第1篇 清潔生產項目管理制度范本
1、目的:
1.1 保證清潔生產能持續(xù)地進行。
1.2 明確清潔生產方案的實施流程。
2、適用范圍:
xxx
3、執(zhí)行部門:
生技處
4、清潔生產方案的提出
4.1各車間在平時工作中,注意收集各個清潔生產方案。對于職能組和車間可實施的無/低費方案可以立即組織實施。
4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產方案匯總和整理。
4.3生技處負責將匯總的清潔生產方案整理后上報清潔生產領導小組。
4.4 總經理負責召集清潔生產領導小組對清潔生產進行篩選和評價。
5、清潔生產方案的篩選
5.1由清潔生產小組決定可實施的清潔生產方案,并制定出相應的計劃。
5.2決定實施的清潔生產方案必須有可行性分析?？尚行苑治隹梢杂杀緩S相關職能組和車間負責,也可以委托公司有關處室或外單位進行。
5.3成本組必須對清潔生產方案實施計劃進行嚴格審查和核實,尤其是投入和收益的情況。
6、清潔生產方案的實施和驗收
6.1各車間必須按照清潔生產領導小組制定的計劃實施和完成清潔生產方案。
6.2清潔生產方案完成后,實施部門必須提供必要的數據和驗收申請報告。由清潔生產領導小組負責組織驗收。
6.3 驗收合格,參加工作的有關人員將作為工作業(yè)績記錄在冊。
6.4驗收不合格,一定要追究有關人員的責任,并找出原因及時改正。
第2篇 清潔生產資料統計制度
1、目的：
統一資料統計標準，規(guī)范統計方法。
2、適用范圍：
適用于清潔生產資料的收集。
3、執(zhí)行部門：
各職能組和車間。
4、資料統計內容：
4.1 生產設備
4.1.1 各個車間每年統計一次生產設備、儀器、分析儀器等等。
4.1.2 統計的項目有：種類、型號、出廠時間、生產商、功率、放置地點、使用單位等等。
4.2 原材料
4.2.1 每個生產車間必須按生產班次統計生產中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。
4.2.2 每個班次在統計原材料實際消耗量的基礎上，統計產品的消耗量。
4.2.3 除特殊產品外，如果當班發(fā)現異常情況，必須向車間主管報告，以便及時處理。
5、廢物
5.1 本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。
5.2 生產車間必須記錄好各種廢物的產生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。
5.3 廢物產生情況是指產生的部位、數量。
5.4 廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。
5.5 廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。
5.6 當更換產品品種、原材料品種、實施新工藝以及使用新設備時，必須在統計表上注明。
6、統計資料審核和匯總
6.1 各車間主管負責資料審核，并在統計表簽名。
6.2 生技處負責資料的匯總、整理和保管。
第3篇 清潔生產獎罰制度
1、獎勵制度
1.1 各科室、車間超額完成清潔生產目標的，給予獎勵。
1.2 干部、員工的清潔生產合理化建議或清潔生產削減方案被公司采納，將根據效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據。
1.3 表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產的好稿件和撰稿人部門。
1.4 對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。
1.5 在清潔生產中，各科室、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。
1.6 在清潔生產中表現突出的干部或員工將給予獎勵。
2、懲罰制度
2.1 參加清潔生產培訓或座談時，不準遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款5元。
2.2 參加培訓人員有事提前請假，不準打電話請假或捎假，違者罰款10元。
2.3 不參加清潔生產培訓或會議的，罰款30元。
2.4 參加培訓或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款5元。
2.5 在考核中成績不合格的，通過學習后進行補考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。
2.6 生產一線的員工沒有清潔生產意識的，不知道清潔生產相關知識的，員工罰款10元，負責人并罰5元。
2.7 科室、車間不按規(guī)定完成任務，根據情況罰負責人10—20元。
2.8 對車間的跑、冒、滴、漏現象，視而不見的，員工罰5元，并追究負責人的責任。
2.9 科室、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產的各項內容，不按規(guī)定宣傳的罰負責人10元。
2.10 各科室、車間負責人要結合本部門實際情況提出清潔生產削減方案或合理化建議（不準抄襲），否則罰款30元。
2.11 在清潔生產中不配合工作的干部罰20元，員工罰10元。在監(jiān)督檢查中，發(fā)現違背清潔生產要求的，罰款10元。
第4篇 電氣車間清潔文明生產管理制度
1.根據公司建一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產各項管理水平,并
使文明生產工作標準化、制度化、規(guī)范化,特制定該制度。
2.車間主管為電氣車間文明生產的第一責任人。
3.每個職工應在日常工作中形成遵章守紀、一絲不茍、文明禮貌、講
究衛(wèi)生的良好習慣。
4.各崗位主管為本車間衛(wèi)生管理包區(qū)的責任人。
5.文明生產標準
5.1職工個人
5.1.1自覺遵紀守法,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到令行禁止;
5.1.2遵守社會公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團結友愛、說話和氣、待人禮貌;
