第1篇 平安醫(yī)院會議管理制度
第二人民醫(yī)院會議管理制度
為規(guī)范醫(yī)院會議管理,統(tǒng)一會議管理模式,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,提高辦公質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。
一、職責與要求
1.辦公室負責會議管理和組織,所有重要會議要經(jīng)院長批準后到辦公室登記備案。
2.會務工作主要由辦公室承辦;其他部門主辦或召集的會議,辦公室應予協(xié)助。
3. 會議資料由辦公室整理、分發(fā)、立卷、存檔,其他部門主辦的會議資料各自存檔。
4.會議應根據(jù)工作實際需要召開,著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作等。
5.會議應注重質(zhì)量,提高效率。會前做好充分準備,做到充分溝通,心中有數(shù);對議而不決的事項提出解決的原則與方法;各類會議力求精干、高效,工作進展和安排應明確、具體、量化,杜絕空談和形式主義。
6.講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施,與會人員要按照職責分工傳達、貫徹,落實,力求取得具體成果。
二、會議類型
1.院長辦公會議
會議主持:院長
參會人員:院班子成員;會議主持人確定的其它人員
會議內(nèi)容:
(1)審議醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃,審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目;
(2)審議決定醫(yī)院年度財務預決算和內(nèi)部利潤分配方案;
(3)審議醫(yī)院業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;
(4)研究醫(yī)院內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設置與調(diào)整方案;
(5)研究醫(yī)院重大改革方案和部署;
(6)審議通過醫(yī)院重要規(guī)章制度;
(7)研究決定醫(yī)院運營和管理中的重大問題;
(8)討論醫(yī)院年度工作報告,聽取醫(yī)院各部門(科室)的工作匯報;
(9)院長認為應研究審議的其他問題。
會議頻率:由院長提議召開,原則上每周一次,周一上午召開。
2.中層干部會議
會議主持:院長
參會人員:全院中層干部
會議內(nèi)容:
(1)會議主持人通報重要事項;
(2)會議主持人安排和部署整體工作并宣布議定事項;
(3)分管院長報告分管部門上周工作情況,對照上周會議安排,逐條逐項檢查落實完成情況,提出需要醫(yī)院協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議,提出本周工作安排方案;對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào),明確處理意見和整改措施;
(4)各科室負責人匯報科工作重點及出現(xiàn)的疑難問題,以及需由其它部門配合或領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的事宜。
會議頻率:原則上每月一次,于每月第一周周一下午3:30召開。
3.全院職工例會
會議主持:院長
參會人員:全院職工
會議內(nèi)容:
(1)聽取院長通報本月的重要工作事項,審議通過本月工作計劃,討論通過有關(guān)重要議案;
(2)向全院職工或部門(科室)負責人發(fā)布院內(nèi)信息,主要包括醫(yī)院制度、醫(yī)院文件、基本建設、經(jīng)營業(yè)績、醫(yī)學進步、技術(shù)培訓、內(nèi)部管理、物資供應方面情況以及醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃等。
會議頻率:每月一次,于每月最后一周下午3:30召開。
4.職能科室負責人例會
會議主持:由院長主持,院長不在時,由在院主持工作的副院長主持召開
參會人員:班子成員和各職能科室負責人
會議內(nèi)容:
(1)各職能科室負責人匯報上月工作完成情況、存在問題及建議,下月工作計劃和保障措施;
(2)院長部署當前中心工作;
(3)提前做好準備,匯報時間一般不超過5分鐘。
會議頻率:每月召開一次,定于每月第二周周一下午3:30召開。
5.中心組學習例會
會議主持:由院長主持,院長不在時,由在院主持工作的副院長主持召開
參會人員:班子成員及各職能科室負責人(行管職能科室工作人員列席)
會議內(nèi)容:
(1)學習方式為以班子成員輪流講課、開展討論為主,輔以外請專家舉行專題報告或輔導;
