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供配電維護(hù)項(xiàng)目工程管理規(guī)定

發(fā)布時(shí)間:2024-08-21 14:30:01 查看人數(shù):60

供配電維護(hù)項(xiàng)目工程管理規(guī)定

供配電維護(hù)項(xiàng)目工程管理規(guī)定

為了適應(yīng)公司維護(hù)項(xiàng)目新增工程的管理需要,充分調(diào)動(dòng)各維護(hù)項(xiàng)目部和人員的積極性,進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程,現(xiàn)對公司2008年度供配電維護(hù)項(xiàng)目工程管理作如下規(guī)定:

一、 工程項(xiàng)目的劃分:

1、??????? 一般工程項(xiàng)目:單項(xiàng)工程合同額在30萬元及以上的工程;

2、??????? 零星工程項(xiàng)目:單項(xiàng)工程合同額在30萬元以下的工程;

3、??????? 原中標(biāo)工程增補(bǔ)項(xiàng)目:兩年質(zhì)保期內(nèi)與原中標(biāo)工程有關(guān)的維修項(xiàng)目和增補(bǔ)項(xiàng)目,其管理主體為公司,本維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、 承包形式

1、費(fèi)用承包,責(zé)任包干,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。

2、一般工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)標(biāo)制,本橋梁維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理作為第一認(rèn)標(biāo)人(由公司測算費(fèi)用,如本維護(hù)項(xiàng)目部經(jīng)理放棄則在公司范圍內(nèi)按工程項(xiàng)目認(rèn)標(biāo)程序進(jìn)行重新認(rèn)標(biāo),或由公司指定承包人);零星工程項(xiàng)目和原工程增補(bǔ)項(xiàng)目由本橋梁項(xiàng)目部實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理為承包人。

三、工程費(fèi)用管理:

1、一般工程項(xiàng)目的工程施工費(fèi)用組成如下:

(1)、施工人員工資:套用江蘇省安裝工程定額(人工工日單價(jià)為26元,不計(jì)取調(diào)試和低壓電纜頭定額),人工費(fèi)總價(jià)乘以系數(shù)(合同總額在30-100萬元部分,取20%;100-500萬元部分,取15%,超過500萬元部分,取10%)。

(2)、輔助材料費(fèi):套用江蘇省安裝工程定額,輔助材料總價(jià)乘以40%。

(3)、機(jī)械費(fèi):單項(xiàng)工程施工機(jī)械費(fèi)用(含機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、吊裝費(fèi)等),套用江蘇省安裝工程定額,機(jī)械費(fèi)用總價(jià)乘以40%。

(4)、施工現(xiàn)場費(fèi)用:用于現(xiàn)場安全措施和技術(shù)措施費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、油料費(fèi)、零星制作費(fèi)用等,按人、材、機(jī)三項(xiàng)定額小計(jì)的10%計(jì)價(jià)。

(5)、車輛費(fèi)用(含工地運(yùn)輸):按合同額的3‰計(jì)列。

(6)、招待費(fèi)用:從項(xiàng)目跟蹤至交工時(shí)工程款回收到合同規(guī)定的額度(僅剩余質(zhì)保金)所發(fā)生的一切招待費(fèi)用(包括公司要求變更供貨廠家費(fèi)用、聯(lián)合設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、增補(bǔ)項(xiàng)目變更費(fèi)用、公司領(lǐng)導(dǎo)為本項(xiàng)目在項(xiàng)目現(xiàn)場而發(fā)生的招待費(fèi)用等),30-100萬元項(xiàng)目按合同額(不含甲供材部分)的1.5%計(jì)列、100—300萬元部分按1%累加、300—800萬元部分按0.5%累加、800萬元及以上部分按0.3%累加。

(7)、主材費(fèi):按物資管理部分有關(guān)規(guī)定,列入由項(xiàng)目部在現(xiàn)場購買的主材費(fèi)用。

2、零星工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為其開票總值的18%(開票稅金由公司承擔(dān))。

3、原中標(biāo)工程增補(bǔ)項(xiàng)目:施工費(fèi)用由公司測算,設(shè)備和材料由公司負(fù)責(zé)采購或委托采購(成套設(shè)備部出指導(dǎo)價(jià));涉及到機(jī)械費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用征得公司同意,按實(shí)報(bào)銷。

四、工程物資管理

1、一般工程項(xiàng)目的工程物資管理:

(1)、工程所需的主要設(shè)備(單價(jià)在5萬元及以上)和主要材料(同類材料總價(jià)在10萬元及以上)的全部由公司統(tǒng)一采購配送給項(xiàng)目部。

(2)、工程所需的小型設(shè)備和一般材料由項(xiàng)目部自行采購。

(3)、公司委托項(xiàng)目部購買的主材,其采購價(jià)不得高于成套設(shè)備部的指導(dǎo)價(jià)。

(4)設(shè)備和材料的采購差額獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)備的最終結(jié)算價(jià)與采購價(jià)相比有結(jié)余的,按其差額的20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部;材料的最終結(jié)算價(jià)與采購價(jià)相比有結(jié)余的,按其差額的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

(5)、設(shè)備和材料的數(shù)量節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)備和材料在最終結(jié)算時(shí)有數(shù)量節(jié)余的(未采購),設(shè)備類按其總價(jià)的15%獎(jiǎng)勵(lì),材料類按其總價(jià)的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)、剩余的設(shè)備和材料部分獎(jiǎng)勵(lì):已采購的設(shè)備和材料在工程交工后有剩余的,按其利用價(jià)值,設(shè)備類獎(jiǎng)5%,材料類獎(jiǎng)10%。

(7)、設(shè)備和材料在最終結(jié)算時(shí)有虧空的均由項(xiàng)目部承擔(dān)。

(8)、工程廢舊物資(主材類)的處理權(quán)屬公司,項(xiàng)目部不得擅自處理,在工程完工后列清單報(bào)公司,其處理所得提40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

(9)、其它參照《工程項(xiàng)目施工費(fèi)用大包干實(shí)施細(xì)則(2008年度)》中的有關(guān)規(guī)定。

2、零星工程項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)購買。

五、其它規(guī)定:

1、項(xiàng)目主承包人需向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金為合同額的1%,連帶承包人需交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金為合同額0.8%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣除參照《工程項(xiàng)目施工費(fèi)用大包干實(shí)施細(xì)則(2008年度)》中的有關(guān)規(guī)定。

2、對于一般工程項(xiàng)目,項(xiàng)目部需向公司借款時(shí),其額度累計(jì)不得超過承包費(fèi)用總額的70%;零星工程項(xiàng)目,借款額度不得超過合同額的50%。借款月利率為15‰。

3、工程項(xiàng)目的結(jié)算管理和工程外包管理均參照《工程項(xiàng)目施工費(fèi)用大包干實(shí)施細(xì)則(2008年度)》中的有關(guān)規(guī)定。

4、其它未盡事項(xiàng)可參照公司的有關(guān)規(guī)定,無參照時(shí)可由公司經(jīng)營班子研究決定。

六、本細(xì)則從二oo八年十月起生效,解釋權(quán)屬于公司經(jīng)營班子。

供配電維護(hù)項(xiàng)目工程管理規(guī)定

為了適應(yīng)公司維護(hù)項(xiàng)目新增工程的管理需要,充分調(diào)動(dòng)各維護(hù)項(xiàng)目部和人員的積極性,進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程,現(xiàn)對公司2008年度供配電維護(hù)項(xiàng)目工程管理作如下規(guī)定:一、 工程項(xiàng)目的劃…
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