第1篇 工程安全、工地現(xiàn)場管理
1. 本工程施工管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《 市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場管理程序等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟(jì)處罰。
2. 乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項目，除通報認(rèn)證單位外，乙方還應(yīng)支付違約金1000元。
3. 乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備，包括復(fù)印機、電腦（可上網(wǎng)）、打印機、傳真機等等
4. 乙方在危險環(huán)境下施工之前，應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。
5. 考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電，乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機、水池等設(shè)施。
6. 乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
7. 乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施，并事先預(yù)防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避免對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。
8. 本工程外腳手架全部采用滿堂腳手，不得采用提升架，且從二層（按銷售樣板工程條款執(zhí)行）開始懸挑，具體按規(guī)范執(zhí)行。
9. 施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工，乙方應(yīng)按停工時間支付10000元/天的違約金。
10. 施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。
11. 甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，每次支付違約金1000元。累計3次后，每次支付違約金5000元。
12. 施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。
13. 必須由乙方組織，每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育，3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。
14. 針對不同的分部分項工程，乙方在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底（必須有監(jiān)理人員參加），并以書面形式向監(jiān)理匯報，經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程，乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案，方可開展后續(xù)工作。
15. 施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16. 乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽，甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。
17. 工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
第2篇 建筑工程項目安全風(fēng)險管理
建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點，使施工現(xiàn)場安全隱患增多，安全事故時有發(fā)生。建筑業(yè)的傷亡人數(shù)在我國生產(chǎn)性行業(yè)中列居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。安全事故的頻繁發(fā)生，不僅給人民生命財產(chǎn)造成了重大的損失、給社會造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給國家的聲譽帶來了嚴(yán)重的影響。
一、建筑工程項目安全風(fēng)險分析
若要了解建筑工程項目風(fēng)險的準(zhǔn)確情況和確切的根源，尚需對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估。
1.高處墜落事故分析
高處墜落事故依據(jù)墜落地點的不同可分為九種：腳手架上墜落；臨邊洞口墜落；懸空高處作業(yè)墜落；屋面作業(yè)墜落；梯子作業(yè)墜落；石棉瓦等輕型局面墜落；拆除工程中發(fā)生的墜落；登高過程中墜落；其他高處作業(yè)墜落。僅以腳手架上墜落為例，分析其發(fā)生的原因。
發(fā)生從腳手架上墜落事故中人的原因為：在腳手架上打鬧、休息；探身或懸空作業(yè)時身體探出過大；在腳手架巨用力過猛，踩破腳手板；腳踩探頭板；酒后高處作業(yè)和不按照規(guī)定佩戴安全帶等。涉及到物的原因有：扣件不符合規(guī)定的要求；無安全帶、安全網(wǎng)、安全帽；安全帶或安全網(wǎng)存在質(zhì)量缺陷，或在扣系時沒有符合相應(yīng)規(guī)定等等。涉及到管理的原因是：腳手板堆物超重，腳手板未鋪滿；腳手架的設(shè)計有問題；安全管理部門未按照規(guī)定配發(fā)安全防護(hù)用；安全檢查不及時不到位；安全規(guī)章制度不完善；沒有及時發(fā)現(xiàn)排除隱患等。涉及到環(huán)境的因素有：雨雪天導(dǎo)致腳手板濕滑；大風(fēng)使人員站立不穩(wěn)；突發(fā)而來的地震等自然災(zāi)害。
2.機械傷害事故分析
機械傷害是指機械設(shè)備與上具引起的絞、輾、碰、割、戳、切等傷害。人的原因包括：操作人員沒有使用合適的防護(hù)服和防護(hù)工具，或使用安全防護(hù)用具不當(dāng)；操作人員的注意力不集中或精神過度緊張，導(dǎo)致錯誤操作、錯誤動作；業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，操作不熟練；有僥幸的心理，違章操作等。從物的原因分析：機械設(shè)備在設(shè)計、結(jié)構(gòu)和制造工藝上存在缺陷；機械設(shè)備組成部件、附件和安全防護(hù)裝置的功能退化等均可能導(dǎo)致傷害事故。從管理的原因分析：有安全檢查不嚴(yán)；監(jiān)督檢查不到位；不能及時發(fā)現(xiàn)隱患排除；沒有完善的操作規(guī)程；施工機械沒有進(jìn)行驗收就投入使用等。從環(huán)境的原因分析：噪聲干擾；照明光線不良；無通風(fēng)；溫度及濕度不適宜；場地狹窄；布局不合理；地面或腳踏板被弄濕、弄臟等。
3.起重傷害事故分析
起重機是機械設(shè)備中蘊藏危險因素最多、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械。造成起重傷害事故的主要類型有吊物(具)墜落、擠壓傷害、觸電、高處墜落、機體傾翻五類，分別占起重傷害事故總數(shù)的30%、8%、34%、10%和5%，合計約占87%。從人的原因上看，有違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律；操作人員沒有或不認(rèn)真履行事故的防范措施；施工時不使用防護(hù)用具；司機的技術(shù)不熟練，緊急情況下司機的控制不及時等。從物的原因上看，有車體打滑，具體而言，大梁下?lián)线^大，小車吊著重物打滑，或者大車制動器太松，大車打滑；起重機械不合格：起重吊具和其他輔具有缺陷等。從管理的原因上看，包括勞動組織不合理；對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤；教育培訓(xùn)不夠；監(jiān)督檢查不到位；起重機械維修保養(yǎng)不及時；安全防護(hù)裝置缺少或有問題等。從環(huán)境的原因上看，包括照明不良，司機看不清地面的設(shè)備或信號；風(fēng)速風(fēng)力較大，致使起重機械難以控制；吊運地點或吊運通道狹窄等。
第3篇 有關(guān)建筑工程施工管理幾個安全問題的探討
1? 工程施工中的管理
1．1施工項目管理的內(nèi)容
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。
1．2施工前的準(zhǔn)備
1．2．1施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
1．2．2施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
1．2．3施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1．2．4施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
1．2．5施工機具的準(zhǔn)備
工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1．2．6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸地，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有引進(jìn)技術(shù)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2? 施工管理的“兩大難題”
在建設(shè)市場中施工管理面臨諸多風(fēng)險，其中“施工安全”和“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險”是主要風(fēng)險，也是長期困擾企業(yè)的兩大難題，它關(guān)系到施工企業(yè)的自下而上和發(fā)展。在建設(shè)工程發(fā)生重大安全事故，施工企業(yè)將受到停止投標(biāo)資格，降低資質(zhì)等級處罰，企業(yè)將面臨自下而上發(fā)展的困境。經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結(jié)算等現(xiàn)象，企業(yè)的信譽和動作將會受到不良好的影響，甚至導(dǎo)致資欠工程款問題十分重視，建筑待業(yè)對這方面規(guī)范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費上漲等因素，工程造價越來越低，工程成本（包括安全設(shè)施成本）越來越高，工程利潤越來越少，施工安全存在投入不足，隱患較多的現(xiàn)象，給施工管理人員造成都市了較大的精神壓力，成為施工管理的大難的問題?，F(xiàn)在的建設(shè)市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標(biāo)文件和施工合同中工程款支付保證金內(nèi)容均由建設(shè)單位設(shè)定，作為施工企業(yè)想到工程必須接受這些條款，否則就要退出部標(biāo)或廢標(biāo)。從投標(biāo)工作開始施工單位就面臨不可選擇的風(fēng)險。有些工程違反科學(xué)，“打破常規(guī)”，任意工期；有些工程施工合同設(shè)定的付款條文，預(yù)付款少，進(jìn)度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重點工程覆約保證金，預(yù)付款保證金要重復(fù)提交，多數(shù)工程變更增加工程量超過10%以上，而工程款則按合同價支付。這些不合理的現(xiàn)象在客觀上助長了墊資拖欠之風(fēng)，也成為企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
3? 安全管理需要創(chuàng)新
