第1篇 裝修管理流程范本
為了業(yè)主能清楚地了解裝修管理內(nèi)容,順利優(yōu)質(zhì)地辦理裝修事項(xiàng),制定裝修管理流程如下:
1. 客戶服務(wù)部受理業(yè)主的裝修申請(qǐng)
1] 由業(yè)主或裝修方填寫《裝修申請(qǐng)表》,向客服部遞交《房屋產(chǎn)權(quán)證》復(fù)印件、《裝修合同》復(fù)印件、《裝修公司資質(zhì)證明》復(fù)印件、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、施工材料清單及合格證。如非業(yè)主本人進(jìn)行裝修申請(qǐng)的,還須填寫《裝修委托授權(quán)書》。
2] 由業(yè)主和裝修方向客服部提交裝修圖紙,客服部登記后轉(zhuǎn)至工程部進(jìn)行審圖,如裝修需動(dòng)墻體的,應(yīng)引導(dǎo)業(yè)主或裝修方至房管局辦理審批。
3] 客服部為業(yè)主和裝修方辦理交費(fèi)手續(xù)(垃圾清運(yùn)費(fèi))并辦理裝修保險(xiǎn)。
4] 客服部向裝修方講解具體裝修程序及注意事項(xiàng)。
5] 客服部協(xié)助業(yè)主和裝修方簽署《裝修工程承諾書》、《裝修工程消防安全承諾書》、《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》、《施工人員情況登記表》,原則上不允許裝修工人在小區(qū)內(nèi)留宿,如確需留宿的應(yīng)有業(yè)主簽署《裝修人員留宿擔(dān)保書》。
2. 工程部負(fù)責(zé)審批裝修方所提交裝修圖紙
1] 工程部依據(jù)國家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范及小區(qū)使用手冊(cè)中的相關(guān)規(guī)定審核圖紙,以確保圖紙符合規(guī)范,審核后由工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
2] 工程部審圖通過后,將圖紙返回客服部,由客服部通知業(yè)主領(lǐng)取審圖意見。
3] 如審批不合格,工程部對(duì)裝修圖紙?zhí)岢稣囊庖?裝修方按照整改意見進(jìn)行修改,直至審批合格。
3. 保安部負(fù)責(zé)消防安全方面審核工作。
1] 如室內(nèi)建筑面積大于200平方米,需通過區(qū)消防大隊(duì)的消防審批。保安部負(fù)責(zé)收取消防報(bào)審回執(zhí)。
2] 以上工作全部完成后,客服部、工程部、保安部三名負(fù)責(zé)人為施工方簽發(fā)《裝修施工許可證》。
3] 裝修方負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)處繳納費(fèi)用,辦理施工人員出入證并進(jìn)行人員登記。
4] 如有需要,裝修方到保安部辦理動(dòng)火證,辦理滅火器租賃手續(xù)。
4. 客服部、工程部、保安部負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)裝修過程進(jìn)行管理。
1] 施工人員進(jìn)場(chǎng)前,需將《裝修許可證》、裝修圖紙貼在墻上,以便各部門巡視人員隨時(shí)檢查;同時(shí),裝修方須做好公共區(qū)域及裝修室內(nèi)內(nèi)的成品保護(hù),由客服部檢查,檢查合格后施工人員方可開始施工。
2] 客服部、工程部、保安部每日分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少與一次的巡視工作。
a. 客服部主要負(fù)責(zé)檢查施工室內(nèi)內(nèi)外的公共設(shè)施設(shè)備的保護(hù)情況、工作時(shí)間是否有噪音施工及施工進(jìn)度情況。
b. 工程部主要負(fù)責(zé)檢查施工是否按報(bào)審圖紙進(jìn)行,是否對(duì)小區(qū)結(jié)構(gòu)造成破壞。
c. 保安部主要負(fù)責(zé)檢查施工室內(nèi)的消防狀況,施工人員紀(jì)律及其他存在安全隱患的違章事項(xiàng)。
d. 各部門在巡視時(shí)須填寫巡視紀(jì)錄,巡視中對(duì)有違反裝修規(guī)定事項(xiàng)以及可能對(duì)小區(qū)既有設(shè)施設(shè)備和環(huán)境造成影響的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督糾正制止,嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
5] 隱蔽工程驗(yàn)收
由施工方填寫《隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)審核表》交至客服部,客服部與裝修方確定時(shí)間后通知保安部、工程部一同前往裝修室內(nèi)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后各部門在審核表上簽字確認(rèn);如不合格則令其整改,整改后重新按照上述步驟驗(yàn)收,直至通過。
5. 裝修期間保安部負(fù)責(zé)對(duì)外來車輛、人員以及物品進(jìn)出的管理。
1】車輛管理
1.業(yè)主車輛,憑物業(yè)服務(wù)中心發(fā)放的車輛出入憑證進(jìn)出;
2.裝修工人車輛,不得進(jìn)入小區(qū)范圍內(nèi),統(tǒng)一有序停放在商鋪外圍指定區(qū)域;
3.車輛出入口,啟用西門、北門兩個(gè)出入口;
4.運(yùn)送材料車輛,憑物業(yè)服務(wù)中心發(fā)放的車輛臨時(shí)停放憑證進(jìn)入小區(qū),且盡可從小區(qū)的北門進(jìn)入,嚴(yán)禁從西門進(jìn)入;
5.車輛停放,除運(yùn)送材料車輛之外,其他車輛均需停放在地下室車庫的指定位置;嚴(yán)禁停放在非車位位置,嚴(yán)禁堵塞消防、交通通道;
6.運(yùn)送材料車輛,在裝修材料過程中,僅可暫停放在小區(qū)的主干路上(柏油路),嚴(yán)禁進(jìn)入小區(qū)的鋪磚路上;
7.運(yùn)送材料車輛,應(yīng)靠邊停放,不得影響正常的交通通行秩序,嚴(yán)禁堵
塞消防、交通通道;
8.進(jìn)入小區(qū)、車庫車輛應(yīng)限速(5
第2篇 二次裝修審批管理程序
二次裝修審批管理程序
(八)
1.在__名苑入住后,客戶將會(huì)針對(duì)房間切實(shí)之狀況進(jìn)行二次裝修,此項(xiàng)工作程序?qū)?huì)對(duì)物業(yè)部、工程部、財(cái)務(wù)部及保安部之工作產(chǎn)生影響。
2. 客戶到物業(yè)部辦公室填寫《裝修問卷》《客戶裝修申請(qǐng)表》,須認(rèn)真詳細(xì)填寫申請(qǐng)裝修項(xiàng)目。
3．施工方須向物業(yè)部提供施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明(二級(jí)以上)施工裝修方案并附上:平面圖、吊頂圖、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)電配置圖以及總用電功率計(jì)算表。所有施工材料均需具有防火檢測(cè)證書,環(huán)保許可證書等,如需改動(dòng)天燃?xì)夤芫€必須由施工方報(bào)消防局及天燃?xì)夤緦徟?/p>
