公寓樓裝飾工程 施工質量管理環(huán)保質量控制
公寓樓裝飾工程施工質量管理及環(huán)保質量控制
1 全面培訓
1)進行質量意識的教育:增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及項目副經理負責組織教育;參與施工的各級人員由項目技術負責人負責組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓:班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立'質優(yōu)我優(yōu),質劣我劣'的質量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念:百年大計,質量第一;對用戶負責,讓用戶滿意;預防為主,檢查上道工序服務下道工序。
2 對材料供應商的選擇和物資的進場管理
1)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據(jù)iso-9001質量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準,選擇材料供應商。
2)選擇合格的供應商:采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求,具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。
3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經業(yè)主書面認可后,方可進行采購。
3 加強計量檢測
采購物資,根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質量有懷疑時,則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。
4 材料檢查驗收
材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后,嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照iso9001 標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格,并報監(jiān)理檢查驗收合格后,方可使用在工程上。
5 材料的放置
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放,并安排專人看管。施工過程中,貴重材料、半成品的搬運,下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底,一般材料及半成品的搬運在'分項工程的技術交底'中寫明并進行交底。
6 特殊材料管理
有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收,驗收合格后,方可使用在工程上,保證驗收的一次通過合格率達到100%。
