工程質(zhì)量管理辦法范本（15篇范文）

第1篇 工程質(zhì)量管理辦法范本

一、編制說明

根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾,結(jié)合我集團公司以滿足顧客要求為宗旨,實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則,領(lǐng)先行業(yè)標準為目標的質(zhì)量方針,針對工程的具體情況及管理模式,制定本“工程質(zhì)量管理辦法”。新建廣珠鐵路工程是按鐵路標準設(shè)計的時速120公里的建設(shè)項目,工程采用大量引進技術(shù),科技含量高,質(zhì)量標準嚴,規(guī)范質(zhì)量管理,實現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標。項目經(jīng)理部將以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹鐵路建設(shè)新理念,堅持“科學決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的原則,依靠科學的質(zhì)量控制手段,堅持技術(shù)標準,嚴格過程控制,強化現(xiàn)場管理,創(chuàng)建精品,確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

嚴格遵守國家法律、法規(guī),認真落實鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,實行工程質(zhì)量責任制,健全工程質(zhì)量責任追究制,加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。

按照“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的原則,對工程質(zhì)量進行全過程控制,不留死角,做到按規(guī)范操作、以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

本體系未涉及的有關(guān)工程,待條件具備后補充編制

二、管理機構(gòu)

1.質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

組 長:鄧勝兵 項目經(jīng)理

副 組 長:亢強 項目副經(jīng)理兼總工

組 員:陳典勇 安質(zhì)科長

李剛 試驗室副主任

于永豐 工程技術(shù)科長

蔡一剛 測量隊隊長

2.建立質(zhì)量管理體系

根據(jù)管區(qū)特點劃分為四個作業(yè)隊,形成作業(yè)隊、技術(shù)干部包點的責任體系,項目部各業(yè)務(wù)部室為職能體系,部領(lǐng)導為考核體系的保證體系,在嚴格內(nèi)部“三檢”制度基礎(chǔ)上,認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)控,并自始至終密切配合,嚴格服從。

三、質(zhì)量目標

工程質(zhì)量總目標:

確保全部工程達到驗收標準及設(shè)計要求,確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國優(yōu)。

工程一次驗收合格率達到100%,竣工文件做到真實可靠,齊全整齊,實現(xiàn)一次交驗合格。

完工的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件、扣件等的質(zhì)量自檢檢測率達到100%。

四、保證措施

1.制度保證

項目部工程質(zhì)量領(lǐng)導小組每月對各責任區(qū)、各工點進行一次檢查評比。對各工點工程當月完成的工程實物,分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報、質(zhì)量事故、外部評價等幾方面進行評比。

對責任體系的三方(勞務(wù)隊、工點技術(shù)干部、責任區(qū)責任人)進行考評,具體辦法為:工點總積分為本工點勞務(wù)隊的質(zhì)量得分,責任區(qū)及其負責人的質(zhì)量得分為其所管各工點勞務(wù)隊質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。

2.組織保證

(1)質(zhì)量保證體系:建立質(zhì)量保證體系,項目部指揮長、各責任區(qū)副指揮(副總工)、各科室主管、各工點技術(shù)干部逐級簽訂包保責任狀,一級抓一級,一級保一級。

(2)工點負責人:推進工點技術(shù)干部負責制,質(zhì)量終身制。

(3)分包方選擇:成立分包方評審領(lǐng)導小組,嚴格按照公司《程序文件》中4.6.2程序要求進行選擇,報名后,經(jīng)計劃部三證(營業(yè)證、資質(zhì)證、安全證)一書審查合格,并調(diào)查所干過的工程信譽、質(zhì)量情況后,在領(lǐng)導小組評審合格的基礎(chǔ)上報項目長審批擇優(yōu)錄用,嚴格按架子隊管理模式進行管理。

3.思想保證:

(1)創(chuàng)優(yōu)動員:制定本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,對各責任區(qū)的管理體制人員和工程技術(shù)人員進行全面的質(zhì)量意識教育,并針對不同工程、不同工序適時組織施工人員進行工前培訓,提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。

(2)質(zhì)量宣傳:以“開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”為質(zhì)量口號,在施工現(xiàn)場深入宣傳,廣泛鼓舞士氣。

4.方案保證

(1)生產(chǎn)方式的保證:砼采用廠拌泵送。

(2)鋼筋加工的保證:管區(qū)內(nèi)所用鋼材,采用工廠統(tǒng)一加工制作。

5.技術(shù)保證

(1)檢查設(shè)計文件分級會審技術(shù)交底制度,重點工程有總工程師和主管工程師審核,每份圖紙經(jīng)過工點主管技術(shù)干部審核后,必須經(jīng)過工程技術(shù)部部長審核并填寫審核意見。

(2)技術(shù)交底:在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四次交底(安全技術(shù)交底、施工方案交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底),并有書面記錄。測量結(jié)果必須經(jīng)過換手復核,工點主管工程師復核認可后方可使用。

(3)作業(yè)指導書:依據(jù)工程特點,編制各工序的作業(yè)指導書,有悖于作業(yè)指導書的施工點堅決停工。

(4)工序檢查:嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度,加強工序控制,主管工程師自檢,項目部質(zhì)檢工程師專檢,專檢合格的基礎(chǔ)上,報監(jiān)理工程師驗收,并做好質(zhì)量記錄。每道工序合格后,才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

(5)開展qc小組活動:針對工程施工中的技術(shù)難題,成立qc小組,廣泛開展qc小組活動。

6.監(jiān)督保證

(1)定期考核:每月下旬依據(jù)質(zhì)量評分標準,對勞務(wù)隊進行綜合檢查評比,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,單價浮動。對內(nèi)部管理人員進行考核評比,并進行崗位工資、技能工資掛鉤。

(2)內(nèi)部旁站監(jiān)督:本項目重點工程、大體積砼及關(guān)鍵工序?qū)嵭袃?nèi)部旁站責任制。

(3)不定期檢查:項目總工、安質(zhì)科長、試驗員對施工質(zhì)量隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病就地進行糾正處理,并給予適當?shù)牧P款。與其相關(guān)人員做好相應(yīng)工作質(zhì)量記錄。

(4)檢查落實:接受業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導檢查。檢查提出的問題,項目部有關(guān)人員逐條逐款、不折不扣落實到位。

五、內(nèi)部日常管理

1.日常行政管理

(1)認真遵守項目部行政管理規(guī)定,按時起床、參加晚會、工作、學習等集體活動。

(2)堅守崗位

質(zhì)檢員在關(guān)鍵工序或隱蔽工程、試驗員在砼作業(yè)、安全員在路塹石方、事故易發(fā)點施工時要全過程旁站堅守崗位。

2.檢查制度

(1)堅持每周安全質(zhì)量例會制度,分析安全質(zhì)量存在問題及整改的措施。

(2)堅持每月書面匯報制度。月底質(zhì)檢工程師、試驗員、安全員要將本月所做的工作成績工作計劃書面匯報到安質(zhì)環(huán)?？?安質(zhì)環(huán)?？普砩蠄蟮骄种讣氨O(jiān)理工程師。

六、安質(zhì)科與各個職能部門之間的業(yè)務(wù)接口

1.安質(zhì)環(huán)?？婆c工程技術(shù)科

(1)協(xié)助工程技術(shù)科作好施工全過程的檢驗和試驗。試驗員將依據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)交底要求做好路基監(jiān)測砼施工記錄,無書面交底將拒絕路基檢測,砼旁站監(jiān)工。

(2)安質(zhì)環(huán)?？婆c工程技術(shù)部共同作好施工全過程的質(zhì)量控制,施技部向施工單位四交底:設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底。安質(zhì)科與工程技術(shù)科共同將施工全過程在受控狀態(tài)下進行。

(3)協(xié)助工程技術(shù)科作好項目交付前的防護及售后服務(wù)。

2.安質(zhì)環(huán)?？婆c物資科

(1)受物資部原材料委托通知單,作好原材料進貨檢驗和實驗,并作好記錄,將其結(jié)果速返物資部。

(2)協(xié)助物資部作好產(chǎn)品標識,實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。

3.安質(zhì)環(huán)?？婆c設(shè)備科

(1)安質(zhì)科與設(shè)備部共同作好機械設(shè)備的安全管理。

(2)協(xié)助設(shè)備部作好產(chǎn)品標識,實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。協(xié)助設(shè)備部作好機械設(shè)備的標識與責任掛牌管理制度。

七、獎罰措施

1.項目總工、工程技術(shù)科科長發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,發(fā)現(xiàn)一次處以相應(yīng)責任人50元罰款。

(1)內(nèi)業(yè)資料檢查部分

①隱蔽工程檢查短缺或填寫有較大失誤者;

②分項工程已完工一月而未及時填寫分項工程檢驗評定表者;

③原材料、半成品、成品無產(chǎn)品合格證或缺乏有效質(zhì)量檢驗資料者;

④偽造試驗報告及其他內(nèi)業(yè)資料者;

⑤不認真填寫施工日志及其他竣工資料者;

⑥技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者。

(2)施工現(xiàn)場管理部分

①砼、砂漿拌和場無配合比標牌,無計量工具及就地拌和砂漿者或不安規(guī)定進行計量者,發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責任人50元,罰工隊200元。

②現(xiàn)場原材料不按iso9002標準進行標識的;砂石料堆放不整齊,毫無形狀者;鋼材、水泥不合格的料庫或就地胡亂堆放者,發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責任人50元,罰工隊200元。

③對于部分要求必須進行旁站監(jiān)督的工點及工序,如發(fā)現(xiàn)無人進行有效的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責任人50元。

2.質(zhì)檢工程師(或項目部任何人員)發(fā)現(xiàn)與《工程質(zhì)量預防措施》不符的,發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責任人20元,罰工隊300元。

《工程質(zhì)量預防措施》見附件一

3.其它

(1)由于質(zhì)量原因被駐地監(jiān)理工程師或業(yè)主下發(fā)通知書、整改通知書發(fā)一次通知單罰相應(yīng)責任人50元,罰工隊100元。

(2)發(fā)生質(zhì)量事故者,不管什么原因,都要按照集團公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

4.獎勵

技術(shù)人員每月上述有關(guān)事項評比,取前三名給予獎勵,第一名獎300元,第二名獎200元,第三名獎100元。

第2篇 煤礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法

為了xx煤礦安全生產(chǎn)走上正軌，特制訂以下工程質(zhì)量管理制度。

1、采面頭尾四柱八梁必須成對交替邁步，凡不合格者，處罰100元/次。

2、采煤放頂必須打好戧柱，密集柱，放頂放齊放透，發(fā)現(xiàn)未打戧柱、密集柱，罰款50元/根。

3、采面木垛必須打牢打?qū)?，如有松動，該木垛不計資。

4、放炮后及時絞梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，凡空頂作業(yè)不聽勸告者，罰款100元/次。

5、采面煤壁每隔一架棚打一棵貼幫柱，少打一棵處罰50元。

6、移溜前、回柱前必須出凈余煤，凡未出凈余煤者，罰款100元/米。

7、采面推溜后，應(yīng)及時絞梁打柱，嚴禁超寬、打空柱到頂板，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

8、柱子必須迎山有勁，無迎山者罰款50元/棵。

9、柱子打好后及時掛上防倒線，未掛防倒線處罰50元/根。

10、采面嚴禁留有傘檐煤，發(fā)現(xiàn)一處處罰50元/米。

11、采面高度低于2.3m高，將直接對采煤隊結(jié)算單價下浮20%。

12、工作面出現(xiàn)夾矸超過5公寸，必須托起采煤，凡未托起采煤者，該槽板不予計算產(chǎn)量。低于3公寸的不做要求。

13、工作面必須按照要求打安全出口，無安全出口，處罰100元/次。

14、工作面必須保證4排煤/天，達到獎300元/天，未達到罰300元/天（機電影響3小時以上除外）。

15、工作面推進，不及時回收頂梁，罰款按單體200元/根，鉸梁按100元/根。

16、采面工作人員如出現(xiàn)一次恐嚇、威脅、不聽從礦領(lǐng)導及礦安全員指揮的，直接開除。礦人力資源部將嚴格對采煤隊勞動紀律進行跟蹤管理。

17、本制度由當班跟班礦長及驗收人員負責落實執(zhí)行，凡未按上述標準對采面進行驗收并處罰者，將追究跟班礦長及驗收人員責任，處罰標準：

① 驗收員未按上述要求進行驗收的，罰當班驗收員50元/次，跟班礦長100元/次；

② 報單填寫必須保證真實，凡出現(xiàn)弄虛作假者，罰款500元/次；第二次出現(xiàn)，直接清退。

③ 驗收不合格罰款直接從跟班礦長及驗收員工資中扣除。

2023年6月30日

第3篇 物業(yè)保修階段工程質(zhì)量設(shè)備管理監(jiān)控辦法

物業(yè)作業(yè)指導書:保修階段工程質(zhì)量和設(shè)備管理監(jiān)控辦法

1、目的

為交付后房屋、設(shè)備設(shè)施進入保修階段提供操作指引,以便及時處理客戶報修和確保各類設(shè)備設(shè)施正常安全運行。

2、范圍

各管理處、部門。

3、職責

3.1各管理處負責在保修階段對設(shè)備設(shè)施進行日常監(jiān)控管理;跟進施工單位對工程質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施問題的處理。

3.2地產(chǎn)客戶服務(wù)中心負責對房屋交付及保修階段工程質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施問題的處理;負責監(jiān)督、督促施工單位對工程質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施問題的處理工作。

4、方法和過程控制

4.1工程質(zhì)量問題處理方法

4.1.1地產(chǎn)在房屋交付前,管理處應(yīng)與地產(chǎn)相關(guān)部門結(jié)合具體情況確定工程質(zhì)量返修的管理辦法。目前工程質(zhì)量返修問題的處理主要有兩種方式:a、由地產(chǎn)直接負責跟進處理;b、地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進服務(wù)。

4.1.1.1 由地產(chǎn)直接負責跟進處理

1)管理處到客戶反映的工程質(zhì)量問題時,須予以記錄,并反饋至地產(chǎn)相關(guān)部門;

2)地產(chǎn)相關(guān)部門通知施工方并會診、約定維修時間,跟進、驗收、交付、記錄等。并將處理信息反饋給管理處,以便協(xié)助處理和跟進;

3)在處理過程中,積極與客戶進行溝通,防止問題的升級。

4.1.1.2 地產(chǎn)委托物業(yè)代理跟進服務(wù)

1)地產(chǎn)與物業(yè)在房屋交付前簽訂工程返修委托代理合同或施工方、地產(chǎn)、物業(yè)簽定三方協(xié)議,明確工作方法及相關(guān)責任;

2)為物業(yè)便于管理,地產(chǎn)并將施工方的保證金轉(zhuǎn)至物業(yè)直接管理。物業(yè)公司內(nèi)部須制訂保證金的扣罰審批流程,并將扣罰標準通知施工方;

3)管理處負責受理業(yè)主報修、聯(lián)系施工方會診、約定維修時間,跟進、驗收、交付、記錄等工作,管理處指定返修管理專員負責處理工程質(zhì)量問題。

4)管理處接到工程質(zhì)量問題時,須進行記錄,并開具《房屋返修工作記錄單》,交返修管理專員負責處理。

5)返修管理專員聯(lián)系業(yè)主進行現(xiàn)場查看,并將查看結(jié)果記錄在《房屋返修工作記錄單》上。如查看結(jié)果為業(yè)主誤報或業(yè)主自身原因造成,無須維修或業(yè)主自行解決的,返修管理專員將《房屋返修工作記錄單》進行存檔。

6)確認為工程質(zhì)量問題,返修管理專員通知施工單位負責人安排返修,施工單位負責人制定返修方案填寫在《房屋返修工作記錄單》上,并簽名確認。

7)如施工單位不履行責任,或多次返修不成功的,由物業(yè)制定返修方案,安排返修,并填寫扣款通知單交施工單位確認。

8)如為小修項目(五金配件、門窗配件等),返修完畢后,返修管理專員需對業(yè)主進行回訪,并將回訪結(jié)果的填寫在《房屋報修登記表》的備注欄。如較大維修,返修管理專員需與業(yè)主商定維修時間,與施工隊進行現(xiàn)場交底,并與施工隊負責人在《房屋維修任務(wù)書》上簽名確認。返修管理專員安排施工隊進場維修。維修完畢后,返修管理專員隨即進行初驗,合格后會同業(yè)主、施工隊負責人進行驗收,并請業(yè)主在《房屋返修工作記錄單》上簽名確認。

9)返修管理專員每月需匯總填報《工程質(zhì)量保修記錄表》報地產(chǎn)委托部門。

10)返修管理專員將返修資料歸檔。

4.1.2對于業(yè)主反映的普遍公共設(shè)施配套等問題,由物業(yè)提交專題報告報地產(chǎn),由地產(chǎn)負責處理。

4.2設(shè)備保修期內(nèi)的管理工作

4.2.1 地產(chǎn)與物業(yè)按照《物業(yè)接管驗收控制程序》,辦理驗收手續(xù),對部分在《物業(yè)管理委托合同》中未明確的設(shè)備設(shè)施免費維保的管理工作可一并交接給物業(yè),同時對供應(yīng)商保證金的扣罰流程共同進行確定。