(2)學習內(nèi)容為黨和國家的方針政策,重要會議精神,衛(wèi)生部門法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)范、要求等。
會議頻率:每月召開一次,定于每月第三周周一下午3:30召開。
6.各類培訓會議、各部門工作會議
各類培訓、學習課程或部門工作會議由培訓中心或相應職能部門負責,由分管院長或部門負責人主持。
7.臨時辦公會議
會議主持:院長,或指定負責人
參會人員:會議主持人確定的有關(guān)人員
會議內(nèi)容:針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項,在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議,組建臨時項目工作組,明確責任人,迅速及時地提出方案、解決問題,對于不能自行解決的事項,需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。
會議頻率:針對突發(fā)事項,及時安排召開。
三、會議準備
1.各部門(科室)提請院長辦公會議研究決定的事項或問題,填寫議題申請單經(jīng)分管院長審批同意后提交院辦,由院辦匯總后報送會議主持人。
2.全院性會議由院辦公室統(tǒng)一安排,由院辦發(fā)布會議通知信息。
3.院辦公室安排2-3人專門負責會議服務。
4.醫(yī)院有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議,應由辦公室提前做好投影、音響、話筒等設備調(diào)試工作。
5.會議之前,辦公室應有專人負責會議會標和席卡的制作和設置,并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準備好會議飲用水或其他招待用品。
6.上級重要領(lǐng)導檢查指導、座談性質(zhì)會議及團體會等會議,醫(yī)院應準備果品和鮮花。
7.特別重大會議,應由辦公室牽頭成立專門會務組負責各項準備工作,具體包括以下內(nèi)容:
(1)會議議程安排(應提前報交院領(lǐng)導或主要參會者);
(2)會議資料準備(如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā));
(3)會議場所布置;
(4)會議服務人員的安排;
(5)會議簽到;
(6)會后事項安
排。
8.需要留存會議資料的應提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像及資料整理歸檔工作。
四、會議紀律
1.科主任負責將本科室應參會人員名單通過院內(nèi)局域網(wǎng)提前一小時報至院辦(緊急會議除外),并負責通知本科應參會人員到會。
2.應參會人員提前10分鐘到會,并刷卡簽到。
3.各科室主任組織本科參會人員到指定區(qū)域就坐,并嚴格管理參會人員聽會紀律。
4.應到會人員不得無故缺席,確有緊急事務的需要履行請假手續(xù),一般職工向院辦公室請假,中層干部需向會議主持人請假,同時指定專人代為參會。違者將大會通報批評,同時,一般職工一次無故缺席罰款200元,一年內(nèi)三次無故不參加會議者,將停止外出參加學術(shù)會議一年;中層干部一次無故不參加會議罰款300元,一年內(nèi)三次無故不參加會議者予以免職。
5.會人員不得無故遲到(提前請假獲批者除外)。對遲到者(以會議開始時間為準)將予以罰款50元。
6.早退(經(jīng)請假獲批者除外),違者予以罰款50元。
7.會議期間,與會人員須將手機調(diào)成靜音或振動狀態(tài),不準接聽電話,如有重要電話應離場接聽,以免影響會議效果。應到會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧嘩、隨意進出、睡覺;會議討論時應按次序發(fā)言,如有急需說明事項,應向會議組織者示意獲準后發(fā)言。違反者予以通報批評。
8. 如會議中間請假,全院性的會議離會人員需向效能監(jiān)察室負責人請假,各部門會議離會人員需向主管部門負責人請假。
9.會議主辦部門應了解院部工作安排,不得與院部會議沖突,有沖突時按照下級會議服從上級會議原則處理。
10.效能監(jiān)察室負責聽會紀律和會議出勤的監(jiān)督考核,通報考核結(jié)果,并將會議考核納入科室綜合目標管理和科室負責人的年度考評內(nèi)容。
五、會議記錄及督辦
1.院長辦公會由辦公室負責組織和記錄,議定事項形成《院長辦公會會議紀要》,由辦公室起草,經(jīng)辦公室主任審核后,由院長簽發(fā)。
2.會議紀要應于次日呈報會議主持人審核簽名。
3.會議形成的研究決定和決議,有關(guān)部門應組織實施,院辦負責協(xié)調(diào)督促,并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
