第1篇 煙草局長述職報告
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各位代表：
本人自**年*月到本部門工作以來，已連續(xù)任職近*年了，由于機(jī)構(gòu)改革的深入和部門職能的轉(zhuǎn)變，單位名稱多次變更，我先后被區(qū)人大會任命為計(jì)劃委員會主任、發(fā)展計(jì)劃局副局長和發(fā)展改革局副局長。20xx年區(qū)委、區(qū)政府成立重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦公室，我兼任重點(diǎn)辦主任;20xx年初區(qū)委、區(qū)政府成立欠發(fā)達(dá)縣對口幫扶辦公室，我兼任幫扶辦主任。本人時刻牢記黨的宗旨，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位一班人，積極履行部門職責(zé)，在相關(guān)單位和部門的配合協(xié)助下，較好地完成了黨委政府交給的各項(xiàng)任務(wù)，本單位連年被評為突出貢獻(xiàn)單位，我本人也先后被市委、市政府授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號和榮記三等功：多次受到區(qū)委、區(qū)政府的嘉獎。為便于各位代表對我的工作有全面的了解，更好地給以評議和指導(dǎo)，現(xiàn)把任職以來，特別是本屆任職以來的工作情況述職如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行部門職責(zé)
發(fā)展和改革局是由計(jì)劃委員會、發(fā)展計(jì)劃局和經(jīng)濟(jì)體制改革局改組而成立的，是“研究擬定經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，進(jìn)行總量平衡和結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制改革的政府組成部門”。其主要職能是負(fù)責(zé)提出本區(qū)域中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，調(diào)控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，引導(dǎo)固定資產(chǎn)投資流向，把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展領(lǐng)域、監(jiān)測國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供政策和信息服務(wù)，對企業(yè)改革進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合平衡，既是政府綜合部門又是宏觀調(diào)控部門。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年，對基層和農(nóng)村工作比較熟悉，轉(zhuǎn)到機(jī)關(guān)崗位后，其工作內(nèi)容和工作方式都有了一個較大的改變，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過渡時期，許多矛盾日益凸現(xiàn)，作為發(fā)改部門也存在一個職能和工作方式轉(zhuǎn)變的問題。為了盡快實(shí)現(xiàn)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的管錢管物、制定下達(dá)指令性計(jì)劃指標(biāo)的工作方式轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、規(guī)劃引導(dǎo)、信息服務(wù)上來，我注意帶領(lǐng)全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出學(xué)好國家經(jīng)濟(jì)政策和市場經(jīng)濟(jì)知識，認(rèn)真研究上級的政策導(dǎo)向和發(fā)展動態(tài)，把上級發(fā)展改革的政策和本部門職能緊密結(jié)合起來，力求做到學(xué)明白、想明白、講明白、做明白，把工作當(dāng)成事業(yè)來對待，把事業(yè)當(dāng)成學(xué)問來研究，把學(xué)問當(dāng)成工具來運(yùn)用。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，落實(shí)辦事責(zé)任制，改革了辦事程序，實(shí)行公開服務(wù)承諾制，使單位的各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出新成效，部門職能得到了較好的落實(shí)。
二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮部門作用
作為政府職能部門，首要任務(wù)就是圍繞黨委政府中心工作，發(fā)揮職能作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基層服好務(wù)。在這方面，我主要做了以下幾項(xiàng)工作。一是規(guī)劃的制訂和年度計(jì)劃的預(yù)測。為了使國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展年度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性，每年底我都組織人員搞調(diào)研，全面分析全區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、發(fā)展的有利條件和制約因素，結(jié)合宏觀環(huán)境和政策取向，找出年度發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和具體措施，提出符合實(shí)際的計(jì)劃方案，認(rèn)真向政府和人大報告，為指導(dǎo)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)。每年的計(jì)劃指標(biāo)都能超額完成，“十五”計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都能得到順利實(shí)施。目前“”規(guī)劃正在加緊編制中。二是認(rèn)真做好項(xiàng)目資金爭取工作。爭取項(xiàng)目和資金是我工作的重點(diǎn)，每年年初我親自研究制定任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)，落實(shí)到具體科室和責(zé)任人。利用各種渠道，尋求上級資金投向和項(xiàng)目安排的信息，千方百計(jì)向市、省上報爭取。有時為了一個項(xiàng)目一周內(nèi)要跑省二三次，一個文件要改三四遍，直到符合上級要求為準(zhǔn)。近幾年來在相關(guān)部門的配合下，省級以上發(fā)改部門批給我區(qū)項(xiàng)目20多個，撥付無償資金20xx多萬元，有償資金近億元。三是對基建項(xiàng)目實(shí)行了備案制和核準(zhǔn)制。對基層申報的基建項(xiàng)目，我們按照承諾時限及時給予辦理批復(fù)或備案或核準(zhǔn)手續(xù)，有些項(xiàng)目需轉(zhuǎn)報上級部門的，立即辦理從不拖延，對有些項(xiàng)目資料不全的，也采取先辦理再補(bǔ)充的方法，提高了辦事效率，方便了基層、企業(yè)。四是積極開展招商引資工作。單位成立了招商分局，建立了招商小分隊(duì)，利用各種方式參與全區(qū)組織的各種招商活動。印制了招商引資一本通，拍制了宣傳光盤，編制了項(xiàng)目冊，為宣傳發(fā)揮了較大作用。同時，牽頭承辦了每年一屆的東西部合作貿(mào)易洽談會、金融生態(tài)環(huán)境論壇會、招商項(xiàng)目發(fā)布會等招商活動，每年都超額完成了招商任務(wù)。同時積極配合協(xié)調(diào)鎮(zhèn)(街)、區(qū)直有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)等抓好招商活動，引薦外來客商，提供咨詢服務(wù)，目前正有**集團(tuán)等合作項(xiàng)目正在洽談協(xié)商當(dāng)中，有望合作成功。五是抓好企業(yè)以破產(chǎn)重組為重點(diǎn)的改制工作。今年以來先后辦理了四家企業(yè)的破產(chǎn)重組，為企業(yè)甩掉債務(wù)20xx多萬元，現(xiàn)有二家企業(yè)正在審理當(dāng)中，對**公司股票發(fā)行和**公司的股權(quán)重組正在積極協(xié)調(diào)當(dāng)中。
三、突出重點(diǎn)，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是區(qū)委、區(qū)政府實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的一項(xiàng)重要舉措。作為重點(diǎn)辦主任，抓好該項(xiàng)工作是我傾力的重點(diǎn)。20xx年重點(diǎn)辦建立后，我首先從重點(diǎn)項(xiàng)目的確定、管理、考核入手，先后組織研究提出了《**區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》和《**區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目考核獎勵辦法》，并根據(jù)實(shí)施情況，每年都進(jìn)行調(diào)整和完善，實(shí)行動態(tài)管理，建立并完善了縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門幫促責(zé)任制，對項(xiàng)目建設(shè)單位、縣級幫促領(lǐng)導(dǎo)和幫促部門實(shí)行三個百分考核，并由區(qū)委、區(qū)政府正式行文下發(fā)，使重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化、有序化的軌道。在日常工作中，每年初都認(rèn)真篩選、論證項(xiàng)目，對確定的項(xiàng)目實(shí)行月調(diào)度、季分析、半年考核、年終總結(jié)，平時對項(xiàng)目的進(jìn)展情況和先進(jìn)典型及時通報，加大宣傳力度，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報、協(xié)調(diào)解決。自20xx年以來全區(qū)共開工建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目103個，累計(jì)完成投資28。12億元，竣工投產(chǎn)70個，新增產(chǎn)值8億多元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力和安置城鎮(zhèn)居民就業(yè)5000多人。由于我們在制定重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和項(xiàng)目選擇中，既注重實(shí)事求是又注重科學(xué)籌劃，每年的全區(qū)項(xiàng)目開工率和投資計(jì)劃完成率在全市都是名列前茅的。我區(qū)的項(xiàng)目管理、考核辦法被市重點(diǎn)辦推廣利用，重點(diǎn)辦的工作多次受到市重點(diǎn)辦和其他兄弟單位的肯定和表揚(yáng)。
四、抓住機(jī)遇，用足用活幫扶政策
