第1篇 hse目標管理制度
1目的
為確保公司hse管理有效運行，實現(xiàn)hse目標并持續(xù)改進hse績效，特制定本制度。
2 適用范圍
適用于公司的hse目標管理。
3 職責
3.1 公司總經(jīng)理負責公司年度hse目標及指標的審批。
3.2 安全環(huán)保部負責組織公司年度hse目標、指標的制訂和修改，并將年度工作目標、指標分解到各職能部門和相關單位。
3.3 公司各單位參與公司年度hse目標指標的制訂并實施。
4 控制要求
4.1 年度hse目標、指標的制定
4.1.1 目標的分類：長期目標和短期目標
a)長期目標是公司制定在三到五年可達到的目標，公司的長期目標是“零傷害、零事故、零污染”；
b)短期目標是公司自己確定的、一年內(nèi)需要實現(xiàn)的目標。
4.1.2安全環(huán)保部根據(jù)政府和集團公司下達的hse指標和其它相關方的要求、識別的重大危害因素、重大環(huán)境因素，結(jié)合公司hse政策和會議決議，制定公司的長期目標和下一年內(nèi)需要實現(xiàn)的短期目標。
4.1.3安全環(huán)保部應確定實現(xiàn)長期目標的行動計劃，同時將短期目標分解到各單位，形成指標。
4.1.4 目標、指標制定的依據(jù)：
{c};a){c};與集團公司的政策和目標保持一致；
{c};b){c};管理評審形成的決議；
{c};c){c};要控制的重要危害；
{c};d){c};考慮技術的先進性及可行性；
{c};e){c};使公司達到或超越所有相關的法律法規(guī)的要求；
{c};f){c};促使公司持續(xù)改進健康安全和環(huán)境方面的績效；
{c};g){c};相關方的期望和要求。
4.1.5 制定目標的基本要求。hse目標、指標的制定應是具體的、可測量的，并設定客觀評估的測量參數(shù)；并盡可能的確定實現(xiàn)hse目標、指標的時間期限、措施、資金預算、負責人員等，并不得低于集團公司hse目標。
4.2 年度hse目標、指標的審批和發(fā)布
4.2.1公司年度hse目標經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過，由公司總經(jīng)理批準后通過公司的文件或辦公網(wǎng)絡向內(nèi)部發(fā)布。
4.2.2公司各單位應將本單位的年度hse目標分解及實施計劃經(jīng)本單位負責人批準，傳達到全體員工，并在當年1月底前上報公司安全環(huán)保部備案。
4.3 年度hse目標、指標的檢查和評審
4.3.1公司安全環(huán)保部組織對各單位進行不定期檢查監(jiān)督,并對年度hse目標、指標實現(xiàn)情況進行績效考核。
4.3.2 各單位每半年對本單位的hse目標、指標的實施情況進行一次檢查，并將檢查結(jié)果報安全環(huán)保部。
4.3.3公司總經(jīng)理主持安全生產(chǎn)委員會會議，對hse目標、指標和管理方案進行審議，提出改進意見。在內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化和運行效果與預期狀況有重大偏差時，應對hse目標、指標和管理方案進行修訂和更新。
4.4 年度hse目標、指標的修訂和改進
4.4.1當有下列情況發(fā)生時,需要對hse管理目標和指標進行修訂和改進:
{c};a){c};當重要危險因素發(fā)生變化時；
{c};b){c};有新改擴建施工和新項目投產(chǎn)運行時；
{c};c){c};當生產(chǎn)、經(jīng)營與工藝發(fā)生重大變化時；
{c};d){c};外部環(huán)境發(fā)生重大變化；
{c};e){c};法律法規(guī)更加嚴格時；
{c};f){c};hse管理評審提出目標和指標需要修訂時；
{c};g){c};實施效果達不到hse目標、指標要求時。
4.4.2安全環(huán)保部根據(jù)hse安全生產(chǎn)委員會會議的評審決議，對hse目標和指標進行相應的修訂，報公司總經(jīng)理批準再發(fā)布。
4.5 hse管理方案制定、實施與修訂
4.5.1 hse管理方案依據(jù)現(xiàn)階段的重大風險、重要環(huán)境因素、公司確定的目標、審核建議和持續(xù)改進要求等制定。hse管理方案通常包括年度hse實施計劃、特定活動的hse專項管理方案等。針對下述的各種情況應制定hse管理方案，包括但不限于：
{c};a）{c};新收購公司的hse管理整合；
{c};b）{c};事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)的重大問題或嚴重不符合；
{c};c）{c};針對hse內(nèi)審、外審和管理評審發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議；
{c};d）{c};對于新、改、擴建及隱患治理項目；
{c};e）{c};裝置開停車；
{c};f）{c};檢維修作業(yè)；
{c};g）{c};日常工作活動、關鍵生產(chǎn)裝置及設備設施識別出的重大風險；
{c};h）{c};工藝、設備的重大變更。
4.5.2 制定hse管理方案，應體現(xiàn)如下的要求：
{c};a）{c};規(guī)定管理方案實現(xiàn)的方法措施（包括步驟）；
{c};b）{c};規(guī)定方案執(zhí)行部門和負責人，必要時列出執(zhí)行部門和負責人的職責和權(quán)限；
{c};c）{c};規(guī)定完成方案的時間期限；
{c};d）{c};確定方案實施的財務預算；
{c};e）{c};具有可操作性。
4.5.3 hse管理方案的批準及實施
{c};a){c};各單位制定hse管理方案應經(jīng)本單位負責人批準后執(zhí)行，報公司安全環(huán)保部備案。
{c};b){c};為保證方案的實施，主管領導要確保所需資源。
{c};c){c};安全環(huán)保部對hse管理方案的實施情況進行檢查和監(jiān)督。
4.5.4 hse管理方案的修訂
4.5.4.1管理方案應根據(jù)下列變化情況及時進行修訂：
{c};a){c};公司生產(chǎn)、活動和經(jīng)營情況發(fā)生重大變化；
{c};b){c};hse目標和指標發(fā)生重大變化；
{c};c){c};管理評審或?qū)徍艘髮芾矸桨高M行修改；
{c};d){c};識別出新的環(huán)境因素和重大風險。
4.5.4.2修改后的hse管理方案經(jīng)主管領導再次批準后實施。