4. 物業(yè)部將施工方申報(bào)的資料備齊后轉(zhuǎn)工程部審批,并由工程部填寫《客戶申請(qǐng)裝修審批意見單》。
5. 物業(yè)部根據(jù)工程部填寫的《客戶申請(qǐng)裝修審批意見單》之意見與施工方洽談并填寫《客戶裝修工程保證金收繳通知單》(bspf-pro-fc15-04-ao-a)致財(cái)務(wù)部。施工方到財(cái)務(wù)部交納裝修押金、出入證押金和工本費(fèi),以及相關(guān)費(fèi)用。
6. 施工方持施工人員身份證復(fù)印件、施工人員照片及財(cái)務(wù)開據(jù)的出入證押金收據(jù)到保安部簽訂《裝修/承建治安、消防責(zé)任書》(見附件1) 填寫《施工人員出入證申請(qǐng)表》(bspf-pro-fc17-04-ao-a),辦理《臨時(shí)出入證》,由工程部、保安部負(fù)責(zé)簽發(fā)《開工證》,并由物業(yè)部向裝修公司轉(zhuǎn)交《客戶裝修工程管理規(guī)定》(施工方須張貼《開工證》及《客戶裝修工程管理規(guī)定》于施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處。)
7. 施工隊(duì)開始施工,物業(yè)部、工程部、保安部進(jìn)行日常巡視管理,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的違章行為有權(quán)要求施工隊(duì)立即停工。
8. 施工方不得在陽臺(tái)處堆放施工重物,對(duì)一些較重的材料不得集中堆放。
9. 裝修中如有隱蔽工程須于封閉前兩天向物業(yè)部申請(qǐng)隱蔽工程檢查并填寫《客戶裝修隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)》,待工程部對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)該項(xiàng)裝修。
10. 裝修竣工后工程部、物業(yè)部、保安部負(fù)責(zé)人共同對(duì)裝修工程驗(yàn)收簽字并填寫《客戶裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(bspf-pro-fc19-04-ao-a),根據(jù)事實(shí)損耗情況,交納相應(yīng)數(shù)量的賠償金。
11.視裝修工程竣工情況,由施工方向物業(yè)部提供裝修竣工圖紙,并填寫《客戶裝修竣工圖紙交接單》。
12. 施工方憑竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告到保安部辦理退《開工證》和《施工人員出入證》手續(xù),保安部負(fù)責(zé)人須在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上注明辦理退證手續(xù)情況。
13. 財(cái)務(wù)部憑《客戶裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《裝修審批巡回單》確認(rèn)驗(yàn)收合格,辦理退證手續(xù)并退還裝修押金及出入證押金。
14. 物業(yè)部填寫《裝修審批巡回單》并轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門,確保該程序工作順利完成。
15. 所有需要裝修的客戶均應(yīng)到物業(yè)管理中心填寫《保證書》,以確認(rèn)對(duì)《裝修指南》之了解,并確保所雇請(qǐng)之裝修工人的安全及應(yīng)負(fù)之責(zé)任。
16. 裝修施工時(shí)間為9:00-12:00、12:00-18:00(星期一至星期五),若需超時(shí)工作,施工方必須提前申請(qǐng)并填寫《施工延時(shí)申請(qǐng)單》(bspf-pro-fc20-04-ao-a),經(jīng)物業(yè)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第3篇 某大廈商場(chǎng)物業(yè)入伙裝修管理資料
大廈商場(chǎng)物業(yè)入伙裝修管理的資料
一、入伙流程
驗(yàn)證→資料發(fā)放→交費(fèi)
二、驗(yàn)證
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)主或承租人須提供以下資料:
1)購房合同或租賃合同復(fù)印件一份;
2)身份證復(fù)印件一份。
三、資料發(fā)放與保管
1)管理處發(fā)給以下資料:
a.住戶手冊(cè)(每個(gè)經(jīng)營單位一冊(cè))
b.業(yè)主公約
c.《住宅裝修管理規(guī)定》
d.大廈商場(chǎng)裝修管理規(guī)定
e.臨時(shí)用電管理規(guī)定
f.安裝空調(diào)管理規(guī)定(附空調(diào)安裝平面示意圖)
g.防盜網(wǎng)和防盜窗管理規(guī)定(附式樣平面示意圖)
h.收費(fèi)項(xiàng)目一覽表
i.裝修申請(qǐng)表:申請(qǐng)裝修時(shí)填寫,并返原件給管理處存檔。
2)管理處按業(yè)主(住戶)的棟號(hào)和房號(hào)進(jìn)行建檔編號(hào),檔案中應(yīng)包括內(nèi)容:
a.承租合同復(fù)印件和承租人身份證復(fù)印件
b.裝修申請(qǐng)表及裝修平面圖等資料
c.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
四、交費(fèi)
1)管理服務(wù)費(fèi):
以購房合同或承租合同簽定之日為準(zhǔn),當(dāng)月15日前(含15日)計(jì)收全月管理服務(wù)費(fèi)。當(dāng)月15日以后計(jì)收半月管理服務(wù)費(fèi)。
2)水電周轉(zhuǎn)金(依據(jù)當(dāng)?shù)厥杖?biāo)準(zhǔn)):
a.時(shí)間:辦理入伙時(shí)交納;
b.標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)其經(jīng)營方式和內(nèi)容所需用電量,在申請(qǐng)裝修時(shí)交納;
c.退款:在供電局和自來水公司辦理接管托收后,憑收據(jù)到管理處辦理退款手續(xù)(前提:無拖欠水電費(fèi))。
3)工本費(fèi)。
4)其他:
需由業(yè)主或承租人出錢,由管理處統(tǒng)一進(jìn)行的項(xiàng)目,如:
a.陽臺(tái)統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)和防盜窗;
b.室外空調(diào)架;
c.信箱款。
第4篇 物業(yè)iso9000住戶裝修管理程序
公 司 程 序 文 件版號(hào): a
修改號(hào): 0
ej-qp4.9 住戶裝修管理 頁碼: 1/3
1.目的:
對(duì)小區(qū)住戶裝修管理實(shí)施控制,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,外觀統(tǒng)一,使住戶合理、安全使用。
2.適用范圍:
適用于公司有關(guān)部門對(duì)小區(qū)住戶裝修管理。
3.引用文件:
3.1 質(zhì)量手冊(cè)第4.9、4.10、4.13章
3.2 iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.9、4.10、4.13章
