第1篇 綜合管理部職能
1、負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的擬定、調(diào)整、修改、執(zhí)行和監(jiān)督。
2、制定人事行政工作目標(biāo)規(guī)劃、編制人事行政支出預(yù)算，有效進(jìn)行成本控制。
3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動、升遷、辭退等事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理。
4、建立完善的員工績效評價(jià)體系并定期開展員工績效考核工作。
5、負(fù)責(zé)制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，按規(guī)定做好日常的工資計(jì)劃、核定，核算及統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)公司的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。
6、編制公司員工手冊，建立員工日常行為管理規(guī)范。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作。
8、與政府職能部門的溝通及相關(guān)證照、手續(xù)的辦理。
9、公司會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。
10、員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作。
11、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。
12、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)動、辦公環(huán)境、食堂、宿舍等后勤管理工作。
13、負(fù)責(zé)公司對外宣傳、公關(guān)工作，提升公司品牌形象。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 年度黨政綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
年度黨政綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
1、黨組織建設(shè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)思想政治工作;健全基層黨組織,做好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作,加強(qiáng)黨員教育和管理工作,黨員教育做到制度化、經(jīng)?；⒍鄻踊?、效果明顯;按規(guī)定程序召開1-2次民主生活會;落實(shí)黨組織的“三會一課”制度;按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。
2、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
認(rèn)真組織黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)和宣傳;貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。繼續(xù)深化規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,落實(shí)“一滿意,四規(guī)范”,做到組織健全,目標(biāo)明確,措施有力,效果顯著;各項(xiàng)活動達(dá)到檢查活動標(biāo)準(zhǔn);針對社會和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行有計(jì)劃的治理,加大對亂收費(fèi)、開大方、開單提成、收受紅包、吃請受賄等現(xiàn)象的治理力度,年內(nèi)有明顯的成效;認(rèn)真執(zhí)行《山東省縣級以上醫(yī)院出院病人醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息反饋制度》,群眾滿意度達(dá)90%以上。
3、人事管理工作
積極深化干部人事分配制度改革,改革實(shí)施方案科學(xué)、規(guī)范、完善、切實(shí)可行;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,干部選拔任用實(shí)行競爭上崗;專業(yè)技術(shù)人員管理制度健全,措施得力,推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件,專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評聘分開,競爭聘任;嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律;根據(jù)國家政策和本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要,按時(shí)報(bào)送大中專畢業(yè)生用人計(jì)劃;完成上級下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部和退伍軍人的安置任務(wù);依法加強(qiáng)勞動用工管理;加強(qiáng)人事歸檔材料的管理,歸檔材料真實(shí)、完整、及時(shí),學(xué)歷材料嚴(yán)格執(zhí)行歸檔程序報(bào)送。
4、辦公室工作
單位信息網(wǎng)絡(luò)暢通,信息宣傳工作有專兼職人員負(fù)責(zé),按要求及時(shí)向衛(wèi)生局報(bào)送重要信息;落實(shí)社會治安綜合治理責(zé)任制,職責(zé)明確,全年無治安刑事案件,無重大盜竊案件發(fā)生,無重大安全事故,無火災(zāi)事故發(fā)生;建立綜合檔案室,文書檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理,按時(shí)完成文件歸檔工作,順利通過市檔案局年檢;建立信訪“三項(xiàng)制度”,明確責(zé)任,落實(shí)措施,無集體*和越級*事件發(fā)生;做好日常值班工作,保持聯(lián)絡(luò)暢通。
5、愛國衛(wèi)生
愛國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健全,有完善的衛(wèi)生制度和檢查制度,單位的硬化、凈化、美化符合要求,使其達(dá)到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。搞好單位內(nèi)部衛(wèi)生,達(dá)到市級衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生先進(jìn)單位是評選各類文明單位的必備條件。普及健康教育,廣泛開展健康教育活動,有健康教育宣傳陣地。
6、計(jì)劃生育工作全面落實(shí)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制和控制人口出生性別比責(zé)任書;晚婚、晚育率、計(jì)劃生育率、避孕節(jié)育率均達(dá)100%。
7、老干部、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作
組織健全,開展活動經(jīng)常。重視老干部工作,落實(shí)離休干部政治生活待遇,保證離休干部的離休費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。建立老干部支部。加強(qiáng)老干部支部管理。積極支持和幫助共青團(tuán)工作,落實(shí)好黨對共青團(tuán)組織建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)婦女工作,充分發(fā)揮婦女在衛(wèi)生事業(yè)的作用。共青團(tuán)、婦聯(lián)要圍繞單位的中心工作積極開展豐富多采的活動。
8、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)綜合目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,責(zé)任明確,層層分解,責(zé)任到科,責(zé)任到人,抓好經(jīng)常性的監(jiān)督管理與考評工作,確保單位綜合目標(biāo)的順利完成。
9、經(jīng)濟(jì)管理
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)《會計(jì)法》,無違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算,建立健全管理制度。
(3)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,積極推行會計(jì)電算化。
