j礦礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產的指揮中心,是連接煤炭生產各環(huán)節(jié)的紐帶,是組織生產、技術、管理等部門完成生產任務的重要機構,調度工作是各級領導加強企業(yè)生產管理,組織完成安全生產計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是:隨時掌握生產的變化情況,搞好綜合平?,及時協調解決生產中出現的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題,靈活具體地集中統(tǒng)一指揮,實現安全生產。
3、調度工作的基本任務是:認真執(zhí)行煤炭生產的有關方針、政策,以安全生產為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則:堅持原則,實事求是。有令必行,有禁必止,下級服從上級。認真做好上情下達,下情上報,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項項有記錄。
5、各級調度室根據領導指示和安全生產需要,有權調動人力、物力以及車輛和設備,各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產計劃、安全措施和領導指示的落實情況,有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室,包括調度室主任(調度長)在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
(1)領導干部值班(帶班)制度
各礦每天必須有一名干部值班,負責指揮當日24小時的安全生產工作。各井(區(qū))、段隊干部至少有一名在井下帶班,負責指揮當班井下安全生產工作,并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產情況的制度。
(2)各級調度室的當班逐級匯報制度,
當班安全生產情況匯報,井(區(qū))級不超過1小時,礦級不超2小時,做到數據準確,內容具體。
(3)事故匯報制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產事故必須按事故匯報程序逐級匯報,并立即啟動應急預案。其中:重傷和列級生產事故在1小時內匯報;1~2人死亡事故在2小時內按規(guī)定內容匯報;3~9人的重大事故在3小時內續(xù)報事故調查報告;10人以上特大事故在5小時內續(xù)報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
(4)專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務,按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報,并整理成文字材料保存。
(5)生產平?會議制度
公司、礦、井(區(qū))每月至少召開一次生產平衡會議,總結上一個月的生產完成情況,安排落實下一個月的生產計劃。公司、礦堅持每日安全生產例會制度。井(區(qū))必須堅持執(zhí)行每日大班生產會和由當班調度員主持召開的小班生產會制度。
(6)調度專業(yè)會議制度
主要任務是總結和交流調度業(yè)務工作經驗,不斷提高調度業(yè)務水平。公司每年召開一次,礦半年召開一次,井(區(qū))每季度召開一次。
(7)各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清,接班調度員要看清、問清、理解清,做好交接班記錄。
(8)建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度,
礦、井(區(qū))必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰,按時間和類型分類妥善保管。
(9)調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收,礦每月組織一次檢查與驗收。
