第1篇 班組安全活動管理制度
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
第2篇 班組安全活動日管理制度
班組每周∕輪班組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化、規(guī)范化。
1.班組每周∕輪班須組織一次安全活動,時間不少于30分。
2.安全活動內(nèi)容
(1)學習公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務有關的知識,并定期組織考試;
(2)結合公司下發(fā)的事故通報、事故案例,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三;
(3)根據(jù)事故應急預案要求,進行異常情況緊急處理能力的培訓和演練,開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練;
(4)舉行安全座談,就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等;
(5)總結上階段安全工作,并對各崗位工作進行安全講評,研究布臵下階段工作。
3.對因故沒有參加活動的人員,班組長要將主要內(nèi)容及時傳達,并在活動記錄中加以注明。
4.班組安全日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。
第3篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實效性,使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎,提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應不少于四次,其他班組每月應不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術人員講課、現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領導有關安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達,各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務會等)傳達并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應按以下幾個步驟進行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項;
④安全活動的實際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當天開展工作的危險點進行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。
7、班組在完成當天工作后,應向分管領導匯報第二天要安排的工作,并征得分管領導的同意方可安排。