(4)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,開展成本核算,積極增收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收支平衡,單位業(yè)務(wù)收入不低于前二年的平均增長幅度。
(5)建立健全財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度,規(guī)范購置及處置行為,防止國有資產(chǎn)流失,必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。
(6)積極做好藥品、材料集中招標(biāo)采購工作,規(guī)范采購行為,禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實(shí)行集中招標(biāo)采購和集中議價(jià)采購。實(shí)行集中招標(biāo)采購的藥品,在扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)有的藥品差價(jià)收入后,形成的差價(jià)要有不低于60%的讓利于民。
(7)認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格政策,全面落實(shí)國家計(jì)委等部門《醫(yī)療價(jià)格實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》。實(shí)行住院病人費(fèi)用“一日清單”制度,無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
(8)藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低2-3個(gè)百分點(diǎn),管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。
(9)認(rèn)真貫徹落實(shí)“審計(jì)法”,建立健全內(nèi)部審計(jì)組織和內(nèi)部審計(jì)制度,做好內(nèi)部審計(jì)工作。
(10)認(rèn)真貫徹落實(shí)“統(tǒng)計(jì)法”,按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù),做到制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、上報(bào)及時(shí)。
10、基建管理
(1)單位有經(jīng)可行性論證的總體建設(shè)規(guī)則,建設(shè)項(xiàng)目要符合單位總體規(guī)劃。
(2)10萬元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目,2萬元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析。30萬元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目、5萬元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析,并將論證報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。
(3)所有項(xiàng)目按規(guī)定程序報(bào)批,保質(zhì)、按期完成。
(4)基建財(cái)務(wù)要統(tǒng)一核算、專戶管理,及時(shí)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算、竣工項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理。
11、后勤管理
(1)后勤工作崗位職責(zé)制度健全。
(2)嚴(yán)格物資管理。
(3)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
(4)積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會化。
(5)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
考核辦法:每月自查一次,并寫好自查報(bào)告,每半年集中考核一次,七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次,年底全面考核。
第3篇 z花園小區(qū)清潔環(huán)境綜合管理
花園小區(qū)清潔環(huán)境綜合管理
加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)清潔環(huán)境的綜合治理,管理人員加強(qiáng)巡視檢查,杜絕下列事項(xiàng)在小區(qū)內(nèi)的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)予以處理解決。
1、隨地吐痰,亂丟果皮、煙頭、紙屑等雜物;
2、亂倒垃圾、煤灰、淤泥、污水、污物和隨地大小便。
3、在馬路、人行道上亂擺攤檔、堆放雜物和建筑材料。車輪帶土的機(jī)動車輛駛?cè)胄^(qū)內(nèi);
4、無證飼養(yǎng)家禽家畜。
5、違章建筑。小商販的店容攤貌,不符合市府和小區(qū)內(nèi)的有關(guān)規(guī)定。
6、亂豎廣告牌、指路牌和亂張貼標(biāo)語、廣告、海報(bào),亂涂亂畫。
7、損壞公共衛(wèi)生設(shè)施和花草樹木。
8、向室外(窗外、陽臺)傾倒污水、垃圾、雜物等。
9、未經(jīng)批準(zhǔn)擺攤設(shè)點(diǎn),超標(biāo)準(zhǔn)排放污水、污物及噪音污染。
第4篇 x物業(yè)公司綜合管理部職能
物業(yè)公司綜合管理部職能
(1)負(fù)責(zé)人力資源管理,招聘人員,開展員工培訓(xùn)工作,為其他部門儲備人才。
(2)負(fù)責(zé)員工工作考勤。
(3)負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
(4)負(fù)責(zé)處理業(yè)主的咨詢、投訴,并提供協(xié)助。
(5)負(fù)責(zé)對外承辦、接待工作,與政府部門、各社會團(tuán)體保持良好的溝通。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。
(7)負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。
(8)組織、開展企業(yè)文化活動。
第5篇 z花園小區(qū)綠化環(huán)境綜合管理
花園小區(qū)綠化環(huán)境綜合管理
加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境的綜合管理,管理人員加強(qiáng)對責(zé)任區(qū)內(nèi)的檢查,堅(jiān)決杜絕下列事項(xiàng)的發(fā)生,一旦發(fā)生情況要及時(shí)予以處理解決。
1、砍伐攀折花木、劃樹皮、摘花果,在樹木上晾曬衣物或在樹木上扎鐵絲、打鐵釘、拉繩等。
2、在綠化帶傾倒污水、余泥、雜物、垃圾以及有害植物生長的廢物。
3、在樹木及綠化地內(nèi)置放各種廣告標(biāo)語牌、路牌;在綠化地堆放物品及停放車輛,損壞綠化設(shè)施。
4、行人和車輛跨越和通過綠化帶,損壞綠籬柵欄。
5、工程施工或維修時(shí)未經(jīng)許可在樹旁、草地上堆放物料和采挖砂石、泥土等。
第6篇 基建處綜合辦公室管理員崗位責(zé)任制
基建規(guī)劃處綜合辦公室管理員崗位責(zé)任制
(1)、負(fù)責(zé)文件、公函的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作,負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)草擬、打印基建規(guī)劃處的工作計(jì)劃、總結(jié)、有關(guān)的報(bào)告工作文件。對有關(guān)政策性文件、指令負(fù)責(zé)傳遞、復(fù)印;
(2)、負(fù)責(zé)基建處的會議安排和對外接待工作;
(3)、負(fù)責(zé)基建處的固定資產(chǎn)管理,辦公用品、勞保用品等的發(fā)放與保管行政、事務(wù)性工作;
(4)、負(fù)責(zé)有關(guān)信息收集、整理、分析、利用與反饋工作;
(5)、負(fù)責(zé)職工考勤、生活福利工作;
(6)、負(fù)責(zé)新校區(qū)建設(shè)大事記,基建規(guī)劃處的通訊報(bào)道、有關(guān)會議紀(jì)要草擬;
(7)、進(jìn)行基建資料搜存、保管與匯總工作。負(fù)責(zé)學(xué)?；n案的收集整理和移交工作。負(fù)責(zé)基建資金收支審核工作并編制記賬憑證,登記基建明細(xì)賬,準(zhǔn)確、及時(shí)、完整反映基建各項(xiàng)目的資金收支情況。
(8)、努力搞好與其它科室的配合、協(xié)調(diào)工作;
