第1篇 三檢查一交接制度
第一條班前、班中、班后三檢查制度。
施工生產工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現的問題,應及時解決,如無法解決應立即上報,求得解決。
1.班前檢查內容:
告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。
檢查作業(yè)場所是否安全,工具、設備及其安全裝置等是否良好。
檢查生產人員是否精神充沛。
2.班中檢查內容:
檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。
檢查生產人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
3.班后檢查內容:
分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素,提出解決辦法。
對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評,分析未遂事故/事件。
第二條交接班制度
1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。
2.交接班完畢后,由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”,并簽字。
3.交接班時必須做到:
對情況要看到;
對工地各作業(yè)點要走到;
對不安全因素要指到;
對預防事故措施要說到。
4.交接班雙方交接主要內容:
施工進度、上一班的操作方法,下一班應采取的方法。
作業(yè)場所的不安全因素說明:如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。
工地負責人及安監(jiān)(檢)人員對本工點的要求,上一班的執(zhí)行情況,本班還應繼續(xù)做些什么。
生產工具、機械設備及安全防護設施的完好情況。
一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外,組長也參加交接工作。交接完畢后,接班負責人向生產員工布置本班工作,同時交待上班安全情況,提出本班安全要求。
交接班記錄簿,由分工區(qū)結合施工生產、工程質量有關要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿,由分工區(qū)(隊)保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。
第2篇 設備交接班和巡回檢查制度
1 目的
為了正確使用和維護設備，管好、用好、修好設備，使設備操作人員了解和掌握設備維護的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設備；使設備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設備的完好狀態(tài)和良好的技術性能；特制定，設備交接班和巡回檢查制。
2 適用范圍
本制度適用于分公司內所有設備。
3職責
3.1生產運行部設備管理員負責建立設備臺帳，檢查督促各生產班組設備的定員定機、精大稀關設備實行機長制落實情況。負責設備機長和操作人員信息的臺帳建立。
3.2班組長：負責本班組設備管理，交接班的收發(fā)、定員定機情況發(fā)生變化及時向設備管理員反映等等。
3.3 機長：負責本設備的使用及維護保養(yǎng)，負責本設備維護保養(yǎng)中的責任劃分，做好設備交接工作并做好記錄。
3.4操作工：負責本設備的使用及維護保養(yǎng)，做好設備交接工作并做好記錄。
4 工作流程及要求
4.1設備一、二級保養(yǎng)計劃的編制，由分公司設備管理員根據“設備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時間、設備日常情況進行計劃的編制。
4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進行保養(yǎng)。日保內容包括：
班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經常使用的多級轉速應定期進行調速空運轉。
班中遵守操作規(guī)程，注意設備運轉，油標油位、壓力表、指示信號、限位、安全裝置是否正常?；瑒用娌粶史胖霉ぱb量具，嚴禁超負荷使用，嚴禁精密設備干粗加工，機床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。
班后整潔，堅持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。
分公司稽查組每周對設備的例行保養(yǎng)情況進行檢查不少于兩次，并且評出本周設備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．
4．3設備一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級保養(yǎng)內容包括：對局部進行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。
調整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內外清潔保養(yǎng)，包括電動機，電氣箱外部。
一保周期與實施辦法，設備運轉1000小時左右（單班制六個月，雙班制三個月）保養(yǎng)一次，可全面同時展開一級保養(yǎng)，在用設備全部保養(yǎng)。
要求按一保內容進行，保養(yǎng)完畢由設備管理辦公室驗收，并認真填寫一級保養(yǎng)表，每月25日前交設備員。
（3）設備二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級保養(yǎng)要求內容進行保養(yǎng)，并認真填寫二級保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當班操作者和設備管理辦公室交付驗收，保養(yǎng)不合格時另行保養(yǎng)。
（4）設備一、二保對操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時。
5 引用文件
5.1 q/bomco g02.05-2006《設備管理程序》
6 記錄及報告表式
6.1 附錄a 產品排產通知單
6.2 附錄b 月生產計劃
6.3 附錄c 計劃變更通知
6.4 附錄d 調度通知
6.55 附錄e 計劃調整申請報批
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第3篇 瓦斯檢查員現場交接班制度
為了使瓦檢員能在交接班時雙方見面、交接清楚現場情況和責任，避免誤會，避免分工區(qū)域出現無人檢查、監(jiān)視的空崗狀態(tài)，從而保證能及時發(fā)現，處理通風瓦斯隱患，特制定本制度：
1.井下交接班地點：采煤工作面在回風巷入口的新鮮風流處交接班掘進工作面在局部通風機處交接班，巡回檢查員在井底水倉交接班；