20xx年底，省委25號文件確定我區(qū)為全省30個欠發(fā)達(dá)縣之一，并明確了扶持欠發(fā)達(dá)縣發(fā)展的多項(xiàng)優(yōu)惠政策，及實(shí)行對口幫扶政策。為了抓住這一機(jī)遇，加快發(fā)展我區(qū)經(jīng)濟(jì)，區(qū)委、區(qū)政府于20xx*3月專門成立了對口幫扶辦公室，讓我擔(dān)任辦公室主任。這項(xiàng)工作需要協(xié)調(diào)上下左右等各方面的關(guān)系，面廣量大。在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)支持下，我首先組織人員在最短的時間內(nèi)根據(jù)省委《加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》精神，編制出了《**區(qū)20xx -20xx五年發(fā)展計(jì)劃綱要》，并針對《幫扶計(jì)劃》和**市《對口幫扶實(shí)施意見》制訂出了具體的實(shí)施方案，向省委幫扶組匯報后得到了充分肯定。同時針對省扶持欠發(fā)達(dá)縣優(yōu)惠政策，在爭取資金項(xiàng)目上下功夫，先后組織20個相關(guān)部門和單位編報項(xiàng)目，篩選匯總后上報省委幫扶組，爭取協(xié)調(diào)解決。對個別上報手續(xù)齊全而批復(fù)困難的項(xiàng)目寫出專題報告，請幫扶領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，收到了較好的效果。一年多來，我多次隨同區(qū)委、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向省委宣傳部幫扶組和省直相關(guān)單位匯報情況，尋求支持與合作，同時，利用省直部門聯(lián)系面廣的優(yōu)勢收集招商信息，聯(lián)絡(luò)引進(jìn)項(xiàng)目，截止今年上半年，全區(qū)有14個項(xiàng)目在省幫扶組的協(xié)調(diào)幫助下得到解決，爭取扶持資金2500萬元。
五、牢記宗旨，時刻保持清政廉潔
我在領(lǐng)導(dǎo)崗位任職20多年，手中掌握著一定的人、財、物等權(quán)力，但我始終保持清醒頭腦，牢記黨的宗旨和“兩個務(wù)必”，保持公仆本色，注重世界觀的改造，正確對待權(quán)力和地位，做到自重、自警、自勵、慎獨(dú)、慎微、慎欲，從沒利用權(quán)力謀私，始終堅(jiān)持堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，認(rèn)認(rèn)真真履職，始終把為基層辦事、贏得人民群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)。服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，從沒向領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出過職務(wù)、待遇等方面的要求。發(fā)改局不管錢物，但卻有為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供政策信息、服務(wù)基層的責(zé)任，沒有收費(fèi)職能，卻有幫助協(xié)調(diào)爭取項(xiàng)目資金、辦理基建項(xiàng)目審批的義務(wù)。我經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)文件，教育全體人員樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、地位觀，正確行使手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，決不能利用手中的權(quán)力做有損于黨的形象的事，不能利用工作之便謀取個人利益。在辦公、乘車、開支等方面，做到透明公開，經(jīng)常通報情況。全體人員相互支持和諒解，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍有力，風(fēng)正氣順，單位沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。
回顧任職以來的工作，雖然取得了一定成績，但也存有不少問題。一是市場經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)不夠，掌握不全面，運(yùn)用指導(dǎo)工作不靈活，與飛速發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)。二是由于發(fā)改局工作上沒有具體的法律可依，下又沒有分支辦事機(jī)構(gòu)，是系統(tǒng)內(nèi)最基層的部門，因此調(diào)控能力相對較弱。三是服務(wù)意識有待加強(qiáng)，服務(wù)關(guān)口需要前移，服務(wù)方法需要改進(jìn)。四是本人性格直爽，不善協(xié)調(diào)交際，對外聯(lián)系不廣，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待提高。五是受各種因素制約，許多需要辦理和服務(wù)的事情不夠及時，一定程度上影響了工作效率和職能的發(fā)揮。
這次述職評議，是對發(fā)改工作的全面檢查，也是對我的激勵和鞭策，我一定誠懇接受評議，虛心聽取代表的意見和建議，根據(jù)評議意見整改，懇請人大會及全體代表予以。在今后的工作中一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)部門全體人員把服務(wù)發(fā)展作為第一要務(wù)，把人民滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持依法行政，落實(shí)執(zhí)政為民，接受人民監(jiān)督，爭做人民滿意的公務(wù)員，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會更快更好地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第2篇 煙草局長述職報告
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根據(jù)《___紀(jì)委監(jiān)察部財政部審計(jì)署關(guān)于印發(fā)<關(guān)于在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施辦法>;的通知》(中紀(jì)發(fā)7號)文件要求，結(jié)合我縣局(分公司)實(shí)際情況，對以來是否存在“小金庫”情況進(jìn)行專項(xiàng)治理自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)縣局(公司)成立“小金庫”自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：、、、
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，主任由財務(wù)科長擔(dān)任。
二、以來是否存在“小金庫”自查情況
(一)物資采購環(huán)節(jié)自查
我縣屬于卷煙純銷區(qū)不存在煙葉基地建設(shè)資金、科技經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移帳外及基建技改項(xiàng)目后的工程款，沒有物資采購、宣傳廣告及各類保險等經(jīng)營業(yè)務(wù)中所發(fā)生的回扣，也不存在廢品、廢料及包裝物物資處置后所產(chǎn)生的費(fèi)用。以及以會議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和咨詢費(fèi)等名義虛列的費(fèi)用均不存在。
(二)資產(chǎn)出租自查
我縣局(分公司)有閑置房屋1棟“勐啊經(jīng)營部”，位于縣鎮(zhèn)，原用于卷煙批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，在卷煙批發(fā)實(shí)行“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”后，將此房屋租給“縣興華商貿(mào)有限責(zé)任公司”， 至共計(jì)房租費(fèi)是13300.00元，收到的房租全額入帳，各項(xiàng)稅金都已交納，帳務(wù)分別處理在8月89號憑證、12月70號憑證。該房屋由縣局(分公司)于收回管理(閑置)。
(三)專賣罰沒款自查
1、專賣罰沒款共有案件13起，上繳財政局罰沒金額是29023.00元，財政局安排義務(wù)補(bǔ)助金額是23218.00元，此筆金額于12月21日轉(zhuǎn)入我縣分公司基本帳戶，帳務(wù)處理在12月64號憑證作補(bǔ)貼收入。
2、專賣罰沒款共有案件6起，上繳財政局罰沒金額是25698.00元，財政局安排義務(wù)補(bǔ)助金額是20560.00元，此筆金額于12月19日轉(zhuǎn)入我縣分公司基本帳戶，帳務(wù)處理在12月76號憑證作補(bǔ)貼收入。
3、專賣罰沒款共有案件8起，上繳財政局罰沒金額是34964.04.00元，財政局安排義務(wù)補(bǔ)助金額是21559.69.00元，此筆金額于12月24日轉(zhuǎn)入我分公司基本帳戶，帳務(wù)處理在12月187號、188號憑證作補(bǔ)貼收入。
以上三年的專賣執(zhí)法案件所涉及的罰沒款全部由當(dāng)事人存入財政局指定的專用帳戶，沒有轉(zhuǎn)移和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。
(四)廣告宣傳促銷自查
1、通過自查的宣傳費(fèi)，主要是用于辦理煙草專賣零售許可證的事項(xiàng)在普洱日報上進(jìn)行公告而產(chǎn)生的費(fèi)用。
2、的宣傳費(fèi)，主要是許可證合理布局在廣播電視臺上的宣傳，還有以海報、畫展、專欄等形式所產(chǎn)生的費(fèi)用。
3、的促銷費(fèi)，主要是提升新品牌培育而產(chǎn)生的費(fèi)用。
以上均屬于正常開支，沒有以廣告、促銷、宣傳等費(fèi)的名義虛列費(fèi)用。
(五)內(nèi)部管理的自查
縣局(分公司)內(nèi)部管理部門，對縣局(分公司)以來開展的資產(chǎn)出租、專賣罰沒款、廣告宣傳促銷等費(fèi)用的收支全程進(jìn)行監(jiān)督管理，在監(jiān)督管理中，縣局(分公司)沒有存在以這些費(fèi)用設(shè)立“小金庫”現(xiàn)象。所有費(fèi)用的收支決定按照市局(公司)有關(guān)文件要求執(zhí)行，程序合法、規(guī)范。
(六)專項(xiàng)治理的自查
治理“小金庫”是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭的一項(xiàng)重要措施，是深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動的重要體現(xiàn)，通過自查我縣局(分公司)已設(shè)立并公布舉報電話，電話號碼0879-8720918，建立舉報登記和查處督辦制度，指定專人負(fù)責(zé)，做到件件有交待，事事有著落，切實(shí)保護(hù)舉報人的合法權(quán)益。
以上是我縣局(分公司)以來是否存在“小金庫”情況的自查，通過對“六”個環(huán)節(jié)的自查，我縣局(分公司)沒有違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金(含有價證券)及其形成的資產(chǎn)。沒有設(shè)立“小金庫”。
第3篇 煙草局長述職報告
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煙草部個人述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我于____年_月大學(xué)畢業(yè)分配到__卷煙廠制絲二車間工作，____年_月調(diào)到__地區(qū)煙草公司煙葉生產(chǎn)科工作，____年_月任副科長，兼__企業(yè)扶貧辦主任，____年_月下派到__縣煙草專賣局（公司）任黨組書記、局長，____年_月到市公司__部任部長至今。按__煙黨29號文件精神，下面，我就一年多來所履行的崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)情況，存在的問題教訓(xùn)，以及今后工作的打算，向各位領(lǐng)導(dǎo)和參會的同志們作匯報。請大家予以評議。
一、工作完成情況