5.1.3講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;
5.1.4愛護公物,愛護花木、草坪;
5.1.5自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。
5.2包區(qū)環(huán)境
5.2.1包區(qū)內道路、場地應保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材;
5.2.2包區(qū)內禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點,不亂丟煙蒂;
5.2.3包區(qū)內主要道路平整暢通,路標齊全,溝道、孔洞蓋板齊全、完整,下水道無阻塞,電纜溝、管溝內整潔無雜物,無積水;
5.2.4包區(qū)內路燈照明齊全、良好,各種標志牌完好,符合有關規(guī)定;
5.2.5包區(qū)內已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護良好,有專人管理;
5.2.6包區(qū)內不準隨意停放自行車,自行車應整齊停放在指定地點的區(qū)域內;
5.2.7包區(qū)內圍墻、欄桿整齊完好;
5.2.8包區(qū)內各類建筑物外觀整潔,內外裝飾保持完好。室內壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。
5.2.9值班辦公場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好;溝道蓋板整齊完好,無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡;
5.2.10安全防護裝置設置齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,消防器材、檢修工具及其它工具應定位擺放整齊、完好清潔;
5.2.11專用清潔工具存放整潔有序;
5.2.12檢修和作業(yè)現場應嚴格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。
5.3設備
5.3.1設備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標記、編號齊全規(guī)范;
5.3.2各類精密設備保持清潔、明亮、無塵灰,室內干燥、通風、溫度、濕度符合要求,嚴格管理,嚴禁閑人入內;
5.3.3電纜鋪設整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。
5.4辦公室
5.4.1桌、椅、箱、柜擺放有序,整潔,無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔;
5.4.2室內擺放符合定置管理規(guī)定;
5.4.3水、電、暖通、消防、通訊等設施應保持完好,不得隨意移動;
車間不定期檢查各崗位包區(qū)衛(wèi)生管理狀況,不符合要求者,限期改正。
第5篇 小型發(fā)電站生產現場清潔衛(wèi)生制度
生產現場堅持“5s”管理,不斷的清掃、清潔,努力創(chuàng)造一個衛(wèi)生、文明的生產場所。
一、各種運行記錄要用藍墨水或炭素墨水書寫,要求整齊、清晰。
二、室外每天白班打掃一次,做到無雜草、無垃圾。室內經常清掃,隨時保持干凈衛(wèi)生,現場明亮。堅持白班對機組設備徹底清掃、清潔,做到窗明幾凈。
三、生產現場不得隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭。
四、各注油設備(如變壓器、各軸承等)無滲、漏油現象。
五、水管不漏水、不堵塞。門窗、電纜溝蓋板完整,電纜溝、機坑、風道無積水。
六、電氣屏、柜無積灰、無蜘蛛網。
七、設備整潔、油漆完整、電氣相別鮮明。
第6篇 清潔生產管理制度
食品股份公司清潔生產管理制度第一章 總則
第一條 :為了推進公司的清潔生產,提高資源利用效率,減少和避免污染物的產生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經濟與社會可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。
第二條 :本制度所稱清潔生產,是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
第三條 :在公司所轄范圍內,從事生產和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門,均應依照本管理制度,組織、實施清潔生產。
第四條 :公司鼓勵和促進清潔生產,公司行政部門、生產車間應當將清潔生產納入各級管理制度及考核制度,
第五條 :加強清潔生產宣傳和教育,普及清潔生產知識,增強全員清潔生產意識。
第六條 :任何單位和個人都應履行清潔生產義務,有權檢舉破壞清潔生產的行為。公司對在清潔生產工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。
第七條 :公司辦公室主管全公司的清潔生產監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產監(jiān)督、管理工作。第二章 清潔生產管理機構及職責
第八條 :公司成立《清潔生產管理領導小組》,由總經理任組長,生產副總任副組長。公司辦公室、生產部、各分廠負責人為組員?？偨浝韺镜那鍧嵣a管理工作全權負責。
第九條 :生產副總在清潔生產管理、協調方面的職責如下:
1、 負責組織清潔生產技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產工藝的制定和改進、設備的選型、生產過程的管理、產品質量的控制等)的實施;
2、 協助總經理組織公司清潔生產技改項目的評價,清潔生產技改設備的審查;
3、 組織生產系統清潔生產目標的實現。
第十條 :綜合辦公室負責全公司的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責范圍如下:
1、 協助生產副總經理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準;
2、 負責組織制定公司《清潔生產管理制度》,《清潔生產計劃和目標》,《清潔生產獎懲辦法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;
3、 參與公司清潔生產技改項目的評價,參與公司清潔生產技改設備的審查;
4、 考核監(jiān)督各部門清潔生產目標的執(zhí)行情況,提出清潔生產獎勵意見;
5、 協助和配合上級清潔生產審核部門對我公司進行的清潔生產審核的全程工作;
6、 組織開展清潔生產宣傳、教育、培訓,組織清潔生產信息交流,積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料;
7、 組織編寫并報送清潔生產狀況報告,按照上級清潔生產審核部門的有關規(guī)定,定期報告工作;
8、 組織建立關于清潔生產方面的各項臺帳,完善各類技術資料和檔案;
9、 綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產項目、目標的實施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產活動,為公司清潔生產總目標的實現而負責。
第十一條 :綜合辦公室清潔生產管理員兼作清潔生產統計員。其在清潔生產方面的職責如下:
1、 協助生產副總做好清潔生產的各項組織、管理、協調工作;
2、 負責公司清潔生產各項指標的綜合統計、分析工作;
3、 按時編制全公司清潔生產各項統計報表;
4、 生產的各項組織、管理、協調工作;
第十二條 :生產部在清潔生產管理方面的職責如下:
1、 負責清潔生產技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產工藝的制定和改進、生產過程的管理、產品質量的控制、清潔生產設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施;
2、 參與公司清潔生產技改項目的評價,清潔生產技改設備的審查;
3、 協助生產副總組織生產系統清潔生產目標的實現。
第十三條 :生產車間各班組班長,負責本部門的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責如下:
1、 研究本部門的能源結構,制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。
2、 研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。
3、 檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。
4、 組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動。
第十四條 :班組統計員負責本班組清潔生產統計工作,每月結束后,將本班組當月的清潔生產情況上報給公司綜合辦公室。
第十五條 :綜合辦公室,負責管轄范圍內的清潔生產項目、目標的實施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動,為公司清潔生產總目標的實現而負責。第三章 清潔生產的實施
第十六條 :新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產生與處置等進行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產生量少的清潔生產技術、工藝和設備。
第十七條 :公司在進行技術改造過程中,應當采取以下清潔生產措施:
1、 采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;
2、 采用資源利用率高、污染物產生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產生量多的工藝和設備。
3、 對生產過程中產生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;
4、 采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。
第十八條 : 公司在采購、生產和銷售全過程中,應當采取以下清潔生產措施:
1、 采購部在采購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質,對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。
2、 原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。
3、 各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;
4、 各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;
5、 各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
6、 提高服務質量,確保用戶滿意。
7、 機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。第四章 計劃管理
第十九條 :清潔生產是實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,清潔生產的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產經營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。
第二十條 :綜合辦公室會同公司有關部門,制定全公司各單位、各產品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產計劃的重要組成部份。
第二十一條 :生產管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產計劃指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。