2.瓦斯檢查員井下交接班時間：瓦斯 檢查員提前入井接班檢查瓦斯，瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點到交接班地點等候交班，應避免分工區(qū)域出現長時間無人檢查監(jiān)視通風瓦斯的狀況；
3.交班內容：
① 分工區(qū)域的通風系統(tǒng)，瓦斯、煤塵、防火、爆破、局部能風和生產情況有無異常，是否需下一班處理及應采取的措施；
② 分工區(qū)域內的各種通風安全設施、裝備的運行情況，是否需維修、增加或拆除；
③ 分工區(qū)域內發(fā)生的各種”一通三防“隱患，當班處理情況和需要維修處理的內容；
④ 有關領導交辦工作的落實情況和需要提交的問題。
4、交接班要做到上不清下不接，接班人對交班內容了解清楚后，在交班手冊上簽字；
5、交班時，如果下一班的瓦檢員未到班，交班瓦檢員必須請示值班領導。
第4篇 瓦斯檢查交接班制度
交接地點：巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點進行交接班。各工作面專職瓦斯檢查員的交接班地點在該工作面懸掛瓦斯牌處。
交接內容：交接當班工作面通風、瓦斯、生產情況及存在的問題。
交接要求
瓦斯檢查員必須按規(guī)定的時間、地點交接班。
交接班要做到“手對手”、“口對口”，把遺留的問題交接清楚，雙方簽字。
交接班雙方在指定地點交接完畢后，就地用電話向公司調度匯報，調度員要做好匯報記錄，同時打回鈴，以確定瓦斯檢查員是否在規(guī)定地點匯報。
填寫“交接記錄”要字跡清晰，交接時間、地點、交接人、現場存在問題等要填寫清楚。
第5篇 瓦斯檢查員交接班制度
礦井必須建立瓦斯檢查員井下面對面交接班制度,該制度的主要內容包括:
(1)井下交接班地點。配備有專職瓦斯檢查員時,采煤工作面在回風巷人口的新鮮風流處交接班,掘進工作面在局部通風機處交接班,其他交接班地點由礦總工程師根據礦井的實際情況確定。
(2)瓦斯檢查員井下交接時間。交接班時間由礦總工程師根據礦井工作制度,以及人員出入井所需要的時間等因素確定。瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點到交接班地點等候交班,應避免分工區(qū)域出現長時間無人檢查監(jiān)視通風瓦斯的狀況。
(3)交班內容。交接班時,交班瓦斯檢查員要交清本班如下幾個內容:
1)分工區(qū)域內的通風及通風系統(tǒng)、瓦斯、煤塵、防突、防火、放炮、局部通風和生產情況有無異常,是否需要下一班處理及應采取的措施。
2)分工區(qū)域內的各種通風安全設施、裝備的運行情況。是否需要維修、增加或拆除。
3)分工區(qū)域內發(fā)生的各種“一通三防”隱患,當班處理的情況和需要繼續(xù)處理的內容。
4)有關領導交辦工作的落實情況和需要請示的問題。
5)其他應該交清的工作內容。
(4)交接班要做到上不清下不接。接班人對交班內容了解清楚后,交接班人員都必須在交接班手冊(或記錄本)上簽字,記錄備查。
(5)防止“空崗”。交班時,如果下一班的瓦斯檢查員未到班,交班瓦斯檢查員必須請示值班領導,由值班領導決定是由交班瓦斯檢查員繼續(xù)進行下一班的瓦斯檢查工作,還是由地面另派瓦斯檢查員,無論采取何種方式,都不能中斷瓦斯檢查工作。為了防止發(fā)生“空崗”,通風部門值班領導(或班組長)在每班進班之前要詳細清點瓦斯檢查員人數,發(fā)現缺人時必須立即采取替補等措施。
第6篇 機房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法
機房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法
機房硐室交接班管理檢查制度
及考核辦法
1、機房硐室是要害場所，為保證安全生產，除本機房硐室值班人員外（公司領導檢查除外），其他人員未經允許不得入內，違者對當班值班人員罰款50元/人，對外單位擅自進入者，向安質部通報。
2、機房硐室交接班必須現場進行，交接班人員必須提前到達，交接班時按操作規(guī)程的內容和巡回檢查路線規(guī)定，進行檢查巡檢，檢查的項目包括設備運行完好情況、文明生產、勞動紀律，凡發(fā)現現場文明生產未按照規(guī)定經行打掃的，扣除當班值班人員50元人；凡發(fā)現機房硐室有違禁品（煙頭、打火機、香煙、易燃易爆物品等、）的，罰當班人員500元；凡發(fā)現機房硐室當班人員沒有現場檢查交接班的，罰接班人100元，交班人及時向區(qū)隊匯報情況，嚴禁私自離開工作崗位，違者罰款100元。
3、機房硐室值班人員必須穿戴礦發(fā)放的統(tǒng)一服裝進行上崗，嚴禁穿時裝、高跟鞋上崗，入井人員嚴禁穿自制水靴等下井，發(fā)現一次罰款100元。
4、值班人員在機房硐室但凡發(fā)現睡崗、脫崗、串崗的，發(fā)現一次罰款200元。
5、入井人員嚴禁私自帶手機、mp3等非防爆產品入井，發(fā)現一次
機房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法
罰款100元。
第7篇 瓦斯檢查工交接班制度
1、瓦斯檢查員應在隧道口值班室交接班,不得提前離開檢查地點到交接班地點等候交接班,避免分工區(qū)域無人檢查、監(jiān)視通風、瓦斯狀況。
2、交班人員應檢查接班人員是否班前酗酒、勞保用品、瓦檢設備是否齊備,否則不予交班,同時向項目部有關領導進行匯報。
3、交接班內容:
1)分工區(qū)域內通風、瓦斯、防突、防火、局部通風及生產情況有無異常,以及需要下一班處理和采取的措施。
2)分工區(qū)域內發(fā)生的“一通三防”隱患,當班處理的情況及需要下一班繼續(xù)處理的內容。
3)分工區(qū)域內各通風安全設施、裝備的運轉情況,是否需要維修、增加或拆除。
4)有關領導交辦的其他工作,落實情況和需要請示的問題。
4、接班人員必須做到“上一班不交清,下一班不接班”。交班后交接班人員必須共同在交接班手冊上簽字,記錄備查。
第8篇 沖剪壓設備交接班檢查制度
為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時的操作安全，特制定本制度：
（一）交接班前的準備：
1、檢查機器設備的運轉和各部位性能是否正常；
2、如發(fā)現機器設備的故障問題，及時知會相關維修人員排除故障；
3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產中”更換為“侍使用”；
4、如實作好各種生產記錄；
5、整理工作臺面，清潔機器設備，保持工作區(qū)域的整潔有序。
（二）交接班的內容：
1、機器設備的運轉性能檢查善狀況；
2、生產中機器設備的故障維修情況；
3、制作品質和材料使用情況；
4、移交各類生產資料；
5、相關的生產注意事項等。
（三）交接班后的工作：
1、檢查機器設備的動轉和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現機器設備故障問題，及時知會相關維修人員排除故障；
3、整理清點各類生產資料；
4、檢查并作好各生產記錄；
5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產中”，開始生產。
第9篇 瓦斯檢查工交接班管理制度
