2023公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)十篇

第一篇 2023公司總經(jīng)理年終工作總結(jié) 1800字

年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項(xiàng)工作

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極辦理各類證件。通過努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。

2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。

3、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其gmp認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)服務(wù)工作，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)議服務(wù)等工作。

二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作

1、把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作，我們配合相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，掌握第一手資料，強(qiáng)化部門工作責(zé)任意識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門配合，對(duì)考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成。

2、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室控制的電話、油耗等費(fèi)用，我們?cè)谑褂眠^程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用，對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。 由于對(duì)工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

2024年工作計(jì)劃

1、組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。

6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。

第二篇 物業(yè)公司副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 2400字

一、回顧調(diào)入xxx開展工作所得總結(jié)

1、自覺加強(qiáng)管理、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項(xiàng)目的基本情況，每周工作例會(huì)讓我對(duì)各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、排水等知識(shí)，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的項(xiàng)目管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，在日常工作當(dāng)中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在員工中樹立一個(gè)良好的管理人員形象。

3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平

管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項(xiàng)目“一盤棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。

在經(jīng)過加收換熱站運(yùn)行費(fèi)用一事上，業(yè)主對(duì)于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問?事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“和心物業(yè)”的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的思想教育，針對(duì)于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項(xiàng)目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。

4、對(duì)待業(yè)主投訴，不卑不亢，認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問題

物業(yè)客服中心每天都會(huì)接到業(yè)主的投訴，客服中心認(rèn)真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報(bào)給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，按照這個(gè)流程我們項(xiàng)目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。

5、物業(yè)費(fèi)收取工作

我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費(fèi)收取情況來看，除個(gè)別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費(fèi)，(正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理)大多數(shù)業(yè)主都按時(shí)足額繳納物業(yè)費(fèi)收繳率在92%以上。

二、在工作中當(dāng)中存在的問題及整改措施

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。

1、部門管理人員工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)較差

部門管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、自身素質(zhì)、會(huì)議傳達(dá)、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來，為杜絕這些問題的出現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)部門管理人員的培訓(xùn)。20xx年項(xiàng)目部將本著努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本目標(biāo)，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目部服務(wù)水平的提升。

2、管理人員突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力不強(qiáng)

從20xx年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運(yùn)行費(fèi)用情況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對(duì)小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

3、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì)被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對(duì)于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，鼓勵(lì)員工對(duì)公司和項(xiàng)目部提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平。

4、物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了支出

在物資使用上存在著浪費(fèi)問題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)物資管理工作，最大化減少成本支出。

5、客服服務(wù)意識(shí)不夠，工程遺留問題未及時(shí)處理、工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達(dá)標(biāo)

為了提高客服服務(wù)意識(shí)，曾強(qiáng)對(duì)客服人員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對(duì)于因工程問題欠費(fèi)業(yè)主，及時(shí)處理，情理并上，在原有物業(yè)收費(fèi)率上提高收繳率。

6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件

對(duì)于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對(duì)每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。

7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角

保潔對(duì)于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個(gè)門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)所有保潔人員的實(shí)際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

三、項(xiàng)目部20xx年工作計(jì)劃

回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢(shì)，改正不足，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好xxxx物業(yè)管理工作，工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

4、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。

5、舉辦一些對(duì)小區(qū)有意義的活動(dòng)，如邀請(qǐng)晚報(bào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、少兒繪畫比賽等，增強(qiáng)社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活。

6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。

7、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。

8、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作。

縱觀20xx年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為20xx年的工作會(huì)在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下做的更加出色。

物業(yè)公司副總經(jīng)理年度工作總結(jié)

第三篇 公司總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 1400字

分公司成立后，進(jìn)行的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。堅(jiān)定正確的政治方向，用“xxxx”重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“xxxx”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與____保持高度的一致。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來。同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我是親自來抓的。在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公司營(yíng)造了一個(gè)良好的廉政氛圍。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專欄，及時(shí)地報(bào)道了國(guó)家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和“xxxx”的重要思想，宣傳了各類貢獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵(lì)各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報(bào)》在內(nèi)的投稿活動(dòng)。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運(yùn)行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問題。我經(jīng)常對(duì)大家講：“安全問題是大事，來不得半點(diǎn)馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患?！眡x、xx部門是分公司的安全責(zé)任部門，肩負(fù)著xx安全的重大責(zé)任。這樣我們及時(shí)給xx部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí)行雙崗制值班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)xx工作中，強(qiáng)調(diào)了xx工作對(duì)安全、正常的重要性，要求xx人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護(hù)，從而保證了xx安全。我們?cè)诤葑x安全的同時(shí)，對(duì)地面安全同樣十分重視。因?yàn)榉止镜能囕v大部分為場(chǎng)內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)安全行車的同時(shí)，對(duì)那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。這樣，大大地提高了大家的安全意識(shí)，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識(shí)深入人心。

第四篇 地球物理勘查有限公司的副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 2800字

地球物理勘查有限公司的副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

20xx年以來，本人履任地勘集團(tuán)地球物理勘查有限公司的副總經(jīng)理，上半年全面主持事業(yè)部的工作，從子公司改制以來，作為一名副手主要配合總經(jīng)理主管的市場(chǎng)開拓。任職以來，在局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的關(guān)心、支持下，我迅速進(jìn)入角色，以做好職工們的好領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面取得了一定進(jìn)步。按照干部年終考核的安排，現(xiàn)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)述職如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是一個(gè)人成長(zhǎng)的立身之本，成事之基?；谶@種認(rèn)識(shí)，任職之后，我狠抓了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。一是將理論學(xué)習(xí)作為自身的首要任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及十七屆四中全會(huì)精神，掌握其基本原理和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的工作風(fēng)貌。積極配合和參與所有局和黨組織安排的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。科學(xué)發(fā)展觀的提出，體現(xiàn)了中央對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，對(duì)發(fā)展思路、發(fā)展模式不斷探索和創(chuàng)新，對(duì)我們把握全局、立足本職不斷為地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展做好各項(xiàng)工作，具有非常重要的指導(dǎo)意義。

