第1篇 建設(shè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理的強(qiáng)制規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理的強(qiáng)制規(guī)定
各部門、辦事處、項(xiàng)目部:
為堅(jiān)決執(zhí)行公司“五年規(guī)劃”,以及“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”的方針,嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工隊(duì)伍的管理標(biāo)準(zhǔn),要像部隊(duì)鐵的紀(jì)律一樣,因此現(xiàn)對(duì)公司直屬項(xiàng)目有關(guān)管理的通知如下:
一、長三角直屬施工項(xiàng)目規(guī)定,由分管副總帶隊(duì),以每星期至少一次到現(xiàn)場(外地項(xiàng)目半月一次)“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)”;努力提高“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的能力。現(xiàn)場部經(jīng)理隨叫隨到,對(duì)現(xiàn)場實(shí)施不間斷管理,做到“溝通與協(xié)調(diào)、授權(quán)與控制、激勵(lì)與挫傷”。
二、直屬項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員,不得隨帶配偶駐現(xiàn)場,原則上允許一月一次請(qǐng)假探親,項(xiàng)目經(jīng)理向分管副總請(qǐng)假,管理人員經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意,現(xiàn)場部經(jīng)理審批為準(zhǔn),其中特殊情況特殊處理,否則罰款100――1000元不等。
三、各清包班組長必須常駐現(xiàn)場,參加例會(huì),否則,可取消承包資格,并且清包班組應(yīng)自愿罰款清包工程款的20%,造成公司工期延誤等損失,由不在現(xiàn)場之清包班組組長承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失,而且自愿放棄訴訟公司的權(quán)力。
四、直屬新開工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及管理人員一律由現(xiàn)場部面試招聘,三選一等,行政人事部、合約法務(wù)部配合;分管副總審核,總裁審批。各清包班組長,由項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員推薦,現(xiàn)場部面試招聘,三選一等。行政人事部、合約法務(wù)部配合,分管副總審批。
五、發(fā)放生活費(fèi)、工資。必須按身份證實(shí)際參加勞動(dòng)者為準(zhǔn),一人一卡,每月一次由班組審報(bào),項(xiàng)目部人員核實(shí),項(xiàng)目部經(jīng)理檢查,現(xiàn)場部、財(cái)務(wù)部審核、分管副總審批,統(tǒng)一打入個(gè)人卡。
六、本通知作為項(xiàng)目部勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容之一,清包承包合同的條件,并規(guī)定從十月一日起執(zhí)行!
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年九月二十五日
第2篇 建設(shè)集團(tuán)公車管理規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)公司公車管理規(guī)定
機(jī)關(guān)黨政各部門:
集團(tuán)公司辦公室管理的車輛系公司財(cái)產(chǎn),每一位駕駛?cè)藛T都要以高度的責(zé)任心愛護(hù)車輛,端正駕駛作風(fēng),開好安全車。為使車輛管理規(guī)范化、制度化,提高車輛運(yùn)行效率,確保安全,控制成本,特制定此規(guī)定。
一、公車的使用管理
1.辦公室負(fù)責(zé)公有車輛、駕駛員的調(diào)度與管理。
2.司機(jī)班長負(fù)責(zé)保障公車車況良好。
3.因公外出確需使用公車的部門或人員,需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。
4.辦公室主任負(fù)責(zé)調(diào)配車輛和駕駛員,并及時(shí)通知用車部門領(lǐng)導(dǎo)及用車人員,如有問題,應(yīng)及時(shí)與用車部門或個(gè)人協(xié)調(diào)。
5.公車駕駛員駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查(如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶、輪胎、外觀等),如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)立即報(bào)告。
6.公車駕駛員要樹立節(jié)支的觀念,節(jié)約用油,認(rèn)真填寫行車記錄。
7.辦公室應(yīng)對(duì)公車進(jìn)行建檔管理,按月、分車輛對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì),如油耗、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等,年底出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
二、公車維護(hù)、維修的管理
1.辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公車的日常維護(hù)與保養(yǎng)。
2.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)公車的年檢、保險(xiǎn)等的手續(xù)辦理。
3.當(dāng)車輛出現(xiàn)故障需進(jìn)行維修時(shí),駕駛員要詳細(xì)說明車輛故障表現(xiàn),待批準(zhǔn)后到指定修理廠修理,修理完畢后經(jīng)驗(yàn)收提車,并由主管填寫車輛維修檔案。
三、車輛日常油耗的管理
1.加油卡由辦公室車輛主管人員統(tǒng)一購買及保管,原則上不允許使用現(xiàn)金加油,遇長途、出差或特殊情況除外。
2.公車駕駛員在出車前后應(yīng)隨時(shí)檢查油量并及時(shí)加油,不得因車輛缺油而影響工作。
3.每月詳細(xì)記錄加油量,做油耗統(tǒng)計(jì),包括日期、公里表讀數(shù)、加油量。
4.及時(shí)根據(jù)油耗判斷車輛運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)不明情況的油耗增加,應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢查修理。
