第一篇 財務管理知識點總結 1900字
財務管理重點知識總結
第二部分企業(yè)財務管理——第一章 財務管理基礎
考試要求
1.財務管理的含義、內容、目標、職能 2.貨幣時間價值基本原理及其計算
3.投資風險與報酬的關系及風險報酬率的衡量
第一節(jié) 財務管理概述
一、財務管理的含義1.企業(yè)財務管理
以企業(yè)特定財務管理目標為導向，組織財務活動、處理財務關系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。具體包括四層涵義：1）導向：財務管理目標；
2）對象：財務活動和財務關系；3）核心：價值管理；
4）地位：整個經營管理不可或缺的重要組成部分。2.財務活動
1）資本籌集：通過金融市場和籌資渠道，采用發(fā)行股票、發(fā)行債券和銀行借款等方式來籌集資本。
2）資本投入：運用所籌集的貨幣資金購置所需要的固定資產和無形資產等長期資產。
3）資本營運：在持續(xù)的生產經營過程中，購買材料、商品，不斷調整資本，使資本處于持續(xù)的營運狀態(tài)。
4）資本回收：按照規(guī)定的程序對收入進行分配，管理范文網包括依法納稅，補償成本費用，向投資者分配利潤等。
3.財務關系
1）企業(yè)與投資者（股東）之間2）企業(yè)與債權人之間
3）企業(yè)（作為股東）與受資企業(yè)之間4）企業(yè)（作為債權人）與債務人之間5）企業(yè)與稅務機關之間6）企業(yè)與職工之間
例題1·單項選擇題（2023初）
企業(yè)運用貨幣資金購置長期資產所反映的財務活動是（ ）。a.資本籌集b.資本投入c.資本營運d.資本回收
『正確答案』b
『答案解析』用貨幣資金購置長期資產所反映的財務活動是資本投入活動。
例題2·單項選擇題（2023）
甲公司認購乙公司發(fā)行的普通股股票，站在甲公司的角度，該項活動反映的財務關系是（ ）。a.與投資者之間的財務關系 b.與債權人之間的財務關系 c.與受資者之間的財務關系 d.與債務人之間的財務關系 『正確答案』c
『答案解析』甲公司認購乙公司的股票，所以甲公司是乙公司的股東，乙公司是受資方，反映
的財務關系是企業(yè)與受資者之間的關系。
二、財務管理的內容1.籌資管理2.投資管理3.營運管理4.分配管理
例題3·多項選擇題（2023初）
下列各項中，屬于企業(yè)財務管理內容的有（ ）。a.投資決策b.分配股利c.人力資源管理d.產品質量管理e.制定籌資計劃
『正確答案』abe
『答案解析』投資決策屬于投資管理范疇，分配股利屬于分配管理范疇，制定籌資計劃屬于籌
資管理范疇。
三、財務管理目標
1.利潤最大化——利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多表示財富增加越多，其缺陷在于：1）沒有考慮利潤的獲得時間，即沒有考慮貨幣時間價值；2）沒有考慮獲取利潤與承擔風險的關系；3）沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系思想匯報專題。
2.股東財富最大化——以實現(xiàn)股東財富最大為目標。其主要優(yōu)點有：1）考慮了風險因素；
2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為；
3）對上市公司而言，股東財富最大化比較容易量化，便于考核和獎勵。以股東財富最大化作為財務管理目標的缺陷在于：1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用；
2）股價受眾多因素（外部因素、非正常因素等）影響，不能完全準確反映企業(yè)的財務狀況。3.企業(yè)價值最大化——以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標。
企業(yè)價值：企業(yè)所有者權益和債權****益的市場價值，或是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
企業(yè)價值最大化的主要優(yōu)點有：1）考慮了貨幣時間價值因素；2）考慮了風險與報酬的關系；
3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；4）用價值代替價格，避免了過多外界因素的干擾。以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標的缺陷在于：
1）過于理論化，不易操作。
2）非上市公司在評估企業(yè)資產時，很難做到客觀和準確。
4.相關者利益最大化——在確定財務管理目標時，除股東之外，還需要考慮債權人、企業(yè)經營者、客戶、供應商、員工、政府等群體的利益。主要優(yōu)點有：1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
2）有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一；3）較好地兼顧了各利益主體的利益；4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。四、財務管理的職能
例題4·單項選擇題（2023）
公司財務人員在財務預測的基礎上，按照財務管理目標的要求，采用一定的方法，從備選財務方案中選擇最佳方案。這體現(xiàn)的財務管理職能是（ ）。a.財務預測b.財務決策c.財務預算d.財務控制
『正確答案』b
『答案解析』財務決策是指公司財務人員在財務預測的基礎上，按照財務管理目標的要求，采
用一定的方法，從備選財務方案中選擇最佳方案。
第二節(jié) 貨幣時間價值
一、貨幣時間價值的基本原理貨幣時間價值的相關概念1.貨幣時間價值
