車間培訓管理考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓形式:廠級、車間級和班組級。
培訓內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓和崗位操作技術(shù)培訓。
三、車間領(lǐng)導及分管副職培訓工作考核
主任:負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達,并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記:負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達,并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任:每月對安全管理和培訓情況總結(jié)、檢查、考核;負責集團公司、廠安全文件的組織學習;對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論;負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任:進行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓;組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責;負責運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓;進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論;進行新型設(shè)備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓;配合完成主任職責;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災撲救學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習,未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分;
2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責做好,新工人車間級、班組級培訓;廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習,保證完成培訓課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;
4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié),培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;
五、班組培訓工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。
4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;
6、班組沒有按車間安排組織培訓的,一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50%,所在班當月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話,扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;
7、對車間組織的各項培訓考試,不及格者扣當月安全獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓,送廠培訓,待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓由車間進行考核,班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
