第一篇 2023人事行政人員年終工作總結(jié) 950字
xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持.我將更加認真的對待2024年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.
人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、
從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，
人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜，對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對于2024年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在2024年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；
加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
第二篇 人事行政人員個人工作總結(jié) 1000字
人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：
一、人事管理方面
1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，20xx年度招聘部人數(shù)759人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；
3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；
4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；
2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；
3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；
20xx年工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；
2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
4、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；
5、對外接待能力有待提高；
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；
20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度
特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；
2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；
3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；
4、加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；
5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；
6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。
第三篇 人事行政人員年終工作總結(jié) 1000字
人事行政人員年終工作總結(jié)
20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20xx年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.
人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2024年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;
加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
第四篇 人事行政人員工作總結(jié)怎么寫 1500字
人事行政人員工作總結(jié)怎么寫
作為xx中學人事部門的一員，一年來我本著兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公的工作態(tài)度，人事部門的工作在這一年里面取得了一定的成績，下面我對本學期的人事工作鑒定。
一、立場鮮明講政治
人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮瑒e人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。
三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣
教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責到位出成績。
第五篇 公司人事行政人員年終工作總結(jié) 2900字
大學畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。
今年7月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
一、行政工作方面
1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
二、人事管理方面
1、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、制定并落實相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
3、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好。
以后的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個比較好的未來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更加的順利，我能夠走好。其實現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測的，我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去！
第六篇 人事行政人員個人年終工作總結(jié) 1850字
