第1篇 調度室管理制度
一、 目的
為了規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產有序進行。
二、 范圍
適用于本礦調度、安全、生產部門。
三 、調度管理制度
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作,全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動,根據《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》要求,結合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責任公司調度指揮中心管理制度》,內容如下:
1、調度室工作職責范圍
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
(1)調度室是全礦的調度指揮中心,在生產礦長領導下,負責全礦的日常生產組織協(xié)調和通訊調度指揮,按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產,完成礦井的各項生產任務。
(2)負責召開調度例會,積極協(xié)調各職能科室、區(qū)隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合,解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
(3)按照生產作業(yè)計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產、高效。
(4)深入現(xiàn)場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
(5)按照作業(yè)計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
(6)負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。
(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
(8)負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會,及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
(9)負責落實礦領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協(xié)助值班領導在礦調度室會上進行匯報。
(10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
(12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
(13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。
(14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。
(16)負責地面輔助職工的考勤工作。
(17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術,認真對原始資料數(shù)據進行統(tǒng)計分析。
(18)不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調度工作水平。
(19)、完成文明生產的各項工作,創(chuàng)建標準化調度室。
2、調度室工作權限
(1)在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。
(2)有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。
(3)在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
(4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。
(5)根據工作需要,調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè),落實整改。
(6)根據工作需要和領導指示,有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
(7)有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。
(8)根據礦領導的指示和安全生產的要求,隨時調動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。
第2篇 調度室會議管理制度
一、早會制度
1、每日早7：30時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。
2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署
4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
二、作業(yè)會制度
1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。
2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。
3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。
5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、專題會議制度