安全工程要與時俱進(jìn)，從目前施工管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)拖欠企業(yè)的安全管理工作都是實行公司、項目部、班組三級管理。公司設(shè)質(zhì)部，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全工作；項目部一般設(shè)有專職質(zhì)安員或安全員；班組設(shè)兼職安全員。傳統(tǒng)的安全管理模式和方法，過去發(fā)揮了積極的作用。隨著建設(shè)市場的發(fā)展和變化，市場競爭、市場秩序和勞力市場出現(xiàn)了施工新的情況，給安全工作也帶來許多新問題，如工程款支付不足，安全投入不足的問題；工期不合理，經(jīng)常加班趕工的問題；工人來自各地，不易組織管理等問題。傳統(tǒng)的安全管理重在制度建設(shè)和管事，現(xiàn)在安全管理更注重溝通協(xié)調(diào)和管人。面對這些新情況新問題，對安全管理部門、安全員管控能力和效率要求更高了，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理制度和辦法已不適應(yīng)當(dāng)前施工安全管理工作的需要。從近年來廣州地區(qū)建設(shè)工程發(fā)生的事故來看，安全形勢一直十分嚴(yán)峻，隨著建設(shè)市場的發(fā)展和變化，安全工作也要與時俱進(jìn)，必須在動態(tài)管理和有效管理方面有所創(chuàng)新。
安全管理要堅持以人為本。從施工安全管理的不同狀況和效果來看，安全管理關(guān)鍵在于提高專職安全管理人員的綜合素質(zhì)。過去對安全管理工作比較偏重于規(guī)章制度與處罰，安全管理就事論事。在對安全管理人員的選擇、培訓(xùn)方面不夠重視。有些安全管理人員只是自己知道會做，不會組織教育，只會發(fā)現(xiàn)問題，不會解決問題。有些安全管理人員認(rèn)為自己口頭上說了就是盡到責(zé)任了，注重程序過程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行動上落實。安全管理工作需要有專業(yè)知識水平，更需要有口頭表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企業(yè)必須在繼承發(fā)楊優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。首先，在“選人”用人方面把好關(guān)。要選責(zé)任心強，敢說會做的人從事這項重要工作。其次加強對安全管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，著重在表達(dá)能力、溝通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重點應(yīng)放在安全管理人員責(zé)任制的落實，對安全管理人員的績效考核，不看程序，要看成效。企業(yè)對安全管理人員要授權(quán)負(fù)責(zé)．對不適合在安全管理工作崗
位的人員要及時進(jìn)行調(diào)整．堅持以人為本，建立一支會教育、會檢查、會執(zhí)行、會落實的安全管理人員隊伍。有稱職的安全管理人員安全工作才能抓出成效。
4? “平安卡”管理體系
4.1關(guān)于”平安卡”
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強建筑施工一線 人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，逐步提高建筑工人的 安全素質(zhì)，根據(jù)廣東省建設(shè)廳《關(guān)于做好建筑施工 工人“平安卡”管理制度試點》(粵建管函[2006]149 號)的精神，堅持以人為本，針對建筑施工行業(yè)外來 隊伍存在突出問題和特點，積極探索，大膽創(chuàng)新，建 立起規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理的建筑工人“平安 卡”信息管理系統(tǒng)，在建筑行業(yè)實行“平安卡”管理 制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)用工從無序管理走向有序 管理，從重管理輕服務(wù)到管理和服務(wù)并舉，并形成 長效機制，這種新型的監(jiān)管模式，既是我市建筑行 業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的一項重大舉措，也是解 決社會熱點難點問題，推進(jìn)和諧社會建設(shè)的一項有 力舉措。我市從2006年7月1日起，在全市建筑工地 推行“平安卡”管理制度。
4.2考試合格方可領(lǐng)卡
市建委自2006年底開始，在建筑行業(yè)中推行“平安卡”管理制度，從建筑工人必須接受安全培訓(xùn)入手，要求建筑工人須經(jīng)過安全知識考試合格后，方可申領(lǐng)“平安卡”，持卡上崗。截至2007年6月底，全市共考核29萬人，考核合格并取得“平安卡”25.4萬人，合格率達(dá)87%.有1614家建筑企業(yè)、1504個在建工地聯(lián)網(wǎng)使用“平安卡”管理系統(tǒng)。
4.3“平安卡”可監(jiān)察工資發(fā)放情況
“平安卡”內(nèi)含的芯片涵蓋了建筑施工人員的基本信息、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，包括姓名、性別、出生年月、身份證號、籍貫、工種、本工種年限、學(xué)歷、婚姻狀況、所屬單位，安全培訓(xùn)機構(gòu)、安全培訓(xùn)時間、卡號以及技能培訓(xùn)時間、等級、培訓(xùn)機構(gòu)等。實行“平安卡”后，工人們進(jìn)入施工現(xiàn)場必須持卡，卡上將對工人出入工地時間、所屬單位和班組、工人離職信息全部記錄。同時，“平安卡”還可擴(kuò)展信息，如工資系統(tǒng)、工傷社保、醫(yī)療保險、勞務(wù)公司管理信息等，可以幫助管理部門及時監(jiān)察到企業(yè)為工人購買保險和發(fā)放工資等情況。
5? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以預(yù)防為主
目前建設(shè)工程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險很多，其中影響較大的有三種情況，一是施工合同的風(fēng)險。有些工程因資金未全到位，合同預(yù)付款保證金多、預(yù)付款少、支付周期長，由于建設(shè)方資金不足，長期拖欠工程款，致使企業(yè)在該項目長期負(fù)債經(jīng)營；二是工程變更大的風(fēng)險。有些建設(shè)單位在施工中任意變更施工內(nèi)容和工程量，工程結(jié)算價嚴(yán)重超出合同價；建設(shè)方要求施工方壓價，工程變更簽證拖延結(jié)算不確認(rèn)、不審定，施工單位長期不能結(jié)算，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；也有的工程因變更減少工程量，支付審核不嚴(yán)，結(jié)算時出現(xiàn)超付企業(yè)要退賠；三是工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險。有些分包工程施工單位包工包料后，將工程轉(zhuǎn)包，收到工程款后，少付多欠，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到施工總承包單位。由于投入不足，趕工問題工程質(zhì)量和安全方面也存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工企業(yè)面對市場的復(fù)雜性．應(yīng)預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的相應(yīng)措施。一是簽訂施工合同要謹(jǐn)慎。合同重要內(nèi)容有分岐，要堅持平等協(xié)商，力求公平明確規(guī)范，分包工程要明確各方責(zé)任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依據(jù)和計劃。
工程開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員對圖紙、工程量計量審核，心中有數(shù)。工程開工后，要有專人負(fù)責(zé)施工全過程的變更跟進(jìn)，真實掌握工程進(jìn)度和投入情況。支付工程款要根據(jù)掌握工程量住處和使用計劃進(jìn)行支付，每次支付時，收款人應(yīng)提供該款的使用計劃，要有專人跟蹤，做到?？顚Ｓ?。三是預(yù)留風(fēng)險金。根據(jù)建設(shè)工程安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大的特點，每項工程應(yīng)預(yù)留2％-5％的風(fēng)險金，發(fā)現(xiàn)工程支付未按計劃和?？顚Ｓ玫默F(xiàn)象，下次支付時相應(yīng)扣除差額作為風(fēng)險金，用經(jīng)濟(jì)手段維護(hù)企業(yè)的利益。四是及時掌握民工工資支付情況。民工工資的支付問題，已成為當(dāng)前社會關(guān)注的熱點問題，企業(yè)支付每筆工程款時，要預(yù)留民工工資，專款專用，要求施工隊班組，提供工資表、工人身份證復(fù)印件，每次工資發(fā)放后，交回一份工資表簽收復(fù)印件。民工工資支付情況要依靠現(xiàn)場人員了解和監(jiān)督，及時反饋信息。
6? 結(jié)束語：
綜上述：保證工程項目的質(zhì)量和安全性。我們需要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形式下建設(shè)施工管理工作，遏制建設(shè)施工中不必要事故發(fā)生，通過各方面共同努力，以構(gòu)建高品質(zhì)工程為目標(biāo)。
第4篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-5
公建裝飾工程項目安全管理辦法(5)
五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作
1)裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照'誰主管,誰負(fù)責(zé)'的原則,確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作,有總、分包單位的工程,實行總承包單位的保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書,各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
2)裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模,建立保衛(wèi)、消防組織,配備保安、消防人員。
3)施工組織設(shè)計要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面布置圖,重點工程、重要工程和建筑面積在10000
第5篇 落實安全生產(chǎn)法加強公路工程機械安全生產(chǎn)管理規(guī)范
《安全生產(chǎn)法》頒布實施已經(jīng)三年了。三年來,各級主管部 門和社會各界對安全生產(chǎn)工作高度關(guān)注,使這一事關(guān)人民生 命財產(chǎn)安全、事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展、事關(guān)我國國際聲譽和 社會穩(wěn)定大局的工作已經(jīng)走上法制軌道。公路工程建設(shè)的速 度和質(zhì)量與安全生產(chǎn)、安全施工密不可分,而公路工程機械 是公路建設(shè)的第一生產(chǎn)力要素,加強和改善公路工程機械安全 生產(chǎn)管理,是保證公路建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要條件之一, 如何通過確保人—機一一環(huán)境三者的有機協(xié)調(diào),使公路工程 機械施工中影響安全生產(chǎn)的各種因素得到有效的控制,是本 文著力探討的問題,其目的就是樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀, 堅持隱患預(yù)防在先的安全防控原則,從根本上落實《安全生產(chǎn) 法》的立法宗旨,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1 公路工程機械生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要特點
按施工要求和作業(yè)現(xiàn)場的不同,公路工程機械生產(chǎn)安全事 故的發(fā)生具有以下特點:
1.1多樣性