回望20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2024年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2024年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！
第七篇 人事行政人員年終工作總結(jié)模板 1000字
20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20xx年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.
人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2024年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;
加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
第八篇 2023人事行政人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1550字
****年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照***總****年年初定下的“****”的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)***的綜合協(xié)調(diào)與重點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認為基本達到了公司要求，同時還有很多不足之處。我們將在****年，根據(jù)***對部門的工作要求與目標，秉著“*******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。
先將部門****年全年工作總結(jié)如下：
一、 政府項目申報與社會榮譽爭取方面：
(1)***年度****市高新技術(shù)企業(yè)成功認定
優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收;企業(yè)享受人才引進優(yōu)惠政策;企業(yè)的對外宣傳無形資產(chǎn)增值;其他重大科技資金項目的支撐條件(如科技小巨人、火炬計劃等);
(2)****區(qū)****中心成功認定
優(yōu)惠政策：直接資金資助****萬元;其他重大科技資金項目申請時加分;可申請認定、市級企業(yè)技術(shù)中心;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊;經(jīng)營期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費、土地出讓金;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅，由財政部門給予財政補貼50%;獨立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和設(shè)立、市級企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的研究開發(fā)費用，可在稅前按實列支;非獨立核算的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準，可按企業(yè)銷售額的10%提取技術(shù)開發(fā)費用;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅;對企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從境外引進經(jīng)有關(guān)部門認定的先進專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費，可按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅，對上述支付的費用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可給予5%的財政專項補貼;對在****高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于70%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，并可按當年總收益的3%提取風險補償金，用于補充以前年度和當年的投資性虧損。風險補償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過當年年末凈資產(chǎn)的10%;
(3)****市****獎****已獲批、****區(qū)****獎**等獎已獲批;
***市和***區(qū)科技進步獎是為了獎勵在本市/本區(qū)科學技術(shù)進步活動中做出突出貢獻的個人、組織，是地區(qū)性科學領(lǐng)域的政府榮譽，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對外形象和社會地位，也無形中增加企業(yè)綜合競爭力;
(4)***基金驗收完畢且通過
***年度國家***基金已于****年****月份最終驗收完畢，合計獲得資金款項****萬元，在財務(wù)部門的大力配合下，該項目完整驗收通過;該項目是政府部門對科技型中小企業(yè)的肯定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟活動中和申報其他資金項目時候加分;
(5)****萬****合同順利認定
在財務(wù)部大力配合下，順利認定了公司與合作伙伴****萬元的技術(shù)合同，為公司節(jié)省相關(guān)稅收近****萬元;
(6)****市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目獲批，項目等級：****級