自去年六月份任__部部長以來，緊緊圍繞市局(公司)提出的目標(biāo)和任務(wù)，按照參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)的職能，與部門其他干部同志一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，圓滿完成了年度及各項(xiàng)階段性任務(wù)。
1、保證了卷煙電話訂貨系統(tǒng)按期運(yùn)行。按照國家局、省局對卷煙銷售新一輪網(wǎng)建工作的具體要求，一是積極組織人員赴__等州（市）公司考察調(diào)研，擬定網(wǎng)建模式、篩選方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；二是組織技術(shù)人員配合中軟、省局并協(xié)調(diào)電信等部門于去年八月到十一月完成了卷煙經(jīng)營決策管理系統(tǒng)，即“一打二掃”到貨確認(rèn)的環(huán)境準(zhǔn)備、數(shù)碼跟蹤系統(tǒng)、商業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、成品煙樓層間傳輸?shù)葮菍痈脑煅b修及設(shè)備安裝、調(diào)試和運(yùn)行工作；三是具體就網(wǎng)建提升工程中所涉及的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、程控交換機(jī)、計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備和軟件組織技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行選型、數(shù)量確定，梳理出詳細(xì)的設(shè)備采購清單，并認(rèn)真進(jìn)行了論證和比價采購。在設(shè)備陸續(xù)到貨后，又及時組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，從今年3月18日開始，加班加點(diǎn)，僅用了10天時間，優(yōu)質(zhì)高效地完成了網(wǎng)絡(luò)集成和網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，并進(jìn)行了相關(guān)軟件的安裝、調(diào)試工作，確保了3月28日正常上線運(yùn)行。
2、基建維修工作。除加強(qiáng)對倉儲、辦公地點(diǎn)日常維護(hù)、修繕和管理工作外，去今兩年新增添了東門卷煙電話訂貨中心整體工程、附屬工程及業(yè)務(wù)用房的改造，大院村倉庫分級車間及附屬工程的籌備、高架庫煙包架及原兩幢職工宿舍的撤除等一大批急、重、繁工程。并協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門對__區(qū)與“三合一”企業(yè)歷史遺留的土地問題進(jìn)行了妥善處置。絕大部分工程已竣工驗(yàn)收投入使用，零星工程掃尾工作，也爭取在本月中旬結(jié)束。
3、其他綜合業(yè)務(wù)工作。一是針對公務(wù)車輛“管理難，難管理”的全社會“頭疼”問題，組織車管人員對公務(wù)車輛管理工作進(jìn)行分析、探討和調(diào)研，逐步實(shí)行了“條塊結(jié)合，分類管理，單車監(jiān)控，綜合平衡”的管理模式，“兩檔一單”制度的建立和實(shí)施在一定程度上遏制了擅自出車、公車私用的現(xiàn)象，“三費(fèi)分解，單車定額”方案已進(jìn)入分解和論證階段。二是水、電管理上從細(xì)處入手、落實(shí)責(zé)任、勤查勤防、堵塞漏洞、杜絕隱患，同期相比，為企業(yè)大幅度降低了相關(guān)費(fèi)用的開支。三是低值易耗品、耗材管理上，嚴(yán)格按照企業(yè)的要求，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，有利于工作，精打細(xì)算，比質(zhì)比價的原則，進(jìn)行采購和發(fā)放。近期還正在開展企業(yè)固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記、核實(shí)、建卡工作。四是竭力做好與部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的銜接、溝通、協(xié)調(diào)、接待及相關(guān)手續(xù)辦理工作。
二、存在的問題和教訓(xùn)
1、理論學(xué)習(xí)不深，業(yè)務(wù)知識不足。平時能夠注意學(xué)習(xí)，也翻閱了較多的書籍，但存在不平衡的問題，學(xué)習(xí)內(nèi)容上憑個人愛好，自己喜歡的方面就多看，不喜歡的方面就看的少，甚至是不看，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么的現(xiàn)象；對業(yè)務(wù)書籍看的較少，學(xué)習(xí)時間上隨意性也大，系統(tǒng)性、計(jì)劃性不強(qiáng)。僅憑現(xiàn)有掌握的理論知識和具備的業(yè)務(wù)水平從事工作，缺乏“擠”勁和“鉆”勁。
2、工作力度不夠。__部的工作按企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際應(yīng)包括兩大方面的內(nèi)容，一是黨務(wù)工作，二是政務(wù)工作。但是在平時工作中，忙于政務(wù)或事務(wù)，黨務(wù)工作就過問得比較少或關(guān)心得不夠，甚至連部門職工起碼的思想工作也有依賴于支部書記去做的想法，這就導(dǎo)致工作力度上表現(xiàn)得很不夠，離企業(yè)黨委的要求還有一定的差距。
3、缺乏創(chuàng)新和開拓精神。老氣橫秋，仍然滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，積極主動性不夠強(qiáng)，按部就班，缺乏年輕人應(yīng)有的那種朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，過于滿足現(xiàn)狀，這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在車輛的建立上，仍然滿足于上傳下達(dá)的陳舊工作方法和思路，沿襲已形成的或傳統(tǒng)的管理模式，沒有站在職能部門的角度，積極為企業(yè)進(jìn)一步挖掘車輛管理潛力作思考、想辦法，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。
4、在協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)各部門的工作關(guān)系中，還存在激躁的心里，全心全意服務(wù)的意識不夠強(qiáng)烈。
三、今后努力的方向
隨著開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的開展和深入，通過召開民主生活會，使我更加清醒地認(rèn)識到自己存在的問題，也更加增強(qiáng)了我改正不足、不斷提高業(yè)務(wù)和工作能力的信心。在今后的工作中，我決心從以下幾個方面進(jìn)行努力：
1、樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。政治上的堅(jiān)定來自于理論上的清醒，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅(jiān)定的政治信念和判斷是非的具體標(biāo)準(zhǔn)。___同志一再號召全黨要“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，指出“學(xué)習(xí)不僅可以增加知識，提高思想理論水平，而且可以充實(shí)精神世界，修養(yǎng)道德情操。”他還說，學(xué)習(xí)，首先是學(xué)習(xí)理論，理論建設(shè)是黨的建設(shè)的根本，理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的靈魂。因此，我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論，要與實(shí)際工作緊密地結(jié)合起來，克服“兩張皮”的現(xiàn)象。要廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技、歷史、文化等多方面的知識，要認(rèn)真解決學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)方法的問題，除了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)好、掌握好理論知識以外，還要針對問題、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，自己缺什么就要抓緊補(bǔ)什么，要從日常事務(wù)中超脫出來，做到學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，竭盡全力做好工作。一是率先垂范，模范遵紀(jì)守法，要求職工做到的事情，自己必須先要做到，時時刻刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和企業(yè)的約束自己，牢記自己肩上的責(zé)任；二是大膽加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)的完善、落實(shí)和執(zhí)行，對所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格按制度和程序辦事；三是具體工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，少些應(yīng)酬，多抓工作，少說空話，多干實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)地工作。
3、樹立開拓創(chuàng)新的精神，開創(chuàng)工作新局面。在我們企業(yè)深化改革的道路上，面臨的任務(wù)還十分復(fù)雜、艱巨，這就需要我們?nèi)w黨員干部要以開拓創(chuàng)新的精神，敢于沖破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的束縛，不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，大膽地投身到改革的生動實(shí)踐中去加以解決。在今后的工作中，要針對“保先”活動分析評議中存在的問題和一年多來工作上的不足，按照企業(yè)改革的總體部署，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
4、培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。我們的工作，要有一種不圖名、不圖利，默默無聞、忘我工作的精神境界，因?yàn)開_部是以服務(wù)為根本任務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，服務(wù)就意味著奉獻(xiàn)，沒有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù)，所以，在今后的工作，更加勤勤懇懇、任勞任怨，謀事而不謀利、奉獻(xiàn)而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艱辛，耐得住別人說三道四，把全部心思用在工作上，兢兢業(yè)業(yè)，卓有成效地抓好各項(xiàng)工作，在工作中去體現(xiàn)自身的價值。
5、有信心和決心與部門其他干部一道，力爭在較短時間內(nèi)，針對評議中群眾提出的“車輛管理、信息化建設(shè)、宣傳工作、崗位職責(zé)、上下溝通”等五個方面的問題進(jìn)行整改、完善及落實(shí)。
