第1篇 煤礦機電設(shè)備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電機車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機運事故對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
（5）努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標(biāo)。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>
一、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
2、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護，負責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。
3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。
二、礦井主通風(fēng)機裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開動。
2、礦井的主要通風(fēng)機必須每三年至少進行1次通風(fēng)機性能測定。
3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。
4、礦井主要通風(fēng)機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由專職司機負責(zé)。5、局部通風(fēng)機和掘進工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設(shè)施
1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次設(shè)備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。
9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負礦井全部負荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
5、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。
7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設(shè)過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。
第2篇 煤礦機電設(shè)備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產(chǎn)逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機電設(shè)備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
1.煤礦機電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時性維修模式：
應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的缺陷，進而實現(xiàn)了機電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細的機電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進行預(yù)期性判斷，并且進行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機電設(shè)備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機電設(shè)備進行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強新的維修技術(shù)的引進和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進行應(yīng)用,促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術(shù)，對機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。
第3篇 如何加強煤礦機電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進度加快，設(shè)備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設(shè)備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設(shè)備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實將對監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進行新技術(shù)強化培訓(xùn)，并且每周強制性的進行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第4篇 論煤礦機電設(shè)備的管理與維護
煤礦機電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
煤礦機電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風(fēng)排水及提升運輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉(zhuǎn)變機電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實意義。
煤礦機電設(shè)備的管理及維護存在的問題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
2.機電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后
煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進
煤礦機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。
加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的重要措施
1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設(shè)備管理維護人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2.加速機電設(shè)備技術(shù)改造進程
強化煤礦機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設(shè)備管理維護工作中去，推進機電設(shè)備零缺陷管理進程。
3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
在事前預(yù)防措施中，一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)拆機檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4.機電設(shè)備管理信息化、制度化
機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護方向發(fā)展。
5. 加強機電管理維護隊伍建設(shè)
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。
煤礦機電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關(guān)注機電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。
