第1篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車間安全管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成，共有8個要素。
4.1活動場所
4.1.1車間設有安全學習室，為班組提供安全活動的場所。
4.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜，看板上要有安全內容。
4.2管理網(wǎng)絡
4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡，要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設有安全分管領導和專（兼）職安全員，危化品車間設專職安全員，班組設有班長、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責任制
4.3.1車間建立各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，做到“有人就有崗，有崗就有責”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標責任書，收取安全風險責任金，責任書要目標明確、內容有針對性和可操作性。
4.3.3對安全生產(chǎn)責任制落實情況定期進行考核。
4.4管理制度
車間應建立以下安全管理制度：
1）安全生產(chǎn)責任制；
2）安全會議制度；
3）安全教育制度；
4）安全獎懲制度；
5）干部值班制度；
6）安全檢查和隱患整改制度；
7）安全設施、設備管道檢查維護保養(yǎng)制度；
8）事故>;報告、處置制度；
9）交接班制度；
10）勞動防護用品管理制度；
11）重大危險源管理制度；
12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺賬、記錄
車間建立以下安全臺賬和記錄
1）安全會議記錄；
2）安全教育臺帳（含特種作業(yè)人員培訓臺帳）；
3）安全檢查記錄（臺帳）；
4）隱患登記及整改臺帳；
5）風險分析清單；
6）勞動防護用品發(fā)放臺帳；
7）危險化學品登記臺帳；
8）安全設施臺帳和檢查維護保養(yǎng)記錄；
9）職業(yè)危害因素臺帳；
10）重大危險源登記臺帳和檢查記錄；
11）事故臺帳；
12）安全生產(chǎn)獎懲臺帳。
4.6設備設施
4.6.1 關鍵崗位、要害部位、重大危險源等要規(guī)范設立標志牌，標牌內容包括相應基本信息、企業(yè)領導承包人、現(xiàn)場責任人等。
4.6.2設備、設施檢查維護保養(yǎng)。明確各種設備、設施檢查維護保養(yǎng)責任人，并掛牌。
4.6.3安全警示標識齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設備、設施、保護裝置完整、完好。
4.6.5特種設備及安全附件。定期校檢，有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案，開展風險分析并編制安全技術措施，落實檢修負責人。
4.7.2檢修前，組織檢修人員學習檢修方案和進行風險交底。
4.73作業(yè)前辦理相關作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場地清。
4.8安全活動
每月開展不少于2次安全活動。
5? 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩部分組成，共有5個要素。
5.1安全臺賬和記錄。
1）活動、學習記錄。記錄的內容包括：時間、參加人員、活動議題、內容以及新進員工的三級安全教育、離崗轉崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。
2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內容包括：檢查時間、檢查人員、隱患內容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等，記錄完整。
3）防護用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護用品。
4）風險分析清單。包括常規(guī)活動風險分析和非常規(guī)活動風險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次，非常規(guī)活動如檢修風險分析、變更風險分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會”
懂規(guī)章制度，懂安全技術知識，懂崗位操作法，懂設備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂事故報告和急救知識；會操作、保養(yǎng)設備，會預防事故 和排除故障，會正確使用防護用品，會使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含危化品作業(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時持證上崗。
5.2.3穿戴防護用品
根據(jù)崗位危險特性，當班人員正確穿戴個人防護用品。
第2篇 生產(chǎn)車間主任:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制
1.1.1 在公司主管領導的領導下,對本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負全面領導責任,是本車間法定的安全環(huán)保第一責任人;
1.1.2 在本車間的各項工作中,認真執(zhí)行國家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求,以及地方政府的政策、指標及公司各種管理程序;
1.1.3 負責編制、審核車間各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;
1.1.4 協(xié)助公司主管領導推動安全生產(chǎn)工作,負責組織制訂并落實車間安全生產(chǎn)管理年度工作計劃;
1.1.5 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,堅持安全第一,把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程,及時討論、研究安全環(huán)保工作,協(xié)調各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作;
