當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

印刷車間質(zhì)量管理制度

發(fā)布時間:2023-06-06 19:45:05 查看人數(shù):13

印刷車間質(zhì)量管理制度

印刷車間質(zhì)量管理制度

一、車間主任在安排各機臺印件前,必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍圖紙樣,并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時,應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理,不得擅自投入生產(chǎn)。

二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題,檢查有問題的印版不得上機,應(yīng)即時匯報車間主任處理,取得補版或另行安排印件。

三、無附標識(書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標)的印版不得上機,并退回制版車間,報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理;打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線,取版時未發(fā)現(xiàn),烤版由制版車間主任負責(zé)安排人員到機臺處理,夜班機臺不能處理,改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷(邊框離字<2mm由制版負責(zé)修,2mm以外由機臺處理)。

五、完成校版、套印準確、;墨色跟準后,送質(zhì)管員校對、簽付印樣,再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_?。ǚ止芙?jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進行),夜班按正常墨色印,第二天補簽。(套書簽一次墨色樣張)。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查:印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板,每一隔數(shù)量多少視印品情況而定,一般標準為印張面不能與隔反面相抵,否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉,便于檢驗工作進行,印刷到最佳效果時,應(yīng)標出“樣張”100-500張,做樣書時使用,印刷完成后送到指定地方,經(jīng)檢驗樣書墨色不行,立即重印,不分白班,夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內(nèi)容認真檢驗,不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補數(shù),否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負責(zé)任造成批量報廢,在交貨期緊的情況下,該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

九、印刷過程中必須規(guī)矩一致,印刷完每一臺板產(chǎn)品,機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣,若因人為工作責(zé)任不清造成損失,查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致;二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。

印刷車間質(zhì)量管理制度

一、車間主任在安排各機臺印件前,必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍圖紙樣,并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時,應(yīng)及…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)印刷車間信息

  • 印刷車間管理制度(6篇范文)
  • 印刷車間管理制度(6篇范文)20人關(guān)注

    一、按時上下班,有事必須先請假,服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺遵守廠紀、廠規(guī),不遲到,不早退,不曠工。(無業(yè)務(wù)除外)二、工作時間不準聊天,打笑,吃瓜子,在車間里嚴禁吸煙,上班時間不 ...[更多]

  • 印刷車間質(zhì)量管理制度
  • 印刷車間質(zhì)量管理制度13人關(guān)注

    一、車間主任在安排各機臺印件前,必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍圖紙樣,并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張 ...[更多]

  • 印刷車間管理制度(六篇)
  • 印刷車間管理制度(六篇)13人關(guān)注

    一、按時上下班,有事必須先請假,服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,自覺遵守廠紀、廠規(guī),不遲到,不早退,不曠工。(無業(yè)務(wù)除外)二、工作時間不準聊天,打笑,吃瓜子,在車間里嚴禁吸煙,上班時間不 ...[更多]

管理制度范本熱門信息