4.2.2 為在接管初期設(shè)備設(shè)施免費維保期內(nèi)對施工或安裝單位的維保工作進行有效監(jiān)控,地產(chǎn)應(yīng)確保移交時,提供設(shè)備設(shè)施采購及安裝的合同復印件、維保作業(yè)計劃、維保期限及內(nèi)容和其它服務(wù)承諾的復印件,設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商及安裝單位的聯(lián)系人、電話、地址等資料。

4.2.2物業(yè)應(yīng)制定各類設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)指導書,包含對保修期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的維修、保修監(jiān)督工作,并嚴格按照作業(yè)指導書進行操作,填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。

4.2.3 保修期內(nèi)是由安裝單位/供應(yīng)商進行日常保養(yǎng)維修的,管理處應(yīng)按照維保方提供保養(yǎng)計劃對其維保行為進行監(jiān)控,要求其將每次到現(xiàn)場進行保養(yǎng)的情況記錄在《服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》上,管理處將日常出現(xiàn)的故障和服務(wù)不及時等情況在記錄表中記錄。

4.2.4 電梯保修期結(jié)束后如物業(yè)公司仍須分包給社會專業(yè)公司維保的,物業(yè)公司應(yīng)在電梯保修到期前二個月,著手準備供方的評估工作,確定有資格的合格供方。

4.2.5 對于保修期內(nèi)的各類設(shè)備,在出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)故障和問題時,管理處應(yīng)及時通知安裝單位處理,如影響到業(yè)主使用的,應(yīng)同時做好防范措施。管理處將故障及處理情況進行詳細記錄在《保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表》,報送物業(yè)公司和地產(chǎn)公司相關(guān)部門。

5、支持性文件

tjzzwy7.5.4-g01 《物業(yè)接管驗收控制程序》

6、質(zhì)量記錄表格

tjzzwy7. 4-z01-06-f1 《房屋返修工作記錄單》

tjzzwy7. 4-z01-06- f2 《保修期內(nèi)設(shè)備故障處理記錄表》

tjzzwy7. 4-z01-06- f3 《服務(wù)供方設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》

tjzzwy7. 4-z01-06- f4 《工程質(zhì)量保修記錄表》

第4篇 工程質(zhì)量、安全教育培訓管理辦法

第一章? 總則

第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，為了規(guī)范安全教育培訓的管理，制訂本辦法。

第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓的管理。

第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條 主要職責。

1.集團工程管理中心：負責擬定年度質(zhì)安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團人力資源中心：負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區(qū)域公司：負責組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓，收集培訓效果反饋單并上報；負責組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓，并將培訓總結(jié)上報集團。

4.項目部：負責組織相關(guān)人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章? 培訓計劃制定

第5條 集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓計劃，填報《培訓需求表》（《能力、培訓和意識控制程序》附表）。

第6條 集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條 審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓計劃，待雙方確定后，計劃審批通過。

第8條 集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓要求，向人力資源中心提出調(diào)整培訓計劃，填寫《培訓需求表》，集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章? 培訓計劃實現(xiàn)

第9條 計劃審批通過后，集團人力資源中心發(fā)布培訓計劃通知，并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實施培訓計劃，工程管理中心進行協(xié)助。

第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓。

第11條 培訓完成后，集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋，填寫《培訓效果反饋單》，區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章? 總結(jié)

第13條 集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結(jié)，填寫《總結(jié)記錄表》，同時存檔，并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案，再根據(jù)反饋的情況，可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓計劃。

第14條 培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》（出自《管理體系程序匯編》）、《安全培訓教育制度》（出自《工程施工管理制度》）。

第五章? 附則

第15條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條 附件：（1）培訓需求表；（2）培訓效果反饋單；（3）培訓總結(jié)記錄表。

第5篇 k礦煤礦工程質(zhì)量管理辦法

1總則

1.1 本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設(shè)計、設(shè)備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。

1.2 本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。

1.3 工程建設(shè)必須堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

1.4 公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質(zhì)量管理,對本工程項目的質(zhì)量負責。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標準和目標履行自己的義務(wù),對其所承擔的工程質(zhì)量負責。

1.5 公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標準:

mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》

mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》

建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標準化、程序化,并確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機關(guān)的指導、檢查。

1.6 工程監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必須依法通過招標擇優(yōu)確定。

2 工程目標

2.1工程施工質(zhì)量目標

井巷單項工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,

井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優(yōu)良率95%,

礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%,

安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,

分項工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項工程優(yōu)良率100%;

土建單項、分部、分項工程合格率100%;

主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達到驗評標準優(yōu)良級;

實現(xiàn)主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統(tǒng)試運、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等 項工作一次成功;

2.2工程安全目標

2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;

2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。

2.2.4試生產(chǎn)期及運行后不發(fā)生因施工原因引起的強迫停產(chǎn)事故;

2.2.5固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;

2.3施工工藝目標

2.3.1設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;

2.3.2全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;

2.3.3集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

2.3.5平臺扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。

2.4其他質(zhì)量管理目標

2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運行有效。

2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準確,移交及時。

2.4.3實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn),確保工程建設(shè)達到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”水平。

3 組織體系和責權(quán)劃分

3.1 工程部

3.1.1明確工程建設(shè)質(zhì)量目標,在建設(shè)工程的各個階段制定切實可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實施,確保實現(xiàn)達標投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預定質(zhì)量目標。

3.1.2在本工程項目達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下配合完成本工程達標投產(chǎn)的自檢、預檢、復檢各階段工作。

3.1.3負責協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實、準確、可靠。

3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

3.1.5負責監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負責對監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進行監(jiān)督、考核。

3.1.6負責組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

3.1.7根據(jù)本工程建設(shè)的實際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運轉(zhuǎn)。

3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運行情況。

3.1.9負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

3.2 計劃部

3.2.1嚴格合同管理、計劃管理和工程統(tǒng)計工作,在招標文件及合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

3.2.2嚴格落實監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

3.2.3嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

3.2.4依法通過招標選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對業(yè)績進行審查。

3.2.5負責管理本項目工程實施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

3.3 物資部

3.3.1按照國電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標制度做好物資設(shè)備采購工作。

3.3.2落實、控制設(shè)備制造過程監(jiān)造、驗收工作。

3.3.3負責設(shè)備現(xiàn)場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時聯(lián)系、跟蹤、處理落實,并負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。

3.4 生產(chǎn)準備部

3.4.1按照試運指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

3.4.2負責配合監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗收和考核工作。

3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

3.4.4配合完成試運期間各項調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實和執(zhí)行。

3.5 監(jiān)理承包商

3.5.1建立項目總監(jiān)為第一責任人的質(zhì)量保證體系,組織機構(gòu)健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關(guān)質(zhì)量問題。對本項目工程工程部負責。

3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則,參加施工圖會審、設(shè)計技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、作業(yè)指導書;檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行預控。

3.5.3督促和檢查各施工單位認真執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗評定標準和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度。

3.5.4以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。

3.5.5定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業(yè)例會、事故分析會、各種節(jié)點總結(jié)會、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)會、技術(shù)分析會等,并負責編寫紀要和組織簽發(fā)、歸檔。

3.5.6負責設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

3.5.7接受本工程項目工程部的監(jiān)督考核、對考核項目進行改進,并接受工程部建議對不滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進行調(diào)整。

3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計工作, 認真執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報告制度。

3.5.9在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

3.5.10根據(jù)施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗評標準(施工圖紙和制造廠要求)嚴格把好施工質(zhì)量關(guān),并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實行進度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復驗驗收。

3.5.11監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項技術(shù)措施的執(zhí)行。

3.5.12監(jiān)督、檢查施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測工作;審查有關(guān)試驗報告(包括質(zhì)量抽樣檢驗報告)和技術(shù)記錄。

3.5.13參加并指導、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預檢查工作。

3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

3.5.15審查、核實施工單位上報的設(shè)備缺陷報告,并上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

4 制度管理內(nèi)容和方法

4.1 設(shè)計質(zhì)量管理

4.1.1 設(shè)計承包商必須擁有國家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測設(shè)計資質(zhì)等級證書,嚴禁無證設(shè)計或越級設(shè)計。

4.1.2 工程勘測設(shè)計必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求。

4.1.3 勘測設(shè)計必須認真按照國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進行。

4.1.4 設(shè)計承包商所有的勘測設(shè)計文件,包括勘測設(shè)計大綱、勘測試驗任務(wù)書、招標技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計計算書、設(shè)計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設(shè)計變更通知等,都必須按規(guī)定認真校審和核簽并存檔。

4.1.5 應(yīng)對設(shè)計圖紙進行施工前現(xiàn)場會審、由負責施工圖會審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問題作出明確審查意見,并對審查意見負責,由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計承包商進行及時閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴重的設(shè)計質(zhì)量問題或者需設(shè)計處理的安裝質(zhì)量問題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

4.1.6 設(shè)計采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時,首先應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題,必須進行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟綜合比較最優(yōu)的方案。

4.1.7 設(shè)計承包商應(yīng)按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質(zhì)量,并及時進行設(shè)計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見并提供技術(shù)支持。

4.1.8 設(shè)計承包商須派出現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu),在工程進入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時配置到位,人員相對穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強,為施工現(xiàn)場提供設(shè)計技術(shù)支持,并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關(guān)設(shè)計問題。

4.1.9 設(shè)計承包商應(yīng)建立健全設(shè)計文件檔案,并按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。

4.2 設(shè)備、材料質(zhì)量管理

4.2.1 設(shè)計承包商應(yīng)對設(shè)備和材料的選型負責,選型時應(yīng)明確設(shè)備、材料的標準和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

4.2.2 設(shè)備材料招標采購時,招標人應(yīng)對投標商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進行審查,合同中應(yīng)明確制造標準、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。

4.2.3 設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負責。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

4.2.4 設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運輸單位,應(yīng)作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。

4.2.5 現(xiàn)場的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對于到場設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護措施進行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應(yīng)對到場設(shè)備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方根據(jù)保管責任性質(zhì)及時聯(lián)系處理。

4.2.6 公司生產(chǎn)準備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應(yīng)該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。

4.3 施工質(zhì)量管理

4.3.1 只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位,才能參與工程的施工。

4.3.2 施工承包商針對工程特點所作的施工組織設(shè)計,包括管理人員、專業(yè)人員和勞動力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。

4.3.3 沒有在施工合同中明確不準分、轉(zhuǎn)包的項目如施工單位分包,必須事先征得公司書面批準。

4.3.4 施工承包商項目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。

4.3.5 施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進行嚴格管理和監(jiān)督,并對其承擔的工程的質(zhì)量負責。

4.3.6 施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,并保證材料的真實性、準確性和完整性。

4.3.7 施工承包商應(yīng)及時建立健全施工質(zhì)量檔案。

4.3.8 工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)計劃及實施綱要、施工組織設(shè)計(包括總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計)、質(zhì)量驗評計劃、質(zhì)量事故的預防計劃(質(zhì)量工作計劃)、重點項目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會審并做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認可,否則不得開工。

4.3.9 在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復查。

4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗工作,不同級別不合并檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。

4.3.11按規(guī)定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內(nèi),并嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。

4.4 調(diào)試質(zhì)量管理

4.4.1 只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

4.4.2 工程調(diào)試單位應(yīng)針對工程特點提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運指揮部批準。

4.4.3 工程調(diào)試工作應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施,并嚴格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定。

4.4.4 在調(diào)試試運行過程中必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。

4.5 工程施工質(zhì)量檢查和驗收管理

4.5.1 工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準備檢查、施工過程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收簽證檢查。

4.5.2 工程開工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標準和有關(guān)規(guī)范確定工程項目的驗評范圍表,對質(zhì)量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規(guī)定,并報公司批準、備案。

4.5.3施工單位應(yīng)加強施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗,實行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度,規(guī)范并實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。對于四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進行檢查驗收。

4.5.4 監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報告后,應(yīng)及時組織驗收并簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗收,并要求施工單位進行整改。

4.5.5 對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請本工程公司、勘測設(shè)計、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時間內(nèi)處理后重新驗收。

4.5.6 煤礦工程的分部工程驗收應(yīng)在施工單位進行整體驗收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進行聯(lián)合檢查驗收。設(shè)計、施工、運行等單位均應(yīng)在分部工程驗收簽證上簽字或簽暑意見,監(jiān)理承包商簽署驗收結(jié)論。在分部工程驗收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進行單位工程驗收,并簽署質(zhì)量驗收結(jié)論。

4.5.7煤礦機電設(shè)備的試運轉(zhuǎn)和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定執(zhí)行。

4.5.8為了保證質(zhì)量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(施工現(xiàn)場)設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

4.6 質(zhì)量監(jiān)督管理

4.6.1 工程開工前,公司向國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準。公司應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請,按照有關(guān)規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6.2 公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計劃,同時報公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計劃搞好工作配合策劃落實工作。

4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務(wù)院令第二 279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機電設(shè)備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。

4.6.4 在每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環(huán)。

4.6.5 在實際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗收申請,并提交自查報告及相關(guān)材料。

4.6.6 每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進行匯報,并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。

4.6.7 質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動后,針對檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)出的不符合項,組織整改、糾正,并及時進行跟蹤關(guān)閉。

4.7 質(zhì)量事故管理

4.7.1 工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或采取補救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

4.7.2 按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經(jīng)濟損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

4.7.3 質(zhì)量事故的報告及處理

4.7.3.1 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當事方應(yīng)按照要求及時向公司和監(jiān)理單位報告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報國電集團工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部、可在上報的月度統(tǒng)計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應(yīng)向國電集團工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部報告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報告事故概況,7天內(nèi)報告事故的詳細情況(包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

4.7.3.2 一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當事單位的有關(guān)工地(部門)需及時向本單位領(lǐng)導報告,當事單位應(yīng)在2天內(nèi)報監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報監(jiān)理審核同意后實施。處理完畢后報監(jiān)理和公司復驗。

4.7.3.3 重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門報告外,應(yīng)在5小時內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報告事故概況,并及時采取補救措施,防止事故的擴大,并在4天內(nèi)書面報告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報后,應(yīng)及時到達現(xiàn)場了解情況,并組織施工、設(shè)計等單位的有關(guān)人員進行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報主管部門及有關(guān)上級機關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責任單位提出,并報監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實施。處理完畢后報監(jiān)理等單位復驗。

4.7.3.4 在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過,事故主要責任者和職工未受到教育不放過,補救和防范措施不落實不放過,事故責任者沒有處理不放過。

4.7.3.5 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報告者應(yīng)予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節(jié)嚴重的應(yīng)給予經(jīng)濟制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止合同,直至追究法律責任。

4.7.3.6 一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。

4.7.3.7 如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責任、處理意見分歧時,由建設(shè)單位報請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機關(guān)裁決。

4.7.3.8 重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認可。

4.7.3.9 一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部組織調(diào)查;特大事故由國電集團工程建設(shè)部組織調(diào)查。

4.7.3.10 一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計院提出,公司組織專家組評審后批準實施。

4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經(jīng)濟處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機構(gòu)給予責任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對責任者加重行政、經(jīng)濟處罰。

4.7.3.12.1 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;

4.7.3.12.2 在工程質(zhì)量檢查驗收中,提供虛假資料的;

4.7.3.12.3 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的;

4.7.3.12.4 對按規(guī)定進行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。

5 質(zhì)量獎懲

5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎懲的條款。

5.2各承包單位和部門應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實際情況,會同有關(guān)單位制定詳細操作性強的經(jīng)濟處罰具體制度。

6 附則

6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂并負責解釋。

6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過,自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

6.3規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

中華人民共和國行業(yè)標準:

mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》

mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》

華人民共和國國務(wù)院令第二 279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程 建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評級辦法》

第6篇 風機工程質(zhì)量管理辦法

第一部分工程技術(shù)質(zhì)量管理概述

中電大型設(shè)備安裝有限公司陽江項目部,負責華能陽江風電場66臺風力發(fā)電機的安裝,是一支專業(yè)化施工隊伍,始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。項目部為在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務(wù),確保將承建項目打造成精品工程,保質(zhì)保量的完成各合同項目,特制定此管理辦法。

本辦法與項目部所承包施工項目合同書中所確定的工作任務(wù)和范圍相適應(yīng)。進一步明確了質(zhì)量管理的方針和目標;明確了工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu);明確了各崗位的崗位職責;規(guī)定了工程質(zhì)量的保證措施和質(zhì)量管理的考核辦法等,以確保在該工程施工中對質(zhì)量有影響的活動的有效控制;項目部將通過清晰、通暢的管理機構(gòu),具體、明確的崗位責權(quán),嚴格、科學的程序管理,獎罰分明的激勵機制,推動并最終實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標。

工程管理部,是中電陽江風電安裝項目部的技術(shù)質(zhì)量管理的核心部門,全面負責項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理,可以行使質(zhì)量否決權(quán)、檢查、監(jiān)督權(quán);在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時不受施工進度和經(jīng)費的約束;必要時對嚴重不符合項目可提出整改指令,直到最終做出合格的產(chǎn)品項目。

一、質(zhì)量方針及目標

質(zhì)量方針:

科學管理,精心施工,過程受控,

顧客滿意,持續(xù)改進,質(zhì)量一流。

質(zhì)量目標:

認真履行合同,讓顧客滿意;

精心施工,工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級;

持續(xù)改進,創(chuàng)建精品工程。

單元工程合格率100%;

優(yōu)良率 ﹥98%;

工程竣工達標。

二、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)

項目經(jīng)理是項目第一質(zhì)量責任人,項目部已明確了由總工程師領(lǐng)導、工程管理部負責、各中隊具體負責施工作業(yè)層,實行“質(zhì)量三檢”質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

第二部分職責權(quán)限

一、項目經(jīng)理

1. 是本單位行政領(lǐng)導負責人。

2. 是本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人,對本單位施工的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

3. 執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令,貫徹落實局質(zhì)量方針、目標,負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作。

4. 隨時傾聽和征求顧客意見,提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,達到顧客滿意。

5. 組織領(lǐng)導本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理辦法,精心施工,創(chuàng)建精品工程。

6. 組織領(lǐng)導開展職工思想、質(zhì)量、安全教育及技能培訓工作,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立質(zhì)量意識。

7. 根據(jù)施工任務(wù)合理配置資源,嚴格經(jīng)營管理,加強成本控制,提高經(jīng)濟效益。

8. 組織領(lǐng)導本單位全體職工,嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9. 對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并制定預防措施。

10.審批本單位的工程質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報表按規(guī)定上報。

11.督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。

12.組織領(lǐng)導本單位按照驗收規(guī)程或合同要求組織施工,在施工過程中及時整理竣工圖紙資料,在竣工驗收時提供完整資料。

13.負責審批本項目部質(zhì)量管理體系補充文件的編制及修改。

14.項目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,并對分管的工作負責。

15.項目部經(jīng)理不在時由副經(jīng)理代行其管理工作。

二、總工程師職責

1. 是本單位技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負責人,負責本單位工程技術(shù)工作的組織和領(lǐng)導,審核、批準工程技術(shù)方面制定的施工組織設(shè)計及施工措施,對本單位的技術(shù)工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運行管理負領(lǐng)導責任。

2. 聽取質(zhì)量管理人員關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)匯報,解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見。

3. 主持本單位新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。

4. 負責本單位統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用,對統(tǒng)計技術(shù)使用的有效性進行評價。

5. 負責組織對本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理,會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位研究處理措施。

6. 協(xié)助項目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗收移交的準備工作。

7. 負責按規(guī)定進行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

8. 負責本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。

三、工程管理部職責

負責本單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理,編制生產(chǎn)實施計劃,監(jiān)督檢查工程項目的完成情況,對工程生產(chǎn)、施工活動負責,確保工程進度。

1、質(zhì)量、技術(shù)管理職責

1) 負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作,積極開展質(zhì)量培訓教育和宣傳工作,提高本單位員工的質(zhì)量意識,為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標保駕護航。

2) 負責編制本單位施工或質(zhì)量計劃。

3) 負責編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標計劃,負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4) 負責本單位質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、行文,對較大質(zhì)量事故按規(guī)定上報上級管理部門,并配合其進行處理工作。

5) 負責質(zhì)量月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6) 以國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計要求作為技術(shù)管理依據(jù),對設(shè)計更改,必須履行書面修改通知。

7) 實施新工藝、新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作。

8) 負責統(tǒng)計技術(shù)確定和指導應(yīng)用,對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性進行評價。

9) 隨時傾聽、征求業(yè)主意見,做好與業(yè)主的溝通工作,積極改進采用先進施工技術(shù)方案,在工程技術(shù)上達到顧客滿意。

10)參與上級單位組織的質(zhì)量檢查工作,對檢查出來的質(zhì)量隱患,及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正,并做好檢查記錄。

11)負責本單位的計量管理工作,做好本單位的計量器具的檢定、校準、臺帳的管理和上報工作。

12)與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄,為竣工驗收提供資料,保證其資料的準確性、完整性、可追溯性。

13)隨時傾聽、征求業(yè)主對工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的意見,做好與業(yè)主的溝通工作,在工程質(zhì)量方面達到業(yè)主滿意。

2、生產(chǎn)調(diào)度職責

1)在確保質(zhì)量的前提下,合理調(diào)配資源,組織均衡生產(chǎn)。

2) 在生產(chǎn)施工過程中,按照局質(zhì)量管理體系文件,做好過程的控制和記錄工作,并按照質(zhì)量管理體系有效實施運行。

3) 在生產(chǎn)施工過程中,隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主意見,做好與顧客溝通工作,在文明生產(chǎn)及工程進度上達到業(yè)主滿意。

4) 結(jié)合本單位情況,按照質(zhì)量管理體系標準,做好本單位質(zhì)量管理體系貫徹實施工作。

5)負責好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作,注意收集、積累并做好有關(guān)索賠工作,做好項目部的經(jīng)營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務(wù)性工作。

四、質(zhì)安負責人職責

1. 負責貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設(shè)計規(guī)范。結(jié)合上級單位質(zhì)量安全管理規(guī)定,制定本單位質(zhì)量安全管理細則。并在實施中進行監(jiān)督、檢查、考核。

2. 負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作,積極開展質(zhì)量、安全培訓教育和宣傳工作,提高本單位員工的質(zhì)量安全意識,為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標保駕護航。

3. 負責編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標計劃,負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4. 負責本單位質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理、行文,對較大質(zhì)量安全事故按規(guī)定上報上級管理部門,并配合其進行處理工作。

5. 負責質(zhì)量、安全月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6. 負責編制勞保用品采購計劃,及對供方(安全防護品)的評價選擇和業(yè)績評審、動態(tài)管理工作。

7. 負責對特種作業(yè)人員的培訓、考核、登記建冊等項工作。

8. 貫徹實施“三檢”制度,指導班組“自檢”,中隊“初檢”,并負責“二檢”。控制不合格品的的轉(zhuǎn)序交付或安裝,直至不滿足及存在的問題得以糾正。并做好施工檢查記錄,保證檢查記錄的完整性、準確性和可追溯性。

9. 參與上級單位組織的質(zhì)量、安全檢查工作,對檢查出來的質(zhì)量、安全隱患,及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正,并做好檢查記錄。

10.負責本單位的計量管理工作,與當?shù)刭|(zhì)檢部門溝通做好本單位的計量器具的檢定、校準、臺帳的管理和上報工作。

11.與監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄,為竣工驗收提供資料,保證其資料的準確性、完整性、可追溯性。

12.負責監(jiān)督、檢查本單位在建工程有關(guān)施工質(zhì)量的記錄是否符合規(guī)定并進行妥善保存。

13.隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主對工程質(zhì)量、安全文明施工等方面的意見,做好與顧客、業(yè)主的溝通工作,在工程質(zhì)量、文明施工等方面達到顧客、業(yè)主滿意。

五、施工隊長職責

1. 施工隊長是本隊生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一負責人,對本隊施工的質(zhì)量、安全負領(lǐng)導責任。副隊長分管工程項目的施工質(zhì)量、安全管理工作。

2. 執(zhí)行國家質(zhì)量、安全方針、政策、法令,貫徹落實局質(zhì)量方針、目標和業(yè)主、監(jiān)理、以及本單位有關(guān)精神,負責本隊質(zhì)量管理體系實施運行的管理和監(jiān)督檢查工作。

3. 負責本隊各類資源的協(xié)調(diào)和確定工作,做到優(yōu)化組合,均衡生產(chǎn)。

4. 組織、領(lǐng)導本隊職工開展質(zhì)量安全教育工作,提高職工質(zhì)量安全思想意識。

5. 配合項目部建立健全本隊質(zhì)量管理制度,根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度,配置適當人員,以滿足工程質(zhì)量需要。

6. 組織所屬班組,嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7. 負責本隊在施工過程中,嚴格按照iso9001標準,做好過程技術(shù)控制。

8. 對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并指定防范措施。

9. 負責本中隊質(zhì)量、安全記錄的督促、檢查、規(guī)范年記錄、收集和上繳工作。

10.負責做好本中隊文明施工工作。

11.協(xié)助和配合項目部的領(lǐng)導、管理人員做好本中隊各項管理工作。

第三部分 工程質(zhì)量保證措施

一、總 則

1. 為認真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針,更好地貫徹施工局的質(zhì)量方針,確保本項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn),特制定本措施。

2. 質(zhì)量是企業(yè)的命脈,而工程是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,凡本項目部承建的一切工程,其質(zhì)量要求必須符合國家行業(yè)的現(xiàn)行標準。

3. 不符合國家行業(yè)標準的工程材料、物資、設(shè)備等不得使用或安裝。

4. 對于工程質(zhì)量、設(shè)備和材料的檢查、實驗及鑒定性的資料應(yīng)及時完整的整理歸檔,以備作為工程竣工驗收依據(jù)。及時整理好竣工圖紙資料,在竣工驗收時移交給建設(shè)單位。

5. 認真貫徹國家和行業(yè)有關(guān)保證質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度,不斷完善質(zhì)量保證體系,并確保質(zhì)量管理體系正常有效的運行。

6. 實行工程質(zhì)檢人員持證上崗制度,通過培訓,逐步提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),努力使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、制度化。

7. 積極組織職工進行質(zhì)量教育培訓。職工質(zhì)量教育培訓以iso9001質(zhì)量標準及公司質(zhì)量體系程序文件為主,以國家、行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程標準及自編的作業(yè)指導書或質(zhì)量檢查標準為輔。各項目部在培訓學習時,必須編制培訓計劃,明確培訓內(nèi)容,實施中做好考勤、考核工作。

二、施工質(zhì)量的控制

1. 工程質(zhì)量的好壞直接影響著項目部的聲譽和職工的利益,因此,必須把質(zhì)量管理工作放在工程建設(shè)的首位。

2. 各施工技術(shù)人員對施工質(zhì)量應(yīng)負全責,不得借口經(jīng)過檢查或驗收沒有發(fā)現(xiàn)問題而推卸責任。

3. 質(zhì)量檢查人員因工作馬虎而漏檢、誤檢或雖然檢查但未提出質(zhì)量方面存在的問題,而發(fā)生質(zhì)量事故的,應(yīng)追究其責任。

4. 凡屬工程質(zhì)量缺陷和一般性質(zhì)量事故由項目部質(zhì)檢部門處理,但具體情況一定要按規(guī)定要求詳細記錄,分析原因,吸取教訓。

5. 構(gòu)成質(zhì)量事故造成返修處理的必須由總工程師、主管領(lǐng)導牽頭參加調(diào)查,分析 原因決定處理方案。必要時召開現(xiàn)場會議,確定性質(zhì),查明責任。

三、工程質(zhì)量“三檢”制度

1. 項目部所承建的工程施工項目,必須堅持“三檢”制,即自檢、復檢和終檢。

2. 每道工序完成后,由班組兼一檢質(zhì)檢員組織本班人員對本工序的施工質(zhì)量進行自檢,主要檢查施工是否規(guī)范、滿足設(shè)計要求,并認真填寫自檢記錄,班長簽字確認。一道工序由幾個班組連續(xù)施工時,各班組要作好交接記錄,由完成該工序的最后一個班組進行自檢并填寫自檢記錄。

3. 施工隊的二檢質(zhì)檢員接到自檢合格報告后,組織施工技術(shù)人員對班組施工質(zhì)量進行復檢,并填寫復檢記錄,作為考核、評定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)。

4. 單元工程完工后,由項目部的專職質(zhì)檢員牽頭,會同各有關(guān)部門的技術(shù)人員和施工隊的質(zhì)檢員,以及監(jiān)理工程師進行單元工程的質(zhì)量終檢驗收。檢查合格后,按規(guī)定簽發(fā)合格證,并對單元工程的優(yōu)良率進行評定。對分工序施工的單元工程,在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

四、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量把關(guān)

1. 未經(jīng)允許禁止任何人對鋼結(jié)構(gòu)或設(shè)備進行焊接或切割。

2. 在起吊作業(yè)時,必須由專人檢查鋼絲繩和卡環(huán)的安全性能,確保被吊物的安全。

3. 高強螺栓施工嚴格按照《安裝手冊》技術(shù)要求進行,連接副表面必須清潔,無油污、雜物,力矩值必須達到設(shè)計值,不的超擰。

4. 機艙吊裝嚴格按照廠家《安裝手冊》中的要求對整個過程進行監(jiān)控。

5. 風葉吊裝嚴格按照廠家《安裝手冊》中的要求對整個過程進行監(jiān)控。

五、特 殊 工 種

1. 凡從事本工程施工的上崗工人和管理人員必須經(jīng)過培訓、考核、考評合格后,由上級主管部門發(fā)給崗位合格證,并持證上崗。

2. 對無證上崗和竄崗的職工,一經(jīng)查出,責令停工,由項目部依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。

3. 特殊工種的上崗人員必須認真履行崗位職責,作好本質(zhì)工作,嚴禁脫崗和擅自離崗。

4. 項目部負責對特殊工種的工人定期進行考核,對不適應(yīng)本崗位的職工收回上崗證,停止其本崗工作。

六、質(zhì)量事故報告和分析

1. 在工程施工過程中,不論出現(xiàn)哪一類質(zhì)量缺陷或事故,施工隊應(yīng)及時向項目部質(zhì)量控制部門進行口頭或電話報告,不得自行處理隱瞞不報。

2. 項目部的質(zhì)量控制部門接到施工質(zhì)量事故報告后,應(yīng)立即到施工現(xiàn)場,對質(zhì)量事故進行查看,對造成事故的原因進行調(diào)查和初步分析,并詳細記錄。對一般質(zhì)量事故,在八小時內(nèi)報告項目部總工程師,并提出處理意見。對重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告甲方質(zhì)量部門。

3. 對任何工程質(zhì)量事故,堅持“三不放過”的原則,對質(zhì)量事故造成的原因不查清不放過;對造成質(zhì)量事故的責任者不查清不放過;對事故發(fā)生的原因沒有制定出行之有效的防范措施不放過。

4. 對一般的質(zhì)量缺陷,由施工隊專職質(zhì)量檢查員組織當班施工人員對質(zhì)量缺陷的原因、性質(zhì)進行調(diào)查分析。對直接責任者要進行批評教育,并制定出防止同類缺陷再度發(fā)生的措施。

5. 對質(zhì)量事故,由項目部質(zhì)量控制部門組織召開專題會,對事故進行分析研究,找出事故原因,針對事故的性質(zhì)和原因采取切實可行的措施,并制定出對事故的處理辦法,報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

七、工程質(zhì)量控制辦法

(一) 總則

1. 本辦法適用于項目部承建的風電安施工項目。

2. 本辦法結(jié)合項目部的相關(guān)的處罰制度執(zhí)行,罰款由項目部的質(zhì)檢(三檢)填寫,主管質(zhì)量的項目部的總工批準,由勞資從當月工資中扣除。

3. 罰款并不免除責任個人或集體所造成返工及其他處理費用的責任。

4. 對項目部提出的質(zhì)量隱患或指出施工中的質(zhì)量問題無理拒絕改正者將處以重罰,直至追究領(lǐng)導責任。

(二) 質(zhì)量管理實施細則

1、安裝前

1) 建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度,對施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)交底,組織培訓,增強職工的質(zhì)量意識。

2) 請風機安裝廠家的專家進行詳細全面的技術(shù)培訓,強調(diào)風機容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。

3) 組織現(xiàn)場有關(guān)人員認真研究學習技術(shù)規(guī)范和安裝手冊。

4) 對塔筒、主機、輪轂系統(tǒng)、葉片、塔基柜、變頻柜、變壓器按照《安裝手冊》中的要求進行全面、細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進行確認,拍照存檔,修復后方可安裝。

5) 工程中使用的計量器具報政府質(zhì)監(jiān)部門檢驗,校準方可投入使用。

6) 高強螺栓連接副在安裝前聯(lián)系業(yè)主單位報相關(guān)檢驗部門按照規(guī)定比例抽檢,檢驗合格后方可投入使用。

2、安裝中

根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是塔筒連接、塔筒內(nèi)飾件及電氣連接等一些不被重視的小環(huán)節(jié)。具體問題是:連接螺栓墊片漏墊或墊片反向;有些連接螺栓力矩達不到規(guī)定的數(shù)值;塔筒內(nèi)飾件的安放位置不對;電纜接頭端子擰不緊或兩相鄰端子間距離小;固定電纜的電纜環(huán)捆扎不緊;電纜排列位置雜亂。

出現(xiàn)問題的原因是:對施工技術(shù)不掌握;職工思想不重視,質(zhì)量意識差;分工不明確,崗位不具體。

為保證施工質(zhì)量,采取相應(yīng)的技術(shù)措施:

1) 專職的質(zhì)檢人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,隨時抽檢,嚴格執(zhí)行三檢制度,及初檢、復檢和終檢。

2) 成立若干個專項施工小組,負責專項作業(yè)任務(wù),實行小組長負責制。

3) 每天上午開工前開召開班前五分鐘會議,在強調(diào)安全的同時,強調(diào)下一步施工質(zhì)量安全要點,提高職工質(zhì)量安全意識,促使職工施工時不偷工減料,投機取巧,并在施工中不斷自檢。

3、安裝后

1) 安裝完成后由項目部質(zhì)檢部門組織進行全面細致的檢查,自檢合格后,聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

