工程項目人員部門質(zhì)量管理職責
工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責
1、項目經(jīng)理
統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責項目日常管理工作;
制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;
設立和調(diào)整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限。
2、項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理工作;
按項目經(jīng)理授權分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
3、總工程師
協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術工作;
按項目經(jīng)理授權分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
4、質(zhì)量部
推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;
負責質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負責內(nèi)部質(zhì)量審核;
負責全公司檢驗和試驗的管理工作;
負責提出質(zhì)檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;
負責工程回訪和業(yè)主投訴;
負責統(tǒng)計技術的推廣運用;
參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。
5、安全文明部
貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;
負責安全事故的報告、分析、處理和教育;
負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;
負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。
6、行政管理部
負責項目的文件管理工作;
負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。
7、合約估算部
負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;
負責分包商的評價和選擇;
同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責;
負責提出經(jīng)營人員的培訓計劃并組織實施。
8、財務部
負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;
參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;
負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。
9、物資采購部
負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;
負責標識管理;
負責物資的貯存、保管與交付管理;
負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。
10、技術準備部
負責施工技術規(guī)范、標準的管理;
參加工程招投標,編制施工方案;
負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;
負責試驗室的選擇評價;
負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;
負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣;
負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。
11、計劃協(xié)調(diào)部
負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;
負責施工機械的調(diào)配和進出場管理。
負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。
12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等)
負責所轄分部分項工程的施工管理;
編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底;
負責組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進場物資的驗證;
收集并保存工程質(zhì)量記錄。
13、保安部
負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;
負責工程成品保護工作。
