生產(chǎn)工崗位工作職責(zé)（20篇范文）

第1篇 生產(chǎn)工崗位工作職責(zé)

生產(chǎn)工崗位職責(zé)

1.0目的

為規(guī)范公司管理,明確崗位責(zé)、權(quán)。做到各司其事,各負(fù)其責(zé),責(zé)權(quán)明確。

2.0適用范圍

適用于公司生產(chǎn)部各工位操作員工崗位。

3.0基本信息

3.1崗位名稱:生產(chǎn)操作員工

3.2所屬部門:生產(chǎn)部

3.3直接上級:車間主管

3.4直接下屬:無

3.5工作匯報:車間主管

3.6工作接替:班組其他成員、車間主管

3.7可晉升崗位:車間主管、其他合適崗位

3.8可調(diào)動崗位:其他適合崗位

4.0職責(zé)

4.1在車間主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)工作。

4.2服從分配,遵守公司各項規(guī)章制度和工藝操作流程。

4.3堅守工作崗位,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.4嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

4.5對各工序進(jìn)行自檢和互檢、不接受不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。

4.6做好日常設(shè)備和常用工器具檢查保護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

4.7在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時,應(yīng)停止生產(chǎn),及時上報主管。

4.8自覺維護(hù)現(xiàn)場7s管理、營造良好的工作秩序。

4.9其他相關(guān)文件制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

5.0權(quán)力

5.1對不合格原料有權(quán)拒絕使用。對上工序不合格品有權(quán)拒絕接受加工并上報。

5.2對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕操作。

5.3對上級違規(guī)違章的工作安排有權(quán)拒絕接受并向上反映。

6.0責(zé)任

6.1對指定生產(chǎn)任務(wù)的完成及所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.2對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作,造成身體傷害負(fù)責(zé)。

6.3對因自身原因造成工時、物料、能源的浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

第2篇 生產(chǎn)工段長崗位工作職責(zé)

1.崗位工作內(nèi)容

1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項目產(chǎn)品試制計劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;

1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。

1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護(hù)工作。

1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。

1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。

1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停 工停機(jī)的損失。

1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.

1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作

1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作;

1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

1.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

1.13及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;

2、崗位權(quán)限與職責(zé)

2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進(jìn)行獎懲。

2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時的工作情況。

2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實施整改。

2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理,處理突發(fā)事件。

2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。

2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。

2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

生產(chǎn)部:

2022.01.01

第3篇 普通員工及勞務(wù)隊組操作工人安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,堅持特種作業(yè)持證操作,不將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前,不上崗操作。

3保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全完好。安全防護(hù)裝置齊全可靠,不得隨意拆除。

4愛護(hù)和正確使用防護(hù)、防寒用品。參加各種安全活動,及時反映、處理不安全因素,主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。積極參加事故搶救工作。

5有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。

6發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。

7發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即向部門或隊組負(fù)責(zé)人上報。

第4篇 生產(chǎn)工崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

生產(chǎn)工工作職責(zé)

崗位職責(zé):

1.現(xiàn)場工藝消耗的測定，擬定工藝消耗標(biāo)準(zhǔn)；

2.新產(chǎn)品量產(chǎn)質(zhì)量及工時追蹤確認(rèn)；

3、ie設(shè)備、汽車零件、燈飾工業(yè)工程制程改善推動及跟進(jìn)；

企業(yè)對生產(chǎn)工要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)工的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

1 公司提供免費(fèi)中餐和晚餐，上晚班有免費(fèi)夜宵或夜宵補(bǔ)助，有提供免費(fèi)住宿(水電費(fèi)自付）；2 工作時間：實行兩班工作制，每班12小時（其中包含中餐和晚餐各半小時），實際工作時間為11小時左右，每月至少休息4天（正常每周日休息，實際根據(jù)訂單情況休息4-8天，具體休息時間由車間經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)訂單的情況輪休）。3 薪資（按照26天核算）：實行產(chǎn)量與績效考核工資，工資按次月工資發(fā)放，月薪3000-5000元（具體工資依不同工段崗位具體確定，實行個人能力及工作崗位不同工資不同制度）；正常工作3個月后公司會為其購買社保，社保費(fèi)用部分由個人支付。

第5篇 酒店安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

一、天都大酒店安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施;定期或不定期召開會議,研究、部署安全生產(chǎn)工作。

2、牢固樹立安全第一的思想,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比事故預(yù)防工作;對重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策,負(fù)責(zé)確定保證員工安全、健康的措施。