4.職責(zé):
4.1工程維修部負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)項(xiàng)目的審查,施工責(zé)任書的簽署,施工監(jiān)督管理和驗(yàn)收。
4.2保安服務(wù)部負(fù)責(zé)施工人員施工證的簽發(fā)和安全查檢。
4.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)向裝修住戶收取各種規(guī)定的費(fèi)用和退還裝修押金。
5.工作程序:
5.1裝修申請(qǐng):
5.1.1新住戶在辦妥入住手續(xù)后,即可辦理裝修申請(qǐng),老住戶需要重新裝修,可直接到工程維修部辦理裝修申請(qǐng)。
5.1.2 裝修住戶向工程維修部提出裝修申請(qǐng),由工程維修部發(fā)放《裝修申請(qǐng)表》、《裝修工程施工質(zhì)量管理責(zé)任書》和《裝修工程施工治安衛(wèi)生責(zé)任書》。
5.2裝修審批:
5.2.1工程維修部負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工隊(duì)裝修資質(zhì)認(rèn)證書和營業(yè)執(zhí)照,審查裝修項(xiàng)目,內(nèi)容及安全措施。并與施工隊(duì)簽定《裝修工程施工質(zhì)量管理責(zé)任書》和《裝修工程施工治安衛(wèi)生責(zé)任書》。
5.2.2工程維修部審查項(xiàng)目,簽定責(zé)任書后,開據(jù)施工許可證。
5.3繳費(fèi):
5.3.1經(jīng)營管理部憑許可證,按責(zé)任書中規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),收取裝修管理
費(fèi)和裝修押金,出具發(fā)票和收據(jù),并在施工許可證上加蓋財(cái)務(wù)章。
5.3.2遇特殊情況,經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可免交有關(guān)裝修管理費(fèi)或押金。
5.4裝修監(jiān)督:
5.4.1保安服務(wù)部憑加蓋財(cái)務(wù)章的施工許可證,辦理施工人員出入證,保安人員負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。
5.4.2裝修材料、工具、車輛進(jìn)入小區(qū)按保安服務(wù)部車輛管理規(guī)定執(zhí)行。
5.4.3工程維修部有關(guān)人員負(fù)責(zé)裝修中的結(jié)構(gòu)安全, 文明施工, 垃圾清運(yùn), 用電, 用水和空調(diào)安裝的監(jiān)督管理, 要求每天巡查一次。
5.5違章處理:
5.5.1裝修巡查中發(fā)現(xiàn)違反責(zé)任書中有關(guān)條款,視違章程度,簽發(fā)《整改通知書》并送交住戶和施工隊(duì)認(rèn)可簽字,施工隊(duì)根據(jù)《整改通知書》內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行整改,需要罰款的,施工隊(duì)需及時(shí)向經(jīng)營管理部交清罰款,領(lǐng)取罰款收據(jù),否則,責(zé)令其停止裝修。
5.6 裝修驗(yàn)收:
5.6.1 裝修工程完工后,施工單位及時(shí)通知工程維修部安排裝修驗(yàn)收。
5.6.2 工程維修部有關(guān)人員匯同住戶和施工單位一起參與驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,由三方在《裝修工程驗(yàn)收情況表》上簽字認(rèn)可,達(dá)不到合格要求的項(xiàng)目,由施工隊(duì)繼續(xù)整改,直至驗(yàn)收合格,《裝修工程驗(yàn)收情況表》簽字后由工程維修部較交經(jīng)營管理部存入住戶戶檔。
5.7退還押金
5.7.1經(jīng)過半年后,施工隊(duì)?wèi){據(jù)押金收據(jù)和驗(yàn)收單(由工程維修部和住戶經(jīng)半年使用情況驗(yàn)證,簽字確認(rèn)合格)到經(jīng)營管理部辦理退還押金。
5.7.2使用中出現(xiàn)問題住戶及時(shí)通知施工隊(duì),進(jìn)行返修,直至合格。
6.支持性文件與質(zhì)量記錄:
6.1《裝修申請(qǐng)表》 ej-qr-qp4.9-01
6.2《裝修工程施工質(zhì)量管理責(zé)任書》 ej-qr-qp4.9-02
6.3《裝修工程施工治安衛(wèi)生責(zé)任書》 ej-qr-
qp4.9-03
6.4《裝修工程驗(yàn)收情況表》 ej-qr-qp4.9-04
6.5《整改通知書》 ej-qr-qp4.9-05
第5篇 辦公大樓二次裝修審批管理程序
辦公大廈(樓)二次裝修審批管理程序
入住后,客戶將會(huì)針對(duì)房間切實(shí)之狀況進(jìn)行二次裝修,此項(xiàng)工作程序?qū)⒂筛髀毮懿块T-客服部、工程部、安保部及財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合完成。
a.客戶到客服部填寫《裝修申請(qǐng)表》等文件,須向客戶及其委托之裝修施工方說明文件用途和裝修工作審批流程,請(qǐng)其認(rèn)真詳細(xì)填寫相關(guān)文件。
b.施工方須向客服部提供施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明(二級(jí)以上)施工裝修方案并附上:平面圖、吊頂圖、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)電配置圖以及總用電功率計(jì)算表。所有施工材料均需具有防火檢測(cè)證書,環(huán)保許可證書等。
c.如有房間內(nèi)有消防改動(dòng),施工方須將裝修方案提報(bào)到消防局及有關(guān)政府部門審批檢驗(yàn),經(jīng)審批合格后將材料一并遞交之物業(yè)部。
d.客服部將施工方申報(bào)的圖紙及消防審批合格材料等轉(zhuǎn)工程部審批,并由工程部填寫《客戶申請(qǐng)裝修圖紙審核意見單》。
e.客服部根據(jù)工程部填寫的《客戶申請(qǐng)裝修圖紙審核意見單》的意見與施工方洽談并填寫《客戶裝修費(fèi)用收繳通知單》致財(cái)務(wù)部。施工方到財(cái)務(wù)部交納裝修押金、工程監(jiān)理費(fèi)、出入證押金和出入證工本費(fèi),以及相關(guān)費(fèi)用。
f.施工方持施工人員身份證復(fù)印件、施工人員照片及財(cái)務(wù)開據(jù)的出入證押金收據(jù)到安保部簽訂《裝修/承建治安、消防責(zé)任書》,填寫《施工人員出入證申請(qǐng)表》,辦理《臨時(shí)出入證》,由物業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)《開工證》,并由客服部向裝修公司轉(zhuǎn)交《光大國際中心裝修工程施工管理規(guī)定》,施工方須張貼《開工證》及《光大國際中心裝修工程施工管理規(guī)定》于施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處。