1.1.6 負責組織本車間員工開展各項安全、環(huán)保活動,遵守各項安全、環(huán)保規(guī)章制度;
1.1.7 負責定期召開車間安全專題會議,總結分析當前安全工作狀況,安排布置下一階段安全重點工作;
1.1.8 負責定期組織車間安全生產(chǎn)檢查,督促責任單位整改安全方面問題;
1.1.9 參與生產(chǎn)事故的調查,并制定事故的防范措施;
第3篇 原燒車間冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定
進入冬季,由于寒冷,風大等氣候特點,對職工的作業(yè)及生產(chǎn)組織帶來一定的困難,因而適時地采取相應的安全保證措施,超前做好各項準備工作,才能防患于未然。
一、抓好職工冬季安全教育,提高職工的自我防范能力。
結合冬季特點和生產(chǎn)工藝特點,制定合理操作制度,針對寒冷天氣下作業(yè)可能導致人體各部位的動作產(chǎn)生誤差的特點,制定出相互監(jiān)督的措施。從教育入手,以遵章守紀為根本,強化職工的安全教育,要充分利用好安全活動的時間,用典型事故安全教育職工,使職工自覺地學、背、用安全規(guī)程。
二、扎扎實實的落實冬季“九防”的安全措施
冬季“九防”安全措施的內容是:防機械絞傷、防煤氣中毒、防寒、防凍、防滑、防墜(防墜物傷人和防人墜落)、防摔傷、防火、防爆。在“九防”中要著重抓好“六防”。
1、防煤氣中毒。在操作煤氣閥門前要先用co檢測器,確認有無煤氣泄漏,堅持煤氣區(qū)域內檢修及動火事先辦理審批手續(xù)和煤防監(jiān)護的制度。嚴禁違規(guī)違章操作。
2、防機械絞傷。冬季職工著裝較多,行動不便,易發(fā)生機械絞傷事故。因而現(xiàn)場運轉的設備要保證輪有罩,軸有套,特別是皮帶安全罩,按要求進一步完善。對隨意拆卸安全裝置不予及時恢復者要嚴肅處理。要對不按勞保標準穿戴的隨時進行自查自糾。堅持停送電確認掛牌制度,防止誤操作傷人。
3、防高空墜落和落料傷人。在清料及處理凍塊堵槽作業(yè)中,嚴禁由高空往下扔料,高空作業(yè)時必須系安全帶。在槽內處理故障時,要確認好周圍環(huán)境,并設專人監(jiān)護,各下料口的篦子、吊裝孔蓋板及平臺的防護欄桿要確保完好,發(fā)現(xiàn)破損及時修復。
4、防滑。在下雪的天氣,要及時組織人力對露天的梯子、通道的積雪和凍冰進行清掃,以防止職工滑倒摔傷。
5、防摔傷。生產(chǎn)區(qū)域要保證暢通的安全通道。做到通道雜物清掃不過班。加強定置管理,做到物放有序,現(xiàn)場照明隨壞隨修。
6、防火。對易燃易爆部位要加強管理,備好消防器材,落實防火措施。
三、加強冬季安全生產(chǎn)的領導
各級領導要堅持安全第一的思想,堅持安全“五同時”制度,特別在生產(chǎn)不正?；驌屝捱^程中更要保持清醒頭腦,不可違章指揮,不但要親自抓好職工安全意識的教育,還要督促檢查現(xiàn)場隱患的整改。確保各項規(guī)章制度的落實。
四、車間要求:
各作業(yè)區(qū)要認真組織職工學習車間及本作業(yè)區(qū)制定的冬季安全生產(chǎn)措施,切實做到有規(guī)定
有措施更要有落實,關鍵是要抓好措施的落實,從根本上消滅各種事故隱患,保證車間冬季安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
第4篇 車間管理員工作安全職責
1負責對車間考勤的記錄、核實及檢查工作。
2負責車間日常事務的管理。
3負責廠部各類安全臺帳的記錄及信息傳達。
4負責車間人員花名冊、工資卡、工齡工資、飯卡、手機、流動人口等信息的歸納統(tǒng)計。
5負責車間員工的工資及獎金的核算工作。
6負責車間勞保的申報及發(fā)放工作。
7負責車間各項會議的記錄、歸檔。
8負責設備日檢修記錄、潤滑、保養(yǎng)、隱患、檢修計劃等方面的整理歸檔。
9負責協(xié)助車間主任對車間員工勞動紀律及對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查。
第5篇 車間溜井安全管理措施規(guī)范
1. 建立由安全員、工程技術人員和工段、班組管理人員及鏟運工、t4g裝運工等參加的管理隊伍,分級多方位的管理監(jiān)控,嚴格執(zhí)行《天流經(jīng)安全管理制度》;
2. ① .按工段班組工作區(qū)域劃分“責任區(qū)”,段長或班長為該“責任區(qū)”第一“責任人”進行監(jiān)控管理,
②.調度組對無責任區(qū)的天溜井但負責任,調度長為第一“責任人”,
③.現(xiàn)場安全員對分管區(qū)域內天溜井負第一安全監(jiān)護責任,
3. 凡使用的溜井口,井口必須全設施齊全,有充足的照明,有警示牌、警示燈等,無格篩井口,鏟運作業(yè)必須設有安全檔,t4g作業(yè)流井口必須懸掛安全門;
4. 每班使用溜井前,安全員、工段長、班長及操作人員要對各自負責作業(yè)區(qū)的安全設施的完好進行檢查,必須經(jīng)安全確認后方可使用;
5. 鏟運工或t4g裝運工應保護好溜井口的安全設施,嚴禁將招標大塊和超長雜物投入溜井,作業(yè)后應將溜井口安全設施完好交給下一班,并在交接班本上交班,特殊情況應主動向接班人員誰明;
6. 安全員及相關管理人員每天對溜井口巡查不得少于2次,加強安全督促,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全設施損壞,立即修復,安全員須將每周溜井口檢查情況填入登記表并上保車間;
7. 凡是不使用的天溜井,京口周圍所有通道,必選規(guī)定設置柵欄,懸掛“禁止通行”警示牌,并作上明顯的安全標志;
8. 天溜井下部有檢修、安裝等工程施工前,必須對所有裸露井口浮渣、頂板危石檢撬,并清理干凈,對井筒 懸掛浮渣要進行震跑處理。經(jīng)現(xiàn)場安全員驗收確認后,并在井口懸掛“井下有人施工,嚴禁拋棄雜物”的安全警示標語。
第6篇 采礦車間現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責
1、對所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負責。
2、認真學習貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
4、負責編制所管轄工程項目安全技術操作規(guī)程及管理制度，并負責現(xiàn)場監(jiān)督。
4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況；參加礦、廠安全大檢查，并督促工程公司落實整改。
