第1篇 工段安全管理應(yīng)建立的六項制度
1工段安全管理應(yīng)建立的六項制度
1．安全生產(chǎn)責(zé)任制。
該制度是工段安全管理的“綱”，應(yīng)當(dāng)高度重視并全面制定。
應(yīng)該建立從工段(黨政工團)→班組(班組長、 員、共青團員、安全員)→崗位(不同的崗位有不同的內(nèi)容)三級安全生產(chǎn)責(zé)任制和工段領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全管理工作的片區(qū)負(fù)責(zé)制，也就是建立“縱向到底，橫向到邊，以我為主”的安全管理模式。
2．安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制。
安全生產(chǎn)，教育先行，因而做好教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。
在工段、班組、職工個人的安全學(xué)習(xí)(培訓(xùn))制度中，應(yīng)載明學(xué)習(xí)的形式(班前學(xué)習(xí)、周安全活動日或班組現(xiàn)場培訓(xùn)等)、時間(課時數(shù))、學(xué)習(xí)內(nèi)容(如工段每周以書面形式安排等)、培訓(xùn)對象(如一崗多能、新上崗、返崗或換崗并崗的職工等)、考試考核的方式等。
3. 安全生產(chǎn)檢查制。
該制度是預(yù)防事故發(fā)生、排查安全隱患的有效手段之一，而且也簡便易行。
它包括安全檢查的形式(崗位自檢、互?；z、班組長檢查、工段長巡檢)，檢查的內(nèi)容(班組安全達(dá)標(biāo)、作業(yè)崗位、動態(tài)的生產(chǎn)線、危險點源監(jiān)控、隱患整改情況等)，檢查方法及手段和對象(所轄崗位、設(shè)備、安全防護(hù)裝置等逐項檢查)，檢查要求等4個方面。
工段在班組逐項檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行普查，糾正其中的漏項和不足之處。
4．安全生產(chǎn)確認(rèn)制、互保制。
實踐證明，確認(rèn)制、互保制是提高職工自我防護(hù)能力，實現(xiàn)自我保護(hù)不受傷害的一種有效手段。
當(dāng)不同崗位的職工在一起作業(yè)時也可以做到互保，因而應(yīng)具體指明確認(rèn)、互保的對象，確認(rèn)的程度(一看、二2準(zhǔn)、三操作)。
在進(jìn)行每項作業(yè)前，依照檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(如崗位安全檢查表等)逐項進(jìn)行確認(rèn)，從而實現(xiàn)“三不傷害”。
5．安全生產(chǎn)交接班制。
該制度是保持工段安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)開展而處于良好狀態(tài)的有力保障，起著“鏈環(huán)”的作用。
明確各班組、崗位的工作職責(zé)(該做什么，合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么)，在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接班，做到“上不清、下不接”。
6. 安全生產(chǎn)考核制。
這是工段安全生產(chǎn)綜合性的管理辦法，除上述5項制度的實施情況的考核外，還應(yīng)有對人、機、料、環(huán)、法、測等方面安全生產(chǎn)效果的考核，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)的消防保衛(wèi)、勞動組織紀(jì)律執(zhí)行情況等方面的考核內(nèi)容。
第2篇 工段重大危險源安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度
一、 目的:
為了防止發(fā)生重大事故,確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運行,搞好現(xiàn)場煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控,特制訂本制度。
二、 應(yīng)用范圍:
河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。
三、 監(jiān)控管理:
1、 主控操作人員隨時對監(jiān)視、監(jiān)控畫面進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時上報處理。
2、 每月10日由白班人員對各攝像頭進(jìn)行檢查維護(hù),確保設(shè)備正常,畫面清晰。
3、 遇風(fēng)雨天氣加強對監(jiān)控系統(tǒng)的檢查,防止設(shè)備出現(xiàn)異常,導(dǎo)致信號中斷。
4、 上傳頁面由上級部門共同監(jiān)管,有問題及時進(jìn)行聯(lián)系溝通,采取有效措施及時進(jìn)行處理。
聯(lián)系人及聯(lián)系方式:市級監(jiān)控中心
澳森鋼鐵有限公司(技術(shù)管理)
煤氣柜電話(工段長)
5、 定期對攝像頭進(jìn)行擦拭(每周三一次),對發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。