第2篇 安全目標管理獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
第3篇 采石場安全目標管理制度
一、采石場依據(jù)上級下達的安全指標;結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術素質(zhì)狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標,總體目標應具有先進性、可操作性。
二、采石場要將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解,落實責任,形成自下而上,一級向一級負責的安全保證體系。
三、安全目標必須與經(jīng)濟利益掛鉤,使安全目標在經(jīng)濟承包牛占有重要比重,納入經(jīng)濟管理的軌道。
四、安全生產(chǎn)第一責任者對安全目標管理負全面責任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標的全面兌現(xiàn)。
五、分管安全副礦長負責安全目標的考核,必須嚴格規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的扛桿作用。
第4篇 黨員目標管理制度范文
1、要把黨員目標管理和職工崗位責任制結(jié)合起來,使支部黨建和單位工作變成有質(zhì)量、有效益、有時限,有要求的目標責任制,落實到每個黨員和職工中去。
2、黨支部要加強教職工思想作風建設,采取領導聯(lián)系職工、黨員聯(lián)系群眾,以老帶新,崗位學習等方式,開展學理論、學業(yè)務、學先進、學本領和比素質(zhì)、比作風、比實績、比貢獻的活動,促進各項工作。
3、對黨員目標責任制連同職工工作崗位責任制在年終一并檢查總結(jié),并做為黨員先鋒模范作用發(fā)揮好壞的主要依據(jù),鼓勵先進,鞭策后進。
第5篇 安全目標管理與獎懲制度
安全目標管理與獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損壞事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
第6篇 經(jīng)營方針目標管理制度
制度名
經(jīng)營方針目標管理制度
一、總則
第一條
方針目標管理是現(xiàn)代化管理的一種科學手段。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標和達到預期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展的方針計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作;有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。
二、制訂方針目標的依據(jù)
第二條
國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢。上級部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。
第三條
本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。
第四條
國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術水平、管理水平等)。
第五條
工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施中的遺留問題。
三、方針目標編制的程序
第六條
在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，經(jīng)廠務會集體討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第七條
由專人組織，并根據(jù)廠長指令，按生產(chǎn)行政部、技術部、組織部等各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集制訂方針目標的依據(jù)資料。
第八條
部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。
第九條
發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第十條
經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在1月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行
第十一條
方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)為標準的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、職工福利等。
第十二條
工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行，切實貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫邊鎖、層層確保的原則。
第十三條
分管副廠長、工程師方針目標的展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成，××校對，廠長批準。
第十四條
各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。
第十五條
各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動職工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)，各部門要在1月底前完成方針目標展開圖。
第十六條
班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等項執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。
第十七條
各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管專人審核，生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。
