第1篇 計劃管理部 安全職責
(1)按國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標準或行業(yè)標準,對公司運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品建立專門的安全管理制度,并采取可靠的安全管理措施。
(2)負責做好對物品儲存的安全、消防管理。庫房內的物品儲存按物品不同性質分類、分性存放整齊,留有必要通道。庫房內應備有一定數量的消防器材,定期檢查庫房內消防設施,確保其工作正常,嚴禁煙火,嚴禁隨意攜帶火種進入庫房。
(3)對易燃易爆有毒物品應按國家消防法執(zhí)行。并根據化危品、油品管理要求,對化危庫、油庫進行嚴格管理,確保沙石、木屑、鐵鍬等器具的完好。
(4)做好物品運輸的安全。不超重、不超載,符合起重、交通的有關要求。
(5)負責對倉庫管理員進行培訓,使其都能熟練操作滅火器材,嚴格執(zhí)行禁煙消防規(guī)定。嚴格執(zhí)行人走燈滅、關窗、關門,以防失竊;負責培訓油品化學品倉庫管理人員了解與自身有關危險源及在發(fā)生異常緊急情況時的應變措施。
(6)協(xié)助人力資源部/綜合管理科做好ohsas18001方面的培訓宣傳工作,配合綜合管理科門定期組織危險品泄漏演習。
(7)負責與本部門有關的外界宣傳公司安全管理方針、安全管理績效并向質管部反饋外界的意見和建議。
(8)負責本部門的危險源收集評估,針對本部門的危險源制定安全管理目標、指標,負責制定本部門的安全管理方案并按時完成。
(9)有責任維護好公司的安全管理系統(tǒng),并對新發(fā)生的危險源進行匯整,配合質管部進行危險源風險評價。
第2篇 物資計劃采購管理安全職責
1 物資計劃員在計劃發(fā)展部主任、副主任的領導下，負責企業(yè)物資采購工作，對物資采購工作負有安全責任。
2 學習、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產工作會議精神，協(xié)助制定和完善物資采購中保證安全生產的規(guī)章制度，并監(jiān)督各級人員組織落實。
3 根據年、季、月份的采購計劃，組織有關物資的采購，保證及時供應質量合格的各種物資。
4 根據企業(yè)事故備品、備件定額，協(xié)助正職組織做好事故備品、備件采購工作，保證事故處理需要。
5 嚴格執(zhí)行物資采購質量監(jiān)督保證機制，會同有關部門和人員嚴把質量關，防止質量不合格的物資流入企業(yè)生產流程。
6 嚴格執(zhí)行危險化學品管理制度，落實危險化學品采購、運輸等各環(huán)節(jié)的安全保證措施。
7 正確佩戴和使用勞動保護用品，發(fā)現安全生產隱患和不安全因素及時匯報。
8 簽定四級有效控制責任狀，學習、落實本崗位控制差錯的各項措施，實現工作無差錯。
9 參與企業(yè)安全文化建設，樹立正確的安全生產觀，提高安全文化素質，實現行為安全，達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。
10 開展安全質量標準化，逐步實現物資采購管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。
11 接受安全生產的教育和培訓，學習掌握與電力企業(yè)物資采購管理工作有關的安全生產知識，努力提高物資采購工作能力。
12 參加本部門的安全大檢查活動，及時發(fā)現安全生產隱患并組織解決。
13 接受與物資質量有關的異常、事故的調查，如實反映事故情況。
14 履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責，執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度，定期檢查消防器材。
15 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責任對企業(yè)安全生產管理中存在的問題提出整改建議。
第3篇 安全管理計劃的內容和形式
一、安全管理計劃的內容
由于各行各業(yè)的工作性質不同，承擔的任務和完成任務的主客觀條件不一樣，因此計劃有大有小、內容有詳有略，有的相當完備、有的十分簡單。但是，安全管理計劃必須具備以下3個要素：
1．目標
這是安全管理計劃的靈魂。安全管理計劃就是為完成安全工作任務而制定的。安全工作目標是安全管理計劃產生的導因，也是安全管理計劃的奮斗方向。沒有努力方向，沒有要求和指標，就沒有必要制定計劃。因此，制定安全管理計劃前，要分析研究安全工作現狀，并明確無誤地提出安全工作的目的和要求，以及提出這些要求的根據，使安全管理計劃的執(zhí)行者事先就知道安全工作未來的結果。
2．措施
過河必先有橋。有了既定的安全工作任務，還必須有完成任務的措施和方法。這是實現安全管理計劃的保證。措施和方法主要指達到既定安全目標需要什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難。如果是集體的計劃，還要寫明某項安全任務的責任者，便于檢查監(jiān)督，以確保安全管理計劃的實施。
3．步驟
也就是工作的程序和時間的安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點、哪是非重點，應有個明確的認識。因此，在制定安全管理計劃時，有了總的時限以后，還必須有每一階段的時間要求，人力、物力、財力的分配使用，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以爭取主動協(xié)調進行，這是安全管理計劃的主要內容。
安全管理計劃的3個要素在具體制定時，首先要說明安全任務指標。至于措施、步驟、責任者等，應根據具體情況而定?？煞珠_
說明，也可在一起綜合說明，還可以有分有合地說明。但是，不論哪種編制方法，都必須體現出這3個要素。
三要素是安全管理計劃的主體部分。除此以外，每份計劃還要包括以下內容：一是確切的一目了然的標題，把安全管理計劃的內容和執(zhí)行計劃的有效期體現出來；二是安全管理計劃的制定者和制定計劃的日期；三是有些內容需要用圖表來表現，或者需要用文字說明的，還可以把圖表或說明附在計劃正文后面，作為安全管理計劃的一個組成部分。
二、安全管理計劃的形式
企業(yè)安全管理計劃的形式是多種多樣的，它可以從不同的角度，按照一定的序列進行分類，從而形成一個完整的計劃體系。這個計劃體系如果按時間／頃序來劃分，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；按計劃的內容可分為企業(yè)安全生產發(fā)展計劃、企業(yè)安全文化建設計劃、安全教育發(fā)展計劃、隱患整改措施計劃、班組安全建設計劃等；按計劃的性質可分為安全戰(zhàn)略計劃、安全戰(zhàn)術計劃；按計劃的具體化程度可以分為安全目標、安全策略、安全規(guī)劃、安全預算等；按計劃管理形式和調節(jié)控制程度的不同可分為指令性計劃、指導性計劃等。