公路工程機械按其使用性能不同,其發(fā)生事故的種類呈 多樣性分布。按山東省公路機械分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,公路施工機 械設(shè)備分為12大類約250種,主要包括:土石方機械、路面機 械、混凝土及灰漿機械、水平運輸機械、起重及垂直運輸機械、 加工機械、動力及輔助機械、維修器具、機床設(shè)備、隧道機械、 生產(chǎn)服務(wù)用機械。這12類中大部分為公路施工工程機械,約 占總數(shù)的60%。在高質(zhì)量的機械化施工進(jìn)程中,各類影響機械 安全的潛在因素均有不同程度地存在,從而表現(xiàn)為事故發(fā)生 的多樣性。
1.2分散性
主要體現(xiàn)在兩個方面:一是工程施工作業(yè)面的分散性, 其特點是呈線網(wǎng)狀分布。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,公路建設(shè)有 的在本市區(qū)施工作業(yè),有的跨市或省施工,有的工程機械對 外租賃,工程機械分散作業(yè)的狀況,使發(fā)生的安全事故變得 點多、線長、面廣。二是公路工程機械所有權(quán)和使用權(quán)的分散 性。由于公路管理體制為條條管理,這些機械設(shè)備分布于不 同的施工單位。以我局為例,共計1663臺(套)機械設(shè)備分布在 全市13個縣(市、區(qū))公路管理局、4個高速路管理處及10多個 直屬單位管理和使用。這種高度的分散性為工程機械的安全 管理帶來相當(dāng)大的難度。
1.3季節(jié)性
公路建設(shè)施工的季節(jié)性較強且屬于野外作業(yè)。一般情況 下,每年的一、四季度主要是路基與橋涵施工,二、三季度主要 是以路面施工為主,特別是在公路建設(shè)的施工旺季,工程機 械的利用率可達(dá)70%-80%。工程機械利用程度越高,機械生 產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率就越大,在年度內(nèi)的利用率較為平均的 機械主要有:運輸機械、起重機械,土石方機械等,橋涵機械、 路面機械。
1.4連鎖性
隨著機械化程度的提高,公路施工形成流水線式、程序 式作業(yè)模式,各類機械相互匹配,協(xié)同配合。如在鋪筑路面施 工中,拌和設(shè)備、運輸車輛、攤鋪機械、碾壓機械、灑水車輛等 一環(huán)緊扣一環(huán),一旦某一道工序出現(xiàn)故障就會造成整條生產(chǎn) 線停工,造成潛在的工程質(zhì)量事故,直接、間接經(jīng)濟(jì)損失難以 估量。
2 主要公路工程機械產(chǎn)生的傷害及事故類型
公路工程機械按其運行情況可分為動態(tài)施工設(shè)備和場地 施工設(shè)備,其作業(yè)環(huán)境各不相同,在其使用過程中可能產(chǎn)生 的傷害和事故類型也不同。主要工程機械產(chǎn)生傷害及事故類 型(見表1)。
表1 主要工程機械產(chǎn)生傷害及事故類型 設(shè)備類型 可能發(fā)生的傷害 事故類型
設(shè)備類型
可能發(fā)生的傷害
事故類型
自卸汽車
擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷
車輛傷害、灼燙、高處墜落、火災(zāi)
挖掘機
擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷
物體打擊、坍塌、高處墜落
輪胎式起重機
損傷、燒傷、電傷
物體打擊、火災(zāi)、爆炸、腐蝕、中毒、高處墜落、機械傷害、在行駛中引發(fā)交通事故
瀝青混凝土拌和機
燒傷、皮膚發(fā)炎、化學(xué)性燒傷
灼燙、火災(zāi)、觸電、中毒、高處墜落、粉塵、機械傷害、壓力容器爆炸、噪聲
瀝青混凝土攤鋪機
擠壓皮膚、燙傷、化學(xué)性燒傷、皮膚發(fā)炎
車輛傷害、物體打擊、機械傷害、中毒、觸電、灼燙、火災(zāi)、高溫
瀝青導(dǎo)熱油設(shè)備及乳化瀝青設(shè)備
化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、中毒、燒傷、燙傷
鍋爐爆炸、壓力容器爆炸、火災(zāi)、灼燙、中毒、高處墜落、車輛傷害、機械傷害、坍塌等
對主要機械可能發(fā)生的傷害和事故類型進(jìn)行有針對性的分 析,從而采取控制措施,防止和減少事故損害的發(fā)生和擴(kuò)大,以 保證人—機—環(huán)境安全、有效、協(xié)調(diào)運作。
3 影響公路工程機械安全生產(chǎn)的主要因素
據(jù)有關(guān)資料表明:2004年我國道路交通事故死亡人數(shù)近11 萬人,萬車死亡率9人,是美國的8倍,德國的10余倍,日本的 近15倍,是澳大利亞的數(shù)10倍,特種設(shè)備的事故發(fā)生率是發(fā)達(dá)國 家的5-6倍。而我們的公路工程機械相對而言是以特種機械設(shè)備 為主的,因此,對公路建設(shè)施工中生產(chǎn)安全事故隱患決不可掉以 輕心。
對事故影響因素的分析,要從影響公路工程機械安全生產(chǎn)的 構(gòu)成要素著手。這些要素主要包括人的不安全行為(人因),技術(shù) 系統(tǒng)的不安全狀態(tài)(物因),作業(yè)條件或環(huán)境不良(環(huán)境因素),生 產(chǎn)經(jīng)營管理欠缺(管理因素)。
3.1人的不安全行為(人因)
公路工程機械發(fā)生事故的諸多案例證明,絕大多數(shù)生產(chǎn)安 全事故是人為因素造成的,一般分為四類:一是操作錯誤類,主 要表現(xiàn)為錯誤操作導(dǎo)致事故發(fā)生;二是忽視安全,忽視警告, 造成安全裝置失效類,主要表現(xiàn)為放松警惕,注意力不集中;三 是使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物體存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入 危險場所、攀坐不安全位置、在起吊物下作業(yè)、停留以及在必須 使用個人防護(hù)用品的作業(yè)場合中沒使用防護(hù)用品類,主要表現(xiàn)為 違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度;四是未按規(guī)定對機械設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)、調(diào)整、檢查、修理類,主要表現(xiàn)為違反機械設(shè)備技術(shù)管理 規(guī)定。
3.2技術(shù)系統(tǒng)的不安全狀態(tài)(物因)
公路工程機械本身的本質(zhì)安全性能決定了安全狀態(tài),其主 要表現(xiàn)有:(1)防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷。一是無防 護(hù)。包括防護(hù)罩、安全保險裝車、報警裝車、安全標(biāo)志、防護(hù)欄, 電氣未接地,絕緣不良,局部通風(fēng)無消音裝置,噪音大,未安裝 防止“跑車”的檔車器或檔車欄等;二是防護(hù)不當(dāng)。包括防護(hù)罩 未在適當(dāng)位置,防護(hù)裝置不當(dāng),電氣裝置帶電部分裸露等。(2)設(shè) 備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。一是設(shè)計不當(dāng),結(jié)構(gòu)不合乎安全要 求;二是強度不夠,包括機械強度不夠,絕緣強度不夠,起吊重 物的繩索不合安全要求等;三是設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行,包括 設(shè)備超過檢修期帶病運轉(zhuǎn)等;四是維修調(diào)整不良,包括設(shè)備失 修,地面不平,保修不當(dāng),設(shè)備失靈等。
3.3作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境不良(環(huán)境因素)
公路工程機械是在施工條件甚為艱難的情況下進(jìn)行作業(yè), 自身技術(shù)狀況和地形意外因素都有可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在公 路施工中,若遇到地形險惡地段,將面臨山體滑坡、坍塌等危 險危害,若在橋梁施工中存在潛在的高空墜落、起重傷害等危險 危害因素。安全生產(chǎn)受氣候變化的影響較大,如運輸車輛雨雪天 氣作業(yè),事故發(fā)生的概率就會偏高。作業(yè)場地可能存在一些不安 全的因素:如作業(yè)場所狹窄、雜亂。另外,也可能存在交通線路 配置不安全,操作工序設(shè)計或配置不安全等因素。
3.4生產(chǎn)經(jīng)營管理缺陷(管理因素)
生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個永恒的主題,各項管理措施設(shè)置不 到位,生產(chǎn)安全事故隱患就會隨時出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在:一是安 全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不足,安全生產(chǎn)條件有待改善,現(xiàn)場作 業(yè)安全保障不力;二是交叉作業(yè)和承包租賃場所的安全管理 不協(xié)調(diào),租賃設(shè)備的合同內(nèi)容安全責(zé)任不明確,機械事故隱 患未及時有效地發(fā)生和消除;三是職工文化素質(zhì)偏低,有相 當(dāng)一部分機械操作人員為合同契約型,安全技能培訓(xùn)教育脫 節(jié),安全生產(chǎn)知識相對不足,缺乏風(fēng)險意識,自我防范能力和 處置異常情況的能力不足,時有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
4加強公路工程機械施工安全的主要對策
《安全生產(chǎn)法》共規(guī)定了七項安全生產(chǎn)的基本保障和要求。 為強化公路工程機械施工安全生產(chǎn)管理,預(yù)防和杜絕事故的發(fā) 生,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合公路工程機械安全施工的具體特 點,應(yīng)建立起主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、機制科學(xué)、措施落實、監(jiān)管 到位的安全生產(chǎn)防控管理體系。重點應(yīng)采取一下措施:
4.1明確安全生產(chǎn)職責(zé),健全崗位責(zé)任制
《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其 它安全生產(chǎn)法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生 產(chǎn)責(zé)任制,完善生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。公路工程機械在特殊 的施工環(huán)境中作業(yè),必須始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方 針,實行一把手工程,明確單位法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任 人,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、 安全管理人員、操作人員四級責(zé)任制,形成自上而下的全員責(zé)任 體系。
4.2明確各公路工程機械使用單位是安全責(zé)任主體,安全是進(jìn)入 市場的必備條件