3、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃,及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患,應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告。

4、在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計劃時,將安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施納入計劃、按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施費(fèi)用;審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)時,遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

5、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理,即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有制訂出防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅不放過;并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

6、組織有關(guān)部門對從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入店后的酒店、部門、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

7、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動,對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。

8、接到隱患整改指令后,應(yīng)在限期內(nèi)妥善解決問題。

9、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令,并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

10、主持召開安全生產(chǎn)例會,定期向員工代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。

二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、總經(jīng)理是酒店安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本酒店安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策,把安全生產(chǎn)納入重要的工作議事日程。

2、負(fù)責(zé)組織制定本酒店的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、審批各項安全生產(chǎn)工作計劃、安全規(guī)章制度的實施。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)審批安全活動、培訓(xùn)、隱患整改項目的計劃、經(jīng)費(fèi)及安全獎懲兌現(xiàn)執(zhí)行。

4、批準(zhǔn)建立安全組織機(jī)構(gòu),明確專(兼)職安全管理人員,及時組織參加有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高專業(yè)人員素質(zhì),穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

5、負(fù)責(zé)定期召開安全生產(chǎn)專題會議,及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,對重要的安全工作及時做出明確的指示。

6、負(fù)責(zé)對各類工傷事故'處理報告'提出處理意見,及時如實上報。

三、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)

1、保證提供給客人一個安全、溫馨、舒適的居住、休閑環(huán)境;

2、一切以綠色飯店為出發(fā)點(diǎn),提供綠色、環(huán)保的無污染材質(zhì)和物品;

3、安全第一、安全為本。

四、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

總經(jīng)理

執(zhí)行經(jīng)理

安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,其它各級別分別負(fù)責(zé),保衛(wèi)部主管酒店全面安全工作,各部室部門經(jīng)理分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全,為第一安全責(zé)任人。

五、執(zhí)行總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2、負(fù)責(zé)制定、修訂本酒店各項安全生產(chǎn)管理制度及各種設(shè)備、工種的安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、年度安全生產(chǎn)工作計劃并負(fù)責(zé)實施。

3、協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究工作,負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全生產(chǎn)技術(shù)問題。

4、負(fù)責(zé)組織員工安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)、教育、考核工作,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全員開展安全工作,組織酒店安全生產(chǎn)檢查,定期聽取安全員關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的情況匯報,監(jiān)督整改事故隱患。

6、發(fā)生生產(chǎn)事故、人身事故應(yīng)親臨現(xiàn)場,組織搶救人員,減少事故損失,同時安排對現(xiàn)場的保護(hù)工作,組織調(diào)查,嚴(yán)格執(zhí)行'四不放過'原則。

六、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、代表總經(jīng)理理,執(zhí)行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)酒店安全工作;

2、直接督導(dǎo)保衛(wèi)部做好酒店的安全工作;

3、負(fù)責(zé)對外安全部門的一切接洽工作。

第6篇 某生產(chǎn)工作委員會主任委員崗位職責(zé)

生產(chǎn)工作委員會主任委員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動方案。

2、負(fù)責(zé)在宏觀上對公司勞動競賽的組織與指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武競賽活動,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決活動中的問題。

4、及時了解掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和信息,適時組織和發(fā)動職工開展為保證公司完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的群眾性競賽活動。

5、負(fù)責(zé)公司勞動競賽方案的起草、總結(jié)、評比、獎勵等有關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)公司各級勞模的管理。

7、負(fù)責(zé)組織公司“雙文明”表彰大會相關(guān)工作。

8、完成工會主義前辦的其它工作。

第7篇 辦公室崗位職責(zé)安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理體系在項目部內(nèi)貫徹實施,落實相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo),協(xié)調(diào)行政各部門之間的工作。

2.負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)的綜合性文件的歸口管理,并妥善保管及有效利用。

3.負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集與處理,為相關(guān)方提供服務(wù)。

4.做好項目部文書、會務(wù)及日常接待工作。及時準(zhǔn)確地做好宣傳報道。

5.負(fù)責(zé)項目部辦公設(shè)施歸口管理及辦公用品、辦公環(huán)境的管理。

6.負(fù)責(zé)項目部小車的管理、調(diào)度、安全健康使用。

7.負(fù)責(zé)項目部人力資源配置、員工培訓(xùn)、勞動工資、勞動保障、職業(yè)病、勞動合同的歸口管理。

8.對從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響及職業(yè)安全健康的工作人員和外來人員進(jìn)行培訓(xùn)和全員勞動安全健康教育。