二、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，承上啟下，民主決策

一是要強(qiáng)化科學(xué)決策的意識(shí)。作為主持工作的副支部書記和主要的領(lǐng)導(dǎo)，要更加注重學(xué)習(xí)，不斷豐富頭腦、開闊視野、更新觀念，統(tǒng)一思想先武裝思想，理清思思路，拍板決策先學(xué)習(xí)政策。我深知我個(gè)人的定位，作為地球物理勘查有限公司的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，要充分發(fā)揮橋梁的作用，要貼身了解下面職工的思想動(dòng)態(tài)和積極的建議和想法，匯總好后要認(rèn)真分析，與其他班子成員共同商榷，科學(xué)的決策。同時(shí)要積極配合和領(lǐng)悟局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策層的各項(xiàng)決策方案的精髓，因?yàn)樵诹硗庖环矫鎭碚f，我也是決策層的執(zhí)行者，只有把握了方向，對(duì)下執(zhí)行才有可操作行，才能事半功倍。二是要建立科學(xué)的決策機(jī)制。對(duì)基本建設(shè)的重大問題，支部要反復(fù)研究論證，發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)增強(qiáng)決策的科學(xué)含量、民主含量、民心含量。三是確立決策的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。我們所決定的每一件事情，每一個(gè)決策，主要是看是否有利于單位建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，是否有利于整體戰(zhàn)斗力的提高，是否有利于解決員工的實(shí)際問題，是否有利于市場(chǎng)的開拓，主要是看利大還是弊大。

三、堅(jiān)持站好位務(wù)好本，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，我明白自己的雙重職責(zé)，一年中我將近有8個(gè)月的時(shí)間在外面跑市場(chǎng)和到外業(yè)施工第一線，同時(shí)強(qiáng)化管理，完善規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)過大家的共同努力，在外界環(huán)境不利的局面下， 20xx年共簽訂勘探項(xiàng)目1000余萬元的合同。同時(shí)我堅(jiān)持親自到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作和了解職工們的生產(chǎn)工作情況，并與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通以便科學(xué)的決策和及時(shí)的調(diào)整決策?？偟膩碚f，工作上有一定的成績(jī)，也深得大隊(duì)和甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，同時(shí)也得到了職工們的高度評(píng)價(jià)，我知道這一切都是我工作的動(dòng)力。只要對(duì)單位發(fā)展有益，我但求無愧于心。

在具體工作中主要把好五條原則，即：把方向、出思路、用人才、擔(dān)責(zé)任、調(diào)動(dòng)積極性。一是把方向。在六類問題上把好方向：第一，在政治問題上把好方向。第二，在思想道德建設(shè)上把好方向。第三，在端正單位建設(shè)指導(dǎo)思想上把好方向。第四，在解決重大問題、棘手問題和敏感問題上把好方向，多請(qǐng)教，多了解，多聽聽職工的心聲。第五，在執(zhí)行上級(jí)指示、政策規(guī)定尤其是涉及本單位切身利益的政策規(guī)定上把好方向。第六，在用人用錢上把好方向。二是出思路。就是一定要有思想、有思路、有辦法。做到眼中有人、心中有數(shù)、手中有招。三是用人才?！疤斓?zé)o全功，圣人無全能，萬物無全用”。一是要確實(shí)出于公心，注重公論。二是要注重關(guān)鍵崗位，收放有度。三是要善于任用有毛病和犯過錯(cuò)誤的人。四是要特別重視用好專業(yè)技術(shù)人員。四是擔(dān)責(zé)任。有了成績(jī)歸集體，出了問題我承擔(dān)。五是調(diào)動(dòng)積極性。善于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。

在日常工作和生活中，廉潔從政規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，一切本著優(yōu)質(zhì)高效、低成本思想，不亂花單位的一分錢，不收取一切其它的不合理的費(fèi)用，做到廉潔奉公，不為名利纏繞，不因寂寞浮躁，不受私心分心。

四、體會(huì)和感受

用科學(xué)地思維謀劃工作，帶動(dòng)我公司不斷向前發(fā)展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們?cè)谧ナ袌?chǎng)過程中思路始終清晰明確，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的同時(shí)，全面分析公司實(shí)際，及時(shí)提出發(fā)展的基本思路。確定了重點(diǎn)項(xiàng)目上求突破，管理上出效益。

用自身實(shí)際行動(dòng)融合班子，感召部屬勤奮努力。行動(dòng)是最好的老師，行動(dòng)是無聲的命令。我們堅(jiān)信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個(gè)道理，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處做表 率。所以我堅(jiān)持親臨每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣職工們也深有感觸，覺得公司領(lǐng)導(dǎo)和他們同甘共苦，能增強(qiáng)他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。。

用群眾智慧提高大隊(duì)決策水平，推動(dòng)能源勘探健康發(fā)展。在工作中，匯集大家的力量，挖掘群眾的智慧，充分發(fā)揮全隊(duì)人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。

用公正杠桿使用好每一個(gè)職工，激活大家工作熱情。一是只看優(yōu)點(diǎn)，不盯著缺點(diǎn)不放。對(duì)每個(gè)職工都做到了解他們的長(zhǎng)處是什么、適合干什么，應(yīng)該怎么用。二是尊重知識(shí)、尊重人才，可以說在我公司從事技術(shù)工作的，都被激發(fā)了很大的熱情，因?yàn)闊o論從待遇上，還是其他的各方面，我們都采取了很多激勵(lì)措施，使他們感受到我們尊重知識(shí)，尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個(gè)干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。

五、不足之處和改進(jìn)措施

在日常工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，也深感自己還有不少需要改善的地方。

1．專業(yè)知識(shí)還要加強(qiáng)充電：作為一個(gè)跑市場(chǎng)和管理者，對(duì)專業(yè)知識(shí)不需要專業(yè)，但是一定要了解，尤其是本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和應(yīng)用，否則你在談項(xiàng)目的時(shí)候，就明顯感覺到知識(shí)面欠缺。平時(shí)忙，也就放松了對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，在新的一年，爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)，充充電。