四、駕駛員的管理
1.公車駕駛員要自覺遵守交通法規(guī),維護(hù)公司形象,爭做文明駕駛員。
2.公車駕駛員必須具有駕照,不得將公車交給無證人員駕駛、不得私自將公車借給他人使用、不得酒后駕車。
3.保持車容整潔,做到車身清潔,車窗明亮,發(fā)動(dòng)機(jī)干凈,車內(nèi)無雜物,后備箱物品整齊。
4.未經(jīng)允許不能用公車辦私事或?qū)⒐囬_回家中。在此期間,如發(fā)生交通事故,各種損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情節(jié)特別嚴(yán)重者,集團(tuán)公司將給予辭退處分。
5.因交通違章給公司造成重大影響的,或違章超標(biāo)的,公司根據(jù)被處罰額度,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、違規(guī)及事故處理
1.有下列情形之一的,違反交通法規(guī)或發(fā)生事故,由駕駛?cè)素?fù)擔(dān):
(1)無照駕駛。
(2)未經(jīng)許可將車輛借予他人使用。
(3)酒后駕車。
2.違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。
3.車輛在公務(wù)途中發(fā)生事故的,應(yīng)先急救傷員,保護(hù)現(xiàn)場向“122”報(bào)案,并立即通知辦公室負(fù)責(zé)人處理。
4.因公外出發(fā)生意外事故造成車輛損壞或賠償,經(jīng)交管部門鑒定我方有一定責(zé)任的,在扣除保險(xiǎn)金額后視具體情況由當(dāng)事人承擔(dān)剩余費(fèi)用的10%-50%。
5.由于駕駛?cè)藛T違章駕駛及上述第1條情形造成車輛損壞和人員傷亡的,或?qū)λ{車輛操作不當(dāng),未按操作要求駕駛,致使車輛損壞的,由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)全部損失。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)工作認(rèn)真、全年無事故,節(jié)約用油,車輛保養(yǎng)、維修費(fèi)用合理的司機(jī),經(jīng)集團(tuán)公司各部門評(píng)議后在年終授予優(yōu)秀駕駛員稱號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)500―1000元。
七、其他事項(xiàng)
本規(guī)定自2023年1月1日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)公司辦公室。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)公司印章管理補(bǔ)充規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于印章管理補(bǔ)充規(guī)定
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
根據(jù)《中華人民共和國公司法》,《**建設(shè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度》結(jié)合**建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)狀,現(xiàn)就**建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)項(xiàng)目工地印章的刻制、管理、使用作如下補(bǔ)充規(guī)定:
第一條 印章刻制
1.1所有**建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部所需印章均應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,向公司總部現(xiàn)場部提交書面申請(qǐng),現(xiàn)場部根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行審核后提交公司董事長批準(zhǔn),方可由公司現(xiàn)場部組織刻制。
1.2現(xiàn)場部刻制印章的式樣,均統(tǒng)一為方形圖章(如圖二),禁止使用圓形圖章且字行為多行的印章(如圖一)。
樣章一
圖一圖二
1.3項(xiàng)目部印章字樣為 '**建設(shè)集團(tuán)有限公司***項(xiàng)目部資料專用章'且需注明不得用于簽署合同使用。例如'禁止合同使用'、'非合同使用'。
1.4印章字體必須統(tǒng)一,且字與字之間需緊密相連,不得停頓。
1.5違法該規(guī)定私刻、刻制印章一律視為無效印章,公司將不予認(rèn)可,并根據(jù)印章的使用情況及后果給予一定的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。
第二條印章管理
2.1項(xiàng)目部印章實(shí)行'管理責(zé)任制'。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向公司現(xiàn)場部領(lǐng)用項(xiàng)目部印章,需由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場簽收,并出具印章領(lǐng)用責(zé)任書,保證印章的規(guī)范管理和使用,因違規(guī)使用印章造成損失由責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)。
2.2現(xiàn)場部需備案兩份以上工程項(xiàng)目部已領(lǐng)用的印章樣章。樣章下方由領(lǐng)用人簽字。
第三條 印章使用
3.1項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章,僅供項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的確認(rèn)、變更使用。不得用以簽署合同性質(zhì)的文件,不得確認(rèn)工程價(jià)款、材料價(jià)款等非技術(shù)資料類文件。
3.2印章應(yīng)當(dāng)保管妥善,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)有專人保管和使用。
3.3 項(xiàng)目部印章、項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章建立使用登記制度,現(xiàn)場部對(duì)此進(jìn)行不定期檢查。
第四條 印章注銷
4.1工程完工,并經(jīng)過竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將印章交回公司項(xiàng)目部。
4.2項(xiàng)目部在收到印章后統(tǒng)一管理,工程保修期過后銷毀。
第五條 其他