第二十二條 :單位產品能耗定額的制定
1、 單位產品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、 各班組部門根據公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。
3、 辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經分別裝表計量和統計,綜合辦公室會同有關部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。
4、 抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質的計量、統計工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。
5、 研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案,
6、 單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術水平,確定各單位用能指標的依據,也是開展節(jié)能競賽及評比的依據。
7、 各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定,并報總經理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經理批準后實施。第五章 獎懲辦法
第二十三條 :公司對主動實施清潔生產措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調試和試產、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現突出的班組和個人給予獎勵。
第二十四條 :為了鼓勵積極參與清潔生產的員工,公司設立清潔生產特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。
第二十五條 :為了使公司的清潔生產工作長期開展下去,公司在適當的時候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產的有關內容,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第六章 宣傳與教育
第二十六條 :由于清潔生產是一種新的生產管理方式,清潔生產必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產知識教育,提高員工的清潔生產意識。
第二十七條 :綜合辦公室組織各班組、部門,調動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。
第二十八條 :公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產教育,對中層以上干部及從事清潔生產管理、統計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。
第二十九條 :清潔生產教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排,各有關班組、部門應積極配合。第十章 附 則
第三十條 :原始數據是企業(yè)實行現代化管理的數字依據,為了確保上述各項條例的正確實施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關臺帳,并按時上報辦公室。
第三十一條 :為了不斷提高企業(yè)清潔生產管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產審核。
第三十二條 :本制度與上級文件精神有抵觸時,以上級文件精神為準,解釋權屬辦公室。
第7篇 某清潔生產獎罰制度
1、獎勵制度
1.1 各科室、車間超額完成清潔生產目標的,給予獎勵。
1.2 干部、員工的清潔生產合理化建議或清潔生產削減方案被公司采納,將根據效益的大小給予獎勵,并作為評先進的依據。
1.3 表彰獎勵以黑板報等為載體的,宣傳清潔生產的好稿件和撰稿人部門。
1.4 對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。
1.5 在清潔生產中,各科室、車間的工作績效明顯提高的,將給予獎勵。
1.6 在清潔生產中表現突出的干部或員工將給予獎勵。
2、懲罰制度
2.1 參加清潔生產培訓或座談時,不準遲到、早退、睡崗、閑談,違者罰款5元。
2.2 參加培訓人員有事提前請假,不準打電話請假或捎假,違者罰款10元。
2.3 不參加清潔生產培訓或會議的,罰款30元。
2.4 參加培訓或座談人員,先在簽到表上簽名后入座,違者罰款5元。
2.5 在考核中成績不合格的,通過學習后進行補考,仍不合格者罰款10元,并全廠通報。
2.6 生產一線的員工沒有清潔生產意識的,不知道清潔生產相關知識的,員工罰款10元,負責人并罰5元。
2.7 科室、車間不按規(guī)定完成任務,根據情況罰負責人10—20元。
2.8 對車間的跑、冒、滴、漏現象,視而不見的,員工罰5元,并追究負責人的責任。
2.9 科室、車間要以板報的形式,宣傳清潔生產的各項內容,不按規(guī)定宣傳的罰負責人10元。
2.10 各科室、車間負責人要結合本部門實際情況提出清潔生產削減方案或合理化建議(不準抄襲),否則罰款30元。
2.11 在清潔生產中不配合工作的干部罰20元,員工罰10元。在監(jiān)督檢查中,發(fā)現違背清潔生產要求的,罰款10元。
第8篇 清潔生產培訓制度
1、目的：
1.1 使員工對清潔生產都有所了解。
1.2 為員工參與清潔生產打下基礎。
2、適用范圍：
xxx
3、執(zhí)行部門：
生產技術科。
4、新員工的培訓
4.1新進公司員工培訓內容為清潔生產基本知識，包括清潔生產的發(fā)展、清潔生產與企業(yè)、清潔生產的意義等等。
4.2 新員工在培訓后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。