2．作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我目前具備的知識(shí)面還不夠，比喻說在財(cái)務(wù)上，在境外市場(chǎng)運(yùn)作上，技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易上等等。都存在一定的欠缺，在新的一年里，要更多的關(guān)注這些方面，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績(jī)，但主要?dú)w功于局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時(shí)刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為公司、集團(tuán)和局的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

事事但求盡人意，無愧于心！

第五篇 銷售公司總經(jīng)理上半年工作總結(jié) 950字

不知不覺中，201x已接近尾聲，加入國(guó)華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

201x是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)'一無所知'的門外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。

感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

三、專業(yè)知識(shí)和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。

當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

第六篇 公司年末工作總結(jié)表彰暨客戶答謝會(huì)總經(jīng)理致辭 800字

同志們、朋友們：

今天，公司舉行年度總結(jié)表彰會(huì)及客戶答謝會(huì)，對(duì)公司一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)關(guān)心、支持公司的有單位和領(lǐng)導(dǎo)及一直以來和公司友好合作的建設(shè)商、供應(yīng)商表示感謝，這種形式非常好。下面我代表董事會(huì)表達(dá)兩個(gè)謝意：

首先，向今天受表揚(yáng)的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范和公司的全體員工表示感謝和祝賀。公司在過去的一年里，積極改革、不斷創(chuàng)新，探索出“制度、思想、績(jī)效”三項(xiàng)管理和“質(zhì)量、成本”兩項(xiàng)控制的管理思路和措施，公司員工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動(dòng)性有了明顯提高，董事會(huì)對(duì)一年來的工作是非常滿意的。成總剛才的總結(jié)清晰而符合公司實(shí)際，xxxx年的工作安排也找中了公司發(fā)展的要害，感覺可行而令人鼓舞。

成總在講話中提到要把企業(yè)的效益和員工的生活福利緊緊掛溝，董事會(huì)積極支持。目前的公司是依靠公司管理人員和全體員工去管理，公司經(jīng)營(yíng)的好壞不僅是幾個(gè)股東的事，而且是全體員工的事，公司發(fā)展好了既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，又為社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也為公司全體員工增加了收入。公司董事會(huì)希望公司的全體員工能愛廠如家，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，心往一處使，勁往一處使，不斷創(chuàng)造公司的輝煌，不斷增加公司全體員工的收入。

第二，其次向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位建筑單位、原材料供應(yīng)單位的朋友們表示感謝。多年來公司的發(fā)展得到了城建、清源鎮(zhèn)以及所在村領(lǐng)導(dǎo)等等方方面面的支持和幫助，我代表公司董事會(huì)向大家表示誠(chéng)摯的謝意。

多年來，一直和公司友好合作的建筑商、供應(yīng)商，與公司休戚與共，密切合作，實(shí)現(xiàn)了互惠互利，合作共贏，這么多年我們也都成了好朋友，借今天這個(gè)場(chǎng)合我代表公司三位股東、向所有來賓說聲“謝謝了，謝謝大家的支持和厚愛”！在這里也誠(chéng)摯的希望今后能得到各位領(lǐng)導(dǎo)更多的支持、幫助，得到各位建筑商、供應(yīng)商的支持幫助，實(shí)現(xiàn)更多的合作共贏。

第七篇 公司總經(jīng)理在七一表彰會(huì)上的總結(jié)講話 1950字

按照預(yù)定的議程，義翔公司2023—2024年度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)暨先進(jìn)性教育活動(dòng)表彰會(huì)已圓滿結(jié)束。這次會(huì)議開的很好，既生動(dòng)活潑又務(wù)實(shí)鼓勁，剛才，黨委副書記同志宣讀了2023-2024年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”暨“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”表彰決定。大會(huì)對(duì)2024年到2024年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)代表也分別做了發(fā)言，黨委書記杜懷林同志做了重要講話，這次會(huì)議對(duì)于我公司進(jìn)一步搞好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入持久的構(gòu)筑先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)引向深入將起到積極的推動(dòng)作用。希望大家下去以后，要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好這次會(huì)議安排的各項(xiàng)部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)負(fù)重爬坡、拼搏進(jìn)取的精神，發(fā)揮黨員的骨干帶動(dòng)作用，發(fā)揚(yáng)黨員的先進(jìn)性，撲下身子、真抓實(shí)干，切實(shí)把全體職工的思想統(tǒng)一到努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來。下面，我就如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用講五點(diǎn)意見：

一、要在勤奮學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐上發(fā)揮先鋒模范作用

要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)各類政策法規(guī)，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，以知識(shí)求提高，以知識(shí)推動(dòng)工作。對(duì)于各單位黨員干部來說，關(guān)鍵是提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力；對(duì)于廣大黨員來說，關(guān)鍵是提高帶動(dòng)群眾干事創(chuàng)業(yè)的能力。要提高廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)能力，一要靠學(xué)習(xí)，二要靠實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)，全面提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過實(shí)踐，不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，來豐富廣大黨員崗位奉獻(xiàn)，崗位發(fā)展的深刻內(nèi)涵。

二、要在樹立形象，心系群眾上發(fā)揮先鋒模范作用

全心全意為人民服務(wù)，是我黨的根本宗旨，是衡量黨的先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)，是衡量一名黨員能否保持先進(jìn)性的根本標(biāo)尺。首先，要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，樹立勤政高效的形象，誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。其次，要樹立清正廉潔的形象。要一身正氣做人，一絲不茍做事。第三，要始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，尊重職工、相信職工、依靠職工，把職工群眾滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)，贊成不贊成作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，管得住小節(jié)，忍得住寂寞，依法辦事，按規(guī)行事。