國家確定了安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)方針之一就是生產(chǎn) 經(jīng)營企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。將這一方針?biāo)_定的基本原則 引用到我們公路系統(tǒng),即為工程機械使用單位是安全生產(chǎn)的 責(zé)任主體。當(dāng)然,在確定安全生產(chǎn)責(zé)任主體的同時,各主管部 門、社會各方面也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善,公路建設(shè)市場化的 程度也在不斷提高,所以一個安全生產(chǎn)工作到位、事故發(fā)生概率 低的施工單位,就會成為激烈市場競爭中的一個優(yōu)質(zhì)品牌。為強 化對安全生產(chǎn)責(zé)任主體的管理體系建設(shè),《安全生產(chǎn)法》第十九條 規(guī)定:從業(yè)人員在300人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn) 管理人員或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù) 人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。各安全責(zé)任主體都應(yīng)根據(jù)《安全生 產(chǎn)法》的規(guī)定,建全安全生產(chǎn)機構(gòu),配備專職或兼職安全管理人 員。工程機械安全生產(chǎn)作為市場的必備條件,對達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn) 的且存在嚴(yán)重安全隱患的工程機械嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場;對管理人 員、操作人員需經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證,特殊工種如:電工、鍋 爐工、汽車吊操作人員等要有當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證。同 時,還要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,淘汰明令禁止的工藝和設(shè) 備。工程機械的選型、使用要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 對已淘汰報廢的工程機械不得進(jìn)行施工作業(yè)。這些規(guī)定為責(zé)任主 體的管理體系建設(shè)提供了法律依據(jù)。
4.3嚴(yán)格公路工程機械的本質(zhì)安全性,提高機械技術(shù)狀況
《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:安全設(shè)備的設(shè)計、制造、 安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一規(guī)定對公路工程機械 管理工作提出了從事前、事中到事后的“全過程技術(shù)管理” 的新理念。
在事前管理上,主要是做好設(shè)備的選型,本著設(shè)備技術(shù) 精良、裝備先進(jìn)、本質(zhì)安全性可靠進(jìn)行配置,以期達(dá)到提高公 路工程施工的機械化、自動化程度,減輕勞動強度,減少人員 傷害之目的;在事中管理上,要著重強調(diào)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿負(fù)荷工 作,不得超過檢修期或超負(fù)荷運轉(zhuǎn),對設(shè)備推行以“定期檢 測、強制維護(hù)”為主要內(nèi)容的檢測維修制度,確保公路工程機 械始終保持良好的技術(shù)狀態(tài);在事后管理上,要對老舊設(shè)備 進(jìn)行及時淘汰更新。
4.4強化崗位技術(shù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)操作技能
《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工 藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須了解、掌握其安全技 術(shù)性能,采用有效的安全防護(hù)措施,并對從業(yè)人員進(jìn)行專門 的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。如果說裝備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵,那 么從事工程機械操作施工的人就是核心。面對大型進(jìn)口機械 設(shè)備技術(shù)含量較高,對操作人員的安全知識和技能要求也隨 著提高。因此,必須加強職工安全文化建設(shè),大力推行崗前培 訓(xùn)、持證上崗制度。一是要做到嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān),對新錄用操 作人員必須經(jīng)過專業(yè)崗前培訓(xùn),并通過嚴(yán)格的理論與技能培訓(xùn) 考核;二是對在崗人員要結(jié)合新裝備的使用和新環(huán)境的變化 等情況,定期、不定 期地舉辦各種形式的培訓(xùn)班,提高操作人員的安全操作技能,嚴(yán)格安 全行為規(guī)范,強化在異常情況下的自我保護(hù)意識,掌握安全 生產(chǎn)的主動權(quán)。
第6篇 公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
第7篇 優(yōu)質(zhì)工程安全文明管理措施
施工現(xiàn)場文明安全施工哪家強各家施工企業(yè)都有各自的絕招,正所謂,何意百煉剛,化為繞指柔,安全生產(chǎn)文明工地還真不是吹出來的,下面,就為大家親情奉送,文明安全施工的五大管理措施,準(zhǔn)保您會有意外的驚喜。
一、現(xiàn)場管理方面
1、加強職工思想教育
開展定期教育活動,培養(yǎng)工人遵紀(jì)守法意識。加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工人技術(shù)水平。利用項目資源、工余時間,安排農(nóng)民工留在現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)或觀看電視節(jié)目。
2.統(tǒng)一著裝,實行胸卡管理
根據(jù)作業(yè)隊伍的隊別選擇配置幾種不同顏色的服裝,同時項目利用數(shù)碼相機,為每個工人制作實名制胸卡,并要求工人在上班時間內(nèi)在規(guī)定的位置懸掛。
加強出入管理力度,每名工人憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,無證人員進(jìn)場需有相關(guān)人員接送,否則禁止進(jìn)入。
3.工人生活區(qū)的管理
項目嚴(yán)格按“生活區(qū)管理制度”進(jìn)行居住地的日常檢查、管理,關(guān)心工人的生活,改善生活環(huán)境,開展一些健康的文娛活動,使工人感受到溫暖,遵守各項規(guī)定,堅守工作崗位。
二、勞動力保障方面
1、創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,給勞務(wù)工人提供足夠的安全保障,足額足量發(fā)量勞動保護(hù)用品。
2.財務(wù)部委托銀行按時將工人工資直接打入工人mi卡中。
3.給每個勞務(wù)企業(yè)勞動者辦理工傷保險,并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)辦理工人醫(yī)療保險,如不辦理的要強制辦理。
4.給勞務(wù)工人提供良好的臨建生活設(shè)施,臨建配備醫(yī)務(wù)室、浴室、活動室等,使工人的業(yè)余生活豐富多彩。
三、工程資金使用方面
資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保工程項目的正常運作,合理安排資金的使用,工程資金使用將依據(jù)工程年(月)度進(jìn)度計劃安排、每年(月)工程量統(tǒng)計進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
資金使用應(yīng)優(yōu)先滿足工人工資,隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用,確保民工按月領(lǐng)到工資。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性,也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性,使各作業(yè)隊為工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。
四、安全、文明施工
1、編制施工安全管理規(guī)范
根據(jù)規(guī)范要求,及業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工總平面布置及施工組織設(shè)計方案,提供整個施工工程及施工現(xiàn)場的施工安全措施,并定期進(jìn)行檢查、維護(hù),以保證各項安全措施之安全有效。全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的施工安全,并對專業(yè)分包單位進(jìn)行施工安全管理,落實各項施工安全管理措施。
2.成立安全施工小組
組織成立文明安全施工專業(yè)小組,各專業(yè)分包必須各提供至少1名安全操作人員, 公司統(tǒng)一指揮,每天進(jìn)行安全巡視,對安全隱患及時整改。
3.落實文明施工措施
制訂并落實整個工程之文明施工(包括垃圾清運、衛(wèi)生設(shè)施、安全圍護(hù)、成品保護(hù)、安全保衛(wèi)、消防安全、公共照明、施工擾民、防塵降噪、污水排放、周邊交通、材料堆放等等)措施與方案,提供文明施工設(shè)施,監(jiān)督及管理施工現(xiàn)場及專業(yè)分包單位文明施工情況,不斷完善文明施工管理措施,使整個施工現(xiàn)場處于安全有序合法的施工狀態(tài)。
4.垃圾清運、衛(wèi)生設(shè)施
按業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站,并負(fù)責(zé)按施工要求遷移或恢復(fù)。收集、清運總承包工程及場區(qū)之施工垃圾至垃圾收集站,并將整個工程之垃圾由垃圾收集站清離施工現(xiàn)場至城市管理部門指定/認(rèn)可的消納場。
專業(yè)分包按 要求收集、清運自身專業(yè)分包工程產(chǎn)生之垃圾至指定的現(xiàn)場垃圾收集站。按文明施工要求正確使用臨時衛(wèi)生間,并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。
5.安全保衛(wèi)
選派足夠數(shù)量的具有資質(zhì)的保安人員。制訂并落實安全保衛(wèi)措施,并防止整個施工現(xiàn)場物料丟失。
專業(yè)分包負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程設(shè)備、物料之施工現(xiàn)場保安及照管,采取有效措施保證自身工程之設(shè)備、物料安全。
6.成品保護(hù)
選派足夠數(shù)量的成品保護(hù)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)總承包工程之成品、半成品保護(hù)。對正式驗收合格且已移交的已竣工或部分竣工之專業(yè)分包工程提供成品保護(hù)。
多項工程同時作業(yè)時,專業(yè)分包單位應(yīng)各自承擔(dān)本工程之成品、半成品保護(hù)。除有充分合理的理由證明成品、半成品之損毀、破壞責(zé)任由破壞單位承擔(dān),否則任何分包合同范圍內(nèi)的成品、半成品之損毀、破壞均由該承包單位承擔(dān)。
7.消防安全
制訂及落實消防安全管理措施,并對專業(yè)分包單位進(jìn)行消防安全管理。
制訂消防安全應(yīng)急措施,并教育及指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有人員建立消防事故應(yīng)急處理方法。
制訂明火作業(yè)的管理措施,并監(jiān)督專業(yè)分包單位切實執(zhí)行。
第8篇 工程安全文明施工具體措施--機械管理
1.施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2.施工現(xiàn)場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
3.各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù),并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
4.施工現(xiàn)場機械嚴(yán)禁超載和帶病運行,運行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時,必須切斷電源。
5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項開關(guān),鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50 cm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機床。
