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第1篇 xxxx年9月公司管理人員個人述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，××_公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬噸，同比增長21%，產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時，還研制了10多項節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為××_市保持“碧水藍天”和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了新的貢獻。我們××_公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè)，40多年來，公司不斷用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前已成為我國華南地區(qū)最大的化肥化工生產(chǎn)基地，正以實現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造××_市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)××_公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。今年，由于工作成績突出，公司黨委書記、董事長××_4年內(nèi)兩度榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀___員”光榮稱號，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚?，F(xiàn)在開展工作的情況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡要匯報，請予評議。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××_公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。
三、在崗位上體現(xiàn)先進性
公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過。”，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細化考核指標，把黨建工作指標和生產(chǎn)指標有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
第2篇 大型集團公司管理人員個人述職報告
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
xxxx年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻，在xxxx年新年即將到來之際，我向在座同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節(jié)快樂，萬事如意！
時光如梭，xxxx年即將離去，古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！痹谶@一年里，我與技術(shù)中心全體員工一道，緊密圍繞年初集團公司制定的工作目標，既做到團結(jié)協(xié)作，相互支持，又做到各負其責(zé)，各盡其職，各項工作都取得了一定的成績。這些成績的取得，應(yīng)該歸功于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于有關(guān)部門同事的通力合作，歸功于技術(shù)中心全體員工的大力支持。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己xxxx年各個方面的實踐情況述職如下，請各位予以評議。
一、嚴于律己，以企為家，夯實思想道德水平
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。尤其是在價值觀多元化的今天，從某些報道中看到關(guān)于國內(nèi)部分大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題，在同樣的社會條件下、在同樣的崗位職務(wù)上，有的人能潔身自好、清正廉潔，而有的人則身陷泥潭、腐化墮落？通過一個時期以來對黨的十八大精神的研學(xué)，得出一個結(jié)論，就是為官者的官德修養(yǎng)、思想境界不同。由此深刻地認識到，在當(dāng)前形勢下，作為大型集團公司的管理人員，其個人的為官道德建設(shè)的任務(wù)比以往任何時候都緊迫重要。特別是自己所在的崗位比較敏感，只有不斷提高道德操守水平，遠離低級趣味和不健康的生活方式，將企業(yè)作為自己追逐人生理想的唯一平臺，以企為家，才能從根本上提升自身的戰(zhàn)斗力。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵素養(yǎng)
為了能夠夯實技術(shù)中心員工的內(nèi)涵與素養(yǎng)，我組織技術(shù)中心工作人員參與集團公司組織的集中學(xué)習(xí)，重點加強黨的十八大理論精神、“中國夢”、黨的群眾路線等主題教育實踐活動的學(xué)習(xí)。經(jīng)過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，不僅提高了技術(shù)中心工作人員的政治意識、政治素養(yǎng)和黨性觀念，還促使所有工作人員能夠在工作中能夠做到嚴格遵守黨紀國法，積極貫徹單位的各項決策，全心全意投入到各項技術(shù)研發(fā)工作中。
（二）弘揚勤儉傳統(tǒng)，守住道德底線
一是積極弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。在技術(shù)中心日常管理中，我積極鼓勵研究人員創(chuàng)新工作方法，積極弘揚“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度降低企業(yè)技術(shù)中心的科技活動經(jīng)費支出，增強技術(shù)中心的內(nèi)部控制力度，提升技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新能力；二是嚴格要求技術(shù)中心全體員工遵守黨紀國法。在工作中，要求工作人員必須堅持“嚴于律己，清正廉潔，清白為人，踏實干事”工作原則，增強自我的憂患意識、廉政意識和自律意識，時刻保持清醒頭腦、警鐘自醒慎行事，全年沒有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。
（三）加強廉潔自律，樹立良好形象
作為一名集團公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，本人能夠嚴格按照管理人員廉潔從業(yè)的要求，在工作和生活中全面貫徹相關(guān)廉潔規(guī)定制度，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時時處處都以廉潔自律標準嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上積極發(fā)揮自己的作用。
二、勤記善思，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力
多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在過去的一年時間里，我積極的參加集團公司及上級主管部門組織的各項思想政治理論學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策，領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。
