勞動競賽管理制度
勞動競賽管理制度
第一條勞動競賽作為調動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產能力最大化和提高勞動生產率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。
第二條結合公司的生產經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。
(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。
(二)勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質,尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動,讓職工在生產實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。
(三)勞動競賽應定位在為企業(yè)生產經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。
(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務。
(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務質量,提升品牌上。
(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。
(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關鍵,年年有新招。
第四條勞動競賽的實施管理。
(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室,做好組織協(xié)調工作。
(二)宣傳勞動競賽的內容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。
(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。
第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉變,采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。
(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議,技術革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產力。
(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。