貨幣資本經過一定時間的投資和再投資所增加的價值，也稱資本時間價值、現(xiàn)金流量時間價值。2.時間軸
1）以0為起點（表示現(xiàn)在）
2）時間軸上的每一個點代表該期的期末及下期的期初 3.終值與現(xiàn)值
4.復利（利滾利）：每經過一個計息
期，將所生的利息加入本金再計利息，如此逐期滾算。
第二篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村財務管理自查工作個人總結 900字
根據區(qū)農委《關于轉發(fā)農業(yè)部辦公廳關于組織開展全國農村財務管理專項檢查調研的通知》(金農秘〔20xx〕35號)文件精神，結合我鄉(xiāng)實際情況，召開會議，成立組織，對全鄉(xiāng)12個村、1個街道，開展了農村財務管理專項工作自查，現(xiàn)將自查情況總結報告如下：
一、基本情況
全鄉(xiāng)12個村、1個街道，247個村民組，總人口27958人，耕地面積52547畝，是個典型的農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農民人均純收入7260元。近幾年來，隨著各項財政資金的投入，村級經濟的發(fā)展，農民生產生活條件的改善，就更進一步的要求村級財務、資產、資源、資金的健全管理，使村級財務管理發(fā)揮著有效的作用。
二、自查情況
1、農村財會基礎工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設基本賬戶，實行“三資”代理服務，制定財務統(tǒng)一操作流程并按流程運行，建立了財務管理信息化平臺，充分確保村級組織會計核算財務管理的自主權，財務管理達到規(guī)范。
2、農村審計工作開展情況。每年鄉(xiāng)對各村的“三資”資產、資源、資金進行清理核實，對財務進行檢查。
3、村級財務民主監(jiān)督落實情況。建立了民主監(jiān)督機制，每村成立監(jiān)督委員會，按程序進行民主理財活動，財務公開規(guī)范、及時、群眾滿意，進行民主評議，對評議結果進行落實。
4、農村財會隊伍建設情況。各村會計人員沒有進行聘任上崗，都是村兩委人員代理;村級會計人員工作補貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務情況實行;從事村級財務報賬員是文書兼職，實行“三資”代理服務，核算記賬會計是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員，并持證上崗，工作素質能力強，農村財會人員沒有統(tǒng)一登記備案。
5、各村財務存在問題及整改建議
①收入入賬不及時，有漏收現(xiàn)象，要加強村級票據和收入管理，監(jiān)督村級收入既收既入。
②固定資產不實，原因主要是土地平整、高標準農田示范村、修路修渠是有上級主管部門實施的，造成村級沒有入賬登記，要加強項目資金形成的固定資產，在項目工程完成使用時，及時登記入賬。
③少數村村級經濟困難，無力償還債務，造成借新賬還陳賬，要求不能增加新的債務。
三、根據村兩委換屆要求，在換屆前對各村財務進行審計。審計時間20xx年至20xx年6月。審計內容：收入支出情況，債權債務增減情況，投資建設情況，資源、資產管理情況，支出手續(xù)履行情況，村級發(fā)展情況等。
第三篇 宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作總結 1900字
宗教活動場所中的矛盾糾紛，大多數都是因為經濟的原因引起的，財務管理是否規(guī)范不僅直接影響著團體的凝聚力和場所的穩(wěn)定，也關系著廣大信教群眾的切身利益。長期以來，我市因財務問題引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，有的矛盾一觸即發(fā)，相當激烈，廣大信教群眾要求民主理財、財務公開的呼聲越來越高，并強烈要求政府部門加強監(jiān)督和管理?，F(xiàn)將我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作匯報
一、宗教活動場所財務規(guī)范管理主要做法及其成績
近年來，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動場所財務的規(guī)范化建設，取得了一些明顯成效。
第一，加強財務督導。8月建立了宗教活動場所財務督導制度，市、縣區(qū)宗教團體及三一教協(xié)會全部成立了財務督導小組，組長由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動場所的財務監(jiān)督和指導。較大的宗教活動場所建立內部財務監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員由3-5人懂財務的非場所管理組織成員擔任，每月定期召開理財會議，參加人員包括監(jiān)督小組成員、出納、場所負責人，具體采購人員列席旁聽，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。凡是對支出手續(xù)不規(guī)范的發(fā)票，當場予以糾正。凡經理財小組審核后確定無疑義的票據，加蓋審核專用章；凡未經理財小組審核或審核未過關的，不允許其入賬。財務督導制度實施二年以來，有效地對宗教活動場所的財務收支情況進行監(jiān)督，財務管理有了明顯的改觀。
第二，加強財務制度建設。按照《宗教事務條例》的規(guī)定，我市宗教活動場所普遍建立了財務和會計制度，為了進一步加強對宗教活動場所的財務管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務管理指導意見》、《現(xiàn)金和銀行存款流量表》、《資產負債表》等，市道教協(xié)會、市天主教愛國會、市基督教兩會、市三一教協(xié)會統(tǒng)一印制《市宗教活動場所收入專用收據》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動場收入的監(jiān)督。
