第1篇 建企業(yè)股份制公司管理制度
企業(yè)股份制
本項(xiàng)目本公司與美國(guó)，歐洲的合作伙伴共同傾力推出，志在為準(zhǔn)備走向國(guó)際化的企業(yè)提供面向全球/區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的管理方案。
基本概念
1.股份
股份公司的股份具有兩個(gè)方面的含義：
a.股份是構(gòu)成股本的成分，并且是股東的計(jì)量單位，也就是說，股本由股份構(gòu)成，股本的總額就等于全部股份金額的總和
b.股份是股東的權(quán)利義務(wù)來源，并且是股東的權(quán)利義務(wù)的計(jì)量單位，也就是說，股東的權(quán)利義務(wù)來源于其所擁有的股份。每個(gè)股東的權(quán)利義務(wù)在全部股東的權(quán)利義務(wù)上的相對(duì)地位等于這個(gè)股東所擁有的股份在全部股份中所占的比例。
股份具有不可分性，但可為數(shù)人所共有。每個(gè)股份所代表的股本額一律平等，并且可以自由轉(zhuǎn)讓。
2.股本
股本是指公司章程所確定的由股東認(rèn)購(gòu)股份出資所構(gòu)成的財(cái)產(chǎn)總額。由于股本是在本公司章程中公開聲明的財(cái)產(chǎn)總額，所以股本也叫名義資本。股本又是公司在設(shè)立登記時(shí)所填報(bào)的財(cái)產(chǎn)總額，所以又叫注冊(cè)資本。
股本原則
1.股本確定原則：
指公司在設(shè)立時(shí)，必須在公司章程中明確規(guī)定股本總額，并且必須由股東認(rèn)定股本總額的一定比例。
2.股本維持原則：
指公司在存續(xù)中，必須經(jīng)常維持與已發(fā)行股本總額相當(dāng)?shù)娘@示現(xiàn)實(shí)財(cái)產(chǎn)，以具體財(cái)產(chǎn)充實(shí)抽象股本。
3.股本不變?cè)瓌t：
指股本總額一經(jīng)公司章程規(guī)定，即不得隨意變動(dòng)。如要變動(dòng)，則必須履行嚴(yán)格的法定的增加股本或減少股本的程序。
3.股東：股份的持有者
4.發(fā)起人：
指公司成立前參與公司設(shè)立活動(dòng)、制定公司章程并在章程上簽名蓋章的人。由于發(fā)起人必須認(rèn)購(gòu)一定比例股份，因而在公司成立后，發(fā)起人即當(dāng)然成為股東。
5.認(rèn)股人：
指除發(fā)起人外認(rèn)購(gòu)股份的人。公司設(shè)立過程中的認(rèn)股人在公司成立后即成為股東。
6.股票：
股票是表彰股東權(quán)的有價(jià)證券。
公司實(shí)體設(shè)立的程序
1.訂立章程：發(fā)起人訂立章程
2.確定股東：發(fā)起人認(rèn)領(lǐng)股份
3.確定出資：發(fā)起人繳納股權(quán)
4.設(shè)置機(jī)關(guān)：發(fā)起人選任董事、監(jiān)事
5.設(shè)立登記：董事、監(jiān)事申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記
第2篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)三同時(shí)管理制度
1、目的
規(guī)范公司新、改、擴(kuò)建工程的安全管理，確保各工程如期實(shí)施。
2、適用范圍
新、改、擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置和設(shè)施，伴有危險(xiǎn)化學(xué)品產(chǎn)生的化學(xué)品生產(chǎn)裝置和設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目。
3、責(zé)任單位
技術(shù)開發(fā)部門、安全技術(shù)科、項(xiàng)目工程所在單位。
4、工作程序
建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立安全審查
（1）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查前，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并出具建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
（1）建設(shè)項(xiàng)目選址時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)日設(shè)立的下列安全條件進(jìn)行論證：
①建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在的危險(xiǎn)、有害因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者居民生活的影響；
②建設(shè)項(xiàng)目周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者居民生活對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響；
③當(dāng)?shù)刈匀粭l件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響。
（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查，并提交下列文件、資料：
①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查申請(qǐng)書；
②建設(shè)（規(guī)劃）主管部門頒發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可文件（復(fù)印件）；
③建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告；
④建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告；
⑤工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（復(fù)印件）。
建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查
建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，并組織設(shè)計(jì)人員編制建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。
（1）建設(shè)項(xiàng)目安全高設(shè)施設(shè)計(jì)專篇包括下列內(nèi)容：
①建設(shè)項(xiàng)目概況；
②建設(shè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)、有害因素和危險(xiǎn)、有害程度；
③建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告中的安全對(duì)策和建議采納情況說明；
④采用的安全設(shè)施和措施；
⑤可能出現(xiàn)事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施；
⑥安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；
⑦安全設(shè)施投資概算；
⑧結(jié)論和建議。
（2）建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的審查，并提交下列文件、資料：
①建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的審查申請(qǐng)書；
②建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查意見書（復(fù)印件）；
③設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；
④建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇；
⑤審查時(shí)要求提供的其他材料。
建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)工程施工資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。
（1）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（2）施工單位應(yīng)當(dāng)編制建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告包括下列內(nèi)容：
①建設(shè)項(xiàng)目概況；
②施工依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
③安全設(shè)施及其原材料檢驗(yàn)、檢測(cè)情況；
④主要裝置、設(shè)施的施工質(zhì)量控制情況。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位專家，研究提出建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）可能出現(xiàn)的安全問題及對(duì)策，并按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定周密的試生產(chǎn)（使用）方案。
（1）建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）方案應(yīng)包括下列有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：
①建設(shè)項(xiàng)目施工完成情況；
②生產(chǎn)、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品品種的設(shè)計(jì)能力；
③試生產(chǎn)（使用）過程中可能出現(xiàn)的安全問題及對(duì)策；
④采取的安全措施；
⑤事故應(yīng)急救援預(yù)案；
⑥試生產(chǎn)（使用）起止日期。
（2）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）前，將建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）方案，分別報(bào)送與本實(shí)施辦法第四條規(guī)定相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施部門和有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品其他安全生產(chǎn)許可的實(shí)施部門備案。
建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)（使用）前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交下列文件、資料：
（1） 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收申請(qǐng)書；
（2） 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的審查意見書（復(fù)印件）；
（3） 施工單位的施工資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；
（4） 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告；
（5） 安全生產(chǎn)投入資金情況報(bào)告；
（6） 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
第3篇 企業(yè)應(yīng)建立怎樣的安全生產(chǎn)規(guī)章制度？
企業(yè)應(yīng)建立以下三類安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
1以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的全廠性安全生產(chǎn)總則；
2各種單項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、措施計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等；
3企業(yè)崗位安全操作規(guī)程。
第4篇 企業(yè)制度建設(shè)情況規(guī)范
企業(yè)制度建設(shè)是指企業(yè)圍繞管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化等所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱,包括制度的建立、執(zhí)行、修改、完善、責(zé)任追究等。下面是小編給你帶來的關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)情況,希望對(duì)大家有用。
企業(yè)干部管理制度建設(shè)
第一章 總 則
第一條 總則
(一)目的
為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化和精細(xì)化,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定此制度。
第二條 適用范圍
高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、后備干部
(一)高層管理干部:指集司董事局成員、總裁班子成員、黨委委員、董事局主席特別助理、董事局主席助理、董事會(huì)秘書、工會(huì)主席、總裁助理、高級(jí)顧問等職務(wù)人員、其他由集司聘用的高層管理人員。
(二)中層管理干部:指子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集司本部職能部門正副職及助理等職務(wù)人員。
(三)基層管理干部:指各子公司部門級(jí)的正職、副職人員。
(四)后備干部:根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序,選拔出集團(tuán)范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部,為補(bǔ)充上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。
(五)明確不納入玉柴體系管理的外方股東派出的管理干部不適用此范圍。
第三條 職責(zé)
(一)黨委干部管理部負(fù)責(zé)干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評(píng)、后備干部管理等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào);協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管理干部民主評(píng)議、干部數(shù)據(jù)歸檔等工作以及整個(gè)集司干部管理制度搭建、組織以及實(shí)施。
(二)黨委辦公室負(fù)責(zé)干部宣誓、日?；顒?dòng)以及年度民主評(píng)議等活動(dòng)的策劃、組織以及配合行政推進(jìn)干部管理制度的實(shí)施。
(三)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,建立干部培訓(xùn)檔案,提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)材料。
(四)審計(jì)部負(fù)責(zé)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展。
(五)紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)在干部管理活動(dòng)過程中干部個(gè)人廉潔、自律情況進(jìn)行審查,并按相關(guān)需求提供意見,配合本制度實(shí)施。
(六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(子公司總會(huì)計(jì)師除外)委派、考察、考評(píng)等,配合本制度實(shí)施。
(七)各子公司負(fù)責(zé)上報(bào)各公司中層干部績(jī)效考評(píng)、干部花名冊(cè)等各子公司干部管理工作情況;協(xié)助審計(jì)部開展干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作;開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等各子公司干部管理工作以及配合本制度實(shí)施。