6、發(fā)生事故及時向項目管理員、廠領導及安全部門報告，并參加事故調查、分析。
7、健全完善安全管理基礎資料。
8、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。
9、做好領導交辦的其他安全工作。
第7篇 機電車間消防安全管理辦法
消防安全管理規(guī)定為加強公司消防安全管理，預防火災和減少火災危害， 根據(jù)《xx煤礦消防管理制度》，結合公司實際，特制定本規(guī)定。各班組應嚴格遵守消防法律法規(guī)和有關規(guī)章制度，認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針、切實履行 消防安全職責， 保障消防安全。
車間主任為消防安全責任人，全面負責本車間的消防安全工作。
一、消防安全管理小組
組 長：xxx
副組長：xxxxx
組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、消防安全責任和安全管理消防安全責任和安全管理
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本車間的消防安全符合規(guī) 定，掌握本車間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車間的生產(chǎn)、管理等活動統(tǒng)籌安排， 實施年度消防工作計劃。
3、組織防火檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理 涉及消防安全的重大問題。
4、組織制定符合實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練。
5、消防安全重點部位：車間工作區(qū)、倉庫、等場所。
三、防火檢查
1、用火、用電有無違章情況。
2、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整；
3、消防安全重點部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應當及時糾正違章行為，妥善處置火 災危險，無法當場處置的，應當立即報告。發(fā)現(xiàn)初起火災應 當立即報警并及時撲救。
四、消防安全教育和培訓內容 消防安全教育和培訓內容 育和培訓
1、有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操 作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災危害性和防火措施。
3、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。
五、消防應急電話
火警電話：xxxxxxxx 組長： xxxxxxxx 急救：8272387xxxxxxxxxxxxx
第8篇 水車間管理員安全生產(chǎn)責任制
1、車間工藝員負責車間的生產(chǎn)操作、工藝技術方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務。完善操作人員的安全生產(chǎn)責任制。
2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認真執(zhí)行。
3、參加車間工藝事故的調查和處理工作,堅持“四不放過”的原則,并按規(guī)定及時上報。
4、參加車間各項安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,并建立臺賬。
5、參加公司組織的安全培訓教育。
6、參加車間安全例會,對存在的問題積極整改。
7、參與各級應急救援演練活動,提高應急水平。
8、做好工藝方面的安全標準化相關工作。
第9篇 車間安全管理考核細則
一、目的:
為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質,進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責:
二、安全、環(huán)保管理細則
1、車間各類安全防護裝置、設施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責任人100元/處。
2、車間各崗位負責安全設施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設施、器材、工器具的造成的損失由責任人照價賠償;并扣罰當班班組100元。
4、未按規(guī)定對消防、氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應急、通訊等安全設施、器材、機件等造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當班班組50元/處。
6、消防、氣防、應急設施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內、外放置雜物,安全護欄未及時回復的扣罰崗位當班班組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當班班組100元/處。
9、在設備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當班班組100元/次。
12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當班班組200元/次。
13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當班班組30元/次。
14、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內,違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當事人考核200元,班長、安全員付連代責任考核100元。
15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉設備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當班班組50元/次;
16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當班班組200元/次;