第三，加強財務人員業(yè)務培訓。加強對宗教活動場所財務人員的培訓，提高了他們的財經知識，動員有條件的場所財務人員要持證上崗，盡量聘用有會計資職的專業(yè)人員擔任，對會計科目設置和記帳方法進行規(guī)范?；浇烫枚嗄陙硪恢眻猿制赣糜袝媽I(yè)資職的人員作為該場所的會計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結，內部監(jiān)督嚴格，管理規(guī)范。市三一教協(xié)會也經常舉辦財務人員培訓班，不斷提高場所的財務管理水平。
第四，堅持財務收支公開。按照《宗教事務條例》有關規(guī)定，場所的財務收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開，并接受宗教主管部門的監(jiān)督。我市較大的場所能夠做到每月將財務收支情況公開一次，接受信教群眾、宗教團體的監(jiān)督，增加透明度，維護場所的團結穩(wěn)定。涵江鯉江廟從開始，每年年底在鯉江廣場進行年度收支的情況向社會信眾公布，接受信教群眾的監(jiān)督。市天主教愛國會每季度向宗教主管部門上報一次財務報表，每半年上報一次《資產負責表》，使宗教主管部門能夠經常性地掌握了解場所的財務狀況，洞察苗頭性的問題，及時幫助糾正和解決。
第五，建立規(guī)范財務管理示范點。為了培養(yǎng)財務管理的示范單位，市民宗局每年召開1-2次財務規(guī)范管理現(xiàn)場經驗交流會，讓管理較為規(guī)范的場所進行現(xiàn)場經驗介紹，讓大家進行觀摩學習，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個宗教（民間信仰）活動場所上報省廳作為我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點。通過典型示范引路，達到全面規(guī)范管理的目的。
二、宗教活動場所財務管理存在的問題
當前我市宗教活動場所財務管理主要存在以下問題：
第一，財務制度不夠落實。全市宗教活動場所雖然大部分都建立了財務和會計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執(zhí)行。有的場所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務和會計制度，造成管理人員內部鬧矛盾，不和諧不團結，造成信教群眾對該場所的不信任和強烈不滿。由于沒有嚴格的財務制度，特別容易形成教職人員在經手錢款方面獨斷專行，給宗教活動場所的形象造成極大的損害，成為影響社會安定穩(wěn)定的一個因素。
第二，財務管理不夠規(guī)范。大部分宗教活動場所由于受到客觀條件的限制，無法在銀行開設戶頭，仍有相當數量的較大的宗教活動場所和經濟收入較多的宗教活動場所仍然以個人的名義在銀行存款，存在公款私存的現(xiàn)象。特別是有相當數量佛教場所仍然存在“個人賬”和“口袋賬”的現(xiàn)象，經濟坐收坐支，從來沒有建立賬目，當家一人說了算。目前仍有部分場所收入不使用各宗教團體統(tǒng)一印制的收入專用發(fā)票，收不入賬，存在“賬外賬”和小金庫的現(xiàn)象。有的場所報銷仍然沒有正式憑據，白條現(xiàn)象依然存在；有的場所報銷發(fā)票沒有經過會計審核，報銷手續(xù)不健全，沒有經辦人、證明人和負責人審批；有的場所大筆開支事前沒有研究，審批不按制度規(guī)定，沒有向信徒公開財務收支情況。
第三，財
第四篇 財務安全管理工作總結 1450字
自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。
服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
二、加強政治學習努力提高自身素質。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。
三、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的'重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據。
五、科學調度，厲行節(jié)約。
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在20xx年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
第五篇 財務資金管理工作總結 4500字
財務資金管理工作總結
資金管理的重要性不言而喻。管好資金的關鍵在于控制源頭;提高資金效益的關鍵在于減少環(huán)節(jié)，加速周轉;控制結算的關鍵在于實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一;以下是“財務資金管理工作總結”希望能夠幫助的到您！
1：財務資金管理工作總結
20xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發(fā)展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，確保公司正常生產經營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。
在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。