g.施工隊(duì)開始施工,客服部、安保部和工程部進(jìn)行日常巡視管理,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的違章行為有權(quán)要求施工隊(duì)立即停工。
h.裝修中如有隱蔽工程須于封閉前兩天向客服部申請(qǐng)隱蔽工程檢查并填寫《客戶裝修隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)》,待工程部對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)該項(xiàng)裝修。
i.裝修竣工后物業(yè)公司與客戶及裝修公司工共同對(duì)裝修工程驗(yàn)收簽字并填寫《客戶裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,物業(yè)公司根據(jù)事實(shí)損耗情況,扣減相應(yīng)數(shù)量的賠償金。
j.視裝修工程竣工情況,由施工方向客服部提供裝修竣工圖紙,并填寫《客戶裝修竣工圖紙交接清單》。
k.施工方憑竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告到安保部辦理退《開工證》和《施工人員出入證》手續(xù),安保經(jīng)理須在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上注明辦理退證手續(xù)情況。
l.財(cái)務(wù)部憑《客戶裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《客戶裝修結(jié)算流程表》確認(rèn)驗(yàn)收合格,辦理退證手續(xù)并退還裝修押金及出入證押金。
m.所有需要裝修的客戶均應(yīng)到客服部填寫《裝修管理協(xié)議》,以確認(rèn)對(duì)《裝修手冊(cè)》的了解,并確保所雇請(qǐng)的裝修工人的安全及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
n.裝修施工時(shí)間為星期一至星期五晚上20:00-次日早6:00;周六下午14:00時(shí)至周一早6:00時(shí),若需超時(shí)工作,如需延長(zhǎng)裝修時(shí)間,應(yīng)獲得大廈管理中心的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
第6篇 裝修公司施工員風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金管理實(shí)施細(xì)
裝修公司工程部品控管理--施工員風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金管理實(shí)施細(xì)
根據(jù)目前公司形勢(shì)發(fā)展的需要,對(duì)原施工員上交的質(zhì)量保證金需進(jìn)行調(diào)整。本次調(diào)整對(duì)象為:仍需在公司擔(dān)任施工員之職人員和今后要進(jìn)公司擔(dān)任施工員之職人員。對(duì)原己離職施工員和不愿按新方法實(shí)行即將離職的施工員仍按原公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。本次調(diào)整方案分風(fēng)險(xiǎn)金(即質(zhì)量保證金)和承包基金二部份組成。具體細(xì)則如下:
一、風(fēng)險(xiǎn)金每人1萬元,作為一個(gè)施工員進(jìn)公司任施工員一職的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金,保證內(nèi)容為:工程竣工后的保修責(zé)任。
二、承包基金分a、b、c三個(gè)檔次,分別為4萬元、3萬元、2萬元,公司按施工員上交承包基金的比例保證施工員的施工工程項(xiàng)目(即年度的工程造價(jià)指標(biāo)),人數(shù)檔次和核定比例由各分公司根據(jù)情況自定。(總公司為每上交1萬元承包基金,公司分配合同工程80萬元,不包括施工員自己介紹業(yè)務(wù)進(jìn)來的工程,a級(jí)人員5名,b級(jí)人員10名,c級(jí)人員20名)。
三、交承包基金的施工員,公司根據(jù)運(yùn)作情況分配施工員項(xiàng)目,不確保其整年的施工指標(biāo),其它條款按公司有親文件執(zhí)行。
四、交款方式和時(shí)間:
1、新進(jìn)公司任施工員之職人員,必須交足1萬元風(fēng)險(xiǎn)金才能安排工程施工。
2、施工員原放在公司的質(zhì)保金可轉(zhuǎn)達(dá)為風(fēng)險(xiǎn)金,不足部份在**月**日前交齊。
3、施工員在公司個(gè)人帳戶上的資金可轉(zhuǎn)達(dá)徼承包基金。承包基金在**月**日前交足40%,其余60%按8月后竣工工程,公司結(jié)帳施工員應(yīng)得工資獎(jiǎng)金中的20%比例提留,在春節(jié)前一次性轉(zhuǎn)帳,不足部份在下一年度內(nèi)按同比例提留,并在次年春節(jié)前交齊所欠承包基金(有條件的施工員可在本年度春節(jié)前交齊)
五、風(fēng)險(xiǎn)金退款程序按公司原質(zhì)保金的退款程序執(zhí)行(參《質(zhì)保金管理制度第四條第3小條)。
六、承包基金退款按最后一只施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收公司內(nèi)部結(jié)算后退回。
七、公司人員調(diào)動(dòng)或調(diào)離,風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金均需符合以上期限,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后再到財(cái)務(wù)部結(jié)(轉(zhuǎn))帳。
八、本細(xì)則自即日起開始實(shí)施,解釋權(quán)歸屬總公司。
第7篇 某物業(yè)項(xiàng)目二次裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書
物業(yè)項(xiàng)目二次裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書
1.0目的
通過人員巡查,對(duì)房屋裝修實(shí)行依法管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題,維護(hù)房屋的整體結(jié)構(gòu)及用戶利益,確保房屋安全使用及其使用壽命,并防止產(chǎn)生環(huán)境公害和危及人身安全的隱患存在。
2.0適用范圍
適用于**居業(yè)主的裝修管理及現(xiàn)場(chǎng)巡查管理。
3.0職責(zé)
3.1管理處主任助理負(fù)責(zé)辦理業(yè)主(用戶)裝修申請(qǐng)的審批,并對(duì)裝修過程進(jìn)行巡查監(jiān)管及裝修驗(yàn)收工作。
3.2管理處收費(fèi)員核收裝修應(yīng)繳費(fèi)用。
3.3管理處維修人員負(fù)責(zé)對(duì)裝修線路、用電設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.4護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)裝修過程的巡查、監(jiān)督。