4.3 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。
4.4 經過清潔生產考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗的要求。
5.班組長的培訓
5.1未經培訓的班組長在上崗之前必須經過清潔生產管理知識的培訓，具體有原始數據的記錄與整理、數據分析方法、清潔生產方案提出方法、從8個生產要素降低成本和減少廢物。
5.2 日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。
5.3多次發(fā)現日常記錄不符合清潔生產要求，又不改正者，將按不合格者處理。
6、職能組督察和車間主管的培訓
6.1 未經培訓的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔生產技能的培訓。主要內容有清潔生產審核流程、清潔生產方案的確定以及可行性分析。
6.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產結果，即組織實施清潔生產的能力、每年清潔生產實施效果。
第9篇 清潔生產管理制度匯編
清潔生產審核工作計劃1清潔生產培訓制度4清潔生產資料統計制度6清潔生產項目管理制度8清潔生產獎罰制度10清潔生產審核工作計劃
根據公司清潔生產審核工作進度的要求，制定了本次清潔生產審核工作計劃（見附表
1）在實際工作中，審核小組根據具體情況，進行調整，以達到清潔生產的目標。清潔生產審核工作計劃按以下七個階段進行：
第一階段：審核準備第一階段：審核準備
工作重點是組織宣傳培訓、提高全員清潔生產意識，取得高管理層的支持與參與。
組建清潔生產審核小組、制定清潔生產工作計劃。
第二階段：預審核第二階段：預審核工作重點是對企業(yè)概況、生產狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質、產污排污狀況、產污原因情況進行調查評價，確定審核重點。
第三階段：審核第三階段：審核工作重點是由審核重點單位負責確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡圖；對排污狀況分析研究，找出原因；提出和實施無費/低費方案并實施。
第四階段：方案的產生和篩選第四階段：方案的產生和篩選工作重點是研究制定備選方案，對方案進行分類，確定篩選方案，并繼續(xù)實施無費/低費方案。
第五階段：方案可行性分析第五階段：方案可行性分析工作重點是對篩選出的方案進行技術、環(huán)境及經濟與社會效益的綜合分析，向審核組推薦可實施方案。
第六階段：方案實施第六階段：方案實施工作重點是組織實施推薦方案，并對方案實施成果進行評價。
第七階段：持續(xù)清潔生產第七階段：持續(xù)清潔生產工作重點是進一步建立和完善清潔生產組織、相關支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進意見和規(guī)劃，實現持續(xù)清潔生產。
附表1：清潔生產審核工作計劃表
分類
項目項目行動方案行動方案衡量標準衡量標準
完成完成
時間時間
責任部門責任部門責任人責任人
1審核準備審核準備
1.1成立生產審核小組
成立小組，下發(fā)文件
工作小組
1.2制定審核工作
計劃
編制計劃工作小組
1.3宣傳、教育、
發(fā)動
培訓率
90％以上工作小組
1.5中層以上培訓培訓率
95％以上工作小組
1.6工作小組培訓培訓率
100％工作小組
1.7職工培訓培訓率
90％以上各部門
1.8參觀現場初步了解全廠工藝各部門
2預審核預審核
2.1企業(yè)現狀調查，
評價排污狀況
2.2確定審核重點，
制定清潔生產
目標
幾個備選審核重點，
一個審核重點，目標量化
2.3初步提出并實施無低費方案
參與率95％以上
3審核審核
3.1審核重點現狀
調查
3.2實測輸入輸出
物料
3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡測試計算、平衡流程
分類
項目行動方案行動方案衡量標準衡量標準
完成完成
時間時間
責任部門責任部門責任人責任人
3.4廢物產生的原因和平衡發(fā)現問題
分析
從生產過程8個方面分析并提出改進方案
3.5針對審核重點提出并實施無低費方案
參與率100％以上
4方案的產生與篩選方案的產生與篩選
4.1全民參與征集清潔生產方案
參與率95％以上
4.2方案匯總
4.3方案研制與實施
5可行性分析可行性分析
5.1組織主要部門進行可行性論證推薦可行方案，不可行方案原因分析
5.2方案篩選，可行性分析
技術評估，環(huán)境評估，經濟評估
6方案實施方案實施
6.1組織方案的實施無低費方案實施率90％以上，中高費方案實施率50％以上
6.2評估和匯總已實施的方案的成果
1.無低費方案數量，
實施率，實施后的經濟，環(huán)境效益
2.中高費方案數量，實施率，實施后的經濟，環(huán)境效益
3.分析清潔生產對目標影響
7持續(xù)清潔生產持續(xù)清潔生產
7.1同行業(yè)先進標準對比分析找到差距，明確方向
7.2建立和完善清潔生產組織
7.3建立和完善清潔生產管理制度
7.4制定持續(xù)清潔生產計劃
7.5清潔生產報告編寫
清潔生產培訓制度
1、目的：
1.1使員工對清潔生產都有所了解。
1.2為員工參與清潔生產打下基礎。
2、適用范圍：***
3、執(zhí)行部門：、執(zhí)行部門：生產技術科。
4、新員工的培訓、新員工的培訓
4.1新進公司員工培訓內容為清潔生產基本知識，包括清潔生產的發(fā)展、清潔生產與企業(yè)、清潔生產的意義等等。
4.2新員工在培訓后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。
4.3考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格種。
4.4經過清潔生產考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗的要求。
5.班組長的培訓班組長的培訓
5.1未經培訓的班組長在上崗之前必須經過清潔生產管理知識的培訓，具體有原始數據的記錄與整理、數據分析方法、清潔生產方案提出方法、從8個生產要素降低成本和減少廢物。