五、方針目標的實施
第十八條
為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。
第十九條
各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度“PDCA循環(huán)”。每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。
第二十條
在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十一條
要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十二條
設立一個有關方針目標管理的綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十三條
廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十四條
廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調(diào)查、收集情報，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作?！糐P〗
第二十五條
廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項、逐條檢查進度和效果。先由分管領導匯報，后負責部門補充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責令有關部門組織整改。
第二十六條
根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好、成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。
第二十七條
對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究其責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。
第二十八條
各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
第二十九條
各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)、整改。
簽發(fā)人
責任人簽名
第7篇 金屬礦山安全目標管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，按照上級要求和本礦實際情況，制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為期限，將總目標分解到各單位，層層制定安全目標責任狀況分解，保證全年安全目標的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標是：
杜絕死亡和重傷事故；
輕傷事故控制在3‰；
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故；
職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬元以內(nèi)。
3、董事長（礦長）是全礦安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標責任書，分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書，各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。
4、加強安全生產(chǎn)管理，加強制度建設和安全檢查及措施落實，加大三違處罰力度，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化建設任務，杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務，結(jié)合本部門、單位的實際，制定切實的安全目標，對實施情況進行總結(jié)分析，寫出書面報告報礦安委會批準并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標，年終進行總結(jié)評比，礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標執(zhí)行完成情況，制定下年度的安全目標，使安全生產(chǎn)目標再上一個新臺階。
附：安全目標責任制分解及考核
責任分解：
礦山部門、各項目部所轄施工隊：杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在2‰以下，消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在1‰以下，消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)。
2、考核：
以所簽訂責任書內(nèi)容為準。
第8篇 班組長安全管理制度及目標
一、認真學習有關安全規(guī)程。
二、認真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。
三、教育本班組工人遵守有關規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。
五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關部門的義務。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第9篇 s礦金屬礦山安全目標管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;
職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬元以內(nèi)。
3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標責任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。