4.0作業(yè)用具
安全帽、絕緣鞋、水靴、測(cè)電筆、手電筒等器具。
5.0作業(yè)準(zhǔn)備
管理處準(zhǔn)備《裝修申請(qǐng)表》、《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》、《裝修登記表》、《房屋裝修承諾書》、《施工人員出入申請(qǐng)表》、《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)票》、《裝修承造商施工保證書》、《裝修許可證》、《**居住宅裝修管理規(guī)定》等表格和資料。
6.0作業(yè)內(nèi)容
6.1裝修申請(qǐng)手續(xù)辦理。
6.1.1由業(yè)主(用戶)準(zhǔn)備以下a-f項(xiàng)資料,交管理處審核。
a、入伙通知書/購房合同/租房合同;
b、裝修設(shè)計(jì)方案/設(shè)計(jì)圖紙;
c、裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照;
d、施工人員身份證及相關(guān)資料;
e、代理裝修證明及代理人身份證;
f、其它相關(guān)資料、文件。
6.1.2管理處主任助理對(duì)業(yè)主備齊的資料及《裝修申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行審批,留存有關(guān)資料或復(fù)印件。
6.1.3向業(yè)主發(fā)放《裝修管理規(guī)定及注意事項(xiàng)》,指導(dǎo)業(yè)主填寫《裝修申請(qǐng)表》。
6.1.4告知業(yè)主和施工單位,在裝修過程中,管理處對(duì)裝修質(zhì)量、涉及健康與安全、環(huán)境保護(hù)的要求,并要求其簽署《房屋裝修承諾書》、《裝修承造商施工保證書》、《治安、消防責(zé)任書》、《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》。
6.1.5管理處主任助理核算業(yè)主裝修各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用,指引業(yè)主到收費(fèi)室繳納相關(guān)費(fèi)用。如業(yè)主未繳清費(fèi)用,管理處則不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工(經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批除外)。
6.1.6施工單位負(fù)責(zé)人填寫《裝修人員出入申請(qǐng)表》,向管理處提供施工人員身份證復(fù)印件及相關(guān)資料,辦理裝修施工人員《施工人員出入證》。
6.2二次裝修現(xiàn)場(chǎng)管理
6.2.1治安、消防管理
6.2.1.1護(hù)管隊(duì)巡邏人員負(fù)責(zé)對(duì)二裝現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、環(huán)境保護(hù)、安全文明施工等檢查管理工作。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,應(yīng)立即予以制止或要求其即時(shí)整改。若未及時(shí)整改,應(yīng)向領(lǐng)班、管理處主任助理匯報(bào),由管理處主任助理依據(jù)《治安、消防責(zé)任書》中的相關(guān)條款發(fā)函并處理。
6.2.1.2工程如需動(dòng)明火作業(yè),施工單位動(dòng)火作業(yè)人員應(yīng)持有效操作證到管理處填寫《施工臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》,并在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)配備1~2瓶滅火器。在動(dòng)火人員妥善處理動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)后,管理處可發(fā)放《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)票》,并隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況。
6.2.2裝修過程施工人員出入、物品進(jìn)出及堆放控制
6.2.2.1施工人員持管理處辦發(fā)的本人有效《施工人員出入證》進(jìn)入小區(qū)施工。
6.2.2.2施工單位需要加班時(shí),應(yīng)到管理處填寫《裝修加班申請(qǐng)表》,經(jīng)管理處主任審批后通知護(hù)管隊(duì),由護(hù)管班長(zhǎng)按表放行施工和定時(shí)清場(chǎng)。
6.2.2.3裝修所用材料、工器具、設(shè)備等物品的出入應(yīng)填寫《物資出入放行單》,經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后,交管理處主任審核批準(zhǔn),門崗隊(duì)員根據(jù)實(shí)際物品的種類進(jìn)行控制。
6.2.2維修人員檢查內(nèi)容:
6.2.2.1墻外人行道地表應(yīng)無沉降、損壞現(xiàn)象;
6.2.2.2施工人員進(jìn)入工地要戴安全帽及其它防護(hù)用品;
6.2.2.3施工人員不能私自接駁水、電、煤氣。如確需接駁供水設(shè)施,須經(jīng)管理處同意,接駁供電、供氣設(shè)施要分別提供供電局、煤氣公司的施工許可證;
6.2.2.4裝修施工用電應(yīng)提前七天向管理處申報(bào),并說明電器、工具的種類、負(fù)荷、使用時(shí)間,并提供特種作業(yè)人員的操作證;
6.2.2.5施工期間的臨時(shí)線路要按《廣東省臨時(shí)線路架接標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,不許亂接亂拉,必須配備臨時(shí)配電盤。
6.2.2.6施工期間,不得損壞、挪用小區(qū)公共消防器材、移動(dòng)消防設(shè)施;嚴(yán)禁工地長(zhǎng)流水,造成水資源浪費(fèi)。
6.2.2.7工地?zé)缸鳂I(yè)要先向管理處申請(qǐng),辦理《動(dòng)火作業(yè)票》,確保線路符合安全規(guī)定,周圍無易燃易爆物品,不妨礙行人,燒及草地、樹木等。審批后由持證作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
6.2.2.8滅火器配備:每100m2≥2*2kg干粉滅火器(杜絕使用1211滅火器),滅火器的壓力指示應(yīng)在藍(lán)色區(qū)域。
6.2.2.9一旦發(fā)生上述各項(xiàng)問題之一者,要立即進(jìn)行停工整改,經(jīng)確認(rèn)無誤并由管理處同意后方可施工。
6.3裝修工程完工后,由管理處主任助理對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收,確定無違章現(xiàn)象。
6.4裝修工程驗(yàn)收完畢,管理處主任助理督促施工隊(duì)交回《臨時(shí)出入卡》,《裝修許可證》,此時(shí)辦理退回押金手續(xù)。如存在不符合審批要求現(xiàn)象應(yīng)立即指出限期整改,并根據(jù)情節(jié)填寫《違規(guī)裝修處罰通知單》給予相應(yīng)處罰。
