第1篇 恒大心得體會(huì)
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4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了 “三個(gè)確保”，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。
培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!
第2篇 恒大心得體會(huì)
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今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長(zhǎng)的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國(guó)、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過(guò)渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無(wú)數(shù)次驕人的成績(jī).歷經(jīng)六個(gè)“三年計(jì)劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)”—“邁向國(guó)際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”)恒大早已在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會(huì)到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對(duì)我們的投訴越來(lái)越少了，對(duì)我們的肯定和認(rèn)可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的。”三年來(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，“求木之長(zhǎng)、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會(huì)有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè)生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺(tái)，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應(yīng)許主席的號(hào)召，做出成績(jī)，回報(bào)恒大。
第3篇 恒大心得體會(huì)
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4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。
培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!
第4篇 恒大心得體會(huì)
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通過(guò)學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的重大成就。
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長(zhǎng)46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長(zhǎng)46倍，毫不夸張的說(shuō)，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國(guó)甚至全世界都找不到第二個(gè)。(二)圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際的宏偉目標(biāo)，國(guó)際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國(guó)際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過(guò)程中重要的資本問(wèn)題。(三)資本運(yùn)作及國(guó)際融資取得重大成就。(四)成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。(五)進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。(七)提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。(八)實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)。(九)傳承和發(fā)揚(yáng)光大恒大的文化。
許主席的第六個(gè)“三年計(jì)劃”中再次提到了要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚(yáng)光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。
最后許主席在會(huì)議上講解了深化管理，穩(wěn)點(diǎn)增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。(一)方針與目標(biāo)(過(guò)去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長(zhǎng)。所以，我們要制定公司未來(lái)三年計(jì)劃，明確我們方針是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這主要體現(xiàn)我們的各項(xiàng)核心指標(biāo)的年度增長(zhǎng)，也是我們第三個(gè)“三年計(jì)劃”的發(fā)展目標(biāo)。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強(qiáng)公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作。(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。(四)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。(五)要進(jìn)一步較強(qiáng)品牌建設(shè)。
我們從中體會(huì)到積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”貢獻(xiàn)出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。
第5篇 恒大心得體會(huì)
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高瞻遠(yuǎn)矚·展望未來(lái)
——學(xué)習(xí)恒大報(bào)有感
許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來(lái)，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開(kāi)展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、 恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