享受稅收減免、人才引進、貸款貼息等多項政府政策;高新技術(shù)成果可作為無形資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化項目投資，成果價值占注冊資本的比例可達35%;對經(jīng)認定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，自認定之日起三年內(nèi)，政府返還項目用地的土地使用費、土地出讓金;免收購置生產(chǎn)經(jīng)營用房的交易手續(xù)費和產(chǎn)權(quán)登記費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還;免征建設(shè)過程中的上水、排水、煤氣增容費和供配電貼費;經(jīng)認定的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，則從認定之日起五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財政按規(guī)定列收列支返還;之后三年，由財政按規(guī)定列收列支返還50%;在滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)(包括外商投資企業(yè))，用1997年1月1日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過五年的，與該投資額對應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財政列收列支在第二年度返還企業(yè);
第九篇 企業(yè)人事行政管理人員工作總結(jié) 1800字
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置
按照《公司2024年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。
3、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第xx屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
第十篇 人事行政人員工作總結(jié) 9400字
【人事行政人員工作總結(jié)】
人事行政部xxxx年上半年工作總結(jié)與下半年工 作規(guī)劃xxxx年6月6日 卷首語卷首語：有效地人力資源管理人才如珍珠，人力資源管理如線。人才 競爭不在于把最大最好的珠子買回，而 是要先完善人力資源管理機制，把一顆 顆珍珠串起來，穿成一條精美的項鏈。
否則珠子再大再多也是一盤散沙。2 卷首語卷首語：行政管理的應(yīng)用行政管理就像一盞燈，亮 著的時候，不覺得它的重 要性，滅了之后，會覺得 它不可少3 目錄引言xxxx年上半年工作總結(jié)目錄xxxx年下半年工作規(guī)劃 總結(jié)4 引言 ? 第一章 引言 xxxx年上半年很快就過去了。
半年來，在集團和省公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，人事行政部緊緊圍 繞管理、服務(wù)、學習等工作重點， 注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左 右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 為公司圓滿完成各項目標任務(wù)提 供堅實的后勤保障。現(xiàn)將 xxxx年 年上半年工作做如下總結(jié)匯 報
xxxx年上半年人事行政部 所完成工作及正在進行的工作有 以下幾個方面：5 上半年工作總結(jié) ? ? ? ? 第二章 上半年工作總結(jié) 一、人力資源工作 （一）、xxxx年上半年人力資源現(xiàn)狀報告 截止至xxxx年6月25日，公司有在職員工156人。省公司本部在職員工42人，占全公司員 工總數(shù)的27%；11個子公司有員工114人，占全公司員工總數(shù)的73%。省公 司， 42子公 司， 1146 上半年工作總結(jié) 省公司本部具體人員情況如下
共：5部34人。生產(chǎn)運營部 財務(wù)資產(chǎn)部 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 人事行政部3 7 7 5 127 上半年工作總結(jié)? ?（二）人力資源制度建設(shè)工作 上半年完成了人力資源制度的版式修訂與部分制度的內(nèi)容修訂。具體如下表所列：薪酬管理制度 (版式修訂) 駕駛員薪酬管理 辦法(版式修訂) 專業(yè)資格證書認證 補貼規(guī)定(版式修訂) 員工駐外補貼實施 細則（內(nèi)容修訂） 招聘管理制度 (版式修訂)后備人才培訓(xùn)計劃 (版式修訂)培訓(xùn)管理制度 （版式修訂） 市場開發(fā)薪酬管理 辦法 （內(nèi)容修訂）xxxx年人事制度修訂子公司績效考核管 理制度（內(nèi)容修訂） 績效考核管理制度 （內(nèi)容修訂）崗位說明書匯編 （版式修訂）考勤管理制度 （版式修訂）8 上半年工作總結(jié)? ???（三）完善與優(yōu)化組織架構(gòu) 上半年在原有公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，再一次完善并優(yōu)化了省公司 的組織架構(gòu)，明確區(qū)分了每個職能部門的權(quán) 責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，使得管理 層次更加系統(tǒng)化，以保證公司在組織架構(gòu)中順 暢地運行。
目前省公司設(shè)臵五個部門，每個部門、每個職 位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重 疊，使人員達到人盡其用，配臵合理，減少人 力成本和內(nèi)耗。
省公司的組織架構(gòu)圖如下：9 上半年工作總結(jié) ? ? ? （四）完成省公司人力資源定崗、定編、定員工作 xxxx年年初完成了xxxx年省公司人員編制規(guī)劃，形成《編制手冊》，為xxxx年的招聘工作提供依據(jù)與指導(dǎo)。
黑英聯(lián)人員規(guī)劃編制182人，省公司編制48人，子公司編制134人。實際在崗154人，待聘28人。上半年人力 資源部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源 部對人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。200 150 100 48134 42154500 人員編制 省公司 在職人員 子公司10 上半年工作總結(jié)? ? （五）招聘工作 快速補充各類人才，招聘與崗位配臵工作務(wù)實有效。
xxxx年人力資源部為確保公司在需要的時間 和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場因素的影響，早安排、早動手，通過廣告 發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并 在面試環(huán)節(jié)初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風格與需求崗位的工作性質(zhì)是否 適合。此外，人力資源部進一步完善招聘工作程序，對內(nèi)做到主動推進工作進度，及時跟蹤面試結(jié) 果，對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。全年，人力資源部多次組織職能類、業(yè)務(wù) 類、技術(shù)類、經(jīng)營管理類等崗位人員面試。收集各崗位人員的簡歷篩選300余份，面試或電話、視 頻面試（50余人），共錄用了19人，包括財務(wù)資產(chǎn)部部長、、生產(chǎn)運行部工程師及子公司出納、市 場開發(fā)、物資管理等重點職位。已完成面試待入職的還有子公司經(jīng)理（五常）和市場開發(fā)部部長。