17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應急預案,應急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應急預案不熟悉或不熟練扣罰當班班組100元/人.次;
18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物,車間檢查到扣罰當班班組50元/次
20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當班班組50元/塊。
21、按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓的每次扣100元;
22、參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄,未按要求做記錄的扣罰當班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設施不全扣罰當班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當班班組50元/處。
24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或對事故隱患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復發(fā)生安全事故的,扣罰當班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調離原崗位。
25、當班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:
1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。
3、對生產(chǎn)設備損壞,1小時內上報車間設備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對發(fā)生人身傷害事故,設備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔,并對班組長進行安全培訓教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。
6、現(xiàn)場安全設施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當班所有人員各200元,班長100元。
8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責任。
9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。
10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元。考核違章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當班所有人員100元。
13、嚴禁在高溫、高壓設備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。
14、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現(xiàn)場所有人員100元,當場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。
三、設備管理考核項:
1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設備維護、保養(yǎng)、使用的相關管理規(guī)定;并做到設備責任到人,設備牌缺失或損壞,設備責任牌、設備巡回檢查牌應保持清潔完好,扣罰當班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。
2、嚴格設備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當班班組30元/次。由于潤滑不當,造成設備損壞或報廢,另行處理。
3、備用設備必須保證完好,按有關規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應記錄,定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責任班組50元/臺。
4、設備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設備事故的,另行處理。
5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設備,操作人員未按要求操作,考核當班50元/次;若由于誤操作性質嚴重造成事故的,另行處理。
6、備用設備必須做到備用作用,運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元/次。
7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元/次。
8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確,考核當班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元/處。不能處理的必須按相關規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當班20元/處,保障車間泄漏率在指標范圍內。
10、各班組對本班組的設備根據(jù)相關規(guī)定進行設備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關規(guī)定另行處理。
11、各班組對本班組的設備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責任班組50元/臺。
12、每班對備用設備盤車一次,每月一日對啟用備用設備并做好記錄,未做到考核30元/次。
13、對設備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理,考核責任班組30元/臺。
三、崗位考核細則
(一)班長崗位責任及考核細則
1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。
2、負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。
