當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理細(xì)則

建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

發(fā)布時(shí)間:2023-07-02 15:40:04 查看人數(shù):33

建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件:

分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說(shuō)明。

中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

(2)填妥'指定分包商情況登記表':

分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。

提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

提交分包工程的'施工組織設(shè)計(jì)方案'。

(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

(4)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

1)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。

質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。

實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。

接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

(5)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機(jī)構(gòu)的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。

3)編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

4)編制資源供應(yīng)計(jì)劃,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。

5)編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。

6)執(zhí)行月報(bào)制度

7)按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

8)提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

9)提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

10)做好協(xié)調(diào)照管工作

11)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議,積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

12)及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

13)在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

14)分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議,要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。

(6)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

4)完善和健全安全管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

5)開展安全教育工作,做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。

6)特殊工種必須持證上崗。

7)接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。

8)發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

9)做好消防與治安管理工作

10)開展消防與治安的教育工作。

11)配合總承包做好治安管理工作。

12)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

13)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

14)按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)'工完料盡場(chǎng)地清'。

15)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

(7)指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。

2)指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

3)總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

4)指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

5)進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10 天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng),具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積,待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。

6)物資進(jìn)場(chǎng)后,須24h 內(nèi)及時(shí)疏散至地面。

7)各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管,并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

8)指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場(chǎng)地清'。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

9)指定分包商勞動(dòng)力管理辦法

10)指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。

11)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

12)指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

13)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

14)各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

15)指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

16)各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。

17)各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。

18)指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

19)分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

20)指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。

21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的),總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

22)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。

23)重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

表3-2 總包責(zé)任方的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

序號(hào)

會(huì)議

名稱

時(shí)間

地點(diǎn)

出席范圍

負(fù)責(zé)

部門

資料

備注

1

總計(jì)劃會(huì)

每月一次

另定

總包責(zé)任方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

月總分包計(jì)劃文本

邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加

2

工程

協(xié)調(diào)會(huì)

每周一次

另定

分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要

邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加

3

設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)會(huì)

每月一次

另定

同上

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要

同上

4

安全

巡視會(huì)

每月一次

另定

分包負(fù)責(zé)人、總包責(zé)任方代表

質(zhì)安部

巡視紀(jì)要

邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加

5

技術(shù)題會(huì)

隨機(jī)

另定

待通知

內(nèi)業(yè)

技術(shù)組

專題紀(jì)要

邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加

6

聯(lián)席會(huì)

另定

分包代表、總包責(zé)任方代表

項(xiàng)目

經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要

邀請(qǐng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加

建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件:分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說(shuō)明。中標(biāo)通知書(或具有同等效力…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)建筑工程總承包對(duì)分包信息

  • 建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則
  • 建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則33人關(guān)注

    建筑工程總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件:分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說(shuō)明。中標(biāo)通知書(或具 ...[更多]

管理細(xì)則熱門信息