(八) 玉柴集團(tuán)科協(xié)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)干部創(chuàng)新工作日常管理及組織、實(shí)施。
第四條 堅(jiān)持原則
(一)黨管干部原則。
(二)德才兼?zhèn)?、以德為先原則。
(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
(四)公平、公正、公開的原則。
(五)分級(jí)管理、逐級(jí)聘任原則。
(六)能上能下、動(dòng)態(tài)管理原則。
第五條 玉柴干部須具備的基本條件
(一)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)具備相應(yīng)的職務(wù)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
(三)滿足干部十五字要求:重實(shí)踐,勤學(xué)習(xí),嚴(yán)要求,善提高,
(四)滿足干部品德標(biāo)準(zhǔn):責(zé)任、民主、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、廉潔。
第二章 干部行為準(zhǔn)則
第六條 干部行為準(zhǔn)則
(一)樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
(二)忠于玉柴,嚴(yán)守公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與商業(yè)秘密,不從事有損公司利益的活動(dòng)。
(三)遵紀(jì)守法,廉潔自律,克己奉公,公正無私,堅(jiān)持原則。
(四)保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情,嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針,卓有成效開展工作。
(五)樹立全局觀念,系統(tǒng)地思考問題和解決問題,以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。
正確、科學(xué)決策,確保每一項(xiàng)重大決策能兼顧公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(六)重視人才培養(yǎng),知人善任、舉賢薦能。
(七)善于學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);與時(shí)俱進(jìn),敢于且善于創(chuàng)新,使團(tuán)隊(duì)始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。
(八)踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化,增強(qiáng)下屬對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,提高下屬對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
第三章 干部選拔
第七條 堅(jiān)持原則
公平、公正、公開的原則。
第八條 選拔
(一)選拔條件
1.身體條件
身心健康,能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。
2.學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件
高層管理干部:原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級(jí)職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
中層管理干部:原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
基層管理干部:原則上要求具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
3.資歷條件
高層管理干部:原則上要求在玉柴工作5年以上、具有3年以上行政正職經(jīng)歷,擔(dān)任過公司內(nèi)中層管理職務(wù)2個(gè)以上。
中層管理干部:原則上要求擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)3年以上,擔(dān)任過部門、子公司內(nèi)基層管理職務(wù)2個(gè)以上。
基層管理干部:原則上要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。
4.年齡條件
高層管理干部:原則上要求年齡在45歲以下。
中層、基層管理干部:原則上要求年齡在40歲以下。
第九條 選拔范圍:原則上從后備干部中選拔。
第十條 選拔方式:包括競(jìng)聘、推薦等多種方式。
(一)競(jìng)聘
選任干部,積極推行公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法。
中層及以上干部競(jìng)聘程序(基層管理干部競(jìng)聘可參照?qǐng)?zhí)行):
1.制訂方案。
干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定競(jìng)聘方案,經(jīng)公司辦公會(huì)審批通過后實(shí)施。
2.公布崗位。
(1)經(jīng)確定公開競(jìng)聘的崗位且不屬于玉林市委組織部直管干部崗位,由干部管理部通過oa向全集團(tuán)公布。
(2)經(jīng)確定公開競(jìng)聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位,由干部管理部向玉林市委組織部報(bào)告請(qǐng)示獲批準(zhǔn)后,由干部管理部通過oa向全集團(tuán)公布。
3.報(bào)名自薦。
凡符合競(jìng)聘條件的職工均可報(bào)名。
報(bào)名者需填寫《干部競(jìng)聘自薦表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)所在單位初步審查并寫出推薦意見后報(bào)干部管理部。
4.資格審查。
干部管理部按照任職條件,對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
5.筆試、演講答辯。
根據(jù)不同崗位的要求,可采用筆試或競(jìng)職演講答辯。
6.民主測(cè)評(píng)。
演講答辯后,參會(huì)人員以無記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
7.確定考察對(duì)象。
干部管理部根據(jù)報(bào)名者自身?xiàng)l件及民主測(cè)評(píng)情況按照一定比例確定考察對(duì)象。
8.組織考察。
(1)不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部和黨委辦對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察,紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。
(2)屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。
9.確定擬任人選。
公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。
10.公示。
對(duì)確定的擬任人選,在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。
11.聘任。
(1)根據(jù)公示情況,不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會(huì)討論決定聘任名單。
(2)根據(jù)公示情況,屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部負(fù)責(zé)推薦或者任命名單。
(二)推薦:采取民主推薦的形式,由組織推薦或者個(gè)人自薦等方式,建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度:
1.有以下情形之一的,可啟動(dòng)干部調(diào)整提名程序:
(1)公司有明確要求。
(2)干部職位出現(xiàn)空缺。
(3)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化或領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定需要輪崗、回避任職。
(4)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題需要調(diào)整。
(5)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職。
(6)其他工作需要。
2.提名主體:以下單位和個(gè)人可以向干部管理部提名推薦中層以上管理干部初步人選:
(1)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、黨委會(huì)成員;
(2)干部管理部、人力資源部;
(3)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人;
(4)干部個(gè)人。
3.提名推薦中層以上管理干部,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,采取下列一種或多種方式進(jìn)行提名:
(1)面向全集團(tuán)公開提名。
主要按以下程序進(jìn)行:
①出現(xiàn)職位空缺時(shí),由干部管理部報(bào)公司辦公會(huì)同意后,在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性提名推薦。
②干部管理部在oa辦公系統(tǒng)上公布空缺職位名稱、任職資格條件等。
③本條款規(guī)定的提名主體按照公告要求進(jìn)行提名推薦。
以單位名義向公司提名推薦干部的,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后以書面形式向干部管理部提出,并應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、紀(jì)要、簽名;以個(gè)人名義向公司提名推薦干部的,以書面署名的方式向干部管理部提出,不署名的視為無效提名。
單位和個(gè)人向公司提名推薦干部,均應(yīng)填寫《玉柴集團(tuán)干部人選推薦表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)),說明推薦理由和任職崗位建議,注明與被推薦人的關(guān)系。
④干部管理部對(duì)提名推薦人選進(jìn)行資格審查后,編制符合條件的人選名冊(cè)交公司經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)或黨委會(huì)進(jìn)行表決推薦,按表決結(jié)果確定考察對(duì)象人選。
(2)直接由經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)、黨委會(huì)進(jìn)行會(huì)議推薦或由經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)成員、黨委會(huì)成員在干部管理部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦,以及在單位民主推薦的基礎(chǔ)上,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦的情況,全面考慮初步人選。
(3)干部管理部結(jié)合平時(shí)掌握情況,結(jié)合年度考核結(jié)果、后備干部情況和參考各方面推薦意見,按照擬任職位的要求和班子結(jié)構(gòu)的需要提出初步人選:
①任現(xiàn)職以來連續(xù)3年年度考核評(píng)為優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的干部;
②在應(yīng)對(duì)危機(jī)、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目、完成重大任務(wù)和解決復(fù)雜矛盾中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、群眾公認(rèn),且符合任職資格條件的干部。
③專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)的;或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的;或工作特殊需要的,從優(yōu)秀的干部中直接提名。
4.提名責(zé)任
(1)干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實(shí)地向公司提名推薦干部。
實(shí)行初始提名責(zé)任制,按照“誰(shuí)提名誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,提名人對(duì)提名推薦行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
個(gè)人向公司提名推薦人選,推薦者為提名責(zé)任人;由單位集體研究首次推薦的提名人選,單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。
(2)實(shí)行提名推薦責(zé)任追究制度,在提名推薦過程中,有下列情形之一的,按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任:
①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名,造成選人失察失誤的;
②干部管理部違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦,或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格,仍然推薦的;
③其他原因造成提名推薦不當(dāng),產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。
(3)加強(qiáng)對(duì)提名推薦工作的群眾監(jiān)督,公布舉報(bào)電話及其他舉報(bào)渠道,對(duì)干部,群眾反映的有關(guān)問題,要及時(shí)受理,嚴(yán)肅查處。
第十一條 任職資格
(一)原則上要求干部必須符合公司相應(yīng)崗位任職資格。
(二)所有干部在被推薦及自薦后必須通過任職資格審查,干部管理部負(fù)責(zé)對(duì)中層以上干部崗位任職資格進(jìn)行審核。
(三)各子公司負(fù)責(zé)對(duì)各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。
第十二條 后備干部選拔
(一)后備干部選拔
1.選拔條件
(1)身體條件
身心健康,能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。
(2)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件
高層管理干部:原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級(jí)職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
中層管理干部:原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
基層管理干部:原則上要求具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
(3)資歷條件
高層管理干部:擔(dān)任中層正職3年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2個(gè)以上,工作業(yè)績(jī)突出。
中層管理干部:擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)3年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2個(gè)以上,工作業(yè)績(jī)突出。
基層管理干部:原則上要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上且工作業(yè)績(jī)突出。
(4)年齡條件
高層管理干部: 45歲以下。
中層管理干部: 35歲以下。
基層管理干部: 30歲以下。
其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后可適當(dāng)放寬條件。
2.選拔范圍
