搶修現(xiàn)場管理
施工組織設(shè)計在實施過程中，因客觀條件的變化及主觀原因的影響會碰到各種困難，如地下資料與設(shè)計圖紙不符，材料供應(yīng)脫節(jié)，設(shè)備故障，氣候異常以及其他因素等等。這就需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)平衡，完成施工組織設(shè)計預(yù)定的各項要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計所編制施工方案的各項內(nèi)容去組織安排人力、物力。主要包括施工進度管理、勞動力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理和成本管理等六項管理內(nèi)容。
一、施工進度管理
加快進度、縮短工期是施工管理基本指導(dǎo)思想，是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進度管理的主要工作內(nèi)容有：
(1)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員應(yīng)掌握施工方案的設(shè)計進度要求，熟悉施工現(xiàn)場機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)情況及施工人員素質(zhì)，并具體布置每天(周、月)計劃任務(wù)。深入生產(chǎn)崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設(shè)備利用情況，隨時協(xié)調(diào)處理解決各類供、需矛盾，并根據(jù)要求下達和落實各項行政指令。
(2)認真統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查計劃執(zhí)行情況必不可少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)矛盾，并將施工現(xiàn)場的信息及時反映到有關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，為協(xié)調(diào)施工組織提供根據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原計劃各種指標(工期、人工、設(shè)備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。
二、勞動力管理
通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法
勞動管理的效果好壞是用計劃勞動生產(chǎn)率和實際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率的途徑
①合理安排和使用人力。針對工程特點和施工人員素質(zhì)和特長，將人員分配到各個生產(chǎn)崗位，建立嚴格的崗位責(zé)任制，并下達各項指標。
②提高職工的技術(shù)水平和管理能力。
③應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工機械化水平。
④貫徹社會主義按勞分配原則，賞罰分明。
(3)勞動定額的管理。
①勞動定額是完成某一個工序所規(guī)定的勞動時間。它不是固定不變的，是不同時期內(nèi)根據(jù)操作者勞動能力和機械化自動化的程度進行測定的較為先進的水平。它是施工預(yù)算編制和勞動組織的依據(jù)。
②勞動工時的消耗并非都是定額時間。全部工時消耗組成為：
因此勞動定額(也稱工時定額)對組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率起著重要的作用。減少非定額時間，縮短定額時間的耗用是提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑之一。