(9)、組織好全科人員政治理論學(xué)習(xí)和形式教育工作;
(10)、完成處領(lǐng)導(dǎo)交與的其它任務(wù)。
第7篇 綜合管理部管理章程格式
相信大家對章程都不太熟悉吧,下面我給大家整理了綜合管理部的管理章程,希望對大家有用。
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員,是公司有效運(yùn)作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運(yùn)行,保證公司的工作規(guī)范化、程序化,及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強(qiáng)中國電影報(bào)道公司組綜合管理部人員隊(duì)伍的建設(shè),規(guī)范各崗位員工的各項(xiàng)工作職責(zé),充分發(fā)揮綜合管理部的作用,特制定本制度。
第三條 由公司管理層負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責(zé)和任職資格
二、崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定,并組織實(shí)施、監(jiān)督;
2、 負(fù)責(zé)召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負(fù)責(zé)其他各部門會議管理;
3、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作;
4、 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;
5、 負(fù)責(zé)員工勞動合同管理;
6、 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作;
7、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會保險(xiǎn)管理;
8、 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理,定期和員工進(jìn)行溝通,并記錄;
9、 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果,并提出獎(jiǎng)懲建議;
10、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;
11、 負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作,包括傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課;
12、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施;
13、 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;
14、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì);
15、 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算;
16、 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù);
17、 負(fù)責(zé)對各部門日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào);
18、 對綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。
(二) 任職資格
1、 管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),本科以上學(xué)歷;
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力,能夠堅(jiān)決貫徹組織的管理方針,心理承受力強(qiáng);
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作;
2、 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表;
3、 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單;
4、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總;
5、 負(fù)責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作;
6、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會保險(xiǎn)工作;
7、 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品;
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷;
2、 熟練操作各種辦公軟件;
3、 有良好的溝通能力,思路清晰,反應(yīng)敏捷;
4、 有較強(qiáng)的責(zé)任心,工作細(xì)致有條理;
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第六條 薪酬專員崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資;
2、 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù);
3、 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),?？埔陨蠈W(xué)歷;
2、 有較強(qiáng)的邏輯思維能力;
3、 有高度的責(zé)任心,工作認(rèn)真細(xì)心有條理;
4、 熟練操作各種辦公軟件;
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、業(yè)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定
第七條 綜合管理部主任的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:
(一) 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定,并組織實(shí)施、監(jiān)督。
1、 根據(jù)公司的實(shí)際情況制訂適應(yīng)公司工作需要的管理制度。
2、 按照勞動法規(guī)定的程序頒布制度,保證制度的合法性。
3、 組織實(shí)施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。
(二) 負(fù)責(zé)召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負(fù)責(zé)其他各部門會議管理。
1、 組織召開每周一的公司全體員工會議,管理會議記錄。
2、 每周組織召開公司行政一個(gè)部門的會議,保證每個(gè)部門每月召開一次部門會議。
3、 對各部門例會的召開情況進(jìn)行跟蹤檢查。
(三) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作。
1、 根據(jù)公司需要制訂招聘計(jì)劃及崗位描述。
2、 選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。
3、 篩選應(yīng)聘簡歷,通知適合的人選,約定面試時(shí)間。
4、 與需求部門配合進(jìn)行面試,并確定適合的候選人。
(四) 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。
1、 根據(jù)的錄用規(guī)定,為新員工辦理入職手續(xù)。
2、 對新員工進(jìn)行試用期管理。
3、 根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
4、 根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。
(五) 負(fù)責(zé)員工勞動合同管理。
根據(jù)《勞動合同管理規(guī)定》管理員工的勞動關(guān)系。
(六) 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作。
1、 為員工建立內(nèi)部檔案。
2、 篩選并維護(hù)人才管理機(jī)構(gòu)。
3、 管理在人才管理機(jī)構(gòu)存檔的員工檔案。
(七) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會保險(xiǎn)管理
1、 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會保險(xiǎn)政策。