(1)原則上集團(tuán)內(nèi)各子公司科級(jí)以上干部中選拔。
(2)原則上公司高層管理干部后備干部從公司中層管理干部正職中產(chǎn)生,公司中層正職管理干部后備干部從公司中層管理干部副職中產(chǎn)生,公司中層副職管理干部后備干部從下一層級(jí)中產(chǎn)生。
3.選拔方式。
主要以推薦或者自薦方式進(jìn)行。
4.具有推薦資格成員:集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職(含政工線)。
5.具有推薦資格干部可推薦1至3名后備干部。
6.符合相關(guān)選拔條件的管理干部可自薦。
7.推薦與自薦需填寫《后備干部推薦(自薦)表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)
(二)建立后備人才庫(kù)
1.后備干部選培工作實(shí)施小組對(duì)所有推薦及自薦的干部進(jìn)行資格初步審查,黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查,由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報(bào)后備干部選培工作實(shí)施小組通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合評(píng)估等多種方式進(jìn)行篩查,擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。
2.由后備干部選培工作實(shí)施小組組織對(duì)符合進(jìn)入候選環(huán)節(jié)的后備干部人選進(jìn)行研究,并按現(xiàn)有高層管理崗位職數(shù)30%左右,中層管理崗位職數(shù)的20%左右的比例提出后備干部人選名單。
3.最終由后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議人選名單,人選名單由后備干部選培工作實(shí)施小組進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示,對(duì)公示無異議者,進(jìn)入后備干部人才庫(kù)。
第四章 干部考察
第十三條 干部考察
(一)考察對(duì)象
1.擬任公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選
(1)屬于玉林市委組織部直管干部由玉林市委組織進(jìn)行考察,相關(guān)考察程序按玉林市委組織部要求另行執(zhí)行。
(2)不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。
2.中層管理干部職務(wù)人選。
由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。
3.基層管理干部職務(wù)人選。
由各子公司自行組織考察。
(二)組織考察
1.對(duì)確定的考察對(duì)象,干部管理部制定考察方案,要按照干部選拔任用條件和不同干部崗位職務(wù)的職責(zé)要求,全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉,并注重考察其工作實(shí)績(jī)。
2.考察組由干部管理部及黨委辦各派一名以上的成員組成,考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì),考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高,有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。
3.考察工作采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案及相關(guān)資料等方式,同時(shí)注重把任前考察與平時(shí)的經(jīng)常性考察相結(jié)合,與年度考核、述職述廉等相結(jié)合,使任前考察情況與日常了解情況相互補(bǔ)充,從而客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)干部。
4.完善干部考察方式,依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求,對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解,特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況和面對(duì)復(fù)雜矛盾和問題的個(gè)人心理素質(zhì)情況等。
5.實(shí)行干部考察責(zé)任制,考察人員必須公道正派,堅(jiān)持原則,工作深入細(xì)致,如實(shí)反映考察情況和意見,并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。
考察中如發(fā)現(xiàn)員工反映考察對(duì)象有重要問題,應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。
對(duì)因考察不準(zhǔn)或在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相,沒有把考察對(duì)象重要問題及時(shí)匯報(bào)造成用人失誤的,要追究考察人的責(zé)任。
情節(jié)較輕,給予批評(píng)教育;情節(jié)嚴(yán)重的,給予解除勞動(dòng)合同等處罰。
(三)形成考察材料
考察結(jié)束后,必須形成考察材料,歸入干部管理部干部檔案臺(tái)賬。
考察人員撰寫的考察材料必須寫實(shí),要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象情況。
考察材料主要包括下列內(nèi)容:
1.基本狀況;
2.主要經(jīng)歷,主要包括工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷;
3.德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和個(gè)人主要特長(zhǎng);
4.主要缺點(diǎn)和不足;
5.建議和意見;
6.民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;
7.考察組綜合意見。
(四)由公司紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查,由紀(jì)委出具該考察對(duì)象的審查意見。
(五)公司黨委會(huì)意見。
1.黨、政主要負(fù)責(zé)同志在聽取干部管理的考察匯報(bào)后碰頭研究,取得基本一致意見,并及時(shí)征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見后,組織召開黨委會(huì)。
2.黨委會(huì)在討論干部任免時(shí),成員應(yīng)全部到會(huì),如因事缺席,必須有三分之二以上的成員到會(huì),并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。
與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。
3.在充分討論的基礎(chǔ)上,采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決,最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。
在討論中,如果爭(zhēng)議較大或者有重大問題不清楚的,應(yīng)當(dāng)暫緩表決,不得草率決議。
如果原擬提拔人選被否決,會(huì)上不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免,應(yīng)按規(guī)定的程序重新提出提拔對(duì)象。
對(duì)影響作出決定的問題,會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清,避免久拖不決。
4.有關(guān)干部任免的決定,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。
5.原則上紀(jì)委審查不通過者不得任用。
6.黨委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行:
(1)干部管理部負(fù)責(zé)線領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況;
(2)參加會(huì)議人員進(jìn)行討論;
(3)進(jìn)行表決,以黨委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。
7.如黨委會(huì)無法及時(shí)召開,干部任免可通過oa設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式進(jìn)行任免。
(六)考察對(duì)象相關(guān)報(bào)送材料
1.考察高層管理干部、中層管理干部填寫《干部任免審批表一》(見附件),提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,如需報(bào)往玉林市政府機(jī)構(gòu)審批的干部除填寫《干部任免審批表一》(見附件)外,還需填寫《干部任免審批表二》(見附件)
2.干部管理部負(fù)責(zé)干部任免審批表的存檔。
(七)干部任免前面談
每個(gè)管理干部任免前由黨委會(huì)指定專人與每位干部做任免前面談,做好干部心態(tài)調(diào)整工作。
第五章 干部任用
第十四條 子公司干部任用
(一)委派、推薦到子公司任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理程序
1、集司研究確定委派或推薦的子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理人選:屬平調(diào)的,由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司;屬提拔使用的,由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察,考察結(jié)果報(bào)集司黨委審批后,按任職程序下文委派或者推薦到各子公司;各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件召開董事會(huì)形成決議,下文任命。
2、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名,需集司委派或推薦的人選報(bào)集司研究:屬平調(diào)的,由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司;屬提拔使用的,由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察,考察結(jié)果報(bào)公司黨委審批后,按任職程序下文委派或者推薦到各子公司;各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。
(二)非集司委派、推薦任職的經(jīng)營(yíng)班子成員的任職程序
非集司委派或推薦的經(jīng)營(yíng)班子其他成員,由子公司按程序下文任命。
(三)子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的任職程序
子公司擬任命董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員,經(jīng)集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由子公司按程序下文任命。
(四)集司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序
子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù)集司《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十五條 干部任用發(fā)文
(一)干部任用發(fā)文規(guī)定。
公司高中層干部任免文件統(tǒng)一由干部管理部草擬發(fā)文。
(二)發(fā)文類型
1.集司行政職務(wù)發(fā)文
(1)屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文:由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。
(2)屬于公司聘任的干部發(fā)文:由干部管理部起草文件,設(shè)置黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。
2.涉及子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文
由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定,進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)起草推薦或委派函,經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后發(fā)布到涉及的子公司,各子公司根據(jù)推薦或委派函對(duì)推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文,聘文在下發(fā)后必須在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。
3.黨委政工干部發(fā)文
(1)屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文:由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。
(2)屬于公司聘任的干部發(fā)文:由干部管理部起草文件,設(shè)置集司黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。
4.發(fā)文流程時(shí)必須附上文件:任免干部的簡(jiǎn)歷及其他需要附上的文
(三)子公司干部任免發(fā)文
1.子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)任免文必須報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。
2.子公司高層領(lǐng)導(dǎo)任免文除了報(bào)送電子版外還必須報(bào)送紙版加蓋公司章到干部管理部進(jìn)行備案。
第十六條 干部宣誓管理規(guī)定
(一)適用范圍
公司中高層管理干部。
基層管理干部參照?qǐng)?zhí)行。
(二)宣誓規(guī)定
1.新任職干部:在正式到崗開展工作的一個(gè)月之內(nèi),要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。
2.續(xù)任職干部:在續(xù)任后的一個(gè)月內(nèi)之內(nèi),要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)(三)宣誓要領(lǐng)
1.監(jiān)誓人進(jìn)行監(jiān)誓。
公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個(gè)人直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.干部員工代表旁視。
安排下級(jí)員工代表和橫向單位干部代表參加旁視,共同見證干部宣誓承諾。
3.宣誓人集體面對(duì)國(guó)旗和公司旗幟。
4.宣誓人持立正姿勢(shì),左手自然下垂,右手輕握拳頭舉過頭頂,眼睛注視正前方,神情莊重。
5.宣誓人統(tǒng)一穿深藍(lán)色工作服、深色褲子,聲音洪亮、整齊劃一。
6.宣誓結(jié)束后,宣誓人在誓詞上簽名,一式兩份,由宣誓人和組織人事部門各執(zhí)一份。
(四)宣誓內(nèi)容
玉柴干部宣誓詞
我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部,肩負(fù)著公司的重托,在此,我宣誓并保證做到言行一致:
秉承玉柴的核心理念,牢記玉柴的發(fā)展目標(biāo),努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé),為員工負(fù)責(zé):
忠誠(chéng)玉柴事業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守,廉潔自律,絕不侵占公司和員工利益;
勤奮敬業(yè),團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,率先垂范,為宏偉的玉柴事業(yè)貢獻(xiàn)我全部的智慧和力量!
