油脂企業(yè)中機(jī)械項(xiàng)目的管理探究
油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，對機(jī)械管理中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制和預(yù)防，對油脂企業(yè)的安全管理有著促進(jìn)作用。油脂機(jī)械設(shè)備在油脂企業(yè)中的作用越來越明顯，減輕工作人員勞動強(qiáng)度的同時，也為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
為了進(jìn)一步的加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目管理，首先要加強(qiáng)油脂企業(yè)設(shè)備的選配，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)的安全性。其次還要對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對機(jī)械項(xiàng)目的管理力度，增加機(jī)械安全管理的投入。
油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
油脂存儲一直是油脂加工企業(yè)的工作重點(diǎn)，很多企業(yè)把過多的精力放在油脂的存儲上，而忽略了機(jī)械項(xiàng)目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機(jī)械設(shè)備安全管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在著一些問題。在油脂企業(yè)轉(zhuǎn)制之后，由于缺少貯備油脂任務(wù)的庫站，進(jìn)而顯露出機(jī)械設(shè)備安全管理方面的一些問題。首先油脂企業(yè)的設(shè)備種類比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強(qiáng)，而且有些設(shè)備沒有及時更新，比較陳舊，機(jī)械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設(shè)備需要頻繁的移動，而且還需要專業(yè)技術(shù)，因此設(shè)備治理的水平比較低。這些問題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問題長期得不到解決，那么會給設(shè)備的安全管理埋下隱患，在使用的過程中容易發(fā)生安全事故。
油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理方面的問題
2.1.設(shè)備管理體制方面的問題
很多企業(yè)都沒有一套科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，在責(zé)任劃分方面也不是特別的明確。設(shè)備的使用部門和設(shè)備的管理部門之間沒有進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)操作的人員僅僅對操作負(fù)責(zé)，忽視對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設(shè)備損壞的原因，由于沒有進(jìn)行及時的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。
2.2.資源配置方面的問題
設(shè)備管理是指從規(guī)劃、采購、安裝、驗(yàn)收、使用登記以及修理和改造的全過程。設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多企業(yè)都忽略了設(shè)備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計資料，我國有大部分的油脂企業(yè)的設(shè)備管理問題與設(shè)備維修費(fèi)用都依賴于企業(yè)的設(shè)備配置管理。企業(yè)在完成設(shè)備安裝之后，大部分的維持費(fèi)用都是確定的，并不是能夠通過后期對設(shè)備故障的預(yù)防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對設(shè)備資源配置的管理，做好預(yù)防工作。
2.3.設(shè)備維修手段比較落后
我國很多的油脂企業(yè)在設(shè)備管理方面比較的粗糙，在設(shè)備維修方面沒有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)比較重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，到最后演變成生產(chǎn)事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術(shù)手段，僅靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，無法對檢修的質(zhì)量進(jìn)行保障。
2.4.設(shè)備管理人員的素質(zhì)問題
油脂企業(yè)的設(shè)備人員包括設(shè)備管理方面的專業(yè)人員和從生產(chǎn)過程中選撥出來的工作人員，這些管理人員在綜合素質(zhì)方面有一定的差距，在設(shè)備管理過程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人員的綜合素質(zhì)對設(shè)備的性能、狀態(tài)以及使用壽命都有著直接的影響，所以油脂企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理的水平。
油脂設(shè)備管理方面的措施
3.1.強(qiáng)化企業(yè)的設(shè)備管理
油脂企業(yè)的設(shè)備隨著科技的發(fā)展也有了一定程度的更新，對維修和檢測的要求也隨之增高。油脂企業(yè)必須舍得投入，購買先進(jìn)的維修儀器和保養(yǎng)機(jī)具，加強(qiáng)設(shè)備日常維修和檢查的力度。我們還要做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，每臺設(shè)備都需要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測與維修，并且還要建立完整的設(shè)備檔案，記載設(shè)備的檢修記錄、技術(shù)參數(shù)和技改內(nèi)容等。對于重點(diǎn)的設(shè)備，我們要根據(jù)安全要求和技術(shù)要求，合理的安排停產(chǎn)進(jìn)行維修，一般都選擇在油脂的淡季。維修工作一般是通過故障管理和工單管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備維護(hù)工作的重要內(nèi)容，設(shè)備如果不能進(jìn)行科學(xué)合理的用油，那么就會導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，甚至?xí)M(jìn)一步的影響設(shè)備的功能。所以做好潤滑工作能夠在一定程度上減少機(jī)件的磨損，減少機(jī)械故障的發(fā)生。
3.2.更新企業(yè)設(shè)備管理的觀念
油脂企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，傳統(tǒng)的管理方法只是注重技術(shù)方面的管理，并沒有重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)需要把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步的提高設(shè)備的利用率和投資自效益。油脂企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)備管理，就需要從根本上更新設(shè)備管理的觀念，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理工作，進(jìn)而使設(shè)備效能得到最大的提升。另外還要建立健全的管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備多級的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并且還要明確規(guī)定各個管理層的工作內(nèi)容，進(jìn)而保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
3.3.建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍
油脂企業(yè)的發(fā)展越快，對設(shè)備操作、管理和維修人員的綜合素質(zhì)要求就會越高，所以我們要建立高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)力度和素質(zhì)建設(shè)，并且對員工開展有目的性、有針對性的培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作加入到設(shè)備管理工作中去。而且要使操作人員具備熟練的操作技能，管理人員具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)，并使兩者保持和諧的溝通與交流，促進(jìn)設(shè)備維修和管理工作的順利進(jìn)行。另外還要建立員工的日常技術(shù)培訓(xùn)制度，使員工熟練掌握設(shè)備的原理，運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)等。想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神就需要企業(yè)采取有力的措施來對員工進(jìn)行鼓勵，激勵員工在工作上的積極性和責(zé)任心，建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍。油脂企業(yè)的設(shè)備管理需要對分工和職責(zé)進(jìn)行明確，不能使員工出現(xiàn)思想上的松懈，將每臺設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理。
我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，提高油脂企業(yè)在市場中的綜合競爭力。隨著油脂企業(yè)的深入發(fā)展，也對設(shè)備管理工作提出了更高的要求，因此我們要進(jìn)一步的改進(jìn)和提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
