第1篇 技術(shù)管理責任制度
一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制
(1) 按各級技術(shù)人員的職責范圍,分工負責,做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
(2) 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。
(3) 負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
(4) 深入實際、調(diào)查研究,進行全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
(5) 進行科學研究,開發(fā)新技術(shù),負責技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。
(6) 進行有關(guān)技術(shù)咨詢。
二、項目經(jīng)理技術(shù)責任制
為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:
(1) 貫徹各級技術(shù)責任制,明確各級人員組織和職責分工。
(2) 組織審查圖紙,掌握工程特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
(3) 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。
(4) 主持技術(shù)交流,組織全體技術(shù)管理人員,對施工圖和施工組織設(shè)計,重要施工方法和技術(shù)措施等,進行全面深入的討論。
(5) 進行人才培訓,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
(6) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。
三、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制
1、 總工程師的責任制
總工程師是施工項目的技術(shù)負責人,對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題,有權(quán)做出決策。其主要職責是:
(1) 全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
(2) 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。
(3) 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。
(4) 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
(5) 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。
(6) 參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論,組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
(7) 主持技術(shù)會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。
(8) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓工作,審批技術(shù)培訓計劃。
(9) 參加引進項目的考察和談判。
2、 專業(yè)工程師的責任制
(1) 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案,審批單位工程的施工方案。
(2) 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。
(3) 組織技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度。
(4) 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,主要工程的質(zhì)量檢查,處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。
(5) 負責技術(shù)總結(jié),匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。
(6) 編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃,負責專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議,對專業(yè)的科技成果組織鑒定。
3、 單位工程技術(shù)負責人的責任制
(1) 全面負責施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。
(2) 負責單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。
(3) 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計,并貫徹執(zhí)行。
(4) 負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準,嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。
(5) 負責技術(shù)復(fù)核工作,如對軸線、標高及坐標等的復(fù)核。
(6) 負責單位工程的材料檢驗工作。
(7) 負責整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié),繪制竣工圖。
(8) 參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。
第2篇 施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度
1.各級總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
2.施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要根據(jù)實際的原因,追究公司所屬單位主要負責人或項目經(jīng)理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.各級總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.各級主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