4.院辦公室做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時將經(jīng)主持人核準的會議考勤記錄交效能監(jiān)察室。
六、附則
1.本制度由辦公室負責解釋。
第2篇 第一x醫(yī)院會議制度
第一人民醫(yī)院會議制度
院長辦公會議(黨政聯(lián)席會議)
主持人:院長或書記
參加人:副院長、黨委書記、副書記、黨委成員、院辦主任、管理者代表、發(fā)展處處長等參加。根據(jù)會議內(nèi)容,可邀請其它處室有關(guān)人員參加
記錄人:院辦主任及院辦秘書
時間:由主持人確定
地點:院長辦公室或會議室
內(nèi)容:
1、傳達學習上級黨委和政府的有關(guān)指示和決定。
2、討論和決定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,全院性工作計劃、總結(jié),年度財務預決算,重大經(jīng)費開支,重大基建立項,貴重器械購置,人事任免,人員獎懲。
3、分析研究全院工作的運行情況,討論和決定全院醫(yī)療、行政、后勤方面的重大問題。
4、討論各委員會、副院長提交討論及各科請示的重要事項。
5、全院性重大活動安排布置及回顧性評價,重大事故的分析報告處理。
6、討論其他重要事項。
院長辦公會重要事項的討論應事先通知與會者,以便有所準備。各委員會、各副院長擬提交討論的重大問題(包括必要的資料)應以書面形式提前兩天交院辦,經(jīng)院長審核后,由院辦書面通知各與會者。經(jīng)院長辦公會討論決定的事項,由院辦整理后負責傳達貫徹,并將執(zhí)行情況及時反饋。
行政辦公會議
主持人:院長或行政副院長
參加人:各職能科室負責人,可邀請相關(guān)院領(lǐng)導及相關(guān)臨床科室干部列席會議
記錄人:院辦主任及院辦秘書
時間:每月一次,必要時可隨時召開
內(nèi)容:
1、傳達上級部門的指示,研究和安排近期工作。
2、各職能科室匯報近期工作情況,通報需協(xié)調(diào)的工作,并提出整改措施或需解決的事項。
3、討論研究各部門提交的醫(yī)療、護理、教學、人事和后勤方面的問題,提出解決方案和措施。
醫(yī)院中層干部列會
主持人:院長或副院長
參加人:院領(lǐng)導、工會主席、團委書記、各科主任、護士長和行政、后勤科室負責人、黨支部書記
記錄人:院辦秘書
時間:每半個月一次
地點:第一會議室
主要內(nèi)容:
1、傳達貫徹上級有關(guān)文件指示及院長辦公會議精神。
2、全院性規(guī)章制度制訂和修訂的宣講,目前制度執(zhí)行情況通報。
3、總結(jié)上旬工作,協(xié)調(diào)科室之間工作,吸收科室反饋信息和合理化建議。
4、每月安全情況的分析報告和獎懲情況通報。
5、每季的財務狀況分析報告,成本管理分析報告。
6、各職能部門向全院各科通告有關(guān)事項,布置落實下階段有關(guān)工作。
全院職工大會
召集人:院長、黨委書記
時間:每年1~2次,如遇特殊情況可臨時召開
內(nèi)容:
1、傳達上級的重要指示和決定。
2、布置醫(yī)院重要工作,下達工作任務。
3、全院開展重大活動動員發(fā)動,開展政治思想教育活動。
4、總結(jié)表彰。
醫(yī)院各系統(tǒng)工作會議
召集人:分管副院長或系統(tǒng)行政職能科
時間:各系統(tǒng)工作會議一般為每月召開一次,一般應安排在院中層干部例會后,必要時可臨時召集
參加人員:各系統(tǒng)所屬中層干部、負責人,必要時邀請院長參加
記錄人:牽頭職能科
會議內(nèi)容:
1、貫徹院部精神,布置本系統(tǒng)月重點工作。
2、確定各項工作責任人,落實各項工作任務目標,制定具體措施。
3、總結(jié)階段性工作情況,提出整改意見或需解決(協(xié)商)事項。
第3篇 附二醫(yī)院安全生產(chǎn)會議制度
第二醫(yī)院安全生產(chǎn)會議制度
為加強安全生產(chǎn)管理,及時解決醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全問題,消除事故隱患,部署和檢查安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度,制定本制度。
一、每季度由醫(yī)院主要負責人主持,由安全生產(chǎn)委員會成員和各部門負責人參加的安全生產(chǎn)例行會議,如有特殊情況,也可召開應急安全生產(chǎn)會議。
二、安全生產(chǎn)會議的主要議題:
1、各部門負責人匯報本人所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況;開展安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流。
2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
3、對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審。