9.對特種作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、和鑒定,確保關(guān)鍵崗位人員持證上崗。

10.完成項目領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第8篇 工段安全員崗位職責(zé)及生產(chǎn)工作規(guī)范

1.組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2.組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。

3.搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

4.組織或參加一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。

5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本工段的正常生產(chǎn)秩序。

1、開好工段接班會，切實做到安全工作有布置

每天的接班會，是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排，下達(dá)一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求，而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全，在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。有時，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認(rèn)真開好接班會，可以使安全生產(chǎn)工作達(dá)到事半功倍的效果。

2．每月組織工段骨干查隱患，切實做到安全工作有檢查

工段根據(jù)上級指示精神，努力開展好團(tuán)支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領(lǐng)班組長和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外，對安全活動記錄本上，班前、班后會記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進(jìn)行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進(jìn)行及時整改，強(qiáng)化各崗位的協(xié)調(diào)能力，讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證。”

3．每月參加各班的安全活動會，切實做到安全工作有考核

每月堅持參加各班的安全活動會，了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會，除時間、內(nèi)容、人員“三落實”之外，還力求認(rèn)真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處，立即嚴(yán)厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上，總結(jié)一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問題。除此之外，利用班級安全活動會努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。

4．加強(qiáng)對員工的安全思想教育，切實做到安全工作有總結(jié)

工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對子等多種形式來加強(qiáng)對員工的安全思想教育。特別是通過安全結(jié)對子這種幫教形式，達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。進(jìn)一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細(xì)則，嚴(yán)格管理，考核到位，使得安全生產(chǎn)意識逐步深入人心。工段重點(diǎn)抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作，將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中，針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質(zhì)相對偏低的特點(diǎn)，對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報，以進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的安全思想教育，工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進(jìn)一步提高。

第9篇 施工員安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,對所轄的生產(chǎn)班組、勞務(wù)隊班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(方案)、工藝指導(dǎo)生產(chǎn),對施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,并上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3向隊組下達(dá)任務(wù)前,必須先進(jìn)行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),實行安全管理“三清三跟蹤”?！叭濉敝甘┕がF(xiàn)場環(huán)境清;設(shè)備、設(shè)施材料清;勞動力組合人員心理狀態(tài)清?！叭櫋敝笇Ψ桨钢械陌踩胧┑目尚行赃M(jìn)行跟蹤;對隊組及時糾正違章進(jìn)行跟蹤;對危險行業(yè)環(huán)境的隱患及時處理進(jìn)行跟蹤。

4對施工現(xiàn)場內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)管理責(zé)任,各種設(shè)施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,對重點(diǎn)部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位,保證安全設(shè)施的安全可靠。

5組織所管轄班組,進(jìn)行安全教育,召開交班會,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;檢查班組安全講話,接受項目相關(guān)部門或人員的監(jiān)督檢查,及時解決各類隱患問題;做到不違章指揮,糾正違章作業(yè)。

6發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故,要積極搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場,按要求及時上報,積極協(xié)助上級部門和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。

第10篇 營銷部安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和規(guī)定,在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查、營銷計劃、營銷政策制定、用戶服務(wù)、市場準(zhǔn)入辦理、招標(biāo)管理、發(fā)票管理、產(chǎn)品價格制定,實現(xiàn)安全目標(biāo)。

第二條 擬定銷售政策,充分調(diào)動銷售人員的積極性,努力擴(kuò)大銷售。

第三條 調(diào)查市場狀況,建立區(qū)域管理銷售。

第四條 負(fù)責(zé)對公司銷售人員進(jìn)行管理,提出獎懲意見。

第五條 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外銷售關(guān)系,為公司拓展銷售創(chuàng)造寬松氛圍。

第六條 為公司產(chǎn)品辦理集團(tuán)公司內(nèi)部市場準(zhǔn)入。

第七條 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題的落實整改工作。

第八條 策劃公司廣告,組織公司相關(guān)部門,參加有關(guān)展會,擴(kuò)大公司知名度。

第九條 負(fù)責(zé)做好上情下達(dá),下情上報工作,對上級通報、通知、領(lǐng)導(dǎo)批示及時檢查貫徹執(zhí)行。

第十條 產(chǎn)品開票嚴(yán)格把關(guān),確保公司發(fā)票審核符合規(guī)定。

第十一 發(fā)生重大事故時,立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時調(diào)度組織指揮搶險,并按照規(guī)定向上級主管部門匯報