1．長期、中期和短期安全管理計劃
(1)長期安全管理計劃 它的期限一般在10年以上，又可稱為長遠規(guī)劃或遠景規(guī)劃。長期安全管理計劃期限的確定主要考慮以下因素：第一，為實現一定的安全生產戰(zhàn)略任務大體需要的時間；第二，人們認識客觀事物及其規(guī)律性的能力、預見程度，制定科學的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；第三，科技的發(fā)展及其在生產上的運用程度等。
長期安全管理計劃一般只是綱領性、輪廓性的計劃，它只有一個比較粗略的遠景規(guī)劃設想。由于計劃的期限較長，不確定的因素較多，況且有些因素人們事先也難以預料，因此，它只能以綜合性指標和重大項目為主，還必須有中、短期計劃來補充，把計劃目標加以具體化。
(2)中期安全管理計劃 它的期限一般為5年左右，由于期限較短，可以比較準確地衡量計劃期各種因素的變動及其影響。所
以，在一個較大系統(tǒng)中，中期計劃是實現安全管理計劃的基本形式。它一方面可以把長期的安全生產戰(zhàn)略任務分階段具體化，另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架，因而成為聯系長期計劃和年度計劃的橋梁和紐帶。隨著計劃工作水平的提高，五年計劃也應列出分年度的指標，但它不能代替年度計劃的編制。
(3)短期安全管理計劃 短期安全管理計劃包括年度計劃和季度計劃，以年度計劃為主要形式。它是中、長期安全管理計劃的具體實施計劃和行動計劃。它根據中期計劃具體規(guī)定本年度的安全生產任務和有關措施，內容比較具體、細致、準確；有執(zhí)行單位，有相應的人力、物力、財力的分配，為貫徹執(zhí)行提供了可能，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供了依據，從而使中、長期安全管理計劃的實現有了切實的保證。
長期、中期、短期計劃的有機協(xié)調和相互配套，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。在安全生產實踐過程中，一般的經驗是，長期計劃可以粗略一些，彈性大一些，而短期計劃則要具體、詳細些。同時，還應注意編制滾動式計劃，以解決好長計劃與短計劃之間的協(xié)調問題。
2．高層、中層、基層安全管理計劃
(1)高層計劃 高層安全管理計劃是由高層領導機構制定并下達到整個組織執(zhí)行和負責檢查的計劃。高層安全管理計劃一般是戰(zhàn)略性的計劃，它是對本組織有關重大的、帶全局性的、時間較長的安全工作任務的籌劃。比如遠景規(guī)劃，就是對較大范圍、較長時間、較大規(guī)模的工作的總方向、大目標、主要步驟和重大措施的設想藍圖。這種設想藍圖雖然有重點部署和戰(zhàn)略措施，但并不具體指明有關的工作步驟和實施措施；雖然有總的時間要求，但并不提出具體的、嚴格的工作時間表。這種遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略措施全國有、地區(qū)有、一個企業(yè)也有。全國和地區(qū)的一般叫發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)單位的一般叫經營戰(zhàn)略。
(2)中層計劃 它是中層管理機構制定、下達或頒布到有關基層執(zhí)行并負責檢查的計劃。中層計劃一般是戰(zhàn)術或業(yè)務計劃。戰(zhàn)術或業(yè)務計劃是實現戰(zhàn)略計劃的具體安排，它規(guī)定基層組織和組織內部各部門在一定時期需要完成什么，如何完成，并籌劃出入力、物力和財力資源等。
(3)基層計劃 它是基層執(zhí)行機構制定、頒布和負責檢查的計劃?；鶎佑媱澮话闶菆?zhí)行性的計劃，主要有安全作業(yè)計劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等?；鶎佑媱澋闹贫ㄊ紫缺仨氁愿邔佑媱澋囊鬄橐罁?，保證高層計劃或戰(zhàn)略計劃的實現。同時，基層計劃還應在高層計劃許可的范圍內、根據自身的條件和客觀情況的變化靈活地作出安排。
總之，高層計劃、中層計劃和基層計劃三者既有聯系，又有區(qū)別，它們應在統(tǒng)一計劃分級管理的原則下，合理劃分管理權限，做到“管而不死，活而不亂”。
3．指令性計劃和指導性計劃
(1)指令性計劃 指令性計劃是由上級計劃單位按隸屬關系下達，要求執(zhí)行計劃的單位和個人必須完成的計劃。其特點如下。
①強制性 凡是指令性計劃，都是必須堅決執(zhí)行的，具有行政和法律的強制性。
②權威性 只要以指令形式下達的計劃，在執(zhí)行中就不得擅自更改變換，必須保證完成。
③行政性 指令性計劃主要是靠行政辦法下達指標完成。
④間接市場性 指令性計劃也要運用市場機制，但是，市場機制是間接發(fā)生作用的。由此可見，指令性計劃只能限于重要的領域和重要的任務，而不能范圍過寬。否則，不利于調動基層單位的安全生產積極性。
(2)指導性計劃 指導性計劃是上級計劃單位只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標，下達隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計劃形式。在市場經濟條件下，大部分都是指導性計劃。這種計劃具有以下特點。
①具有約束性 指導性計劃不像指令性計劃那樣具有法律強制性，只有號召、引導和一定的約束作用，并不強行下屬接受和執(zhí)行。
②具有靈活性 指導性計劃指標是粗線條的，有彈性的，給下屬單位以靈活活動的余地。
③間接調節(jié)性 指導性計劃主要通過經濟杠桿，溝通信息等手段來實現上級計劃目標的。
第4篇 電力公司計劃預算管理部安全職責
1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責安排有關施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應組織編制安全技術措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應確保安全技術措施計劃經費的開支,并做到專款專用。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務單時,施工任務單無安全措施或未經安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經安全監(jiān)察部門審核,不得結算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經安全監(jiān)察部門審核后予以結算。