6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時向市局監(jiān)控中心匯報。
第3篇 凈化工段安全制度
1:進(jìn)塔入灌必須置換,分析合格且辦理相關(guān)票證,有專人監(jiān)護(hù),方可進(jìn)入。
2:壓力容器必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁超溫、超壓。
3、嚴(yán)禁在蒸汽排放口停留。避免高溫燙傷。
4、高空作業(yè)未使用安全帶和安全防護(hù)裝置,無監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)禁高空作業(yè)。
5、檢修易燃、易爆設(shè)備、管道及壓力容器時,未辦理動火證或未化驗確認(rèn)置換合格,嚴(yán)禁進(jìn)行檢修或動火作業(yè),防火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。
6、機器、設(shè)備的安全附件、防護(hù)裝置不齊全、不完好,嚴(yán)禁使用。
7、未按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場或上崗操作。
8、女工留披肩發(fā)、辮子過肩者嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
9、嚴(yán)禁酒后上崗、班中飲酒,工作時間會客。
10:嚴(yán)禁上班期間打架、斗毆、睡覺、抽煙。
凈化工段
2022、11、14
第4篇 煤氣工段消防安全管理制度
為了落實各項消防安全責(zé)任制,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,保障我工段的生產(chǎn)的順利進(jìn)行及為員工的人身安全創(chuàng)造和諧的工作氛圍,特制訂制度如下:
一、 組織機構(gòu)
組長:工段長
副組長:副工段長
組員:(各班組長)
二、 管理職責(zé)
1、 組長職責(zé):
1.1負(fù)責(zé)召集班組成員參與部門組織的專項檢查,召開各種會議,布置班組工作。
1.2根據(jù)部門相關(guān)制度制定與本工段相符的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度,以及考核方法。
2、副組長職責(zé)
2.1在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,對班的日常工作進(jìn)行檢查。
2.2負(fù)責(zé)對工段員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、考試。
2.3領(lǐng)導(dǎo)工段員工對專業(yè)器材、設(shè)施的使用,保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.4落實各項制度與考核辦法。
3、成員職責(zé)
3.1成員在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工段消防安全的管理工作。
3.2定期對本工段的消防器材、設(shè)施每周進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果記錄臺賬上。
三、管理制度
1、消防器材、設(shè)施只限消防專用,禁止占用、挪作它用或移動位置、損壞等。
2、器材及設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)堅持“誰使用,誰受益、誰管理”的原則。
3、各班組的器材、設(shè)備設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中,設(shè)定專業(yè)設(shè)施、器材配置臺賬。
4、配備的滅火器一律實行掛牌責(zé)任制,實行定位放置,定人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù)的“三定”管理。
5、各班組必須在冬季對水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護(hù)、保養(yǎng)及防凍措施。
6、消防器材在使用后必須更換到位,在使用過程中應(yīng)注意不要損壞,并保持無灰塵、無油污。
7、操作人員應(yīng)會正確使用消防器材和滅火的基本方法,熟練各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。
四、考核制度
1、消防器材、設(shè)施被挪用、占用或移動位置、設(shè)備損壞考核10元。
2、檢查臺賬不齊全,使用記錄不清考核10元。
3、消防器材、設(shè)施不掛牌,不定位,無負(fù)責(zé)人考核5元。
4、使用后不更換,保養(yǎng)不到位,有灰塵、油污考核責(zé)任人5元。
第5篇 風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
為適應(yīng)新時期安全生產(chǎn)工作的需要，明確安全職責(zé)，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，實行全方位管理，做到：工作計劃周密、部署準(zhǔn)確、檢查到位、總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、評比得當(dāng)，避免因違章失誤造成事故的發(fā)生，達(dá)到保障生產(chǎn)安全的目的，結(jié)合本工段實際制定本制度。