第11篇 點(diǎn)檢員安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,搞好文明施工生產(chǎn)。對所管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、嚴(yán)格按點(diǎn)檢線路對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時,應(yīng)在安全措施到位,安全得到保障的前提下設(shè)法排除,否則,不得作業(yè)。

3、夜間搶修時,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”,并將搶修項目的危險源、安全預(yù)防措施向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底,參與檢修跟蹤與確認(rèn)工作,關(guān)鍵、高危項目須通知安全員進(jìn)行旁站式監(jiān)督。

4、定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,堅持交任務(wù)同時進(jìn)行安全交底,檢查和督促班組安全作業(yè)。

5、發(fā)生傷亡事故,在確保自身安全的前提下,立即組織搶救,迅速上報上級領(lǐng)導(dǎo)或公司安全管理部門,并保護(hù)好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

6、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,組織施工人員和班組開展安全活動,認(rèn)真消除事故隱患,對重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)違制的班組在必要時可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。

7、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施,使用前必須組織驗收,合格掛牌后方能使用。

第12篇 工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

2在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時,必須同時制訂施工安全措施。

3對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性等檢算,對較復(fù)雜的施工方法,必須提出施工設(shè)計,報批后實施,并指定專人層層進(jìn)行技術(shù)交底。

4工程開工前根據(jù)地理位置和實際情況繪制施工平面布置圖、衛(wèi)生包干圖、交通疏解圖,并督促其落實。

5技術(shù)復(fù)雜、危險性大的項目、必須編制專門安全措施進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底(交底要履行簽認(rèn)手續(xù)),經(jīng)常檢查其實施情況。

6經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。及時處理不安全因素,糾正制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時,應(yīng)立即停止施工,將人員撤離險區(qū),并組織處理。

7負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施采供計劃。

8負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計圖紙和制訂防洪、防震的安全措施,并督促其實施。

9認(rèn)真執(zhí)行工程試驗工作的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把水泥、鋼材、砂石、磚瓦、土工試驗及混凝土、沙漿等原材料的質(zhì)量和試驗關(guān),發(fā)現(xiàn)不符合要求或危及生產(chǎn)安全時,及時向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

10參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查,針對事故原因提出技術(shù)措施。

第13篇 工段安全員崗位職責(zé)生產(chǎn)工作規(guī)范

1.組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2.組織班組(工段)級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫安全作業(yè)證。

3.搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保證齊全完好。

4.組織或參加一般事故的調(diào)查,落實安全防范措施。

5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競賽,維護(hù)本工段的正常生產(chǎn)秩序。

1、開好工段接班會,切實做到安全工作有布置

每天的接班會,是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排,下達(dá)一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求,而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全,在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況;注意觀察每位員工的思想精神狀況,發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。有時,甚至提醒大家注意天氣變化情況,以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認(rèn)真開好接班會,可以使安全生產(chǎn)工作達(dá)到事半功倍的效果。

2.每月組織工段骨干查隱患,切實做到安全工作有檢查

工段根據(jù)上級指示精神,努力開展好團(tuán)支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領(lǐng)班組長和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外,對安全活動記錄本上,班前、班后會記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進(jìn)行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進(jìn)行及時整改,強(qiáng)化各崗位的協(xié)調(diào)能力,讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證。”

3.每月參加各班的安全活動會,切實做到安全工作有考核

每月堅持參加各班的安全活動會,了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會,除時間、內(nèi)容、人員“三落實”之外,還力求認(rèn)真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處,立即嚴(yán)厲考核,以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上,總結(jié)一下工段近期的工作狀況,并解決一些諸如班組長與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問題。除此之外,利用班級安全活動會努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。

4.加強(qiáng)對員工的安全思想教育,切實做到安全工作有總結(jié)

工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對子等多種形式來加強(qiáng)對員工的安全思想教育。特別是通過安全結(jié)對子這種幫教形式,達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。進(jìn)一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細(xì)則,嚴(yán)格管理,考核到位,使得安全生產(chǎn)意識逐步深入人心。工段重點(diǎn)抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作,將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中,針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質(zhì)相對偏低的特點(diǎn),對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報,以進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的安全思想教育,工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進(jìn)一步提高。

第14篇 辦公室崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理體系在項目部內(nèi)貫徹實施，落實相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)，協(xié)調(diào)行政各部門之間的工作。