8.在檢查、總結施工計劃完成情況時,同時檢查、總結安全施工情況。
第5篇 綜合計劃管理安全職責
1 在計劃發(fā)展部主任、副主任的領導下,負責統(tǒng)計工作,對因計劃工作而造成的安全生產事故負技術管理責任。
2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產工作會議精神,制定和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
3 計劃、分析和上報企業(yè)經營管理指標,保證統(tǒng)計指標數據的準確性和及時性,建立、健全經營管理統(tǒng)計檔案。
4 匯總、編制企業(yè)月度工作計劃,編寫《經營管理月報》,并及時下發(fā)至全廠各單位。
5 簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現工作無差錯。
6 接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與計劃統(tǒng)計管理有關的安全生產知識,努力提高計劃統(tǒng)計管理能力。
7 組織學習有關事故通、快報,認真吸取事故教訓,落實各項防范措施。
8 開展安全質量標準化,逐步實現計劃統(tǒng)計管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。
9 正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現安全生產隱患和不安全因素及時匯報。
10 接受與計劃管理有關的異常、事故的調查,如實反映事故情況。
11 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產管理中存在的問題提出整改建議。
第6篇 物業(yè)管理安全管理服務內容及服務計劃
物業(yè)管理服務內容及服務計劃:安全管理
一、安全管理
安全管理是交通指揮中心物業(yè)管理的核心內容之一,本公司之安全管理體系和安全管理員隊伍將成為交通指揮中心安全系統(tǒng)的一支有力的協(xié)作支援體系,在交通指揮中心授權的安全管理范圍內行使安全維護和保障之職責。
1.安全管理職責
職業(yè)保安 ――防止罪案發(fā)生。
消防安全 ――消除火災隱患。
辦公安全 ――保障辦公秩序和安全環(huán)境。
2. 安全崗的分類和分時設置
安全崗設置類別
◆固定崗:各主要出入口。
作用:交通、通道管制,對安全重要部位進行定崗防范。
◆巡邏崗:不定點安全崗,分區(qū)劃片設置。
作用:防止、消除安全及火災隱患,巡查樓層安全狀態(tài),
保證無安全盲點。
◆機動崗:特殊設置之安全崗。作為安全快速支援力量,應
付處理突發(fā)事件,檢查各崗位之狀況。屬于非常
設安全崗。(通常由安全副班長以上人員擔任。)
安全崗的日間和夜間設置
◆安全崗位設置根據日間和夜間不同的安全管理要點而確定。
◆日間人流、車流較多,要加強出入口固定崗的設置,輔以巡邏崗配合。
◆夜間多數出入口封閉,則增加巡邏密度,輔以固定崗配合。
◆日間設固定崗4個,巡邏崗1個。
◆夜間每班設固定崗2個,巡邏崗2個。
以上安全崗的設置,均明確責任區(qū)域,可保證無論在日間或是夜間,所有區(qū)域都可涉及而無盲點,人員數量也不龐雜。 (見表一)
表一. 日間和夜間安全崗設置表
時段 安全崗 日間 夜 間
(二班)備注
固定崗
1.控制中心
2.南大門
3.附樓i
4.主樓大堂
1.南大門
3.控制中心夜間主樓及附樓i各出入口封閉,考慮不設固定崗。
巡邏崗1.外圍及樓內各區(qū)域(便衣)1.二名夜間的二個巡
邏崗的巡邏區(qū)
間要有交叉,
以便相互側應
3.安全管理工作要點
◆建立健全物業(yè)安全管理組織機構,對安全管理員實施軍事化管理,加強安全管理員綜合業(yè)務技能和職業(yè)道德的訓導。
◆加強交通和通道管制以及對人、車流的控制。
◆嚴密巡查,根據大廈特點制定巡邏路線圖,并按規(guī)定路線和時間實行24小時巡更守衛(wèi)制度。
◆ 各安全崗職責和責任區(qū)域明確,確保日間和夜間安全管理。
◆ 重點區(qū)域,重點管理,按要求做好日常安全管理工作記錄。
◆ 定期檢查分析安全管理工作情況,不斷完善、不斷提高安
全管理質量。
◆完善區(qū)域內安全技防管理,合理利用大廈智能化系統(tǒng),并不斷總結,提出大廈安防系統(tǒng)改進方案,配合人防確保安全。
◆ 對要害部門在交通指揮中心的授權范圍內加強防范。
◆針對各種可能的緊急突發(fā)事件,擬定相應的應急措施和程序,建立快速反應、快速支援的安全體系。
◆定期組織各類防災害事故演習,以達到防患于未然之效果。
4. 緊急事件處理程序
制定緊急事件如電力故障、水管爆破、火警、煤氣泄露、臺風雷暴、盜竊搶劫、恐嚇電話、可疑物體、偷車、意外傷害等的緊急處理程序。
◆各安全崗遇緊急突發(fā)事件,將作出快速反應,并與控制中心取得聯系,以求同伴之快速支援,并通知相關固定崗加強戒備,同時控制中心密切注意事態(tài)發(fā)展。事件處理后,相關的安全崗也應及時將處理結果反饋控制中心并做好質量記錄。
◆經支援人員趕至事件現場,如仍不能得以控制,控制中心將立即作整體調度。
◆如中心調動增援人員仍不能控制或解決,則將向社會機構求助,并迅速匯報交通指揮中心有關領導和公司相關領導。
◆事件處理后,所有人員必須做好詳細的質量記錄備查。
◆固定崗發(fā)現非本區(qū)域情況,將根據情況報告控制中心或巡邏
崗處理,在未經許可下不得擅離崗位。
◆參與處理緊急事件的各安全管理人員在事件處理過程中要注意隨時保持與控制中心聯系。以便控制中心人員及時作出各項安排和決策。
下頁:《安全緊急事件處理程序流程圖》
圖十 安全緊急事件處理程序流程圖
注:圖中no表示無法控制或無法處理,yes表示已經控制或已經處理
5. 消防安全管理
消防管理是高層樓宇物業(yè)管理的重點和難點,是保證大廈及人員安全的重要管理環(huán)節(jié)。
強化消防意識:堅決貫徹“預防為主、消防結合”的消防管理方針,確?；馂牡牧惆l(fā)生率。
建立消防隊伍:根據消防管理“預防為主,消防結合”方針,設置專業(yè)消防隊伍,成立消防緊急應急分隊,任命義務消防隊員(原則上為管理處全體人員)。
建立消防制度:建立周密完善的消防疏散圖、防火責任制,制定消防作戰(zhàn)方案、救護措施、定期檢查各類消防設施,明確防火檔案制度及消防員職責,并定期邀請消防專業(yè)人員進行專題培訓和定期進行消防模擬演習,每年至少進行一次大廈實戰(zhàn)消防模擬演習,以做到防患于未然。