4、加強安全生產(chǎn)管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化建設任務,杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務,結(jié)合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結(jié)分析,寫出書面報告報礦安委會批準并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標,年終進行總結(jié)評比,礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產(chǎn)目標再上一個新臺階。
附:安全目標責任制分解及考核
責任分解:
礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)。
2、考核:
以所簽訂責任書內(nèi)容為準。
第10篇 通防安全目標管理制度
1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術措施,對區(qū)隊安全負技術管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,具體負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格按照安全技術措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
第11篇 黨員一崗雙責目標管理制度
黨員一崗雙責目標管理實施方案：為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力及提高黨員的履職能力。經(jīng)研究，現(xiàn)對黨員實施“一崗雙責”目標管理，目的是為了進一步明確每個共產(chǎn)黨員應當履行的黨內(nèi)職責和作為一名具體的機關工作者應當承擔的崗位職責，教育和引導廣大黨員在各自的工作崗位上認真實踐“三個代表”重要思想，不斷提高服務大局、服務基層、服務群眾的能力和水平。為扎實推進“一崗雙責”目標管理工作，現(xiàn)提出如下實施意見：
一、充分認識實施“一崗雙責”目標管理的重要意義，提高加強黨員教育管理的責任意識
對黨員實行“一崗雙責”目標管理，是進一步推進“云嶺先鋒”工程的重要舉措。近年來，全局黨員經(jīng)過“三個代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動，受到了較好的學習教育，基層黨組織建設得到了進一步加強。但是，目前仍有少數(shù)黨員先鋒模范作用還發(fā)揮不夠，黨員的責任意識和大局意識不夠強。為了鞏固和擴大先進性教育活動的成果，決定在局機關黨委所屬黨支部的在職黨員中實施黨員“一崗雙責”目標管理，把共產(chǎn)黨員的標準具體量化，讓黨員學習有內(nèi)容，工作有標準，努力有方向，有利于教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有利于引導黨員干部身體力行“三個代表”，永葆共產(chǎn)黨員先進性，從而達到提高黨員素質(zhì)、更好地服務人民群眾、促進各項工作的目的。實行黨員“一崗雙責”目標管理，由所在黨支部把黨務工作和部門工作任務合理分解落實給每一位黨員，實現(xiàn)黨建工作與部門工作的有效融合，使黨建工作更好地服從和服務于全局工作大局，圓滿地完成全年的各項目標任務。
二、因人因崗制定“雙責”目標，落實黨員的雙重責任
1、“雙責”的責任內(nèi)容。“雙責”目標主要分為黨內(nèi)職責與崗位職責兩個方面。黨內(nèi)職責目標以黨員參加政治理論學習、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、“一對一”幫扶等活動和黨風廉政建設、繳納黨費等為主。崗位職責目標以具體的崗位業(yè)務工作以及其他工作為主。
2、公布“雙責”目標。“雙責”目標確定后，由黨支部將黨員“雙責”目標在黨員活動室的學習園地或政務公開欄中進行公示，作為黨員自我約束管理和黨支部實施督查的主要依據(jù)。
3、分解“雙責”目標。黨支部將通過黨員大會向全體黨員公布全年的黨建工作任務和行政工作目標，采取黨員個人自我“認”責、黨支部審定相結(jié)合的辦法，結(jié)合黨員的年齡、文化、特長等特點和具體崗位要求，分解細化落實“雙責”目標。在實施過程中，對于上級黨組織和有關部門新部署的工作任務，黨組織要及時分解落實給有關黨員。
三、實施階段性督查，嚴格考核獎懲
1、加強督查和考核。黨支部要對黨員“一崗雙責”目標管理的實施情況進行跟蹤督查，加強指導。要結(jié)合黨員活動日的開展，組織黨員對照目標責任進行自查總結(jié)，匯報交流上一階段完成的情況和下一階段的打算。黨支部要定期對黨員履行“雙責”情況進行考核，將考核結(jié)果記入《黨員目標管理考核登記表》。
2、實行年度綜合考評。黨支部要把黨員“一崗雙責”目標的完成情況作為年終民主評議黨員的重要內(nèi)容。每年年終結(jié)合民主評議黨員，首先由黨支部組織全體黨員自我小結(jié)認格，并在黨員大會上述職匯報“雙責”目標任務完成的情況，然后組織全體黨員進行民主測評，在此基礎上由黨支部結(jié)合平時考核情況，確定每個黨員的等次。
3、落實獎懲措施。年度考評結(jié)果要作為評先選優(yōu)的主要依據(jù)之一。對民主評議中定格為基本合格的黨員必須在評議工作結(jié)束后一個月內(nèi)進行談話教育。要按“堅持標準、立足教育、區(qū)別對待、重在提高”的方針，嚴肅認真地做好不合格黨員的教育處置工作。
四、加強組織領導，確保黨員“一崗雙責”目標管理工作順利實施
在基層黨支部的黨員中實施“一崗雙責”目標管理，是對加強黨員隊伍建設的積極探索，各黨支部要把這項工作擺上重要議事日程，作為一項長期的工作任務抓細抓實。要邊實踐，邊總結(jié)，邊完善，力爭在“雙責”目標制定、管理和考核等各個環(huán)節(jié)上創(chuàng)特色，出成效。要及時分析研究實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強全程跟蹤、督查。黨支部書記要作為第一責任人，具體負責制訂實施方案，抓好日常管理和考核考評工作。
第12篇 通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
