第1篇 通防安全辦公會議制度
為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全工作責(zé)任制，及使研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題，特制定通風(fēng)安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次，通風(fēng)安全辦公會議，主要議題：針對目前的通風(fēng)現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，研究制定整改措施，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全指示精神，落實安全產(chǎn)責(zé)任制，研究落實安全投入情況，近期通風(fēng)工作規(guī)劃，通風(fēng)安全。
2、參加通風(fēng)安全辦公會議的有，總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進(jìn)副礦長、采煤副總、掘進(jìn)副總、安全副總、供應(yīng)副總生產(chǎn)科室的負(fù)責(zé)人。
3、會議開始由通防科回報總結(jié)上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進(jìn)行總結(jié)，⑴通風(fēng)系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設(shè)施⑷局部通風(fēng)⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作，提出安全隱患，進(jìn)行排查，匯報安全投入情況及使用情況，保證安全投入。
5、由總工程師進(jìn)一步強調(diào)工作重點，貫徹落實上一級文件精神，加強管理人員的安全意識，增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題，根據(jù)整改方案進(jìn)行落實，由通防科進(jìn)行檢查和跟蹤驗收。
7、進(jìn)期會議上的問題，各隊落實不好或未落實的，根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行獎懲。
第2篇 通防區(qū)安全辦公會制度
為進(jìn)一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定通防區(qū)安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進(jìn)行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風(fēng)區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認(rèn)真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)主持，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不在時，由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容：
（1）重點學(xué)習(xí)貫徹、傳達(dá)落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
（4） 區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準(zhǔn)時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議人員按制度進(jìn)行處罰。
第3篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,提升安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作真正貫徹落實下去,使各項工作人人責(zé)任明確,實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合工作實際,制定本制度:
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理,是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊長負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和管理,是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求,各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度,落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”,即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,干部下井做到三心,即首先要有責(zé)任心,其次要有耐心,再次要有細(xì)心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題,積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識,推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃,按照責(zé)任分工,加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實了整改期限,明確了整改責(zé)任人,以確保各項安全責(zé)任制度的順利落實。
第4篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),一處不合格,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第5篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達(dá)事故地點,一小時跟班人員到達(dá)事故地點。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。
第6篇 通防安全辦公會制度
為進(jìn)一步強化安全管理,保證各項工作順利開展,確實把安全辦公會精神落實到實際工作中,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定通防區(qū)安全辦公會制度:
1、安全辦公會議每周二下午5:00召開,因故不能召開時,另行通知。
2、安全辦公會進(jìn)行點名,會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風(fēng)區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認(rèn)真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)主持,區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不在時,由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容:
(1)重點學(xué)習(xí)貫徹、傳達(dá)落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
(2)落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
(3)各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
(4) 區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
(5)神源煤化工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員,必須準(zhǔn)時到會,不得無故遲到,有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)請假,無故不參加會議人員按制度進(jìn)行處罰。
第7篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。
5．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
6．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次
7．考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進(jìn)個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進(jìn)行批評教育外加處罰，并要求限期達(dá)到稱職。（班隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責(zé)任。
第8篇 通防區(qū)安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時，但卻沒有安排其他管理干部召開的，罰責(zé)任人200元。
2、開會遲到者，每次罰款100元，不請假者每次罰款200元。
3、開會期間，電話必須處于關(guān)機或震動狀態(tài)，手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關(guān)的事情，否則給予責(zé)任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認(rèn)真落實的或落實不到位的，給予責(zé)任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關(guān)文件精神，做到學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，沒有達(dá)到要求的，每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達(dá)會議精神，認(rèn)真落實、安排生產(chǎn)任務(wù)，不按要求規(guī)定傳達(dá)或不傳達(dá)的，罰隊長200元。
第9篇 通防安全技術(shù)審批制度范本
1、通防區(qū)(隊)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本區(qū)(隊)計劃的編寫、材料申報,以及各項措施的制定。
2、通防各類措施、規(guī)定的編制、審批、貫徹必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、編寫技術(shù)措施必須做到深、嚴(yán)、細(xì),每個環(huán)節(jié)都要考慮到,在重大問題上規(guī)程措施措詞要嚴(yán)謹(jǐn),不能含糊其詞,在現(xiàn)場要有針對性和可操作性。
4、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室要嚴(yán)格把關(guān),對區(qū)隊編寫的各類規(guī)程措施要認(rèn)真審議,對編寫不認(rèn)真、字跡潦草、內(nèi)容不齊全的退回重寫。
5、規(guī)程措施必須經(jīng)各有關(guān)部門會審,各專業(yè)分頭把關(guān)。
6、各規(guī)程措施必須在施工前3—5天編寫并審批完畢,施工單位的主管區(qū)隊長負(fù)責(zé)組織全體施工人員實施,由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)。
7、通防科技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)組織各類措施的審批,所有措施必須經(jīng)有關(guān)部門、礦總工程師審簽后,方可組織實施。
第10篇 通防安全辦公會議制度范本
為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),落實安全工作責(zé)任制,及使研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題,特制定通風(fēng)安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次,通風(fēng)安全辦公會議,主要議題:針對目前的通風(fēng)現(xiàn)場安全現(xiàn)狀,研究制定整改措施,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全指示精神,落實安全產(chǎn)責(zé)任制,研究落實安全投入情況,近期通風(fēng)工作規(guī)劃,通風(fēng)安全。
2、參加通風(fēng)安全辦公會議的有,總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進(jìn)副礦長、采煤副總、掘進(jìn)副總、安全副總、供應(yīng)副總生產(chǎn)科室的負(fù)責(zé)人。
3、會議開始由通防科回報總結(jié)上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進(jìn)行總結(jié),⑴通風(fēng)系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設(shè)施⑷局部通風(fēng)⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作,提出安全隱患,進(jìn)行排查,匯報安全投入情況及使用情況,保證安全投入。
5、由總工程師進(jìn)一步強調(diào)工作重點,貫徹落實上一級文件精神,加強管理人員的安全意識,增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題,根據(jù)整改方案進(jìn)行落實,由通防科進(jìn)行檢查和跟蹤驗收。
7、進(jìn)期會議上的問題,各隊落實不好或未落實的,根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行獎懲。
第11篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責(zé)任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊長負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度，落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”，即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責(zé)任心，其次要有耐心，再次要有細(xì)心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責(zé)任分工，加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責(zé)任人，以確保各項安全責(zé)任制度的順利落實。
第12篇 通防區(qū)安全技術(shù)管理制度
1、通防技術(shù)管理在區(qū)長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)主管在公司總工程師等技術(shù)人員和部門的指導(dǎo)下,開展技術(shù)工作。
2、通防區(qū)安全技術(shù)措施的審批權(quán)力,必須具有工程師以上資格的技術(shù)人員進(jìn)行審批。其他人員無權(quán)審批。
3、通防區(qū)各項技術(shù)措施的制定,必須經(jīng)主管區(qū)長組織制定,技術(shù)員以上參與,經(jīng)區(qū)安全分析會審批后,方可實施。
4、通防區(qū)各項施工工作必須制定施工措施,無施工措施一律不準(zhǔn)施工。
5、各項技術(shù)措施必須制定周密,不得缺項,出現(xiàn)事故或嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的視情節(jié)給予懲處。
6、通防區(qū)技術(shù)資料管理,在技術(shù)主管的統(tǒng)一安排下,各負(fù)其責(zé),保證各項技術(shù)資料動態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、每月進(jìn)行一次通防區(qū)各項技術(shù)資料會診,保證各種臺賬,記錄齊全,及時完整、準(zhǔn)確。嚴(yán)厲杜絕缺項。