回顧一年多來的履職情況，我感到既充實(shí)，又欣慰。工作上我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事情，我剛上任時，面對陌生的工作崗位，確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大，但我有一個堅(jiān)定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作，相信部門之間的理解支持，相信絕大多數(shù)職工的正義感和責(zé)任感，憑著這種信念，使我克服了工作上一個又一個困難；二是靠工作統(tǒng)一思想，我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑，從規(guī)章制度、獎懲方案的制定解釋，到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧，方方面面總有一些不同的意見，但我并沒有把精力耗在無謂的爭論上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識，增進(jìn)了解；三是靠個性謀求共識，在工作實(shí)踐中，正確處理共性與個性的關(guān)系，在充分尊重個性的基礎(chǔ)上，采取正確引導(dǎo)、相互兼容等方式，使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素，形成推動工作的合力。
以上報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，在座的各位多提寶貴的批評意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的感謝！
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第4篇 煙草局長述職報告
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煙草財務(wù)管理部股長述職報告
大家好！
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛。今天，我懷著無比激動的心情競聘財務(wù)管理股股長崗位。自20××年參加工作以來，我一直
從事財務(wù)工作，回顧這一段時光，感覺既緊張而又充實(shí)，這是我個人逐步成長的過程。
企業(yè)財務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，有壓力才有動力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。當(dāng)然，對于財務(wù)工作者來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的，同時也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，經(jīng)過長期專業(yè)實(shí)踐過程，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，思想積極向上，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍。我熱愛財務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的完成本職工作。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。
資金管理是財務(wù)管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”、“收購資金封閉運(yùn)行制度”、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”、“采購審批制度”、“三項(xiàng)檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實(shí)施，取得了很好的成效，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化。
第二、突出財務(wù)管理的預(yù)算管理職能。
資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的`。
第三、提升會計(jì)崗位職能，積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，把財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，履行了會計(jì)崗位職責(zé)，但與公司的要求相比還存在一定的差距，一些方面還有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職競聘為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、更積極的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，把好財務(wù)關(guān)，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓，希望在今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事能夠理解和支持，爭取實(shí)現(xiàn)我們美好的理想。
謝謝大家
第5篇 煙草局長述職報告
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隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，網(wǎng)上訂貨作為一種新型的訂貨方式，正進(jìn)入到千千萬萬的卷煙零售客戶家中，網(wǎng)上訂貨已成為一種趨勢。自20__年3月，筆者所在的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)中，所管轄的片區(qū)已有143戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，占轄區(qū)零售客戶總數(shù)的37、43%。從網(wǎng)上訂貨的宣傳推廣到網(wǎng)上訂貨客戶運(yùn)行情況來看，主要存在以下幾方面問題：
一、宣傳推廣方面：
一是網(wǎng)上訂貨依托的是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和電腦，如果有電腦沒有網(wǎng)絡(luò)也無法實(shí)行網(wǎng)上訂貨。筆者所在轄區(qū)的某零售客戶聽說網(wǎng)上訂煙具有方便快捷，訂煙時間充足等特點(diǎn)，就購買了一臺電腦用來網(wǎng)上訂煙，但是安裝寬帶的時候才發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域由于端口有限沒有架設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)，還是無法運(yùn)用網(wǎng)上訂煙，買來的電腦成了家中的擺設(shè)。這類問題在農(nóng)村轄區(qū)里是比較常見的。這種現(xiàn)象給我們網(wǎng)上訂貨的推廣宣傳工作造成了一定的影響。
二是部分農(nóng)村零售客戶年齡偏大，學(xué)歷水平低（有些甚至不識字）、無電腦操作技能，而且這些家庭里子女都不在身邊，每天開店賺取的利潤也很少。對于這部分零售客戶雖然了解網(wǎng)上訂煙的優(yōu)勢，但是沒有能力購買電腦安裝寬帶，或者是沒有能力上訂煙操作流程。這種情況給我們網(wǎng)上訂貨的推廣宣傳工作帶來了一定的困難。
三是部分農(nóng)村零售客戶地處山區(qū)，寬帶網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋率較差，如果遇上暴雨雷擊等惡劣天氣，寬帶網(wǎng)絡(luò)就會出現(xiàn)異常或者出現(xiàn)故障。由于山區(qū)離寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)較遠(yuǎn)，寬帶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作經(jīng)常是在一個月以上再開展，也就意味著在這段時間內(nèi)零售客戶是不能進(jìn)行網(wǎng)上訂煙的。因此山區(qū)零售客戶并不愿意開通網(wǎng)上訂貨，情愿用傳統(tǒng)的電話訂煙方式訂貨。這種現(xiàn)象給我們網(wǎng)上訂貨的推廣宣傳工作帶來了一定的`阻礙。
二、客戶運(yùn)行方面：
一是部分農(nóng)村零售客戶僅一人在店中照看生意，遇上店中生意繁忙時，經(jīng)常不記得在網(wǎng)上訂貨。筆者所在轄區(qū)的某零售客戶每天早上六點(diǎn)多就早起開店，一人打理店中生意，由于地處街中心，客流量較大，生意較多，每天晚上要到十點(diǎn)多以后關(guān)店回家，卸下一身疲憊后就會直接休息，經(jīng)常忘記當(dāng)天是星期幾，更別提是否記得今天要網(wǎng)上訂貨這一事情。
二是大部分農(nóng)村零售客戶都是整天在店中照應(yīng)生意，沒有時間回到居住地網(wǎng)上訂貨。這一情況就造成晚上成為網(wǎng)上訂貨的高峰期，也是網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)出故障的高發(fā)期，如果遇到這一狀況，零售客戶當(dāng)天就不能在網(wǎng)上訂貨了，不僅影響了網(wǎng)上訂貨的訂單成功率，而且零售客戶第二天還需要自己撥打訂煙補(bǔ)貨電話進(jìn)行補(bǔ)煙，又恢復(fù)了傳統(tǒng)的電話訂貨方式。
三是部分農(nóng)村零售客戶對網(wǎng)上訂貨的操作流程已經(jīng)熟練掌握，訂貨操作只需要三分鐘時間就能完成。由于有時零售客戶利用網(wǎng)絡(luò)訂購?fù)瓯局芫頍熀缶完P(guān)閉網(wǎng)頁，不會去核對訂單，因此就造成送貨當(dāng)天才發(fā)現(xiàn)部分卷煙有錯訂的現(xiàn)象。筆者所在轄區(qū)的某零售客戶有一次就把紅金龍（硬虹之彩）當(dāng)作紅金龍（硬九州騰龍）訂購了，雖然已經(jīng)幫該客戶進(jìn)行了調(diào)劑，但是還是造成了些不必要的麻煩。
三、網(wǎng)上訂貨幾個建議
一是加強(qiáng)與通訊公司的合作，與多家通訊公司取得聯(lián)系，協(xié)商優(yōu)惠政策條款，為零售客戶爭取更多的入網(wǎng)有利條件，供有入網(wǎng)意向的零售客戶自主選擇不同通訊企業(yè)的寬帶業(yè)務(wù)。并對網(wǎng)上訂貨中遇上的寬帶問題向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及時反饋給通訊公司，盡早解決寬帶不通、寬帶故障等問題。
二是本著“主動宣傳、自愿使用”的原則對零售客戶進(jìn)行全面宣傳。對于沒有經(jīng)濟(jì)能力購買電腦等不可為的因素影響的零售客戶，不強(qiáng)求開通網(wǎng)上訂貨，還是運(yùn)用電話訂貨。
三是時常關(guān)注跟蹤零售客戶訂單情況。對當(dāng)天未提交訂單的客戶進(jìn)行電話提醒；對超過系統(tǒng)訂煙時間而錯過訂貨的客戶，電話提醒第二天撥打訂煙補(bǔ)貨電話進(jìn)行訂貨；對客戶訂單中出現(xiàn)往常不訂購的卷煙，及時提醒零售客戶是否訂錯卷煙，指導(dǎo)零售客戶修改訂單，并建議零售客戶訂完貨后核對訂單，是否有誤訂卷煙。
總之，農(nóng)村網(wǎng)上訂貨服務(wù)的開展雖然由于一些主客觀因素的影響，在實(shí)際推廣過程當(dāng)中會遇到不少的問題或阻力，但是，筆者相信，只要通過大家的努力，用心服務(wù)，農(nóng)村的網(wǎng)上訂貨服務(wù)一定會有一個更加美好的明天。
第6篇 煙草局長述職報告
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一、學(xué)習(xí)方面