(五)任期目標(biāo)內(nèi)容公布
每位新(或續(xù))任職的干部任期目標(biāo)任務(wù)必須在三個(gè)月內(nèi)報(bào)備干部管理部,由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo)任務(wù)公布在定點(diǎn)公布欄或者電子oa上的平臺(tái)模塊上(包括定量的kpi指標(biāo)和定性的工作目標(biāo))。
第十七條 干部使用回避原則
(一) 回避
1. 有直系親屬關(guān)系的,不能在有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工作,也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作。
2.出現(xiàn)上述需要回避情形時(shí),職務(wù)層次不同的,一般由職務(wù)層次較低的一方回避;職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?根據(jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方回避。
3.干部選拔任用考評(píng)、任期期滿考評(píng)及后備干部選拔時(shí),涉及本人或其親屬的必須回避。
第六章 干部培養(yǎng)
第十八條 干部培訓(xùn)規(guī)定
(一)適用范圍。
集團(tuán)各層級(jí)管理干部及后備干部。
(二)干部培訓(xùn)原則
堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合;堅(jiān)持按需施教與務(wù)求實(shí)效;堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔原則。
(三) 培訓(xùn)內(nèi)容
1.通用類培訓(xùn):是指對(duì)干部的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新管理等綜合能力的培訓(xùn)。
課程包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)文化、企業(yè)品牌及產(chǎn)品、角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、創(chuàng)新管理等。
2.技能類培訓(xùn):是指針對(duì)崗位所需技能,專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。
課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn),除此之外,每個(gè)干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
3.素質(zhì)類培訓(xùn):是指對(duì)干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素質(zhì)的培訓(xùn)。
課程包括職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下屬的方法、社交禮儀等。
(四)培訓(xùn)形式
1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):是針對(duì)管理干部開展的培訓(xùn)項(xiàng)目,包括外請(qǐng)培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)師授課,專題講座等。
2.外出培訓(xùn):是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)。
3.學(xué)歷培訓(xùn):公司與高校聯(lián)合開展的學(xué)歷教育;包括公司與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)因項(xiàng)目合作,進(jìn)行的中長(zhǎng)期專業(yè)培訓(xùn)。
4.課題研究:是指公司舉辦的各類管理干部培訓(xùn)班,分設(shè)若干小組,每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)課題,課題內(nèi)容要緊緊圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需要研究解決的問題,要針對(duì)課題進(jìn)行調(diào)研、分析,探索解決措施對(duì)策,提供公司參考決策。
通過課題的研究,提升管理干部分析解決問題的能力。
5.導(dǎo)師制:建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制,每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)2名后備干部或直屬下屬傳幫帶,傳承管理知識(shí)、方法、技能,確保公司發(fā)展后繼有人。
遵循循序漸進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)原則,由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。
公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備干部或直屬下屬,中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或直屬下屬。
傳幫帶以簽訂責(zé)任狀的形式明確雙方的職責(zé)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)價(jià)依據(jù)及方法。
兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
保障機(jī)制,中高層管理干部導(dǎo)師傳幫帶評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
后備干部或直屬下屬學(xué)習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。
6.掛職鍛煉:是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到相關(guān)工廠、公司、部門進(jìn)行掛職鍛煉學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)視野,提升他們的綜合工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型人才。
由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。
掛職對(duì)象為中高層后備干部,掛職時(shí)間為半年至一年。
掛職管理實(shí)行掛職單位和公司兩級(jí)管理,掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉計(jì)劃并做好安排,兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)掛職單位進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)掛職干部考評(píng)。
保障機(jī)制,掛職干部原單位要確保掛職人員的掛職鍛煉時(shí)間,掛職期間的待遇不變,掛職期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。
7.干部崗位輪換。
(1)干部職務(wù)輪換目的:提高管理干部的綜合管理能力,挖掘干部潛能,實(shí)現(xiàn)干部資源最優(yōu)配置。
(2)職務(wù)輪換范圍:針對(duì)中層管理干部、基層管理干部。
(3)職務(wù)輪換原則。
①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
②揚(yáng)長(zhǎng)避短,力求最大限度發(fā)揮干部才能、挖掘干部潛能。
③平級(jí)輪換、適當(dāng)調(diào)整。
④多種輪換方式并存、分批輪換、進(jìn)出結(jié)合。
(4)職務(wù)輪換條件。
①中層管理干部連續(xù)在同一單位(子公司)擔(dān)任黨政一把手6年以上的,原則上需要輪換;基層管理干部連續(xù)在同一單位(子公司)擔(dān)任部門正、副職6年以上的,可依據(jù)個(gè)人要求提出輪換。
②年齡在45周歲以下,符合擬輪換職務(wù)能力、資歷要求。
③上一年度干部考評(píng)結(jié)果為稱職以上。
(5)職務(wù)輪換方式。
①針對(duì)擬輪換職務(wù)特征,結(jié)合個(gè)人工作能力及自愿申請(qǐng)情況,由高層管理干部根據(jù)工作需要提出輪換人選與職務(wù),報(bào)總裁審核,董事局主席批準(zhǔn)后進(jìn)行輪換。
②根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換,原則上管理性質(zhì)相似的崗位先予輪換。
③參加輪換的管理干部應(yīng)樹立大局觀,接受并服從工作安排。
④干部管理部建立輪換干部專項(xiàng)檔案,及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。
(6)崗位輪換流程
各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦(或個(gè)人自薦)、干部管理部提出輪換方案→干部管理部進(jìn)行審核→干部管理部部長(zhǎng)意見→干部管理部主管線領(lǐng)導(dǎo)意見→總裁意見→董事局主席意見
(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批
1.干部管理部每年12月份開展管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出年度干部培訓(xùn)需求,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心。
2.培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求制定干部培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,確保培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
(六)培訓(xùn)相關(guān)要求。
1.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)每人次達(dá)到10000元及以上時(shí),在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。
培訓(xùn)費(fèi)用總額(人民幣)
10000元≤培訓(xùn)費(fèi)用<20000元
20000元≤培訓(xùn)費(fèi)用<30000元
培訓(xùn)費(fèi)用≥30000元
相應(yīng)的服務(wù)期限
服務(wù)期為1-2年
服務(wù)期為3年
服務(wù)期為3年以上,按每增1萬(wàn)元服務(wù)期加1年計(jì)算
2.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)服務(wù)期限實(shí)行累加方法計(jì)算,即服務(wù)期限按員工簽訂的每份培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)期進(jìn)行累加,該服務(wù)期從員工與集團(tuán)簽訂第一份培訓(xùn)協(xié)議生效之日算起。
(七)培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定
1.除出差或請(qǐng)假在外,原則上不得缺勤;出差、請(qǐng)假人員返回后必須自學(xué)掌握。
2.管理干部可根據(jù)自身工作安排情況,參加與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的短期外部培訓(xùn)。
但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。
3.參加學(xué)歷培訓(xùn)人員必須按公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。
4.管理干部申請(qǐng)公費(fèi)學(xué)歷培訓(xùn)必須具備的條件:年齡在40周歲以下,連續(xù)3年干部綜合考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。
(八)培訓(xùn)課時(shí)要求
1.管理干部參加培訓(xùn)的情況將作為干部續(xù)聘、提拔考評(píng)的參考依據(jù)。
2.管理干部每年度接受管理、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時(shí)不能少于30學(xué)時(shí)(注:45分鐘為1學(xué)時(shí))。
接受培訓(xùn)作為干部考評(píng)及續(xù)聘的指標(biāo)之一。
3. 新聘任的干部需通過相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考核,按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行,屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部,應(yīng)在上崗1個(gè)季度內(nèi)安排完成對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)。
4.培訓(xùn)中心建立管理干部培訓(xùn)電子檔案。
對(duì)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn),以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。
5.管理干部每年對(duì)下屬培訓(xùn)、指導(dǎo)課時(shí)不能不少于30學(xué)時(shí),通過授課、績(jī)效面談、師帶徒等方式,進(jìn)行后備干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。
后備干部的培養(yǎng)作為干部考評(píng)的指標(biāo)之一。
(九)培訓(xùn)評(píng)估、檢查及反饋
1.培訓(xùn)評(píng)估。
(1)培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面,多角度的評(píng)估活動(dòng),并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。
(2)評(píng)估的方法可采用調(diào)查法、問卷評(píng)估法、試卷評(píng)估法。
2.檢查及反饋。