2、 確定員工社會保險(xiǎn)繳納基數(shù),每年對基數(shù)進(jìn)行重新核定。
3、 每月按時(shí)審核員工社會保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。
4、 督促及時(shí)完成繳納工作。
(八) 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理,定期和員工進(jìn)行溝通,并記錄。
(九) 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果,并提出獎(jiǎng)懲建議。
1、 審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度績效考核匯總提出獎(jiǎng)懲建議,并向制片人匯報(bào)。
3、 匯總結(jié)果公開后,在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十) 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
1、 審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表,并向制片人匯報(bào)。
3、 匯總結(jié)果公開后,在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十一) 負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作,包括傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課。
1、 及時(shí)準(zhǔn)備把握公司內(nèi)部培訓(xùn)需求。
2、 根據(jù)培訓(xùn)需求,制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人。
3、 制訂公司常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)制片人批準(zhǔn),并推動實(shí)施。
4、 考核培訓(xùn)效果,整理、存檔培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)案例。
(十二) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施。
(十三) 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。
(十四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì)。
1、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。
2、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)。
3、 審核員工上交的單項(xiàng)勞務(wù)申請表和結(jié)算更正申請表。
(十五) 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算。
(十六) 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù)。
1、 依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容審核票據(jù)。
2、 依照公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度審核票據(jù)。
(十七) 負(fù)責(zé)對各部門日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(十八) 對綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。
第八條 綜合管理部文秘的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:
(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作。
(二) 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表。
(三) 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單。
1、 每天上班后立即到資料室及后期機(jī)房收齊初編審查單。
2、 按公司要求整理歸檔。
(四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總。
1、 考勤匯總工作以月為周期開展,每月28日之前完成。
2、 匯總必須以打卡記錄為依據(jù),做到客觀、準(zhǔn)確。
(五) 負(fù)責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作。
1、 匯總工作以月為周期開展,每月10日之前完成上個(gè)月的工作匯總。
2、 匯總必須以原始考評表為依據(jù),做到客觀、準(zhǔn)確。
(六) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會保險(xiǎn)工作
1、 每月按時(shí)完成員工社會保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。
2、 及時(shí)到相應(yīng)政府部門完成繳納工作。
(七) 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品
1、 各項(xiàng)物品歸類保管并有詳細(xì)的入庫登記。
2、 發(fā)放物品要有限制性并有詳細(xì)的出庫登記。
(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第九條 薪酬專員的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:
(一) 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資。
1、 計(jì)算薪酬必須以工作統(tǒng)計(jì)表、每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、 計(jì)算薪酬做到客觀、準(zhǔn)確。
(二) 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù)。
(三) 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第十條 按照行業(yè)工作特性,綜合管理部各崗位工作時(shí)間為:
每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡,如出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工等情況,按照考勤管理制度執(zhí)行。
第十一條 如無事先請假,不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務(wù)。公司組分配工作通過電話通知;短信通知;工作任務(wù)下達(dá)單等形式。
第十二條 根據(jù)行業(yè)工作需要,綜合管理部各崗位人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī),如出現(xiàn)手機(jī)無法接通或無人接聽并在5小時(shí)內(nèi)未回復(fù)電話或短信的情況,則視為拒絕公司組指派的工作任務(wù)。
第8篇 某吧臺管理培訓(xùn)綜合手冊
吧臺管理培訓(xùn)綜合手冊
一 洗浴部配套服務(wù)項(xiàng)目
總臺(收銀臺),鞋處,更衣室(一更,二更),水區(qū)(芬蘭浴,土耳其浴,冷水浴,水床沖浪浴,站浴,坐浴等),搓澡間,機(jī)房,美容,美發(fā),休閑吧,休息區(qū)(水吧,理療,按摩廳),健身區(qū)
二 洗浴部服務(wù)人員職業(yè)道德行為要求
(一)樹立敬業(yè)精神,熱愛本職工作,遵守本店的規(guī)章制度,維護(hù)本店形象和聲譽(yù),少說不做有損本店的事情。
(二)樹立賓客至上的服務(wù)觀念,有滿腔熱情的服務(wù)精神。
(主動,熱情,耐心,周到)
(三)專研業(yè)務(wù),干一行,愛一行,專一行,把學(xué)到的知識用到實(shí)際工作中去,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)公私分明,不貪不占,不謀私立,勤儉節(jié)約,反對浪費(fèi)
(五)樹立主人翁責(zé)任感,每位員工都是本店的主人,以主人翁的態(tài)度,對待本職工作關(guān)心本店的前途和發(fā)展,為本店的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,工作中互相尊重,互相協(xié)調(diào),樹立好個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人與集體,個(gè)人與群眾之間的關(guān)系。