3、負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務,負責生產(chǎn)中的協(xié)調工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關部門處理,本班內發(fā)生的生產(chǎn)、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負一定責任。認真交接班,主持班前班后會。
5、班長要以身作則,遵章守紀,工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領本班完成車間下達的各項任務,做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
6、負責定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務學習,并做好相應記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。
7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。
8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。
9、各班組之間必須團結協(xié)作,在車間內發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內部待崗,如發(fā)生本班內人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當事雙方外對班長也要進行處罰。
10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。
12、帶領本班人員做好本班所屬設備及窗戶衛(wèi)生,設備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。
13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當班20元/點。
14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當班50元/處。造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓考試管理制度
1、車間每月進行一次培訓考試,考試內容涉及安全、設備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|及防護、危辨、應急預案等。
2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設第一名,獎勵50元。
3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應崗資的80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡扔胁患案裾呷圆挥讵剟?。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。
6、培訓的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標準化要求做好個人培訓臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓臺帳考核班組30元/人。
五、考勤制度
1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
2、請假必須提前8小時向車間申請并相應領導簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。
3、請病假必須有醫(yī)務室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。
4、喪假三天以內車間不予考核,超過三天要辦理相關手續(xù),按公司相應制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關制度執(zhí)行。
6、車間組織的會議、學習無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
7、車間組織的義務勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。
8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。
6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。
9、當月出勤累計不足15天,扣發(fā)當月所有獎金,當月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準,自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權利,超過2天按照相關手續(xù)辦理事宜報車間。
六、綜合管理
1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當班50元/次。
10、記錄不認真、臟、亂、差考核當班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責任人500元,班長50元,當班人員20元/人。
13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責任班組50元。
14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當班50元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。
19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關的書刊扣50元。
21、對車間安排的工作不按時完成,無正當理由或找理由拖延完成,或應付完成考核當班50元,造成事故,另行處理。
22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。
23、對車間的生產(chǎn)、安全、設備等管理提出較好建議獎勵50――200元。
24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。
25、生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設備見本色,未按要求執(zhí)行考核當班50元。