消防安全管理要點:
◆加強管理處員工的消防觀念和防火意識,任何管理服務人員都有消除火災隱患之責任。
◆各個環(huán)節(jié)嚴格遵照國家有關規(guī)定和公司質量保證體系文件之要求。
◆保證樓內、樓外消防通道的暢通,各消防設施定期檢測,保證完好無損,隨時可以啟用。
◆對大廈實行24小時消防安全監(jiān)控,對消防要害部門和火災易發(fā)生區(qū)加強防范和巡查,重點防范。
◆定期組織員工進行防火、災演習,熟練掌握各種消防設施的使用方法,提高對火警的應付能力。
◆落實各級和各項消防管理責任人和滅火指揮人員。
◆安全管理員及保潔員日常工作注意巡視,保持警惕,對于不應放在某處的物體,不能解釋來歷的物體和不適宜放在某處的物體要及時處理。
◆完善各類防火標識,和各類消防設施的使用說明標識。
◆各類簡易滅火器材固定位置放
置,便于有需要時有關人員取用方便。
◆制定合理可行的滅火程序和疏散計劃。
第7篇 建設工程項目施工現場安全管理計劃說明
為了適應加強本項目工程建設和管理的需要,進一步規(guī)范我項目施工現場安全管理,特編寫本管理計劃。
本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現場安全生產、環(huán)境保護管理體系和基本要求,以便于我項目部自覺遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關要求。
通過貫徹本管理計劃,使我項目部能充分有效地識別、評價施工現場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素,采取適當的技術和管理措施,控制和減小項目部施工現場的安全風險和不利環(huán)境因素,并持續(xù)改進安全業(yè)績,為工程施工創(chuàng)造良好的條件,最大限度地預防和安全事故的發(fā)生。
(蓋章)
20**年***月**日
主要起草人:
第8篇 規(guī)劃計劃管理部門的安全職責
1、編制發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃、基建計劃時，應按安全生產的有關規(guī)定和要求，根據安全生產工作需要及時調整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設計中貫徹落實《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》等有關規(guī)定和要求。
3、編制項目方案時應將落實職業(yè)安全健康、“兩措”計劃等措施和要求作為方案的重要內容；在新建、改建或擴建工程建設中，貫徹落實“三同時”原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及項目審查時，充分聽取生產運行管理部門的建議和意見；設備選型應滿足安全生產要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、對電力生產運行中發(fā)現的涉及電網規(guī)劃、設計中的問題，負責組織制訂并督促落實各項解決措施和方案。
6、參加有關安全的重要會議、安全檢查等活動；參加有關重、特大事故的調查分析。
第9篇 施工管理辦公室分管生產計劃統(tǒng)計安全職責
1.1做好生產計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設投資消耗數據掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產組內業(yè)基礎工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責生產指標考核，做到對項目經理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第10篇 某物業(yè)安全管理員消防培訓計劃
物業(yè)安全管理員消防培訓計劃
人人能夠撲滅初級火通過培訓人人能夠使用滅火器撲救初級火災!
消防常識
一.基本概念
(一)燃燒:可燃物與氧化劑發(fā)生散熱反應,通常伴有火焰,發(fā)光和發(fā)煙現象,要發(fā)生燃燒必須具備三個
條件。(可燃物在與空氣并存的情況下,當達到某一溫度時與火源接觸就能發(fā)生燃燒)
1.可燃物(凡是能在空氣氧氣中或其他氧化劑中發(fā)生燃燒反應的都可稱為:可燃物是燃燒不可缺少的一個
首要條件,是燃燒的內因沒有可燃物燃燒根本不可能發(fā)生)
2.助燃物(凡是與可燃物質相結合并能幫助支持導致著火或爆炸的物質)
3.火源(凡事能引起可燃物著火或爆炸的熱能源的統(tǒng)稱)
二.火災的種類:
在日常生活中我們將自然界火災分為五類:
1.固體燃燒(木材、棉麻)
2.液體燃燒(石油香蕉水)
3.氣體燃燒(天然氣煤氣)
4.可活潑的金屬(鉀、納)
5.帶電物體的燃燒(電線)
三.滅火的方法
a、冷卻滅火(控制可燃物和助燃物)
b、窒息滅火(控制和消除點火源)
c、隔離滅火防止火勢擴散蔓延)
d、抑制滅火(控制生產中的工藝參數)
四.影響火勢發(fā)展變化的條件
(一)熱傳播對火勢發(fā)展的影響(在火場上燃燒物質所放出的熱能通常是以熱傳導、對流、輻射三種
方式傳播并影響火勢的蔓延擴散)
1.熱傳導(熱從物體的一部分傳到另一部分的現象)
2.熱輻射(以電磁波傳遞熱量的一種現象,他不需要介質物)
3.熱對流(由于物體中間的宏觀位移所產生的運動,他又分氣體對流、液體對流)
(二)爆炸對火勢的發(fā)展的影響:(爆炸不僅對火勢的發(fā)展有極大的影響而且對撲救和附近的群眾也
有極大的威脅,爆炸的沖擊波能將燃燒的物質拋向高空和周圍的地區(qū),如果燃燒物落在可燃物上將產
生新的火源造成火勢蔓延)
(三)建筑物的特點對火勢的發(fā)展變化的影響(從發(fā)生的火災看來絕大部分火災發(fā)生在建筑物因此
我們必須掌握責任區(qū)的建筑物的分布情況,了解建筑物結構的耐火程度,對火熱發(fā)展的變化影響,
了解建筑物的構造特點對火災的發(fā)展影響)
五.火災發(fā)展的階段
火災發(fā)展大致上經歷五個階段:
1.初期階段(火災的初期階段是在起火后的十幾分鐘里,燃燒面積小火勢不猛烈,容易控制撲滅)
2.發(fā)展階段(發(fā)展階段是由于燃燒的強度增加載熱500℃以上的煙氣流氣體對流加強)
3.猛烈階段(由于燃燒面積擴大,火勢最為猛烈熱輻射最強溫度和煙氣的對流達到最大限度)
4.下降和熄滅階段(由于火場火勢被控之后由于滅火劑的作用,或可燃物已經燒盡或是減弱熄滅)
六.初期火災的撲救方法
在火災的發(fā)展變化中最有利撲救的就是初期階段,將火災控制撲滅在初期階段就能顯著的減少事故的
損失,反之就被動就會造成難以收拾的局面!