(六)樹立文明禮貌的職業(yè)風(fēng)尚
1、有端莊文雅的儀容儀表。
2、使用文明用語 生動簡練 親切的服務(wù)語言。
3、嚴(yán)格按服務(wù)工作流程進(jìn)行工作,嚴(yán)格遵守服務(wù)紀(jì)律。
4、在接待服務(wù)中講究禮節(jié) 禮貌
(七)工作守時(shí),有較強(qiáng)的時(shí)間觀念。
(八)關(guān)心同事,樂于助人具有合作團(tuán)隊(duì)精神,為達(dá)到共同目的最大限度發(fā)揮自己的作用。
三服務(wù)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
(一)服務(wù)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
1、伶俐的口齒 語言規(guī)范 表達(dá)完整 親切 自然,有一定的技巧性(反應(yīng));
2、輕快的動作(服務(wù)操作熟練)
3、靈活的頭腦(應(yīng)變力 理解力 執(zhí)行力)知在先 想在先 做在先 先知先覺;
4、積極的心態(tài)(敬業(yè) 樂業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值);
5、真誠的微笑;
6、高度的自我管理;
7、成功素質(zhì)的具備
(1)健康正常
(2)謙虛吃虧是福 知足
(3)禮貌 微笑
(4)清潔(著裝 個(gè)人衛(wèi)生)
(5)守時(shí)(上下班 工作時(shí)間)
(6)興趣(發(fā)揮自我 發(fā)展才華)
(7)果敢(自信心)
(8)助人
(9)服從上司(先服從 后上訴)
(10)自律 約束 控制自己
(11)合作精神
(12)三心(進(jìn)取心 自信心 責(zé)任心)
(13)領(lǐng)導(dǎo)能力(說話 行動 計(jì)劃 觀察能力 問題的本質(zhì) 信服力)
第9篇 一通三防綜合管理科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
第一條 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全及“一通三防”法律、法規(guī)和煤業(yè)公司相關(guān)規(guī)定,確保所屬礦井的通防技術(shù)管理安全、合理。
第二條 負(fù)責(zé)各礦通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、局部通風(fēng)等技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)礦井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作,對通防部各種技術(shù)資料、文件、臺賬、記錄等歸檔管理工作,及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
第三條 經(jīng)常深入基層,動態(tài)掌握煤業(yè)公司礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理、瓦斯抽放、局部通風(fēng)、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部長匯報(bào),督促各礦落實(shí)處理,杜絕通防重特大事故的發(fā)生。
第四條 負(fù)責(zé)本部室工作會議的組織、會務(wù)和記錄,起草會議紀(jì)要,督促檢查會議議定事項(xiàng)的落實(shí)。
第五條 積極參加煤業(yè)公司安全大檢查和“一通三防”專業(yè)檢查,落實(shí)“一通三防”所管業(yè)務(wù)方面隱患整改及跟蹤處理。
第六條 積極推進(jìn)礦井通防各種技改工作。
第七條 完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第10篇 淺談班組長的綜合素質(zhì)與現(xiàn)場管理的關(guān)系
在兩年多的現(xiàn)場管理中，有很多收獲也有很多困惑。收獲了很多基礎(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)與感受，同時(shí)班組長的綜合素質(zhì)制約班組整體的發(fā)展也讓筆者感到困惑?？梢哉f部分班組長的綜合素質(zhì)差已經(jīng)成為分廠現(xiàn)場管理的短板。在分廠的日常運(yùn)行管理中，現(xiàn)場首先是管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場的班組是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主體，是工作中風(fēng)險(xiǎn)最直接的承擔(dān)主體，班組也自然成了安全生產(chǎn)管理的主體，所以公司從建廠就一直很重視基層班組的建設(shè)工作。
公司從2023年開始開展“五型班組建設(shè)”，并將其納入年度工作的重點(diǎn)，使得班組建設(shè)工作有制度依據(jù)，有很強(qiáng)的可操作性和系統(tǒng)性，期間涌現(xiàn)出很多綜合素質(zhì)很強(qiáng)的班組長代表，他們用自己的聰明才智和很強(qiáng)的綜合素質(zhì)為公司的各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行起到了不可磨滅的作用。但在長期開展現(xiàn)場管理工作中筆者感受到班組長整體綜合素質(zhì)對工作落實(shí)的差距確實(shí)很大。
在現(xiàn)場管理中衡量一個(gè)班組長最重要的指標(biāo)筆者認(rèn)為是責(zé)任心和執(zhí)行力。班組長的責(zé)任心和執(zhí)行力決定整個(gè)班組的執(zhí)行力和工作效果。現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理，日常巡檢和衛(wèi)生清理都依賴與班組成員來完成。要想最大限度的調(diào)動大家的積極性，自然要通過考核來評出優(yōu)劣，班組長在生產(chǎn)運(yùn)行中承擔(dān)兵頭將尾的角色，理應(yīng)將自己班內(nèi)所有的班員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況、故障排除、日常巡檢、衛(wèi)生清理情況、違章違紀(jì)、技能提升進(jìn)行日常檢查和評比，為考核班員的工作績效提供依據(jù)。但部分班組長不能認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性，日常的考核基本上是班員有沒有請假，班員違章違紀(jì)有沒有被公司和分廠通報(bào)，只要干一點(diǎn)活就進(jìn)行加分，完全不能體現(xiàn)班組的日常管理作用，使班組高效的投入生產(chǎn)。甚至有部分班組長遇事推諉扯皮，把比較難處理的問題老是交給領(lǐng)導(dǎo)，不想承擔(dān)任何責(zé)任，每天上班不是盡心盡力，對領(lǐng)導(dǎo)交給的工作抱著差不多的心態(tài)去完成，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，都是制約班組高效運(yùn)行、班組發(fā)展緩慢的直接原因，也是制約分廠現(xiàn)場管理工作的最大短板。而在現(xiàn)場管理中遇到責(zé)任心和執(zhí)行力較強(qiáng)的班組長，一般都能將分廠交辦的任務(wù)完成的很好，出現(xiàn)的問題也較少。
在長期的現(xiàn)場管理中，各班組相互之間的影響也很大。分廠的績效考核是圍繞各班組的產(chǎn)質(zhì)量完成情況、班內(nèi)員工承包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理、日常巡檢、衛(wèi)生清理、違章違紀(jì)、技能提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、臨時(shí)任務(wù)完成情況等進(jìn)行的。班組長之間本來應(yīng)該形成一種不甘人后，提前將班內(nèi)各項(xiàng)工作結(jié)合公司制度進(jìn)行規(guī)劃，通過合理分工，訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，督促班員全面完成任務(wù)，將任務(wù)保質(zhì)保量完成好，在班組評比中拔得頭籌。但長期的生產(chǎn)運(yùn)行中，部分班組長得過且過，對工作應(yīng)付了事。班內(nèi)考核沒有原則性，現(xiàn)場存在的問題看見也不去處理。長期下來各班長間就會形成一種不正之風(fēng)。影響分廠整體的工作推進(jìn)，遇事就得廠長或者技術(shù)員去盯去帶。部分班組長甚至在被盯帶的時(shí)候，受平時(shí)工作作風(fēng)的影響，還是不能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)好，這也是讓筆者困惑的事情。