四、完成與xx公司的賬務合并，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn)。為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導下進行了20xx年7月至20xx年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎。
五、加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。
由于公司以工程施工為主，產品銷售量也在逐年擴大。由于公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
八、關注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。同時，本年度做成本管理辦法時，對公司各部門以前年度的成本數據都進行了詳細的分析，為公司的成本預測提供了較為準確的依據，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問題的解決辦法。
2：財務資金管理工作總結
一、20xx年a公司財務工作總結
20xx年a公司財務工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產管理為重點，注重財務風險的防范，不斷提高財務工作質量。主要開展了以下幾方面的工作：
1、開展財經紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經法規(guī)及集團各項財經制度，a公司組織財務部進行了財經紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應的整改工作。
2、積極推進資金決策的民主化、科學化。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學化。
3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。認真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進一步細化可控經營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經營費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續(xù)推進應收款的回收工作，包括在建項目應收進度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據集團關于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財務部深入開展了“小金庫”專項治理工作，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。
二、20xx年a公司與集團財務部工作對接情況
20xx年a公司成立以后，財務部根據a公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對a公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調整，并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。
1、財務管理工作職責定位。a公司財務部是強化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：(1)貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度;(2)負責a公司預算的編制、上報與實施管理;(3)實施對a公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的控制;(4)依據集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核;(5)負責a公司范圍內各業(yè)務單位的資金集中管理;(6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，a公司在年度經營過程享有預算調整權。
3、資金管理。a公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調配;履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質押等事項。
4、日常財務管理。a公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。a公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。
5、財務人員管理。a公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用。
三、2024年a公司財務管理工作計劃
根據集團三五發(fā)展規(guī)劃及a公司2024年具體經營指標，為順利完成a公司的各項工作目標，2024年財務部的具體工作計劃如下：
(一)、a工程業(yè)務財務管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質量，資金預算安排與項目進度計劃緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的'使用效率，加強預算執(zhí)行的過程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務風險。