本規(guī)定于20**年7月1日起生效并執(zhí)行,之前的項(xiàng)目部未辦理相關(guān)手續(xù)的,在公司現(xiàn)場部的組織下進(jìn)行補(bǔ)辦。之前印章為圓形圖章的在7月15日之前向公司申報(bào)更換或者向公司申請(qǐng)?zhí)嘏褂谩?/p>
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0**年六月二十三日
第4篇 建設(shè)集團(tuán)工程質(zhì)量實(shí)施三檢一查管理規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)關(guān)于工程質(zhì)量實(shí)施“三檢一查”的管理規(guī)定
為了確保工程質(zhì)量,結(jié)合本公司和施工項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定“三檢一查”的質(zhì)量管理體制。三檢:自檢、巡檢、專檢;一查:監(jiān)督檢查。
一、自檢
自檢包括二部分:第一,操作者自檢;第二,工長組織自檢。
施工操作人員在操作過程中,必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
一道工序或一個(gè)分項(xiàng)工程完工后,施工隊(duì)工長組織人員自檢,自檢合格后申請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行專檢。
二、巡檢
工程師和施工員負(fù)責(zé)日常巡檢工作。工程師和施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工規(guī)范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口頭方式整改,嚴(yán)重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負(fù)責(zé)人整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊(duì)500元――5000元;以書面形式通知施工隊(duì)整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊(duì)10000元――50000元。
三、專檢
項(xiàng)目成立質(zhì)量專檢小組,項(xiàng)目副經(jīng)理任組長,參加人員:工程師、施工員、材料員等4人。
所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目,必須按程序,作為一道工序,專檢小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。專檢過程中,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題,立即口頭提出整改要求和整改完成時(shí)間;如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、嚴(yán)重違反質(zhì)量規(guī)范要求,當(dāng)即提出書面整改意見和完成時(shí)間,并處罰施工隊(duì)10000元――50000元。
經(jīng)專檢小組檢查合格后,根據(jù)分項(xiàng)工程具體情況,需要公司檢查小組現(xiàn)場核查的,及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司監(jiān)督檢查小組檢查;不需要公司檢查小組現(xiàn)場檢查的,由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)拍下檢查合格部位的照片,項(xiàng)目部工程師自己存留一份,一份傳送總工,總工建立圖片資料文件檔案,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。
四、監(jiān)督檢查
公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查組,總工任組長,嚴(yán)格實(shí)施總工負(fù)責(zé)制,參加人員:副總、總助。
質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,接到項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查申請(qǐng)后,根據(jù)項(xiàng)目提出的檢查時(shí)間,及時(shí)前去監(jiān)督檢查。
五、考核辦法
(一)、對(duì)于公司質(zhì)量監(jiān)督檢查小組的考核
1、未按時(shí)間要求,及時(shí)到場者。發(fā)生一次處罰:副總300元,總工、總助100元;
2、檢查走過場,不負(fù)責(zé)任者。發(fā)生一次處罰:副總500元,總工、總助各200元。
(二)、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量專檢小組的考核
1、專檢小組檢查不負(fù)責(zé)任,檢查結(jié)果與監(jiān)督檢查結(jié)果出現(xiàn)重大差異(重大違反施工規(guī)程要求現(xiàn)象出現(xiàn)),處罰組長500元,成員各300元;
2、小組成員未按規(guī)定要求參加檢查者,發(fā)生一次處罰:組長300元,成員100元。
六、出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理
(一)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故
1、處罰公司有關(guān)人員:副總3000元,總工、總助各2000元并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
2、處罰項(xiàng)目部人員:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各3000元,工程師、施工員、材料員各1000元,取消項(xiàng)目部全體當(dāng)月獎(jiǎng)金;
3、處罰施工隊(duì):經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰50000元――200000元。
(二)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題
1、處罰公司有關(guān)人員:副總2000元,總工、總助各1000元并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
2、處罰項(xiàng)目部人員:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各2000元,工程師、施工員、材料員各500元,取消項(xiàng)目部全體當(dāng)月獎(jiǎng)金;
3、處罰施工隊(duì):經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰10000元――100000元。