5.2日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。
5.3多次發(fā)現日常記錄不符合清潔生產要求，又不改正者，將按不合格者處理。
6、職能組督察和車間主管的培訓
6.1未經培訓的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔生產技能的培訓。主要內容有清潔生產審核流程、清潔生產方案的確定以及可行性分析。
6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產結果，即組織實施清潔生產的能力、每年清潔生產實施效果。
清潔生產資料統計制度
1、目的：
統一資料統計標準，規(guī)范統計方法。
2、適用范圍：
適用于清潔生產資料的收集。
3、執(zhí)行部門：各職能組和車間。
4、資料統計內容：、資料統計內容：
4.1生產設備
4.1.1各個車間每年統計一次生產設備、儀器、分析儀器等等。
4.1.2統計的項目有：種類、型號、出廠時間、生產商、功率、放置地點、使用單位等等。
4.2原材料
4.2.1每個生產車間必須按生產班次統計生產中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。
4.2.2每個班次在統計原材料實際消耗量的基礎上，統計產品的消耗量。
4.2.3除特殊產品外，如果當班發(fā)現異常情況，必須向車間主管報告，以便及時處理。
5、廢物、廢物
5.1本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。
5.2生產車間必須記錄好各種廢物的產生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。
5.3廢物產生情況是指產生的部位、數量。
5.4廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。
5.5廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。
5.6當更換產品品種、原材料品種、實施新工藝以及使用新設備時，必須在統計表上注明。
6、統計資料審核和匯總、統計資料審核和匯總
6.1各車間主管負責資料審核，并在統計表簽名。
6.2生技處負責資料的匯總、整理和保管。
清潔生產項目管理制度
1、目的：
1.1保證清潔生產能持續(xù)地進行。
1.2明確清潔生產方案的實施流程。
2、適用范圍：***
3、執(zhí)行部門：生技處
4、清潔生產方案的提出、清潔生產方案的提出
4.1各車間在平時工作中，注意收集各個清潔生產方案。對于職能組和車
間可實施的無/低費方案可以立即組織實施。
4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產方案匯總和整理。
4.3生技處負責將匯總的清潔生產方案整理后上報清潔生產領導小組。
4.4總經理負責召集清潔生產領導小組對清潔生產進行篩選和評價。
5、清潔生產方案的篩選、清潔生產方案的篩選
5.1由清潔生產小組決定可實施的清潔生產方案，并制定出相應的計劃。
5.2決定實施的清潔生產方案必須有可行性分析?？尚行苑治隹梢杂杀緩S相關職能組和車間負責，也可以委托公司有關處室或外單位進行。
5.3成本組必須對清潔生產方案實施計劃進行嚴格審查和核實，尤其是投入和收益的情況。
6、清潔生產方案的實施和驗收、清潔生產方案的實施和驗收
6.1各車間必須按照清潔生產領導小組制定的計劃實施和完成清潔生產方案。
6.2清潔生產方案完成后，實施部門必須提供必要的數據和驗收申請報告。由清潔生產領導小組負責組織驗收。
6.3驗收合格，參加工作的有關人員將作為工作業(yè)績記錄在冊。
6.4驗收不合格，一定要追究有關人員的責任，并找出原因及時改正。
清潔生產獎罰制度
1、獎勵制度、獎勵制度
1.1各科室、車間超額完成清潔生產目標的，給予獎勵。
1.2干部、員工的清潔生產合理化建議或清潔生產削減方案被公司采納，將根據效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據。
1.3表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產的好稿件和撰稿人部門。
1.4對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。
1.5在清潔生產中，各科室、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。
1.6在清潔生產中表現突出的干部或員工將給予獎勵。
2、懲罰制度、懲罰制度
2.1參加清潔生產培訓或座談時，不準遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款===元。
2.2參加培訓人員有事提前請假，不準打電話請假或捎假，違者罰款10元。
2.3不參加清潔生產培訓或會議的，罰款30元。
2.4參加培訓或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款==元。
2.5在考核中成績不合格的，通過學習后進行補考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。
2.6生產一線的員工沒有清潔生產意識的，不知道清潔生產相關知識的，員工罰款10元，負責人并罰==元。
2.7科室、車間不按規(guī)定完成任務，根據情況罰負責人10—20元。
2.8對車間的跑、冒、滴、漏現象，視而不見的，員工罰==元，并追究負責人的責任。
2.9科室、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產的各項內容，不按規(guī)定宣傳的罰負責人10元。
2.10各科室、車間負責人要結合本部門實際情況提出清潔生產削減方案或合理化建議（不準抄襲），否則罰款30元。
2.11在清潔生產中不配合工作的干部罰20元，員工罰10元。在監(jiān)督檢查中，發(fā)現違背清潔生產要求的，罰款10元。
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清潔生產制度匯編