(一)初期火災的撲救原則;在滅火行動中我們要遵循救人第一,先控制后消滅,先重點后一般,先小孩后老人等原則!
撲救初期火災的指揮要點
1.及時報警組織撲救
2.積極搶救被困人員
3.疏散物資建立空間地帶
六.滅火器的種類
1、泡沫滅火器mp(凡能夠與水混溶并可通過化學反應或機械方法產生滅火泡沫的統(tǒng)稱,它是由發(fā)泡劑、
泡沫穩(wěn)定劑、降粘劑、抗凍劑、助溶劑水組成的)注:它不適用于水溶性可燃液體及電器和遇水發(fā)
生化學反應物質的火災。
2、干粉滅火器mf(它是由:碳酸氫鈉92%、活性白土4%、云母粉防振實抗結塊添加劑4%、有機硅油0、5
mi/100
第11篇 安全管理計劃的編制和修訂
一、安全管理計劃編制的原則
安全管理計劃是主觀的東西，計劃制定的好壞，取決于它和客觀相符合的程度。為此，在安全管理計劃的編制過程中，必須遵循一系列的原則。這些原則如下。
1．科學性原則
所謂科學性原則，是指企業(yè)所制定的安全管理計劃必須符合安全生產的客觀規(guī)律，符合企業(yè)的實際情況。只有這樣，才有理由要求各部門、各單位主動地按照計劃的要求辦事。相反，如果安全管理計劃不科學，甚至從根本上違背安全生產的客觀規(guī)律，那么，這樣的計劃就很難被人接受，即使通過某些強制的方法和手段貫徹下去，也很難實現計劃的目標。因此，這就要求安全管理計劃編制人員必須從企業(yè)安全生產的實際出發(fā)，深入調查研究，掌握客觀規(guī)律，使每一項計劃都建立在科學的基礎之上。
2．統(tǒng)籌兼顧的原則
就是指在制定安全管理計劃時，不僅要考慮到計劃對象系統(tǒng)中所有的各個構成部分及其相互關系，而且還要考慮到計劃對象和相關系統(tǒng)的關系，按照它們的必然聯系，進行統(tǒng)一籌劃。這是因為，安全管理計劃的目的是通過系統(tǒng)的整體優(yōu)化實現安全決策目標；而系統(tǒng)整體優(yōu)化的關鍵在于系統(tǒng)內部結構的有序和合理，在于對象的內部關系與外部關系的協(xié)調。
首先，要處理好重點和一般的關系。在安全生產和生產經營中，有的環(huán)節(jié)、有的項目關系到企業(yè)發(fā)展的全局，具有戰(zhàn)略意義。對于這些重點，要優(yōu)先保證它的發(fā)展。但是也不能只顧重點忽視其他，沒有非重點的發(fā)展，就不會有重點的發(fā)展。
其次，要處理好簡單再生產和擴大再生產與安全生產的關系。社會化大生產是以擴大再生產為特征的。但是擴大再生產不能離開簡單再生產孤立進行，擴大再生產更不能離開安全生產，否則就失去了前提和基礎，失掉了擴大再生產的條件。因此，在對財力、物力、人力進行分配時，既要滿足簡單再生產的需要，又要滿足適當的擴大再生產的需要，還必須要滿足安全生產的需要。
再次，要處理好國家、地方、企業(yè)和職工個人之間的關系。按照統(tǒng)籌兼顧的原則，一方面要保證國家的整體利益和長遠利益，強調局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益；另一方面又要照顧到地方、企業(yè)和職工個人的利益。只有這樣，才能調動各方面的安全生產積極性。
3．積極可靠的原則
即制定安全管理計劃指標一是要積極，凡是經過努力可以辦到的事，要盡力安排，努力爭取辦到；二是要可靠，計劃要落到實處，而確定的安全管理計劃指標，必須要有資源條件作保證，不能留有缺口。堅持這一原則，把盡力而為和量力而行正確結合起來，使安全管理計劃既有先進性，又有科學性，保證生產、安全、效益持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
4．留有余地原則
即所說的彈性原則，是安全管理計劃在實際安全管理活動中的適應性、應變能力和與動態(tài)的安全管理對象相一致的性質。計劃留有余地，包括兩方面的內容：一是指標不能定得太高，否則經過努力也達不到，既挫傷計劃執(zhí)行者的積極性，又使計劃容易落空；二是資金和物資的安排、使用留有一定的后備，否則難以應付突發(fā)事件、自然災害等不測情況。應當看到，任何計劃都只是預測性的，在計劃的執(zhí)行過程中，往往會出現某些人們事先預想不到或者無法控制的事件，這將會影響到計劃的實現。因此，必須使計劃具有彈性和靈活的應變能力，以及時適應客觀事物各種可能的變化。
5．瞻前顧后的原則
就是在制定安全管理計劃時，必須有遠見，能夠預測到未來發(fā)展變化的方向；同時又要參考以前的歷史情況，保持計劃的連續(xù)性。為實現安全管理計劃的目標，合理地確定各種比例關系。從系統(tǒng)論的角度來說，也就是保持系統(tǒng)內部結構的有序和合理。所以，作計劃時，必須對計劃的各個組成部分、計劃對象與相關系統(tǒng)的關系進行統(tǒng)籌安排。其中，最重要的就是保持任務、資源與需求之間，局部與整體之間，目前與長遠之間的平衡。
6．群眾性原則
安全管理計劃工作的群眾性原則，是指在制定和執(zhí)行計劃的過程中，必須依靠群眾、發(fā)動群眾、廣泛聽取群眾意見。要通過各種形式向群眾講形勢、講任務、提問題、指關鍵、明是非；要放手發(fā)動群眾，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠職工群眾的安全生產經驗和安全工作聰明才智，才能制定出科學、可行的安全管理計劃，也才能激發(fā)職工的安全積極性，自覺地為安全目標的實現而奮斗。
二、安全管理計劃編制的程序
調查研究
