綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著'以人為本、科學(xué)管理、誠實守信、服務(wù)敬業(yè)'的企業(yè)精神,一直稟承著'以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展'的經(jīng)營理念,把'客戶的滿意是評價我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。'采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實現(xiàn)該項目的目標(biāo)。
工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實,規(guī)范施工確保安全。
文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構(gòu)
1、sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經(jīng)理部下設(shè):計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
施工管理機構(gòu)和職能劃分:
1、項目經(jīng)理部
由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
2、項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。
3、現(xiàn)場管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。
4、工程技術(shù)管理
裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)。
5、材料管理
負(fù)責(zé)材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。