6.砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
8.蛙式打夯機管理:蛙式打夯機必須使用單向開關(guān),操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。夯機用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布,并將機座墊高停放。
9.卷揚機管理:主要用于提升架。固定卷揚機機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,將吊籠降至地面。
10.攪拌機使用前必須支撐牢固,不得用輪胎代替支撐。移動時,必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,使用安全可靠。攪拌機停止使用,將料斗升起,必須掛好上料斗的保險鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)時必須及時更換。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
11.進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。
第9篇 建設(shè)工程安全管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強****(集團(tuán))總公司(以下簡稱:集團(tuán))建設(shè)工程安全管理,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,預(yù)防事故發(fā)生,保障人的生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《上海市安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定制訂本辦法。
第二條 本辦法建設(shè)工程是指:房屋改建、土木工程、線路管道、設(shè)備設(shè)施安裝、拆除;建筑裝修及房屋拆除工程等。
第三條 建設(shè)工程安全管理必須堅持下列原則:
1、“安全第一、預(yù)防為主”原則;
2、安全管理屬地化原則;
3、企業(yè)主體責(zé)任原則;
4、安全分級管理原則;
5、事故責(zé)任追究原則。
第四條 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)建筑施工、在市內(nèi)工程項目(產(chǎn)品)總承包和承租單位建筑施工的安全管理。
第二章 安全責(zé)任
第五條 安全責(zé)任單位的認(rèn)定
(一)有下列情形之一者,認(rèn)定為主責(zé)單位:
1、企業(yè)自建并直接與施工單位簽訂建設(shè)工程施工項目合同的;
2、集團(tuán)直接投資的建設(shè)項目,委托功能性公司負(fù)責(zé)具體實施和管理的,受托公司為主責(zé)單位;
3、承租單位對承租房屋進(jìn)行改建、裝修等建設(shè)的,業(yè)主單位為主責(zé)單位;
4、資產(chǎn)處置中涉及設(shè)備、構(gòu)件等拆除工程,資產(chǎn)出讓單位為主責(zé)單位;
5、由企業(yè)投資新建或改建的建設(shè)項目,委托集團(tuán)所屬公司具體實施和管理的,受托單位為主責(zé)單位;
6、其他情形者。
(二)有下列情形者,認(rèn)定為次責(zé)單位:
1、資產(chǎn)處置中涉及設(shè)備、構(gòu)件等拆除工程,負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置招投標(biāo)的單位為次責(zé)單位;
2、其他情形者。
第六條 安全責(zé)任
(一)主責(zé)單位有下列安全責(zé)任:
1、主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,須派專職安全管理人員負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理,并對建設(shè)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2、必須認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法規(guī)和有關(guān)要求,并負(fù)責(zé)貫徹落實;
3、在編制工程概算時,必須確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,并在施工過程中對費用使用情況進(jìn)行監(jiān)管;
4、確定建設(shè)項目進(jìn)行招投標(biāo)時,必須對投標(biāo)單位是否具有安全生產(chǎn)資格進(jìn)行審查,并對審查結(jié)果負(fù)責(zé);
5、在施工前必須對施工單位是否具備安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查,杜絕不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位進(jìn)行施工;
6、建設(shè)項目根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須到政府部門辦理各項報批、審核等手續(xù)的,必須辦理;
7、在施工前,對施工單位安全生產(chǎn)資格和安全生產(chǎn)條件審查情況必須以書面形式報安監(jiān)中心審核備案。
8、必須派專人加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,必須督促施工單位予以整改,并采取相應(yīng)措施。
9、必須根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求,開展隱患排查和整治工作,努力完成上級布置的各項安全工作;
10、接受上級安全主管部門對建設(shè)工程安全工作的檢查和指導(dǎo),并落實檢查和指導(dǎo)意見;
11、每星期召開建筑施工安全工作會議,協(xié)調(diào)解決施工過程中的安全生產(chǎn)問題;
12、在施工時發(fā)生生產(chǎn)安全事故,必須在第一時間內(nèi)逐級上報,杜絕遲報、漏報、謊報和不報。
(二)次責(zé)單位有下列安全責(zé)任:
負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置招投標(biāo)的單位,在招標(biāo)前對投標(biāo)單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和條件有事前告知和審查的責(zé)任,如實將安全生產(chǎn)資質(zhì)審查情況以書面形式告知資產(chǎn)出讓單位,并對中標(biāo)單位在施工中的安全生產(chǎn)負(fù)有檢查、督促和協(xié)調(diào)的責(zé)任。
第三章 建筑施工安全管理
第七條 對投標(biāo)方安全生產(chǎn)資格的審查程序:
1、建設(shè)工程項目確定后進(jìn)行公開招標(biāo),建設(shè)主管部門須通知安全部門負(fù)責(zé)人參加,安全部門負(fù)責(zé)人對投標(biāo)方是否具備安全生產(chǎn)資格進(jìn)行審查,經(jīng)審查投標(biāo)方具備國家規(guī)定資質(zhì)的,安全主管部門以書面形式予以認(rèn)可,建設(shè)主管部門可以與其簽訂施工協(xié)議,同時簽訂安全管理協(xié)議書和安全生產(chǎn)責(zé)任書;施工單位向建設(shè)單位交納安全風(fēng)險抵押金,抵押金金額按集團(tuán)《安全風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)》交納。
2、承租單位建筑施工,必須以書面形式向業(yè)主提出施工申請,并同時提交建筑施工方案和安全技術(shù)措施,經(jīng)業(yè)主書面同意,其請施工單位必須報業(yè)主進(jìn)行安全生產(chǎn)資格審查,審查通過后,承租單位方可與施工單位簽訂施工協(xié)議和安全管理協(xié)議書,并向業(yè)主按集團(tuán)《安全風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)》交納風(fēng)險抵押金,方準(zhǔn)施工。 施工單位安全生產(chǎn)資格審查情況必須由業(yè)主報安監(jiān)中心備案;
4、資產(chǎn)處置中涉及設(shè)備、構(gòu)件等拆除工程,負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置招投標(biāo)的單位,在招標(biāo)前對投標(biāo)單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和條件進(jìn)行事前告知審查,如實將安全生產(chǎn)資質(zhì)審查情況以書面形式告知資產(chǎn)出讓單位;在招投標(biāo)中,資產(chǎn)出讓單位對受讓單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審核,對不符合安全資質(zhì)條件的,須“一票否決”;
5、建筑施工總承包單位需將工程項目分包的,必須負(fù)責(zé)對分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查,安全主責(zé)單位須對分包單位進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審?fù)ㄟ^后,方準(zhǔn)施工。
第八條 安全生產(chǎn)資格審查內(nèi)容(標(biāo)前審查):
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(原件);
2、資質(zhì)等級證書(原件);
3、安全生產(chǎn)許可證(原件);
4、安全誠信情況(近三年安全生產(chǎn)情況)
5、安全生產(chǎn)管理制度;
6、安全生產(chǎn)管理機構(gòu);
7、組織設(shè)計中的施工方案和安全技術(shù)措施方案;
審查結(jié)果不符合規(guī)定的,主責(zé)單位不得與施工單位簽訂施工合同。
第九條 安全生產(chǎn)條件審查內(nèi)容(實地審查):
1、項目經(jīng)理持證情況(原件);
2、現(xiàn)場專職安全管理人員持證情況(原件);
3、特種作業(yè)人員持證情況(原件);
4、三級安全教育情況;
5、從業(yè)人員勞動合同;
6、從業(yè)人員辦理有關(guān)保險情況;
7、安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
8、勞動安全防護(hù)、文明施工方案;
9、安全事故應(yīng)急預(yù)案;
10、現(xiàn)場安全技術(shù)保護(hù)措施;
11、從業(yè)人員名單、身份證、勞動合同、安全教育、特種作業(yè)操作證的復(fù)印件報送建設(shè)方、業(yè)主方安全部門備案;
12、安全生產(chǎn)管理協(xié)議簽訂情況;
13、安全責(zé)任書簽訂情況;
14、施工單位或承租方安全風(fēng)險抵押金交納情況。
審查結(jié)果不符合規(guī)定的,施工單位不許施工。
第十條 現(xiàn)場安全管理
1、安全主責(zé)單位和次責(zé)單位派人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管,督促施工單位按國家jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查,并對檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2、對現(xiàn)場安全督查的主要內(nèi)容:
(1)安全組織機構(gòu)的落實情況;
(2) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實情況;
(3)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃落實情況;
(4)安全管理制度落實執(zhí)行情況;
(5)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及安全作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行落實情況;
(6)危險性作業(yè)到安全主管部門辦理審批情況;
