監(jiān)理組織管理制度
1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度,建立總監(jiān)理工程師負責制的組織機構(gòu)。
2、項目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關人員,由總監(jiān)理工程師與公司領導協(xié)商確定。
3、項目監(jiān)理班子組成后,進行上崗培訓,培訓內(nèi)容主要包括:建設監(jiān)理相關法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等,達到明確目標、統(tǒng)一思想之目的。
4、項目總監(jiān)理工程師負責組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,報公司總工程師審批后實施,《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫,總監(jiān)理工程師審批后實施。
5、項目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會議,小結(jié)上周工作,討論并解決監(jiān)理存在問題,布置下周監(jiān)理工作及要求。
6、項目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。
7、監(jiān)理過程中一般技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理,并將處理結(jié)果及時向總監(jiān)理工程匯報。
8、監(jiān)理過程中遇有重大技術、經(jīng)濟問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時,總監(jiān)理工程師應及時向公司領導請示匯報,公司及時組織研究處理。
9、項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目各類監(jiān)理月報,按公司規(guī)定的時間、方法報送業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。
