第1篇 工程部經(jīng)理-崗位職責(zé)
各建筑工程公司或裝飾公司的工程部經(jīng)理,根據(jù)公司的實(shí)際性的需求,其崗位職責(zé)如何安排呢以下的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。
1、對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓、清除;對(duì)不稱(chēng)職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;
2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶(hù)、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開(kāi)工。在施工過(guò)程中,如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶(hù)未交中期款,有權(quán)予以停工。對(duì)工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì),有權(quán)行使合理的處罰手段;
3、對(duì)設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時(shí)安排開(kāi)工事宜;
4、按時(shí)將施工隊(duì)處罰通報(bào)交財(cái)務(wù)部,并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào);
5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門(mén)的各項(xiàng)日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。
6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理,對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。
10、協(xié)助客服部做好客戶(hù)投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴(yán)禁利用工作之便對(duì)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。
第2篇 酒店工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)
工程部總監(jiān)
chief engineer
一 、崗位名稱(chēng): 工程總監(jiān)
job name: chief engineer
二 、崗位級(jí)別: 經(jīng)理
job title: manager
三 、直接上司: 駐店經(jīng)理、總經(jīng)理
immediate superior: r.m、g.m
四 、下屬對(duì)象: 值班工程師
immediate subordinate: duty engineer
五 、主要職責(zé):
primary responsibilities
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個(gè)工程部的員工。
2、 制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門(mén)工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工,并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的工作指令。
第3篇 z項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和實(shí)施。
3、組織、主持每月一次的安全、文明施工,質(zhì)量、機(jī)械、電氣綜合大檢查,并組織評(píng)比、考核、上報(bào)當(dāng)月檢查情況文件。
4、參與審核每個(gè)人工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督、檢查其實(shí)施、落實(shí)情況。
5、監(jiān)督檢查每個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證等管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患,協(xié)調(diào)、督促整改,并且按期限復(fù)驗(yàn)。
6、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一切違章作業(yè)行為,一切不符合規(guī)范行為,勒令整改,情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行罰款,數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重程度決定,無(wú)須當(dāng)事人或項(xiàng)目部簽字。
7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)工作,分析事故的原因,并報(bào)告及協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好處理事故工作。
第4篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接對(duì)分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé),直接管理各專(zhuān)業(yè)主管,并與酒店相關(guān)門(mén)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)或旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng),中級(jí)以上外語(yǔ)水平,受過(guò)酒店工程技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),8年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn),5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代酒店的客房、餐飲、廚房以及機(jī)械、電力、鍋爐、管道等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有:
(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)工程部的日常管理,對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)主持部門(mén)工作例會(huì),檢查值班工程師工作日志,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),并盡力節(jié)約能源。
(3)全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備,為酒店客人及各部門(mén)提供良好的服務(wù)場(chǎng)所和條件。
(4)安排日常的維修保養(yǎng)工作,并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。
(5)制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案,上報(bào)酒店副總經(jīng)理。
(6)組織日常巡視,能夠及時(shí)解決各種工程問(wèn)題并妥善處理設(shè)備事故投訴。
(7)負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、操作規(guī)程和要求,并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
(8)進(jìn)行人事管理,合理安排、調(diào)配及考核評(píng)估員工。
(9)組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。
(10)進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理,控制本部門(mén)開(kāi)支費(fèi)用。
(11)參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(12)處理好與供電局、自來(lái)水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
第5篇 工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
工程設(shè)備部經(jīng)理 職位描述:(行業(yè)不限)
職責(zé)一:設(shè)備管理
? 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定年度的設(shè)備維護(hù)、大修、技改計(jì)劃。
? 總結(jié)與歸納設(shè)備運(yùn)行維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定設(shè)備預(yù)防性保全方案(tpm)。
? 根據(jù)部門(mén)的總體目標(biāo)制定個(gè)人的年度計(jì)劃。
? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排水、電、汽的供應(yīng),做好節(jié)能減排工作。
? 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行、杜絕事故發(fā)生。
? 參與新項(xiàng)目的會(huì)審、工程監(jiān)督、接收等技術(shù)工作。
? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型,預(yù)算、核價(jià)等工作。
? 根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》定期檢查員工對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況。