1、每月最后一天下午15：30時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務部室室長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調度主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
第3篇 通風科調度室管理制度及匯報處置制度
（一）通風調度基礎資料：
1、必須設立“一通三防”調度機構，配齊調度人員，進行調度值班，負責調度信息工作。
2、調度員必須堅守崗位，堅持二十四小時不間斷調度，按時參加班前會，不得遲到、早退和班中脫崗。
3、值班通風調度員負責掌握全礦井通風瓦斯狀況，負責監(jiān)督礦井“一通三防”工程施工，協(xié)調落實有關通風瓦斯管理中出現(xiàn)的問題處理。
4、認真做好記錄，按規(guī)定將礦“一通三防”動態(tài)情況及問題向通風科，隊值班干部、有關領導、集團公司通風處匯報，并及時將上級指示通知有關人員。對接到和收集的上級調度通報、傳真電文等和其他部門的信息，要及時轉交、通知通風科長、通風副總及有關業(yè)務科室，保證上傳下達，不得造成工作延誤。
5、對巷道貫通、瓦斯超限、瓦斯異常、瓦斯排放、井下燒焊、有計劃停風停電等重點工程和事故多發(fā)性工程，要及時做好匯報和記錄。對于“一通三防”事故及“一通三防”問題，必須及時按程序向礦調度室和集團公司通風處匯報。
6、通風調度員要按規(guī)定認真填寫通風調度值班記錄、瓦斯調度臺帳、瓦斯日報等報表和記錄，并做到逐級審批，認真保管和及時上報。
7、各井下施工單位發(fā)現(xiàn)通風瓦斯異常、通風設施出現(xiàn)損壞、失效等情況時，必須立即匯報通風調度。通風調度員必須及時協(xié)調采取措施。
8、認真填寫交接班記錄，本班遺留問題和注意事項要向下一班調度員交接清楚，并把當班“一通三防”情況向值班干部匯報清楚。
9、通風調度值班人員要對出現(xiàn)的異常問題及時做好記錄（包括異常發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復正常的時間等），以備檢查。
（二）通風調度值班人員崗位職責：
1、采掘工作面、機電硐室、主要回巷三班有害氣體的涌出情況，并認真填入調度記錄本，對瓦斯超限除做單獨記錄處，還要按超限時間和濃度正常填入調度臺帳，不得弄虛作假。
2、瓦斯檢查員交接班情況，是否有空班漏檢現(xiàn)象。
3、有無臨時停工、或停工停風情況。
4、有無巷道貫通以及時的措施執(zhí)行情況和貫通后的通風、瓦斯、設施設置情況。
5、有無瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、風門、風機、斷電等監(jiān)測傳感器運行異常情況、以及數(shù)據傳輸是否正常。
6、有無瓦斯超限和聚積情況，以及排放瓦斯過程中的措施執(zhí)行情況。
7、有無自燃現(xiàn)象，以及防自燃措施落實情況和各測點有害氣體涌出變化情況。
8、有無采面結束、回收、封閉、安裝情況，以及這些采面上隅角瓦斯涌出情況。
9、有無串聯(lián)風、老塘風、擴散風、采面利用局扇通風，以及解決問題措施執(zhí)行情況。
10、有無通風系統(tǒng)改變和改變前后的措施執(zhí)行情況。
11、井下所有防塵設施使用管理情況。
12、瓦斯抽放及打鉆進展情況。
13、采掘工作面防突措施的執(zhí)行情況。
14、壓風自救系統(tǒng)的使用管理情況。
15、其他“一通三防”方面出現(xiàn)的不安全因素和隱患。
（三）重大事故隱患匯報內容：
1、瓦斯超限匯報內容：
①超限日期；
②超限地點及概況；
③超限起止時間；
④最大超限濃度；
⑤超限地點范圍；
⑥是否斷電、斷電范圍；
⑦匯報時間；
⑧匯報人；
⑨超限原因分析、采取措施及處理情況、現(xiàn)場負責人。
2、煤與瓦斯突出匯報內容：
①突出時間；
②突出地點；
③突出強度；
④突出瓦斯量；
⑤人員傷亡情況；
⑥突出瓦斯最高濃度。
3、煤炭自燃匯報內容：
①自燃地點；
②自燃范圍；
③發(fā)生自燃征兆時間；
④發(fā)現(xiàn)時間；
⑤匯報時間；
⑥自燃原因；
⑦采取措施；
⑧自燃區(qū)內、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、溫度的變化情況；
⑨該區(qū)域內漏風狀況以及內、外通風壓力變化情況；
⑩滅火期間措施執(zhí)行情況?；饏^(qū)位置示意圖并標明設施位置、風流方向。
（四）通風調度異常問題匯報處置程序
1、風門?井上顯示兩道風門同時敞開時，要立即通知瓦斯檢查員落實情況，如果是同時敞開由檢查員通知看風門人員及時關閉，并于當班下班后進行追查。如不能及時關閉匯報生產調度停止該工作面作業(yè)，待通風系統(tǒng)正常后方可生產。
2、井上顯示一道風門敞開且在5分鐘以上時，要先通知施工單位看管人員及時把風門關閉，如不能及時關閉要通知生產調度停止該工作面作業(yè)，待風門正常后方可生產。
3、出現(xiàn)井下風門開關正常但風門傳感器顯示不正常時，立即通知監(jiān)測隊值班干部安排人員進行處理。
4、要求安排專人看管的風門，出現(xiàn)施工單位沒有安排人員看管風門的，首先通知施工單位隊值班干部，再通知科值班人員和生產調度，停止施工單位作業(yè)。
5、出現(xiàn)風門損壞的情況，及時落實清風門損壞程度并通知通風隊值班人員安排處理同時向科值班人員和生產調度匯報。作面作業(yè)，再通知監(jiān)測隊值班人員，兩小時內監(jiān)測工必須到現(xiàn)場。
6、出現(xiàn)多處分站故障或監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，首先通知生產調度停止所有影響區(qū)域作業(yè)，再依次匯報給監(jiān)測隊值班人員、科值班人員、通風科長、通風管理中心，立即安排監(jiān)測工下井處理，并將處理結果向生產調度和通風管理中心匯報。
7、出現(xiàn)探頭顯示高控時，首先通知瓦斯檢查員落實情況，確認影響區(qū)域是否切斷電源，否則在機房實施手控斷電。確定是探頭故障后通知監(jiān)測隊值班人員派監(jiān)測工下井處理，并向生產調度和通風管理中心匯報。