3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規(guī)范工程項目結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。
4、繼續(xù)推進前期項目模式的探索。a公司成立以后，為適應業(yè)務發(fā)展的需要對a公司組織機構及工程項目模式進行了適當調整。財務部根據調整后的情況針對前期項目模式進行了相關探索性的工作，為充分調動經營人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進前期項目模式的探索，包括相關制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務管理工作，保障經營平臺的平穩(wěn)過渡。集團根據業(yè)務發(fā)展需要成立了j公司，并將相關業(yè)務資質轉移至j公司。a公司財務部要根據經營平臺的轉移情況合理安排后續(xù)的財務管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平臺的平穩(wěn)過渡。
(二)投資項目公司財務管理工作計劃
1、統(tǒng)一財務管理制度及會計政策。a公司根據國家財經法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況，統(tǒng)一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強a公司的全面預算管理制度的制定。a公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執(zhí)行情況定期報告制度，預算執(zhí)行評價考核制度。
3、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務指標完成情況。財務部可以通過采用財務預算控制、財務報表核查、現(xiàn)場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的財務工作進行監(jiān)督檢查，定期進行預算執(zhí)行情況考核，并對執(zhí)行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業(yè)績的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。a公司財務部門是a公司資金管理的責任部門，負責辦理a公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續(xù)，因此應適時制定適合自身業(yè)務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監(jiān)督a公司資金的使用。
5、構建a公司內有效的激勵約束機制。a公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監(jiān)督。
第六篇 2023財務管理部部門工作總結 800字
年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變。
致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據。
二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。
完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金'掌握有度'；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。
五、完善財務管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務分析及財務評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策提供參考意見；加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督；配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。
第七篇 鎮(zhèn)農村財務規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作總結 1600字
鎮(zhèn)農村財務規(guī)范化管理合格鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作總結
一、加強組織領導，營造創(chuàng)建氛圍
對照財務規(guī)范化創(chuàng)建要求，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長、分管領導任副組長、相關部門人員及村會計為成員的創(chuàng)建工作領導小組，按照“因地制宜、實事求是、分類指導、全面推開”的原則，制定創(chuàng)建計劃，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部聯(lián)系點制度，層層落實目標責任制，把轉化責任傳遞到人、壓力分配到人、任務明確到人。鎮(zhèn)三套班子駐村成員作為創(chuàng)建目標的第一責任人，采取績效掛鉤的方法，年底綜合各項考核指標，統(tǒng)一兌現(xiàn)。對后進村實行“一幫一”對口幫扶，以強扶弱、以快帶慢，確保全鎮(zhèn)創(chuàng)建目標的圓滿完成。同時通過召開現(xiàn)場會、推進會等形式，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