三、要在奮發(fā)進(jìn)娶開拓創(chuàng)新上發(fā)揮先鋒模范作用

全面建設(shè)小康企業(yè)，構(gòu)建和諧廠區(qū)是惠及全廠職工的偉大事業(yè)，全體黨員必須始終保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用新思路、新舉措指導(dǎo)本職工作，絕不能滿足現(xiàn)狀、僵化停滯，因循守舊、不思進(jìn)齲要解放思想、實(shí)事求是，進(jìn)一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷研究新情況，解決新問題，把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，大膽嘗試，積極探索，用創(chuàng)新的作風(fēng)，創(chuàng)新的態(tài)度，創(chuàng)新的手段不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

四、要在立足崗位、無私奉獻(xiàn)上發(fā)揮先鋒模范作用

心中始終裝著黨和人民的事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，是共產(chǎn)黨員人應(yīng)有的'精神追求，也是我們黨始終保持先進(jìn)性的必然要求。我們的黨員大都在一定的崗位上承擔(dān)著一定的生產(chǎn)、工作任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)，都和黨的整個(gè)事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要立足本職崗位，站在生產(chǎn)的第一線，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。要有一種關(guān)鍵時(shí)候能站出來，危難時(shí)候能沖出去，不計(jì)得失、任勞任怨的氣度和風(fēng)范，義無返顧的將整個(gè)身心投身到工作中去。

五、要在服務(wù)生產(chǎn)大局、狠抓落實(shí)上發(fā)揮先鋒模范作用

目前，時(shí)間已經(jīng)過半，下半年的工作任務(wù)十分艱巨繁重。希望各部門、各單位要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。對(duì)下半年每一項(xiàng)工作都要落實(shí)到具體責(zé)任人，做到措施項(xiàng)目化、項(xiàng)目具體化，確保落到實(shí)處。同時(shí)，按照抓早、抓準(zhǔn)、抓緊、抓實(shí)、抓好的要求，對(duì)各項(xiàng)工作早打算，早研究，早準(zhǔn)備，及早醞釀工作任務(wù)計(jì)劃，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。在實(shí)際工作中切實(shí)做到“四有”即：一要有責(zé)任感。牢固樹立“義翔是我家”的責(zé)任意識(shí)。二要有膽識(shí)。在工作中敢想、敢闖、敢試、敢干，不斷增強(qiáng)會(huì)干、善干、巧干的能力。三要有辦法。艱苦要奮斗、艱苦有辦法、艱苦要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，用創(chuàng)新的精神破解難題。四是有成效。凡事不走過嘗不看過程，只看結(jié)果。凡是領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作，都要說了算，定了干，馬上就辦，辦就辦好，即使是簡(jiǎn)單的事情，也要天天做，持續(xù)地做，認(rèn)真地做，在一招一式上都做到位，堅(jiān)決克服光說不干、猶豫不決的不良習(xí)氣。尤其是新入黨的同志們要戒驕戒躁，時(shí)時(shí)處處以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下盡快地成長(zhǎng)成才。

同志們，我堅(jiān)信，一名黨員就是群眾中的一面旗幟，一名黨員就是群眾中的一根標(biāo)桿。在全面建設(shè)小康企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)的偉大進(jìn)程中，全體黨員一定要保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地的為集團(tuán)公司“提前創(chuàng)百億”和我公司生產(chǎn)任務(wù)的完成做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第八篇 公司總經(jīng)理年終總結(jié)ppt 1850字

20xx年，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103.4，完成施工產(chǎn)值

××*萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營(yíng)，××公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。××公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、

廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。（五）做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

二oo五年，××公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。

20xx年，××公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。

第九篇 木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié) 1850字

木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié) 來源：.com

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬元，比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬元。 3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，_____年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。 年初我們就制定了_____年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。 （一）內(nèi)埠市場(chǎng) 在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 （1） 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。 （2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。 （3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。 （二）外埠市場(chǎng) 興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理： （1）規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （2）質(zhì)量管理工作 （3）環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 （4）安全、文明生產(chǎn) 車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。 （5）設(shè)備改造和引進(jìn) 在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力 1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足 （1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。 （2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 _____年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。_____年我們會(huì)一如既往的努力，為_____木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

—— 年終考核工作總結(jié)范文 編輯個(gè)人年終工作總結(jié) 水電站年終工作總結(jié) 設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié) 個(gè)人年終工作總結(jié) 客服部年終工作總結(jié)

第十篇 xxxx年度公司總經(jīng)理工作總結(jié) 10800字

【xxxx年度公司總經(jīng)理工作總結(jié)】

強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型——xxxx年 年員工大會(huì)工作報(bào)告 ** xxxx年 年 1 月 21 日尊敬的**董事長(zhǎng)， 尊敬的同事們、朋友們

大家下午好！ 很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。

1 月 17 日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議， 對(duì) xxxx年 年**公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。

xxxx年 年，在董事長(zhǎng)**先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地 完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近 1.2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1000 多萬元。

此次年度會(huì)議中，各部門做了 xxxx年 年工作述職報(bào)告和 xxxx年 年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) xxxx年 年 各部門所取得成績(jī)予以肯定。

xxxx年 年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過 大家的努力，我們的銷售和利潤(rùn)仍然獲得了好的成績(jī)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努 力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為**公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。營(yíng)銷中心，在面臨電信市 場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動(dòng)競(jìng)賽，使業(yè)績(jī)得到 有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在 xxxx年 年加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理力度，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向 智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為**公司公司未來的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xxxx年 年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé) 得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中 心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過績(jī)效工作的執(zhí)行，各部門有效明確 目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、 嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。1 （提高音量）在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 各位同事， 在肯定成績(jī)的同時(shí)， 我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到， **公司與同行們相比較， 增速還不夠快， 市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)足發(fā)展 **公司事業(yè)。xxxx年 年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，**董事長(zhǎng)在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激 勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們?cè)?14 年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更 高的要求。

一、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵期， 迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)， 建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。

一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、 統(tǒng)一意識(shí)， 從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀 一時(shí)；我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針， “謀全局，講全局”，一切從**公司利 益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司 xxxx年 年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè) 務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練 掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作 上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，出色 完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同 的目標(biāo)全力以赴。