4、根據(jù)需要對安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等進行修訂。
5、討論決定有關(guān)安全生產(chǎn)設施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。
6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行通報,根據(jù)“四不放過”的原則,做出處理決定。表彰獎勵安全生產(chǎn)中的先進典型人物和事例。
7、對生產(chǎn)中存在的問題、事故隱患研究落實解決問題的措施和辦法。
8、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件,并研究提出醫(yī)院貫徹落實的措施。
第4篇 z醫(yī)院會議制度
人民醫(yī)院會議制度
一、院辦公會:
1.院辦公會由院領(lǐng)導、行政職能各科室負責人參加。
2.院辦公會由院長主持,院長不在時由主持工作的院領(lǐng)導主持,每周一次,一般每星期五上午召開。
3.院辦公會主要研究討論解決醫(yī)院建設與發(fā)展、行政管理、醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)德醫(yī)風建設、職工福利等所涉及的有關(guān)重大問題,傳達上級指示,研究和安排工作。
4.凡屬提交院辦公會研究討論的問題,參加會議的人員或科室應在兩天前填寫好會議議題單一式兩份,一份自留,一份送院辦公室,由院辦公室負責統(tǒng)一呈交院長審閱,以便安排會議議程。
5.會議開始前,由院辦公室準備好會議簽到簿,由到會者先行簽到。
6.會議要準備充分,抓緊時間,提高會議質(zhì)量。議題提出人在會上介紹情況,提出處理意見要簡明扼要,主旨明確;會上發(fā)言的同志要緊扣議題,不得長篇大論,東拉西扯,言不及義。
7.院辦公室負責會議記錄。會議記錄要求真實、準確、全面、完整。會后將記錄組卷歸檔備查。重要事項形成會議紀要。
8.凡會議決定的事項,承辦人(或科室)應按照要求及時辦理。院辦公室要加強催辦工作,了解處理情況。承辦人(科室)在事情辦完之后,應及時將結(jié)果向院長匯報,并轉(zhuǎn)告院辦公室。
9.會議結(jié)束后,由會議記錄人將討論決定的事項進行整理歸檔。
二、院周會:由正或副院長主持,科主任(負責人)、護士長及各科室負責人參加,每兩周一次,小結(jié)上兩周工作,布置下兩周工作,公示決策重大事項,傳達上級相關(guān)精神。
三、科主任會:由正、副院長主持,科主任參加。每月一次,匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學等工作情況。
四、大科例會:由大科正、副主任主持,各病區(qū)、門診負責人和護士長參加,每2月一次,傳達上級指示,研究和安排下一步工作。
五、科務會:由科室正、副主任主持,全科人員參加,每月一次,檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。
六、護士長例會:由護理部正、副主任主持,分管院長、各科室、病區(qū)護士長參加。每兩周一次,總結(jié)上兩周護理工作,布置下兩周護理工作。
七、門診例會:由醫(yī)務科或門診部正、副主任主持,所有在門診工作的各科負責人參加,每月一次,研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門急診管理等有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各科工作。
八、晨會:由科主任、護士長或病房負責醫(yī)師主持,全病房人員參加,每晨上班十五分鐘內(nèi)召開,進行交接班,聽取值班人員匯報,解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,布置當日工作。
九、工休座談會:由病房護士長或指定專人召開,工休代表參加,院每季一次,科室每月一次,聽取并征求病員及家屬的意見,增強團結(jié),改進工作。
第5篇 人民醫(yī)院會議制度
人民醫(yī)院會議制度
（一）院領(lǐng)導碰頭會
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
（二）院長辦公會
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導及相應職能部門負責人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀要，加強會議決定事項督辦。
（三）院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
（四）職工大會