隨著技術(shù)中心的業(yè)務(wù)范圍及項目增加且相關(guān)知識更新，這對我（技術(shù)中心副主任）來說提出了更新、更高的要求，因而需要我以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，契而不舍的拼搏精神，充分抓住每一個學(xué)習(xí)、提升自身業(yè)務(wù)知識的機會，博覽群書，廣泛積累知識，熟練掌握和運用新理念、新技術(shù)，以適應(yīng)技術(shù)中心發(fā)展的需要。為此，我積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其主要涵蓋了：________基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。通過接受上述培訓(xùn)活動，不僅顯著提高了我的業(yè)務(wù)水平，還在培育創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)模式方面也獲得了一定的提升，這為我實現(xiàn)“創(chuàng)造一流技術(shù)團隊，提高集團公司效益”奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在長期的實踐工作中，我深刻認識到綜合協(xié)調(diào)工作除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。為此，我認真向先進模范人物學(xué)習(xí)，加強自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作，負責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。
在長期的實踐工作中，我能夠做到自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，遵守組織紀律，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項決定，顧全集團公司發(fā)展的大局，在與班子成員共事中真誠相待，相互尊重，相互支持，密切協(xié)作。在技術(shù)中心管理中能充分發(fā)揚民主，認真堅持民主集中制，和技術(shù)中心的全體同志平等相處，精誠團結(jié)和帶領(lǐng)大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。
三、愛崗敬業(yè)，完善自我，積極開展各項工作
多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面的能力。在____年的工作中，我做過____、參加____，負責(zé)過____，工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了組織管理工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、團隊管理等方面能力，并具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品質(zhì)，從不怕吃苦，能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)和工作壓力。
自xxxx年12月從基層被調(diào)任集團技術(shù)中心副主任，負責(zé)技術(shù)中心日常管理和科技研發(fā)工作，其中主要履行建筑業(yè)特級資質(zhì)標準對企業(yè)科技進步的要求，對此確定了“謀思路、破難題、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的工作思路，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）精心組織，促進技術(shù)中心再上新臺階
為建立和完善公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用。
xxxx年，集團成立企業(yè)技術(shù)中心，中心經(jīng)過兩年運行已經(jīng)形成系統(tǒng)性的科研體系，在住建局和經(jīng)信局的市級技術(shù)中心評估過程中，我組織相關(guān)工作人員積極整理成果，認真總結(jié)材料，經(jīng)專家聯(lián)合評審，最終評價得分超過85分，評價結(jié)果為優(yōu)秀，順利通過復(fù)評，是唯一一家評價為優(yōu)秀的市級企業(yè)技術(shù)中心。
根據(jù)《浙江省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，市級企業(yè)技術(shù)中心運行一年，并符合相關(guān)基本條件和指標后，可申請認定省級企業(yè)技術(shù)中心。為了能夠讓企業(yè)技術(shù)中心能夠早日成為省級企業(yè)技術(shù)中心，我組織中心管理層及技術(shù)骨干認真研讀《辦法》精神，請教業(yè)內(nèi)專家，熟悉申報流程和認定標準，并仔細對照基本條件及評價指標核對企業(yè)情況，雖然評估結(jié)果不盡如意，但是我們經(jīng)過討論之后仍然決定申報。
為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術(shù)中心評估，整個技術(shù)中心工作人員都加班加點深度挖掘，全面收集、整理資料，認真完成認定申請報告編寫，并于5月2日送區(qū)建管局完成資料審查；5月6日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報；5月13日通過市經(jīng)信委和市住建委審查并推薦至省經(jīng)信廳；5月30日市經(jīng)信委、市住建委受省經(jīng)信委、省住建廳委托對我單位申報省級技術(shù)中心相關(guān)條件進行現(xiàn)場核查并通過；7月25日省經(jīng)信廳組織的專家進行現(xiàn)場會議答辯；最終經(jīng)過浙江省經(jīng)信委、省建設(shè)廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局和杭州海關(guān)6部門聯(lián)合審定，發(fā)文認定我公司為浙江省第20批省級（建設(shè)行業(yè)）企業(yè)技術(shù)中心，提前一年達成了目標。
（二）加強投入，促進技術(shù)中心科研新階段
企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的0.5%以上
（三）刻苦專研，開創(chuàng)技術(shù)中心專利新高峰
作為一個大型的專業(yè)技術(shù)集團公司，公司的專利成果直接代表了整個集團公司的科技水平。因此，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面重點加強引導(dǎo)、提升專業(yè)高技術(shù)人員的專利研發(fā)水平。
xxxx年，技術(shù)中心組織六名專業(yè)技術(shù)骨干參與海曙區(qū)科技政策培訓(xùn)、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)審員培訓(xùn)班、知識產(chǎn)權(quán)公益講座，本次培訓(xùn)目標是提升技術(shù)中心的專業(yè)管理人才的專業(yè)技能，中心骨干員工金程經(jīng)過培養(yǎng)成績優(yōu)異，順利獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員證書》。通過這次培訓(xùn)活動，讓我們的技術(shù)人員能夠及時掌握了科技動態(tài)，還顯著提升了技術(shù)中心的專利管理水平。