8、如果儀器顯示瞬間高值（0.8%以上），瞬間一拍由檢查員落實情況向科值班人員匯報并做好記錄；出現(xiàn)瞬間高值不穩(wěn)定顯示忽大忽小時，要先通知檢查員落實工作面有無異常問題，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，要由檢查員先停止工作面作業(yè)，人員撤到安全位置，再向科、隊值班人員、通風科長、相關科室、通風副總、礦總工程師、生產調度、通風管理中心匯報。
9、主扇負壓升高、下降時
礦井若某一采區(qū)主扇負壓升高：
①升高值高出原正常值10個水柱之內變化屬正常。如高出10個水柱以上，就要通知有關人員立即查找原因，并匯報通風科值班人員，生產調度，并及時做到以下兩點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負壓管路是否被堵（水堵、雜物堵、折彎）。
另讓井下檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風巷道是否冒堵或堆放大件物體而使巷道斷面減小使主扇負壓升高。
②礦井若某一采區(qū)主扇負壓下降：
下降值比原正常值在10個10個水柱之內變化屬正常。下降值高出10個水柱以上，就要通知有關人員立即查找原因，并匯報通風科、隊值班人員，礦調度，并及時做到以下幾點：?讓主扇工作人員檢查一下電機是否運行正常（電流、電壓），負壓管路是否漏氣，防爆蓋是否打開，風洞風門是否開或塤壞；另讓井下瓦斯檢查員就近查一下本采區(qū)主要通風設施是否短路或塤壞；?讓井下瓦斯檢查員各自檢查范圍工作面風量如何、瓦斯變化如何、風機是否拉循環(huán)風、如無風瓦斯在增大立即停止生產、斷電、撤人。
（五）井下出現(xiàn)發(fā)火預兆
1、接到井下匯報某個工作地點co傳感器異常報警時，首先落實是不是傳感器故障誤報警，確定是傳感器誤報警，通知監(jiān)測工下井處理；如不是傳感器故障，則落實該區(qū)域出現(xiàn)問題的具體地點、范圍，是否有發(fā)火前的征兆（溫度升高、co濃度、濕度增大、出現(xiàn)水珠、有焦油味），如現(xiàn)場瓦檢員有co鑒定器，立即查清楚，并把數(shù)據匯報上來，如現(xiàn)場瓦檢員無co鑒定器，立即通知防火檢查員下井查明情況。
2、接到防火檢查員匯報的情況和數(shù)據后，調度員要對井下人員所匯報的數(shù)據作詳細記錄，并根據co、溫度的大小來判斷事故的嚴重程度，要求井下瓦斯員隨時檢查co變化情況，詳細記錄在案，以備查用。
3、當井下工作地點回風流中co大于24ppm，要及時通知在回風流中作業(yè)的所有工作人員迅速撤離現(xiàn)場，并在所有進入此范圍的所有進口設警標、警戒，預防人員誤入中毒；同時要立即向通風科長、通風副總、總工程師、礦調度匯報，以便采取相應措施。
（六）井下出現(xiàn)突出預兆
1、當采掘工作面出現(xiàn)突出征兆時，要立即通知施工單位停止作業(yè)，切斷電源并撤出所有工作人員；同時向通風科、礦調度、安監(jiān)處、通風副總、總工程師匯報。
2、通知通風科及相關業(yè)務科室下井看現(xiàn)場。
3、由瓦斯檢查員在巷道口設置柵欄及警標，禁止無關人員進入。
（七）事故狀態(tài)下通風調度員指揮程序
1、瓦斯?jié)舛瘸^0.8%時，首先讓檢查員檢查一下現(xiàn)場瓦斯是否有變化，然后去核對井下監(jiān)測儀器是否出現(xiàn)故障，如果儀器故障，立即通知有監(jiān)測工下井處理，檢查員必須加強井下現(xiàn)場檢查力度。經核實確定為瓦斯增大，立即停止作業(yè)，切斷電源，同時匯報給通風科、隊值班人員。要查看巷道斷面是否有漏頂堵塞，風門是否同時敞開，造成風量小或無風；掘進工作面還要查一查風筒是否被壓住、損壞，是否因局扇停機而造成無風；是否因放大炮、割煤速度快或遇構造等造成。
2、瓦斯?jié)舛瘸^1%，在2%以下時，必須立即落實原因，確認是否切斷電源，撤出人員。并及時向通風科、隊值班人員、通風科長、通風副總、礦調度、有關科室及公司通風調度匯報，在相關人員到位后按就地排放措施執(zhí)行。
3、瓦斯?jié)舛却笥?%時，立即查明原因，向生產調度、通風科值班人員、通風科長、通風副總、總工程師、有關科室和公司通風調度匯報，并由通風隊制定專項措施進行排放。
4、某一工作面壓出、突出，立即停電撤人，立即通知通風科、隊值班人員、通風副總、總工程師、礦調度、有關科室和公司通風調度，采取措施，做好記錄，以備查用。
5、要詳細、及時記錄清楚井下所發(fā)生的火災的時間、地點、區(qū)域、所涉及到的地點，特別落實清楚現(xiàn)場人員情況，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)險情后，能處理的要進行處理，及時消除安全隱患。如不能處理則在保證現(xiàn)場人員自身安全的前提下，按避災路線迅速撤離事故范圍，同時通知變電所斷掉事故范圍內所有電源。
6、立即上報通風科長、通風副總、總工程師、礦調度及有關單位。
7、集中精力協(xié)助有關領導處理事故，整理好有關記錄備查。
8、應先向各采區(qū)風井問清停風原因、時間；通知井下所有工作面停電撤人；由檢查員查明各工作面瓦斯變化情況，如有瓦斯超限立即匯報。如果有某個掘進工作面瓦斯?jié)舛瘸?，要?%處斷開風筒，打上柵欄，掛警戒牌，防止一風吹，待通風正常后排放。
9、應按以下順序匯報：礦調度、有關科室值班人員及主要領導、總工程師（礦值班領導）。
10、配合領導向下傳達處理方案。
11、向局通風調度中心匯報，并做好此次停風的全部經過記錄為備查。
第4篇 通風科調度室文檔管理制度
調度文檔管理，分為圖表、臺賬、記錄薄
第一條、圖表
每月必須及時填匯和修訂與實際情況相符合的圖表，打印后交調度室歸檔管理。
第二條、臺賬
1、綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況、重點工程和重點工作調度情況、安全生產中出現(xiàn)的問題和處理情況、領導值班、下井帶、跟、值班情況、領導交辦的工作落實情況等。
2、綜合臺賬的內容應完整字跡清晰、數(shù)據準確。
3、綜合臺賬可采用計算機記錄。
第三條、記錄薄
建立以下記錄薄并存檔管理、調度室值班記錄、調度交接班記錄、科級三匯報、有計劃停風停電、無計劃停風停電、等記錄本記錄臺賬。