(1)組織培訓(xùn)的部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的干部,在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查,考察干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋給兩司人力資源部備案。
(2)培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估,必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第七章 干部考評(píng)管理
第十九條 干部試用期規(guī)定
(一)干部試用期。
1. 新提拔的干部設(shè)置試用制度,其中高中層管理干部試用期六個(gè)月(屬于市委組織部推薦或任命干部除外),基層管理干部按各子公司管理制度執(zhí)行。
2.高中層管理干部任期制為一聘三年(由玉林市委組織部任免高層干部按市委文件執(zhí)行),如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。
3.原曾任職過同層級(jí)干部職務(wù),解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實(shí)行試用制度。
4.試用期滿須進(jìn)行考評(píng),考評(píng)不合格則不予以續(xù)聘。
5.干部試用期滿前15日需填寫《高中層管理干部試用期滿考評(píng)表》(見附件),按流程提交考評(píng)。
6.對(duì)外引進(jìn)干部按與其簽訂的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
(二)試用期滿提交考評(píng)表流程。
1.高層管理干部提交考評(píng)表流程:管理干部填寫考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見→董事局主席意見。
2.集司本部中層管理干部提交考評(píng)表流程:管理干部填寫考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管線領(lǐng)導(dǎo)意見→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
3.子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提交考評(píng)表流程:管理干部填寫考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
4.子公司其他中層管理干部提交考評(píng)表流程:管理干部填寫考評(píng)表→所在子公司總經(jīng)理意見→所在子公司董事長(zhǎng)意見→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
(三)試用期內(nèi),考評(píng)不合格者,予以解聘;考評(píng)合格者,由干部管理部走相關(guān)流程給予薪酬管理部門確認(rèn)。
第二十條 干部考評(píng)管理
(一)考評(píng)的組織。
各子公司黨政一把手由集司考評(píng);各單位聘任的由各單位考評(píng),各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào)集司干部管理部備案。
(二)考評(píng)類別
1.干部試用期滿考評(píng)。
被考評(píng)干部提前15天撰寫試用期滿述職報(bào)告(述職報(bào)告樣表見附件),總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況,找出存在的問題和不足,并明確今后的改進(jìn)方向,字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi),同時(shí)填寫《高中層干部試用期滿考評(píng)表》(見附件);被考評(píng)干部在員工代表或部門全體員工面前述職;員工代表或部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議(民主評(píng)議表見附件);根據(jù)民主評(píng)價(jià)的結(jié)果,有必要的選擇15人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話;結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,形成考評(píng)報(bào)告(見附件)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。
試用期未滿出現(xiàn)問題或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求提前考評(píng)的,主要進(jìn)行述職報(bào)告的調(diào)查和民主評(píng)價(jià)、民主談話。
2.干部年度考評(píng)。
被考評(píng)干部年前10天自評(píng)年度分期目標(biāo)完成情況(年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)表見附件)和撰寫述職報(bào)告;被考評(píng)干部在員工代表或部門全體員工面前述職;員工代表或部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議;考評(píng)小組成員與20人以上的員工進(jìn)行民主談話;結(jié)合年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)、年度績(jī)效考核結(jié)果和民主評(píng)議結(jié)果,撰寫考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。
3.后備干部年度考評(píng)。
高層及中層正職考評(píng)數(shù)據(jù)取自以上第2點(diǎn)干部年度考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況,綜合考慮進(jìn)行考評(píng)。
中層副職考評(píng)數(shù)據(jù)取自各自每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況,綜合考慮進(jìn)行考評(píng),出具《后備干部年度考評(píng)表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)),以上考評(píng)結(jié)果匯報(bào)干部選培工作小組進(jìn)行審定。
4.干部任期督察及考評(píng)。
(1)干部任期工作目標(biāo)制定要求
①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)和分期目標(biāo)。
總體目標(biāo)是指在任期內(nèi)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo);分期目標(biāo)是指在任期內(nèi)每年度計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo),并制定相應(yīng)的措施對(duì)策。
②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求,體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性,目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。
③新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部,自發(fā)文聘任之日起,三個(gè)月內(nèi)制訂任期三年的階段性工作目標(biāo),經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后提交干部管理部督察。
(2)任期工作目標(biāo)督察規(guī)定
①新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部需在每任職滿一年之日前二十天內(nèi),填寫每年階段性目標(biāo)完成實(shí)施情況與年度自評(píng)、三年期滿自我總評(píng)價(jià),并附上見證材料。
②干部管理部負(fù)責(zé)新聘任、續(xù)聘管理干部階段性工作目標(biāo)的督察,聯(lián)合黨委辦對(duì)工作目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年度督察評(píng)價(jià)、三年督察總評(píng)價(jià)。
原則上,年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成,三年督察總評(píng)價(jià)要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。
③工作目標(biāo)的完成情況作為管理干部年度評(píng)價(jià)、期滿評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,是聘任期滿是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
(3)任期內(nèi)考評(píng)程序
被考評(píng)干部任期滿之年的前20天內(nèi),撰寫任期內(nèi)工作總結(jié)(任期工作總結(jié)樣表見附件)。
考評(píng)小組對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行任期工作目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)分(干部任期綜合評(píng)分表見附件)。
結(jié)合任期內(nèi)的民主評(píng)議結(jié)果,考評(píng)小組撰寫干部任期考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用(干部任期考評(píng)報(bào)告見附件)。
第二十一條 民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定
(一)適用范圍
玉柴集團(tuán)高層管理干部。
(二)民主評(píng)議原則
1.公平、公正、公開原則
2.突出主責(zé)、注重成效原則
3.批評(píng)與自我批評(píng)原則
(三)具體評(píng)議
始終堅(jiān)持以崗位職責(zé)和分管業(yè)務(wù)為依據(jù),以績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn),從“德、能、勤、績(jī)、廉”等五方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議,具體按照《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定》執(zhí)行。
第八章 干部常態(tài)化管
第二十二條 干部數(shù)據(jù)管理
(一)數(shù)據(jù)收集
1.中層管理干部于每年1月20日前向干部管理部提交上一年度“工作總結(jié)”;各子公司把各子公司中層以上干部(子公司負(fù)責(zé)人除外)的績(jī)效考評(píng)報(bào)干部管理部備案。
2.干部管理部收集中層管理干部“工作總結(jié)”,對(duì)于典型的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要提煉成管理案例;并在審核通過后維護(hù)入干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù);負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”的建立和維護(hù)。
(二)數(shù)據(jù)庫(kù)管理
1.保存子公司負(fù)責(zé)人考評(píng)成績(jī)(按《子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理規(guī)定》執(zhí)行),其余各中層管理干部考評(píng)成績(jī)結(jié)果按各子公司績(jī)效管理規(guī)定執(zhí)行。
2.按下表格式歸檔所有中層管理干部“年度工作總結(jié)”、年度工作中的“管理案例”
姓名
職務(wù)
年度工作總結(jié)
管理案例概要
管理案例
第二十三條 組織高層干部活動(dòng)
為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流,培育領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,必須不定期組織高層干部開展活動(dòng),具體實(shí)施按《領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)辦法》執(zhí)行。
第二十四條 后備干部管理
(一)調(diào)整
需要對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整的,由干部管理部提出調(diào)整建議,經(jīng)后備干部選培工作小組審定后批準(zhǔn)。
(二)有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部庫(kù):
1.政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題。
2.工作失職,造成較大損失或不良影響。
3.工作業(yè)績(jī)不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>
4.年度考評(píng)不稱職。
5.由于健康原因,不能勝任崗位工作的。
6.年齡超出規(guī)定或進(jìn)后備干部庫(kù)3年仍未晉升的。
7.已獲得提拔使用。
8.因其他原因,不宜繼續(xù)作為后備干部的。
(三)補(bǔ)充
高中層管理職務(wù)后備干部經(jīng)調(diào)整后出現(xiàn)空缺名額,每年按照選拔程序進(jìn)行補(bǔ)充。
(四)使用原則
凡集團(tuán)內(nèi)高中層管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),各單位必須報(bào)干部管理部,由干部管理部根據(jù)職務(wù)任職資格,原則上從后備干部人才庫(kù)進(jìn)行搜尋,提出后備人選,推薦給各子公司使用或報(bào)集司黨委會(huì)討論通過后使用。
(五)后備干部歷史數(shù)據(jù)庫(kù)
干部管理部必須對(duì)后備干部建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù),包括后備干部花名冊(cè)、后備干部選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、考察、提拔使用培訓(xùn)等情況,各種數(shù)據(jù)來源由干部管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)收集,以備需用。
第二十五條 干部創(chuàng)新管理規(guī)定