二、調(diào)激勵(lì)，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向， 加大市場(chǎng)開拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì)，打造**公司的發(fā)展活力。公 司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)**公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。

三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到 最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念！通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是** 公司 14 年的重要策略！ 未來，**公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)？取決于我們是否能夠做到的快、 狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來！2 四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展 的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三 是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管 理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保 證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店 經(jīng)營(yíng)向連鎖運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，逐步形成具有**公司特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)陳總在 1 月 17 日，年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵(lì) 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營(yíng)方 針，請(qǐng)各部門接任務(wù)

人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)；調(diào)激勵(lì)

以“速 度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成 本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門提出預(yù)警；確保現(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡， 滿足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提 高現(xiàn)金使用效率。

工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量、安全、 進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包；推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非 通信專業(yè)市場(chǎng)。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服 務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營(yíng)，形成用戶規(guī)模；根據(jù)智慧社區(qū)的商 業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

營(yíng)銷中心：完善門店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長(zhǎng)____人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制；推進(jìn)業(yè)務(wù)的 轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入 o2o 模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模；建立與智慧社區(qū)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的對(duì)接 模式，整合、壯大營(yíng)銷人才資源。3 同事們，伙伴們，**公司 xxxx年 年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn) 1 億元，利潤(rùn) 1000 萬元。xxxx年 年是** 公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足 于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。為客戶 提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭(zhēng)未來成為行業(yè)內(nèi)中國(guó)前 五名的公司，成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信，在**董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，圍繞 14 年的十二字 經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著 我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)?。ㄌ岣咭袅浚﹛xxx年 年必定會(huì)有我們的輝煌、**公司的輝 煌！ 最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健 康平安！馬年馬上成功！謝謝大家！4

【xxxx年度公司總經(jīng)理工作總結(jié)】

華坪縣 xx 商貿(mào)有限責(zé)任公司 xxxx年 年度總經(jīng)理年終總結(jié) xxxx年 年 1 月 23 日各位同事

在 xxxx年 年新春即將到來之際，我代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！謝 謝大家！ 前面公司生產(chǎn)部門、 銷售部門對(duì)各自的工作情況進(jìn)行了總結(jié)、 辦公室對(duì)公司制定的管理 制度中主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述并提出了一些具體要求。

下面， 我對(duì)公司 xxxx年 年工作進(jìn)行總結(jié)， 對(duì) xxxx年 年的工作提前作一個(gè)安排。

一、xxxx年 年重點(diǎn)工作回顧 xxxx年，是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正 常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員 工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技 術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有

1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。xxxx年 至 xxxx年 年間公司已投入建設(shè)資金 4000 余 萬元， 完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的 60%以上。

建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥 3 萬噸， 復(fù)混肥料、有機(jī)—無機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá) 7 萬噸以上。

2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。xxxx年 年 5 月開始，公司根據(jù)上級(jí)主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過程中得到了上級(jí)主管部 門的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于 xxxx年 年 11 月合法取得了 生產(chǎn)許可證，為公司 xxxx年 年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， xxxx年 年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到 生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生 物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司 xxxx年 年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良 好基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。xxxx年 年 6 月公司有機(jī)肥廠開始投入 試運(yùn)行， 為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程， 完善質(zhì)量管理控制程序， 由辦公室牽頭負(fù)責(zé)， 各部門配合， 制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)， 為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)， 使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

xxxx年 年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的 取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每 一位員工表示真摯的感謝！ 為表示公司謝意， 在這里公司對(duì) xxxx年 年度堅(jiān)守在自己工作崗位、 任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰（略） 。

xxxx年 年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，我們 在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的不足。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù) 條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。

同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題還很多，主要是以下幾個(gè)方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門（化驗(yàn)室）對(duì)產(chǎn)品的檢 驗(yàn)操作還不夠熟練， 產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過程有一定差距， 這樣就增加了公1 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn) 品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在 xxxx年 年生產(chǎn)過程切實(shí) 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn) 象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。

3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。xxxx年 年公司全年發(fā)生工傷事故 2 起，設(shè)備安全事故 1 起。

xxxx年 年 9 月 2 日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾， 造成腳趾甲脫落傷；xxxx年 年 9 月 27 日，抽水的時(shí)候沒有專人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致 機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；xxxx年 年 11 月 14 日，王昌敏在駕駛裝載 機(jī)過程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反 應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)， 管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。

年后要求辦公室對(duì)安全事故的 處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常 停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運(yùn)行過程中設(shè)備本身存在的問題外，很大一部分還 是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常 維護(hù)和定期檢修工作。

4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司 生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。

以上反應(yīng)出來的情況，說明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不 足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更 有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 1、優(yōu)勢(shì)因素 （1）農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxxx年 年全縣發(fā)展芒果 16.67 萬畝，無公害茶葉種植 1.6 萬余畝，糧食播種面積 25.7 萬畝，種植烤煙 2 萬余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、 西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升， 這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大 的空間，市場(chǎng)前景良好。

（2）區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公 路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。

（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)

一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu) 勢(shì)菌，縮短發(fā)酵時(shí)間； 二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)蒙餆峥烧舭l(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動(dòng)強(qiáng) 度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失； 三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳 播； 四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過工藝控制和技術(shù)改進(jìn)， 均得到循環(huán)使用。

（4）外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研 究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、 云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè) 技術(shù)推廣站、 華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系， 為公司產(chǎn)品走上廣闊 市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、劣勢(shì)因素2 （1）生產(chǎn)場(chǎng)地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度（公司很快要實(shí)施的初加工處理項(xiàng)目可 以解決這一問題） ； （2）原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

（3）設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

（4）公司基礎(chǔ)管理薄弱。

從以上形勢(shì)分析， 結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀， 我們提出用 2-3 年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升 產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā) 展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。

三、xxxx年 年，對(duì)于我們?nèi)w員工來說是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)， 加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以 下工作

1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存 的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備 的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。