第6篇 恒大心得體會(huì)
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沒(méi)有許主席的大智慧，就沒(méi)有恒大的今天;沒(méi)有許主席的大戰(zhàn)略，就沒(méi)有恒大的未來(lái)。
許主席作為恒大的領(lǐng)袖，為了恒大的發(fā)展殫精竭慮，恒大的每一次重要選擇，無(wú)不離不開(kāi)許主席的英明決定。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，恒大從一個(gè)默默無(wú)聞的房企搖身一變，成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟。這不僅是一個(gè)奇跡，更是我們恒大人引以為豪的地方?，F(xiàn)在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展，恰恰在這個(gè)階段，我們的許主席又一次發(fā)表了“狠抓落實(shí)、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的十六字方針政策，讓我們領(lǐng)略到了許主席高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作為一個(gè)剛剛進(jìn)入恒大的13屆大學(xué)畢業(yè)生，我深受恒大文化的洗禮。在這里，我看到了一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的規(guī)模發(fā)展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來(lái)對(duì)了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展，特別是公司對(duì)于統(tǒng)招大學(xué)生的重視程度，讓我堅(jiān)定了十足的信心在這里工作。許主席在講話中無(wú)不透露著恒大發(fā)展到現(xiàn)在的來(lái)之不易，這是積累了無(wú)數(shù)的心血和汗水才換來(lái)的甘甜。我們雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這段發(fā)展歷程，但是從現(xiàn)在開(kāi)始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)，為恒大的未來(lái)獻(xiàn)上自己的一份力量。 成功的商人早已不能詮釋對(duì)許主席的評(píng)價(jià)，我覺(jué)得許主席更像一個(gè)戰(zhàn)略家。恒大能夠矢志不渝的堅(jiān)定“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的發(fā)展方針，這本身就算完成了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。“四大”是我們恒大十六年發(fā)展歷程的一個(gè)結(jié)晶，它不僅代表著恒大的過(guò)去，同樣適應(yīng)恒大的現(xiàn)在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在“四大”中，我不僅看到了自己工作的目標(biāo)，更找到了自己工作的動(dòng)力，那就是在未來(lái)八年中為再創(chuàng)造六個(gè)現(xiàn)在的恒大而努力奮斗，奉獻(xiàn)自己的一份力量。
國(guó)家有“五年計(jì)劃”，我們恒大同樣有自己的“三年計(jì)劃”。這每一個(gè)三年計(jì)劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚，恒大不僅走好了這過(guò)去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個(gè)“三年計(jì)劃”中，目標(biāo)是年增長(zhǎng)30%。雖然在我們的增長(zhǎng)之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒(méi)有過(guò)完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務(wù)，同時(shí)為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。
那是在亞冠的賽場(chǎng)上，那是穿著一身紅色戰(zhàn)袍的熱血戰(zhàn)士，那是在客場(chǎng)5：:1橫掃韓國(guó)勁旅全北現(xiàn)代。這場(chǎng)足球比賽創(chuàng)造了歷史，刷新了中韓足球俱樂(lè)部較量的最大贏球記錄。頓時(shí)中國(guó)人沸騰了，無(wú)數(shù)國(guó)人為之喝彩。這場(chǎng)比賽給中國(guó)足球打了一針強(qiáng)心劑，為中國(guó)足球的發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)新的篇章。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，這就是恒大足球俱樂(lè)部，正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)亞冠，走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化，作為恒大人，我們更應(yīng)該像恒大足球那樣，搶抓時(shí)機(jī)穩(wěn)快發(fā)展。
在許主席的講話中，我看到了我們恒大不僅要成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國(guó)門，走向世界，做世界上最好的房地產(chǎn)。與此同時(shí)，恒大圍繞著以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)，向周邊領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，
正努力打造世界級(jí)的拳頭產(chǎn)品。這樣的一種戰(zhàn)略意識(shí)，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當(dāng)我深入了解這些拳頭產(chǎn)品時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這些舉措無(wú)不透露著恒大精神。從要在未來(lái)10到20xx年，打造地標(biāo)性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u，這不僅是一種戰(zhàn)略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標(biāo)可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來(lái)去打造這種產(chǎn)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)。
作為恒大人是有壓力的，但正是這種動(dòng)力推動(dòng)著我們走向了遠(yuǎn)方。我們要時(shí)刻謹(jǐn)記“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，為恒大未來(lái)的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量，共同去完成我們的恒大夢(mèng)!