(7)基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程等危險性較大工程的方案按國家標(biāo)準(zhǔn)制定及安全技術(shù)措施的落實情況;
(8)臨邊、洞口的防護(hù)設(shè)施;
(9)臨時用電方案按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定和落實情況;
(10)勞動安全防護(hù)用品的正確配置和使用情況;
(11)特種設(shè)備使用登記制度落實情況和施工機具檢測情況;
(12)易燃易爆物品、危險化學(xué)品的管理情況;
(13)隱患排查治理情況;
(14)各工程項目安全技術(shù)交底情況;
(15)事故應(yīng)急預(yù)案的組織、物資等落實情況;
(16)施工單位各類安全記錄情況。
第四章 違規(guī)責(zé)任
第十一條 若有關(guān)單位違反本《辦法》,則可予以責(zé)令整改、通報、約見談話、投標(biāo)限制、經(jīng)濟(jì)處罰,直至行政處分等。
1、未按規(guī)定程序?qū)κ┕挝贿M(jìn)行資格審查而擅自施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安監(jiān)中心將開具黃色整改單,令其整改;對未按要求進(jìn)行整改的,開具紅色整改單,并在集團(tuán)內(nèi)通報批評。
2、未對建設(shè)工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理、對施工單位未把好準(zhǔn)入關(guān),施工隊無資質(zhì)、違法轉(zhuǎn)包、或掛靠單位、施工現(xiàn)場安全管理混亂,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將開具紅色整改單,責(zé)令停工整改;對主責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見談話,并納入主要負(fù)責(zé)人年中安全績效考核。
3、對違反本《辦法》,未盡監(jiān)管責(zé)任,造成生產(chǎn)安全死亡事故的,對主責(zé)單位和次責(zé)單位的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。若對主責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,對次責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)則減半處罰。
4、對施工現(xiàn)場管理混亂,同樣隱患被開具整改單二次以上的,該主責(zé)單位和次責(zé)單位的負(fù)責(zé)人不得評比該年度各類先進(jìn)。
5、施工單位在集團(tuán)內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故的,三年內(nèi)不得參加集團(tuán)內(nèi)的招投標(biāo),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。安監(jiān)中心將在每年12月底前公布事故單位名單。
第五章 附則
第十二條 本辦法經(jīng)電氣集團(tuán)總公司安環(huán)委會批準(zhǔn)日起實施。
第十三條 本辦法解釋權(quán)屬****安全生產(chǎn)監(jiān)測中心
****(集團(tuán))總公司
二0一一年七月二十一日
附件一:
安全風(fēng)險抵押金交納基本標(biāo)準(zhǔn)
施工單位按項目合同款向單位繳納安全風(fēng)險抵押金基本標(biāo)準(zhǔn):
1、風(fēng)險抵押金最低為2000元。
2、20萬元以上~1000萬元以下為項目款的1%。
3、1000萬元以上~1億元以下的項目,繳納10萬元以上,50萬元以下。
4、1億元以上的項目,繳納50萬元以上,最多不得超過100萬元。
各單位根據(jù)實際情況,可以制定具體項目安全風(fēng)險抵押金,但不得低于上述基本標(biāo)準(zhǔn)。
第10篇 某體育館工程安全施工管理措施
體育館工程安全施工管理措施
第一節(jié) 安全施工管理原則
一、方針目標(biāo)
1、在施工中,始終貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、呼和浩特市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,重點貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
2、強化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,無安全事故。
二、組織管理
1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的'安全生產(chǎn)管理委員會'組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
2、根據(jù)作業(yè)人員情況成立3-5人的現(xiàn)場'安全糾察隊','安全糾察隊'隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的'安全糾察'臂章,開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。
3、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,專業(yè)主要負(fù)責(zé)人再與本專業(yè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。
三、工作制度
1、每半月召開一次'安全生產(chǎn)管理委員會'工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
2、各專業(yè)在組織施工中,必須保證有本專業(yè)施工人員施工作業(yè)就必須有本專業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,根據(jù)檢查情況按'施工現(xiàn)場檢查記錄表'評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出'隱患問題通知單',各施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。
7.建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。
四、行為控制
1、參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機,必須是自有職工或長期合同工,不允許安排外施隊人員擔(dān)任。
2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報投標(biāo)人項目經(jīng)理部工程部備案。
五、勞務(wù)用工管理
1、各專業(yè)使用的外施隊人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
2、外施工隊人員上崗前須由專業(yè)負(fù)責(zé)人將外施工隊人員名單提供給工程經(jīng)理部安全員,由安全員負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育,授課時間不得少于24學(xué)時,安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有:
1)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。
2)安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。
3)建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。
4)本工程施工現(xiàn)場的概況。
5)講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。
6)建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械(起重)傷害、土方坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。
7)建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。
3.外施專業(yè)人員上崗作業(yè)前,必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)人員學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。
4、外施專業(yè)中的特種作業(yè)人員,如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等,必須持有原所在地地(市)級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。在向施工人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候,必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解,凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的,外施專業(yè)有權(quán)拒絕接受任務(wù)。
5、每日上班前,外施專業(yè)負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地對生產(chǎn)活動提出具體注意事項,并跟蹤落實,做好活動紀(jì)錄。
6.強化對外施工隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕跨省市違法用工。
第二節(jié) 基槽、模板工程安全施工管理措施
一、模板施工前編制施工方案,模板及其支撐系統(tǒng)在安裝和拆除過程中,設(shè)置臨時固定措施,防止傾覆,模板施工中的操作平臺、上下梯道、防護(hù)欄桿、支承系統(tǒng)確保齊全有效。
二、模板拆除應(yīng)按事先劃定的區(qū)域逐塊進(jìn)行,設(shè)置警戒區(qū)域,嚴(yán)禁非施工操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
第三節(jié) 腳手架作業(yè)防護(hù)安全施工管理措施
一、本工程結(jié)構(gòu)及裝修期間使用落地腳手架,腳手架方案經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施。
二、各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)。腳下架搭設(shè)要求如下:
腳手架類型立桿間距大橫桿
間距小橫桿
間距荷載使用要求剪刀撐與結(jié)構(gòu)拉接
結(jié)構(gòu)腳手架≤1.5m≤1.2m≤1m≤2646n/m2設(shè)置連續(xù)剪刀撐保證結(jié)構(gòu)不變形≤7根立桿,斜桿與水平面夾角為45°-60°。拉接點垂直距離≤4米,水平距離≤6米,拉接使用剛性材料,20米以上的架子采取卸荷措施。
裝修腳手架≤1.5m≤1.8m≤1.5m≤1960n/m2
三、雙排腳手架基礎(chǔ)必須平整堅實,有排水措施,滿足架體支搭要求,確保不沉陷、不積水。架體支搭在通長的腳手板上。
四、腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于20厘米,不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側(cè)設(shè)一道護(hù)身欄桿和一道18厘米高的擋腳板;施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。雙排架里口與結(jié)構(gòu)外墻間水平網(wǎng)無法防護(hù)時鋪設(shè)腳手板。
五、人行馬道寬度不小于1米,斜道的坡度不大于1:3;運料馬道寬度不小于1.5米,斜道的坡度不大于1:6;拐彎處應(yīng)設(shè)置平臺,按臨邊防護(hù)的要求設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板,防滑條間距不大于30厘米。
> 第四節(jié) '三寶'、'四口'和臨邊防護(hù)安全施工管理措施
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
