第1篇 加油站設(shè)備管理員安全職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并盡快處理。
2、 定期清掃和擦拭設(shè)備并更換設(shè)備潤滑油，做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。
3、 參照《石油庫設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備檢修計劃。
4、 做好設(shè)備的檢修記錄，建立完善的設(shè)備和設(shè)施檔案
5、 完成站長交辦的其它工作。
第2篇 加油站設(shè)備安全管理基本要求
加油站設(shè)備管理與其他部門的設(shè)備管理相比,有其特殊性,與加油站管理的其他方面相比,其重要性一點也不差,并且具有一定的特殊性。只有充分認(rèn)識加油站設(shè)備管理的重要性,了解其重要原則,熟悉其基本要求,才能在工作中自覺地執(zhí)行加油站設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度,搞好加油站的設(shè)備管理工作。
一、加油站設(shè)備管理的重要性
加油站是經(jīng)營易燃易爆危險品的場所。加油站設(shè)備的性能是否完好,工作是否正常,直接關(guān)系到加油站的安全和經(jīng)營。
加油站安全與否顯然與其設(shè)備的安全情況有著密不可分的關(guān)系。如:加油站的防爆線路及防爆控制開關(guān),如果管線接頭密封松動,或電線絕緣層破裂,控制開關(guān)旋扭松動,在高溫季節(jié)或油蒸氣聚集等情況下,便有可能產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)或爆炸。加油機(jī)的電動機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)帶病運轉(zhuǎn),就可能因產(chǎn)生高溫引起油蒸氣爆炸。油罐呼吸閥不暢通,就會引起癟罐;油罐的靜電接地失靈,在油罐車卸油或遇雷擊時,會引起靜電火災(zāi);即使不引起人們注意的加油槍,也會因加油槍與輸油橡膠管內(nèi)金屬導(dǎo)電絲連接不好而在加油時易引起靜電起火。由上可見,加油站無論哪種設(shè)備出了問題,即使是一般的機(jī)械故障,也可能引起火災(zāi)和爆炸事故,造成重大損失。這看似一個老生常談的問題,常常不能得到應(yīng)有的重視,但大量的事故原因分析證明:加油站的設(shè)備管理不到位,是造成加油站發(fā)生事故的一個主要原因。在這一點上我們必須警鐘長鳴。
應(yīng)該看到設(shè)備管理不僅僅與加油站的安全有關(guān),而且直接與加油站的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。如果加油站的設(shè)備完好率不能達(dá)到指定的要求,將造成設(shè)備資源的浪費和妨礙售油工作,使經(jīng)濟(jì)效益和加油站的形象受到不良的影響。如:加油機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)組等設(shè)備長時間的只使用不保養(yǎng),部件老化磨損而不作更換,都會大大縮短設(shè)備的使用壽命,甚至影響正常營業(yè);輸油管線、閥門長期不保養(yǎng)或沒有明顯標(biāo)號,就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故;加油機(jī)外殼門不上鎖,就可能出現(xiàn)計量上的“漏洞”等。
綜上所述,加油站設(shè)備的管理是一項十分重要的工作。作為加油站第一責(zé)任人的加油站站長必須重視并經(jīng)常督促和認(rèn)真檢查維修工和有關(guān)人員是否能有效、及時地做好這項工作。
二、加油站設(shè)備管理的重要原則
加油站設(shè)備的品種較多、類型繁雜,設(shè)備的數(shù)量相對加油站的員工人數(shù)來說也不算少,再者市場經(jīng)濟(jì)對加油站員工的要求是“一人多崗,一專多能”,大多數(shù)加油站沒有專職的設(shè)備維修和保養(yǎng)人員。因此,針對加油站這些實際情況,其設(shè)備管理工作必然要求:在設(shè)備的使用中要做到“日常保養(yǎng)為主,專業(yè)修理為輔”。加油站設(shè)備管理的重要原則是“保養(yǎng)重于維修”。要克服“重使用輕管理”的錯誤認(rèn)識,防止“只管用,用壞換”的敗家子作風(fēng)。應(yīng)每日對加油機(jī)進(jìn)行檢查和日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時修理。做到設(shè)備不帶病運
行,小修不出站,報修要及時。報修時故障現(xiàn)象的描述要盡量正確全面,以便于維修人員做好充分的準(zhǔn)備,修理時更準(zhǔn)確迅速的發(fā)現(xiàn)故障原因。只有這樣才能延長設(shè)備的使用壽命,將設(shè)備完好率保持在一個合理的水平上。降低設(shè)備的使用成本,提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加油站設(shè)備管理的基本要求
加油站設(shè)備管理應(yīng)從抓好基礎(chǔ)工作入手,建立完整的臺帳制度,制定科學(xué)的管理方法,注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使加油站的設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化。
①加油站設(shè)備的購置,應(yīng)選擇國家標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,向設(shè)備的生產(chǎn)廠直接進(jìn)貨,并與該生產(chǎn)廠保持售后服務(wù)聯(lián)系,保證設(shè)備的質(zhì)量合格。
②建立加油站設(shè)備技術(shù)檔案。各類設(shè)備應(yīng)登記在冊,并附有設(shè)備的出廠合格證、說明書及圖紙資料等。各類設(shè)備可按其性能和作用歸類,編號建卡,并有運行記錄和檢修、維修保養(yǎng)記錄。
③貫徹“科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則,制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。編制設(shè)備檢修計劃。
④根據(jù)加油站具體情況,配備必要的檢測器具和維修工具,購置適量的加油機(jī)的主要部件和備用零部件。設(shè)立臺賬,登記配備的器具、工具和主件、零部件的品名、規(guī)格、數(shù)量及價格。有專人保管,專庫存放,建立領(lǐng)用手續(xù)。
⑤設(shè)備維修人員可通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作實踐,提高設(shè)備維修保養(yǎng)技能。一般說來,維修人員應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考核合格后,持證上崗。
⑥維修人員在維修工作中應(yīng)把安全放在首位,自覺遵守設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。
維修人員應(yīng)熟悉各類設(shè)備的技術(shù)情況,遵照檢修計劃和搶修急用設(shè)備相結(jié)合的方法開展維修保養(yǎng)工作。在操作中,要集中精力,仔細(xì)認(rèn)真,保證質(zhì)量,力求節(jié)約,不斷提高各類設(shè)備的完好率。