編制安全管理計劃，必須弄清計劃對象的客觀情況，這樣才能做到目標明確，有的放矢。為此，在計劃編制之前，首先必須按照計劃編制的目的要求，對計劃對象中的各個有關方面進行現狀的和歷史的調整，全面積累數據，充分掌握資料。在調查中，一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料，防止支離破碎、斷章取義；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對性地把主要安全問題追深追透，反對淺嘗輒止，浮于表面。調查有多種形式：從獲得資料的方式來看，有親自調查、委托調查、重點調查、典型調查、抽樣調查和專項調查等。調查搞好了，還要對調查材料進行及時、深入、細致的分析，發(fā)現矛盾、找出原因、去偽存真、去粗取精。
2．科學預測
預測，就是通過分析和總結某種安全生產現象的歷史演變和現狀，掌握客觀過程發(fā)展變化的具體規(guī)律性，揭示和預見其未來發(fā)展趨勢及其數量表現。預測是安全管理計劃的依據和前期。因此，在調查研究的基礎上，必須邀請有關安全專家參加，進行科學預測，得出科學、可信的數據和資料。安全預測的內容十分豐富，主要有：工藝狀況預測、設備可靠性預測、隱患發(fā)展趨勢預測、事故發(fā)生的可能性預測等；而從預測的期限來看，則又有長期、中期和短期預測等。
3．擬定計劃方案
經過充分的調查研究和科學的安全管理計劃預測，計劃機關或計劃者掌握了形成安全管理計劃足夠的數據和資料，根據這些數據和資料，審慎地提出計劃的安全發(fā)展戰(zhàn)略目標，安全工作主要任務，有關安全生產指標和實施步驟的設想，并附上必要的說明。通常情況下，一般要擬定幾種不同的方案以供決策者選擇之用。
4．論證和擇定計劃方案
這一階段是安全管理計劃編制的最后一個階段，主要工作大致可歸納為以下幾個方面。
①通過各種形式和渠道，召集有準備的各方面安全專家的評議會進行科學論證；同時，也可召集職工座談會，廣泛聽取意見。
②修改補充計劃草案，擬出修訂稿，再次通過各種形式渠道征集意見和建議。這一程序必要時可反復多次。
③比較選擇各個可行方案的合理性與效益性，從中選擇一個滿意的安全管理計劃，然后由企業(yè)權力機關批準實行。
由上可見，安全管理計劃編制的這套程序，既符合決策科學的要求，也符合群眾路線的要求。只要自覺地運用從實際出發(fā)的唯物觀點和辯證方法，能夠認真地運用科學的安全管理計劃方法并走群眾路線，就一定能夠制定出比較滿意的計劃。
三、安全管理計劃編制的方法
安全管理計劃編制不僅要按照一定原則和步驟進行，而且要采用能夠正確核算和確定各項安全指標的科學方法。在實際工作中，常用的安全管理計劃方法主要有以下幾種。
1．定額法
定額是通過經濟、安全統(tǒng)計資料和安全技術手段測定而提出的完成一定安全生產任務的資源消耗標準，或一定的資源消耗所要完成安全生產任務的標準。它是安全管理計劃的基礎，對計劃核算有決定性影響。定額法就是根據有關部門規(guī)定的標準，或者目前在正常情況下，已經達到的標準，來計算和確定安全管理計劃指標的方法。
2．系數法
系數是兩個變量之間比較穩(wěn)定的數量依存關系的數量表現，主要有比例系數和彈性系數兩種形式。比例系數是兩個變量的絕對量之比。如企業(yè)安裝一臺消聲器的工作量一般占基建投資總額的比例假設為65％，那么，這里的o．65，就是二者的比例系數。彈性系數是兩個變量的變化率之比。如企業(yè)產量增長速度和企業(yè)總的經濟增長速度之比假設為0．2：1，那么，這里的0．2，就是產量增長的彈性系數。系數法就是運用這些系數從某些計劃指標推算其他相關計劃指標的方法。系數法一般用于計劃編制的匡算階段和遠景規(guī)劃。其優(yōu)點是可以在時間短、任務急、資料不全的情況下迅速編制粗線條的計劃，還可以對計劃進行粗略的論證和檢驗。但使用時必須注意系數在計劃期的有效性，并對之進行盡可能科學的修正。
3．動態(tài)法
動態(tài)法就是按照某項安全指標在過去幾年的發(fā)展動態(tài)，來推算該指標在計劃期的發(fā)展水平的方法。如假設根據歷年情況，某企業(yè)集團人身傷害事故每年大約減少5％左右。假定計劃期安全生產條件沒有大的變化，那么也就可以按減少5％來考慮。這種方法常見于確定安全管理計劃目標的最初階段。
4．比較法
比較法就是對同一計劃指標在不同時間或不同空間所呈現的結果進行比較，以便研究確定該項計劃指標水平的方法。這種方法常被用于進行安全管理計劃分析和論證。使用它，可以較好地吸收其他企業(yè)的成功經驗。當然，在運用這種方法時，一定要注意到同一指標的諸多因素的可比性問題，簡單的類比是不科學的。
5．因素分析法
因素分析法是指通過分析影響某個安全指標的具體因素以及每個因素變化對該指標的影響程度來確定安全管理計劃指標的方法。例如，在生產資料供應充足的條件下，企業(yè)生產水平取決于投入生產領域的活勞動量和單位活勞動的生產率以及企業(yè)安全生產的水平。因此，確定企業(yè)產量計劃，可以通過分別求出計劃期由于勞動力增加可能增加的產量以及由于勞動生產率提高可能增加的產量和安全生產的平穩(wěn)運行可能增加的產量，然后把三者相加。這就是因素分析法。
6．綜合平衡法
綜合平衡是從整個企業(yè)安全生產管理計劃全局出發(fā)，對計劃的各個構成部分、各個主要因素、整個安全管理計劃指標體系進行的全面平衡。綜合平衡法把任何一項安全工作計劃都看作是一個系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。因此，它是進行計劃平衡的基本方法。綜合平衡法的具體形式很多，主要有編制各種平衡表，建立便于計算的計劃圖解模型或數學模型等。
四、安全管理計劃的檢查與修訂
制定安全管理計劃并不是計劃管理的全部，而只是計劃管理的開始，在整個安全管理計劃的制定、貫徹、執(zhí)行和反饋的過程中，計劃的檢查與修訂，占有十分重要的地位，起著不可忽視的作用。