一、確認(rèn)的范圍：
1、??? 所屬煤氣系統(tǒng)各項操作，作業(yè)及環(huán)境；
2、??? 煤氣柜本體檢修、動火作業(yè)；
3、??? 其他有關(guān)煤氣設(shè)備設(shè)施的檢修、動火作業(yè)。
二、確認(rèn)的內(nèi)容：
1、????? 煤氣設(shè)備維護(hù)檢修、停送時，氣體吹散方案、安全措施的落實、執(zhí)行情況；
2、????? 各種儀器儀表的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，運行的真實性、靈敏性、可靠性；
3、????? 各種技術(shù)、安全規(guī)定在執(zhí)行過程中需修改、變更的；
4、????? 各種作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件的檢查確認(rèn)；
5、????? 相關(guān)管理制度、規(guī)定的落實，執(zhí)行情況；
6、????? 相關(guān)安全作業(yè)票證的辦理、執(zhí)行情況 ；
7、????? 各級人員安全職責(zé)的落實與履行情況；
8、????? 煤氣操作作業(yè)人員教育、培訓(xùn)、考試、定崗資格審查確認(rèn)。
三、確認(rèn)的原則：
以操作、檢修或其他作業(yè)人員之間的自查確認(rèn)和負(fù)責(zé)人員的確認(rèn)為主，以上級確認(rèn)為輔。
1、??? 實行逐級確認(rèn)的原則。即：需上級確認(rèn)的，自己必須先進(jìn)行確認(rèn)，方可交上級確認(rèn)；
2、??? 在生產(chǎn)操作、檢修等作業(yè)過程中的確認(rèn)由操作者或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查確認(rèn)；
3、??? 各種煤氣設(shè)施檢修或其他需動火作業(yè)的項目，經(jīng)確認(rèn)填寫動火票證和操作票確認(rèn)票，并填寫檢修項目危害辨識表；
4、??? 不需辦理動火證的非檢修作業(yè)，要填寫操作票和確認(rèn)票，確認(rèn)人在確認(rèn)欄簽字；
5、??? 確認(rèn)人必須在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)后，簽注具體確認(rèn)意見；
6、??? 外委作業(yè)由其單位負(fù)責(zé)確認(rèn)或督促其按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
四、管理與考核：
1、為切實抓好安全確認(rèn)工作，并根據(jù)本工段具體情況制定安全生產(chǎn)確認(rèn)條?? 款，并納入日常管理工作范圍；
2、凡是未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實，按工段經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核；
3、確認(rèn)人未按公司的相關(guān)規(guī)程、管理制度要求進(jìn)行確認(rèn)的，繼而發(fā)生事故的，追求其相應(yīng)的責(zé)任。
第6篇 風(fēng)電部煤氣工段消防安全管理制度
為了落實各項消防安全責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障我工段的生產(chǎn)的順利進(jìn)行及為員工的人身安全創(chuàng)造和諧的工作氛圍，特制訂制度如下：
一、?? 組織機構(gòu)
組長：工段長
副組長：副工段長
組員：（各班組長）
二、?? 管理職責(zé)
1、????? 組長職責(zé)：
1.1負(fù)責(zé)召集班組成員參與部門組織的專項檢查，召開各種會議，布置班組工作。
1.2根據(jù)部門相關(guān)制度制定與本工段相符的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度，以及考核方法。
2、副組長職責(zé)
2.1在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對班的日常工作進(jìn)行檢查。
2.2負(fù)責(zé)對工段員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、考試。
2.3領(lǐng)導(dǎo)工段員工對專業(yè)器材、設(shè)施的使用，保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.4落實各項制度與考核辦法。
3、成員職責(zé)
3.1成員在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工段消防安全的管理工作。
3.2定期對本工段的消防器材、設(shè)施每周進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄臺賬上。
三、管理制度
1、消防器材、設(shè)施只限消防專用，禁止占用、挪作它用或移動位置、損壞等。
2、器材及設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)堅持“誰使用，誰受益、誰管理”的原則。