26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。
27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。
28、常白班負責車間生產(chǎn)材料的領取和發(fā)放并做好相應的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
29、常白班負責車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。
30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當班50元/項。
31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。
32、檢修期間檢修任務完成快且質量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質量差考核班組50――200元。
33、常白班負責完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。
34、
第10篇 生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定
第一條 為貫徹公司《防火安全制度》,保證員工人身和設備安全,使生產(chǎn)順利進行,針對生產(chǎn)車間環(huán)境特點,特制定本規(guī)定。
第二條 車間內要保持環(huán)境清潔,各種物料碼放整齊并遠離熱源,注意室內通風。
第三條 保證車間內防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條 車間內不得私接亂拉電源、電線,如確實需要,需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準,由動力設備室辦理。用后及時拆除。
第五條 使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
第六條 燃油鍋爐運行期間,要加強巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
第七條 避免各種電氣設備、線路受潮和過載運行,防止發(fā)生短路,釀成事故。
第八條 車間內不禁使用明火,如確實需要須征得安保部同意,在采取有效安全措施后,方可使用。使用期間須由專人負責,使用后保證處理妥當無隱患。
第九條 車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查,出現(xiàn)問題及時報告。
第十條 車間內,消防器材及設施必須由專人負責,定點放置,定期檢查,保證完好不效,隨時可用。
第十一條 當日工作結束前,應檢查車間內所有閥門、開關、電源是否斷開,確認安全無誤后方可離開。
第十二條 發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救,并立即報警同時向安保部報告。
第11篇 安全生產(chǎn)責任制：綜合車間安全管理員
安全管理員應積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內開展好相關工作,對分工范圍內的安全工作負責,負責公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法,根據(jù)崗位責任制分工實施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識并依法經(jīng)過培訓。
一、崗位職責
第1條 安全管理員應自覺加強《安全生產(chǎn)法》及有關法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法的學習和掌握,不斷提高自身的業(yè)務素質和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時參加有關安全生產(chǎn)的會議,主動完成領導交辦的各項任務。
第3條 安全管理員必須堅持原則、作風正派、業(yè)務能力強。必須深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的各類隱患,制止各種“三違”現(xiàn)象,經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓情況,認真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并監(jiān)督實施整改效果。
第4條 配合公司開展的定期和不定期的安全隱患排查,參加實業(yè)公司組織的安全檢查,并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。
第5條 參加公司有關規(guī)程、安全措施的審查,協(xié)助相關部門開展職工安全教育、安全培訓等工作,切實提高職工的安全意識。
第6條 有權制止三違,在可能發(fā)生重大事故時,有權決定停止作業(yè),撤出人員。
第7條 參與安全標準化、標準化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項活動,并完成公司賦予的相關安全責任。
二、責任追究
第8條 對未履行崗位職責或因此導致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責辦法 》,給予責任追究和經(jīng)濟處罰。
第12篇 某某車間安全風險管理實施辦法
為全面推行安全風險管理強化我車間安全管理基礎,規(guī)范安全管理行為,規(guī)避和化解安全風險,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定**車間安全風險管理實施辦法。
一、實施標準
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“三點共識”,牢牢把握“三個重中之重”要求,認真落實“規(guī)范化、科學化、標準化”思路和“五講”、“五嚴”要求,以落實安全生產(chǎn)責任制為保證,突出安全生產(chǎn)過程控制和超前防范,最大程度降低安全風險,使我車間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學化、標準化水平,實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風險受控、在控。
二、實施內容
