勞務分包安全環(huán)境管理規(guī)定
為加強勞務用工管理，強化教育培訓，切實提高勞務人員的安全生產意識，增強自我防范能力，杜絕重大事故，減少一般事故，根據有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
1、工程的勞務作業(yè)必須分包給有資質、成建制的勞務分包隊伍。嚴禁無資質、不成建制的勞務人員承接勞務分包工程。
2、用人單位在對分包單位進行選擇和評審時，應會同本單位安全生產管理部門對其安全生產資格進行審查，嚴禁將工程分包給不具備安全生產條件、無資質的分包單位。審查勞務分包單位安全生產資格的依據及內容包括：
（1） 安全生產許可證
（2） 已建立安全生產保證體系和安全生產責任制。
（3） 現場負責人經過定期的安全生產教育和培訓，已具備與從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
（4） 特種作業(yè)人員均持有效證件上崗作業(yè)，且人、證相符。
（5） 已配備施工、生產必備的、符合規(guī)范和標準要求的勞動防護用品。
3、用人單位嚴禁將勞務分包權下放到項目部和作業(yè)班組；嚴禁項目經理和班組長私招濫雇勞務用工。一經查實違反本條款規(guī)定的，公司將追究用人單位經理的責任。
4、勞務分包管理職能屬公司人力資源處。勞務分包的資格審核、相關資料備案、分包協議的簽訂和日常用工監(jiān)督檢查參照公司整合管理體系《管理手冊》、《程序文件》、《勞務分包管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。
5、用人單位在與勞務分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂安全環(huán)境協議書，明確分包單位的安全生產、環(huán)境保護責任，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、分公司工程項目部對施工現場的安全生產、環(huán)境管理全面負責。分包單位必須服從項目部對施工現場的安全生產、環(huán)境保護管理，必須遵守工程項目部安全生產保證體系要求，并對分包范圍內的安全生產、環(huán)境保護向工程項目部負責。
7、嚴格實行三級安全教育，用人單位必須對勞務分包單位所有員工進行安全生產教育培訓管理；項目部和班組也必須對本項目、本班組的勞務人員進行有針對性的安全生產上崗培訓。項目部必須建立勞務人員花名冊并加強動態(tài)管理；班組長必須在每個班次前就本班作業(yè)的安全生產要求進行逐一交底，并計入臺帳。嚴格實行架子工、電工、機操工等特種作業(yè)及其他主要技術工種的持證上崗制度。
8、用人單位各職能部門和工程項目部對經過安全生產資格評審合格的分包單位應實行連續(xù)監(jiān)控（評審和復評的組織及工作程序參照公司相關程序文件執(zhí)行）。復評的依據為分包單位工程施工現場的安全生產、文明施工管理狀況。
9、工程項目部應對分包單位進行安全生產總交底，使其現場人員熟悉本工程施工的特點、現場的危險部位和危險因素、現場的安全防護設施及其他應注意的安全事項等。督促分包單位對其現場管理人員和作業(yè)人員進行逐級細化的安全技術交底，并要求分包單位提供安全技術交底記錄并歸檔。
10、分包單位必須為現場人員配備相應安全護品，在分包作業(yè)場所設置必要的安全防護設施。分公司、工程項目部應對分包單位的安全護品進行進場檢驗和驗收，檢驗和驗收資料必須存檔。
11、分公司安全生產管理部門和工程項目部應對分包單位作業(yè)場所、生活設施等區(qū)域進行定期和經常性的安全環(huán)境與文明施工檢查。對查出的安全環(huán)境隱患，必須發(fā)出《整改通知單》并督促分包單位限期整改完畢。工程項目部應將整改驗收記錄歸檔。
12、分包單位應及時向工程項目部報告分包范圍內發(fā)生的安全事故。公司各級相關部門和工程項目部應按分包合同約定，并視事故等級協助或參與對事故的調查和處理。工程項目部作為基本填報單位，必須如實詳細統(tǒng)計、報告所有在施工過程中發(fā)生的安全事故。
13、工程項目部必須敦促分包單位建立健全現場安全記錄資料，工程項目部必須做到能隨時提供對分包單位安全記錄資料的抽查記錄。
14、公司對勞務分包單位實行安全質量保證金制度。在分包合同中明確保證金比例及保證措施。分包單位如有違反約定，危害現場施工安全行為，公司將采取相應的處罰措施，并在分包合同中明確具體規(guī)定，情節(jié)嚴重且拒不整改的可停止分包予以清退。