2、銷售部門積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。xxxx年 年公司產(chǎn)品銷售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán) 峻，因此，銷售部門還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供 市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已 經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí) 施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷售之路，主動(dòng) 出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)， 不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

xxxx年 年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職 業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能， 著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題； 二是要提高技術(shù)人員和一線員工 的專業(yè)操作技能； 三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)， 進(jìn)一步抓好新生后備力量的培 養(yǎng)。

4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。xxxx年 年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和 創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛 開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜 樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、 多做貢獻(xiàn)； 四是組織各類小型娛樂活動(dòng)， 活躍員工生活， 使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

各位同事

xxxx年 年，我會(huì)和大家一起，團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為實(shí)現(xiàn)公司 做大做強(qiáng)，打造云南省誠(chéng)信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！ 最后，我祝各位同事新春快樂！身體健康！合家幸福！謝謝大家！二〇一四年一月二十三日3

【xxxx年度公司總經(jīng)理工作總結(jié)】

xxxx年度xx公司 總經(jīng)理述職報(bào)告xx公司 xxxx年 年 1月 10 日 匯報(bào)大綱1xxxx年度kpi完成情況 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作 xxxx年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理舉措 存在的問題及分析2 34 5 6xxxx年度kpi概述2-3年重點(diǎn)工作及展望 xxxx年度kpi完成情況xxxx年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)考核類指標(biāo) 分類 指標(biāo) 財(cái)務(wù) 銷售收 入 銷售收入（實(shí)際 回款）＝合同到 款+政府項(xiàng)目合 10.1億 同到款或集團(tuán)下 撥款 按中控集團(tuán)內(nèi)部 利潤(rùn)考核的會(huì)計(jì) 4000萬 核算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 a：≥10.3億； b：≥10.1億； c：≥9.5億； d：≥9億； a：≥4300萬； b：≥4000萬； c：≥3850萬； d：≥3500萬。

定義 xxxx年目標(biāo) 值 權(quán)重 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 完成情況評(píng)估20%10.7億元考核利 潤(rùn)22%4007萬 xxxx年度kpi完成情況xxxx年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)考核類指標(biāo) 完成情況評(píng)估分類 指標(biāo)市場(chǎng)/客戶 新增有 效合同 額 軟件合 同定義xxxx年目標(biāo)值權(quán) 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 重 a：≥14.5億； b

20 ≥14.2億； 14.6億元 % c：≥13.3億； d

≥13億。

a：≥5250萬； 5 b：≥5000萬； 8183萬 % c：≥4500萬； d：≥4000萬。新增有效合同額 =當(dāng)年新簽合同上年簽訂但今年 不能執(zhí)行的合同 自主軟件及技術(shù) 服務(wù)合同14.2億≥5000萬 xxxx年度kpi完成情況考核類指標(biāo) 分類 指標(biāo) 運(yùn)營(yíng) 應(yīng)收款 定義 目標(biāo) 權(quán)重 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a：≤1.8億； b：2億； c：≤2.4億； d：≤2.8億 a：≤9.5%； b：≤10%； c：≤11.5%； d：≤12.5%。

a：≤7.5萬； b：≤7.0萬； c：≤6.0萬； d：≤5.5萬。

完成情況加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管控， ≤2 億 加強(qiáng)回款力度5%1.97億費(fèi)用：實(shí)際已報(bào)銷和發(fā) 生支付的費(fèi)用、政府撥 費(fèi)用/ 款項(xiàng)目支付的費(fèi)用，不 ≤10% 5% 回款率 含計(jì)提的費(fèi)用?；乜?/p>

合同到款+政府項(xiàng)目合 同到款或集團(tuán)下?lián)芸睢Ｈ司己死麧?rùn)=xxxx年 人均考 考核利潤(rùn)/年末有效人 7萬 核利潤(rùn) 數(shù) 5%11.46%6.7萬（平均人 數(shù)602） xxxx年度kpi完成情況分類 指標(biāo) 成長(zhǎng)發(fā)展 考核類指標(biāo) 定義 xxxx年目標(biāo)值 完成情況評(píng)估 權(quán)重 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a：研發(fā)項(xiàng)目完成數(shù)量5個(gè)以 上，專利申請(qǐng)2項(xiàng)以上； b：研發(fā)項(xiàng)目完成數(shù)量5個(gè)， 專利申請(qǐng)2項(xiàng)； c：研發(fā)項(xiàng)目完成數(shù)量3個(gè)， 專利申請(qǐng)2項(xiàng) ； 研發(fā)項(xiàng)目完成10個(gè)以上； 完成“一種基于wi-fi的 智能交通車路快速通信系 統(tǒng)”專利申請(qǐng)7項(xiàng)，完成 發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)、實(shí)用 新型專利授權(quán)2項(xiàng)。技術(shù) 發(fā)展研發(fā)項(xiàng)目完 成數(shù)量，及 研發(fā)成果 發(fā)明專利數(shù) 量 省外市場(chǎng)開 城市交通 拓和樣板城 項(xiàng)目 市的實(shí)施情 況研發(fā)項(xiàng)目完成 數(shù)量5個(gè)，專利 6% 申請(qǐng)2項(xiàng) 省外市場(chǎng)合同 占比≥30%， 樹立1個(gè)中等規(guī) 6% 模城市的典型 案例新業(yè) 務(wù)開 拓a:中等規(guī)模城市案例1個(gè)，省 城市交通省外合同5316 外市場(chǎng)合同占比≥30%；b

萬，完成年初制定的指標(biāo)； 省外市場(chǎng)合同占比≥30%； 樣板城市“紹興”項(xiàng)目實(shí) c::省外市場(chǎng)合同占比≥20%； 施中。

a:順利通過iso20007信息安 因經(jīng)信委原因未及時(shí)具備 全認(rèn)證和itss認(rèn)證，并有其 審核資質(zhì)，此2項(xiàng)資質(zhì)未 他有利于公司的資質(zhì)增加；b

申報(bào)。今年申報(bào)通過了城 順利通過iso20007信息安全 市道路及照明資質(zhì)三級(jí)升 認(rèn)證和itss認(rèn)證；c:順利通 二級(jí)等資質(zhì)，通過信息化 過iso20007信息安全認(rèn)證或 平臺(tái)使用、制度宣貫進(jìn)一 itss認(rèn)證；d:因主觀原因， 步規(guī)范了資質(zhì)的使用。