一項專利發(fā)明是一件即復(fù)雜又繁瑣的事情，其要求科研人員不僅具備獨特的思維角度、敏銳的觀察力，同時要擁有大量的工作經(jīng)驗并廣泛收集國內(nèi)外本領(lǐng)域中的相關(guān)研究文獻。技術(shù)中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則，在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進行論證，xxxx年全年技術(shù)中心已經(jīng)累及向國家知識產(chǎn)權(quán)局新申請并受理專利12項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利7項，現(xiàn)已獲授權(quán)4項。截至xxxx年累計獲得專利授權(quán)14項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利13項，其中xxxx年授權(quán)4項，受讓1項，xxxx年授權(quán)9項，集團公司技術(shù)中心的專利發(fā)明數(shù)量已達特級資質(zhì)的指標要求。
（四）求真務(wù)實，刷新技術(shù)中心編制新記錄
集團公司技術(shù)中心自2023年首次參加省級工法申報以來，現(xiàn)已累計獲評14項省級工法。其中xxxx年初申報xxxx年度省級工法9項，評選通過4項。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預(yù)制小箱梁跨內(nèi)起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼-砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》；以及技術(shù)中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。
主編一項行業(yè)或國家標準是體現(xiàn)特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步的重要指標。為了能夠讓技術(shù)中心的專業(yè)技術(shù)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標準編制的流程及相關(guān)程序，學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進管理模式。xxxx年，技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)人員參與編寫《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》gb/t50903-xxxx年國家標準，該規(guī)范于xxxx年6月26日獲住建部批準發(fā)布，現(xiàn)已正式發(fā)行，預(yù)計在xxxx年2月1日正式實施；同時在《xxxx年工程建設(shè)標準規(guī)范制訂修訂計劃》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主辦）中技術(shù)中心有兩項標準列入《計劃》，分別是作為第一主編的《城市梁橋拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》和參與編寫的《抗車轍瀝青混合料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》，根據(jù)標準編制流程組織或參加了標準編制組成立暨第一次工作會議，并進入實質(zhì)編寫階段，通過分工協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)兩項標準均已進入意見征求階段，預(yù)計在xxxx年6月前分別完成標準的網(wǎng)上意見征求，形成送審稿、報批稿。
國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步要求的另一重要條件，同時也是集團公司組建技術(shù)中心的預(yù)期目標。在《特級資質(zhì)新標準》中首次提出了三項國家級工法的硬性要求，不僅增加了國家級工法的“爭奪”的激烈程度，更重要是提升了編制國家級工法的難度系數(shù)（如：編制周期長；名額少；標準要求高；競爭對手實力強勁；評審嚴、通過率低等）。
由于xxxx年是xxxx年-xxxx年度國家級工法申報年，因此技術(shù)中心高度重視今年的申報工作。由于國家級工法申報采取的省級主管部門推薦制，為了能夠爭取推薦名額，技術(shù)中心全體員工一方面準備材料，內(nèi)篩選xxxx年、xxxx年優(yōu)秀工法；另一方面積極和省建筑業(yè)管理局的溝通協(xié)調(diào)，最終成功獲取了三項申報名額，分別為xxxx年度省級工法《大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋斜腿墩施工工法》、《模塊化生態(tài)浮島施工工法》，xxxx年度省級工法《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。
由于3項國家級工法需要同時準備，使得技術(shù)中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一系列問題，積極咨詢有關(guān)專家，努力完善工法文本，補充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。與此同時，鑒于技術(shù)中心工作卓有成效，在企業(yè)自薦、省建管局推薦下我技術(shù)中心總程師周朝陽入選xxxx年-xxxx年度國家級工法評審專家名單，這不僅激發(fā)了全體技術(shù)中心員工的工作斗志，同時也提升了集團公司技術(shù)中心的社會影響力。
（五）真抓實干，夯實技術(shù)中心發(fā)展新基準
為了能夠提升集團公司技術(shù)中心的硬件水平及工作效率，集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設(shè)設(shè)想。在信息化建設(shè)中堅持以“普及和增強信息處管理理念，以提高公司管理效率為目的，以適應(yīng)特級企業(yè)信息化標準”為基本原則，并提出了信息化管理的目標：軟件適用，硬件可靠，五年不落后；領(lǐng)導(dǎo)重視，員工普及，強調(diào)應(yīng)用率。
1、積極推進信息化建設(shè)進程
在集團公司制定的大目標指引下，成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，依托與寧波建工重組的契機，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶eas信息化平臺。并于xxxx年1月11日召開了寧波市政集團信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動大會，標志著信息化建設(shè)正式拉開帷幕。
經(jīng)集團統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團結(jié)協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。
創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，信息化建設(shè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一個漫長的過程。目前，集團公司的信息化建設(shè)還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。
2、加強日常維護保障信息暢通
隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，于xxxx年初設(shè)立了信息中心，負責(zé)整個集團信息化建設(shè)、維護和運行，致力于建設(shè)和完善集團公司的信息化體系。
目前，信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要已從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。
1、集團局域網(wǎng)優(yōu)化，理順集團、一分、六分局域共網(wǎng)混亂狀態(tài)；設(shè)定集團、一分、六分內(nèi)部局域網(wǎng)ip，實現(xiàn)單ip固定單臺設(shè)備，實現(xiàn)統(tǒng)一管理；組建集團公司內(nèi)部無線ap，實現(xiàn)樓層均勻分布，提高辦公效率。
2、新辦公場所（臨時）局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦公場所搬遷，完成網(wǎng)絡(luò)終端及機房調(diào)試工作。
3、完成集團公司日常軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護工作：xxxx年共解決集團公司軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題296件，其中金蝶eas系統(tǒng)問題147件，硬件問題28件，網(wǎng)絡(luò)問題40件，各應(yīng)用軟件使用問題31件，系統(tǒng)問題50件，其他問題17件。
四、xxxx年工作中存在的不足
在xxxx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，展現(xiàn)了集團公司技術(shù)中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致認同。但是一年來所取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：一是工作上把握全局能力不足，從基層技術(shù)人員，調(diào)任技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺少有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；二是學(xué)習(xí)深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術(shù)體系，工作不夠大膽、細致、主動，需不斷完善。
五、xxxx年個人發(fā)展目標
為了做好xxxx年的工作，我要全面的思考與剖析自己，充分認識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在即將來臨的xxxx年里，我將按照十八大精神及“中國夢”理念，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問題和不足，努力做到以下幾點：一是要繼續(xù)加強自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，更加積極的投身于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。二是不斷學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識，進一步培育技術(shù)創(chuàng)新體系，更好的施展技術(shù)中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術(shù)中心的工作能力提高到一個更高的層次。
六、致謝
“一滴水，只有融入大海才能獲得永久的生命，一個人只有融入集體的事業(yè)才能實現(xiàn)人生價值”。一年來，懷著對集團公司的事業(yè)無限忠誠之心，對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情，我做了一些工作。所有工作成績的取得，是集團領(lǐng)導(dǎo)厚愛和培養(yǎng)的結(jié)果，是集團各部門經(jīng)理和各分公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合的結(jié)果，是技術(shù)中心全體同志們齊心協(xié)力共同努力奮斗的結(jié)果！所以我要真誠地感謝所有支持我、幫助我的人。
面對xxxx年，我將要繼續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識，一切要快、快中取勝的信心，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓南到ㄖ?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，做好技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新工作，去迎接時代、社會對技術(shù)中心的考驗和挑戰(zhàn)！
第3篇 2023年9月公司管理人員個人述職報告
酷貓寫作精心整理了《2023年9月公司管理人員個人述職報告》，望給大家?guī)韼椭?
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，××_公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬噸，同比增長21%，產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時，還研制了10多項節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為××_市保持“碧水藍天”和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了新的貢獻。我們××_公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè)，40多年來，公司不斷用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前已成為我國華南地區(qū)最大的化肥化工生產(chǎn)基地，正以實現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造××_市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)××_公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。今年，由于工作成績突出，公司黨委書記、董事長××_4年內(nèi)兩度榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀___員”光榮稱號，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚?，F(xiàn)在開展工作的情況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡要匯報，請予評議。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××_公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。
三、在崗位上體現(xiàn)先進性
公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過?！?，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細化考核指標，把黨建工作指標和生產(chǎn)指標有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