職責(zé)二:人員管理
? 根據(jù)部門(mén)的總體目標(biāo),制定部門(mén)的組織架構(gòu)與運(yùn)行模式,幫助下屬制定個(gè)人目標(biāo)。
? 和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標(biāo)計(jì)劃完成情況的信息,利用懇談會(huì)的形式。
? 根據(jù)員工的具體情況,負(fù)責(zé)為全公司員工進(jìn)行設(shè)備安全的有關(guān)的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)文件,制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料;向人力資源部提出培訓(xùn)的建議和要求。
? 和下屬一起討論績(jī)效結(jié)果。
職責(zé)三:現(xiàn)場(chǎng)5s、tpm管理工作
? 工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
? 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和公用工程進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)工作并組織檢查。
崗位要求:
? 本科以上,化工機(jī)械、機(jī)電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)
? 8年以上相同崗位的工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
? 具備較強(qiáng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行力
? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、管理工具的使用、激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬、5s、tpm管理
關(guān)鍵字:設(shè)備,維修,ehs,工程,機(jī)械,設(shè)施 職位描述:(行業(yè)不限)
職責(zé)一:設(shè)備管理
? 根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定年度的設(shè)備維護(hù)、大修、技改計(jì)劃。
? 總結(jié)與歸納設(shè)備運(yùn)行維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定設(shè)備預(yù)防性保全方案(tpm)。
? 根據(jù)部門(mén)的總體目標(biāo)制定個(gè)人的年度計(jì)劃。
? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排水、電、汽的供應(yīng),做好節(jié)能減排工作。
? 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行、杜絕事故發(fā)生。
? 參與新項(xiàng)目的會(huì)審、工程監(jiān)督、接收等技術(shù)工作。
? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型,預(yù)算、核價(jià)等工作。
? 根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》定期檢查員工對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況。
職責(zé)二:人員管理
? 根據(jù)部門(mén)的總體目標(biāo),制定部門(mén)的組織架構(gòu)與運(yùn)行模式,幫助下屬制定個(gè)人目標(biāo)。
? 和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標(biāo)計(jì)劃完成情況的信息,利用懇談會(huì)的形式。
? 根據(jù)員工的具體情況,負(fù)責(zé)為全公司員工進(jìn)行設(shè)備安全的有關(guān)的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)文件,制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料;向人力資源部提出培訓(xùn)的建議和要求。
? 和下屬一起討論績(jī)效結(jié)果。
職責(zé)三:現(xiàn)場(chǎng)5s、tpm管理工作
? 工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
? 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和公用工程進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)工作并組織檢查。
崗位要求:
? 本科以上,化工機(jī)械、機(jī)電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)
? 8年以上相同崗位的工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
? 具備較強(qiáng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行力
? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、管理工具的使用、激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬、5s、tpm管理
關(guān)鍵字:設(shè)備,維修,ehs,工程,機(jī)械,設(shè)施
第6篇 zz大廈物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
機(jī)關(guān)大廈物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級(jí):分管總工程師
直接下級(jí):工程部主任工程師、信息技術(shù)主管、工程技術(shù)主管、秘書(shū)
聯(lián)系部門(mén):大廈各部門(mén)
崗位職責(zé):
a.在總經(jīng)理或分管總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及管理工作,并協(xié)調(diào)與業(yè)主在工程管理方面的關(guān)系。
b.全年預(yù)算的編制、勞務(wù)成本和日常維護(hù)相關(guān)的費(fèi)用,確保來(lái)自大樓內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的工程維修申請(qǐng)能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排;
c、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、重大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施計(jì)劃方案的編制。
d.對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備使用開(kāi)支,保持大廈高格調(diào)的水準(zhǔn)。
e、材料管理、能源管理、維修申請(qǐng)管理、成套設(shè)備維護(hù)、勞務(wù)歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項(xiàng)目管理以及報(bào)表管理等,提高經(jīng)濟(jì)效益。
f.負(fù)責(zé)處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問(wèn)題,并具體解決法院對(duì)工程維修工作的投訴。經(jīng)常征詢(xún)法院各部門(mén)意見(jiàn),不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬工作技術(shù)改造,使設(shè)備性能日趨完善。
j.深入現(xiàn)場(chǎng)了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時(shí)糾正不良傾向,經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感。
h.編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
i.審定下屬班組工作計(jì)劃,大項(xiàng)維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
j、每月月底向上級(jí)寫(xiě)出本月匯報(bào)和下月計(jì)劃。
第7篇 商場(chǎng)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
有大型商場(chǎng)工程工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮管理維修團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)商場(chǎng)各種固定設(shè)備的維修及維護(hù)
大專(zhuān)以上學(xué)歷;具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);善于組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)能力和人際技巧;樂(lè)于接受挑戰(zhàn),能承受工作壓力;有電工證書(shū);有電器、制冷、鉗工技能要負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)賣(mài)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
第8篇 公司生產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