要想提升班組的執(zhí)行力，將分廠的現(xiàn)場管理工作上一個(gè)臺階，必須將班組長綜合素質(zhì)提升放在首位。筆者認(rèn)為能通過幫帶，考核來改善班組長綜合素質(zhì)提升緩慢的問題。通過開展班組自查，要求班組長將現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理問題消滅在班組層。使得分廠的技術(shù)人員騰出手來解決生產(chǎn)上的瓶頸問題，同時(shí)分廠的管理人員要對班組長的班組管理工作做深入的把關(guān)，監(jiān)督，幫助班組長開展班組管理工作。不斷促進(jìn)班組長提升執(zhí)行力，提高班組長的責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)。使得班組長的業(yè)務(wù)技能和工作能力不斷提升，進(jìn)而高效的解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的問題，使大家都能高效的工作，為分廠的工作提高強(qiáng)有力的后盾。
第11篇 綜合管理部自動化網(wǎng)絡(luò)管理員
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
2）參加公司和部門組織的安全活動和安全會議，參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3）做好辦公網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的維護(hù)工作
4）做好辦公應(yīng)用軟件相關(guān)資料整理及維護(hù)工作
5）做好視頻、電話會議、電子液晶屏等工作
6）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)服務(wù)器的維護(hù)工作
7）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件的正常運(yùn)行工作
8）參與擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9）參加本部門危險(xiǎn)源辨識，落實(shí)本崗位危險(xiǎn)源的安全管理措施。
10）檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)整改查出的問題。
11）有權(quán)拒絕下達(dá)的違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
12）積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；加強(qiáng)安全自我保護(hù)，切實(shí)做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。
第12篇 設(shè)備綜合管理各項(xiàng)表單流轉(zhuǎn)程序
1.購置設(shè)備及驗(yàn)收程序
生產(chǎn)車間寫購置申請報(bào)告報(bào)批后→設(shè)備科→設(shè)備科擬采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)→設(shè)備科進(jìn)行市場調(diào)研， 確定設(shè)備型號及市場價(jià)格→廠部落實(shí)資金并采購進(jìn)廠→設(shè)備科開箱驗(yàn)收、填寫開箱驗(yàn)收單、清點(diǎn)設(shè)備、附件、文件資料、設(shè)備外觀完好齊全后登記帳卡、文件資料歸檔→安裝調(diào)試，按設(shè)備合格證要求檢查有關(guān)檢測精度，經(jīng)檢查不合格的，立即通知有關(guān)廠商解決，合格的出具設(shè)備驗(yàn)收移交報(bào)告單→使用部門開機(jī)、試運(yùn)轉(zhuǎn)→使用部門在驗(yàn)收移交報(bào)告單上署名簽收。
2．設(shè)備封存啟用單操作程序
車間設(shè)備管理員填寫封存啟用單→設(shè)備部門鑒定→主管副總經(jīng)理審批車間執(zhí)行。
3．設(shè)備調(diào)撥單操作程序
設(shè)備部門根據(jù)廠部指令，填寫調(diào)撥單→廠部簽字→設(shè)備部門清點(diǎn)設(shè)備附件，文件資料→財(cái)務(wù)部門結(jié)算→調(diào)入單位驗(yàn)收簽字。
4．設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移申請單操作程序
調(diào)出、調(diào)入車間設(shè)備管理員填寫轉(zhuǎn)移申請單→設(shè)備科核實(shí)簽字→廠部簽字→設(shè)備科跟蹤轉(zhuǎn)移全過程負(fù)責(zé)搬運(yùn)、安裝、調(diào)試，直至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)→車間設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)附件清單清點(diǎn)設(shè)備附件→設(shè)備科辦理設(shè)備變更臺、帳、卡。
5．設(shè)備日常保養(yǎng)檢查表操作程序
a 車間檢查
車間設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備檢查并按月填寫?yīng)剳蛥R總表→設(shè)備主管
b 設(shè)備科檢查
設(shè)備科維修工進(jìn)行設(shè)備檢查并按月填寫?yīng)剳蛥R總表→設(shè)備主管
c 匯總結(jié)算
設(shè)備主管根據(jù)車間及維修工檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評定匯總→送廠部審批設(shè)備科送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。
6．設(shè)備報(bào)修單操作程序
操作者填寫報(bào)修單→車間主管簽字→設(shè)備科主管→修理工修復(fù)后操作者簽字→設(shè)備科備案
7．設(shè)備“一級保養(yǎng)”操作程序：
設(shè)備科按計(jì)劃填寫保養(yǎng)檢修通知單→車間設(shè)備管理員→操作者實(shí)施→設(shè)備科會同車間設(shè)備管理員進(jìn)行檢查，填寫保養(yǎng)考核表后裝訂備案。
8．設(shè)備二級保養(yǎng)操作程序
設(shè)備科按計(jì)劃填寫保養(yǎng)檢修通知單，安排機(jī)修工→車間設(shè)備管理員→安排操作者配合實(shí)施→設(shè)備科會同修理工進(jìn)行精度測試，填寫精度測試單交車間設(shè)備管理員及操作者認(rèn)可簽字→設(shè)備科將填寫完整的保養(yǎng)檢修單匯總備案→設(shè)備主管記入設(shè)備履歷表。
9．設(shè)備保養(yǎng)交接單操作程序
由上一班操作者在搞好設(shè)備保養(yǎng)后，填寫設(shè)備保養(yǎng)交班單→接班者簽字認(rèn)可車間設(shè)備管理員填寫月度保養(yǎng)匯總表及獎(jiǎng)懲清單→設(shè)備科匯總?cè)珡S匯總表送廠部審批→設(shè)備科送財(cái)務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算。
10．設(shè)備事故報(bào)告單操作程序
事故責(zé)任者填寫報(bào)告單→車間設(shè)備管理員→設(shè)備科會同車間管理員進(jìn)行事故分析，必要時(shí)召開現(xiàn)場會議提出糾正預(yù)防措施及處理決策→由各職能部門簽字后→送廠部審批→設(shè)備科歸檔備案，并送財(cái)務(wù)部扣除事故責(zé)任者當(dāng)月的罰款金額。
第13篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著'以人為本、科學(xué)管理、誠實(shí)守信、服務(wù)敬業(yè)'的企業(yè)精神,一直稟承著'以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展'的經(jīng)營理念,把'客戶的滿意是評價(jià)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。'采取項(xiàng)目法施工管理,制定項(xiàng)目方針,實(shí)行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。
工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計(jì)50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實(shí),規(guī)范施工確保安全。
文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊(duì)伍,包括項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機(jī)構(gòu)