為提高和滿足公司各崗位人員的匹配度，通過調(diào)研了解，本年度對部分人員的崗位進行了及時調(diào) 動、調(diào)整與晉升。晉升3人，調(diào)動6人。?錄用人 數(shù)， 19調(diào)動人 數(shù)， 6晉升人 數(shù)， 311 上半年工作總結(jié)? ? （六）績效考核管理 人事行政部從xxxx年12月開始著手醞釀新的績效考核管理體系。經(jīng)過調(diào)研、對比、分析、制度修 訂、各項可量化考核指標的最終確定，新版績效考核管理制度在xxxx年3月份出臺，并在4月份實 施。新績效考核形式上完全采用“kpi指標考核”的考核形式，在考核指標上進行了更加量化的修 訂。目前績效評價體系正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
由于本次績效考核制度的重新修訂，尤其是在各項指標的制定上更加量化，使得此次績效考核評分 更加客觀，避免了主管領(lǐng)導(dǎo)摻雜太多的主觀評分，使績效得分公正、公平。
現(xiàn)在績效考核結(jié)果的差異性較以往體現(xiàn)較大，以往績效無法真實反映個人工作的績效， 也不能把員 工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來。通過新績效考核制度的實施，改善了績效考核全員好評的現(xiàn)象，員 工的成績可以用好壞優(yōu)劣明顯區(qū)分，可以說本次考核達到預(yù)期的效果。80%以上的員工都能完成本 職工作，符合績效考核管理工作最初的初衷。
下一步人事行政部會根據(jù)市場狀況，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，將設(shè)立一定的淘汰比例。增強員工的市場 危機意識，促使員工不斷成長。淘汰員工依據(jù)每位員工月度績效考核結(jié)果，可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭 退等多種形式綜合運用。
加進4-5月兩月的績效考核數(shù)據(jù)分析圖表????12 上半年工作總結(jié)? ? ?xxxx年4月份績效考核數(shù)據(jù)分析
1、本次參與績效考核總?cè)藬?shù)：139人，不包括試用期員工、休產(chǎn)假員工。
2、考核成績分布：a+級（9）人，占考核人數(shù)7%；a級（27）人，占考核人數(shù)19%；b級（79）人， 占考核人數(shù)57%；c級（22）人，占考核人數(shù)16%；c-級（2人），占比1%。成績等級 系 數(shù) 人 數(shù) 結(jié)構(gòu)比例a+級 1.4 9 7%a級 1.2 27 19%b級 1 79 57%c級 0.8 22 16%c-級 0.6 2 1%13 上半年工作總結(jié)? ??（七）培訓(xùn)與開發(fā)工作 xxxx年為了配合和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， 人力資源部在年初收集、匯總各部門 年度培訓(xùn)計劃、整理制定xxxx年度培 訓(xùn)計劃表，修訂三版《新員工入職培 訓(xùn)手冊》。認真做好培訓(xùn)檔案（培訓(xùn) 登記表、培訓(xùn)師考評、課件、員工考 核卷）的管理。同時結(jié)合省公司上半 年各項重點工作的時間安排，人力資 源部適當?shù)慕M織和安排培訓(xùn)工作，提 高了員工素質(zhì)。其中，新員工入職培 訓(xùn)，共計32人。組織為期一周的實習 生培訓(xùn)，其中包括企業(yè)通用管理制度 培訓(xùn)、燃氣專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)四次、培訓(xùn) 效果考評一次。并隨時了解掌握實習 生的心理動態(tài)及學習情況。9月份配合 市場部組織《市場經(jīng)驗交流培訓(xùn)會》。
下表為xxxx年第二季度的培訓(xùn)情況；14 上半年工作總結(jié)? ??（八）勞動用工嚴謹規(guī)范，做好社保與勞動關(guān)系管理 xxxx年人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法 律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實際情況，對原有勞動合同進行清理、核對，有序組織員工 進行換簽、續(xù)簽，確保勞動合同的實效性。每月做好五險一金的人員增減工作，按時準確繳 納社會保險及住房公積金，及時向財務(wù)部報送《繳費明細表》并與財務(wù)部緊密配合。并在今 年5月完成了五險一金的繳費基數(shù)申報核定工作。本年度為7位員工提取住房公司積金，人力 資源部做到為員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。
【人事行政人員工作總結(jié)】
人事行政年終工作總結(jié)人事行政是公司比較重要的一個部門，同時，寫好人事科 工作總結(jié) 是必不可少的。以下是 一篇人事行政 工作總結(jié) 范文，僅供參考。今年 2 月，我通過 人才 招聘 ，在 xxx 公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的 激情和對新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政人事部的工作崗位。
作為一名尚未走出大學 校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作 中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會 在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年個人 工作總結(jié) 如下：一、人事管理方面1、做好人事年度 工作計劃 ，制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx 結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列 人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政 策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行 充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān) 重要的作用， 因此我從未把人事檔案詳盡、 準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。