從作業(yè)風險入手,結合車間各班組、崗位實際,從行為、設備、環(huán)境、管理四個因素,發(fā)動全員參與風險辨識,制定風險防控措施,制定關鍵崗位風險防控手冊,優(yōu)化管理手段,通過強化安全風險意識及技能培訓,讓每一名職工熟知崗位風險、防控措施及應急處置辦法,有效落實風險防控措施,達到防范和降低安全風險的目的。在抓好作業(yè)風險的同時,積極推進設備風險辨識防控。全面控制安全風險,實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、實施辦法
1.車間安全風險管理
車間安全風險管理以車間主任為第一負責人,負責組織車間安全風險管理工作的全面管理工作。同時車間設以主管生產(chǎn)的技術員負責組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督。
具體職責為:
(1)組織學習風險管理知識及方法,探索適用的風險辯識方法和評價手段。
(2)制定培訓計劃對車間管內干部職工進行風險管理知識普及教育。
(3)制定安全風險管理目標及推進計劃。
(4)有計劃、有步驟開展風險辯識、風險評價活動。
(5)建立健全風險數(shù)據(jù)庫并實行動態(tài)管理。
(6)制定風險控制措施并督促嚴格落實。
(7)制定風險評價考核辦法,有效推進車間安全風險管理。
(8)階段性對安全風險管理進行分析總結,不斷改進提高。
2.班組安全風險管理
各班組要以工長為第一責任人,認真組織職工結合生產(chǎn)實際,積極開展動態(tài)安全風險辨識,崗位標準培訓等學技練功活動,強化風險意識及應對能力,嚴格執(zhí)行作業(yè)標準,落實風險防控及應急處置措施。
3.風險數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護。
遇以下五種情況時需重新開展風險辯識:
①發(fā)生風險失控造成事故、故障時;
②新增風險因素;
③發(fā)現(xiàn)標準、措施、制度或預案不適應時;
④設備設施發(fā)生變更時;
⑤涉及班組關鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的,由工區(qū)重新辯識。
4.檢查監(jiān)督。各班組要堅持安全管理規(guī)范化,嚴格按照安全風險控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標,車間要堅持嚴抓、嚴管、嚴考核,強力推進安全風險防控措施標準化,將安全風險控制的責任落實到每個班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié),做到明責、落責、盡責,牢牢盯住現(xiàn)場、卡住關鍵,實現(xiàn)“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”,保證“標準全面落實、風險源點受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結及月度安全分析會,準確評價安全風險防控措施落實及改進情況。
5.安全風險問題分析。班組發(fā)生風險問題,工班長必須組織全體職工進行認真分析,防止同類風險問題重復發(fā)生。風險問題分析,要按照“四不放過”的原則進行:
①原因、責任分析不清不放過。直接原因、間接原因,班組管理原因未分析清楚、相關責任人不明確不放過。
②教訓不明不放過。
③沒有制定切實有效的整改措施不放過。沒有及時修訂風險點,動態(tài)維護風險控制措施不放過。對一時難以解決的問題,要采取切實有效的防范措施,納入“安全問題庫”管理,直至完成整改銷號。
④責任者和有關人員沒有受到責任追究不放過。責任追究導向必須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力,把安全和利益緊密結合,對責任者嚴格按照考核標準對規(guī)對標落實考核,對管理人員按照逐級負責制規(guī)定逐級追究,嚴肅處理。
6.風險失控追責。發(fā)生風險失控導致事故、故障按《鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責任追究辦法》、《安全管理考核體系實施辦法》追責考核;發(fā)生i、ii、iii、ⅳ級風險問題分別按《安全管理考核體系實施辦法》、《廣通工電段安全風險控制監(jiān)督檢查辦法》中安全風險問題通知書考核辦法追責考核。
四、實施原則
1.各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關鍵項點控制基礎上,結合安全生產(chǎn)過程管理,班組的作業(yè)實際,運用安全風險管理的理念和方法對現(xiàn)行的安全管理體系進行有效融合,加以規(guī)范,使之更加理性和科學。
2.安全風險管理要從作業(yè)人員的素質、設備質量、管理制度、環(huán)境影響等方面,全面排查,把安全風險的管控責任落實到、各崗位,做到全面、全員、全過程管理。
3.要抓住當前制約安全生產(chǎn)的主要矛盾,圍繞現(xiàn)場作業(yè)等高風險環(huán)節(jié),實施系統(tǒng)管理、過程控制。要按照循序漸進的要求,結合實踐持續(xù)改進完善,逐步實現(xiàn)全面覆蓋,不斷提高風險防控能力。
4.要按照管生產(chǎn)必須管安全的要求,認真履行安全風險管理的主體責任,把風險管理融入到安全生產(chǎn)全過程,切實強化安全風險管控。
5.各工區(qū)在安全風險管理體系建設中的職責,日常加強溝通,主動作為,確保全員參與,制定切實有效措施加以控制。
五、實施流程
1.確定風險點。從“人員、設備、環(huán)境、管理”四個方面,使用風險辨識魚刺圖或樹圖,找出可能導致嚴重后果或頻率高發(fā)事件的危險因素,排查確定具體的風險點。根據(jù)確定的風險點,人員方面主要從人員搭配、標準掌握、責任意識、作業(yè)強度四個方面進行確定;設備方面主要從安裝工藝、維護保養(yǎng)、日常檢測、專項整治四個方面進行確定;環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設備基礎、治安防范四個方面確定;管理方面主要從規(guī)章標準、目標方針、控制措施、問題管理四個方面確定。
2.動態(tài)管理。遇有下列情況時,須及時開展安全風險識別和研判:
(1)發(fā)生嚴重故障和連續(xù)發(fā)生同類故障。
(2)管理標準、技術標準、作業(yè)標準發(fā)生變更。
(3)新設備投用、新線開通、運行圖調整、天窗變化。
(4)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式變更。
(5) “三新”人員上崗