1、sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。
2、為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
施工管理機(jī)構(gòu)和職能劃分:
1、項(xiàng)目經(jīng)理部
由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
2、項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。
3、現(xiàn)場管理
項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財(cái)、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決后才能進(jìn)行后續(xù)施工。
4、工程技術(shù)管理
裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。
5、材料管理
負(fù)責(zé)材料的采購和驗(yàn)收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及貨物安全。
第14篇 地鐵工程項(xiàng)目綜合信息管理
地鐵工程項(xiàng)目綜合信息管理
第一條、工程部負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項(xiàng)目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合信息系統(tǒng)的管理。
第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個(gè)模塊。
1、項(xiàng)目管理模塊
合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項(xiàng)管理。
2、主體分析模塊
項(xiàng)目信息查詢、重大事項(xiàng)查詢、股份公司級報(bào)表、集團(tuán)級報(bào)表、公司級報(bào)表、指揮部報(bào)表、項(xiàng)目級報(bào)表。
3、系統(tǒng)管理模塊
用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機(jī)構(gòu)管理。
4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊
員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計(jì)統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。
5、施工進(jìn)度管理模塊工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn)度管理。
第三條、要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。
第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理->項(xiàng)目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。
第五條、填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，如果不能修改，第一時(shí)間聯(lián)系公司管理員。描述錯(cuò)誤情況。
第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求
1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時(shí)修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。
3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對錄入的內(nèi)容。
4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管理員外，不要?jiǎng)h除用戶賬號。
5、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時(shí)登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。
第15篇 工業(yè)區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)綜合說明
工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理招標(biāo)綜合說明
一、總則
(一)本物業(yè)招標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、建設(shè)部《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行。通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定物業(yè)管理單位。
(二)物業(yè)管理招標(biāo)原則
本物業(yè)管理的招標(biāo)、評標(biāo)工作按照“公平、公開、公正、合理、誠實(shí)、信用”的原則,按招標(biāo)人制定的《物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)辦法》進(jìn)行。
(三)投標(biāo)單位資格條件
1、參加投標(biāo)的物業(yè)管理單位必須是具有獨(dú)立法人資格、三級及以上的資質(zhì)等級的物業(yè)管理企業(yè)。
2、參加投標(biāo)的物業(yè)管理單位必須具有被授予合同的資格。投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)資格審查時(shí)提供使招標(biāo)人滿意的資格文件,以證明其符合投標(biāo)條件和具有履行合同的能力。所提供的資格文件中應(yīng)包括下列資料:
有關(guān)確立投標(biāo)單位法律地位的原始文件副本(包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書)等。
(四)投標(biāo)單位應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)用。不管投標(biāo)結(jié)果如何,招標(biāo)人對上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。
二、招標(biāo)文件
(五)招標(biāo)文件的組成
1、招標(biāo)文件包括文件以及根據(jù)具體情況的變化發(fā)出的補(bǔ)充通知和招標(biāo)答疑會議記錄。
2、投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件所有的內(nèi)容,如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求,責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。
(六)招標(biāo)文件的解釋
投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后,若有疑問需要澄清,應(yīng)于收到招標(biāo)文件后4日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)人提出,招標(biāo)人在招標(biāo)答疑會后以書面形式將答復(fù)發(fā)放至所有投標(biāo)單位。
(七)招標(biāo)文件的修改
1、在投標(biāo)截止日期至少1天前,招標(biāo)人可以補(bǔ)充通知的方式修改招標(biāo)文件。
2、補(bǔ)充通知將以書面方式發(fā)給各投標(biāo)單位,補(bǔ)充通知作為招標(biāo)文件的組成部分,對投標(biāo)單位具有同等約束作用。
3、為使投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)把補(bǔ)充通知內(nèi)容考慮進(jìn)去,招標(biāo)人可以酌情延長遞交投標(biāo)文件的截止日期。具體時(shí)間將在補(bǔ)充通知中寫明。
三、投標(biāo)文件內(nèi)容及編制要求
(八)投標(biāo)文件的組成
1、物業(yè)管理單位的投標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)文件第三章《投標(biāo)文件格式》中規(guī)定的所有內(nèi)容。
2、投標(biāo)文件應(yīng)提供正本1份、副本4份。
3、投標(biāo)文件采用中文編制,在《投標(biāo)文件格式》明確的部位加蓋單位公章和法定代表人或其委托代理人印章(或簽名)。
