數(shù)控設(shè)備公司績效管理實施細則
版 次:第1版 執(zhí)行日期:2023年10月26日
制定部門:行政部發(fā)布日期:2023年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別:人事類名稱:績效管理實施細則編號:**司2022-10號
1、總則
1-1、制定目的:為使本公司職工之考評體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則,以激勵職工提高工作效率,特制定本細則。
1-2、適用范圍:凡屬本公司各部門職工之考核評定,均依本細則之規(guī)定管理之。
1-3、管理部門:行政部為本細則之管理部門。
2、績效規(guī)定
2-1、績效區(qū)分
本公司職工考核分為平時考核、年度績效(目標(biāo)管理:季度績效評分)、專案績效等三種,分別說明如下:
2-1-1平時考核
a各部門主管對于所屬職工,應(yīng)依'平時考核表'所列各項逐一進行正確考核,并將考核結(jié)果密封,于每月結(jié)束前10天送管理部門,并作為年度考核之參考依據(jù)。
b一般職工之'平時考核表'經(jīng)列等簽核后,即公布列等結(jié)果。
c職工平日之特殊功過,按另行規(guī)定由各部門主管隨時報請總經(jīng)理進行獎懲。
2-1-2年度績效
2-1-2-1每年12月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標(biāo)實施重點項目,并由總經(jīng)理審核后,依此目標(biāo)作為各部門季度考核的基準(zhǔn)。
a營業(yè)部:境內(nèi)、港澳臺地區(qū)、國外的年度預(yù)測目標(biāo)銷售額及完成率評比。
b制造部:①年度預(yù)計組裝工時降低之比率。
②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗的落實。
③外協(xié)加工成本的降低。
④外協(xié)件進度及質(zhì)量控制的落實
⑤售后服務(wù)時效評比。
c研發(fā)部:①采購成本的降低(如2006年度整機總成本降低3%)。
②外購件待料的時效評比。
③外購件質(zhì)量控制的落實,其不良品率降低。
④研發(fā)專案時效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實際效益的評比。
d行政部:由副總經(jīng)理根據(jù)'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
c會計:由副總經(jīng)理根據(jù)'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
2-1-2-2本項考核同時作為年終獎金及年度調(diào)薪之參考依據(jù)。
2-1-3專案績效:遇有專案或負有特殊任務(wù)執(zhí)行者,如有重大績效或功過,可由專案負責(zé)人提報專案事由申請獎懲,呈總經(jīng)理核定。
2-2、績效評分標(biāo)準(zhǔn)
2-2-1平時考核:評定項目見附表。依年度目標(biāo)制定考核細項并予以公布。
2-2-2年度績效:年度績效其評分要求如下:
2-2-2-1年度績效占總考核分?jǐn)?shù)的80%。
a營業(yè)部:境內(nèi)、港澳臺地區(qū)、國外的年度預(yù)測目標(biāo)銷售額及完成率評比。
b制造部: ①工時降低總金額的30%提供部門予以獎勵,另70%公司提留作為發(fā)展經(jīng)費。
②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗的落實(以售后服務(wù)費用的增減為依據(jù))。
③外協(xié)加工成本的降低。
④外協(xié)件進度及質(zhì)量控制的落實。
⑤售后服務(wù)時效評比(以同質(zhì)問題點的服務(wù)時效計算)。
c研發(fā)部:
①采購之成本降低金額的3‰。
②待料的時效評比(降低工時×每分鐘基數(shù)金額)。
注:上兩項總金額的30%提供部門獎勵,另70%公司提留發(fā)展經(jīng)費。
③外購件質(zhì)量控制落實的降低評比(降低工時×每分鐘基數(shù)金額)。
④研發(fā)專案時效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實際效益的評比(以實際產(chǎn)生的利潤計算)。
d行政部:由副總經(jīng)理根據(jù)'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
e會計:由副總經(jīng)理根據(jù)'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。
2-2-2-2職工出勤所評分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%,其20分標(biāo)準(zhǔn)如下:
a每遲到1次扣0.1分;
b請病假1天(不滿1天按1天計)扣0.2分;
c請事假1天(不滿1天按1天計)扣0.4分;
d早退每次扣1分;
e曠工半天(不滿半天以半天計)扣3分;
2-2-2-3職工考核計算期間內(nèi)曾受獎懲者,其考核應(yīng)依如下規(guī)定加減分?jǐn)?shù):
a記大功或大過1次者,各加減9分;
b記功或過1次者,各加減3分;
c嘉獎或警告1次者,各加減1分;
d功過可以相抵,但受獎加分不得超過100分。
2-2-2-4上述出勤分?jǐn)?shù)由行政部核計,同時出具獎懲記錄表。
2-3、平時考核及年度績效列評等
2-3-1考核總分在90分以上者為優(yōu)等;
2-3-2考核總分在80分以上者為甲等;
2-3-3考核總分在70分以上者為乙等;
2-3-4考核總分在60分以上者為丙等。
2-4、考核評等限制:職工考核評等應(yīng)注意事項如下:
2-4-1出勤項目分?jǐn)?shù)在16分以上者,才可列為優(yōu)等;
2-4-2職工有下列情形之一者,不可列為甲等:
a曾受記過以上處分尚未抵銷者;
b出勤項目未達16分以上者。
2-4-3在年度考核及專案考核期間內(nèi),職工實際工作時間未滿1/3以上,或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度績效或?qū)０缚冃Э己恕?/p>
2-5、其它事項
2-5-1新進人員試用期滿后,或在職職工職務(wù)調(diào)任試用期滿后,均由各部門主管填報'新進人員試用考核表',密封送行政部核查,以作為依據(jù)收存。
2-5-2考核人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,并以客觀標(biāo)準(zhǔn)評比,不得徇私或泄密,違者酌情處罰。
2-5-3職工考核表由行政部密存,除總經(jīng)理外,其他人員不得查閱。
2-5-4連續(xù)2次年度考核列丙等人員,以留職停薪2個月處理。
3、附則
3-1、本細則屬規(guī)章制度,經(jīng)審議后,呈請總經(jīng)理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
3-2、本細則執(zhí)行時間:2023年10月26日。
4、附件
【附件1】表單:'平時考核表'(待定)
【附件2】表單:'年度績效表'(待定)
【附件3】表單:'新進人員試用考核表' (待定)