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、___思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認(rèn)識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟___的步伐，及時以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的`學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型，不退色、不變色。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高，新的經(jīng)營理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。現(xiàn)代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng)，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學(xué)習(xí)。
二、工作方面
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。
一是結(jié)合_山區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。
二是加強(qiáng)管理，再造流程，實(shí)現(xiàn)“四個高度集中”。
1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。
根據(jù)省局要求和_實(shí)際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務(wù)部5個部門外，同時根據(jù)_的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。
在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點(diǎn)，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。
為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個工作崗位，其中在直配線路上設(shè)置了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉(zhuǎn)點(diǎn)之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎(chǔ)。
2、開展流程再造，實(shí)現(xiàn)流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。
打破原有配送模式，實(shí)行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一發(fā)而動全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)了配送安排上的高度集中。
3、以“八個集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理模式上的高度集中。
“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購、費(fèi)用的集中統(tǒng)一開支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績效的集中統(tǒng)一考核。
1、取消各縣區(qū)庫存，實(shí)現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實(shí)現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點(diǎn)，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配。
2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。
物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。
直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)，實(shí)行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員、中轉(zhuǎn)點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。
3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀，由兩個卷煙集中存放點(diǎn)統(tǒng)一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。
4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的
第7篇 煙草局長述職報告
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各位主任、各位委員：
根據(jù)縣人大會的安排，現(xiàn)在我向大會作供職報告，請予審議。過去五年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣人大的積極監(jiān)督支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)衛(wèi)生局一班人，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”，不斷開拓努力苦干，使全縣衛(wèi)生發(fā)展逐年躍上新臺階。
一、創(chuàng)新為先，衛(wèi)生單位面貌明顯改善
只有不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。過去五年，我把創(chuàng)新放在首位，大膽推進(jìn)“三改”，使縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)面貌發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。
一是基礎(chǔ)設(shè)施改造。千方百計(jì)跑項(xiàng)目、跑資金，先后爭取衛(wèi)生ⅷ項(xiàng)目總投資667萬元，防疫站改造資金35萬元;以縣醫(yī)院為主的“農(nóng)民健康工程”投資130萬元，縣中醫(yī)院病房樓改造投資40萬元，縣醫(yī)院發(fā)熱門診病房改造資金40萬元，加上項(xiàng)目單位自籌資金，5年累計(jì)投入基礎(chǔ)設(shè)施改造資金近500萬元，先后對縣醫(yī)院、中醫(yī)院、防疫站、婦幼站、等縣鄉(xiāng)醫(yī)療單位進(jìn)行了綜合改造，新建了等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓，對等7個衛(wèi)生院的危舊房屋進(jìn)行了維修改造;同時，我們積極爭取各種醫(yī)療設(shè)備配套到位，7個中心衛(wèi)生院裝備了x光機(jī)、b超、心電圖機(jī)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍能開展透視和三大常規(guī)檢查;縣醫(yī)院配備ct、彩超、500毫安數(shù)碼x光機(jī)、高壓氧床等大型醫(yī)療設(shè)備27臺，全縣5年累計(jì)配套設(shè)備價值600多萬元，使我縣醫(yī)學(xué)診療水平躍上了新臺階，位居全市13個縣區(qū)之首。
二是人事制度改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后，我們本著精簡機(jī)構(gòu)，方便群眾的原則，重新整合農(nóng)村衛(wèi)生資源，共設(shè)置中心衛(wèi)生院7個，普通衛(wèi)生院6個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站7個。在確定院、站長人選上，引入競爭機(jī)制，按照公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，通過測評、業(yè)務(wù)考試、競職演講、公開答辯、實(shí)績考核等程序，公開競聘13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和7個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站長，為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革走出了新路，省衛(wèi)生廳向全省通報我縣改革做法，市衛(wèi)生局將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案轉(zhuǎn)發(fā)各縣，要求參照學(xué)習(xí)。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制是全國都在探索的一個課題。我們在管理體制和所有權(quán)不變的前提下，對撤并后資不抵債的待賢、南仁兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站試行“集有民營”，轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)動社會資金辦醫(yī)療、搞服務(wù)，既解決了資金投入不足難題，又解決了技術(shù)人員缺乏的問題。現(xiàn)在，兩個服務(wù)站固定資產(chǎn)增加，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，外欠債務(wù)逐年下降，群眾滿意度大幅提高。同時，我們積極探索衛(wèi)生資源優(yōu)化組合的新路子，引進(jìn)長鋼總醫(yī)院與新店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院聯(lián)合辦醫(yī)，在保留衛(wèi)生院建制的前提下，組建了長鋼總醫(yī)院沁縣分院，吸引投資105萬元。運(yùn)行一年多來，門診人次和醫(yī)療業(yè)務(wù)收入均比合作前增長6倍多，成為我縣南部醫(yī)療中心，特別是在社會效益方面，為2100多名普通患者和160多名手術(shù)患者節(jié)約費(fèi)用10多萬元，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。
二、管理為重，服務(wù)水平整體提高
一是服務(wù)質(zhì)量管理。從加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位制度建設(shè)入手，持續(xù)開展了以“優(yōu)服務(wù)、占市嘗樹形象、創(chuàng)一流”為主題的“形象服務(wù)”活動，推行完善了“一日清單制”“價格公示制”和“病人選擇醫(yī)生”制度，使全縣醫(yī)療糾紛發(fā)生率逐年下降。去年，在香港“健康快車”義診活動中，通過全縣醫(yī)療工作者廣泛宣傳，認(rèn)真篩選，使170名白內(nèi)障患者免費(fèi)接受復(fù)明手術(shù)，節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)用50多萬元，為縣衛(wèi)生寫下了光彩的一筆。
二是市場監(jiān)管。堅(jiān)持重拳出擊，加大衛(wèi)生執(zhí)法力度，先后取締無證行醫(yī)，非法性病門診、非法醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)35個，關(guān)閉不合格診所20個。食品衛(wèi)生從業(yè)人員體檢率達(dá)96%，從業(yè)單位發(fā)證率達(dá)100%，“五脖調(diào)離率100%，先后對97家不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營單位給予停業(yè)整頓，查獲超期變質(zhì)食品3萬余公斤。20xx年，由我掛帥，組織專門隊(duì)伍，對沁州集貿(mào)市場和新店門店攤位進(jìn)行集中整治，初步建成了城鄉(xiāng)兩個集貿(mào)市場示范點(diǎn)，受到了市有關(guān)部門充分肯定。