(九)投標(biāo)保證金
1、投標(biāo)單位需交納附前頁規(guī)定的金額,逾期不繳,視同放棄投標(biāo)資格。
2、自始自終參加投標(biāo)的未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在投標(biāo)結(jié)束后當(dāng)場退還。
3、中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)予以退回(無息)。
4、凡有下列情形之一的,投標(biāo)保證金不予退還:
(1)投標(biāo)截止后,投標(biāo)單位撤回投標(biāo)文件的;
(2)投標(biāo)單位中標(biāo)后不簽訂物業(yè)管理委托合同的。
(十)現(xiàn)場踏勘與招標(biāo)答疑會
1、投標(biāo)單位將被邀請對物業(yè)管理現(xiàn)場和周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘,并獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽署合同所需的所有資料。
2、投標(biāo)單位提出的與投標(biāo)有關(guān)的任何問題在收到招標(biāo)文件2日內(nèi)以書面形式送達(dá)招標(biāo)人。
3、招標(biāo)人在發(fā)放招標(biāo)文件的同時(shí)召開招標(biāo)答疑會,會議邀請物業(yè)主管部門、投標(biāo)單位以及有關(guān)部門參加,目的是澄清、解答投標(biāo)單位提出的書面問題。
4、會議紀(jì)要(包括所有問題和答復(fù)),將在會后2日內(nèi)提供給所有投標(biāo)單位,由招標(biāo)答疑會而產(chǎn)生的對招標(biāo)文件內(nèi)容的修改,招標(biāo)人應(yīng)以補(bǔ)充通知的方式發(fā)出。
(十一)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)
1、各投標(biāo)單位可根據(jù)服務(wù)期限和服務(wù)內(nèi)容并結(jié)合自身的經(jīng)營管理水平自主報(bào)價(jià)。
2、投標(biāo)文件必須用a4紙裝訂密封包裝,封口加蓋單位公章,未按規(guī)定密封的投標(biāo)文件將不予簽收。
3、在封套外應(yīng)寫明:
(1)投標(biāo)單位的名稱和詳細(xì)地址。
(2)麗水工業(yè)園區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)文件。
(3)開標(biāo)前不得啟封。
四、投標(biāo)文件遞交
(十三)投標(biāo)文件的遞交
1、投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)單位規(guī)定的截止日期時(shí)間前送達(dá)蓮都區(qū)招投標(biāo)中心。
2、投標(biāo)單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)函的,將被視為自動放棄。
3、投標(biāo)單位未按規(guī)定提交投標(biāo)書份數(shù)的將被拒絕,并原封退還給投標(biāo)單位。
4、提交投標(biāo)文件中的投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人將依法重新招標(biāo)。
(十四)投標(biāo)文件的封存
招標(biāo)單位在收到投標(biāo)函時(shí),應(yīng)辦理查驗(yàn)、登記手續(xù)。
(十五)投標(biāo)文件的修改與撤回
1、投標(biāo)單位在遞交投標(biāo)文件以后,可以在規(guī)定的投標(biāo)截止期之前,撤回投標(biāo)文件。
2、投標(biāo)截止以后,投標(biāo)單位不得撤回投標(biāo)文件。
3、投標(biāo)書有效期:自投標(biāo)截止日起30天內(nèi)有效。
五、開標(biāo)
(十六)開標(biāo)
1、開標(biāo)會議應(yīng)由投標(biāo)單位法定代表人或委托代理人參加,委托代理人必須持法定代表人授權(quán)委托書和本人身份證,參加開標(biāo)的投標(biāo)單位代表應(yīng)簽名報(bào)到,以證明其出席開標(biāo)會議。
2、投標(biāo)單位代表在規(guī)定的開標(biāo)會議時(shí)間后到達(dá)或未參加開標(biāo)會議的將視為自動棄權(quán)。
投標(biāo)文件有下列情況之一者將被判定為廢標(biāo):
(1)投標(biāo)文件未按規(guī)定密封、標(biāo)志的;
(2)規(guī)定加蓋而未加蓋投標(biāo)單位公章和單位法定代表人印鑒;
(3)未按規(guī)定格式填寫的;
(4)字跡模糊,辨認(rèn)不清,影響評標(biāo)的;
(5)投標(biāo)截止期以后送達(dá)的投標(biāo)文件。
3、招標(biāo)人當(dāng)眾宣布核查投標(biāo)文件密封和標(biāo)志情況,并宣讀有效標(biāo)的投標(biāo)單位和名稱。
4、按投標(biāo)文件送達(dá)先后的逆順序開啟標(biāo)書,招標(biāo)單位將公開宣讀投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)期限等主要內(nèi)容。開標(biāo)后,投標(biāo)單位應(yīng)對各自的投標(biāo)報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。
六、評標(biāo)
(十七)評標(biāo)
1、招標(biāo)單位將依照國家有關(guān)規(guī)定組建評標(biāo)專家組,
負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的評標(biāo)工作。
2、開標(biāo)后,評標(biāo)專家組將對各投標(biāo)書的內(nèi)容和格式復(fù)核審查,確認(rèn)投標(biāo)書是否合格。凡不符合招標(biāo)文件要求或不實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)書,將不給予評審。
3、在評標(biāo)階段,對投標(biāo)書中的疑問,評標(biāo)專家組將對投標(biāo)單位進(jìn)行詢標(biāo),或要求補(bǔ)充某些資料,對此,投標(biāo)單位不得拒絕。
4、有關(guān)詢問的答復(fù),均應(yīng)以書面形式進(jìn)行,作為投標(biāo)書的補(bǔ)充文件。投標(biāo)單位不得借澄清問題的機(jī)會,對原投標(biāo)報(bào)價(jià)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容提出修改,但在評標(biāo)中對發(fā)現(xiàn)的算術(shù)差錯(cuò)所進(jìn)行的核實(shí)、修正,則不在此列。
5、評標(biāo)采用綜合評價(jià)法(附后)。評標(biāo)專家組根據(jù)公平、公正、科學(xué)原則擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
七、授予合同
(十八)中標(biāo)通知書
1、確定中標(biāo)單位后,招標(biāo)人于5日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書將成為合同的組成部分。
(十九)合同簽訂
1、中標(biāo)單位應(yīng)按中標(biāo)通知書指定時(shí)間(接到中標(biāo)通知書5天內(nèi))與招標(biāo)單位簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同。
2、物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)采用《前期物業(yè)服務(wù)合同》(浙江省推薦文本)。
3、前期物業(yè)管理委托合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)人簽署,并加蓋公章后生效。
(二十)招標(biāo)結(jié)束
1、中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽署的前期物業(yè)管理委托合同生效,即為招標(biāo)結(jié)束。中標(biāo)單位應(yīng)在合同簽定后一周內(nèi)進(jìn)駐實(shí)施物業(yè)管理前期介入管理。
八、其他事項(xiàng)
(二十一)各投標(biāo)單位在投標(biāo)期間,應(yīng)嚴(yán)格遵守《中國人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》以及有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī),不得互相打聽,互相串通,互相勾結(jié),干擾招投標(biāo)正常秩序,否則視為投標(biāo)違紀(jì)行為。