1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
（五）現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。
（六）科主任會
1、由院長、業(yè)務副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。
3、醫(yī)務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。
（七）科務會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。
（八）護士長例會
1、每周一次。
2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。
3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。
（九）晨會
1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持，當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。
（十）工作會議
1、工作會議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標任務，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設發(fā)展等重要事項。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財務決算報告、本季度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持，院領(lǐng)導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。
第6篇 州人民醫(yī)院會議制度
自治州人民醫(yī)院會議制度
一、黨委會議制度
黨委會由黨委書記召集并主持,黨委委員參加。黨委會不定期召開,如遇重大或緊急事項可隨時召開。
二、院長辦公會議制度
(一)由院長主持,副書記、副院長、院辦公室主任、總會計師參加會議,其它職能部門根據(jù)需要參加。
(二)院長辦公會根據(jù)工作需要,不定期召開。
(三)會議主要傳達上級重要指示,研究和部署醫(yī)院重大和主要的工作。
(四)由院公室負責記錄并保留文字依據(jù),并負責落實會議作出的決定。
三、院務會制度
(一)院務會由院長召集并主持,院領(lǐng)導、職能部門,相關(guān)的臨床、醫(yī)技、后勤科室負責人參加。
(二)院務會根據(jù)工作需要,不定期召開。
(三)會議在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,形成會議決定或決議,由分管院長與有關(guān)職能部門組織實施。
(四)由相關(guān)職能部門負責記錄并保留文字依據(jù),并負責落實會議作出的決定。
四、科室聯(lián)席會議制度
(一)科室聯(lián)席會是醫(yī)院領(lǐng)導實施醫(yī)院管理、布置總結(jié)工作的重要管理形式。
(二)由院辦公室主持,每月召開一次。
(三)科室負責人參加會議。
(四)參加會議人員應做好會議記錄,會后及時地向全科職工傳達會議內(nèi)容,并認真完成會議布置的各項工作。
(五)院辦公室負責做好會議記錄及考勤。
五、部門聯(lián)席會議
根據(jù)工作需要不定期召開,由院長或副院長召集并主持,相關(guān)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室、后勤科室負責人參加。重點是協(xié)調(diào)部門間事務。
由相關(guān)職能部門負責做好會議記錄。
六、護士長例會
由護理部主任召集并主持,全體護士長參加,每月召開一次。通報醫(yī)院近期護理工作情況,提出整改意見與措施,布置護理工作任務。
由護理部負責做好會議記錄。
七、科務會
由科室主任召集并主持,科室全體人員參加,每月一次或根據(jù)工作需要召開。檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,傳達科室聯(lián)席會議精神,學習有關(guān)文件,總結(jié)、安排科室近期工作。
由科主任安排專人負責做好會議記錄。
八、晨會
臨床、醫(yī)技科室科主任或護士長召集并主持,全體在崗人員參加。進行交接班,聽取值班人員匯報,解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,布置當日工作。
第7篇 新華醫(yī)院會議制度
附屬醫(yī)院會議制度
一、黨委會議
1、由院黨委書記或副書記召集主持,院黨委委員為會議成員。