為提高玉柴集團(tuán)轄下所有中高層管理干部的創(chuàng)新能力,形成以鼓勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理氛圍,持續(xù)提升玉柴集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,每年開展對(duì)部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、手段等進(jìn)行表彰、激勵(lì)的活動(dòng),具體按照《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵(lì)辦法》執(zhí)行。
第九章 干部獎(jiǎng)懲與退職管理
第二十六條 干部獎(jiǎng)勵(lì)
(一)晉升獎(jiǎng)勵(lì)
在集團(tuán)內(nèi)做出突出成績(jī),并按集團(tuán)相關(guān)的評(píng)定方法進(jìn)行評(píng)定,得到認(rèn)可的優(yōu)秀管理干部,將作為職務(wù)晉升重點(diǎn)考慮對(duì)象。
(二)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
干部在各自任職單位績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為各單位優(yōu)秀的管理干部,在薪酬待遇方面要有傾斜,具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由干部所在單位的薪酬分配方案進(jìn)行體現(xiàn)。
(三)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者
每年由干部管理部分別從各子公司負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考評(píng)得分以及干部民主評(píng)議結(jié)果兩方面進(jìn)行評(píng)議,排名前3名者被授予玉柴集司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”的榮譽(yù)稱號(hào)。
第二十七條 干部問責(zé)制
(一)適用范圍。
適用于公司高中層管理干部在其負(fù)責(zé)的工作職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行職責(zé)(不履行職責(zé),指拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形;不正確履行職責(zé),指不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形),致使其領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)或單位令不行、禁不止,秩序混亂、效能低下,貽誤工作,損害公司利益,造成不良影響的行為的進(jìn)行責(zé)任追究。
(二)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.問責(zé)核查小組
由黨委辦、公司辦、干部管理部、核查事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員組成。
職責(zé):負(fù)責(zé)核查問責(zé)事項(xiàng)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)根據(jù)問責(zé)事項(xiàng)核查報(bào)告審批問責(zé)處理決議。
問責(zé)對(duì)象屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的,由董事局主席審批;問責(zé)對(duì)象屬中層干部的,由總裁審批;問責(zé)對(duì)象屬政工干部的,由黨委書記審批。
3.問責(zé)監(jiān)督小組
組 長(zhǎng):黨委書記
副組長(zhǎng):分管黨委領(lǐng)導(dǎo)
組 員:黨委辦、干部管理部、公司辦和問責(zé)事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員
職 責(zé):負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。
4.董事局主席秘書、總裁秘書分別負(fù)責(zé)對(duì)主席、總裁所布置工作(下達(dá)任務(wù))的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。
5.黨委辦負(fù)責(zé)對(duì)黨委書記所布置工作(下達(dá)任務(wù))的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。
6.公司辦負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查和負(fù)責(zé)問責(zé)管理的日常事務(wù);負(fù)責(zé)接收問責(zé)材料,組織成立核查小組;負(fù)責(zé)建立干部“失職臺(tái)帳”。
7.各級(jí)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)閉環(huán)監(jiān)督制,負(fù)責(zé)建立個(gè)人及下級(jí)“失職臺(tái)帳”
8.相關(guān)單位負(fù)責(zé)配合問責(zé)事項(xiàng)核查。
(三)有關(guān)規(guī)定
1.“首問”負(fù)責(zé)制
干部接到任務(wù)通知后,有責(zé)任落實(shí)工作任務(wù)并及時(shí)向詢問人匯報(bào)工作進(jìn)展。
(1)所接任務(wù)屬本人職責(zé)范圍的,必須落實(shí)安排并及時(shí)匯報(bào)。
(2)所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍,且公司未明確該項(xiàng)職能責(zé)任人或責(zé)任單位的,如該項(xiàng)工作本人能處理的,由本人親自解決;如該項(xiàng)工作本人不能處理的,必須協(xié)調(diào)落實(shí)解決人,同時(shí)有義務(wù)跟蹤并落實(shí)反饋。
(3)所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍,但公司已明確由相關(guān)單位或人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的,必須告知詢問人該項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)與該負(fù)責(zé)人溝通落實(shí),若詢問者非公司人員,應(yīng)同時(shí)告知有關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。
2.考核
(1)能按上述“首問”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的,該干部年度績(jī)效考評(píng)加1~10分;成效特別顯著、及時(shí)為公司挽回較大經(jīng)濟(jì)損失或避免對(duì)公司造成惡劣影響的,給予嘉獎(jiǎng)。
(2)不能按以上“首問”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的,該干部年度績(jī)效考評(píng)減1~5分;造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,按失職追責(zé)。
(3)干部的直接上級(jí)根據(jù)下屬履行首問負(fù)責(zé)制的情況,填寫“首問負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)/考核表”(見附表),提交公司辦,公司辦與黨委辦核實(shí)后,提交總裁審核,同時(shí)記錄臺(tái)帳。
3.引咎辭職制
引咎辭職是指高中層管理干部因自身能力不強(qiáng)、行為不當(dāng)、工作嚴(yán)重失職,無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故,或產(chǎn)生惡劣影響,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為。
(1)具體適用條件
①能力不強(qiáng)
由于工作能力不強(qiáng)或管理水平低等原因:
ⅰ不能如期完成上級(jí)黨委(政府)和公司下達(dá)的重大工作任務(wù)。
ⅱ年度單位(或個(gè)人分管)主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)均不達(dá)標(biāo)。
ⅲ年度考評(píng)個(gè)人綜合評(píng)價(jià)被評(píng)定為“不合格”等級(jí)。
ⅳ年度民主測(cè)評(píng)“不合格”票數(shù)達(dá)50%及以上。
②行為不當(dāng)
由于公共言行、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等問題,發(fā)生以下情況之一,且造成惡劣社會(huì)影響:
ⅰ被上級(jí)黨委政府通報(bào)批評(píng)。
ⅱ被社會(huì)公共媒體公開曝光。
ⅲ被社會(huì)大眾輿論普遍譴責(zé)。
ⅳ被群眾書面投訴,反映強(qiáng)烈。
③工作嚴(yán)重失職
由于不履行職責(zé)或不正確履行職責(zé),造成嚴(yán)重工作失誤或引發(fā)重大管理問題:
ⅰ不顧多數(shù)意見反對(duì),一意孤行武斷決策,造成重大決策失誤。
ⅱ不聽領(lǐng)導(dǎo)或群眾勸阻,一意孤行盲目行事,釀發(fā)重大群體的事件。
ⅲ在處理重大事故或突發(fā)事件中,反應(yīng)遲鈍、組織不力、措施不當(dāng)、無所作為或臨陣退縮。
④重大損失(損害)
由于管理不善或監(jiān)督不力等原因,發(fā)生下列事件之一,給公司帶來直接重大經(jīng)濟(jì)損失或榮譽(yù)損害的:
ⅰ發(fā)生重大火災(zāi)、重大傷亡事故。
ⅱ發(fā)生重大環(huán)保、重大外事、重大社會(huì)事件。
ⅲ給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害的其它事件。
(2)提出和受理
① 提出
主動(dòng)辭職應(yīng)在發(fā)生引咎辭職條件情形后的十個(gè)工作日內(nèi)提出;
公司認(rèn)為已不宜擔(dān)任現(xiàn)職,本人又未在十天內(nèi)主動(dòng)辭職的,實(shí)行組織勸辭。
②受理
對(duì)引咎辭職的研究、批準(zhǔn)、發(fā)文、善后等工作,在當(dāng)事人提出引咎辭職申請(qǐng)后的十五個(gè)工作日內(nèi)完成。
(3)問責(zé)
干部或其所轄部門,未履行好職責(zé),影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,對(duì)責(zé)任干部實(shí)行問責(zé)。
①問責(zé)方式
ⅰ主動(dòng)問責(zé):中、高層管理干部就自身失職行為主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)問責(zé)。
第5篇 某建筑企業(yè)安全用電管理制度
建筑公司安全用電管理制度
1、施工用電應(yīng)按已批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,并符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)毓╇姴块T驗(yàn)收合格,方可投入使用。
2、用電設(shè)施的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、管理應(yīng)由取得合格證的電工擔(dān)任。
3、配電房、變壓器的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)程要求,并懸掛警示牌。
4、一切施工用電設(shè)備均應(yīng)實(shí)行'一機(jī)一閘一保護(hù)',外殼應(yīng)有良好的接地(多股軟銅線、螺栓固定)電源控制點(diǎn)與用電設(shè)備距離不得大于5m。
5、施工用電線路應(yīng)實(shí)行三相五線制,工作零線應(yīng)重復(fù)接地,刀閘開關(guān)和熔斷器的容量應(yīng)滿足被保護(hù)設(shè)備的要求。
6、電源線不得直接綁扎在金屬物件上。
7、在對(duì)地電壓500v以下的低電氣網(wǎng)絡(luò)上帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù),并采取可靠的絕緣措施。
8、應(yīng)定期對(duì)用電線路及用電設(shè)備進(jìn)行巡檢,不再使用的電源控制點(diǎn)及線路應(yīng)及時(shí)拆除,暫不使用的電源控制點(diǎn)及線路應(yīng)有保護(hù)措施,拆卸的裸露部分應(yīng)包好絕緣。
9、多回路配電箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱,臨時(shí)電源箱應(yīng)上鎖。電氣設(shè)備絕緣良好,不得有破損。
10、施工用電設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行掛責(zé)任牌和操作使用規(guī)則。
11、電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適于撲滅電氣火災(zāi)的消防設(shè)施。
12、非電工不得亂接、亂搭電源線。
第6篇 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。
2、施工圍擋:施工必須采用封閉圍擋,高度不得小于2.0m;城市建成區(qū)內(nèi)應(yīng)使用藍(lán)色或藍(lán)白相間的鋼制彩板圍擋,并砌筑基座,基座應(yīng)高出地面0.2m;圍擋必須牢固,整潔美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置大門,并標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場(chǎng)大門必須進(jìn)行亮化,鼓勵(lì)采用燈光廣告圍擋,做到靚麗美觀。
3、臨建設(shè)施:施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房應(yīng)符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風(fēng)、疏散等要求,推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴(yán)禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡(jiǎn)易板房,不得使用泥砌或干砌磚房。
嚴(yán)禁使用鋼管搭設(shè)的簡(jiǎn)易床和通鋪;宿舍內(nèi)凈高不得低于2.6m,每間宿舍居住人員不得超過16人;施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)不小于20 m2.