二、以制度建設為中心，使村級財務有章可循
根據財務管理工作出現(xiàn)的新情況，我鎮(zhèn)重新完善了村級財務管理制度，包括財務預決算制度、集體資產管理制度、資金管理制度、開支審批制度、村帳鎮(zhèn)管制度、民主理財制度、財務公開制度、干部離任審計制度、檔案管理制度、財務管理責任制度，對違反財務制度的實行責任追究，并列入年度目標考核，與村干部工資報酬掛鉤。
三、抓好財務基礎工作，規(guī)范村級財務管理水平
一是規(guī)范帳務處理程序。各村在每次報帳前，先將所發(fā)生的財務收支票據送交民主理財小組進行理財，對審核通過的票據由理財小組成員簽字后加蓋民主理財專用章，然后交村支書、村委會主任簽字后，再由村會計將手續(xù)完備的票據報鎮(zhèn)農經站進行業(yè)務審核，經審核合格的票據進行賬務處理。二是嚴格會計核算質量。我鎮(zhèn)選用業(yè)務基礎和政治素質好、工作責任性強的財會人員擔任記帳員，實行了村級會計電算化，在人員素質、硬件建設、制度建設等方面為提高村級財務規(guī)范化管理水平奠定了良好的基礎。三是規(guī)范村級合同管理，各村所有集體資產發(fā)包項目均通過公開、公平、公正的原則實行招投標制度，并由農經站合同管理員全程監(jiān)督，承包合同全部使用統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一進行鑒證，確保村集體收入及時入賬。四是加強村級票據管理，村收入票據必須使用“省農村合作經濟組織內部結算憑證”和省農民負擔專用票據；支出單據應取得正規(guī)的帶稅務、財政監(jiān)制章的正規(guī)發(fā)票，少數零星支出不能取得正規(guī)發(fā)票的使用“市農村合作經濟組織支出憑證”，杜絕不規(guī)范票據入賬。五是進一步提高村務公開水平。每月8日為全鎮(zhèn)統(tǒng)一財務公開日，由農經站不定期對財務公開進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時在繼續(xù)推行“點題公開”制度，對群眾反映的熱點、難點問題及時公開，增加了公開透明度。
四、抓民主理財，強化民主監(jiān)督管理。
我鎮(zhèn)各村都成立了民主理財小組，民主理財小組成員全部由村民會議或村民代表大會選舉產生。民主理財小組每月對村所發(fā)生賬務進行理財，認真審核每筆業(yè)務，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理建議，交村整改，對不合理開支具有否決權。
五、注重提高村會計的業(yè)務素質，實行持證上崗。
我鎮(zhèn)積極組織鎮(zhèn)、村財務人員參加縣農工辦農村政策、管理制度、會計業(yè)務、會計電算化、民主理財的.方法等知識的培訓；對經考試考核符合要求的村級會計人員頒發(fā)了省監(jiān)制的會計上崗證，實行持證上崗。同時通過會審相互學習、取長補短、以老帶新等不同途徑、不同形式的交流學習活動，不斷提高會計人員的業(yè)務水平。
六、開展內部審計監(jiān)督，促進村級財務規(guī)范運作。
根據縣委農工辦的要求，結合本鎮(zhèn)的實際情況，每年確定三分之一左右的村為重點內部審計單位，由農經站組織專人進行審計清理；對干部離任、專項工程、土地征用、集體資源發(fā)包、債權債務、農民負擔及群眾反映強烈的突出問題，組織專門審計，形成書面報告，同時，對審計出的問題，認真處理，發(fā)現(xiàn)嚴重違紀問題，及時交鎮(zhèn)紀委負責處理。
通過三年來的創(chuàng)建工作，我鎮(zhèn)農村財務管理工作走上了規(guī)范化的軌道，全鎮(zhèn)農村財務管理水平有了極大的提高，今后，我們將繼續(xù)鞏固創(chuàng)建活動成果，把財務規(guī)范化創(chuàng)建中好的經驗和做法制度化，確保全鎮(zhèn)農村財務管理水平再上一個新的臺階。
第八篇 財務管理培訓學習總結 1500字
財務管理培訓學習總結
20xx年6月中旬，我參加了清華大學財稅總監(jiān)研修班的培訓。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學財務管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學習，所以用謙遜、認真、求學若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學習當中，收獲了一些當前經濟熱點問題、全面財務管理、管理者素質等方面的知識。我在回味和領悟學習內容的同時，充分認識到：財務總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關重要，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。
首先，“xx、xx“經濟熱點問題培訓課程讓我進一步了解在全球化視角下的經濟與金融問題，知曉了當前世界經濟的熱點。
如美國經濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀經濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學習從經濟學上升到社會科學、哲學的高度，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務管理者必須既要懂政治，又會識風險；既要精業(yè)務，又要懂管理。財務管理者的視野要放在宏觀的經濟形勢下去審時度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務狀況的分析、資金的管理及運作、財務風險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務管理能夠適時順應經濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經營風險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