2、院黨委會議堅持民主集中制,原則上每月召開一次,如有需要可隨時召開。與議題有關(guān)的人員列席會議,在與其有關(guān)議題討論完畢后退席。
3、院黨委會議討論有關(guān)事項,必須有半數(shù)以上黨委委員到會方能舉行,討論干部問題等重要事項,應有三分之二以上黨委委員到會方能舉行。
4、院黨委會議記錄員由黨委辦公室主任擔任。辦公室主任出差不在時由黨委書記授權(quán)的其他黨員干部臨時負責黨委會議記錄。
5、院黨委會議的主要任務:
1)傳達貫徹上級重要會議精神、重要決定和重要決議;
2)審定向上級主管部門的重要請示和報告;
3)研究醫(yī)院黨的思想、組織、作風建設、精神文明建設和思想政治工作領(lǐng)域的重大問題;
4)研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和改革發(fā)展的措施方案;
5)按照干部管理權(quán)限,研究干部選拔及管理問題;
6)研究紀律檢查、行風建設的重大問題;
7)審議以黨委名義進行的各類表彰;
8)研究需要醫(yī)院黨委審議、決定的其他事項。
二、院長辦公會議
院長辦公會議堅持民主集中制,由院長或院長委托的院領(lǐng)導召集、主持,院領(lǐng)導為會議成員,一般不定時,原則上至少每兩周召開一次,如有需要可隨時召開。與議題有關(guān)的人員列席會議,在與其有關(guān)議題討論完畢后退席。院長辦公室會議記錄員由院辦公室主任或副主任擔任。辦公室主任負責通知到人。
院長辦公會議主要任務:
1)討論全院性的醫(yī)療、財政、行政管理方面的重大事宜。由院長在會前與有關(guān)院領(lǐng)導商定,提出方案,會中只簡要分析并作出決策;
2)審議醫(yī)院的年度工作總結(jié)和年度工作計劃;
3)審議向上級報送的重大請示、報告和其他重大問題;
4)研究醫(yī)院重大事件的處理;
5)討論醫(yī)院各職能科室提交的議題;
6)研究醫(yī)療質(zhì)量管理、人事和分配制度改革、財務預決算、大型設備購置、基礎(chǔ)設施建設等方面的問題;
7)審定以醫(yī)院行政名義進行的各類表彰;
8)研究需要提交院長辦公會議審議、決定的其他事項。
三、院務會議
1、院務辦公會議由院長主持召開,一般每月一次,院領(lǐng)導及各職能科室負責同志參加會議。
2、院務辦公會主要任務:
1)各職能科室在平時工作運行中需要協(xié)調(diào)解決或需要領(lǐng)導決定的問題,所議事項,由各職能科室負責同志在會前填寫'提交院務會討論事項申報表',交院辦公室。辦公室收集綜合后,再提交院務會進行討論。
2)院務會所決定的事項由各相關(guān)職能科室負責同志組織實施,并負責向分管副院長及時匯報工作進展。
3)各職能科室在院務會上匯報當月工作運行情況,提出下月安排。
四、中層干部會議
1、由院領(lǐng)導主持,職能科室正副科長、各科室主任、護士長、工會主席、黨支部書記、團總支書記參加,傳達上級指示,聽取意見,部署本周工作,一般周一下午4時進行。
2、凡參加會議的同志應按時到會,作好會議記錄。第二天傳達,要做到有據(jù)可查。對所部署的工作切實貫徹落實并反饋到有關(guān)職能科室。
五、晨 會
由各科主任、護士長主持,全科人員參加,每晨上班十五分鐘內(nèi)召開,聽取值班醫(yī)護人員交班,傳達中層干部會議精神,解決醫(yī)療、護理及管理工作中存在的主要問題,安排全天工作。
六、工休座談會
1、由病區(qū)護士長或指定專人主持召開,病區(qū)工休代表參加。
2、每月安排一次,結(jié)合季節(jié)進行衛(wèi)生宣教,配合醫(yī)院中心工作進行宣傳,宣傳醫(yī)院規(guī)章制度,征求病員對醫(yī)療服務、醫(yī)療護理質(zhì)量、飲食、開水供應、清潔衛(wèi)生等方面的意見。增強聯(lián)系,改進工作。
第8篇 八一醫(yī)院感染管理委員會會議制度
第一醫(yī)院感染管理委員會會議制度
1、醫(yī)院感染管理委員會會議由醫(yī)院感染管理委員會主任主持,醫(yī)院感染管理委員會全體委員參加。
2、每季度召開會議1次,遇有緊急情況隨時召開。
3、定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項。
4、對醫(yī)院感染管理科擬定的醫(yī)院感染管理工作計劃進行審定,對其工作進行考評。
第9篇 某醫(yī)院行政會議制度
人民醫(yī)院行政會議制度
1、院務會(院長辦公會議)
由院長主持,院書記、副院長、工會主席參加,院辦公室負責人參加會議并負責記錄,必要時按照會議結(jié)果寫出文件或會議紀要;根據(jù)會議需要還可指定與會議內(nèi)容有關(guān)的人員參加。一般每周召開1次,必要時可隨時召開。
2、會議討論和決定行政管理、業(yè)務指揮、業(yè)務技術(shù)建設以及基建、財務、人事等重大問題。
3、院中層干部例會(院周會)