7.0作業(yè)要求:
7.1噪音控制:
7.1.1 噪音施工必須安排在每周一至周五下午14:00~18:00進(jìn)行,周末所有施工時(shí)間段不準(zhǔn)有任何噪音施工。
7.1.2 所有施工噪音音量不準(zhǔn)超出50分貝。
7.1.3 所有超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分貝的施工必須向管理處提出書面申請(qǐng),經(jīng)管理處征詢?nèi)w業(yè)主后方可執(zhí)行。
7.1.4 施工噪音的監(jiān)測(cè)由品保部負(fù)責(zé)。
7.2 粉塵控制
7.2.1 所有的袋裝水泥不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū),如果有涉及到水泥澆筑施工時(shí),必須調(diào)配后方可進(jìn)入小區(qū)。
7.2.2 直接在塵土上施工時(shí)必須潑灑少量水,防止塵土飛揚(yáng)。
7.2.3 所有單位在施工前必須在房屋的周圍采用一定的防護(hù)措施,以防止噪音、粉塵擴(kuò)散。
7.3 安全作業(yè)措施
7.3.1 所有施工單元必須有注冊(cè)資質(zhì),并留存復(fù)印件。
7.3.2 所有施工作業(yè)管理處有權(quán)進(jìn)行安全檢查,對(duì)漏水、漏電、漏煤氣等安全隱患要及時(shí)制止并限
期整改。
7.3.3 對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備配備情況要及時(shí)檢查。
7.4 環(huán)境污染控制
7.4.1 嚴(yán)禁漏水、漏油車輛進(jìn)入小區(qū)。
7.4.2 在施工現(xiàn)場(chǎng)不允許焚燒雜物、垃圾等物品。
8.0 相關(guān)文件及記錄
《**居住宅裝修管理規(guī)定》
《裝修申請(qǐng)表》
《房屋裝修承諾書》
《裝修承造商施工保證書》
《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》
《裝修許可證》
《裝修登記表》
《施工人員出入申請(qǐng)表》
《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》
《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)票》
第8篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立'交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室',邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。
1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。
1.6 利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量,可隨時(shí)調(diào)用。
1.8 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。
1.11 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí),工程能依計(jì)劃進(jìn)行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個(gè)施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會(huì)議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會(huì)議室、三層高級(jí)接待廳、三層70 人會(huì)議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會(huì)議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長(zhǎng)會(huì)議室、六層會(huì)議室、六層品茶室、六層大會(huì)議室兼**發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報(bào)社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺(tái)和二區(qū)電臺(tái)裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺(tái)部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺(tái)長(zhǎng)室。②三區(qū)電臺(tái)部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺(tái)長(zhǎng)室、十層副臺(tái)長(zhǎng)室。
第9篇 裝修裝飾公司綜合管理部職能
綜合管理部職能(行政、人力資源、檔案)
(一)部門主要職能
1、負(fù)責(zé)綜合管理制度、計(jì)劃目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室事務(wù);
3、負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù);
4、負(fù)責(zé)公司接待事務(wù);
5、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù);
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,組織實(shí)施人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),傳播弘揚(yáng)企業(yè)文化、公發(fā)展司理念和價(jià)值觀;
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工溝通、考核和業(yè)績(jī)管理。
8、負(fù)責(zé)人員招聘、錄用人員合同簽訂和公司培訓(xùn)工作。
(二)部門管理內(nèi)容
1、行政事務(wù)管理
①制度管理:執(zhí)行公司行政管理規(guī)章制度,并提出修改完善建議,并檢查督促執(zhí)行;
②文書管理:負(fù)責(zé)處理公司各類公文,并執(zhí)行文件督辦工作;
③督辦:督辦公司總經(jīng)理下達(dá)的工作指令;
④公共關(guān)系:負(fù)責(zé)公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作;
⑤后勤管理:負(fù)責(zé)公司所屬車輛、食堂、辦公區(qū)域、宿舍及安全保衛(wèi)等后勤管理;
⑥檔案管理:負(fù)責(zé)公司檔案的保存、整理、鑒定、編研、移交及銷毀等檔案管理;
⑦會(huì)議組織:負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織管理,會(huì)議紀(jì)要整理和記錄,紀(jì)要的發(fā)放及執(zhí)行,并督辦會(huì)議決策;
⑧辦公資源管理:負(fù)責(zé)公司的辦公資源管理;