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現場情況和責任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據《煤礦安全規(guī)程》有關瓦檢工交接班管理規(guī)定結合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關規(guī)定,將依據本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內,回采工作面在工作面風巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學習教育。
(三)交接班內容:
交接班時,交班人要交待清以下內容:
1、交清分工區(qū)域內的通風,瓦斯及生產情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內的各種設施,包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關設備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設或撤除。
3、交清分工區(qū)域內原來和新發(fā)生的各種隱患,當班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關領導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應交接的工作內容。
瓦斯檢查工如違反第3條關于交接班內容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關注意事項,不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
第10篇 沖剪壓設備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準備:
1、檢查機器設備的運轉和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現機器設備的故障問題,及時知會相關維修人員排除故障;
3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產中”更換為“侍使用”;
4、如實作好各種生產記錄;
5、整理工作臺面,清潔機器設備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內容:
1、機器設備的運轉性能檢查善狀況;
2、生產中機器設備的故障維修情況;
3、制作品質和材料使用情況;
4、移交各類生產資料;
5、相關的生產注意事項等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機器設備的動轉和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現機器設備故障問題,及時知會相關維修人員排除故障;
3、整理清點各類生產資料;
4、檢查并作好各生產記錄;
5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產中”,開始生產。
第11篇 沖壓設備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時準確的掌握各設備的運行狀況,在轉班時,各班組必須交接如下事項;
一、 檢查安全保護裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關閉;
二、 齒輪機是否有連沖現象;
三、 機臺是否有超負荷狀態(tài);
四、 各設備零配件的螺桿、螺帽在無松動脫落現象;
五、 手動按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機);
六、 腳踏開關是否與控制箱連接;
七、 模具調校裝置是否合理;
八、 氣動機在不使用行和調校時必須關閉該按鈕;
九、 調速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進行保養(yǎng);
十一、 以上諸項希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設備及設施正常后方可使用;
十二、 以上諸項,如有違反任一項條款,根據情節(jié)輕重小過以上處罰。
****廠
****年*月*日
第12篇 三檢查一交接制度
第一條 班前、班中、班后三檢查制度。
施工生產工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現的問題，應及時解決，如無法解決應立即上報，求得解決。
1.班前檢查內容：
告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。
檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設備及其安全裝置等是否良好。
檢查生產人員是否精神充沛。
2.班中檢查內容：
檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。
檢查生產人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
3.班后檢查內容：
分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素，提出解決辦法。
對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故/事件。
第二條 交接班制度
1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。
2.交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。
3.交接班時必須做到：
對情況要看到；
對工地各作業(yè)點要走到；
對不安全因素要指到；
對預防事故措施要說到。
4.交接班雙方交接主要內容：
施工進度、上一班的操作方法，下一班應采取的方法。
作業(yè)場所的不安全因素說明：如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。
工地負責人及安監(jiān)（檢）人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。
生產工具、機械設備及安全防護設施的完好情況。
一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負責人向生產員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。
交接班記錄簿，由分工區(qū)結合施工生產、工程質量有關要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿，由分工區(qū)（隊）保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。