由院長(副院長)主持,各中層干部(包括職能科室和臨床業(yè)務科室的科主任或科負責人、護士長)參加。原則上每四周召開1次,院辦公室負責人負責記錄并進行會議考勤。會議主要傳達上級文件和指示,傳達醫(yī)院行政管理的重要決定,小結(jié)上段工作,布置下段工作。
4、早會(晨會)
由各病區(qū)科主任(或負責醫(yī)師)或護士長主持,全體病區(qū)工作人員參加。在早上上班后15分鐘內(nèi)召開,進行交接班,聽取夜班值班人員匯報,介紹新入院病人及重危病人病情。解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,傳達上級指示精神,布置當日工作。
第10篇 y醫(yī)院行政會議制度
院長辦公會議制度
1、會議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導和有提案的相關(guān)職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。
2、會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應的決議。
3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導審核同意后,由院長決定。
4、院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。
5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關(guān)部門貫徹落實。
6、參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。
7、特殊情況下,可臨時召開院領(lǐng)導碰頭會討論決定有關(guān)事宜。
請示報告制度
遇到下列情況,必須及時逐級向有關(guān)部門及院領(lǐng)導請示報告:
1、意外災害、急救,接收大批創(chuàng)傷、中毒或傳染病人及必須動員全院力量搶救的危重傷病員等。
2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術(shù);首次開展重要的新業(yè)務、新技術(shù)等。
3、發(fā)現(xiàn)國家規(guī)定的各級各類傳染病時。
4、發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛或嚴重醫(yī)療、護理差錯,貴重醫(yī)療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。
5、收治外籍患者或收治涉及法律問題、公安部門正在審查的患者。
6、收治有自殺傾向和疑是有精神病的患者。
7、遇有故意尋釁滋事,威脅醫(yī)務人員人身安全或破壞國有財產(chǎn)時。
8、遇有患者在院內(nèi)從事非法宗教活動時。
9、需要重大的經(jīng)濟開支時。
行政議事規(guī)則
為規(guī)范醫(yī)院行政行為,保證醫(yī)院科學民主決策,根據(jù)上級的有關(guān)決定,特制定本議事規(guī)則。
1、醫(yī)院實行院長負責制。院長主持醫(yī)院行政全面工作,副院長協(xié)助院長按分工負責處理分管工作,同時要關(guān)心醫(yī)院全面工作,對于重要情況要及時向院長報告;對于工作中帶有普遍性的矛盾和問題,要認真調(diào)查研究,向院長提出解決問題的意見和建議,涉及其他副院長分管的工作,要同有關(guān)副院長商量決定。
2、院長辦公會議是醫(yī)院行政議事決策的主要形式,醫(yī)院工作中的重大事項,必須經(jīng)院長辦公會議討論決定。
3、院長辦公會議由院長召集和主持,或由院長委托的院領(lǐng)導召集和主持,全體院領(lǐng)導出席,有議題的相關(guān)科室負責人列席會議。一般每月召開2—3次。會議的主要議題是:
(1)傳達貫徹上級的指示、決定和重要會議精神;
(2)部屬醫(yī)院行政工作;
(3)研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動和調(diào)配等方面的問題;
(4)討論和審議醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等并作出相應決議;
(5)討論需報上級審批的重要事項;
(6)聽取各職能科室匯報工作;
(7)其他重要事項。
4、院長辦公會必須堅持民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,實行正確集中。院長辦公會半數(shù)以上組成成員出席方能舉行,半數(shù)以上組成成員同意方能對討論的事項形成決議。
5、院長辦公會的議題由院長提出,或由副院長和有關(guān)職能部門提出,由院長決定。
6、院長辦公會凡討論涉及與會人員本人及其親屬的問題,本人必須回避。