我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊， 并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給 xxx 公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理 人才 、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局 人才 檔案管理工 作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。
面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變 動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積 金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失， 關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu) 劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我， 是對我工 作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事 管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。
此外， 我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官 方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能 獨立并熟練地完成社會保險、 住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。
這是與每 位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。4、 招聘 新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要， 人事部在 8 月伊始有針對性地、 合理地進行了員工 招聘 工作。
回想起半年前的 求職 經(jīng)歷， 我認為自己有義務(wù)尊重每一位 求職 者， 以公司的利益和需要 為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能 夠做到對每一位應(yīng)聘者的 簡歷 進行認真的篩選， 對每一位有機會前來 面試 的應(yīng)聘者報以 最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政 府府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作 方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在 x xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐 漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配 合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理 出國 簽證 領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理 出國 簽證 ，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公 司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理 簽證 的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與 自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近 十份。填表、 翻譯 原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、 面試 、 領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程 序；相同的是，完成這項工作需要良好的 英語 基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦 理簽證的過程中， 我學習了很多相關(guān)的知識， 認識到學習 英語 和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常 識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工 作。3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之 外， 因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會， 因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公 司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問 津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊 xx x 公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的 ----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng) 站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理 員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對 其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡 而又能保證萬無一失， 如何以最小的成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事 業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”.要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè) 務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工 作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在 業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分 擔更多力所能及的工作。以上是我的個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好 12 年下半年 工作計劃 ，最 后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每 位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。
