公司職工竟聘上崗崗位動(dòng)態(tài)管理辦法
公司職工竟聘上崗及崗位動(dòng)態(tài)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善公司用人激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神,最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。
為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度,凡是公司按照“四定”設(shè)置的崗位都要實(shí)行竟聘上崗。通過(guò)實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,真正地做到人員能進(jìn)能出,崗位能上能下,收入能高能低。為搞好“四定”工作,特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二章 適用范圍
第二條 公司所屬各單位與管理局簽定勞動(dòng)合同,形成勞動(dòng)關(guān)系的各類人員。
第三條 下列人員不列入“三崗制”動(dòng)態(tài)管理范圍
1、科級(jí)及科級(jí)以上干部;
2、休育兒假的女工;
3、經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員;
4、新參加工作尚未轉(zhuǎn)正定級(jí)人員;
5、工傷、患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)的人員。
第三章 工作目標(biāo)
第四條 崗位竟聘工作目標(biāo):
1、公司勞動(dòng)用工總量控制在社區(qū)下達(dá)的勞動(dòng)定員指標(biāo)之內(nèi);
2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置;
3、強(qiáng)化竟聘上崗機(jī)制,保持3%左右的下(待)崗比例。
第四章 崗位竟聘原則
第五條 竟聘崗位職工應(yīng)具備崗位應(yīng)聘條件。
第六條 自愿申請(qǐng),雙向選擇,組織批準(zhǔn)。
第七條 公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。
第八條 崗位聘用期限須短于或等于勞動(dòng)合同期限。
第五章 崗位竟聘組織形式
第九條 成立崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
第十條 崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)定崗定員工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào);
2、確定崗位竟聘綜合考評(píng)小組成員名單;
3、確定竟聘者的竟聘崗位;
4、對(duì)竟聘工作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
第十一條 成立崗位竟聘綜合考評(píng)小組。
1、公司機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)科室及直屬單位職工崗位竟聘綜合考評(píng)。
考評(píng)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、大隊(duì)代表一名和機(jī)關(guān)及直屬職工代表組成(崗位竟聘綜合考評(píng)小組在開(kāi)展崗位竟聘時(shí)成立)。
2、各大隊(duì)職工崗位竟聘綜合考評(píng)由各大隊(duì)分別組織。
考評(píng)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和大隊(duì)職工組成(崗位竟聘綜合考評(píng)小組在開(kāi)展崗位竟聘時(shí)成立)。
第十二條 崗位竟聘綜合考評(píng)小組的具體職責(zé)是:
1、對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行審查;
2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)辦公室對(duì)申請(qǐng)竟聘人員的資格進(jìn)行認(rèn)定;
3、對(duì)竟聘者竟聘崗位的認(rèn)定。
第十三條 經(jīng)營(yíng)辦公室負(fù)責(zé)崗位竟聘工作的具體實(shí)施,聯(lián)系電話:
第六章 竟聘上崗考核方式及時(shí)間安排
第十四條 參加竟聘的人員,按個(gè)人意愿最多可參加公司內(nèi)部設(shè)置的兩個(gè)崗位的竟聘。
第十五條 竟聘上崗采取崗位績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)兩種方式的綜合考核?？己私Y(jié)果六十分以上為合格(崗位績(jī)效占個(gè)人得分的40%,民主測(cè)評(píng)占個(gè)人得分的60%);考核結(jié)果低于六十分為不合格。
第十六條 崗位績(jī)效考核。崗位績(jī)效考核是對(duì)職工現(xiàn)崗位的考核,公司全體職工采取逐級(jí)考核的辦法,考核者原則上是被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)。具體辦法是:
1、機(jī)關(guān)科室副主任由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室主任考核;各考核者評(píng)分權(quán)重0.3:0.3:0.4;
2、直屬單位負(fù)責(zé)人由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核;各考核者評(píng)分權(quán)重0.5:0.5;
3、機(jī)關(guān)科室工作人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任考核;各考核者評(píng)分權(quán)重0.5:0.5;
4、直屬單位職工由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人考核;各考核者評(píng)分權(quán)重0.5:0.5;
5、項(xiàng)目組長(zhǎng)由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核;
6、生產(chǎn)管理、綜合管理、施工管理人員由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長(zhǎng)考核;各考核者評(píng)分權(quán)重0.6:0.4;
第十七條 績(jī)效考核類別,公司所有崗位共分三類:
1、一般管理人員績(jī)效考核,采用《一般管理崗位考核表》;
2、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核,采用《專業(yè)技術(shù)崗位考核表》;