2) 如發(fā)生質(zhì)量事故,由項目部質(zhì)量控制部門組織召開專題會,對事故進行分析研究,找出事故原因,針對事故的性質(zhì)和原因采取切實可行的措施,并制定出對事故的處理辦法,報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

3) 整理相關(guān)的驗收資料,報送驗收單位簽字后留存。

八、附則

1. 本措施適用于中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽江項目部工程的質(zhì)量管理工作。

2. 本措施由中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽江項目部工程管理部負責解釋。

3. 本措施自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第7篇 k礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法

一、每個采場開采之前,都要認真貫徹好經(jīng)過審批的作業(yè)規(guī)程。任何情況下,沒經(jīng)過審批、貫徹作業(yè)規(guī)程,都不許開采。否則,罰采區(qū)區(qū)長、技術(shù)員各200元。

二、回采中央煤柱或其它特殊地段時,要事先編制好專項安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面、周到、具體,具有可操作性。經(jīng)審批貫徹后,方可開采。否則,罰技術(shù)員200元。

三、回采前,要對溜煤眼口設(shè)好護欄和警示標志。溜煤道拐彎處要加設(shè)擋板。否則,每處罰區(qū)長50元。

四、保持回采工作面及溜煤道支護狀態(tài)良好,有折梁斷柱及幫頂大肚子現(xiàn)象及時處理。發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩架棚折梁斷柱沒處理的罰區(qū)長50元。

五、水采工作面水槍附近必須設(shè)好牢固的護槍臺棚(雙側(cè)),安全設(shè)施齊全可靠。安全繩、安全點柱、壓槍頂子、聲光信號、電話等,每缺一項,罰區(qū)長50元。

六、水采管路接頭處哧墊要及時處理,發(fā)現(xiàn)哧墊不處理繼續(xù)作業(yè)的,每處罰跟班區(qū)長50元。

七、采煤工作面及溜煤道必須保證中高在1.8米以上。否則,每架棚罰區(qū)長50元。

八、翻棚、備棚、替棚后的斷面要保證上寬不小于1.6米,中高不小于1.8米。達不到此規(guī)定的,令其重新給棚,并每架罰區(qū)長50元。

九、采煤工作面造成窩水以及溜煤水道淤堵沒有立即停槍處理,每發(fā)現(xiàn)一次,罰跟班區(qū)長50元。

十、每小班下班停槍后,都要清掃溜煤道兩側(cè)的浮貨。確保人行道的平整、暢通。浮貨不許超過溜煤槽上沿。否則,每米罰跟班區(qū)長10元。

第8篇 市政建設(shè)工程質(zhì)量安全管理辦法

一、總則

1、為加強對建設(shè)工程的管理,保證工程質(zhì)量和安全,維護公司資質(zhì)正常運行、健康發(fā)展,提高企業(yè)信譽及市場競爭能力,特制定本辦法。

2、凡在本公司資質(zhì)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工的相關(guān)部門、人員及其生產(chǎn)活動等,必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設(shè)工程是指在**公司資質(zhì)類別、等級許可的范圍內(nèi)依法承攬的相關(guān)業(yè)務(wù)工程。

二、公司各部門質(zhì)量、安全責任和義務(wù)

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托,全權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實施管理的第一責任人,依法對公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究質(zhì)量、安全工作,對公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

3、領(lǐng)導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期質(zhì)量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。

4、建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系,保證質(zhì)量、安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

5、領(lǐng)導并支持質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

6、在事故調(diào)查組的指導下,領(lǐng)導、組織本公司有關(guān)部門或人員,做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故重復發(fā)生。

㈡、總工程師/技術(shù)負責人

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策,依照國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、工程承包合同等協(xié)助公司總裁做好質(zhì)量、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作,在本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2、領(lǐng)導制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導性的安全技術(shù)方案。

3、負責對公司在建工程施工組織設(shè)計的審批,負責對達到一定規(guī)模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進行審批。對于特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目其施工方案審核時,應(yīng)嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性, 并提出決定性意見。

4、 領(lǐng)導質(zhì)量、安全技術(shù)攻關(guān)活動,對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責,組織審查其使用和實施過程中的質(zhì)量保證及安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

5、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。

6、貫徹實施“5牌1圖現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與文明施工安全檢查,監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經(jīng)理

1、對本事業(yè)部/分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,協(xié)助公司總裁認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本事業(yè)部/分公司各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質(zhì)量、安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組織落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及施工組織設(shè)計。

3、組織編制和審核施工組織設(shè)計、參與編制特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強工程項目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設(shè)工程施工項目中的質(zhì)量、安全技術(shù)管理措施,確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的投入使用。

4、領(lǐng)導組織本事業(yè)部/分公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核指標,領(lǐng)導、組織民工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的潛在或存在的質(zhì)量隱患及不安全生產(chǎn)問題。

㈣、質(zhì)量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質(zhì)量、安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質(zhì)量、安全工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導組織質(zhì)量、安全活動和檢查。制訂或修改質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度,負責審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進行質(zhì)量、安全教育,建立定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查活動。

5、參加施工組織設(shè)計會審;參加質(zhì)量、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審;參加公司生產(chǎn)會議,掌握信息,預測事故發(fā)生的可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全隱患或問題,及時提出改正意見,制止違章,有權(quán)停止作業(yè)和罰款。

7、協(xié)助領(lǐng)導監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),對削弱質(zhì)量、安全管理工作的部門,要及時匯報領(lǐng)導,督促解決。

8、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,進行事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報,對質(zhì)量、安全事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標準和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

⑴ 對公司職工進行定期的教育考核,將質(zhì)量、安全技術(shù)知識列為職工培訓、考核、評先內(nèi)容之一,對招收新員工要組織入職教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑵ 嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作,并向主管領(lǐng)導通報情況;

⑶ 認真落實國家和省、市有關(guān)勞動保護的法規(guī),嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇,并監(jiān)督實施情況。

⑷ 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

2、人事

⑴ 根據(jù)國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策及公司實際,配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實干經(jīng)驗的質(zhì)量、安全骨干,保證公司質(zhì)量、安全管理人員的素質(zhì)。

⑵ 組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗的施工、技術(shù)及管理人員的質(zhì)量、安全培訓教育工作。

⑶ 按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定,負責審查質(zhì)量、安全管理人員資格,有權(quán)向主管領(lǐng)導建議調(diào)整和補充質(zhì)量、安全監(jiān)督管理人員。

⑷ 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。

3、教育

⑴ 組織與建設(shè)工程施工生產(chǎn)有關(guān)的學習班時,要統(tǒng)籌安排質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育課程。

⑵ 各專業(yè)主辦的各類學習班,要設(shè)置勞動保護課程(課時應(yīng)不少于總課時的1-2%)。

⑶ 將質(zhì)量、安全教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。

㈥、運營部

1、在審核項目部上報的月度生產(chǎn)運營計劃時,必須樹立“安全第一”的思想,組織均?生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù),納入運營生產(chǎn)考核目標。

2、在檢查生產(chǎn)計劃運營實施情況的同時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先解決安全工作的實施。

㈦、項目經(jīng)理

1、對承包項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

2、貫徹落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各工序質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施,并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包,聘用項目部人員時,必須本著質(zhì)量、安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定質(zhì)量、安全工作的管理體系和人員,并明確項目部質(zhì)量、安全人員的質(zhì)量、安全責任和考核指標,支持并指導項目部專職質(zhì)量、安全管理人員的對應(yīng)工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用民工隊伍必須及時向上級有關(guān)部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗人員質(zhì)量、安全教育,要對民工隊伍的人員健康與安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量、安全隱患或問題時,及時組織制訂措施,解決問題。對上級提出的質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

8、加強對施工現(xiàn)場的安全文明管理,積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先工作,維護公司資質(zhì)的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

㈧、項目技術(shù)負責人

1、對項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2、認真貫徹、落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和開工前的全面質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的質(zhì)量、安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因危險品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施異常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每周一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的質(zhì)量問題、不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施“5牌一圖”及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項質(zhì)量、安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

10、加強對現(xiàn)場安全文明施工的管理,積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先工作,負責項目部申報文明工地資料的準備,并參加相應(yīng)檢查評定。㈨、施工員

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對所管轄施工段的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對施工任務(wù)特點,向所管轄民工隊伍進行書面質(zhì)量、安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄施工段民工隊伍作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊伍學習安全操作規(guī)程,開展質(zhì)量、安全教育活動,自覺接受公司質(zhì)量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上級領(lǐng)導的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的質(zhì)量、安全隱患或存在的問題。

5、對所管轄施工段工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓;若在施工中發(fā)現(xiàn)問題,立即停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場,立即上報。

㈩、安全員

1、在項目經(jīng)理部和公司質(zhì)量、安全部的領(lǐng)導下,督促項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題要及時制止,糾正和向領(lǐng)導及時匯報。

2、參加項目部建設(shè)工程安全技術(shù)措施制定并督促檢查項目部安全技術(shù)交底落實情況。

3、深入現(xiàn)場每道施工工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護設(shè)施,糾正違章指揮,冒險蠻干。堅持原則,秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促其在整改限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危險及危及人員生命安全的重大安全隱患,有權(quán)制止作業(yè),組織人員及時撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故,要協(xié)助保護好現(xiàn)場,及時填表上報,認真負責參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),認真如實向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況

(十一)、材料員

1、按照項目部進度計劃要求,組織各種施工、安全物資的供應(yīng)工作。

2、對供應(yīng)商進行分析,建立合格供應(yīng)商名錄,定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。

3、負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的生產(chǎn)物質(zhì)、安全防護用品等進行驗收、記錄,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好生產(chǎn)物資及安全防護用品(具)。

4、負責對進場材料的標識及分類堆放,消除事故隱患。

5、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換。

6、對易燃易爆物品進行重點保管。

7、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系,聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。

(十二)、機械員

1、操作規(guī)程是保證機械正常運轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)必不可少的制度。為了管理好機械設(shè)備,實行定機定人定崗的“三定”制度。

2、機械操作人員必須經(jīng)過培訓,經(jīng)考試合格,取得操作證,方可操作。學員必須在師傅帶領(lǐng)下才能操作,非本機操作人員,嚴禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機務(wù)人員的指揮,正確操作,保證作業(yè)質(zhì)量,及時完成任務(wù),但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事故的不正確指揮,有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機械原理,懂構(gòu)造,懂性能,懂用途,會操作,會維修,會排除故障的“四懂三會”水平。

5、嚴格執(zhí)行各施工機械的操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn),認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

(十三)、質(zhì)檢員

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量、安全政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責項目部在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格控制工程質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗項目部的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、參加項目部每周工程例會,針對項目工程存在的質(zhì)量隱患/問題,分析原因,制定預控及整改措施并負責監(jiān)督落實。

6、在質(zhì)量監(jiān)控檢查過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項目經(jīng)理,同時有權(quán)責令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。

(十四)、項目班組長

1、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。

3、認真落實質(zhì)量、安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導

(十五)、項目工人

1、認真學習,嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加質(zhì)量、安全活動,認真執(zhí)行質(zhì)量、安全交底,不違章作業(yè),服從質(zhì)量、安全人員的指導。

3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神,在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護一切安全設(shè)施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故,保護現(xiàn)場并立即上報。

6、提高自我保護意識,正確使用安全防護用具。

三、工程質(zhì)量、安全管理措施

㈠、合同簽訂管理制度:

1、公司經(jīng)營部負責建設(shè)工程的招投標工作,工程中標后,代表公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。

2、公司運營部負責工程中標后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂建設(shè)工程承發(fā)包合同。

3、建設(shè)工程施工合同簽訂時的注意事項

建設(shè)工程施工合同是依法保護承發(fā)包雙方權(quán)益的法律文件。是承發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛,在簽訂過程中,應(yīng)在以下方面加以注意。

i 關(guān)于發(fā)包人與承包人:

⑴ 對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容:

①主體資格,即建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)是否齊全。

② 履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落實等。

⑵ 對承包方主要了解的內(nèi)容有:

①資質(zhì)情況;② 施工能力;③社會信譽;④ 財務(wù)情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii 合同價款應(yīng)注意:

⑴《協(xié)議書》中“合同價款”的填寫,應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第107號令第11條規(guī)定,招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人承包人依據(jù)工程預算在協(xié)議書內(nèi)約定。

⑵ 合同價款是雙方共同約定的條款,要求第一要協(xié)議,第二要確定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款,約而不定的造價不能作為合同價款。

iii 發(fā)包人工作與承包人工作條款應(yīng)注意:

⑴ 雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

⑵ 雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應(yīng)填寫詳細。

⑶ 雙方不按約定完成有關(guān)工作應(yīng)賠償對方損失的范圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。

iv 合同價款及調(diào)整條款應(yīng)注意:

⑴ 填寫合同價款及調(diào)整時應(yīng)按《通用條款》所列的固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式,約定一種寫入本款。

⑵ 采用固定價格應(yīng)注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包死,還是部分總價包死,以免履約過程中發(fā)生爭議。

⑶ 采用固定價格必須把風險范圍約定清楚。

⑷ 應(yīng)當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應(yīng)約定一個百分比系數(shù),也可采用絕對值法。

⑸ 對于風險范圍以外的風險費用,應(yīng)約定調(diào)整方法。

v 工程預付款條款應(yīng)注意:

⑴ 填寫工程預付款條款的依據(jù)是否清晰。

⑵ 填寫約定工程預付款的額度應(yīng)結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工包料情況來計算。

⑶ 應(yīng)準確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

⑷ 應(yīng)填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi 工程進度款條款應(yīng)注意:

⑴ 工程進度款的撥付應(yīng)以發(fā)包方代表確認的已完工程量,相應(yīng)的單價及有關(guān)計價依據(jù)計算。

⑵ 工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算(小工程)及其它結(jié)算方式。

vii 材料設(shè)備供應(yīng)條款應(yīng)注意:

⑴ 應(yīng)詳細填寫材料設(shè)備供應(yīng)的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供的時間和地點。

⑵ 應(yīng)約定供應(yīng)方承擔的具體責任。

⑶ 雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法(可以選擇預結(jié)法、現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法)。

viii 違約條款應(yīng)注意:

⑴ 在合同條款中首先應(yīng)約定發(fā)包人對預付款、工程進度款、竣工結(jié)算的違約應(yīng)承擔的具體違約責任。

⑵ 在合同條款中應(yīng)約定承包人在進度、質(zhì)量、安全、保修期等方面的違約應(yīng)承擔的具體違約責任。

⑶ 還應(yīng)約定其它違約責任。

⑷ 違約金與賠償金應(yīng)約定具體數(shù)額和具體計算方法,要具有可操作性,以防止事后產(chǎn)生爭議。

ix 爭議與工程分包條款:

⑴ 填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式,還是選擇訴訟方式,雙方應(yīng)達成一致意見。

⑵ 如果選擇仲裁方式,當事人可以自主選擇仲裁機構(gòu)。仲裁不受級別地域管轄限制。

⑶ 如果選擇訴訟方式,應(yīng)當選定有管轄權(quán)的人民法院(訴訟是地域管轄)。

⑷ 合同條款中關(guān)于分包的工程項目須經(jīng)發(fā)包人同意,禁止分包單位將其承包的工程再分包。

x 國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

⑴ 合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格。根據(jù)規(guī)定,簽訂建筑工程合同的承包方,必須具備法人資格和建筑經(jīng)營資格。只有依法核準擁有從事建筑經(jīng)營活動資格的企業(yè)法人,才有權(quán)進行承包經(jīng)營活動,其他任何單位和個人簽訂的建筑承包合同,都屬于合同主體不符合要求的無效合同。⑵ 借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說,任何非法出借和借用資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶ 越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定,禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。因此,凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

⑷ 非法轉(zhuǎn)包。

根據(jù)《合同法》第272條的規(guī)定,發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程施工合同,也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包人完成的建設(shè)工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈臁⒃O(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程分解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建設(shè)工程分解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。凡以上述禁止形式進行非法轉(zhuǎn)包的建筑工程合同,屬無效合同。

⑸ 違反法定建設(shè)程序。

㈡、質(zhì)量安全責任制度:

各事業(yè)部、分公司經(jīng)理所屬項目部經(jīng)理/分包工程項目負責人在工程中標后各部門《簽批流程》完成后3日內(nèi)應(yīng)與公司質(zhì)量安全部簽署質(zhì)量、安全目標責任書;項目部負責完善民工安全協(xié)議、機械安全協(xié)議等,并在施工過程中根據(jù)工程進展情況及時進行“三級”質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

㈢、圖紙會審、設(shè)計變更制度:

1、項目工程開工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審,具體由事業(yè)部經(jīng)理/分公司經(jīng)理組織,項目部經(jīng)理、項目負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主以及有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時,項目部技術(shù)負責人應(yīng)做好記錄,對會審時各方提出的問題及解決辦法、時間等,均要詳細記錄,必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙,參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認可,手續(xù)完善后的圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據(jù),納入工程檔案,存檔。

3、在施工過程中,無論業(yè)主/監(jiān)理還是項目部提出的設(shè)計變更都要認真及時辦理設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)業(yè)主/設(shè)計/項目總監(jiān)/項目經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)工序施工。

4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,項目部必須報公司相關(guān)職能部門審核后,方可報送相關(guān)主管部門核準。