3、各班組的器材、設(shè)備設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中，設(shè)定專業(yè)設(shè)施、器材配置臺賬。
4、配備的滅火器一律實行掛牌責(zé)任制，實行定位放置，定人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)的“三定”管理。
5、各班組必須在冬季對水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護(hù)、保養(yǎng)及防凍措施。
6、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中應(yīng)注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。
7、操作人員應(yīng)會正確使用消防器材和滅火的基本方法，熟練各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。
四、考核制度
1、消防器材、設(shè)施被挪用、占用或移動位置、設(shè)備損壞考核10元。
2、檢查臺賬不齊全，使用記錄不清考核10元。
3、消防器材、設(shè)施不掛牌，不定位，無負(fù)責(zé)人考核5元。
4、使用后不更換，保養(yǎng)不到位，有灰塵、油污考核責(zé)任人5元。
第7篇 風(fēng)電部煤氣工段安全檢查及事故隱患排查整改制度
1目的
為強化我煤氣工段安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，落實各類事故隱患檢查、整改、治理和上報的責(zé)任，制定本制度。
2事故隱患定義和分類
2.1 事故隱患的定義：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。
2.2 事故隱患的分類：依據(jù)《澳森公司危險源點分級分類控制管理制度》，結(jié)合煤氣工段的實際情況進(jìn)行事故隱患的分類。 3隱患排查和治理
3.1分級排查制度
事故隱患排查分為：班組班查、工段周查。
3.2分級排查的內(nèi)容和要求
3.2.1班組隱患排查的內(nèi)容包括：重大級（一級）、二級、三級、四級危險源的日查、班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)人的不安因素、設(shè)備存在的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)工藝不足的日常檢查，檢查結(jié)果填入《班組安全管理綜合臺帳》上。
3.2.2工段排查的內(nèi)容：重大級（一級）、二級、三級危險源的周查，工段內(nèi)各班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)人的不安因素、設(shè)備存在的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)不足等問題，以及本工段內(nèi)重大危險源點的檢查，檢查結(jié)果填入《工段安全管理綜合臺帳》。
3檢查形式
3.1段級安全生產(chǎn)檢查
3.1.1每周周二為工段安全檢查日。
3.1.2工段長負(fù)責(zé)召集專業(yè)技術(shù)工人組成檢查小組。
3.1.3工段長對本工段內(nèi)各班組存在的問題，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核，考核結(jié)果要留有記錄。
3.2班組級安全生產(chǎn)檢查
3.2.1班組實行班班查，班組嚴(yán)格執(zhí)行“三查”（班前查、班中查、交接班查）的要求進(jìn)行檢查。
3.2.2每名職工都必須執(zhí)行班中巡回檢查制。
3.2.3班組長要真實記錄安全檢查及隱患整改情況，要有追溯性，要認(rèn)真填寫《班組安全管理臺帳》。
4安全檢查包括以下幾個方面：
4.1查思想：查對安全工作的認(rèn)識，是否樹立“事故是可以預(yù)防”的觀點；是否真正關(guān)心職工的生命安全；職工是否樹立“我要安全”的意識；是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)及其他要求；是否將安全生產(chǎn)工作列入議事日程；是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真執(zhí)行“五同時”。
4.2查管理、查制度：查各級安全管理制度建立、健全和貫徹、落實情況；違章指揮、違章操作情況；安全教育情況；處理事故、未遂事故和違規(guī)違制時執(zhí)行“四不放過”情況；事故隱患整改時執(zhí)行“三定四不推”情況；各級各類檔案、臺帳、記錄建立、健全情況。
4.3查現(xiàn)場、查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場有無人的不安全行為；有無物的不安全狀態(tài)；有無環(huán)境的不安全因素；有較大危害因素的生產(chǎn)場所和設(shè)施、設(shè)備上有無設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；安全裝置是否齊全、靈敏、有效；“5s”管理工作是否落實到位等。
5檢查記錄
5.1各級、職能部門對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及其處理情況，必須記錄在案。
5.2工段、班組級安全檢查，分別記錄在《工段安全管理臺帳》、《班組安全管理臺帳》.