1．計劃的檢查是監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要
安全生產管理計劃雖然是按照一定的民主程序和科學過程而制定的，并對企業(yè)各方面的諸種關系都作了通盤的考慮，但是，仍然不能保證它在各個子系統(tǒng)內或每一個環(huán)節(jié)都能得到及時、全面、切實的貫徹和落實。通過計劃檢查，就可以及時了解計劃任務的落實情況，各部門、各單位、各基層完成計劃的進度情況，以便研究和提出保證完成計劃的有力措施。
2．計劃檢查還可以檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補充計劃
誠然，計劃的編制是力求做到從實際出發(fā)，使其盡量符合客觀實際。但是，由于人的認識不但常常受著科學條件和技術條件的限制，而且也受著客觀過程的發(fā)展及其表現程度的限制。因此，部分地改變計劃的事是常有的。當發(fā)現計劃與實際執(zhí)行情況不符時，應具體分析其原因，如果是由于計劃本身不符合實際，或在執(zhí)行過程中出現了前所未料的問題，如重大突發(fā)事件、突發(fā)重大事故等，就應修改原定計劃。但修訂調整計劃必須按一定程序進行，必須經原批準機關審查批準。對由于計劃執(zhí)行單位管理不善等主觀原因造成的計劃與實際脫節(jié)，則不允許修改計劃，以保證計劃的嚴肅性。
3．計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程
從安全管理計劃的下達開始，直到計劃執(zhí)行結束。計劃檢查要做到全面而深入。檢查的主要內容有：
①計劃的執(zhí)行是否偏離目標；
②計劃指標的完成程度；
③計劃執(zhí)行中的經驗和潛在的問題；
④計劃是否符合執(zhí)行中的實際情況，有無必要作修改和補充等。
檢查的方法則有：
①分項檢查和綜合檢查；
②數量檢查和質量檢查；
③定期檢查和不定期檢查；
④全面檢查；
⑤重點檢查；
⑥抽樣檢查；
⑦統(tǒng)計報表檢查；
⑧深入基層檢查等。
第12篇 高度危險源安全管理計劃
高空作業(yè)安全管理
①高墩、架梁施工等高空作業(yè)項目施工時,必須有可靠的安全防護措施。高空作業(yè)安全設施必須進行嚴格的設計檢算,嚴格按設計進行安裝,并符合有關安全規(guī)程的規(guī)定。高空作業(yè)超過3米以上者必須系安全帶,必要時設置防護網等防落設施。
②從事高空作業(yè)的人員要定期或隨時體檢,發(fā)現有不宜登高的病癥,不得從事高空作業(yè)。大橋墩身施工模板、腳手架及支架均采用纜風繩加固;嚴禁高血壓、心腦血管病人登高作業(yè)。嚴禁酒后登高作業(yè)。高空作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋,所需的材料要事先準備齊全。
③高空作業(yè)所用梯子不得缺檔和墊高,同一梯子不得二人同時上下,在通道處(或平臺)應設置圍欄。高空作業(yè)與地面聯系,應由專人負責,并配有專用通訊設備。
④夜間進行高空作業(yè)時,必須有足夠的照明設備。六級以上大風,為確保施工人員、設備的安全,應停止高空作業(yè)。
⑤高空作業(yè)必須設置防護措施,并符合jbj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》要求,按照gb3608-83《高處作業(yè)分級標準》實行三級管理。
消防安全管理
現場的生產、生活區(qū)均設足夠的消防水源和消防設施網點,消防器材配專人管理,組成15~20人的義務消防隊,所有施工人員熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。
消防工作必須遵循“預防為主、防消結合”的方針,項目指揮部及施工單位的各級領導實行消防工作責任制,將消防安全工作納入本單位管理范圍,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。施工現場建立健全消防組織,落實施工現場的消防設備。組織防火檢查,督促火險隱患的整改。組織指揮火災撲救、負責火災的處理。保證各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定,室內不堆放易燃品;嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙;現場的易燃雜物,隨時清除,嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。做好施工現場的生活生產設施布置,合理安排場內臨時設施,做好場地排水,并符合三防要求,建立防洪、防火組織,配齊消防設施,制訂三防措施和管理制度,使防火落到實處。
施工用電
1、施工現場用電應采用三相五線制供電系統(tǒng),且工作接地電阻值不得大于4ω;供電線路始端、末端必須作重復接地;當線路較長時,線路中間應增設重復接地,其電阻值不應大于10ω。
2、施工用電應進行施工用電設計,并采用三級配電二級保護方式。
3、用電設備應實行一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱);漏電保護裝置應與設備相匹配。不得用一個開關直接控制二臺及以上的用電設備。
4、配電室及其設備應滿足下列要求:
1 配電室應設在靠電源、無塵、無蒸汽、無腐蝕介質及無震動的地方,并應采取防止雨雪和動物侵入的措施;
2 配電室內應配置砂箱和絕緣滅火器;
3 室內的配電屏(盤)和控制臺兩端應與重復接地及保護接零做電氣連接;
4 配電屏(盤)應裝設短路及過負荷保護裝置、漏電保護