⑨印章管理:負(fù)責(zé)公司公章、合同章及資料章的管理。
2.固定資產(chǎn)實(shí)物管理
①辦理公司固定資產(chǎn)的申購以及登記建檔;
②執(zhí)行公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢工作;
③組織公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作;
④負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和臺(tái)帳管理。
3.招聘管理
①負(fù)責(zé)組織招聘、選拔、晉升與試用期的員工評(píng)估工作;
②負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。
4.人事管理
①負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂的相關(guān)工作;
②負(fù)責(zé)公司員工考勤管理。
5.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)
第10篇 客房裝修翻新項(xiàng)目 施工協(xié)調(diào)管理
1同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)
1)如果我單位中標(biāo),我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議,盡可能給業(yè)主一個(gè)經(jīng)濟(jì)的方案。
2)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收,中間質(zhì)量驗(yàn)收。
3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)
1)施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'進(jìn)行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。
2)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對(duì)分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,總包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。
3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試報(bào)告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行'一案三工序'的準(zhǔn)則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對(duì)可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則',在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3與分包單位的協(xié)調(diào)
1)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位按'施工組織設(shè)計(jì)'、'施工進(jìn)度計(jì)劃'建立質(zhì)保體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。
4協(xié)調(diào)方式
1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
2)由本公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。
3)由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。
4)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
第11篇 精裝修工程項(xiàng)目管理體系
1、公司由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動(dòng)組織,材料供給,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。
2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門,分述如下:
(1)施工管理組:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量檢查組:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料管理組:負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計(jì)劃預(yù)算組:負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。
(6)財(cái)務(wù)后勤組:負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。
3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。
4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的施工機(jī)械;
3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;
(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖;
2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價(jià)管理
1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案;
2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);
4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計(jì)算。
第12篇 z大廈裝修管理規(guī)則
大廈裝修管理規(guī)則
1.裝修設(shè)計(jì)采用的形式及措施不能影響廣場(chǎng)之結(jié)構(gòu),例如柱、墻、剪力墻、天花等或載重超越樓面的負(fù)荷,以免危害廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)安全。屆時(shí)如有任何損毀,一切責(zé)任概由該業(yè)/租戶承擔(dān)。
2.業(yè)/租戶須聘用具備廣東或廣州市二級(jí)裝修資質(zhì)之承建商負(fù)責(zé)施工,要對(duì)其行為負(fù)責(zé),若有損壞公共設(shè)施或違規(guī)施工造成其它嚴(yán)重后果,該單元之業(yè)/租戶為最終負(fù)責(zé)人,須承擔(dān)賠償責(zé)任。