7、院領(lǐng)導如因故不能出席會議,必須向院長或主持人請假,對在會議上形成的決議要認真執(zhí)行。出席會議的所有人員對討論中不宜公開的情況要嚴格保密。
8、醫(yī)院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,一般在前一天將院長辦公會召開的時間和議題通知與會人員,并送傳討論的有關(guān)資料,同時負責做好會議記錄以及督促檢查各科室、各部門貫徹執(zhí)行會議決議。
9、醫(yī)院行政決策接受黨委和職工代表大會的監(jiān)督,對于事關(guān)醫(yī)院發(fā)展全局和職工群眾根本利益的重大舉措、重大改革方案以及有重大影響的基本建設項目,在作出決策前必須充分論證,并根據(jù)需要通過召開座談會等形式,直接聽取干部職工的意見和建議,或提交職工代表大會討論決定。
10、特殊情況下,院長可臨時召開院領(lǐng)導碰頭會討論決定有關(guān)事項。
會議制度
一、院長辦公例會
院長辦公會由院長主持,由院領(lǐng)導和辦公室主任參加,每周一次,周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見,亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫(yī)院辦公室,由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施,院辦公室負責協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。
二、中層干部會議(科主任、護士長例會)
中層干部會議由院長主持,各科室負責人、護士長參加,原則上每周召開一次,周三進行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準備工作,主要內(nèi)容傳達上級指示、開展政治學習、小結(jié)上周工作、布置本周工作。
三、行政辦公會
由分管院長主持,由行政職能科室負責人參加,不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護理質(zhì)量、制度落實、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、財務管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時性緊急任務。
四、職工代表大會
每年舉行一次,由醫(yī)院工會負責籌備和主持,職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過次年工作計劃,討論通過有關(guān)重要的議案。
五、科務會
由科室負責人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。
六、晨會
由科室主任或護士長主持,傳達中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神,值班醫(yī)護人員匯報急診入院及危重病人的情況,進行交接班,解決存在的問題,布置當日工作。
第11篇 醫(yī)院護理會議制度
醫(yī)院護理管理制度--護理會議制度
一、護理部定時召開部務會,研究護理工作,做出工作安排。
二、護理部召開護士長例會每月一次,分析總結(jié)護理質(zhì)量達標情況及存在的問題,進行講評,提出改進措施,布置下月工作任務。聽取護士長匯報科室工作情況及所需解決的問題。提出工作計劃及擬重點解決的問題。
三、全院護理質(zhì)控反饋會,每3個月1次,由護理部組織。
四、每年召開1-2次全院護士大會,提出護理工作計劃及護理工作總結(jié),對護理新業(yè)務、新技術(shù)、新模式的通報;舉行的重大活動;護理重大差錯事故;傳達國內(nèi)外護理信息。
五、護士長每月召開一次病區(qū)護士會,通報護理工作情況及存在問題,公布當月護士考核情況,差錯事故分析、防范,安排下月工作重點。
六、護士長每天主持晨交班會,時間以10-15分鐘為宜,聽取夜班護士交班報告、評價夜間護理工作情況,布置當日工作重點。
七、護士長每月召開病員座談會一次,征求病員對病區(qū)工作意見,開展衛(wèi)生宣教活動。
第12篇 某醫(yī)院會議室使用制度
醫(yī)院會議室使用制度
一、會議室由院務部統(tǒng)一管理,實行專人負責制。
二、會議承辦人需認真填寫“會議室使用申請單”,便于辦公室安排和登記備案。會前由會議室管理員做好會場布置及設備調(diào)試。
三、除臨床各科室主辦的學術(shù)會議資料各自存檔外,醫(yī)院召開的會議資料由院辦整理、立卷、存檔。
四、會議結(jié)束后,由會議室管理員和清潔工負責打掃會議室,查收設備。
五、會議室使用費用攤銷:除醫(yī)院舉行的各類會議之外,臨床各部門主辦的學術(shù)會議實行有償使用,每季度由會議專管員匯總后,經(jīng)部門領(lǐng)導簽字確認后交經(jīng)管科。