【人事行政人員工作總結(jié)】
xxxx年 年行政人事部工作總結(jié)在緊張和忙碌中，我們走過了 xxxx年 年，迎來 xxxx年 年。行政人事 部 xxxx年 年的工作中，因為人員調(diào)整遇到很多困難，但我們頂住壓力， 在全體人員的積極配合和努力下，做了很多工作，行政和人力資源部 分都有很大提升。下面對行政人事部全年工作進行總結(jié)。一、 行政業(yè)務(wù)工作 （一）組織人事管理工作情況因公司業(yè)務(wù)調(diào)整需要， 今年部門按照相關(guān)程序承辦總經(jīng)理辦公會 3 次，并組織部門會議 38 次，會議資料完整。組織了多次培訓(xùn)，從高 管到中層骨干和專業(yè)人員，公司管理水平有了一定程度的提升。
因部門人員個人原因離職， 我部門人員于 xxxx年 年 6 月出現(xiàn)缺崗 2 人。為不耽誤工作，在部門內(nèi)部完成工作調(diào)配，重新分工，直至 xxxx年 年 10 月缺崗人員補充到位，按時按量完成各項工作計劃，未出現(xiàn)工 作的遺漏。通過在此期間的鍛煉，我部門人員對行政、人資業(yè)務(wù)實行 交叉，不局限于僅從事行政或人資業(yè)務(wù)，實現(xiàn)二者的互通，使大家的 業(yè)務(wù)能力較上一年度均有所提高。
行政人事部嚴格按照公司規(guī)定編制 設(shè)臵業(yè)務(wù)崗位，編制《職位說明書》 ，明確各工作崗位職責、任職條 件等，合理配臵部門內(nèi)部的職能，杜絕人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。
按照《月度考核指導(dǎo)意見》要求，部門細化每月重點工作，指定 專人，制定各崗位具體考核表，結(jié)合每月工作成果完成情況，與個人 當月薪酬考核掛勾， 建立考核工作底稿與臺賬， 并及時記錄予以跟蹤，1 / 19 公布考核結(jié)果，次月進行完善。
每月召開月例會，從 10 月份起每周召開部門周例會，把月度工 作細分至周，落實到個人。這樣的工作方式便于跟蹤工作進程，把控 進度，對于出現(xiàn)的問題及時在過程中予以糾偏，從實際結(jié)果來看，取 得很好的效果，杜絕了遇事拖延的毛病。（二）制度建設(shè)管理1、 主持修訂公司的各項制度，完成制度匯編 公司制度修訂工作是行政人事部的年度工作重點，從年初開始， 由行政人事部牽頭負責，采取全員參與、集中審定的方式，召開制度 修訂啟動會議，召集各職能部門積極參與，不斷討論研究，成立制度 修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各部門制度修訂計劃和完成時間表?，F(xiàn)行制度匯 編是 xxxx年 年下發(fā)的，隨著公司不斷發(fā)展，逐步補充制度，現(xiàn)行制度 也顯現(xiàn)一些不足，如缺少執(zhí)行文件，執(zhí)行標準不一致等。
經(jīng)過歷時四個月的匯集、梳理、修訂了公司的各項管理制度，根 據(jù)公司實際，完善增補了相關(guān)內(nèi)容，按照類別分為基本管理、行政管 理、 人力資源管理、 運營管理、 財務(wù)管理、 監(jiān)管管理六大類， 形成 《隆 平紅安制度匯編（xxxx年 年修訂版） 》下發(fā)，方便廣大員工查閱，使用 公司層面的規(guī)章制度。
行政人事部主導(dǎo)擬定了《后備人才培養(yǎng)制度》 ，并提交總辦會審 議，正式發(fā)文。完成公司相關(guān)管理辦法細則的起草，規(guī)范成文，擬定 《辦公局域網(wǎng)絡(luò)管理辦法》《電子文檔管理辦法》《員工工裝管理辦 、 、 法》《公司辦公場所管理細則》 、 ，細化管理。2 / 19 2、推進公司各項制度的實施 對擬定和出臺的相關(guān)制度進行跟蹤和監(jiān)督， 組織公司員工進行制 度培訓(xùn)和學習，安裝考勤打卡機，門禁系統(tǒng)，強化考勤制度的執(zhí)行， 每周匯總統(tǒng)計考勤機數(shù)據(jù)， 與外出單相對比， 公布在 oa 日常通告上， 接受大家的監(jiān)督，并與工資考核密切聯(lián)系，幫助員工建立良好的考勤 習慣。
對各分/子公司進行的季度行政檢查工作中著重對制度建設(shè)、執(zhí) 行情況檢查，使公司的各項制度能夠順利執(zhí)行實施。（三）行政管理1、各類會議的組織和實施 （1）xxxx年 年 2 月 5 日召開公司 xxxx年 年度臨時總經(jīng)理辦公會議， 對簽訂目標責任書、績效工資、年度總結(jié)與計劃考核、xxxx年 年財務(wù)決 算、預(yù)算進行了審議表決。
（2）xxxx年 年 4 月 10 日，承辦第一次總經(jīng)理辦公會，審議《內(nèi)部 資金拆借管理辦法》《國家政策性融資項目暫行辦法》及人事聘免、 、 生物科技新建涼棚等議案。
（3）xxxx年 年 6 月 13 日，承辦第二次總經(jīng)理辦公會，審議人事聘 免、生物科技建設(shè)封閉式庫房、安裝廠區(qū)照明及監(jiān)控設(shè)施、引進投資 建顆粒廠的議案。
（4）xxxx年 年 8 月 19 日-8 月 25 日，組織召開公司行政人事專項 培訓(xùn)，對各分/子公司及職能部門的行政人事人員進行了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)、檔案管理操作、后勤服務(wù)、接待工作、新聞寫作與技巧等方面3 / 19 進行培訓(xùn)，并開展戶外拓展活動。
（5）xxxx年 年 9 月 21 日，組織召開第三次總經(jīng)理辦公會議，審議 通過《修訂制度匯編（xxxx年 修訂版）、人事聘免、注銷青島分公司、 》 建設(shè) 184 團辣椒絲廠、制定項目管理考核辦法的議案。
xxxx年 年 9 月 23 日，組織召開公司秋收動員大會，安排今年秋季 收購工作。
（6）xxxx年 年 9 月 10 日，攜帶公司各種產(chǎn)品，組織參加“新疆沙 灣安集海第二屆辣椒節(jié)” ，同時參加第二屆辣椒節(jié)高峰論壇與公司產(chǎn) 品展示。在產(chǎn)品展示期間對公司辣椒品種進行了宣講與傳單發(fā)放，對 公司種業(yè)業(yè)務(wù)起到了很好的地區(qū)宣傳。