三是醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。堅(jiān)持年初建賬，年中查帳，年底兌現(xiàn)，使“四苗”接種率保持在94.5%以上，中小學(xué)生體檢率保持在98.6%以上。碘鹽覆蓋率和碘鹽合格率保持在90%以上，兒童甲狀腺腫大率連續(xù)五年低于國控指標(biāo)。結(jié)核病干預(yù)力度加大，患病治愈率達(dá)到90%以上。婦幼保健兒童系統(tǒng)管理和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率保持在85%以上，新生兒出生缺陷率由1999年210.64/萬降到今年142.05/萬。20xx年，全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1300萬元，比1999年增長56%。
四是衛(wèi)生人才開發(fā)。積極推進(jìn)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，與山西職工醫(yī)學(xué)院聯(lián)合成立了“大專函授站”，先后招收我縣和周邊縣大專函授學(xué)員100多名，成為北部衛(wèi)生人才培訓(xùn)中心。衛(wèi)校今年畢業(yè)生44名，安排對口就業(yè)35名，招收中專班新生112名，為我縣農(nóng)村衛(wèi)技隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
三、人民為天，抗擊非典力奪全勝
今年春天發(fā)生的非典疫情，是對全社會、全人類的一次挑戰(zhàn)，也是對我們衛(wèi)生系統(tǒng)的一次考驗(yàn)。在防非斗爭中，縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，萬眾一心，眾志成城，共抗非典。在抗非斗爭中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市的一系列決策部署，按照“四早、四自、兩逢”的要求，建立了科學(xué)規(guī)范的防治機(jī)制。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按上級部門要求，最早成立衛(wèi)生系統(tǒng)非典防控領(lǐng)導(dǎo)組，制定出臺了《衛(wèi)生系統(tǒng)防治非典應(yīng)急預(yù)案》，從各醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)51名骨干力量成立了預(yù)防控制組、臨床診斷專家組、信息聯(lián)絡(luò)組、宣傳報道組等四個小組，局班子成員各把一關(guān)，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是廣泛開展防非宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、手冊、傳單、專欄、標(biāo)語等工具和形式，進(jìn)行了廣泛深入宣傳，共印發(fā)宣傳手冊6000本、傳單10萬份，出動宣傳車輛300多輛次，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了多層面、多形式的非典防治知識宣傳。
三是加強(qiáng)醫(yī)療救治。在上級專家的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過17名醫(yī)護(hù)人員的艱苦努力，兩名非典患者治愈出院.
第8篇 煙草局長述職報告
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)區(qū)委辦、政府辦《關(guān)于x年全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容的通知》隆辦發(fā)[]53號文件精神，按照區(qū)紀(jì)委xx屆三次全會和區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的要求，結(jié)合隆陽區(qū)招商局的實(shí)際，我就我一年來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
一年來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神，積極參與“解放思想大討論”活動，學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委xx屆三次全會和全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和黨建工作結(jié)合起來，注重制度建設(shè)和工作創(chuàng)新，在對外招商引資、經(jīng)濟(jì)合作和便民服務(wù)工作中，自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，帶頭踐實(shí)社會主義榮辱觀，筑牢拒腐防變的思想防線。抓單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分別與二級班子簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到一級抓一級的自律建設(shè)工作。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力
沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好隊(duì)伍，就不能開創(chuàng)工作的新局面。今年9月區(qū)委、政府將我局班子配齊就位后，局長辦公會議及時研究制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大問題集體討論決定，日常工作例會研究等工作原則，有效地避免了個人說了算的一言堂行為，并在工作中要求班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局觀念和憂患意識，既要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，又要堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，牢記“兩個務(wù)必”，堅(jiān)持清正廉潔，以良好的自身形象為全體干部職工做好表率。為此，我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，使班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力不斷提高。
一是強(qiáng)化理論修養(yǎng)，用先進(jìn)理論武裝頭腦，在不斷提高從政治高度觀察和處理問題的能力上下功夫。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把加強(qiáng)黨建同實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，有的放矢地解決實(shí)際問題。
二是堅(jiān)持黨內(nèi)生活原則，在不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力上下功夫。在班子建設(shè)中，我始終本著保持成員之間堅(jiān)持原則，相互支持的同志關(guān)系，帶頭堅(jiān)持民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)開展有益的批評和自我批評，達(dá)到了團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)的目的。
三是自覺貫徹黨的群眾路線，在不斷提高民主決策和科學(xué)決策的能力上下功夫，要求自己和班子成員要站在科學(xué)發(fā)展的高度牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的路線，用健全制度來保證決策的科學(xué)性、規(guī)避決策失誤的風(fēng)險。
四是在班子中倡導(dǎo)樹立全局觀念，正確處理好事關(guān)全局的重大關(guān)系;做到謀大事、抓重點(diǎn)、攬大局，用發(fā)展的觀點(diǎn)來正確對待前進(jìn)道路上遇到的困難和問題，鼓勵大膽闖、大膽試。
五是認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。時刻自重、自省、自警、自勵，幾年來局班子成員及二級班子成員均未出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象，為做好各項(xiàng)工作提供了有力的保證。
三、不斷強(qiáng)化自律意識，努力勤政廉政
一個人的錯誤的形成往往有一個過程，而一旦到了發(fā)現(xiàn)錯誤的時候才加以糾正，可能為時已晚，重要的還是靠自省，做到防微杜漸。因此，一年來，自己認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個條例”，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五條紀(jì)律和云南省公務(wù)員八條禁令，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。不斷強(qiáng)化自律意識，時刻牢記自己的責(zé)任和身份，經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的要求，在工作中不僅要勤政而且還要廉政，在自律方面絲毫不敢懈怠。
四、存在的問題
回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是班子成員和同志們關(guān)心支持的結(jié)果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是政治理論學(xué)習(xí)還停留在淺層次上，在深度和廣度上還需要加強(qiáng);二是廣泛開展談心、交心不夠;三是廣泛深入地開展批評不夠。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。
五、下一步工作打算
在今后的工作中，我將不斷增強(qiáng)廉潔奉公和執(zhí)政為民的意識，從嚴(yán)要求自己，使自己的言行更加符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進(jìn)的精神，符合黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)范，符合科學(xué)發(fā)展的要求。不斷深化嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，做到勤政廉政，忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，當(dāng)好排頭兵，為進(jìn)一步開創(chuàng)招商引資工作新局面做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
第9篇 煙草局長述職報告
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20xx年，作為城管局局長,在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部職工的共同努力和支持下，圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)執(zhí)政為民的意識，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在嚴(yán)格要求自己的同時，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨組一班人，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障?，F(xiàn)述職述廉如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好局機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