5、所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄、修改后施工圖紙均需文字記錄,一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標管理制度:

項目經(jīng)理質(zhì)量、安全目標責任書簽訂時,由質(zhì)量安全部根據(jù)工程中標合同額大小,確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu))及省、市文明工地申報。項目部根據(jù)質(zhì)量安全部下達的質(zhì)量、安全目標要求及工程特點,由項目技術(shù)負責人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報實施措施,經(jīng)公司質(zhì)量安全部審核,總工程師審批后統(tǒng)一備案至質(zhì)量安全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創(chuàng)優(yōu)目標實行“優(yōu)質(zhì)嚴管、安全監(jiān)控”方針。對于各類優(yōu)質(zhì)工程、文明工地公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。在工程獎項證書發(fā)放10日內(nèi)所屬工程項目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)公司獎勵規(guī)定,報質(zhì)量安全部審核、總裁審批后給予現(xiàn)金獎勵。凡以公司資質(zhì)中標的(含bt項目),項目規(guī)模、技術(shù)含量等達到申報市、省、國家各類工程獎項申報標準的,一律實行強制申報,各事業(yè)部、分公司所屬項目部應(yīng)全力配合,不得以任何借口殆于履行義務(wù)。特殊情況的項目,由總裁書面批示,可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申報。

㈤、施工組織設(shè)計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務(wù)后,應(yīng)由事業(yè)部/分公司經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員編制和審核施工組織設(shè)計。事業(yè)部/分公司經(jīng)理要對其所承攬的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全技術(shù)管理措施予以審核,并確保相應(yīng)的施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的投入使用。

2、項目部對于危險性較大的分部分項工程應(yīng)在編制單位工程施工組織(總)設(shè)計的基礎(chǔ)上,單獨編制分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”)

3、所謂危險性較大的分部分項工程是指建設(shè)工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死、群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

4、項目部應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,應(yīng)當由事業(yè)部/分公司經(jīng)理組織專家、項目部、公司職能部門相關(guān)人員對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

5、事業(yè)部/分公司對建設(shè)工程實行總承包的,專項方案應(yīng)由其所屬項目部組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

6、專項施工方案編制基本內(nèi)容按照中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知有關(guān)要求編寫。

7、項目部施工組織設(shè)計/專項方案編制完成后由項目部組織公司各部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核會簽。經(jīng)審核合格的,由公司技術(shù)負責人簽字審批。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

不需專家論證的專項方案,經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

8、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由事業(yè)部/分公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加論證會人員資格、人數(shù)、論證內(nèi)容均參照建質(zhì)[2009]87號關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求進行召集。

7、項目部應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

8、專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,項目部應(yīng)當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

9、項目部應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應(yīng)當按本辦法7重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,事業(yè)部應(yīng)當重新組織專家進行論證。

10、專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

11、項目部應(yīng)當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應(yīng)當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

公司技術(shù)負責人、質(zhì)量安全部門應(yīng)當定期巡查專項方案實施情況。

12、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,事業(yè)部、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)項目部項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

㈥、崗位培訓制度

1、項目部實行崗位培訓制度,應(yīng)對職工進行崗前、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)人員進行相關(guān)培訓,培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)結(jié)合工程進展、職工工作情況,制定培訓計劃并有針對性的科學適時培訓。職工應(yīng)按時參加培訓。

3、每次課程結(jié)束后,項目部應(yīng)安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查主要指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。

㈦、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

為確保公司負責承建的工程項目,在施工過程中的質(zhì)量、安全,公司實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。

1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的管理:

⑴ 技術(shù)交底分別由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、機管員、班組長對所主管的項目工程其分部分項工序操作進行交底。

⑵ 技術(shù)交底應(yīng)于項目工程分部分項工序施工前開始,項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、機管理員的技術(shù)交底應(yīng)有書面材料。

2、質(zhì)量、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。

⑴ 本施工項目的質(zhì)量要求、作業(yè)特點和危險;

⑵ 針對危險點的具體預防措施;

⑶ 應(yīng)注意的安全事項;

⑷ 相應(yīng)的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程要求;

⑸ 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施;

3、技術(shù)交底的基本要求。

⑴ 項目部必須實行逐級質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;

⑵ 技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

⑶ 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程,施工中質(zhì)量標準、規(guī)范要求以及給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題;

⑷ 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;

應(yīng)將工程概況、施工方法、驗收標準、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底;

⑸ 保持書面技術(shù)交底簽字記錄;

㈧、技術(shù)復核制度

技術(shù)復核是工程建設(shè)質(zhì)量、安全首要保障,項目部應(yīng)根據(jù)工程具體實施情況,有序開展技術(shù)復核,下列為項目部建設(shè)工程必須復核項目:

1、水準點、導線點復核、定位,每道工序的測量放線、斷面定位、均要符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標準要求。

2、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砼、砂漿配合比,必須符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標準要求。

3、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目,技術(shù)復核后,項目技術(shù)負責人應(yīng)填寫復核記錄及自檢意見,關(guān)鍵部位要拍照,報項目監(jiān)理復核后簽字認可。

㈨、工序、隱蔽工程、竣工驗收制度

1、建設(shè)工程質(zhì)量的過程控制主要是各工序的質(zhì)量控制,公司屬各項目部應(yīng)保證所承包的項目工程其每道施工工序質(zhì)量均符合設(shè)計及國家相關(guān)規(guī)范標準要求。同時保證總體項目工程符合設(shè)計文件、規(guī)范標準及合同要求。工序驗收必須在項目部自檢合格和相關(guān)資料都完善的情況下,報現(xiàn)場監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理驗收合格簽字認可后,方可進行下道工序施工。

2、凡被后續(xù)工序或其他分項工程所掩埋覆蓋,今后無法直接檢查的工程部位,都屬隱蔽工程。隱蔽工程必須經(jīng)過檢測、試驗進行驗收簽證。隱蔽工程驗收要在隱蔽的工序已完成,檢測試驗結(jié)果齊全且滿足規(guī)范要求后,項目部填寫隱蔽工程驗收記錄,報現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽證。

3、竣工驗收交付手續(xù)

⑴ 工程完工后,由項目部自行完成工程預驗收,在自檢合格的基礎(chǔ)上,進行復驗。復驗由項目總監(jiān)理工程師負責組織,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人及其相關(guān)人員參加,復驗合格后,項目部填寫“竣工驗收申請報告”報業(yè)主/監(jiān)理申批。

⑵ 項目部工程竣工驗收須提前通知公司質(zhì)量安全部,質(zhì)量安全部派員參加。公司所有工程竣工驗收資料應(yīng)按《公司竣工資料整理規(guī)定》整理歸檔,竣工資料須在工程竣工驗收后30日內(nèi)交公司質(zhì)量安全部審核并交綜合部存檔,分公司負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好公司技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量安全部審核歸檔。分包工程資料由所屬項目部督促檢查其完成情況。所有工程竣工資料未達到公司規(guī)定要求的,扣除建設(shè)工程所在項目部5000-10000元罰金。

㈩、工程分包制度:

⑴ 凡以公司資質(zhì)中標的建設(shè)工程,不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。

⑵ 公司依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)明確各自的質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。分包單位應(yīng)當服從總承包單位的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的,由分包單位承擔主要責任。

⑶ 分包工程單位應(yīng)具備相應(yīng)的分包資質(zhì)及相應(yīng)管理人員,并配備專職質(zhì)量、安全管理人員。分包單位資質(zhì)、專職人員證書應(yīng)報運營部備案,在工程施工過程中質(zhì)量安全部將對分包單位資質(zhì)及相關(guān)人員證書進行檢查。有權(quán)對未配備相關(guān)人員的分包單位所在的項目部進行處罰。分包工程由其所屬事業(yè)部/分公司經(jīng)理對其質(zhì)量、安全負總責,分包工程所屬的項目部對其分包工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和指導。分包單位簽署分包合同時需提交一定數(shù)額的質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證金,具體由承包/分包雙方協(xié)商確定。工程竣工驗收后,質(zhì)量、安全生產(chǎn)達到合同規(guī)定的,保證金(不包括保修期內(nèi)質(zhì)量保證金)予以退還,不含利息。

(十一)、應(yīng)急救援制度

為加強對建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《江蘇省建筑施工安全事故應(yīng)急救援預案規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,公司各項目部應(yīng)結(jié)合項目施工生產(chǎn)的實際,制訂施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。事故救援預案的編制按照《江蘇省建設(shè)工程施工安全標準化管理資料》(2022版)相關(guān)章節(jié)要求進行編制。

(十二)、機械設(shè)備安全管理制度

1、三定制度

為加強建設(shè)工程施工中機械設(shè)備的安全管理,公司屬各項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備實行“定機、定人、定崗位責任”的三定制度。

2、操作證制度

凡上崗操作機械設(shè)備人員,必須經(jīng)過技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格取得操作證后,才能上機操作。

3、交接班制度

上班作業(yè)人員應(yīng)向接班人員交待設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,故障的處理記錄等;接班人員應(yīng)全面檢查設(shè)備的狀況,發(fā)現(xiàn)疑問要及時提出,以分清責任,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定

⑴ 機械設(shè)備的技術(shù)試驗規(guī)定

凡是新購進、新制造和重新安裝的機械,都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、試運轉(zhuǎn)、鑒定(統(tǒng)稱為技術(shù)試驗),合格后才能正式投入使用。

⑵ 機械設(shè)備磨合期的規(guī)定

其目的就是使機械零件磨合良好,增強零件的耐用性,提高機械運行的可靠性和經(jīng)濟性,延長大修間隔期和使用壽命。

⑶ 季節(jié)性使用機械設(shè)備的規(guī)定

建設(shè)工程機械多數(shù)是在露天作業(yè),受氣候影響大,特別是冬季應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施,如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。

5、建立機械設(shè)備技術(shù)檔案

⑴ 機械設(shè)備安全協(xié)議。

⑵ 機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。

⑶ 機械設(shè)備的歷次主要修理和改裝記錄及有關(guān)資料。

⑷ 機械設(shè)備的事故分析記錄及有關(guān)資料。

(十三)、建設(shè)工程項目撥款制度

根據(jù)公司財務(wù)部劃賬規(guī)定,公司屬各項目部在建工程款項的每筆支付申請單,需由公司質(zhì)量安全部簽署質(zhì)量安全無事故證明,對項目工程施工過程中存在質(zhì)量、安全隱患且整改不到位的項目部,質(zhì)量安全部根據(jù)存在問題嚴重程度,有權(quán)建議扣除10萬以下(包括10萬元)的工程款作為質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改措施保證金,待工程整改到位后予以退還。(建議公司財務(wù)部門編制建設(shè)工程項目撥款支付制度)

(十四)、獎勵與處罰制度

1、獎勵

對于項目部建設(shè)工程獲得的各相應(yīng)工程獎項,公司給予一定獎勵,具體見下表

獎項名稱

獎勵金額(元)

市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

30000

市級文明工地

30000

省級文明工地

50000

“古彭杯”金、銀、銅獎

50000/30000/20000

省級市政示范工程

50000

省級優(yōu)質(zhì)工程(揚子杯)

100000

中國市政示范工程(金杯獎)

100000

國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)

150000

以上獎項不累加,以最高獎項為準,并按項目部60%,資料整理部門40%的比例分配。

2、日常檢查獎懲

各項目部必須嚴格按照國家法律法規(guī)開展施工,并做好日常質(zhì)量安全自檢自查,公司管理部門不定期對各施工項目進行巡查,對于出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量安全隱患部位開具罰單及整改意見,經(jīng)項目經(jīng)理人簽字確認后,在規(guī)定期限內(nèi)做好整改工作,質(zhì)量安全部對其進行復查。對整改范圍內(nèi)未整改到位的,質(zhì)量安全部根據(jù)情節(jié)的輕重給予1-2倍罰單處罰。

四、附則

1、本《辦法》經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過,總裁批準后,自頒布之日起實施。

第9篇 鐵路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,規(guī)范監(jiān)督工作和監(jiān)督行為,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵道部規(guī)章及相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督,是指鐵道部及其受委托的鐵路質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)依法對鐵路建設(shè)責任主體的質(zhì)量安全行為、工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督檢查的活動。

第三條 本辦法適用于新建、改建鐵路工程建設(shè),從事鐵路工程建設(shè)活動及實施對鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,必須遵守本辦法。

第四條 本辦法所稱鐵路建設(shè)責任主體是指參與鐵路建設(shè)活動的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位,以及參與鐵路建設(shè)活動的檢測、咨詢等機構(gòu)。

第五條 本辦法所稱質(zhì)量安全行為,是指責任主體在鐵路建設(shè)項目實施過程中履行國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)量安全責任和義務(wù)的活動。

第六條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督必須遵守法律、法規(guī)、強制性標準和鐵道部有關(guān)規(guī)定,根據(jù)鐵路行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、審核批準的設(shè)計文件等實施。

第二章 機構(gòu)與職責

第七條 鐵道部建設(shè)管理司負責制訂鐵路建設(shè)工程監(jiān)督管理的規(guī)章制度,對鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站(以下簡稱監(jiān)督總站)的具體業(yè)務(wù)實行領(lǐng)導。

監(jiān)督總站受鐵道部委托具體實施鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。

依據(jù)鐵道部規(guī)定,在鐵路局所在地設(shè)區(qū)域監(jiān)督站,在鐵道部工程管理中心設(shè)直屬監(jiān)督站,工程質(zhì)量安全監(jiān)督業(yè)務(wù)由監(jiān)督總站直接管理。

第八條 監(jiān)督總站的主要職責:

1.貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的方針、政策、法律、法規(guī)和鐵道部的有關(guān)規(guī)定,建立和完善鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的相關(guān)制度;

2.負責鐵路行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的管理,指導、檢查并考核監(jiān)督站的工作;

3.組織鐵路大中型建設(shè)項目的工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,掌握工程質(zhì)量和施工安全動態(tài),通報工程質(zhì)量安全情況,上報工程質(zhì)量安全信息,組織交流鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作;

4.參加鐵路大中型建設(shè)項目竣工驗收,對監(jiān)督站提交的鐵路大中型建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告進行審查;

5.負責收集鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全事故情況并向鐵道部報告,按規(guī)定組織或參與鐵路建設(shè)重大工程質(zhì)量、施工安全事故的調(diào)查、處理,并監(jiān)督檢查事故處理方案的執(zhí)行情況;

6.負責受理有關(guān)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全問題和隱患的人民來信、來電、來訪等舉報;

7.負責組織監(jiān)督人員培訓,核發(fā)監(jiān)督人員證件;

8.建立鐵路建設(shè)各責任主體質(zhì)量安全不良行為檔案,并定期公布;

9.按照委托權(quán)限依法實施行政處罰;

10.完成鐵道部委托的其他工作。

第九條 區(qū)域監(jiān)督站和直屬監(jiān)督站(以下簡稱監(jiān)督站)負責管轄區(qū)域內(nèi)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督。監(jiān)督站的主要職責:

1.貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的方針、政策、法律、法規(guī)和鐵道部的有關(guān)規(guī)定,制訂監(jiān)督站工程質(zhì)量安全監(jiān)督相關(guān)制度;

2.對管轄區(qū)域內(nèi)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全情況進行監(jiān)督檢查,通報工程質(zhì)量安全情況,上報工程質(zhì)量安全信息,交流監(jiān)督工作情況;

3.參加鐵路建設(shè)項目竣工驗收,出具鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告;

4.及時向監(jiān)督總站報告鐵路建設(shè)工程發(fā)生的質(zhì)量安全事故,參與事故的調(diào)查、處理,并監(jiān)督檢查事故處理方案的執(zhí)行;

5.組織人員培訓,管理聘用人員證件;

6.受理有關(guān)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全問題和隱患的人民來信、來電、來訪等舉報;

7.按照委托權(quán)限依法實施行政處罰;

8.定期向監(jiān)督總站報告工作;

9.完成監(jiān)督總站組織或指定的監(jiān)督檢查等任務(wù)。

第十條 監(jiān)督站必須建立下列工作制度:

1.崗位責任制;

2.聘用監(jiān)督人員管理制度;

3.監(jiān)督檢查制度;

4.工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息報告制度;

5.工程質(zhì)量安全事故報告處理制度;

6.工程質(zhì)量安全問題舉報受理制度;

7.委托監(jiān)督檢測管理制度;

8.技術(shù)檔案管理制度;

9.監(jiān)督費使用管理制度;

10.廉政工作制度;

11.監(jiān)督工作紀律及有關(guān)規(guī)定。

第十一條 監(jiān)督站應(yīng)配備必要的辦公、交通、通訊、檢測儀器等設(shè)施,保證監(jiān)督工作正常開展。

第十二條 監(jiān)督站不得以質(zhì)量安全監(jiān)督的名義,從事其他非監(jiān)督業(yè)務(wù)工作。

第三章 監(jiān)督人員

第十三條 監(jiān)督站設(shè)站長、副站長兼總工程師,監(jiān)督站站長由鐵路局建設(shè)管理處處長兼任的,設(shè)專職常務(wù)副站長主持監(jiān)督站日常工作。