6隱患整改、預(yù)防與考核
6.1工段要對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三定四不推”原則，對事故隱患認(rèn)真整改、預(yù)防。
6.2暫時不能解決的安全問題，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。要采取有效的臨時性控制防范措施，并制定整改計劃，限期解決。
6.3根據(jù)隱患整改不負(fù)責(zé)任、沒有特殊情況未按期整改的，對班組做出考核處理。納入月度考核。
第8篇 風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、段長的安全職責(zé):
1、 確保國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在工段貫徹執(zhí)行,對本工段安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,把安全生產(chǎn)工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”,在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。
2、 不違章指揮,有權(quán)拒絕上級的違章指揮,遇有危及職工生命安全的險情時,有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場并向上級匯報,對違規(guī)違紀(jì)違制者及時制止,并嚴(yán)格考核。
3、 組織制定并實施工段安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
4、 負(fù)責(zé)組織對新工人、轉(zhuǎn)崗職工、實習(xí)代培人員進(jìn)行工段的安全教育,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想、安全知識和專業(yè)安全教育,開展安全技術(shù)練兵和考核,及時處理職工提出的安全建議和意見。
5、 組織工段級的安全檢查,按“三定四不推”的原則,認(rèn)真落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防措施、防護(hù)救護(hù)器材等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護(hù)檢查,正確使用。
6、 建立工段安全管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮安全人員的作用,對事故、未隨事故及時上報,并本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
二、副段長的安全職責(zé):
協(xié)助段長做好工段各項安全生產(chǎn)工作。
1、 在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,對班組的日常工作進(jìn)行檢查。
2、 負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)及考試。
3、 領(lǐng)導(dǎo)班組成員對專業(yè)器材、設(shè)施的使用,保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、 落實各項制度與考核制度。
三、班組長的安全職責(zé):
1、 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)“安全生產(chǎn)”的各項規(guī)章制度,對本班組“安全第一”責(zé)任。
2、 組織好“三會”。班前會:布置生產(chǎn)任務(wù)時要布置具體的安全措施;班后會:總結(jié)當(dāng)班的安全情況,表揚好的人和事,指出存在不足之處,提出改進(jìn)方法;安全活動會:要有內(nèi)容、有記錄,保證人員,未參加的有補課記錄,時間不少于30分鐘。
3、 組織好“三查”。交接班檢查:查設(shè)備運行情況、工具、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴、現(xiàn)場衛(wèi)生,做到心中有數(shù);班中檢查:查班組成員是否按規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全措施執(zhí)行情況;定期檢查:查設(shè)備隱患,并按“三定四不推”的原則進(jìn)行整改,對整改不了的要及時上報,并組織職工采取有效的安全措施。
4、 負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行班組級安全教育,堅持經(jīng)常性安全教育和技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)。
5、 不違章指揮,有權(quán)拒絕他人違章指揮。遇有危及職工生命安全的險情時,有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。
6、 按定置管理要求,保持好工作場地的環(huán)境衛(wèi)生。
7、 按好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全裝置消防設(shè)施、防護(hù)救護(hù)器材的檢查維修工作,使其保持完好和正常,督促、教育職工正確使用。
四、員工的安全職責(zé):
1、 嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè),樹立“安全第一”的思想,做到“三不傷害”。
2、 認(rèn)真落實制度要求,正確使用機械設(shè)備、安全裝置、防護(hù)救護(hù)器材及個人防護(hù)用品,保證作業(yè)場地安全衛(wèi)生。
3、 服從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員指揮,但拒絕違章指揮。
4、 積極參加安全生產(chǎn)活動,努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,增強安全意識,提高自我防范能力,主動消除本崗位的事故隱患,并提出改進(jìn)安全工作的建設(shè)性意見。
第9篇 風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)檢查制度
一、目的：
為強化工作班組安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，消除設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等，落實安全檢查，隱患整改、治理等責(zé)任，保證全員的健康、安全制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于煤氣工段班組范圍內(nèi)安全檢查，對所檢查的各種隱患和問題進(jìn)行分類，然后按“三定”“四不推”和“四不放過”的原則進(jìn)行整改。
三、檢查內(nèi)容：
1、查思想：查全工段班組成員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確，安全責(zé)任心是否很強，有無忽視安全的思想和行為；
2、查制度的執(zhí)行情況：是否在生產(chǎn)活動過程中得到了貫徹執(zhí)行，有無違規(guī)違制，違章指揮和違章操作現(xiàn)象；
3、查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況：班中是否有違反各項勞動紀(jì)律現(xiàn)象和安全責(zé)任制落實情況；
4、查隱患：對設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備的運行等是否存在隱患；
5、對各項檢查的問題等，記錄在工段、班組安全生產(chǎn)綜合臺賬上。
四、檢查形式：
1、工段每周二召集當(dāng)班班長和專業(yè)人員，進(jìn)行一次安全檢查；
2、每周檢查有重點；