5 配電屏(盤)上的各配電線路應編號,并標明用途;
6 配電室應設專人值班,停送電應專人負責。
5、自備電源應滿足下列要求:
1 自備發(fā)電機組應采用三相四線制中性點直接接地系統(tǒng),接地電阻值不得大于4ω;
2 發(fā)電機組應與外電線路電源聯鎖,嚴禁并列運行;
3 發(fā)電機組應設置短路保護和過負荷保護裝置;
4 多臺發(fā)電機并列運行時,必須在機組同期后向負荷供電。
6、架空線路應滿足下列要求:
1 架空線應采用絕緣導線,并架設在專用電桿上,不得掛在樹木、腳手架上。
2 導線的選用應根據負荷大小、允許電壓損失、機械強度等確定。
7、電纜線路敷設應符合下列規(guī)定:
1 電纜線應根據環(huán)境條件,采取埋地或架空敷設,嚴禁沿地面敷設;
2 電纜類型應根據負荷大小、允許電壓損失計算確定;
8、配電箱及開關箱應滿足下列要求:
1 固定式配電箱及開關箱的底面與地面垂直距離不得小于1.3m,移動式配電箱及開關箱的底面與地面垂直距離應大于0.6m;
2 配電箱及開關箱應安裝在干燥、通風及常溫場所,嚴禁設在有瓦斯、煙氣、蒸汽及其他介質中;
3 配電箱及開關箱內應分設工作接零和保護接零端子匯排;
4 配電箱應采取防曬、防塵措施,并配鎖。
9、施工照明和行燈的安全電壓應符合下列規(guī)定:
1 在金屬容器內作業(yè)或特別潮濕的環(huán)境中應使用12v安全電壓;
2 在隧道開挖工作面,橋梁基礎的井下作業(yè)和夜間滑爬模提升,組合鋼模板作業(yè),給排水的大口徑井下作業(yè),房屋的狹小空間和溝、槽、池內施工以及各種機床和其他易發(fā)生電擊危險場所使用36v安全電壓。
10、生活照明用電,不得擅自拉線、裝插座。不得私自使用電爐及其他功率較大的電器。
11、漏電保護器必須符合現行國家標準《剩余電流動作保護器的一般要求》(gb6829),并應定期檢查。
12、夜間和井、地下及影響施工安全作業(yè)場所照明標準應符合有關規(guī)定。
強夯施工安全管理
①強夯前對起重機、滑輪組、脫鉤器以及索具卡環(huán)等全面檢查,并進行試吊、試夯,一切正常方可強夯。每天開機前檢查起重機和脫鉤器各部位是否正常及鋼絲繩有無磨損等情況,發(fā)現問題及時處理。
②起重機停穩(wěn)并對好夯位后方可進行強夯。起吊夯錘的速度保持平穩(wěn)勻速,不在高空長時間停留,嚴禁急升猛降以防夯錘脫落。停止作業(yè)時,將夯錘置于地面。
③夯錘起吊后,臂桿和夯錘周圍15m范圍內嚴禁站人,不得在起重機旋轉半徑以內行走通過,非工作人員遠離夯點30m以外,現場操作人員須戴安全帽。
④為減少吊臂在夯錘下落時的晃動和反彈,用推土機拉纜風繩連接起重機作地錨。
⑤強夯時設專人統(tǒng)一指揮,干燥天氣進行強夯,應灑水降塵。
⑥起重機設防護罩,起重機司機穿戴防護用具。
預制場作業(yè)安全管理
a、起移、吊裝預制梁
起移、吊裝預制梁時,無關人員要退到安全地帶,糾位人員要在構件基本平穩(wěn)時且距就位點高程差不超過足以給操作員帶來危險時方可接近構件進行操作。
預制構件、模板及施工用具在裝船時要注意保持船體平衡,并嚴禁超載、超高、超寬。
吊移預制梁時,龍門吊一定要平實堅穩(wěn),吊機警報系統(tǒng)一定要完好,以防超載使用,吊具也要結實。起吊系統(tǒng)用鋼絲繩、吊繩需經檢測,符合起重要求才能使用。
安放預制箱梁要認真細致,嚴防預制箱梁沒到預定位置就脫鉤的現象發(fā)生。
指揮員和吊機司機都利熟悉預制梁安放原理,配合要默契。
b、裝料車在工地與吊機交會時,料車要減速慢行,并派專人指揮。
c、裝拆模板一定要在起重工指揮下小心進行。
d、澆筑混凝土時,工作平臺要平衡。
e、預應力施工時,嚴禁人員正對張拉設備、鋼絞線和錨具。
(3)箱梁架設安全措施
①機組人員必須經過醫(yī)院體檢合格,并經過嚴格的技術培訓,熟悉設備的結構、原理、性能、操作、保養(yǎng)及維修要求。
②操作人員在作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后必須嚴格執(zhí)行所有安全預防措施并注意安全警示。
③作業(yè)過程禁止串崗、擅離職守。
④機組人員必須佩戴安全帽,高空作業(yè)系安全帶,穿防滑鞋,冬季施工應采取保暖防凍措施。
⑤機組人員必須有專人指揮,指揮信號必須統(tǒng)一,多崗位人員分工明確,保持協(xié)調一致、就位齊全。
⑥機組人員應保持相對穩(wěn)定。
⑦禁止與工作無關的人員進入起吊、架梁現場,禁止在架橋機主梁上方、導梁上往下拋擲物品。
⑧禁止對起吊運行程序進行更改,禁止隨意改變或調整安全設備。禁止不遵照說明書任意維修設備,禁止對部件的功能進行修改。
⑨禁止在超過說明書規(guī)定的氣候條件、照明條件下作業(yè)。
⑩對吊具、鋼絲繩、制動裝置、限位開關等重要安全設備由專人進行質量和工況監(jiān)督控制,定期填寫報告表。
11 遵守《鐵路架橋機架梁規(guī)程》和《鐵路橋涵施工技術安全規(guī)則》有關規(guī)定。
12 必須按照設備使用說明書和操作手冊的要求進行作業(yè)。
連續(xù)梁懸澆施工安全管理
①制定詳細的專項安全措施。
②掛籃施工所用設備必須進行詳細的應力驗算,以保證正常安全施工。
③任何高空施工人員必須佩帶安全帶。
④施工前派專人檢查各種設備的狀態(tài),確保萬無一失,方可正常施工。
⑤施工過程中必須有專職安全員在現場監(jiān)督施工。
⑥為防止墜物,保證橋下連霍高速公路行車安全,在橋面兩側設臨時防護欄桿,并用密目網遮擋防護;在掛籃模板底部、兩側及前端掛安全網和密目網封閉防護。
⑦施工過程中禁止向橋下拋擲物體。
爆破作業(yè)安全管理
建立有專項爆破安全管理。