監(jiān)督站領(lǐng)導變動,在征求監(jiān)督總站意見后按規(guī)定程序辦理。

第十四條 監(jiān)督站站長、副站長從事鐵路建設(shè)相關(guān)工作不應(yīng)少于10年,且必須具有鐵路工程系列中級以上技術(shù)職稱,副站長兼總工程師必須具有鐵路工程系列高級技術(shù)職稱。

第十五條 監(jiān)督人員任職條件

1.具有工程類專業(yè)本科以上學歷,或連續(xù)從事工程質(zhì)量安全管理工作滿15年;

2.從事鐵路建設(shè)相關(guān)工作5年以上;

3.具有鐵路工程系列中級以上技術(shù)職稱;

4.熟悉建設(shè)工程質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識;

5.經(jīng)國家或鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督培訓并考試合格。

第十六條 監(jiān)督站除兼職站長外,其他監(jiān)督人員必須是專職監(jiān)督人員,其中線路、橋梁、隧道、四電、房建具有高級技術(shù)職稱的人員,每專業(yè)不少于1人。

第十七條 監(jiān)督站根據(jù)工作需要,可聘用少量的監(jiān)督人員。聘用的監(jiān)督人員必須年齡不大于65周歲,身體健康,具有鐵路工程系列中級以上技術(shù)職稱,熟悉鐵路建設(shè)工程技術(shù)。

聘用人員不得與被監(jiān)督項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有行政隸屬或經(jīng)濟利益關(guān)系,不得從被監(jiān)督的鐵路公司或鐵路局的項目管理機構(gòu)中聘用人員。

監(jiān)督站必須與聘用監(jiān)督人員簽訂協(xié)議,明確雙方責任、權(quán)利、義務(wù)以及其他雙方需要約定的事項。

第十八條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員必須持證上崗,監(jiān)督人員依法執(zhí)行職務(wù)時不得少于兩人,應(yīng)主動出示監(jiān)督證件,依法履行相關(guān)告知義務(wù)。

第十九條 質(zhì)量安全監(jiān)督證管理:

1.鐵道部統(tǒng)一頒發(fā)由鐵道部印制并加蓋證件專用章,以監(jiān)督總站和監(jiān)督站為單位統(tǒng)一編號的監(jiān)督證;

2.監(jiān)督總站負責對鐵道部所發(fā)監(jiān)督證進行年檢,未經(jīng)年檢的監(jiān)督證自動失效;

3.監(jiān)督人員調(diào)離監(jiān)督工作崗位,由監(jiān)督站負責收回監(jiān)督證并交回監(jiān)督總站注銷;

4.監(jiān)督人員填寫《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員審批表》(附件1),經(jīng)所在監(jiān)督站、鐵路局審核合格,加蓋公章報監(jiān)督總站,審查合格后頒發(fā)監(jiān)督證。

5.監(jiān)督證遺失應(yīng)及時向監(jiān)督站和監(jiān)督總站報告,并登報聲明作廢后,按有關(guān)規(guī)定補發(fā);

6.監(jiān)督證不得轉(zhuǎn)借、涂改,違反規(guī)定的給予行政處分。觸犯法律的,依法追究法律責任。

7.聘用監(jiān)督人員經(jīng)監(jiān)督站審核合格,并報監(jiān)督總站批準后,由監(jiān)督站核發(fā)鐵道部統(tǒng)一印制的臨時監(jiān)督證。

第二十條 監(jiān)督人員有下列情況之一的,應(yīng)調(diào)離監(jiān)督機構(gòu):

1.違反監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督的;

2.監(jiān)督工作中存在嚴重錯誤,造成不良后果的;

3.違反監(jiān)督工作紀律,造成嚴重不良社會影響的;

4.不參加年度考核或考核不合格的;

5.從事與監(jiān)督工作無關(guān)的其他工作的;

6.違背廉政建設(shè)規(guī)定的;

7.其他不宜從事監(jiān)督工作的情況。

第四章 監(jiān)督程序

第二十一條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作從建設(shè)項目開工前辦理監(jiān)督手續(xù)開始,至建設(shè)項目正式竣工驗收結(jié)束。

第二十二條 建設(shè)單位在鐵路建設(shè)工程項目申報開工的同時,攜帶《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表》(附件2)及以下相關(guān)資料,到監(jiān)督站辦理鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。

1.建設(shè)項目審批文件的復印件;

2.指導性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量安全保證體系及主要措施;

3.勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同副本;勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等責任主體單位的資質(zhì)證書復印件及施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件;

4.已審核批準的設(shè)計文件目錄等。

未按規(guī)定辦理監(jiān)督手續(xù)的鐵路建設(shè)工程項目不得開工。

第二十三條 監(jiān)督站收到監(jiān)督手續(xù)申報資料后的5個工作日內(nèi),完成審核工作,符合規(guī)定的,下發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》(附件3)。

需補充資料的,應(yīng)及時向建設(shè)單位發(fā)出《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督補充資料通知單》(附件4)。

第二十四條 監(jiān)督站在《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》下達的同時,編制《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃》(附件5),在規(guī)定的時間召開建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位參加的監(jiān)督會議,介紹監(jiān)督程序、監(jiān)督人員,宣讀監(jiān)督計劃,公布監(jiān)督工作紀律和舉報電話(要求在主要施工現(xiàn)場立牌公告或列入施工現(xiàn)場標識牌中)等。

第二十五條 監(jiān)督工作的主要方式:

1.對參建各方的質(zhì)量安全行為進行抽查;

2.對參建各方的有關(guān)資料進行抽查;

3.對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、實體工程質(zhì)量、現(xiàn)場施工安全情況進行抽查抽檢;

4.對工程質(zhì)量施工安全問題的投訴、舉報進行調(diào)查處理;

5.按規(guī)定組織或參與對違法違規(guī)質(zhì)量行為和質(zhì)量問題、事故的調(diào)查核實,提出處罰建議或按委托權(quán)限實施行政處罰。

6.配合安全主管部門對施工安全事故進行調(diào)查、處理。

第二十六條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查實行以抽查為主、例行檢查與專項檢查相結(jié)合的方式,對大中型建設(shè)項目的監(jiān)督抽查每月不少于一次。對存在的質(zhì)量安全問題現(xiàn)場簽發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場處罰通知單》(附件6),并交付責任單位負責人簽字確認。當事人拒絕簽收的,監(jiān)督人員應(yīng)在通知單上注明。檢查結(jié)束后,以《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督通知書》(附件7)的形式,將檢查情況通知建設(shè)單位,提出監(jiān)督整改要求。

第二十七條 監(jiān)督站應(yīng)建立工程質(zhì)量安全問題臺帳,對發(fā)現(xiàn)的問題實行閉合管理;對要求整改的項目,適時安排復查。對要求臨時停工的項目或工點,應(yīng)在停工整改完畢后進行復查,符合復工條件的,簽發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督復工通知單》(附件8)。

第二十八條 國家主管部門或鐵道部組織驗收的鐵路建設(shè)項目,監(jiān)督站向驗收委員會提交經(jīng)監(jiān)督總站審核后的工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告(附件9)。鐵道部委托鐵路管理機構(gòu)組織驗收的鐵路建設(shè)項目,監(jiān)督站對驗收過程進行監(jiān)督,并向鐵道部提交工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告。

第二十九條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督推行信息化管理。各鐵路局(鐵道部工程管理中心)應(yīng)將監(jiān)督站列入鐵路辦公信息系統(tǒng)。監(jiān)督站要加強網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督信息管理,按規(guī)定及時發(fā)布、更新、報送有關(guān)信息。

第三十條 監(jiān)督站應(yīng)建立監(jiān)督檔案管理制度,按鐵道部有關(guān)檔案管理規(guī)定進行管理。對監(jiān)督檔案應(yīng)及時進行收集、整理、歸檔,確保其真實、完整。監(jiān)督檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.辦理監(jiān)督注冊手續(xù)的相關(guān)資料及監(jiān)督計劃;

2.首次監(jiān)督會議紀要;

3.監(jiān)督檢查記錄等資料;

4.質(zhì)量安全行為、實體質(zhì)量和施工安全的抽查檢測資料;

5.質(zhì)量安全不良行為記錄;

6.質(zhì)量安全問題、事故的處理和行政處罰等資料;

7.質(zhì)量安全問題舉報受理情況;

8.質(zhì)量安全監(jiān)督信息或情況通報;

9.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告;

10.其他有關(guān)資料。

第五章 質(zhì)量檢測

第三十一條 監(jiān)督檢測是工程質(zhì)量監(jiān)督,以及對質(zhì)量問題、事故或舉報進行分析的重要手段之一,監(jiān)督單位應(yīng)加強對監(jiān)督檢測工作的管理。

第三十二條 監(jiān)督總站負責制訂鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)條件,定期選定并公布監(jiān)督檢測機構(gòu)名錄;依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提出監(jiān)督檢測費用單價參考標準。

第三十三條 監(jiān)督檢測單位由監(jiān)督站選擇,簽訂檢測合同。監(jiān)督站不得設(shè)立檢測機構(gòu)。嚴禁檢測機構(gòu)以監(jiān)督站名義出具檢測結(jié)果或結(jié)論。

第三十四條 監(jiān)督檢測費用小于招標規(guī)模規(guī)定的,應(yīng)在監(jiān)督總站公布的監(jiān)督檢測機構(gòu)名錄內(nèi)選擇;達到國家規(guī)定招標規(guī)模的,必須按照有關(guān)規(guī)定招標選擇檢測機構(gòu);因特殊情況需委托其他檢測機構(gòu)進行檢測的,應(yīng)書面報監(jiān)督總站同意。

第三十五條 監(jiān)督站選擇的檢測機構(gòu)不得與被檢測工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備廠家、供應(yīng)商等存在隸屬關(guān)系及其他利害關(guān)系,發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)與其有聯(lián)系的,應(yīng)立即終止合同,并追究相關(guān)監(jiān)督人員的責任。

第三十六條 檢測機構(gòu)對其出具的檢測結(jié)果承擔法律責任。凡出具虛假檢測結(jié)果的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從監(jiān)督檢測機構(gòu)名錄刪除,并記入不良質(zhì)量安全行為檔案。造成損失的,依法承擔賠償責任。

第六章 監(jiān)督費用

第三十七條 各監(jiān)督站應(yīng)到所在省、自治區(qū)、直轄市價格、財政主管部門辦理《收費許可證》。監(jiān)督費由各監(jiān)督站按照規(guī)定收取,按規(guī)定在收取當日就地全額上繳中央國庫。

第三十八條 監(jiān)督站每年應(yīng)按規(guī)定時間將次年監(jiān)督費收支預算報鐵路局財務(wù)處審核,并抄報監(jiān)督總站。

監(jiān)督站日常經(jīng)費由所在鐵路局依據(jù)監(jiān)督站支出情況和財政預算補助金額在成本支出預算中安排。設(shè)備、儀器、交通工具等必須按國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定進行采購管理。

第三十九條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費只能用于監(jiān)督工作正常經(jīng)費支出,如辦公、檢測、通訊(含監(jiān)督人員移動通訊)、交通、培訓、會議,購置辦公設(shè)備、技術(shù)圖書、檢測儀器、交通工具、勞保用品,聘用監(jiān)督人員聘金,以及監(jiān)督工作需要且國家事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定允許的其他支出項目。

第四十條 監(jiān)督人員工資、獎金、津補貼、差旅費、福利待遇及技術(shù)職稱、行政級別晉升等按所在鐵路局機關(guān)工作人員標準執(zhí)行。

以借用方式聘用監(jiān)督人員費用由監(jiān)督站參考當?shù)厮阶孕写_定,原則上由聘用監(jiān)督人員的勞動(人事)關(guān)系所在單位負責發(fā)放,監(jiān)督站與聘用監(jiān)督人員的勞動(人事)關(guān)系所在單位定期清算。確需由監(jiān)督站負責發(fā)放的,應(yīng)在協(xié)議中明確委托發(fā)放事宜。沒有勞動(人事)關(guān)系單位的退休返聘人員,可由監(jiān)督站負責發(fā)放。

第四十一條 為保障監(jiān)督人員現(xiàn)場人身安全,監(jiān)督站可根據(jù)工作需要為監(jiān)督人員辦理人身意外傷害保險。

第四十二條 監(jiān)督站應(yīng)積極配合物價、財政、審計等有關(guān)部門對監(jiān)督費收支情況的監(jiān)督檢查。

第七章 處罰程序

第四十三條 監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),對違規(guī)質(zhì)量安全行為實施處罰。

處罰一般由負責項目監(jiān)督的監(jiān)督站實施,也可由監(jiān)督總站實施。

第四十四條 監(jiān)督工作適用的處罰措施主要包括:責令改正、通報、臨時停工、責令返工或限期拆除、警告、限制進入鐵路建設(shè)市場等。

對單位或個人的同一個違規(guī)質(zhì)量安全行為不得給予兩次以上處罰。

第四十五條 參建單位或個人因違規(guī)質(zhì)量安全行為受到處罰,其違規(guī)質(zhì)量安全行為對他人造成損害的,應(yīng)當依法承擔民事責任。違規(guī)質(zhì)量安全行為構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

第四十六條 參建單位或個人有下列情形之一的,應(yīng)當依法從輕或減輕處罰:

1.主動消除或者減輕違規(guī)質(zhì)量安全行為的危害后果的;

2.配合鐵道部或鐵路監(jiān)督機構(gòu)查處違規(guī)質(zhì)量安全行為有積極表現(xiàn)并取得較好效果的;

3.其他依法應(yīng)予從輕或減輕處罰的。

違規(guī)質(zhì)量安全行為輕微并及時糾正,沒有造成危害后果的,可免予處罰。

第四十七條 參建單位或個人有下列情形之一的,應(yīng)當依法從重處罰:

1.違規(guī)質(zhì)量安全行為情節(jié)惡劣的;

2.違規(guī)質(zhì)量安全行為危害后果嚴重的;

3.曾因相同違規(guī)質(zhì)量安全行為被行政處罰的;

4.隱匿、銷毀或偽造工程實物、資料、憑證等證據(jù)的;

5.對舉報人、控告人、證人打擊報復的;

6.拒絕或阻礙監(jiān)督人員依法履行職責的;

7.在共同違規(guī)質(zhì)量安全行為中起主導作用的;

8.已發(fā)現(xiàn)自己的違規(guī)質(zhì)量安全行為但仍使其繼續(xù)的;

9.其他依法應(yīng)當從重處罰的。

第四十九條 監(jiān)督人員詢問證人和當事人時應(yīng)分別進行,并告知其作偽證的法律責任。在工程實物、資料、憑證等證據(jù)可能滅失或日后難以取得的情況下,可以先行封存。封存時應(yīng)當制作《證據(jù)封存登記清單》,并應(yīng)在五個工作日內(nèi)對所封存的證據(jù)做出繼續(xù)封存或其他處理決定。

第五十條 鐵路監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當充分聽取當事人的陳述和申辯。對當事人提出的事實、理由和證據(jù),應(yīng)當進行復核;當事人提出的事實、理由和證據(jù)成立的,應(yīng)當予以采納。不得因當事人有陳述或申辯行為而加重處罰。

第五十一條 依照本辦法給予單處警告或責令改正、臨時停工處罰的,可以適用《中華人民共和國行政處罰法》規(guī)定的簡易程序,以書面形式向當事人宣布并送達。

第五十二條 鐵道部依法對鐵路監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督執(zhí)法行為進行監(jiān)督管理。

第八章 考 核

第五十三條 監(jiān)督總站每年度對監(jiān)督站進行考核,并公布考核結(jié)果。考核內(nèi)容包括機構(gòu)設(shè)置、制度管理、人員設(shè)備配置、證件管理、監(jiān)督檔案、信息化管理、監(jiān)督費管理以及監(jiān)督工作開展情況等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。

第五十四條 監(jiān)督總站每年組織一次'全路工程質(zhì)量安全優(yōu)秀監(jiān)督工作者'評選。監(jiān)督站依據(jù)考核辦法對監(jiān)督人員實施考核。

本人年度考核合格,所在監(jiān)督站經(jīng)監(jiān)督總站考核優(yōu)秀或合格,所監(jiān)督的建設(shè)項目沒有發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的監(jiān)督人員,方可參加優(yōu)秀監(jiān)督人員評選。

第五十五條 監(jiān)督站和監(jiān)督人員考核辦法由監(jiān)督總站起草報鐵道部批準后實施。

第九章 附則

第五十六條 實施本辦法所采用的法律文書格式,由鐵道部統(tǒng)一制定。

第五十七條 本辦法由鐵道部建設(shè)管理司負責解釋。

第五十八條 本辦法自2008年6月1日起施行。鐵道部原發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》(鐵建設(shè)〔2006〕147號)同時廢止。

附件:1.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員審批表

2.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表

3.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書

4.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督補充資料通知書

5.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃

6.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場處罰通知單

7.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督通知書

8.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督復工通知書

9.鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告

第10篇 工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

1總則

1.1 為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,增強企業(yè)的競爭力和信譽,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》制定本辦法。

1.2 建設(shè)工程必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。

1.3 施工單位要鼓勵項目經(jīng)理和技術(shù)人員采用“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)),針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。

1.4 工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質(zhì)量保證體系,使建設(shè)工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。