3、對各項檢查內(nèi)容及存在問題進(jìn)行登記，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；
4、班組實行班查，嚴(yán)格執(zhí)行：班前查、班中查、定期查的要求進(jìn)行檢查；
5、每個崗位職工必須執(zhí)行班中掛牌檢查制；
6、班組長要真實記錄檢查及隱患整改情況，并記錄在《班組安全管理臺賬》上。
第10篇 風(fēng)電部煤氣工段重大危險源的安全監(jiān)測、監(jiān)控管理制度
一、 目的：
為了防止發(fā)生重大事故，確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運行，搞好現(xiàn)場煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控，特制訂本制度。
二、 應(yīng)用范圍：
河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。
三、 監(jiān)控管理：
1、 主控操作人員隨時對監(jiān)視、監(jiān)控畫面進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時上報處理。
2、 每月10日由白班人員對各攝像頭進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)備正常，畫面清晰。
3、 遇風(fēng)雨天氣加強對監(jiān)控系統(tǒng)的檢查，防止設(shè)備出現(xiàn)異常，導(dǎo)致信號中斷。
4、 上傳頁面由上級部門共同監(jiān)管，有問題及時進(jìn)行聯(lián)系溝通，采取有效措施及時進(jìn)行處理。
聯(lián)系人及聯(lián)系方式：市級監(jiān)控中心
澳森鋼鐵有限公司（技術(shù)管理）
煤氣柜電話 （工段長）
5、 定期對攝像頭進(jìn)行擦拭（每周三一次），對發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。
6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時向市局監(jiān)控中心匯報。
第11篇 風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
一、目的：
為了確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，使職工之間能夠在相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)護(hù)、相互檢查，從而達(dá)到避免事故的發(fā)生，制定本制度。
二、結(jié)成方式：
1、以班組為單位，崗位每兩人（有單數(shù)人員的也可三人）之間結(jié)成聯(lián)保對子，有師徒關(guān)系的應(yīng)優(yōu)先結(jié)成聯(lián)保對子；
2、當(dāng)班組人員發(fā)生變動時，要及時調(diào)整變更聯(lián)保對子，并公布登記。
三、聯(lián)保對子的職責(zé)：
1、上崗前互相檢查對方的勞保穿戴及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒解決。
2、工作過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要互相提醒，及時采取有效的防范措施，防止傷害事故。
3、雙方應(yīng)做到相互督促，按時參加安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違規(guī)違制。
4、發(fā)生意外事件應(yīng)及時執(zhí)行應(yīng)急措施，并向上級匯報。
5、聯(lián)保對子一方發(fā)生違規(guī)違紀(jì)或事故，雙方要同時進(jìn)行考核。
6、聯(lián)保對子一方在安全生產(chǎn)方面做出重大貢獻(xiàn)，雙方同時受獎。
第12篇 工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、目的
提高全員安全責(zé)任意識,規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。
二、適用范圍
池州海螺余熱發(fā)電處一、二室
三、職責(zé)履行
認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時匯報,拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。
四、考核基準(zhǔn)
1、安全基礎(chǔ)管理
①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時間及驗證情況的檢查通報下發(fā)班組。未組織檢查或無驗證結(jié)果,形同虛假通報,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。
②工段每季度自行組織對所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗證考試,考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗,提升個人自我保護(hù)意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。
③班組安全活動必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動;發(fā)電處檢查到班組安全活動超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動定為每周二進(jìn)行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長通知補學(xué)。
④各類安全文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。
⑤工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。
⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗證情況,形成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>
⑦班組安全會必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期,且每月需對各班組活動開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時每月應(yīng)對各班組安全活動開展情況進(jìn)行檢查。
⑧工段班組每天交接班會,管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。
⑨工段安全例會每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實卡必須如實填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實做假或未按照規(guī)定時間完成,考核工段長當(dāng)月考核分20分/次。
2、員工行為管理
①工段管理人員要隨時關(guān)注好員工的思想動態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動,重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報考核后,再按本制度追加考核60分。
②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對查處的“三違”行為實行連帶責(zé)任考核,工段每月對員工當(dāng)班勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。
③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點及雨雪惡劣天氣)。