2.負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)的綜合性文件的歸口管理，并妥善保管及有效利用。

3.負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集與處理，為相關(guān)方提供服務(wù)。

4.做好項目部文書、會務(wù)及日常接待工作。及時準(zhǔn)確地做好宣傳報道。

5.負(fù)責(zé)項目部辦公設(shè)施歸口管理及辦公用品、辦公環(huán)境的管理。

6.負(fù)責(zé)項目部小車的管理、調(diào)度、安全健康使用。

7.負(fù)責(zé)項目部人力資源配置、員工培訓(xùn)、勞動工資、勞動保障、職業(yè)病、勞動合同的歸口管理。

8.對從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響及職業(yè)安全健康的工作人員和外來人員進(jìn)行培訓(xùn)和全員勞動安全健康教育。

9.對特種作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、和鑒定，確保關(guān)鍵崗位人員持證上崗。

10.完成項目領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第15篇 質(zhì)檢部崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1、 建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運(yùn)行.

2、 分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),編制、報批質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃,開展qc小組活動,做好優(yōu)質(zhì)工程的和優(yōu)質(zhì)qc小組的申報工作,做好計量管理。

3、 負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的劃分和審批,施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗,嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制和監(jiān)管。

4、 負(fù)責(zé)資料收集和整理,交工和竣工資料的編報和歸檔工作。

5、 負(fù)責(zé)不合格品和不合格項的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。

6、 嚴(yán)格實施“質(zhì)量一票否決”制度。

7、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作。

8、 負(fù)責(zé)傳遞上級、顧客和相關(guān)方的信息,做好內(nèi)部溝通工作。認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)本部門的信息管理工作。

第16篇 礦山分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2．監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和隱患排查治理工作；

3．監(jiān)督檢查本單位各部門負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作；

4．督促做好作業(yè)場所的勞動保護(hù)工作，預(yù)防和消除職業(yè)病危害；

5．負(fù)責(zé)對本單位違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動內(nèi)部責(zé)任追究程序；

6．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動預(yù)案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好善后工作；

7．督促本單位依法組織對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的職工上崗前、在崗期間和離崗時進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

第17篇 工區(qū)總工程師安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1在工區(qū)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,對本工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于安全生產(chǎn)的現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)。

3組織編制和審定施工技術(shù)組織方案,必須貫徹安全技術(shù)、衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程特點(diǎn),主持安全技術(shù)總交底。

4參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

5主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案時,要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行;及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

6主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收;發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施;嚴(yán)格控制不符標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)時,必須事先訂出安全措施,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

8組織本工區(qū)的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃,并組織編寫相關(guān)的安全控制方案及措施。

9參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

10督促相關(guān)部門按時上報安全技術(shù)資料,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第18篇 勞務(wù)隊組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度,合理安排班組人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2按規(guī)定嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),作好本隊人員的崗位培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

3必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向工區(qū)有關(guān)部門申報,經(jīng)批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

4根據(jù)工區(qū)相關(guān)部門的交底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,作好班前講話,隨時檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。

5定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,作好傷者搶救工作,并立即上報項目部領(lǐng)導(dǎo),積極配合事故的調(diào)查與處理。

職責(zé)簽認(rèn)人

第19篇 財務(wù)部部員安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1、在工作中,始終堅持“安全第一”思想,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位來抓好落實。

2、參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、自愿接受安全教育,不斷提高安全意識,以滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、認(rèn)真開展成本核算與經(jīng)濟(jì)分析工作,正確地計價算帳,計算各種構(gòu)(配)件的損失報廢,工程的返工、返修和加固補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用等,確保安全生產(chǎn)施工順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),控制計劃外的開支。保管好資金存放。

6、建立單位工程經(jīng)濟(jì)核算制度,及時結(jié)算工程價款,把住設(shè)計變更簽證關(guān),堅持竣工結(jié)算的管理方法。

7、對施工不合格的工程,有權(quán)拒支一切不合理費(fèi)用。對返工、返修的經(jīng)濟(jì)損失,要嚴(yán)加控制、查明責(zé)任。

9、研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程計量本利分析。

第20篇 工區(qū)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)

1對本工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方以及業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)的現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度。

3建立健全工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,負(fù)責(zé)安全管理人員的任命和授權(quán),保證其行使安全管理工作的職權(quán)。確定各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作?？己斯^(qū) “安全生產(chǎn)責(zé)任制”及“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)”,并督促安監(jiān)部做好本工區(qū)各部門及各崗位的安全考核工作。

5組織制定本工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

6保證本工區(qū)安全生產(chǎn)投入的有效實施

7督促、檢查本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

8組織制定并實施本工區(qū)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

9及時如實報告生產(chǎn)安全事故。