第1篇 h公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購物申請
1、堅持計劃用款,各部門采購物品, 應編制月計劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計劃分布實施。
2、各部門每月計劃購買物品,需填好申報單(見附表1),由部門負責人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買,急事特批。
3、各部門對于購買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報單(見附表2),除部門負責人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準后,交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請
各部門對于需要調(diào)用其他部門的人力、財物的,需先填寫申請單(見附表3),由部門負責人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可去有關部門調(diào)用其人力、財物,被調(diào)用的部門應本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認真做好各項工作。
三、急事特批
對于特殊急用的物品或事件,需先填寫緊急物品或事件申請單(見附表4、附表5),經(jīng)部門負責人審核,緊急事件領導批準后,再購買或執(zhí)行。如果遇見相關領導外出公干,需先電話聯(lián)系領導,得到許可后才可購買或執(zhí)行,但事后需補辦相關手續(xù)。
*公司司~-12-27
附表1
*公司計劃購物申報單
申請部門 申請日期年 月 日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
[4] 下一頁
第2篇 某公司事件審批制度
公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購物申請
1、堅持計劃用款,各部門采購物品,應編制月計劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計劃分布實施。
2、各部門每月計劃購買物品,需填好申報單(見附表1),由部門負責人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買,急事特批。
3、各部門對于購買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報單(見附表2),除部門負責人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準后,交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請
各部門對于需要調(diào)用其他部門的人力、財物的,需先填寫申請單(見附表3),由部門負責人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可去有關部門調(diào)用其人力、財物,被調(diào)用的部門應本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認真做好各項工作。
三、急事特批
對于特殊急用的物品或事件,需先填寫緊急物品或事件申請單(見附表4、附表5),經(jīng)部門負責人審核,緊急事件領導批準后,再購買或執(zhí)行。如果遇見相關領導外出公干,需先電話聯(lián)系領導,得到許可后才可購買或執(zhí)行,但事后需補辦相關手續(xù)。
*公司司2005-12-27
附表1
*公司計劃購物申報單
申請部門申請日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
[1][2] [3] [4] [5] 下一頁
公司事件審批制度
部門經(jīng)理簽字申請人簽字
附表2
*公司大額購物申報單
申請部門申請日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
購買估價
交付日期
上一頁[1][2][3] [4] [5] 下一頁
公司事件審批制度
領導簽字部門經(jīng)理簽字申請人簽字
附表3
*公司事件批準申請單
申請部門申請日期年月日
申請內(nèi)容
申請事由
被調(diào)用部門
是否批準
領導簽字部門經(jīng)理簽字申請人簽字
附表4
*公司緊急物品購買申報單
上一頁[1] [2][3][4] [5] 下一頁
公司事件審批制度
申請部門申請日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
購買估價
上一頁[1] [2][3][4] 下一頁
緊急事件領導簽字部門經(jīng)理簽字申請人簽字
附表5
*公司緊急事件批準申請單
申請部門申請日期年月日
申請內(nèi)容
申請事由
被調(diào)用部門
上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁
公司事件審批制度
是否批準
緊急事件領導簽字部門經(jīng)理簽字申請人簽字
上一頁[1] [2] [3][4]
上一頁[1] [2] [3] [4][5]
第3篇 某公司事件審批制度怎么寫
公司事件審批制度為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購物申請
1、 堅持計劃用款,各部門采購物品, 應編制月計劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計劃分布實施。
2、 各部門每月計劃購買物品,需填好申報單(見附表1) ,由部門負責人審核,每周五交給企管部于下周 購買物品購買數(shù)量購買規(guī)格購買用途[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 公司事件審批制度部門經(jīng)理簽字 申請人簽字 附表2__ 公司大額購物申報單 申請部門 申請日期年 月 日 購買物品購買數(shù)量購買規(guī)格購買用途購買估價交付日期 上一頁[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 公司事件審批制度 領導簽字 部門經(jīng)理簽字 申請人簽字 附表3 __ 公司事件批準申請單 申請部門 申請日期年 月 日 申請內(nèi)容申請事由被調(diào)用部門是否批準領導簽字部門經(jīng)理簽字 申請人簽字附表4 __ 公司緊急物品購買申報單上一頁[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 公司事件審批制度 申請部門 申請日期年 月 日 購買物品購買數(shù)量購買規(guī)格購買用途購買估價上一頁[1] [2] [3] [4] 下一頁緊急事件領導簽字部門經(jīng)理簽字申請人簽字附表5 __ 公司緊急事件批準申請單 申請部門 申請日期年 月 日 申請內(nèi)容申請事由被調(diào)用部門上一頁[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 公司事件審批制度是否批準 緊急事件領導簽字部門經(jīng)理簽字 申請人簽字上一頁[1] [2] [3] [4]
第4篇 公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。
一、購物申請
1、堅持計劃用款，各部門采購物品， 應編制月計劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計劃分布實施。
2、各部門每月計劃購買物品，需填好申報單(見附表1)，由部門負責人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買，急事特批。
3、各部門對于購買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報單(見附表2)，除部門負責人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請
各部門對于需要調(diào)用其他部門的人力、財物的，需先填寫申請單(見附表3)，由部門負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可去有關部門調(diào)用其人力、財物，被調(diào)用的部門應本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認真做好各項工作。
三、急事特批
對于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請單(見附表4、附表5)，經(jīng)部門負責人審核，緊急事件領導批準后，再購買或執(zhí)行。如果遇見相關領導外出公干，需先電話聯(lián)系領導，得到許可后才可購買或執(zhí)行，但事后需補辦相關手續(xù)。
x公司司2005-12-27
附表1
x公司計劃購物申報單
申請部門申請日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