4、施工場(chǎng)地:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū),并采取相應(yīng)的隔離措施;主要道路必須硬化材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地,易燃易爆物品妥善管理;
5、標(biāo)牌和消防要求:施工現(xiàn)場(chǎng)必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛六牌兩圖。
6、腳手架:在建工程基礎(chǔ)部分完工后應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架,連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求設(shè)置;
7、安全網(wǎng):密目式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)必須使用省、市登記備案產(chǎn)品,嚴(yán)禁購(gòu)買不合格產(chǎn)品。腳手架及立網(wǎng)應(yīng)超出施工層1.2m,底層設(shè)首層平網(wǎng),每10m設(shè)置一道平網(wǎng),作業(yè)層下端必須設(shè)平網(wǎng),嚴(yán)禁使用非專用網(wǎng)繩捆扎。
8、施工用電:施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術(shù)規(guī)范,配電箱、開關(guān)箱必須使用省登記備案產(chǎn)品;配電應(yīng)采用'三相五線制'tn-s系統(tǒng)(保護(hù)接零),必須使用五芯電纜,達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),'一機(jī)、一箱、一隔、一漏'要求;施工現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護(hù)措施。
9、施工機(jī)械設(shè)備:塔機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)(客貨兩用電梯)等起重設(shè)備使用前必須進(jìn)行登記備案和檢測(cè)檢驗(yàn),嚴(yán)禁使用自制吊籃進(jìn)行高處作業(yè),起重設(shè)備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè),要編制拆裝方案,作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底;
10、安全防護(hù):認(rèn)真做好'四口、五臨邊'安全防護(hù)。超過2.5cm的洞口必須進(jìn)行防護(hù)?；由疃瘸^2 m要進(jìn)行放坡或進(jìn)行有效的基坑支護(hù),基坑深度超過5 m要制定專項(xiàng)施工方案;基坑臨邊必須進(jìn)行防護(hù),必要時(shí)夜間應(yīng)設(shè)置警示燈。嚴(yán)禁夜間施工(當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí))噪聲擾民。
第7篇 建筑企業(yè)班組安全活動(dòng)制度
1、班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對(duì)所使用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng),開好班前安全生產(chǎn)會(huì),并建立記錄臺(tái)帳,每天由作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)主管部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí),思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,在沒有防護(hù)設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
11、在施工現(xiàn)場(chǎng),行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對(duì)各種防護(hù)裝置,防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。
第8篇 建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度
為了強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的安全自覺性，特制定本制度。
（1）新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記人卡方可參加施工。
（2）工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。
（3）三級(jí)教育的時(shí)間為公司級(jí)不少于15小時(shí)，項(xiàng)目部不小于15小時(shí)，班組級(jí)不少于20小時(shí)。
（4）特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。
（5）定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。
（6）安全教育的內(nèi)容是：安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政策和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行的安全知識(shí)教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)和基本知識(shí)入手；安全技能教育，是結(jié)合各種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌本工種安全操作技術(shù)，事故教育可以使其從事故培訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類以事故的發(fā)生；法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵幻守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地實(shí)施。在開展教育活動(dòng)中，必須結(jié)構(gòu)先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)'六性'，即安全性、全面性、針對(duì)性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
（7）要開展好主管部門及本公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法，如'百日安全生產(chǎn)法'，'安全月''安全周等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好，'五抓'的安全教育，即工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程接近收尾時(shí)，施工條件好時(shí)，季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假日蝗時(shí)這五個(gè)環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
（8）教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行，如設(shè)培訓(xùn)班，上安全課，安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。
第9篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查思想:查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確;查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng);查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。
2、查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,是否有無違章作業(yè)情況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀(jì)律:查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5、查隱患:是否做到了文明、安全生產(chǎn);每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置;在建工程有無不安全因素;平臺(tái)、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查:
a、公司安全生產(chǎn)大檢查:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主的有關(guān)部門參加,組成檢查組,對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。
b、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查:每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報(bào)。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:
a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,由各主管部門負(fù)責(zé),召集有關(guān)項(xiàng)目部參加,定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:
對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,由主管部門負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位進(jìn)行,發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:
a、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級(jí)管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。
5、對(duì)查出的不安全因素,一定要按“三定”措施實(shí)施,即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
第10篇 建筑企業(yè)管理制度
建筑企業(yè)管理制度
文章標(biāo)題：建筑企業(yè)管理制度
3、管理人員崗位制度找文章到制度大全更多原創(chuàng)-(www./)
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作
經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
3.1、總經(jīng)理職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。
3.2、總部辦公室職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。
3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)
負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
3.4、總工程師職責(zé)
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。
3.6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)
精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)
全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。
3.8、安全科長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。
3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。
3.10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責(zé)
具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任
務(wù)書，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。
3.13、質(zhì)量員職責(zé)
嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病
的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
3.14、安全員職責(zé)
必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。
3.15、工長(zhǎng)職責(zé)
配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預(yù)算員職責(zé)
熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責(zé)
按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。
3.18、資料員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
3.19、試驗(yàn)員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。
3.20、放線員職責(zé)
認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
3.21、采購(gòu)員職責(zé)
嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。
3.22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)
嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
3.23、收料、監(jiān)料員職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。
3.24、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)
嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責(zé)
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。
3.26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)
熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰(shuí)離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。
4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。
4.5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10～25。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30～50。
4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。
4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。
4.8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長(zhǎng)期隱瞞不報(bào)，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務(wù)之便，購(gòu)買關(guān)系戶廉價(jià)物資，必須支付運(yùn)輸費(fèi)、交納市場(chǎng)差價(jià)。
4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長(zhǎng)處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎(jiǎng)分，并罰款100元。
4.15、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。每周末上報(bào)本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款100元。
4.16、班組評(píng)分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人100元并降級(jí)使用。
4.17、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場(chǎng)購(gòu)買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2014元以上的，降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。
4.21、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。
4.22、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動(dòng)。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級(jí)處分，嚴(yán)重者開除。
5、費(fèi)用報(bào)銷制度
5.1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。
5.3、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計(jì)算。
5.4、逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。
5.5、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、各科室科長(zhǎng)、采購(gòu)員，從2023年元月起開始每月報(bào)銷市內(nèi)電話費(fèi)，長(zhǎng)途費(fèi)及ip電話費(fèi)不報(bào)。市內(nèi)電話費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個(gè)人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項(xiàng)目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款。
5.6、五大員以上管理人員報(bào)銷bp機(jī)服務(wù)費(fèi)，凡報(bào)銷電話費(fèi)者不再報(bào)銷bp機(jī)服務(wù)費(fèi)。
5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個(gè)月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費(fèi)；中途招收職工離返京，差旅費(fèi)另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上人員報(bào)支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。
5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。項(xiàng)目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報(bào)支，報(bào)銷額度不超過400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對(duì)象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。
5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。
5.11、采購(gòu)人員每年車貼300元，差旅費(fèi)每月按100元包干使用。材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。
5.12、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活動(dòng)，一律報(bào)公交車票。
5.13、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購(gòu)置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報(bào)支；項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會(huì)計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。
5.14、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款200元。
6、施工技術(shù)制度
6.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。
6.2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。
6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。
6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。
6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。
6.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。
6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰
損失部分的30。
6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。
6.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。
6.10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。
6.11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。
6.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。
6.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。
6.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
6.15、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
6.16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。
7.3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
7.10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
7.11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
7.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。
7.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。
7.14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。
7.15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者2014元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。
7.16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。
8、質(zhì)量管理制度
8.1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。
8.2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。
8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰100元。
8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。
8.6、質(zhì)量員對(duì)沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的罰款。
8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長(zhǎng)在施工過程中，應(yīng)對(duì)自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長(zhǎng)每次100元的罰款。
8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。
8.10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰款。
8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。
8.12、實(shí)行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。
8.13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
9、預(yù)算管理制度
9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。
9.2、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。
9.3、每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。
9.4、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5賠償。
9.5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。
9.7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺(tái)帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。
9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。
9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。
9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。
9.11、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時(shí)間提前2～3天上報(bào)，并及時(shí)和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。
9.12、新開工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程成本考核。
9.13、在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。
9.14、對(duì)于竣工項(xiàng)目，竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200～1000元。
9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰100元。
9.16、定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時(shí)，一般情況規(guī)定在開工后第一個(gè)月內(nèi)拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。
9.17、超出預(yù)算指導(dǎo)(請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：www.haoword.com)價(jià)的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款200元。