1.5 生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和主要負責人是工程質(zhì)量的第一責任人,對承建的工程質(zhì)量負主要責任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任;總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任;各管理部門負責人對工程質(zhì)量負相關(guān)的管理責任,項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責任。

1.6 各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必須設(shè)立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應(yīng)配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。專(兼)職質(zhì)檢人員應(yīng)選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得隨意撤并機構(gòu)或調(diào)換人員。集團公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。

1.7 制定完善工程質(zhì)量責任制,實行工程質(zhì)量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。

2十二項工程質(zhì)量管理制度

2.1 工程質(zhì)量責任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導人、項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。

2.2 開工報告制是國家規(guī)定的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)。由施工單位按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設(shè)單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成施工準備工作。

2.3 設(shè)計文件分級審核制。施工單位收到設(shè)計文件后,應(yīng)按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。

2.4 變更設(shè)計報批制。變更設(shè)計由施工技術(shù)部門負責,根據(jù)工程項目實際,提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報設(shè)計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。同時應(yīng)建立變更設(shè)計臺賬或記錄。在未得到設(shè)計單位書面批準情況下,任何人不得隨意變更設(shè)計。

2.5 測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結(jié)果。

2.6 技術(shù)交底制。技術(shù)交底分為建設(shè)單位或主管上級主持, 設(shè)計單位向施工單位進行的設(shè)計技術(shù)交底和施工單位逐級向下進行的書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書格式應(yīng)標準,字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術(shù)部門負責。

2.7 工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓,考核后持證上崗;試驗設(shè)備儀器按國家規(guī)定進行強制檢定和校驗。

2.8 隱蔽工程檢查簽證制。

2.9 工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領(lǐng)導帶隊、有關(guān)部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認單》(附表)。

2.10 質(zhì)量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。

2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理)。

2.12 工程質(zhì)量獎懲制(詳見本辦法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。

3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

3.1 質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以預防為主,以減少事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:

3.1.1 施工合同、開工報告已辦理。

3.1.2 設(shè)計文件、施工圖紙滿足開工需求。

3.1.3 施工調(diào)查,復測工作已完成。

3.1.4 圖紙會審,技術(shù)咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。

3.1.5 實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。

3.1.6 采用新工藝、新技術(shù)、新材料前已進行相關(guān)培訓。

3.1.7 質(zhì)量保證體系已按照iso9001標準建立。

3.1.8 工地試驗室滿足工程需要,符合相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。

3.1.9 復工工程亦應(yīng)按照上述要求進行檢查。

3.2 施工過程中的檢查內(nèi)容及要求

3.2.1 測量放線正確,精度符合要求。

3.2.2 按照設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設(shè)計、合同及《驗標》要求。

3.2.3 變更設(shè)計履行審批程序。

3.2.4 工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求。

3.2.5 有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施,已制定和落實。

3.2.6 建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認。

3.2.7 嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,記錄齊全。

3.2.8 混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。

3.3 隱蔽工程檢查簽證

3.3.1 工程在隱蔽前,先由技術(shù)人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。

3.3.2隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負責人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。

3.3.3 隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補。

3.3.4 隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證。

4工程檢驗質(zhì)量評定

4.1 工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應(yīng)對質(zhì)量檢驗評定負總責。

4.2 經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應(yīng)及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,消除發(fā)現(xiàn)的不合格品。

4.3 單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加,評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認可。

4.4 內(nèi)部驗工計價簽證制度

由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設(shè)工程項目,驗工計價前必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:

4.4.1 工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者;

4.4.2 由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;

4.4.3 缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱蔽者;

4.4.4 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗確認合格者;

4.4.5 未按變更設(shè)計程序辦理變更設(shè)計或手續(xù)不全者。

5工程創(chuàng)優(yōu)

5.1 工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的重要手段,各單位應(yīng)加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

5.2 優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃(5月底前規(guī)劃可以個別調(diào)整),每年必須保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必須在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達80%以上。

5.3 申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必須首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。

5.4 工程項目應(yīng)加強與工程所在地建設(shè)相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽和知名度。

5.5 工程項目開工前,施工單位應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應(yīng)認真落實質(zhì)量保證措施,采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān),以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。不提倡提高標準搞創(chuàng)優(yōu)。

5.6 堅持建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理互相配合,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。

5.7 根據(jù)實際情況,集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,交流經(jīng)驗、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質(zhì)量。

6事故統(tǒng)計報告和處理

6.1 在工程建設(shè)過程中因設(shè)計錯誤、測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準,均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

6.2 工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設(shè)部19*第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設(shè)[2003]48號《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

6.3 建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)報告至集團公司及建設(shè)單位、當?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員;事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。

6.4 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應(yīng)采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,并做好取證工作。

6.5 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重大質(zhì)量事故由集團公司主管領(lǐng)導主持,安質(zhì)部會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領(lǐng)導主持,各單位安質(zhì)部門會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查,集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查,凡未設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)的單位由集團公司直接組織調(diào)查處理。

6.6 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進行調(diào)查處理。

6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在30天內(nèi)處理結(jié)案,并將結(jié)案處理情況報集團公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在60天內(nèi)向集團公司報送事故調(diào)查報告,由集團公司批復結(jié)案。

6.8 分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。

7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰

7.1 各施工單位每年按集團公司下達年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務(wù)部負責收繳。

7.2 質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標達標的單位按交納數(shù)額全額返還(各項罰款除外)。

7.2.1 年度工程質(zhì)量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質(zhì)量事故;各施工單位每年必須保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標,質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。

7.2.2 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的有關(guān)人員。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下:

7.2.2.1 魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵10萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

7.2.2.2 國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵8萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

7.2.2.3 省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵5萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

7.2.2.4 省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵3萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導批準)。

7.2.2.5 市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理1萬元)。

7.2.2.6 集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理2000元)。

7.2.2.7 在項目管理目標責任書中明確創(chuàng)優(yōu)獎勵的按約定執(zhí)行。

7.2.2.8 各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復獎勵。

7.2.3 獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。

7.2.4 年度工程質(zhì)量考核指標不達標的單位,按以下規(guī)定處罰:

7.2.4.1 竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位,質(zhì)量保證金全額罰沒;

7.2.4.2 在已具備條件的情況下,未能實現(xiàn)一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒50%;

7.2.4.3 創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。

7.2.5 未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的項目,按以下數(shù)額予以處罰:

7.2.5.1 在項目管理目標責任書中明確處罰條件的按約定執(zhí)行。

7.2.5.2 在項目管理目標責任書中未明確處罰條件,但未實現(xiàn)工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元;省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。

7.3 對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關(guān)責任人的同時,按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。

7.4 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應(yīng)事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導責任。

7.5 嚴重質(zhì)量不良行為罰款

7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。

7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質(zhì)量不良行為的罰款3萬元/項。

7.6專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款10萬元/人。

7.7 質(zhì)量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務(wù)部向有關(guān)單位追收。

7.8 質(zhì)量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質(zhì)量先進單位和個人的獎勵、質(zhì)量教育和宣傳、質(zhì)量檢測設(shè)備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關(guān)費用、以及其它與質(zhì)量工作相關(guān)的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報銷列支。

8附則

8.1 本辦法由集團公司安質(zhì)部負責解釋。

8.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安(2005)130號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》同時廢止。

第11篇 建筑工程質(zhì)量安全文件管理辦法

建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法

工程文件包括施工合同;施工圖紙;甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計方來往文件;工程使用材料質(zhì)量證明;施工過程中的各種質(zhì)量、安全檢驗記錄;施工中執(zhí)行的相關(guān)的國家規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程;上級主管部門的規(guī)定和指令;公司質(zhì)量體系文件等,這些文件是工程施工重要依據(jù)和質(zhì)量情況的真實反映。

項目部指定經(jīng)培訓合格的專職工程文件管理員(資料員、安全員),及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程,上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進行統(tǒng)一管理和保管,執(zhí)行使(借)用審批程序。

二、圖紙:在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進行標明或更換新改的施工圖,圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當造成模糊的,必須及時向資料員申請更新。

三、施工前的各種技術(shù)、安全交底,經(jīng)各班組簽字確認后,由資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件,資料員經(jīng)確認后,及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中,并做好文件發(fā)放登記。

五、采購資料:每批材料進場,資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品的質(zhì)量證明書。向監(jiān)理公司申報,辦理準許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對進行材料進行取樣送檢,檢驗結(jié)果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄,質(zhì)檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》如實對質(zhì)量情況進行記錄,并交監(jiān)理公司確認后,由資料員歸檔。

七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄,應(yīng)歸時歸檔,并對存在問題的糾正和預防措施的處理進行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標準》定期對施工過程中的安全情況進行評定,并記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時,由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按gb50300―2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對工程進行最終評定,資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進行整理,整理后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求,配合竣工驗收工作。

第12篇 安置房工程質(zhì)量管理辦法3

公寓式安置房工程質(zhì)量管理辦法(三)

一、編制說明:

1、該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2002編制的;

2、本項目質(zhì)量管理中,涉及到檢驗批等標準可能會高于國家標準規(guī)定,各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行;

二、目的:

1、提高**鎮(zhèn)**村公寓式安置房工程施工質(zhì)量,加強過程控制,提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì);

2、督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國家制定的質(zhì)量驗收標準開展各項工作,提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識,持續(xù)改進施工質(zhì)量;

3、梳理各項質(zhì)量表格和質(zhì)量管理規(guī)程,明確項目工程師的各項質(zhì)量管理要求,提高整個項目部的質(zhì)量意識和管理水平。

三、范圍:

適用于:

1、本項目所有的承包商、分包商開展項目建造工作;

2、本項目監(jiān)理部的開展工程質(zhì)量控制管理工作;

3、本項目部工程師開展日常的質(zhì)量管理工作;

四、實施細則:

1、實施要求:

(1)各承包商需及時按照施工流水段、分部分項工程、檢驗批要求,對照《江蘇省建筑工程竣工驗收資料》中表格的規(guī)定和填寫方法,填寫各項質(zhì)量驗收記錄文件報送監(jiān)理簽署,并將當日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號歸檔;

(2)各承包商的日報表中需反映當日進行的檢查驗收和生成的質(zhì)量記錄文件編號,并將當日的日報表和質(zhì)量記錄文件報送監(jiān)理;

(3)所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為4份,其中1份作為各承包商最終竣工驗收,報送檔案館存檔文件,監(jiān)理公司和業(yè)主項目處各備檔1份;

(4)監(jiān)理公司收到各承包商的工程日報表和質(zhì)量記錄文件后需填寫日報表中需由監(jiān)理填寫的項目,并將承包商上報的質(zhì)量記錄文件歸檔,并于當日下午2:00前報送1份給業(yè)主項目處備檔;

(5)項目資料管理員負責所有報送資料的歸檔整理;

(6)所有的質(zhì)量記錄文件需及時填寫,嚴禁承包商事后補做資料,同時也嚴禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補簽資料;

(7)每月承包商工程進度款支付前,各承包商需填寫并呈報《太倉行政中心、文化中心工程項目質(zhì)量文件匯總表》,業(yè)主工程師也會核查該文件的真實性,當月有效的質(zhì)量記錄文件才會作為承包商當月工程進度款支付的依據(jù),無質(zhì)量文件的施工部位或工作內(nèi)容,業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款;

2、質(zhì)量文件報送流程:

承包商通知監(jiān)理和業(yè)主工程驗收前自檢/施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制

承包商填寫各種質(zhì)量驗收記錄表格(一式四份)

監(jiān)理收到質(zhì)量驗收表格或其它驗收文件

檢查驗收(部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進行驗收)/監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖象記錄

驗收合格,監(jiān)理立即簽署各項質(zhì)量驗收記錄文件/驗收不合格,監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)(一式三份)承包商整改完成

監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔

每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)

業(yè)主項目部審核

3、總承包商和分包商必須填寫《工程中間驗收交接記錄》,經(jīng)監(jiān)理驗收后才可以進行作業(yè)面交接,如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設(shè)備房、等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工,總承包單位與分包單位之間必須填寫《工種(工序)間交接質(zhì)量檢查記錄表》,經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主工程師驗收后才可進入下道工序;

4、質(zhì)量文件的歸檔:

(1)各承包商和監(jiān)理公司需按照江蘇省竣工驗收資料歸檔辦法及時整理和歸檔所有工程技術(shù)資料,嚴禁事后補做和補簽資料,各分包商需及時填報資料,并于工程竣工檔案驗收前將竣工資料移交給總承包商,由總承包商統(tǒng)一負責竣工檔案驗收移交檔案館工作;

(2)設(shè)計變更單、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件,各工程師需及時簽署并下發(fā),由項目資料員統(tǒng)一歸檔整理;

5、質(zhì)量問題的檢查與控制:

(1)檢查評分:詳見在建工程總包單位工作綜合檢查評分表(各分包單位亦可參照此表執(zhí)行);

(2)檢查和返工:承包商必須在施工現(xiàn)場配備合格、齊全的管理人員,建立完善的質(zhì)量、進度保證體系,并按業(yè)主提出的要求進行整改。承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求及業(yè)主代表的指令進行施工,隨時接受業(yè)主的檢查,為檢查提供便利條件,及時根據(jù)要求向業(yè)主提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料;并按檢查結(jié)果進行整改。工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,業(yè)主或監(jiān)理一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)要求承包商拆除和重新施工,承包商應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理的要求拆除和重新施工,直到符合約定標準。

(3)隱蔽工程和中間驗收: 工程具備隱蔽條件,承包商自檢合格后,于驗收前24小時以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理,并提供有關(guān)驗收資料。經(jīng)驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。如果發(fā)現(xiàn)承包商在驗收合格后到隱蔽施工前,對合格部分做任何改動,應(yīng)重新進行驗收;重要的工程隱蔽驗收應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督及設(shè)計單位共同參加驗收。驗收不合格,承包商在業(yè)主和監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。關(guān)鍵工序施工完畢后,須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格并簽字后(承包商應(yīng)在驗收前向業(yè)主提交三檢記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下道工序施工,否則每次承包商支付違約金2000元,并且暫停支付該部分進度款,直至業(yè)主確認該部分工程合格為止;關(guān)鍵工序主要包括:a.基礎(chǔ)工程: 測量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層;b.主體及裝飾工程: 測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體→砼表面處理→抹灰(分層驗收)→油漆或其他飾面c.樓地面工程:樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層d.門窗工程:門窗框初步固定→塞縫→收口;e.屋面工程:面層清理→找平層→防水→保護層→隔熱→找平→屋面層;f.設(shè)備安裝:給水管暗設(shè)定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓→水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置→存水灣設(shè)置g.有防水要求的地方,均應(yīng)進行淋水或閉水試驗,并經(jīng)驗收后才能進行下道工序;

(4)無論業(yè)主和監(jiān)理是否已經(jīng)驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時承包商應(yīng)按要求進行剝露或復測,并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的費用,賠償承包商損失并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格,承包商承擔發(fā)生的費用,工期不予順延,并承擔不合格工程造成的責任。

(5) 為保證施工質(zhì)量,施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方,承包商應(yīng)先報施工方案經(jīng)業(yè)主確認,業(yè)主可根據(jù)實際情況要求承包商做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、石材裝修、陽臺欄桿、空調(diào)擋板或百頁等),樣板經(jīng)業(yè)主驗收合格后承包商方可按樣板進行大面積施工;

(6)由于承包商施工質(zhì)量原因,出現(xiàn)以下質(zhì)量問題,承包商除按要求進行整改外并承擔相應(yīng)責任外,還應(yīng)向業(yè)主支付違約金:建筑保修期內(nèi),屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室、外墻(含門窗框周圍)等地方出現(xiàn)滲漏水,每處每次支付違約金1000元;樓地面、墻面開裂如引起投訴者,每次每處支付違約金500元。b. 其他質(zhì)量事故,每次支付1-5萬元。

(7)如承包商不按合同條款施工,或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工,或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求,或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定,業(yè)主有權(quán)勒令承包商暫停施工,承包商必須立即停工整改,一切責任由承包商負責;

(8)開工前,承包商需在現(xiàn)場放出各建筑物的邊線,并配合專業(yè)測量單位的復核。為保證放線準確,業(yè)主限定施工單位放出的建筑物角點誤差≤2cm,并委派專業(yè)測量單位復核。如放線準確,復核費用由業(yè)主承擔,如放線誤差超出業(yè)主要求,復核費用由承包商承擔,承包商并承擔因此而造成的業(yè)主全部損失。承包商應(yīng)積極配合專業(yè)測量單位的復核,并根據(jù)復核結(jié)果校正放線點位,并對校正后點位加強保護。復核后出現(xiàn)放線錯誤,一切責任由承包商承擔。

(9)業(yè)主對承包商隱蔽的工程若有質(zhì)量疑問時,可委托專業(yè)檢測機構(gòu)檢測,如檢測結(jié)果符合質(zhì)量驗收要求,檢測費用由業(yè)主承擔。如檢測結(jié)果不能滿足驗收要求,檢測費用由承包商承擔,業(yè)主保留因此對承包商進行索賠的權(quán)力。