二、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。
三、結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米×1.5米以下的孔洞,應(yīng)加固定蓋板。1.5米×1.5米以上的孔洞,四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿,中間支掛水平安全網(wǎng)。結(jié)構(gòu)施工中后澆帶處加固定蓋板防護(hù)。
四、管道豎井內(nèi)不得做垂直運輸通道或垃圾通道。
五、樓梯踏步和休息平臺處,設(shè)置兩道牢固的防護(hù)欄桿。
六、建筑物樓層臨邊的四周,無維護(hù)結(jié)構(gòu)時,必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。
七、建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長6米,高度大于3米,寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚,棚頂滿鋪不小于5厘米厚的腳手板;非出入口和通道必須封閉嚴(yán)密。
八、因施工需要拆除洞口、臨邊防護(hù)的,必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人員撤離前必須將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位。
第五節(jié) 高處作業(yè)、料具存放安全施工管理措施
一、落地式腳手架用密目安全網(wǎng)沿架體內(nèi)側(cè)封閉嚴(yán)密,網(wǎng)之間連接牢固,并與架體固定,安全網(wǎng)保持整潔美觀。
二、在2米以上的高度從事支模、綁鋼筋等施工作業(yè)時,搭設(shè)有可靠防護(hù)的作業(yè)面,并設(shè)置安全穩(wěn)固的爬梯。
三、物料堆放平穩(wěn),嚴(yán)禁放置在臨邊和洞口附近,不得防礙作業(yè)和通行。
四、施工交叉作業(yè)時,制定相應(yīng)的安全措施,指定專人進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。
五、模板存放區(qū)設(shè)置1.2米高圍欄進(jìn)行圍擋。模板存放區(qū)場地用100厚c20混凝土進(jìn)行硬化處理,大模板存放設(shè)置專用插放架。
六、砌塊、小鋼模應(yīng)保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范,高度不超過1.5米。
七、存放水泥等袋裝材料或砂石料等散裝材料嚴(yán)禁靠墻碼垛、存放。
第六節(jié) 臨時用電安全施工管理措施
一、施工現(xiàn)場臨時用電按照部頒《施上現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求,編制臨時用電方案,建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。
二、總包單位與分包單位簽訂臨時用電管理協(xié)議,明確各方相關(guān)責(zé)任?？偘鼏挝粚凑沼嘘P(guān)規(guī)定落實對分包單位的用電設(shè)施和日常施工的管理。
三、施工現(xiàn)場臨時用電由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,由專人負(fù)責(zé)各類配電箱和開關(guān)箱的檢修和維護(hù)。
四、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按北京市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
五、設(shè)專人對供電系統(tǒng)進(jìn)行隨時維護(hù),確保電源供應(yīng)。架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。
六、施工機具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護(hù)措施。
七、配電系統(tǒng)實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、配制,箱體統(tǒng)一涂刷桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。
八、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接本保護(hù)系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和接本保護(hù)方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置,實行分級保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。
九、現(xiàn)場金屬架構(gòu)物(塔吊、照明燈架、垂直提升裝置等)和高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
十、采用ⅱ類、ⅲ類絕緣型手持電動工具。工具的絕緣狀態(tài)、電源線、插頭和插座應(yīng)完好無損,維修和檢查由工程機電專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
十一、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220v電源照明,對臨時照明線路采取必要的保護(hù)措施,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。
十二、結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的,其電源電壓應(yīng)不超過36伏,燈體與手柄應(yīng)堅固,絕緣良好,電源線須使用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器裝設(shè)在配電箱內(nèi),應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強電照明,必須搭設(shè)燈架,燈架高度不得低于2米,并做好絕緣。
十三、施工現(xiàn)場使用移動式碘鎢燈照明,采用密閉式防雨燈具,碘鎢燈的金屬燈具和金屬支架應(yīng)做良好的接零保護(hù),金屬架桿手持部位采取絕緣措施,電源線采用護(hù)套電纜線,電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器。
十四、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護(hù)器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米,二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線雙線到位且無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
十五、檢修各類配電箱、開關(guān)箱、電氣設(shè)備、電力施工機具時,必須切斷電源,拆除電氣連接并懸掛警示標(biāo)牌,試車和調(diào)試時應(yīng)確定操作程序和設(shè)立專人監(jiān)護(hù)。
第七節(jié) 施工機械安全施工管理措施
一、施工機械設(shè)備保證專機專人,持證上崗,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行'清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐'的'十字作業(yè)法'。
二、施工現(xiàn)場的起重吊裝由專業(yè)隊伍進(jìn)行,信號指揮人員持證上崗,起重吊裝作業(yè)前根據(jù)施工組織設(shè)計要求劃分施工作業(yè)區(qū)域,設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和專職的監(jiān)護(hù)人員。其中回轉(zhuǎn)半徑與高壓電線保持安全距離。
三、塔式起重機路基和軌道輔設(shè)及起重機的安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和原廠使用規(guī)定,安裝完畢辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢查合格后方可使用,使用中定期進(jìn)行檢測。
四、塔式起重機的安全裝置(四限位、兩保險)必須齊全、靈敏、有效。
五、塔式起重機吊裝作業(yè)時,嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底的要求,吊物嚴(yán)禁超出施工現(xiàn)場的范圍。六級以上的強風(fēng)必須停止作業(yè)。
六、施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械等必須搭設(shè)防砸、防雨的工作棚。
七、各種機械設(shè)備的安裝要有安裝驗收手續(xù),并在明確位置懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
八、施工現(xiàn)場機械嚴(yán)禁超載和帶病運行,運行中禁止維修保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時,必須切斷電源。
九、蛙式打夯機使用單向開關(guān),必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
十、固定卷揚機機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須設(shè)置防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得
使用開口拉板式滑輪。卷揚機安裝在平整堅實的地面上,設(shè)置防雨、防砸的操作棚,操作人員要有良好的操作視線和聯(lián)系方法。卷揚機鋼絲繩不得拖地使用,凡經(jīng)通道處的鋼絲繩應(yīng)予以遮蔽和保護(hù)。
十一、提升鋼絲繩不得接長使用,端頭與卷筒用壓緊裝置卡牢,鋼絲繩端部固定繩卡與繩徑匹配,數(shù)量不少于4個,間距不小于繩徑的6倍,繩卡滑鞍放置在受力繩一側(cè)。
十二、物料提升機設(shè)置的附墻架材質(zhì)與架體材質(zhì)相符,附墻架與架體和建筑物之間采用剛性件連接,附墻架間距不大于9米,建筑物頂層設(shè)置附墻架。
十三、當(dāng)物料提升機受到條件限制無法設(shè)置附墻架時,可采用纜風(fēng)繩穩(wěn)固架體。纜風(fēng)繩直徑不小于9.3毫米,20米以下的設(shè)置一組纜風(fēng)繩,每增加10米加設(shè)一組,每組為4根,纜風(fēng)繩與地面夾角在60度至45度之間,下端與地錨連接,使用花籃螺栓調(diào)節(jié)拉緊鋼絲繩。
十四、物料提升機吊籠必須使用定型的?？垦b置,設(shè)置超高限位裝置,吊籠動滑輪上升最高位置與大梁最低處的距離不小于3米,天梁使用型鋼,經(jīng)計算后確定。
十五、圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50厘米,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。
十六、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工作托架,嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
十七、平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
十八、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。
十九、吊鉤除正確使用外,應(yīng)有防止脫鉤的保險裝置?？ōh(huán)在使用時必須保證銷軸和環(huán)底受力。
第八節(jié) 減少施工擾民措施
一、成立以經(jīng)理為組長,行政副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子,班子分工明確,責(zé)任到人,經(jīng)常開展工作。處理好各方面的干擾,提前走訪附近單位、政府機構(gòu)、居民,就擾民問題征求各方面意見及建議,根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定作出妥善安排,取得諒解做好讓各方滿意的安排。