都沒有通過認(rèn)證。資質(zhì) 管理資質(zhì)維護(hù) 公司資質(zhì)的 及爭(zhēng)取 維護(hù)1、iso20007 信息安全認(rèn)證； 2、itss(信息 6% 技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)） 認(rèn)證 xxxx年度kpi：評(píng)價(jià)類指標(biāo)評(píng)價(jià)類指標(biāo) 完成情況評(píng)估 xxxx年目標(biāo) 分類 指標(biāo) 定義 權(quán)重 值 基于cmmi 標(biāo)準(zhǔn)體系 完善現(xiàn)有 研發(fā)管理 系統(tǒng)，建 立覆蓋全 流程的研 發(fā)管理it平 臺(tái) 1、成立公司研發(fā)管理體系建設(shè)推進(jìn)工作組，加強(qiáng)對(duì)以cmmi體 系為基礎(chǔ)的研發(fā)體系的持續(xù)改進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了公司 （msg管理指導(dǎo)組）、研發(fā)中心（epg工程過程組）和研發(fā)人 員（pat過程行動(dòng)組）三個(gè)層面的體系架構(gòu)并有效開展工作， 形成了以建立適應(yīng)本行業(yè)研發(fā)特點(diǎn)，并滿足cmmi要求的體系建 設(shè)工作內(nèi)容和工作方法，研發(fā)體系的改進(jìn)和研發(fā)能力的提升初 見成效。2、(四) 研發(fā)管理it平臺(tái)青銅器的上線對(duì)研發(fā)產(chǎn)生重大 影響，到年底已覆蓋開發(fā)全過程和大部分的開發(fā)項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)了 項(xiàng)目管理過程的全電子化，項(xiàng)目管理中間過程可視、可控，提 升了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。自評(píng)研 發(fā) 體 系 建 設(shè)完善 現(xiàn)有 研發(fā) 管理 體系50 %3.8采 購 體 系 建 設(shè)戰(zhàn)略 保證采購 采購 管理系統(tǒng) 體系 順利運(yùn)行， 建設(shè)， 做好改進(jìn) 體系 和完善措 完善， 施，有效 運(yùn)行 降低采購 穩(wěn)定 成本；50 %系統(tǒng)自xxxx年底全面上線，目前6個(gè)事業(yè)部和1個(gè)研發(fā)中心的項(xiàng) 目已全部進(jìn)入采購平臺(tái)運(yùn)行。管理系統(tǒng)xxxx年銷售合同額12.9 億，采購合同額6.93億，采購合同數(shù)量1493個(gè)。與xxxx年相比， 3.3 xxxx年預(yù)計(jì)成本平均降低1%。采購平臺(tái)已在采購管理中發(fā)揮了 核心作用，基本發(fā)揮了預(yù)期的效益。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作一、經(jīng)營(yíng)情況“穩(wěn)中向好”在xxxx年度，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，信息公司在 轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展 “總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好”的總體趨勢(shì)。xxxx年全國(guó)市場(chǎng)開拓 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作xxxx年xx公司全年實(shí)現(xiàn)合同額14.6億，回款10.7億，完成情 況良好。

單位：萬元占集團(tuán)比例 合同額 回款額145743 107220 350546 269297 41.58% 39.81% xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作xxxx年，aa公司超額完成了年初制定的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xxxx年指標(biāo) 合同額 到款額 142000 101000 13年1-12月 145743 107220 完成比例 102.64% 106.16% 同期累計(jì) 133260 93262 累計(jì)同比％ 9.37% 14.97%xxxx年，公司合同額、回款額完成情況與指標(biāo)對(duì)比圖：?jiǎn)挝唬喝f元 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作xxxx年-xxxx年，公司的合同額與回款額實(shí)際完成情況成穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)：xxxx年 合同額 到款額 101505 70891 xxxx年 133260 93262 xxxx年 145743 107220xxxx年-xxxx年，公司合同額與回款額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖：?jiǎn)挝唬喝f元 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作xxxx年-xxxx年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比如下：信息公 總資產(chǎn) 負(fù)債 司xxxx年 75132 51894 凈資產(chǎn) 23238 單位：萬元 預(yù)收 3916銷售收 應(yīng)收賬款 凈利潤(rùn) 入 凈值102587 4007 19696資產(chǎn)負(fù)債 率69.07%現(xiàn)金流 8395xxxx年 62267xxxx年 499874326534499190021548887435675203547250819093160242722243169.48%69.02%-132-8034 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作二、戰(zhàn)略規(guī)劃保持更新完善開展了五年戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估；確定了“以物聯(lián)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 以管控為核心，以大交通、大城管、大環(huán)境為重點(diǎn)行業(yè)的智慧中心 建設(shè)，包含服務(wù)中心、指揮中心、監(jiān)控中心建設(shè)”的中控信息在智 慧城市建設(shè)中的定位；在大交通解決方案、各行業(yè)規(guī)劃和軟件產(chǎn)品 規(guī)劃方面也取得進(jìn)展；中標(biāo)“aa市交通信息資源云平臺(tái)”項(xiàng)目，使 得大交通、智慧中心等戰(zhàn)略構(gòu)想從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)業(yè)資格建設(shè)獲得豐收

1.全年共申報(bào)省、市項(xiàng)目4項(xiàng)，其中2項(xiàng)已獲批，共獲資金支持957.1萬元；完成14項(xiàng)軟件著作權(quán)登記，7項(xiàng)專利申請(qǐng)， 1項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)、 2項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)和3項(xiàng)完成開發(fā)項(xiàng)目管理驗(yàn)收。