其次，“經營者的財務管理”培訓課程使我進一步理解財務管理的內涵、財務報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務失敗的原因及補救、財務戰(zhàn)略等方面的知識。
這不僅強化了對財務總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預知了財務管理失敗的原因分析、預警信號的捕捉以及相應補救的措施，從實操的角度我們分享了在日常的工作當中應該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務處理方面有著重要的借鑒和指導意義。
最后“卓有成效的.管理者”培訓課程讓我明晰了作為財務總監(jiān)的素質在角色勝任中的舉足輕重：
1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎，德行更是領導者做事的根本。
2、以新應變——“新”就是要用超前的意識、創(chuàng)新的思維來指導工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務對象的需求在變，財務、稅務制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的、不斷求新的理念才能順應這種變化，才能處變不驚。
3、以身作則——俗話說得好：身教重于言傳。作為管理者理應嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務制度權威的同時，營造著平等和—諧的氛圍。
4、以細致勝—財務管理是一項復雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識，不斷地槽刻腳踏實地、一絲不茍的工作思想。把對財務工作細節(jié)的關注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習慣。
總之，這次清華大學財務管理培訓和交流是自我再認識的一個過程，通過此次學習，使我們對自身的差距及財務總監(jiān)的角色有了全面的認識，增強了我的財務應用能力。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時取長補短，學習、借鑒優(yōu)秀的財務管理模式和領導藝術，竭盡所能地使財務管理工作與時俱進、合乎法規(guī)、精細嚴實、卓有有效，為領導決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
第九篇 管理與財務核算財務工作總結 1700字
20xx年是計劃財務處深入實踐，科學規(guī)劃，扎實工作的一年。這一年里，本人在處領導和企業(yè)科領導的帶領下，以踏實肯干的工作作風，為企業(yè)的經營工作提供了優(yōu)質的管理和服務，較好地完成了各項任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將基本情況總結如下。
一、在政治思想方面：
一年來，本人堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習xx關于科學發(fā)展觀的重要講話，認真學習蔡其華主任及張光富局長的工作報告，通過學習政治思想覺悟得到了進一步提高，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作。在日常工作中，能嚴格要求自己、以身作則、尊重每一位同志，自覺遵守各項規(guī)定，堅持“堂堂正正做人，踏踏實實做事”的理念，在計劃財務處樹立良好的基層干部形象。
二、完成工作情況：
按照項目管理工作的總體安排，本人于今年4月份，按照集中核算管理模式從大院物業(yè)中心調入企業(yè)科工作，主要職責：一是作為協(xié)助人，配合黃科長全面開展企業(yè)科日常經營活動的財務管理工作；二是作為會計人員分管誠興物業(yè)公司和江河公司財務核算工作；三是作為計財處業(yè)務骨干完成處領導交辦的其他工作。
1、協(xié)助職責完成情況：
（1）配合局審計部門完成了誠興物業(yè)公司和江河公司審計移交工作。
（2）配合計劃科完成了項目管理數據輸入工作。
（3）協(xié)助黃科長完成長江委主管部門下達的有關事業(yè)單位對外投資管理情況調研及經濟普查調查等工作。
2、會計核算職責完成情況：
（1）在完成好各類經濟業(yè)務日常報銷、各類報表申報等工作后，及時按月按季度將經濟數據進行統(tǒng)計分析比較，提供給公司管理人員以供決策，并對以前核算過程中不規(guī)范的會計行為予以糾正，嚴把審核關，做到用一個標準規(guī)范所有企業(yè)的經濟業(yè)務核算工作，同進注重加強與公司各部門的溝通與聯(lián)系。
（2）完成各企業(yè)2024年度所得稅清算工作及財務報表編制工作；完成各企業(yè)稅金、社保等申報、繳納工作；完成稅務專項檢查自查工作；完成企業(yè)的工商年檢、資質年檢、企業(yè)代碼證年檢等工作。
（3）配合相關部門完成上級主管部門及稅務部門的各類檢查、清理工作。
3、處領導交辦工作完成情況：
（1）配合委財經局完成了機關服務中心（局）會議中心報告廳收費價格的測算、上報、批復工作。