3.業(yè)/租戶裝修前須向政府消防部門及管理提出申請(qǐng)。業(yè)/租戶未獲得政府消防部門和管理處的批準(zhǔn)而擅自動(dòng)工,業(yè)/租戶須承擔(dān)一切責(zé)任。如果工程未能依照批示和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,所導(dǎo)致之一切后果概由業(yè)/租戶負(fù)責(zé)。
4.任何裝修、改建工程以不影響廣場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和外觀為準(zhǔn)。不得影響公共區(qū)域之現(xiàn)有狀況和標(biāo)準(zhǔn),包括所有裝飾物、天臺(tái)、露臺(tái)、消防、空調(diào)、通訊、照明等設(shè)備,未獲得管理處批準(zhǔn)不得占用或改變其原有面貌。未事先得到管理處同意,業(yè)/租戶不得安裝單元鐵閘門,否則必須將受影響的地方和設(shè)備恢復(fù)原有狀況,一切費(fèi)用由業(yè)/租戶承擔(dān)。
5.業(yè)/租戶必須要求承建商委派一名合格的施工負(fù)責(zé)人,作為現(xiàn)場(chǎng)消防治安責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督、約束屬下的員工。該主管必須服從管理處的督導(dǎo),確保工程管理嚴(yán)格及工人行為良好,符合廣場(chǎng)公共管理規(guī)定。
6.在正常辦公時(shí)間,不允許有妨礙他人的施工行為(包括噪音、清潔、騷擾等)。加班裝修施工,必須提前書面申請(qǐng),獲得管理處同意后方可進(jìn)行施工。
7.施工負(fù)責(zé)人必須特別留意,不得將泥、沙等建筑用料或垃圾投入洗手間或排水管道,以免造成淤塞,否則業(yè)/租戶需賠償清理或修理費(fèi)用。
8.施工人員及裝修材料、貨物等只能由管理處特別指定的通道和載貨電梯通行。并安排在每天19:00至次日7:00期間搬運(yùn),且需在公共通道鋪設(shè)圍板,以防止搬運(yùn)中損壞或弄污任何墻壁、地面、天花、公共地方及任何裝置與設(shè)施。否則,一切修理及復(fù)原的費(fèi)用由該業(yè)/租戶承擔(dān)。
9.任何施工只能在業(yè)/租戶單元內(nèi)進(jìn)行,而不得占用廣場(chǎng)公共地方,亦不得在公共地方和通道放置垃圾、工具、材料及廢棄物,發(fā)免妨礙和危及其它業(yè)主/租戶及行人。
10.裝修期間業(yè)/租戶或施工人員必須確保工地清潔。在每天離開之前,一切垃圾、廢棄物等必須用結(jié)實(shí)的膠袋盛裝并扎好袋口。業(yè)/租戶所聘之承建商搬離廣場(chǎng)前,須將其全部堆放到管處指定之地點(diǎn)。搬運(yùn)時(shí)間須安排在19:00至次日7:00。
11.業(yè)/租戶雇用之承建商于工程開工前必須購買火險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)及屬下的員工工作保險(xiǎn)(具體要求詳見裝修指南〈四〉)。施工場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火、不得存放易燃易爆物品。施工人員需嚴(yán)格遵守防火條例及保持各樓層的防煙門經(jīng)常關(guān)閉,施工單元須按每100平方米不少于2個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)放置適當(dāng)之滅火器于施工場(chǎng)地。如采用揮發(fā)性油漆或易燃液體,須提供排氣扇,將室內(nèi)之氣體排出戶外,以免造成火災(zāi)。每天完工后,須檢查是否有火種留下并將當(dāng)天垃圾清理后方可離開。
12.未得到管理處簽發(fā)動(dòng)火許可證,嚴(yán)禁在廣場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行燒焊和使用明火。
13.業(yè)/租戶及承建商在安裝、使用放工電器設(shè)備前,必須向管理處申報(bào)電器設(shè)備的名稱、功率、使用時(shí)間等,管理處有權(quán)作出準(zhǔn)許或不準(zhǔn)許接駁業(yè)/租戶單元內(nèi)電源的決定。如準(zhǔn)許接駁業(yè)/租戶之單元內(nèi)電源,業(yè)/租戶及承建商務(wù)必采取一切安全措施,包括采用可靠絕緣電線及加設(shè)漏電開關(guān),臨時(shí)接駁之電線必須安于地面以上,在施工完成后立即拆除。如按安全規(guī)定不準(zhǔn)許接駁業(yè)/租戶之單元內(nèi)電源,業(yè)/租戶及承建商要求管理處架設(shè)臨時(shí)專線,所發(fā)生之費(fèi)用由業(yè)/租戶支付。
14.未經(jīng)管理處批準(zhǔn),業(yè)/租戶不得對(duì)墻壁、天花和地板進(jìn)行任何改動(dòng);不得高敲擊、改動(dòng)廣場(chǎng)的外墻和玻璃幕墻;任何間隔均不可角及玻璃幕墻。
15.在任何情況下各業(yè)/租戶及承建商均須采用經(jīng)公安消防部門鑒證認(rèn)可之阻燃材和不燃材料。而業(yè)/租戶電器選用之材料必須符合裝修指南〈五〉中所規(guī)定之要求。
16.為了確保所有公共設(shè)施能正常使用及避免系統(tǒng)受到有意或無意破壞,所有有關(guān)電力主供系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防報(bào)警及噴淋系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)之增加、刪除及改動(dòng)等工程或其它和廣場(chǎng)系統(tǒng)相接的工程都必須由管理處指定之承建商執(zhí)行,并由管理處安排進(jìn)行。
17.承建商負(fù)責(zé)人要將施工人員的小一寸照片2張及身份證復(fù)印件交管理處,由管理處書面發(fā)出施工許可證及辦好施工人員出入證后方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工時(shí)間必須按下列規(guī)定進(jìn)行:辦公樓18:00-7:30、商場(chǎng)22:00-9:00、公寓樓8:30-18:00進(jìn)行(節(jié)假日期間嚴(yán)禁施工),辦公時(shí)間內(nèi)不給予進(jìn)行施工。管理處有權(quán)隨時(shí)停止對(duì)其他業(yè)/租戶造成滋擾的一切噪音、震蕩、強(qiáng)烈氣味的施工。
18.業(yè)/租戶需對(duì)其聘請(qǐng)之工人在施工現(xiàn)場(chǎng)作出之行為負(fù)責(zé)。管理處有權(quán)要求違反規(guī)定者停止工作及斷其單元之電力供應(yīng)或?qū)⒂嘘P(guān)人員請(qǐng)出廣場(chǎng)外,管理處無需對(duì)此行動(dòng)所引致的后果負(fù)責(zé)。
19.裝修工程完工后,業(yè)/租戶須填寫由管理埏領(lǐng)取的《單元裝修驗(yàn)收申請(qǐng)表》(裝修表格13),由管理處負(fù)責(zé)安排時(shí)間驗(yàn)收。
20.為了使業(yè)/租戶的裝修工程順利進(jìn)行,亦為了本廣場(chǎng)的整體利益與安全,任何工程必須先知會(huì)管理處,待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程上有任何疑問或需要協(xié)助,請(qǐng)先與管理處聯(lián)絡(luò)。