④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護(hù)用品;各級人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。
⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利用夜班時間,每人每月查處兩起勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報;每少一期考核相關(guān)值班長當(dāng)月考核分40分。
3、安全隱患及重大危險源管理
①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報整改項,必須按照排定的時間內(nèi)完成,屆時驗證一項未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項進(jìn)行考核,再次驗證時未完成加倍考核。
②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對檢查存在的問題落實好整改,發(fā)電處不定期對各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗證未完成在通報驗證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗證人10分/次。
③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項。
④重大安全隱患平時不具備整改條件的,列入計劃檢修項目,現(xiàn)場要有醒目標(biāo)識并在班組值班室將安全注意事項張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當(dāng)月考核分40分。
⑤重大危險源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。
4、安全事故管理
①各工段要嚴(yán)格事故信息通報制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報,各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。
②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。
5、安全培訓(xùn)管理
①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評及上崗綜合考評。
②工段對新進(jìn)人員成立安全教育專項培訓(xùn)計劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對新進(jìn)人員安全知識掌握熟悉情況進(jìn)行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。
③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。
④公司及發(fā)電處開展的各項安全知識培訓(xùn)或其他安全活動,工段管理人員及時通知傳達(dá)下去,鼓勵員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。
⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項安全管理要求,建立健全各項安全培訓(xùn)檔案,專項存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。
6、特種作業(yè)安全管理
①對尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點做好管控;人員名單及時匯總報生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,對申報的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。
②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。
③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動崗位,如確實工作需要進(jìn)行崗位變動,提前打報告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費用將從工段月度工資總額或個人月度工資中扣除。
7、安全設(shè)施管理
①工段每月對現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時下發(fā)檢查通報,其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。
②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復(fù)安全設(shè)施;計劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時,相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標(biāo)識,檢修結(jié)束后,及時聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。
③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點。
8、檢修安全管理
①計劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動員會,落實檢修作業(yè)中的各項安全防范措施,針對每個檢修項目,布置具體的安全注意事項,形成書面的檢修安全告知書讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。
②重大、危險區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會,結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項目負(fù)責(zé)人40分。
④系統(tǒng)運行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間應(yīng)趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。
五、激勵基準(zhǔn)
①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報發(fā)電處嘉獎后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎60分。
②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時制止,并上報發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報,并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。
③積極參加公司組織的各項安全活動,拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動人員加月度考核分20分。
④公司安全知識考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。
⑤公司、發(fā)電處對違章違紀(jì)行為通報考核的,視其后期的三個月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。
⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。
六、附則
1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。
2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。