3、操作服務(wù)人員績(jī)效考核,采用《操作服務(wù)人員考核表》。
第十八條 民主測(cè)評(píng)前,經(jīng)營(yíng)辦公室按照第十六條之規(guī)定按單位和部門,分別組織對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。
第十九條 民主測(cè)評(píng)
參加竟聘者,首先填寫(xiě)《崗位竟聘人員測(cè)評(píng)表》,交經(jīng)營(yíng)辦公室。然后結(jié)合《公司2003年竟聘上崗職工崗位》等寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告,在崗位竟聘綜合考評(píng)小組組織下公開(kāi)答辯,進(jìn)行竟聘述職,由考評(píng)小組成員進(jìn)行評(píng)分(職工個(gè)人竟聘述職時(shí),應(yīng)回避且不給本人評(píng)分)。
第二十條 崗位竟聘述職程序
按《公司2003年竟聘上崗職工崗位》所述單位、崗位順序進(jìn)行竟聘上崗述職。
第二十一條 民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算規(guī)則
測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)采取去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分的方法,計(jì)算匯總個(gè)人民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。
第二十二條 民主測(cè)評(píng)地點(diǎn)及時(shí)間安排:
公司各單位和部門統(tǒng)一在公司大會(huì)議室舉行民主測(cè)評(píng)。
1、報(bào)名竟聘機(jī)關(guān)科室崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間:2003年8月30日8時(shí);
2、報(bào)名竟聘一大隊(duì)崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間:2003年8月30日14時(shí);
3、報(bào)名竟聘二大隊(duì)崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間:2003年8月31日8時(shí);
4、報(bào)名竟聘三大隊(duì)崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間:2003年8月31日10時(shí);
5、報(bào)名竟聘直屬單位崗位的職工民主測(cè)評(píng)時(shí)間:2003年8月31日14時(shí)。
第二十三條 竟聘結(jié)束后,當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī),得分按崗位由高到低排列,然后報(bào)崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)批準(zhǔn)方可上崗。
第七章 崗位動(dòng)態(tài)管理
第二十四條 上崗、試崗、下(待)崗人員的劃分
1、上崗人員是指考核合格竟聘上崗人員或考核合格被勞動(dòng)組合上崗的人員。
2、試崗人員是指考核不合格被勞動(dòng)組合上崗的人員(崗位缺員被臨時(shí)組合上崗)。
3、下(待)崗人員是指:
① 考核不合格未被勞動(dòng)組合上的人員;
② 因單位或崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的人員;
③ 無(wú)正當(dāng)理由不服從組織分配的人員;
④ 違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度等被停止工作的人員。
第二十五條 上崗人員的動(dòng)態(tài)管理
上崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為試崗人員:
1、造成單位經(jīng)濟(jì)損失1000―10000元并負(fù)主要責(zé)任的;
2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,連續(xù)曠工2―3天,年累計(jì)曠工4―10天的;
3、因本人原因,未完成當(dāng)月生產(chǎn)(工作)任務(wù)的;
4、崗位考核不合格或無(wú)故不參加考試、考核的。
第二十六條 試崗人員的動(dòng)態(tài)管理
試崗人員工資按80%發(fā)放,不享受獎(jiǎng)金,其他與上崗人員享受同等待遇。
1、試崗人員經(jīng)崗位考核合格,取得崗位資格的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議批準(zhǔn),可轉(zhuǎn)為上崗人員;
2、試崗人員試用期限最長(zhǎng)為六個(gè)月。
第二十七條 下(待)崗人員的動(dòng)態(tài)管理
下(待)崗人員自下(待)崗次月起停發(fā)工資,改發(fā)生活費(fèi)。
上崗、試崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為下(待)崗人員:
1、生產(chǎn)(工作)崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的;
2、無(wú)正當(dāng)理由不服從安排的;
3、被司法機(jī)關(guān)拘留審查的;
4、參加非法組織者;
5、造成單位經(jīng)濟(jì)損失10000元以上并負(fù)主要責(zé)任的;
6、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,連續(xù)曠工4―10天,年累計(jì)曠工
11―15天;
7、試崗期滿未取得上崗資格的。
8、其他違反法令或勞動(dòng)法情節(jié)重大者。
第二十八條 上崗、試崗者與公司簽定《職工上崗合同》,下(待)崗者進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第二十九條 公司實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,對(duì)職工的考核一般為半年一次,下(待)崗職工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可參加下一輪的竟聘上崗考核測(cè)評(píng)工作。
第八章 附 則
第三十條 本實(shí)施細(xì)則未盡事宜,參照上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條 本實(shí)施細(xì)則由公司經(jīng)營(yíng)辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善,但須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過(guò)。