(10)竣工驗收以施工及驗收規(guī)范、強制性標準條文、技術(shù)法規(guī)、行業(yè)標準、政府有關(guān)規(guī)定及施工圖紙等為依據(jù)。承包商認為工程具備竣工驗收條件后,應(yīng)于竣工驗收前三十天向業(yè)主提供完整的竣工驗收所需資料和竣工驗收申請。業(yè)主收到申請后立即組織初步驗收,由業(yè)主(管理公司)、監(jiān)理、承建單位組成初驗小組對本工程進行全面驗收,初驗提出的整改要求全部完成并經(jīng)初驗小組核實后,業(yè)主在三天內(nèi)批復承包商工程核驗申請,承包商協(xié)助業(yè)主邀請政府有關(guān)部門到場參加驗收,并在驗收后7天內(nèi)按整改意見修改完成?？⒐を炇粘龣z查必要的質(zhì)保資料外,還要對使用功能進行實測實量及外部觀感質(zhì)量的評定。主要內(nèi)容有:外窗噴淋試驗、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗、避雷電阻測定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等?？⒐を炇蘸蠖煲詢?nèi),給予批準或提出修改意見。如初次驗收未通過,承包商應(yīng)按質(zhì)檢站及業(yè)主所

提修改意見整改并承擔整改費用,完成后再次申報組織驗收。經(jīng)業(yè)主組織驗收認為符合本合同規(guī)定的質(zhì)量標準,并且通過質(zhì)檢站備案驗收簽字后為竣工驗收通過。承包商在竣工驗收通過后10日內(nèi)向業(yè)主移交完整的工程竣工資料、竣工圖紙四套,每延遲一天,承包商支付違約金1萬元;

(11)承包商必須按本施工合同進行組織施工,接受業(yè)主(代建公司)指令。承包商項目部管理人員所轄工程或分項工程施工期間(包括準備和收尾階段),均須專職在崗,不得兼任其他項目任何職務(wù);如需變更人員安排、機械設(shè)備、施工方案等,必須提前一周書面上報業(yè)主并經(jīng)同意方可執(zhí)行,否則,承包商每違約一項(或一人),需支付違約金1萬元(并按照業(yè)主指令要求變更過來);

(12)開工前承包商對施工圖紙認真核查,積極配合業(yè)主組織的施工圖紙交底及會審工作,指出圖紙上任何不符施工常規(guī)、慣例或規(guī)范之處,以及設(shè)計圖紙中錯、漏、碰問題,并做好各系統(tǒng)管線的綜合平衡工作。如因承包商未能在施工該道工序提前10天協(xié)調(diào)解決好此類矛盾、問題而造成工程費用增加和工期損失,承包商承擔全部責任。

(13)承包商人員,經(jīng)監(jiān)理提出,業(yè)主同意,必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍,否則每人次承包商支付違約金2000元;同時,承包商應(yīng)在3天內(nèi)完成用合格的人員(業(yè)主批準)代替上述調(diào)離的任何人員,否則每拖延1天承包商支付違約金300元。

a.業(yè)主確認無法勝任工作者,包括:對分部分項工程施工進度及施工質(zhì)量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等、工作責任心不強的施工人員、不積極配合業(yè)主工作、不積極執(zhí)行業(yè)主指令者。

b.不能積極配合監(jiān)理及業(yè)主正常工作者;

c.違反業(yè)主或承包商工地現(xiàn)場管理規(guī)定者;

d.無證上崗者(適用于按規(guī)定必須有上崗證);

e.與本工程施工無關(guān)的人員;

f.高空拋倒建筑垃圾者;

g.隨地大小便者;

(14)承包商如因工程進度、質(zhì)量、安全、配合等問題而導致項目經(jīng)理被業(yè)主驅(qū)逐,承包商一次支付業(yè)主違約金人民幣1萬元,項目經(jīng)理被業(yè)主驅(qū)逐達3次,業(yè)主有權(quán)與承包商解除合同,承包商賠償業(yè)主因此所造成的全部損失并支付業(yè)主合同預算總價2%的違約金。項目部其他人員因上述原因被驅(qū)逐或調(diào)職調(diào)崗者,承包商每一人次支付業(yè)主人民幣2000元違約金。

(15)承包商在施工中的問題應(yīng)本著'文來文去'的原則,而且必須提前三天發(fā)文給業(yè)主,口頭匯報不作依據(jù)。承包商發(fā)文應(yīng)有標準固定格式,規(guī)范的文件編號,由項目經(jīng)理簽署發(fā),業(yè)主代表簽署后生效。

(16)本合同規(guī)定的工程項目,未經(jīng)業(yè)主書面批準,承包商不得將任何工程項目分包給第三方,若經(jīng)確認有未經(jīng)業(yè)主批準的第三方施工單位進場施工,業(yè)主有權(quán)拒絕驗收分包商施工的工程,并有權(quán)解除合同并沒收履約保證金,且免除以后的合作機會,承包商承擔由此造成的一切損失。

(17)施工中承包商不得對原工程設(shè)計私自進行變更。因承包商擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導致業(yè)主的損失,由承包商承擔,延誤的工期不予順延。所有的設(shè)計變更需設(shè)計院、監(jiān)理和業(yè)主三方簽字后方可執(zhí)行,否則責任自負。

(18)合同規(guī)定由承包商完成或給分包提供配合的工作(包括合同、會議紀要約定內(nèi)容以及設(shè)計變更等),如承包商拒絕完成或不能按合同要求完成,業(yè)主即可安排第三方完成,按實際發(fā)生費用(另加20%的管理費)從承包商當月工程款中扣回,影響工期的責任由承包商負責。

(19)在工程施工過程中以及工程竣工保修期內(nèi),由于承包商責任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因,受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報批評,均會給本工程的社會形象造成損失,每次由承包商向業(yè)主支付5萬元違約金,從承包商工程進度款或保修款中扣除。

第13篇 a開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

*市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

(試行)

第一條為加強**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴建、改建的建設(shè)工程均執(zhí)行本辦法。

第三條**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設(shè)管理辦公室行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)力和義務(wù)。

第四條工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。

第五條建設(shè)單位在工程項目施工招標、投標工作完成后,在領(lǐng)取施工許可證之前,持規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查意見、施工中標通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

第六條監(jiān)督機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定審查符合要求時,發(fā)給建設(shè)單位《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》。

第七條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制,具體承擔工程監(jiān)督任務(wù)。

第八條工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及使用功能。其具體職責是:

1. 檢查勘察、設(shè)計單位的資質(zhì)等級及工農(nóng)業(yè)范圍,檢查主要基礎(chǔ)上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務(wù)是否相符,強制性標準執(zhí)行情況。

2. 審查建設(shè)單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設(shè)程序等是否齊全、符合要求。

3. 檢查施工單位資質(zhì)等級及營業(yè)范圍,監(jiān)督施工單位及構(gòu)件廠嚴格執(zhí)行技術(shù)標準,檢查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

4. 對地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位,使用功能和關(guān)鍵工序作出監(jiān)督計劃,并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時通知有關(guān)單位。

5. 檢查施工單位技術(shù)資料是否齊全。

6. 參與重大工程質(zhì)量事故的處理。

7. 對建設(shè)工程實體質(zhì)量監(jiān)督:

①地基及基礎(chǔ)工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基檢測報告及地基驗槽記錄;

d. 抽查基礎(chǔ)砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。

②主體結(jié)構(gòu)工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.結(jié)構(gòu)安全重點部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測;

d. 砼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和安裝質(zhì)量。

③竣工工程抽查主要內(nèi)容:

a. 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料;

b.分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄;

c.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及工程安全檢測報告和抽查檢測;

d. 水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗資料及使用功能抽查檢測記錄;

e.工程觀感質(zhì)量。

8. 出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

第九條竣工驗收備案管理工作及竣工驗收備案資料的整理和移交工作。

第十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十一條本辦法如與上級文件不符時,按上級文件辦理。

第14篇 風機安裝工程質(zhì)量管理辦法

第一部分?工程技術(shù)質(zhì)量管理概述

中電大型設(shè)備安裝有限公司陽江項目部，負責華能陽江風電場66臺風力發(fā)電機的安裝，是一支專業(yè)化施工隊伍，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。項目部為在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務(wù)，確保將承建項目打造成精品工程，保質(zhì)保量的完成各合同項目，特制定此管理辦法。

本辦法與項目部所承包施工項目合同書中所確定的工作任務(wù)和范圍相適應(yīng)。進一步明確了質(zhì)量管理的方針和目標；明確了工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；明確了各崗位的崗位職責；規(guī)定了工程質(zhì)量的保證措施和質(zhì)量管理的考核辦法等，以確保在該工程施工中對質(zhì)量有影響的活動的有效控制；項目部將通過清晰、通暢的管理機構(gòu)，具體、明確的崗位責權(quán)，嚴格、科學的程序管理，獎罰分明的激勵機制，推動并最終實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標。

工程管理部，是中電陽江風電安裝項目部的技術(shù)質(zhì)量管理的核心部門，全面負責項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理，可以行使質(zhì)量否決權(quán)、檢查、監(jiān)督權(quán)；在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時不受施工進度和經(jīng)費的約束；必要時對嚴重不符合項目可提出整改指令，直到最終做出合格的產(chǎn)品項目。

一、質(zhì)量方針及目標

質(zhì)量方針：

科學管理，精心施工，過程受控，

顧客滿意，持續(xù)改進，質(zhì)量一流。

質(zhì)量目標：

認真履行合同，讓顧客滿意；

精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；

持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。

單元工程合格率100％；

優(yōu)良率 ﹥98%；

工程竣工達標。

二、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)

項目經(jīng)理是項目第一質(zhì)量責任人，項目部已明確了由總工程師領(lǐng)導、工程管理部負責、各中隊具體負責施工作業(yè)層，實行“質(zhì)量三檢”質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

第二部分?職責權(quán)限

一、項目經(jīng)理

1.????? 是本單位行政領(lǐng)導負責人。

2.????? 是本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，對本單位施工的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

3.????? 執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實局質(zhì)量方針、目標，負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作。

4.????? 隨時傾聽和征求顧客意見，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，達到顧客滿意。

5.????? 組織領(lǐng)導本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理辦法，精心施工，創(chuàng)建精品工程。

6.????? 組織領(lǐng)導開展職工思想、質(zhì)量、安全教育及技能培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立質(zhì)量意識。

7.????? 根據(jù)施工任務(wù)合理配置資源，嚴格經(jīng)營管理，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。

8.????? 組織領(lǐng)導本單位全體職工，嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.????? 對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定預防措施。

10.?審批本單位的工程質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報表按規(guī)定上報。

11.?督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。

12.?組織領(lǐng)導本單位按照驗收規(guī)程或合同要求組織施工，在施工過程中及時整理竣工圖紙資料，在竣工驗收時提供完整資料。

13.?負責審批本項目部質(zhì)量管理體系補充文件的編制及修改。

14.?項目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，并對分管的工作負責。

15.?項目部經(jīng)理不在時由副經(jīng)理代行其管理工作。

二、總工程師職責

1.????? 是本單位技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負責人，負責本單位工程技術(shù)工作的組織和領(lǐng)導，審核、批準工程技術(shù)方面制定的施工組織設(shè)計及施工措施，對本單位的技術(shù)工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運行管理負領(lǐng)導責任。

2.????? 聽取質(zhì)量管理人員關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見。

3.????? 主持本單位新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。

4.????? 負責本單位統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，對統(tǒng)計技術(shù)使用的有效性進行評價。

5.????? 負責組織對本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位研究處理措施。

6.????? 協(xié)助項目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗收移交的準備工作。

7.????? 負責按規(guī)定進行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

8.????? 負責本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。

三、工程管理部職責

負責本單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理，編制生產(chǎn)實施計劃，監(jiān)督檢查工程項目的完成情況，對工程生產(chǎn)、施工活動負責，確保工程進度。

1、質(zhì)量、技術(shù)管理職責

1)????? 負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作，積極開展質(zhì)量培訓教育和宣傳工作，提高本單位員工的質(zhì)量意識，為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標保駕護航。

2)????? 負責編制本單位施工或質(zhì)量計劃。

3)????? 負責編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標計劃，負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4)????? 負責本單位質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、行文，對較大質(zhì)量事故按規(guī)定上報上級管理部門，并配合其進行處理工作。

5)????? 負責質(zhì)量月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6)????? 以國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對設(shè)計更改，必須履行書面修改通知。

7)????? 實施新工藝、新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作。

8)????? 負責統(tǒng)計技術(shù)確定和指導應(yīng)用，對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性進行評價。

9)????? 隨時傾聽、征求業(yè)主意見，做好與業(yè)主的溝通工作，積極改進采用先進施工技術(shù)方案，在工程技術(shù)上達到顧客滿意。

10)?參與上級單位組織的質(zhì)量檢查工作，對檢查出來的質(zhì)量隱患，及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正，并做好檢查記錄。

11)?負責本單位的計量管理工作，做好本單位的計量器具的檢定、校準、臺帳的管理和上報工作。

12)?與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合，做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄，為竣工驗收提供資料，保證其資料的準確性、完整性、可追溯性。

13)?隨時傾聽、征求業(yè)主對工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的意見，做好與業(yè)主的溝通工作，在工程質(zhì)量方面達到業(yè)主滿意。

2、生產(chǎn)調(diào)度職責

1)?在確保質(zhì)量的前提下，合理調(diào)配資源，組織均衡生產(chǎn)。

2)?? 在生產(chǎn)施工過程中，按照局質(zhì)量管理體系文件，做好過程的控制和記錄工作，并按照質(zhì)量管理體系有效實施運行。

3)?? 在生產(chǎn)施工過程中，隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主意見，做好與顧客溝通工作，在文明生產(chǎn)及工程進度上達到業(yè)主滿意。

4)?? 結(jié)合本單位情況，按照質(zhì)量管理體系標準，做好本單位質(zhì)量管理體系貫徹實施工作。

5）負責好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作，注意收集、積累并做好有關(guān)索賠工作，做好項目部的經(jīng)營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務(wù)性工作。

四、質(zhì)安負責人職責

1.????? 負責貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設(shè)計規(guī)范。結(jié)合上級單位質(zhì)量安全管理規(guī)定，制定本單位質(zhì)量安全管理細則。并在實施中進行監(jiān)督、檢查、考核。

2.????? 負責本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作，積極開展質(zhì)量、安全培訓教育和宣傳工作，提高本單位員工的質(zhì)量安全意識，為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標保駕護航。

3.????? 負責編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標計劃，負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4.????? 負責本單位質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理、行文，對較大質(zhì)量安全事故按規(guī)定上報上級管理部門，并配合其進行處理工作。

5.????? 負責質(zhì)量、安全月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6.????? 負責編制勞保用品采購計劃，及對供方（安全防護品）的評價選擇和業(yè)績評審、動態(tài)管理工作。

7.????? 負責對特種作業(yè)人員的培訓、考核、登記建冊等項工作。

8.????? 貫徹實施“三檢”制度，指導班組“自檢”，中隊“初檢”，并負責“二檢”。控制不合格品的的轉(zhuǎn)序交付或安裝，直至不滿足及存在的問題得以糾正。并做好施工檢查記錄，保證檢查記錄的完整性、準確性和可追溯性。

9.????? 參與上級單位組織的質(zhì)量、安全檢查工作，對檢查出來的質(zhì)量、安全隱患，及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正，并做好檢查記錄。

第15篇 采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法

一、每個采場開采之前，都要認真貫徹好經(jīng)過審批的作業(yè)規(guī)程。任何情況下，沒經(jīng)過審批、貫徹作業(yè)規(guī)程，都不許開采。否則，罰采區(qū)區(qū)長、技術(shù)員各200元。

二、回采中央煤柱或其它特殊地段時，要事先編制好專項安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面、周到、具體，具有可操作性。經(jīng)審批貫徹后，方可開采。否則，罰技術(shù)員200元。

三、回采前，要對溜煤眼口設(shè)好護欄和警示標志。溜煤道拐彎處要加設(shè)擋板。否則，每處罰區(qū)長50元。

四、保持回采工作面及溜煤道支護狀態(tài)良好，有折梁斷柱及幫頂大肚子現(xiàn)象及時處理。發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩架棚折梁斷柱沒處理的罰區(qū)長50元。

五、水采工作面水槍附近必須設(shè)好牢固的護槍臺棚（雙側(cè)），安全設(shè)施齊全可靠。安全繩、安全點柱、壓槍頂子、聲光信號、電話等，每缺一項，罰區(qū)長50元。

六、水采管路接頭處哧墊要及時處理，發(fā)現(xiàn)哧墊不處理繼續(xù)作業(yè)的，每處罰跟班區(qū)長50元。

七、采煤工作面及溜煤道必須保證中高在1.8米以上。否則，每架棚罰區(qū)長50元。

八、翻棚、備棚、替棚后的斷面要保證上寬不小于1.6米，中高不小于1.8米。達不到此規(guī)定的，令其重新給棚，并每架罰區(qū)長50元。

九、采煤工作面造成窩水以及溜煤水道淤堵沒有立即停槍處理，每發(fā)現(xiàn)一次，罰跟班區(qū)長50元。

十、每小班下班停槍后，都要清掃溜煤道兩側(cè)的浮貨。確保人行道的平整、暢通。浮貨不許超過溜煤槽上沿。否則，每米罰跟班區(qū)長10元。