（2）配合委財經局完成了地下車庫共建共管運行機制方案的起草工作，完成了地下車庫經營收費標準、收費方式、管理模式等方案的編寫上報工作。
（3）配合委辦公室完成了科技大樓專項服務合同收費編寫上報、批復工作，并及時敦促將資金收回。
（4）完成計財處2024年年度工作總結報告、年終績效考核報告的編寫上報工作。
二、工作中做的好的方面
（1）全心全意為基層單位服務。
一是：切實加強與各核算單位的交流與溝通，掌握需求跟上服務。為此本人多次深入基層，了解各核算單位的具體需求，特別是在項目管理方面找準切入點；針對誠興公司資金來源的特殊性，加大對他們財務工作的指導力度，提高主動服務的意識。
二是：及時向公司管理層反饋會計信息，利用項目管理及財務管理軟件實現(xiàn)財務信息查詢網絡化，為此我做到了及時處理日常各類經濟業(yè)務，滿足了大家適時查詢相關信息的需求，提高了會計工作效率。
（2）認真履行管理職責。
工作中主要從四個方面來加強過程管理，一是對各類原始憑證的真實性、合法性、完整性進行全面審核。二是對各單位專項支出嚴格進行支出管理，超標的一律不予支付。三是對涉稅的支出憑證嚴格按有關法規(guī)進行審核監(jiān)督，要求核算單位的各項經營性開支必須取得合法有效的發(fā)票報賬。四是提高對各單位履行合同的監(jiān)管力度。
（3）積極參與企業(yè)科建言獻策活動，解放思想、大膽探索、勇于創(chuàng)新。
三、工作中存在的問題與不足
本人在2024年的工作中把主要精力集中在日常的帳務處理方面，缺乏對企業(yè)科管理工作深層次的思考；個人的綜合素質和業(yè)務能力有待進一步提高，需要不斷更新知識結構、擴大知識面。
四、下一步工作打算
隨著項目管理工作的不斷深入，我將做到不斷創(chuàng)新會計服務方式，進一步做好項目管理數據的輸入工作，改進和完善工作中存在的不足，
努力提高個人素質，認真學習新會計準則，熟悉新的所得稅法，以適應新時期財務工作的發(fā)展要求。
第十篇 財務管理學學習總結 1250字
財務管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經濟、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務人、稅務機關等，內部包括管理層、員工等。
為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產經營中產生的，它不包括風險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質屬性沒變。之后我們加入了風險這個因素，把各種因素的風險量化，通過資本資產定價模型、多因素模型、套利定價模型對資產進行定價。最后我們舉了三個例子，使用復利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產定價。本章的重點是時間價值的本質和表現(xiàn)形式、定價方法。
接著我們從外到內地對資本增值進行了規(guī)劃。外部環(huán)境分析的內容其實和企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析內容是一樣的，包括經濟、政治、社會、文化、產業(yè)競爭格局，內部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經營目標、資源狀況、組織結構，在財務方面的分析是重點，包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務趨勢分析、財務綜合分析，分析的方法主要是比較、折線圖、結構圖。最后確定戰(zhàn)略目標。本章的重點在于掌握內外部分析的內容（特別是各種指標）以及分析方法。
最后我們開始對資本過程本身進行分析。
首先是籌資。內容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學習方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。
其次是投資。這是資本逐利的關鍵活動。主要掌握進行投資分析的各種指標，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內含報酬率和獲利指數等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，以及項目投資分析、風險分析。
最后是經營。長期叫資本結構決策，短期叫短期資產管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結構決策就是對內的節(jié)流。資本結構決策的內容包括它的定義、價值基礎、理論依據、杠杠利益與風險和實務。其實本質就是尋找最對資本成本率（個別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價值法。
短期資產管理主要是按資產形式進行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產、應收賬款、存貨。短期資產管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產經營活動的正常運作。
另外利潤的分配、公司的并購、破產和清算、短期籌資這些內容，我還沒學。
總的來說，學了財務管理，我覺得我主要是學了如何去完成資本增值。對內外部環(huán)境分析（分析內容和方法），進而確定戰(zhàn)略目標，最后對資本增值的四個過程進行規(guī)劃。四個過程主要掌握資本的形式（包括定價、組合及優(yōu)缺點）、對收益和風險進行平衡、各種指標和計算方法。
財務管理學學習我是最后一段請把我刪除。