會后協(xié)助申部長積極與當?shù)卣?府洽談合作事宜，當?shù)卣畬ξ夜窘o予了很高的評價，沙灣縣農(nóng)業(yè) 局領(lǐng)導(dǎo)在活動結(jié)束當天就驅(qū)車趕往我公司實地調(diào)研考察。
2、各項物資的采購和后勤服務(wù) （1）辦公用品集中采購
為降低成本，本部今年對辦公用品采購進行了費用控制。在采購 之前，對石河子的供貨商進行詳細詢價和對比之后確定供應(yīng)商。通過 oa 系統(tǒng)匯總辦公用品申請購買單。采購辦公用品 2 次，共計 5273.9 元， 實際支出 5273.9 元。
行政人事部尚庫存有 1709.6 元自用辦公用品。
（2）環(huán)境衛(wèi)生管理 每周五上午 11 點定期和其它時間不定期對公司辦公環(huán)境進行全 面衛(wèi)生檢查， 并對檢查結(jié)果在公告欄上公布， 檢查不合格者通告改正， 全年衛(wèi)生檢查 46 次，今年衛(wèi)生情況普遍較去年有所進步。4 / 19 對清雪、衛(wèi)生區(qū)域進行按部門劃分，強化職責，落實到部門，互 相監(jiān)督，使保持環(huán)境衛(wèi)生的理念落到每個員工心里。
（3）食堂管理 做好每日午餐人數(shù)報送工作，保證公司員工正常用餐，每月結(jié)算 伙食費用報財務(wù)部，截止至 11 月 30 日，公司本部員工伙食費總額為 34660 元。
（4）車輛管理 公司本部 3 輛車購買保險工作均于 9 月結(jié)束，新 c-27159 別克車 已轉(zhuǎn)讓至天椒公司，3 輛車今年截止至今共計購買油料 89754 元，其 中車號新 c28699 油耗 57954 元，新 c-27159 油耗 1100 元，新 a-ha63w93 油耗 30700 元。
（5）固定資產(chǎn)管理 年初時對公司所有在冊的固定資產(chǎn)進行了盤點貼標， 并與計劃財 務(wù)部配合對賬物進行三次核實， 最終建立了公司完整的電腦臺賬與電 氣設(shè)備臺賬。
因公司原有客房馬桶、窗戶、樓前踏臺出現(xiàn)損壞，行政人事部聯(lián) 系裝修公司對公司固定資產(chǎn)修繕維護；同時部門配備工具，對平時辦 公室出現(xiàn)的電腦、打印機、門鎖、燈具自行維修，節(jié)省費用。
行政人事部主導(dǎo)，同時聯(lián)合企管部、財務(wù)部清點公司報廢資產(chǎn)， 草擬《固定資產(chǎn)報廢管理辦法》 ，按規(guī)定流程處理報廢筆記本等物品， 并在財務(wù)賬務(wù)進行核銷。
完成庫房辣椒絲禮盒的清點、盤存工作，建立起按季度盤存、財5 / 19 務(wù)核銷業(yè)務(wù)流程。本年度辣椒絲禮盒入庫 2 次 361 箱，紅棗 286 箱， 出庫 174 次。
（6）公司網(wǎng)絡(luò)管理 保障本部的所有電腦正常接入互聯(lián)網(wǎng)，對故障電腦進行及時排 查，如因電信部門原因及時溝通，爭取在最短的時間內(nèi)解決；保障公 司局域網(wǎng)的通暢，建立各電腦訪問網(wǎng)絡(luò)備查機制，對局域網(wǎng)內(nèi)不良行 為進行及時制止，定期進行網(wǎng)絡(luò)巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題實行匯總記錄； 對公司的門戶網(wǎng)站域名、網(wǎng)站 ip、本部固定 ip 在中國電信及市 網(wǎng)安支隊進行了備案，對門戶網(wǎng)站域名租用、空間租用、oa 產(chǎn)品信 息、服務(wù)期信息建立系統(tǒng)備查臺賬。對網(wǎng)站內(nèi)信息格式及圖片格式進 行了整體美化，對信息進行分類編輯及刪除，實時更新網(wǎng)站信息。
（7）協(xié)同辦公系統(tǒng)順利實施 公司協(xié)同辦公系統(tǒng)現(xiàn)已正式上線運行，公司初步實現(xiàn)無紙化辦 公。oa 系統(tǒng)涵蓋公司本部各職能、業(yè)務(wù)部門流程審批，其中各種表 單應(yīng)用分為財務(wù)審批、人力資源審批、行政審批、月度績效考核、銷 售合同審批，共 5 大項 43 個流程。同時公文管理、公共信息發(fā)布、 文檔管理、計劃日程管理、綜合辦公等都已在辦公系統(tǒng)中應(yīng)用。
（8）完成郵件收發(fā)、報刊訂閱收發(fā)、訂純凈水等后勤工作。
3、證件的辦理、文件收發(fā)和印章的管理 （1）證照管理 收集整理資料， 完成公司營業(yè)執(zhí)照、 組織機構(gòu)代碼證的年檢工作； 配合青島分公司準備企業(yè)注銷資料， 以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍變更6 / 19 業(yè)務(wù)；收集整理種子經(jīng)營許可證辦理材料；做好平時證照復(fù)印、調(diào)取 的登記管理工作。
（2）外部文件處理 截止至 12 月 30 日，完成外單位來函處理 51 個，總部來文 13 個。
其中包括報送工商聯(lián)民營經(jīng)濟發(fā)展報告和問卷調(diào)查材料、師市“兩新 組織”黨建工作摸底調(diào)查、統(tǒng)計上報非疆籍務(wù)工人員信息、公布農(nóng)墾 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯創(chuàng)建單位資料、對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點行業(yè)、企業(yè)督查調(diào) 研報告等資料。
（3）內(nèi)部文件處理 截止至 12 月 25 日，公司內(nèi)部發(fā)文 19 個，外部發(fā)文 3 個，內(nèi)部 明電 40 個。
（4）印章管理 做好包括公司公章、合同章、勞動人事章、分/子公司公章、財 務(wù)章、法人章在內(nèi)的 20 余個印章的使用、拿用登記簽字批準管理工 作。為嚴格審批流程，根據(jù)公司制度，重新設(shè)計表單，認真執(zhí)行審批 流程， 無一例差錯。
全年共計使用印章 298 人次， 拿用印章 100 人次。
（5）機票訂購 自 1 月至今，訂購機票 138 次，按照需求，積極完成訂購工作， 準備發(fā)送航班信息，并完成每季度機票結(jié)算統(tǒng)計匯總財務(wù)核銷工作。
4、檔案管理 （1）重新梳理學習檔案管理知識，完善公司檔案管理，因相關(guān) 人員調(diào)整，將檔案管理知識制作成整理檔案管理課件，并下發(fā)各分/7 / 19 子公司統(tǒng)一標準，并進行學習。通過在行政人事培訓(xùn)中的集中授課及 實際演練，各分子公司行政人員加深了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了 解。