2.今年執(zhí)業(yè)資格建設(shè)取得豐收，新增注冊(cè)建造師45人，其他執(zhí)業(yè) 資格18人 。 xxxx年度重點(diǎn)工作回顧四、研發(fā)能力建設(shè)取得新突破：xxxx年研發(fā)中心共實(shí)施項(xiàng)目36個(gè)，其中完成20個(gè)。自主研發(fā)的軌道 交通綜合監(jiān)控metro view軟件通過國(guó)家級(jí)軟件測(cè)評(píng)，標(biāo)志著研發(fā)能力取 得突破性進(jìn)展， 技術(shù)水平被認(rèn)定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，有利于拓展市場(chǎng)、提高項(xiàng) 目利潤(rùn)率，對(duì)公司的發(fā)展具有重要的意義。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作五、對(duì)外交流合作影響力擴(kuò)大今年公司參加了如第20界世界智能交通大會(huì)等一系列重要行業(yè)活動(dòng)， 在會(huì)上作專題演講并發(fā)表重要論文，推動(dòng)了公司的業(yè)界影響力；與華為 、安恒等知名公司與簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為今后開展多層次合作奠定基 礎(chǔ)。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作六、多個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展1.軌道交通行業(yè)地位提升軌道交通陸續(xù)中標(biāo)“xxxx號(hào)線綜合監(jiān)控”、“xx2號(hào)線公安通信”和 “xxx線公安通信”項(xiàng)目，合同額共計(jì)近3億，標(biāo)志著公司在軌道交通領(lǐng) 域的穩(wěn)健發(fā)展。特別是杭州地鐵1號(hào)線公安通信采購項(xiàng)目實(shí)施完畢和今年 新兩條線的順利中標(biāo)，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。軟件升級(jí)項(xiàng)目部投入使用 xxxx年度重點(diǎn)工作回顧2、城市智能交通領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)：城市交通xxxx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出。拓展xxx徽等外省區(qū)域市場(chǎng)，省外合同額創(chuàng)歷史新高；xxx作為典型業(yè)績(jī)城市，項(xiàng)目信號(hào)系統(tǒng)升級(jí)啟動(dòng)，中控信號(hào)控制系統(tǒng)的整體水平將跨一個(gè)新臺(tái)階；xxx誘導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施 意義重大，將成為xx誘導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)樣板和宣傳窗口。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作

3、公路交通業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出：公路交通今年取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公路智能化、信息化程度 提升，網(wǎng)綜合管理與服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目獲得政府資助。經(jīng)過前幾年的營(yíng)銷 積累，省外市場(chǎng)開拓取得成效；市場(chǎng)整合后，毛利率較前幾年有較大 幅度的提升。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作

4、智慧水務(wù)工作取得進(jìn)展：xxxx年，數(shù)字化水務(wù)工作得到積極推進(jìn)。xxx水廠年底通過驗(yàn)收， 該項(xiàng)目是xx水廠的一個(gè)典型案例，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)被納入xxxx年版xxx建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)，為公司今后在數(shù)字化水廠項(xiàng)目拓展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，xxxx是 省外大項(xiàng)目管理的成功案例，也是跨事業(yè)部精誠(chéng)合作的典范。智慧 水務(wù) xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作

5、智能建筑行業(yè)拓展取得成效今年智能建筑運(yùn)維管理軟件取得新的突破，中標(biāo)了xx醫(yī)院軟件項(xiàng) 目；加大了對(duì)非醫(yī)療行業(yè)的營(yíng)銷力度，效果明顯，非醫(yī)院合同額完成 指標(biāo)的1.5倍。體育中心運(yùn)會(huì)指揮中心

6、智慧城市行業(yè)建設(shè)展現(xiàn)新風(fēng)貌xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作12月底，公司成功xxx遺產(chǎn)保護(hù)信息化項(xiàng)目，標(biāo)志了公司在世界文化遺產(chǎn) 保護(hù)信息化領(lǐng)域取得領(lǐng)軍地位；xxx平臺(tái)項(xiàng)目是公司首例在安全監(jiān)管行業(yè)的軟件 案例，并達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，拓展了公司在智慧安監(jiān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作七、精細(xì)化管理工作深化細(xì)化1.建立和完善了預(yù)算編制、審核、調(diào)整、分析等制度以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目采購和基建項(xiàng) 目的資金預(yù)算控制，形成年度、季度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用管控的完整體系，有效地實(shí) 現(xiàn)了公司的費(fèi)用預(yù)算的制度化及費(fèi)用控制的常態(tài)化，并取得一定成效。

完善人才發(fā)展體系，xxxx年，公司更注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，針對(duì)公司核心崗位 定制個(gè)性化的人才發(fā)展方案，成功組織了新任管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理三 個(gè)特訓(xùn)班，探索專業(yè)人才成批培養(yǎng)的方法模式，為公司輸送急需的骨干人才。2. xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作八、品牌影響力持續(xù)提升今年公司在行業(yè)知名度和美譽(yù)度上有跨上了新的臺(tái)階，獲得了“”等 知名獎(jiǎng)項(xiàng)。 xxxx年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作九、系統(tǒng)集成大樓順利結(jié)頂xxxx年，大樓基建從地 下室施工開始，有序完成裙房 與25層主體結(jié)構(gòu)施工，并順利 通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 大樓于10月 23日順利結(jié)頂，預(yù)計(jì)xxxx年底 可以投入使用。xxxx年1月初 xxxx年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理舉措xxxx年-xxxx年，xx公司人員增長(zhǎng)情況：職能 部門 xxxx年底人數(shù) xxxx年人數(shù) xxxx年底人數(shù) 40 40 53 研發(fā) 中心 57 103 112 公用 工程 72 70 76 高速 公路 82 83 77 城市 交通 54 53 89 智能 建筑 99 106 92 軌道 交通 67 86 92 智慧 城市 13 15 18 華中 分公 司 19 23 24 公司 503 579 633 xxxx年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理舉措據(jù)xxxx年12月底統(tǒng)計(jì)，公司崗位結(jié)構(gòu)中人數(shù)最多的是技術(shù)族，占比達(dá)28.75%，其次是研發(fā)族，占比達(dá)17.70%，人數(shù)最少的是商務(wù)族，約占6.32%