(一)堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作兩個一起抓，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。首先，我始終堅(jiān)持“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠全局干部職工支持和參與的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入整體工作范圍，與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，認(rèn)真抓好局機(jī)關(guān)責(zé)任制工作的落實(shí)，做到年中有檢查，年末有考核。全年召開了六次專題會議，聽取工作匯報，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，研究和解決責(zé)任制工作中遇到的有關(guān)全局的重大問題，推動了工作順利開展。其次，堅(jiān)持以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任追究制度為關(guān)鍵，要求班子成員和局屬各股室、各中隊(duì)的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)于律己，廉潔從政，明確職責(zé)，抓好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。
(二)健全教育監(jiān)督和管理機(jī)制,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。局領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為不越思想道德這條防護(hù)線、不碰規(guī)章制度這條警戒線、不觸法律法規(guī)這條高壓線，筑牢拒腐防變的思想防線。在履行崗位職責(zé)過程中，我經(jīng)常通過廉政教育、督導(dǎo)檢查和個別談話等形式，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。在重要敏感時期，告誡下屬要過好廉潔關(guān)，提醒他們要廉潔過年、清廉過節(jié)。在局屬各股室、各中隊(duì)負(fù)責(zé)人變動時，及時與新調(diào)整的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任前廉政談話，提出嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的要求，打好“預(yù)防針”，勉勵他們做勤政廉政的模范。成立以副局長為組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的督查組，對轄區(qū)內(nèi)非法建房和處理情況不定期地進(jìn)行明查暗訪，主動發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。有效防止腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。
二、懲防體系建設(shè)是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，局黨組始終把它列入重要議事日程，認(rèn)真抓緊抓好。
首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，組織開展政治教育，增強(qiáng)班子成員的理想信念。其次聯(lián)系工作實(shí)際，制定《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》明確黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)。最后建立健全行之有效的規(guī)章制度，研究制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的工作方案》，積極探索適合我局特點(diǎn)的反腐倡廉的新方法、新路子。貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，局黨組高度重視反腐倡廉工作，把反腐倡廉理論作為黨組理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，把反腐倡廉工作納入全局各項(xiàng)工作之中，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查。每年定期召開反腐倡廉建設(shè)專題會議。我能夠及時聽取局紀(jì)檢組有關(guān)工作的匯報，提出指導(dǎo)性意見，領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持局紀(jì)檢工作依法履行職責(zé)，及時解決工作中遇到得問題，促進(jìn)了紀(jì)檢工作的順利開展。
三、嚴(yán)以律己，認(rèn)真遵守黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，筑牢思想防線。從自身來講，長期的工作實(shí)踐使我切身體會到學(xué)習(xí)的重要性，身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只有自覺學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)理論政治修養(yǎng)，才能樹立堅(jiān)定的信念，才能不斷增強(qiáng)自身抵制腐朽思想侵蝕的能力。一年來，我堅(jiān)持以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會、省區(qū)紀(jì)委全會精神和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》等黨的重要文件，增強(qiáng)了政治敏感性和政治鑒別力，增強(qiáng)了反腐倡廉的自覺性。認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了立黨為公、執(zhí)政為民的意識，促進(jìn)了依法行政、廉政勤政。認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)正反兩方面典型的報告和材料，使自己保持清醒頭腦，提高了政治警覺性和自律意識。堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)黨報黨刊，領(lǐng)會掌握黨的最新理論成果，不斷提高自己運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點(diǎn)和方法處理實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、超前性和科學(xué)性。
(二)遵守《廉政準(zhǔn)則》堅(jiān)持自警自省，認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。一年來，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政治紀(jì)律，自覺和上級黨組、政府保持高度一致，確保了黨的各項(xiàng)方針政策在局機(jī)關(guān)的貫徹落實(shí)，都能堅(jiān)決貫徹區(qū)組、區(qū)政府的決策和工作部署，在班子成員中統(tǒng)一思想認(rèn)識，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到了政令暢通。自覺按照中央提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”規(guī)范自己的從政行為，頭腦里緊繃廉潔自律這根弦，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生違反黨紀(jì)政紀(jì)的問題。
(三)注意發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受監(jiān)督。我注重堅(jiān)持民主集中制的原則，擺正個人與組織的位置。在班子內(nèi)部，既講分工，又講合作，堅(jiān)持民主決策。在局黨組研究問題時，注意廣泛聽取不同意見，使每個班子成員都能暢所欲言，坦誠提出意見和建議，切實(shí)做到集體決策、科學(xué)決策。和其他班子成員之間互相支持，坦誠相待，有話講在當(dāng)面，不搞小動作。今年以來，我們在干部調(diào)整、資金使用等重大決策上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體研究，增加了工作透明度，廣大干部職工反映良好。根據(jù)黨務(wù)政務(wù)公開的有關(guān)要求，主要采取通過文件、會議、專欄等主要方式，向社會公開單位和領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)、辦事程序、監(jiān)督電話，積極推行“陽光政務(wù)”，廣泛接受社會監(jiān)督，行政效能得到進(jìn)一步提高。
我局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《廉政準(zhǔn)則》要求為準(zhǔn)繩、克己奉公、齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。
以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。
第10篇 煙草局長述職報告
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xx年度，我任區(qū)財政局黨組成員、副局長，根據(jù)局黨組安排，我負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)工作，分管財監(jiān)科、會計(jì)科工作，協(xié)助局長分管預(yù)算科工作，協(xié)助局長幫辦服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作。主要工作目標(biāo)是完成區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局布置的各項(xiàng)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作，促進(jìn)全系統(tǒng)干部職工廉潔從政;在全系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，促進(jìn)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)取得新的突破;以督查促進(jìn)全系統(tǒng)效能提升，樹立高效服務(wù)的新型財政形象;加強(qiáng)財政監(jiān)督檢查工作，及時跟蹤問效財政資金使用情況，促進(jìn)資金使用效益提升;加強(qiáng)預(yù)算管理方式改革，提高財政管理科學(xué)化精細(xì)化管理水平;服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞全局中心工作，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和高效扎實(shí)的工作態(tài)度，和分管科室的同志齊心協(xié)力，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
一、貫徹落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的方針，促進(jìn)全系統(tǒng)干部職工廉潔從政