公司(生產(chǎn))工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對(duì)工程部之工作全面負(fù)責(zé),組織并監(jiān)督本部門(mén)人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項(xiàng)任務(wù)。
二、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙等技術(shù)文件。
四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂,并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)參與設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和設(shè)備改造方案之審核。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行,確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無(wú)誤。
七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法,機(jī)器設(shè)備及工器具之正確使用,維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
九、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)圖紙,技術(shù)資料之歸檔管理工作,負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度,合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶(hù)需求,開(kāi)成文件,轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
十一、按客戶(hù)要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時(shí),協(xié)助相關(guān)人員解決問(wèn)題,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員在工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題之處理。
十二、參與合同評(píng)審和售后服務(wù)工作,做好技術(shù)咨詢(xún);參與對(duì)供方評(píng)定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議,提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購(gòu)依據(jù);負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十三、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員工作崗位之調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
第9篇 酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)五
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位名稱(chēng):工程部經(jīng)理
二、直接上級(jí):總經(jīng)理
三、直接下級(jí):運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員
四、崗位職責(zé):
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件:
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性,秉公辦事,不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理,熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖,正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系,并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施,確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有工科專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上或同等學(xué)歷,獲工程師以上技術(shù)職稱(chēng),具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,有一定外語(yǔ)水平,能借助工具書(shū)閱讀有關(guān)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康,精力充沛。
第10篇 裝飾公司:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng):工程部
直接上級(jí):總經(jīng)理助理
管理權(quán)限:秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。
主要職責(zé):
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng),匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén),重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審,參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。
4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系,對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。
8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。
9、 負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。
10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。
11、本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。
12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。
13、工作期間,每周周六下午將“每周周計(jì)劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室
本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
第11篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1 代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。
6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。
8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門(mén)制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11 組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類(lèi),保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13 組織公司行政部門(mén)執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
14 做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。
15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16 組織有關(guān)管理部門(mén),抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
第12篇 z商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),并進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
(二)負(fù)責(zé)根據(jù)商廈經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量方針、目標(biāo),制定本部門(mén)年、季、月的空調(diào)供水、供電、供暖及其它設(shè)施的維護(hù)和改造計(jì)劃,并進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查;
(三)負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)施維護(hù)和改造的預(yù)算編審工作;
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)控聯(lián)營(yíng)廠商設(shè)施的設(shè)計(jì)制作和改造;
(五)負(fù)責(zé)合理分配工作,督導(dǎo)員工合理有效完成工作;
(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)處部的關(guān)系;
(七)負(fù)責(zé)審核每月電氣及工程配件的進(jìn)銷(xiāo)存工作并掌握本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況;
(八)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作。