第7篇 恒大心得體會(huì)
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我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)。“嚴(yán)于律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。“作風(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)。“善于學(xué)習(xí)”，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才，我們?cè)诰ㄗ约簩I(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)該取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己。“勤儉節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。“創(chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
雖然，很多要求我尚未完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng)新，努力完善自己，提高自己的知識(shí)水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。
第8篇 恒大心得體會(huì)
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在恒大工作已近1月，背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)離親人來(lái)到一個(gè)陌生的城市，只為追求一個(gè)更高更大的平臺(tái)。當(dāng)中，有過(guò)多少次糾結(jié)，在反復(fù)與搖擺中艱難抉擇，最終還是選擇了留在了這里。聽(tīng)過(guò)一個(gè)小故事：有個(gè)人住在山的一邊，時(shí)間久了就覺(jué)得乏味了，覺(jué)得山的另一邊會(huì)更好;于是，他歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，翻過(guò)了一座座山嶺，終于到達(dá)了山的另一邊;但是他卻發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這里并沒(méi)有想象的好。在工作中，我往往也會(huì)這樣想，妄想下一份工作會(huì)比這里更好，殊不知其實(shí)都是一樣的。
好了，言歸正傳吧，說(shuō)說(shuō)恒大。
說(shuō)起恒大，圈內(nèi)人都會(huì)給其貼上“土豪”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“強(qiáng)執(zhí)行”甚至“變態(tài)”等標(biāo)簽，認(rèn)為恒大這種泯滅人性的管理方式會(huì)使人的舒適度會(huì)降低，無(wú)休止的加班會(huì)占用你幾乎所有的時(shí)間。但是，進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，恒大并沒(méi)有想象的那么恐怖。恒大之所以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，主要得益于以下幾點(diǎn)：
1、高標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)執(zhí)行力：在恒大，從產(chǎn)品定位、施工再到后期銷售，都有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的流程，全國(guó)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目都在這套標(biāo)準(zhǔn)體系的管控下快速的開(kāi)展工作，縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期，從而贏得了“市場(chǎng)先機(jī)”，早一天就意味著早一天行動(dòng)，成功的概率也會(huì)更大一些。另外，恒大人的強(qiáng)執(zhí)行力是其標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的保障，其執(zhí)行力的強(qiáng)大超越了市場(chǎng)上大部分同行，垂直化但高效的流程并沒(méi)有因此中央集權(quán)而僵化。
2、一切以結(jié)果為導(dǎo)向：只要是有效的，你都可以去嘗試。在地區(qū)公司中，奉行的“實(shí)用主義”的理念，只要有效果的行動(dòng)都可以嘗試。比如集團(tuán)令行禁止了短信，但是短信這種有效的途徑是項(xiàng)目來(lái)電的主要途徑，那么地區(qū)公司就要要求下屬公司自己想辦法去利用短信。不設(shè)障礙，結(jié)果導(dǎo)向，很少有開(kāi)發(fā)商有這種魄力去做。
3、完善的組織激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于人，恒大制定了完善的組織激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，使組織始終處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)中，以結(jié)果為導(dǎo)向的理念使得每個(gè)恒大人都盡全力去做好自己的事情。因?yàn)槟阋坏┯兴傅?，就?huì)被淘汰。另外，恒大人有一種特有的激情，這種激情滲透在工作的方方面面，團(tuán)隊(duì)成員就像打了雞血一樣奮勇向前。比如我們的拓客團(tuán)隊(duì)，雖然他們是沒(méi)有編制的拓客員，但是他們展現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)可以“秒殺”其他代理公司或其他開(kāi)發(fā)商的專業(yè)置業(yè)顧問(wèn)。不信，你可以去案場(chǎng)感受下。
恒大不是一個(gè)完美的公司，但是恒大確實(shí)是一個(gè)務(wù)實(shí)的公司，在這里，還有需要值得很多地產(chǎn)人去學(xué)習(xí)、去理解的地方。就說(shuō)到這里吧，希望能在恒大有新的成長(zhǎng)。
第9篇 恒大心得體會(huì)
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我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)。“嚴(yán)于律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。“作風(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)。“善于學(xué)習(xí)”，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才，我們?cè)诰ㄗ约簩I(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)該取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己。“勤儉節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。“創(chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
雖然，很多要求我尚未完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng)新，努力完善自己，提高自己的知識(shí)水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。
第10篇 恒大心得體會(huì)
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許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來(lái)，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開(kāi)展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jī)，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，正是國(guó)家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級(jí)的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢(shì)，完成了全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績(jī)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的重要方面。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢(shì)頭，和重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級(jí)的產(chǎn)品
恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級(jí)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個(gè)城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級(jí)旅游地產(chǎn)產(chǎn)品?？梢韵胂?，在不久的將來(lái)，恒大必將以?；◢u這樣的世界級(jí)產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多?；◢u這樣級(jí)別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理
恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無(wú)論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。