1、落實(shí)權(quán)力內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。根據(jù)區(qū)紀(jì)委統(tǒng)一要求，進(jìn)一步組織全系統(tǒng)開展部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，一是全面清理規(guī)范各科室辦事流程和職權(quán)流程，印發(fā)到各科室，并將辦事流程在區(qū)政府網(wǎng)站上進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督;二是認(rèn)真梳理職權(quán)目錄，分行政許可類、處罰類、征收類等對全系統(tǒng)職權(quán)進(jìn)行梳理，根據(jù)區(qū)紀(jì)委統(tǒng)一安排，在政府網(wǎng)站上公開;三是落實(shí)防范措施，每季度組織內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，針對存在的問題，督促相關(guān)科室制定整改措施。
2、加強(qiáng)廉政教育，做到警鐘長鳴。利用全系統(tǒng)每月集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織學(xué)習(xí)討論典型案例，安排觀看警示教育片，組織專題黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，通過不間斷的學(xué)習(xí)教育，在全系統(tǒng)人員中形成抓廉潔從政的濃烈氛圍，大家依法辦事的意識、廉潔自律意識明顯增強(qiáng)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理改革，努力促進(jìn)財政管理科學(xué)化精細(xì)化水平的提高。
1、改革預(yù)算編制方式，實(shí)現(xiàn)財政管理全覆蓋。預(yù)算編制管理是財政管理之綱，今年在區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我區(qū)試編了“四本”預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了財政管理的覆蓋，作為改革的主要執(zhí)行者，我積極貫徹局主要領(lǐng)導(dǎo)意圖，與其他相關(guān)人員一起研究編制方式改革的內(nèi)容及存在的困難，編印了預(yù)算編制工作指導(dǎo)手冊，整個預(yù)算編制工作按計(jì)劃順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得了明顯成效。
2、狠抓收入管理，財政收入平穩(wěn)增長。為了保證我區(qū)財政收入在全市始終處于前列，每月初都和預(yù)算科一起排出當(dāng)月收入計(jì)劃，積極調(diào)度資金，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一季度開門紅、二季度雙過半、三季度沖全年的目標(biāo)都圓滿實(shí)現(xiàn)。1-10月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)財政收入18。3億元，一般預(yù)算收入13億元。
3、抓預(yù)算執(zhí)行管理，努力提升預(yù)算執(zhí)行到位率。每月分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)情況決定單位經(jīng)費(fèi)使用。對單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申請，盡可能地安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志深入項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，確保財政資金高效使用。同時安排財監(jiān)科多次對有關(guān)專項(xiàng)資金進(jìn)行檢查。
三、努力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目幫辦工作，項(xiàng)目推進(jìn)快，效果好
今年，財政局繼續(xù)幫辦服務(wù)順泰包裝印刷和金象減速機(jī)兩個重點(diǎn)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目幫辦服務(wù)的具體經(jīng)辦人員，基本上做到了每天都深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，督促工程施工方早開工，多上人，檢查工程進(jìn)度，對未達(dá)到進(jìn)度的及時提出明確的時間要求，并跟蹤落實(shí)。與業(yè)主方討論研究工程建設(shè)中存在的困難和問題，及時幫助解決問題，確保工程快速推進(jìn)。做到了每天檢查、每天匯報、每天督辦，目前兩個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快，基本上按預(yù)期進(jìn)度實(shí)施，取得了明顯效果。順泰印刷包裝公司，從去年3月份開工建設(shè)，11月份已經(jīng)投產(chǎn)達(dá)效，xx年1-10月份已實(shí)現(xiàn)稅收3058萬元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)稅收4500萬元，成效明顯。二期工程已經(jīng)完成土地征用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖審查、廠地平整等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃12月中旬舉行開工儀式，xx年9月份全部竣工。金象減速機(jī)公司二期工程今年1月份開工建設(shè)，目前重載車間主體竣工，辦公樓主體竣工，裝備車間基礎(chǔ)完工，德國設(shè)備已經(jīng)起運(yùn)，確保年底通過市重點(diǎn)項(xiàng)目考核驗(yàn)收。
四、加強(qiáng)財政監(jiān)督檢查，促進(jìn)財政資金使用效益提高
1、制定檢查計(jì)劃，工作目標(biāo)明確。根據(jù)局里制定的年初計(jì)劃，每個月都和財監(jiān)科研究，制定當(dāng)月的檢查計(jì)劃，確保完成。根據(jù)年初計(jì)劃全年共檢查5次，主要是專項(xiàng)資金檢查和會計(jì)信息質(zhì)量檢查等方面。
2、認(rèn)真檢查，講求效果。在每次檢查前，都能按《xx省財政監(jiān)督辦法》的規(guī)定，向被檢查單位發(fā)放檢查通知書。同時，針對檢查項(xiàng)目，組織檢查組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策規(guī)定，制定好檢查方案，確保檢查工作有重點(diǎn)有成效，有序開展。檢查中能深入檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，根據(jù)檢查情況及時解決問題。
3、加強(qiáng)檢查結(jié)果分析，提高管理水平。針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除了要求被檢查單位及時整改外，都及時和有關(guān)職能科室一起討論研究，查找原因，尋求對策，防止同類問題再次出現(xiàn)。
4、認(rèn)真組織國有企業(yè)和社會團(tuán)體“小金庫”專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)治理國有企業(yè)和社會團(tuán)體“小金庫”是繼去年中央開展的行政事業(yè)單位“小金庫”專項(xiàng)清理工作的延伸，一是組織單位自查，做好自查統(tǒng)計(jì)匯總工作;二是開展重點(diǎn)檢查，根據(jù)要求，選擇了2戶國有企業(yè)和9戶社會團(tuán)體進(jìn)行檢查。制定細(xì)致的檢查方案，每天聽取檢查組的情況匯報，及時提出要求，每一部門均形成了局面檢查報告，掌握了被查單位的資金運(yùn)作情況。經(jīng)過努力，此項(xiàng)工作已經(jīng)完成，盡管重點(diǎn)檢查工作中沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”，但被查單位財務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象已經(jīng)等到區(qū)紀(jì)委的高度重視，正在制定整改措施。
五、強(qiáng)化督查工作，全面提升工作效能和執(zhí)行力
1、制定完善有關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。進(jìn)一步完善了上班簽到和外出登記制度、請假制度，對科室聯(lián)動制度、集中學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了規(guī)范。特別是規(guī)范了工作責(zé)任制落實(shí)、文件辦理和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)進(jìn)行督查的制度。
2、改變單純的考勤為主，向以考績?yōu)橹鞯霓D(zhuǎn)變?？记趯σ粋€科室和工作人員來講，只是一種表象，對一個單位最關(guān)鍵的還是工作效率和執(zhí)行力的高低。今年把考績作為督查工作的重點(diǎn)來抓，一是根據(jù)局務(wù)會紀(jì)要和局長辦公會議精神開展督查工作。二是對時效性很強(qiáng)的工作任務(wù)隨時進(jìn)行督促檢查，看工作落實(shí)進(jìn)展情況，并及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，增強(qiáng)科室承辦落實(shí)工作任務(wù)的緊迫性和責(zé)任感。通過督查工作的正常開展，全系統(tǒng)工作效能和執(zhí)行力明顯提高。
3、堅(jiān)持每兩周出一期督查簡報，對兩周來各科室主要工作完成情況進(jìn)行通報，好的進(jìn)行表揚(yáng)，完成任務(wù)不力的予以批評。全年出了督查簡報十八期，促進(jìn)了工作。
六、狠抓行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)，建設(shè)高效的財政隊(duì)伍
財政部門是一個服務(wù)部門，是一個窗口部門，財政系統(tǒng)的每一名干部職工的一言一行都代表黨和政府的形象，一是公開向社會公開承諾服務(wù)內(nèi)容;二是聘請了行風(fēng)監(jiān)督員，召開兩次座談會，了解情況;三是開展多種形式的為民服務(wù)活動，深入開展財政宣傳月活動，把有關(guān)民生政策、財政支持企業(yè)政策、財政改革政策匯編成冊，發(fā)放到相關(guān)人員手中，方便服務(wù)對象了解政策，架起了溝通的橋梁。今年，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起行風(fēng)和軟環(huán)境方面的問題。
xx年，自己在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些工作，也取得了一些成效，但經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和反思，自己還存在很多不足，主要體現(xiàn)在：工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，特色工作少;預(yù)算管理還比較粗放，科學(xué)化精細(xì)化程度有待提高;財政監(jiān)督檢查程序還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范化有差距;督查工作一定程度上存在走過場現(xiàn)象，作用發(fā)揮不顯著等等。今后，我將一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和廉潔從政意識，自我加壓，不斷提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做的更好。