二、入場前,對周圍市政設(shè)施作詳細(xì)調(diào)查,并辦理相關(guān)手續(xù)和安排工地污水排放管道的位置。
三、機械均按政府有關(guān)噪聲控制要求安裝消音降噪設(shè)備,振搗器采用低噪音振搗器,電鋸按照政府的有關(guān)噪聲控制要求嚴(yán)格密封,安裝消音降噪設(shè)備。加強對人員的環(huán)保知識教育,嚴(yán)格控制人為噪聲,最大限度的減少噪聲擾民。
四、合理安排施工工期,對施工人員加強文明施工教育,22:00~6:00不進(jìn)行施工,控制噪聲污染。
第九節(jié) 職業(yè)病防治措施
一、預(yù)防職業(yè)病及流行病措施
二、項目部成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,全面負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的預(yù)防組織工作,遇有疫情馬上報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行監(jiān)控、隔離。
三、保持個人衛(wèi)生及工人宿舍的通風(fēng)整潔衛(wèi)生,定期對施工人員進(jìn)行體檢,特別對外地新進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行登記,并進(jìn)行可靠的體檢及當(dāng)事人出示到做工地醫(yī)療部門的體檢證明,當(dāng)確定無傳染病及接觸傳染源后方可進(jìn)場施工。
第11篇 生產(chǎn)技術(shù)科計算機管理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)定，在科長、主任領(lǐng)導(dǎo)下做好分管工作。
2、對安全監(jiān)控設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題立即組織設(shè)備配件或安裝、調(diào)試軟硬件，保證其有效地對各作業(yè)地點的有害氣體進(jìn)行監(jiān)測。
3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、達(dá)標(biāo)、考核負(fù)責(zé)，對每次檢查的問題負(fù)責(zé)匯總、下達(dá)整改通知，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的重大問題要及時匯報，便于采取措施處理。
第12篇 建筑工程項目中安全管理規(guī)范
1認(rèn)識建筑工程項目管理中的安全管理工作
所謂安全管理,就是通過一系列的措施、辦法和手段,維持企業(yè)的安全狀態(tài),最大限度地控制、減少甚至杜絕事故的發(fā)生,保障人民的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。有人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是中心、是第一位的。安全是處于從屬或次要地位。嚴(yán)格地說,安全是第一位的,無安全事故就是效益。九屆人大二十八次會議通過的《巾華人民共和國安全生產(chǎn)法》中就安全生產(chǎn)提出“安全第一、預(yù)防為主”的方針,黨的十六屆五中全會上又提出了了要“綜合治理”,可見安全管理在安全生產(chǎn)中的重要地位。但是長期以來由于認(rèn)識上的偏差、運行上的錯位,必然導(dǎo)致安全生產(chǎn)被動,經(jīng)濟(jì)效益也難保。其實質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益是相互統(tǒng)一、不可分割的。安全和質(zhì)量同樣重要,甚至可以說沒有安全很難保證質(zhì)量,更談不上經(jīng)濟(jì)效益,一個只注重質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的施工過程也不符合科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的要求。施工現(xiàn)場的安全管理工作就是必須要讓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素都在可控的范疇內(nèi),不斷克服管理上的缺陷,提高安全管理水平。有了到位的安全管理,才能保證安全生產(chǎn),從而促進(jìn)施工產(chǎn)品質(zhì)量的提高,最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2建筑工程項目中安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在的問題
“安全第~、預(yù)防為主”說明了預(yù)防在安全生產(chǎn)工作中的重要性。而事故仍在發(fā)生,其具體有以下幾種情況一是思想方面存在僥幸心理,認(rèn)為事故離自己還遠(yuǎn)。二是技術(shù)方面的問題。一方面是施工方案不完善,現(xiàn)場施工方案都是借用以往的施工方案,經(jīng)簡單修改變換工程概況等內(nèi)容后即定稿,沒有與本工程的實際環(huán)境、管理水平、人員素質(zhì)等條件相結(jié)合。加上審批程序不到位,使施工方案對施工沒有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。另一方面,施工一線工人的素質(zhì)較差,許多施工現(xiàn)場師傅太少、徒弟偏多,有的還沒出徒就已經(jīng)開始帶徒工,這種不良循環(huán)致使建筑業(yè)施工一線工人素質(zhì)普遍不高。三是安全資金落實不到位。相關(guān)規(guī)定明確指出安全專項資金占工程造價的2%但在生產(chǎn)實踐中這一數(shù)字很難落到實處。
3建筑工程項目管理中安全管理工作需要努力的方向
結(jié)合上述內(nèi)容,安全管理工作應(yīng)從以下幾方面努力提高
3.1認(rèn)真做好全過程安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程管理。即橫向到邊、縱向到底。單位必須實施安全管理。這是法律責(zé)任賦予的要求;職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。要通過制度的制定激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進(jìn)場時的三級安全教育,到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底,直致完工時的安全撤場,讓安全管理充滿項目管理全過程。要充分利現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等形式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)管理知識,并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄,宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。要讓安全工作深入人心、不走過場、不流于形式。
3-2做好安全資金的專用款、落實到位的有效措施。在建筑行業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的今天,一些企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展企業(yè)領(lǐng)域為主導(dǎo),在建筑中只抓施工進(jìn)度,忽視安全生產(chǎn),把資金都用在購置施工材料上,而在配置安全設(shè)施及勞動用品上非常吝嗇。只把“安全第一,預(yù)防為主”的方針掛在口頭上,而不去認(rèn)真落實。對于相關(guān)法規(guī)中提到的2%的安全專項資金,可以借用由監(jiān)理工程師審批或第三者介入監(jiān)督使用等方法,使安全資金落到實處。用在安全設(shè)施和安全防護(hù)等安全管理活動中。
3.3 做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作,編制真正能指導(dǎo)施工的施工計42find施工技術(shù)方案。工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)本工程現(xiàn)場的環(huán)境條件、設(shè)備配備情況、人員配備情況、工程款的支付情況等,緊密結(jié)合本工程的特點、難點、關(guān)鍵點制定出經(jīng)濟(jì)、安全、合理的施工技術(shù)方案,編制出能夠確實指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書)和合理的進(jìn)度計劃。不斷優(yōu)化施工方案,改進(jìn)施工方法,從而提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位,要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范的要求,該計算的一定要計算,該組織論證的一定要聘請符合要求的專家進(jìn)行可行性論證、安全性論證,提出意見和建議,決不能只憑借過去的經(jīng)驗甚至自我感覺簡單套用。要讓技術(shù)文件真正地能夠在細(xì)部工序上指導(dǎo)施工實踐中的安全生產(chǎn)工作,做到從技術(shù)角度預(yù)防施工中安全事故的發(fā)生,在施工實踐巾切實體現(xiàn)技術(shù)先行的特點和作用。
3.4把“安全文化”作為“企業(yè)文化”的重要組成部分。要積極總結(jié)和豐富企業(yè)文件中的安全內(nèi)容,讓安全管理內(nèi)容融入企業(yè)文化。通過安全文化建設(shè),充分體現(xiàn)對人的高度重視、高度尊重、高度負(fù)責(zé),其目的就是使安全意識增強。安全生產(chǎn)管理的根本是對人的管理,從事安全生產(chǎn)管理的人員應(yīng)該掌握基本心理學(xué),提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平。安全心理學(xué)是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動的科學(xué),安全生產(chǎn)管理者必須自覺地把安全生產(chǎn)心理學(xué)的知識運用到日常工作中,通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求,把安全管理從事中、事后的被動控制變成事先的分析、預(yù)測、控制。
3.5從源頭上做到高起步。萬事開頭難。許多安全工作不是項目部不去做,而是開始沒有做或沒做好、沒做到位。因此,在建筑施工中,安全管理工作必須從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)節(jié)抓起。如果我們從項目部組建時就真正落實安全設(shè)施必須與主體程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用的“三同時”思想,就會從源頭上防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,在施工過程中不斷消除可能存在的各種施工安全隱患。做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,對每道工序工作在安全方面也這樣嚴(yán)格實施的話,安全事故必定會大大減少。
3.6牢固樹立安全就是效益的思想。在管理實踐中處理好施工安全和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系是件重要的事。一些單位施工時持有不在乎的態(tài)度,小洞不補以致釀成大事故發(fā)生。因此,我們要通過開展多種形式的安全宣傳教育活動提高職工和臨用民工的思想認(rèn)識,增強政治責(zé)任感和社會責(zé)任感,增強工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識,使廣大施工人員深刻認(rèn)識到安全問題不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題,還有著重大的政治影響和社會影響,施工安全問題解決不好無論對社會還是對單位都會造成不良后果和負(fù)效應(yīng)。沒有安全保障,提高經(jīng)濟(jì)效益就只能是一句空話。因此,只有解決思想認(rèn)識問題,廣大施工人員才能真正樹立“安全第一,安全就是效益”的思想觀念,從而有效地預(yù)防事故的發(fā)生。