9.18、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2014～5000元，并追究責(zé)任。
9.19、分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。
9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬(wàn)元以上的自購(gòu)材料，以及認(rèn)價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。
9.21、預(yù)算員對(duì)內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃的同時(shí)，必須提供預(yù)算價(jià)。
9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。
9.23、公司經(jīng)營(yíng)科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目的定額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。
9.24、項(xiàng)目預(yù)算員必須每月25日?qǐng)?bào)公司預(yù)算科月完成工作量報(bào)表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報(bào)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科，如遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰200元。
9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試，一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？己顺煽?jī)將作為年終評(píng)分依據(jù)。
10、財(cái)務(wù)管理制度
10.1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。
10.2、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。
10.3、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
10.4、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
10.5、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。
10.6、公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。
10.7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10.8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
10.9、對(duì)于所有分包工程款只能先付70，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20。
10.10、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對(duì)材料已驗(yàn)收入庫(kù)但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。
10.11、材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
10.12、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。
10.13、成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
10.15、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10。
10.16、從2023年元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號(hào)列入臺(tái)帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。
10.17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費(fèi)包使用，每天按0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。
10.18、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉(cāng)庫(kù)分別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。
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第二篇：建筑企業(yè)管理制度前言
企
業(yè)
管
理
制
度
（試行本）
江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司
二○○二年元月
前言
江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國(guó)加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；
第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對(duì)性內(nèi)容，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。
江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司
二○○二年元月
第三篇：建筑企業(yè)分公司管理制度
建筑企業(yè)分公司管理制度
外地分公司管理制度
第一條分公司的設(shè)立
1、申辦分公司要具備的以下條件：
（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場(chǎng)所。
（2）必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人。
（3）必須設(shè)有專（兼）職財(cái)務(wù)人員。
（4）分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊(duì)伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個(gè)總監(jiān)，2個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，2個(gè)專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同（包括注冊(cè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員）。
2、分公司的審批
（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核，上報(bào)總公司批準(zhǔn)。
（2）分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，股東大會(huì)討論批準(zhǔn)。
（3）凡在紹興地區(qū)（除紹興縣及紹興市區(qū)外）內(nèi)設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級(jí)市為區(qū)域范圍，一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
（4）分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊(cè)備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊(cè)備案所需的相關(guān)資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
第三條項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度可參照?qǐng)?zhí)行。
第四篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一
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施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙，根據(jù)
施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。
2. 施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)處理指導(dǎo)現(xiàn)
場(chǎng)施工，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。
3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所
急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。
4. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程，因技術(shù)與設(shè)計(jì)、
規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。
5. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，
在處罰施工人員的同時(shí)，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。
6. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦
發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。
7. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)
肅處理或待崗處理。
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1. 環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。
2. 在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，施工和保護(hù)并重”的原則，將對(duì)施工
引起對(duì)環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。
3. 在施工過程中，必須堅(jiān)持將“三同時(shí)”（設(shè)計(jì)、施工、投入使用），采取有效措施提高參
建全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。
4. 在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，
嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán)，獎(jiǎng)先罰后，進(jìn)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格考核。
施工現(xiàn)場(chǎng)夜班值班制度
1. 施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)行輪流值班。
2. 值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防
護(hù)、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。
3. 對(duì)高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。
4. 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。
5. 項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進(jìn)行處理。
6. 所有施工值班的單位按要求上報(bào)人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項(xiàng)目部調(diào)度，便于抽查
是不便于工作。
第五篇：建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度
8、設(shè)備安全管理制度
隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展要求，施工企業(yè)的設(shè)備、機(jī)具更新改造進(jìn)一步加快，機(jī)具的數(shù)量也相應(yīng)的增加，為此建立施工機(jī)具和大型機(jī)械使用維護(hù)保養(yǎng)和管理制度就更加突出，使用維修和保養(yǎng)。
8.1設(shè)備和機(jī)具使用前，操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟練操作規(guī)程，了解設(shè)備的原理專人使用。材料科指派人員對(duì)機(jī)具或大型機(jī)械設(shè)備的、維修人員對(duì)設(shè)備做好日常的維修保養(yǎng)，并列入和日常的班前、班后的檢查和維修。
8.2機(jī)具的安全裝置嚴(yán)禁亂拆、亂裝，更不能為了方便而拆除，機(jī)具的維修應(yīng)由專人維修，維修人員在維修完成后，必須進(jìn)行運(yùn)行操作，維修人員不得在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑緊固等工作。
8.3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，束緊袖口；女工發(fā)辮要挽入工作帽內(nèi)，旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴手套操作。操作前要查機(jī)械各項(xiàng)部件和安全裝置，并進(jìn)行運(yùn)行，確認(rèn)完好方可正式操作。
8.4所有作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門培訓(xùn)持證上崗，特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，全體作業(yè)人員必須協(xié)同作業(yè)，服從指揮。
8.5機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行
定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制操作，并應(yīng)明確各自責(zé)任，機(jī)械設(shè)備不得“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。
8.6凡用汽油發(fā)動(dòng)的機(jī)械，操作人員禁止吸煙，并不得用明火照明。
8.7起重吊裝機(jī)械應(yīng)裝各種安全保險(xiǎn)裝置，起重吊機(jī)在停工休息時(shí)應(yīng)將重物卸下，不得懸在空中。,鋼絲繩的規(guī)格、強(qiáng)度必須符合起重機(jī)的規(guī)定要求。
8.8各種機(jī)具必須做到保護(hù)接零和安裝漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘，“一漏一箱”機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行人定機(jī)制度。
8.9 所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
8.10新購(gòu)機(jī)械設(shè)備必須由項(xiàng)目部申請(qǐng)，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購(gòu)置，新購(gòu)的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購(gòu)進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺(tái)帳。
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第11篇 建筑企業(yè)現(xiàn)金管理制度
建筑公司現(xiàn)金管理制度
1.公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷,工資發(fā)放,采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品等。
2.其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。
3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。
4.公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。
5.公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。
第12篇 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建
談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
首先,從財(cái)務(wù)管理的主體來看,民營(yíng)企業(yè)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄,財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題。
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高,不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上,普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài),導(dǎo)致暗箱操作盛行,企業(yè)信息失真,給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。同時(shí),更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理,大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納,甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后,它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大,最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
其次,從財(cái)務(wù)管理的客體來看,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著以下幾方面的問題:
(1)籌資活動(dòng)方面:融資困難,資金嚴(yán)重不足。
民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有:一是企業(yè)自身的原因。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺,往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且,相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)資信相對(duì)較差,企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱,取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因,民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng),使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。(2)投資活動(dòng)方面:缺乏科學(xué)性,盲目追求多元化。
目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80%以上,而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說,許多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此,民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為,主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上,只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的,且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷,反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明,在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中,沒有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)安身立命的。
(3)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面:不注重流動(dòng)資金管理,企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。
民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在:①對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善,致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解,草率發(fā)貨,產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬,催款無門。在供產(chǎn)銷方面,民營(yíng)企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃,形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬,導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。②不注重日?，F(xiàn)金流量的管理,營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí),企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候,更容易忽視財(cái)務(wù)管理,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外,許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí),動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金,壓縮了營(yíng)運(yùn)資金,使資金緊張愈加突出,進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈,使企業(yè)無法正常運(yùn)作。
最后,從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面,外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持,而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建,則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在:
(1)沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度,會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得懷疑,賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證,從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性,進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(2)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè),要么就根本沒有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確,混崗現(xiàn)象普遍,即使是大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確,但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序,也無法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理,很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。
二、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策和措施
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
長(zhǎng)期以來,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分,財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),要提高財(cái)務(wù)管理水平,民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。
2、強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,民營(yíng)企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場(chǎng)淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強(qiáng)化信用觀念,主動(dòng)提高自身信用等級(jí),做到誠(chéng)實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度,積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
3、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化
企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)利潤(rùn),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn),并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算;根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則,確定生產(chǎn)預(yù)算,并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算,匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算;最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異,還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,定期檢查,嚴(yán)格考
核,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束,以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
4、加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
一是合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要,并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入,低估了費(fèi)用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè),在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度:一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作;二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;三是要制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
