頤和國際物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃材料
頤和國際物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃
作為一個(gè)剛組建的物業(yè)公司往往需要經(jīng)過一年的培訓(xùn)磨合才能成為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)。但根據(jù)頤和國際的實(shí)際情況以及開發(fā)商的需要,雅詩閣物業(yè)公司將按照如下計(jì)劃,爭取在2007年3月使整體物業(yè)工作走上正軌,達(dá)到開發(fā)商及業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
1、近期工作(11月份)
此階段工作將圍繞交樓、設(shè)備交接工作進(jìn)行。保證物業(yè)公司能夠很好的接收開發(fā)商交付的項(xiàng)目,并對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行相應(yīng)的微調(diào)。
2、培訓(xùn)階段(12月份)
此階段培訓(xùn)分為三部分進(jìn)行:
第一部分:
針對(duì)物業(yè)公司在日常工作中出現(xiàn)的問題有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),通過工作中所發(fā)生的案例,在最短時(shí)間內(nèi)提高員工的工作素質(zhì),解決內(nèi)部運(yùn)作問題,保證物業(yè)公司內(nèi)部運(yùn)作順暢。
第二部分:
系統(tǒng)培訓(xùn):內(nèi)容將圍繞物業(yè)公司人員禮儀禮貌、突發(fā)事件處理、日常工作流程、工作規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理技巧、專業(yè)業(yè)務(wù)能力提高等方面進(jìn)行。
第三部分:
采取“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的方式,將邀請(qǐng)部分專業(yè)人士如:酒店管理培訓(xùn)人員、物業(yè)顧問公司人員、禮儀培訓(xùn)師等進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
在走出去方面,因時(shí)間關(guān)系不能安排人員到北京、沈陽等物業(yè)開展較為成熟的地區(qū)考察學(xué)習(xí)。在時(shí)機(jī)成熟后將安排部分物業(yè)公司主要管理人員實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
3、考核階段(2007年1月)
在物業(yè)公司所有人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后,全體人員將進(jìn)行相應(yīng)考核,考核不過關(guān)者,公司將按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。
各部門人員將利用此段時(shí)間行管理、業(yè)務(wù)大“比武”。采取公平競爭,競爭上崗的有效機(jī)制,提高員工的工作積極性。
4、人員調(diào)整、拔高階段(2007年2月)
通過前一階段的考核,對(duì)物業(yè)公司內(nèi)部不合格人員進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充新鮮血液。通過對(duì)日常工作的不斷調(diào)整促使物業(yè)公司整體工作初步達(dá)到開發(fā)商及業(yè)主要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
