第1篇 物業(yè)管理公司薪資管理辦法
物業(yè)管理公司薪資管理辦法(討論稿)
為了加強工資管理,充分調(diào)動廣大員工積極性,特制定本管理辦法。
一、工資管理遵循的原則:
1、符合國家及地方政府關于工資管理的有關方針、政策、法規(guī);
2、貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項基本原則;
3、嚴格考核,賦予部門經(jīng)理、管理處主任考核權及一定的分配權。
二、試用期工資:
員工進入公司后應有一至三個月試用期,試用期長短視工作能力及表現(xiàn)而定。員工試用期工資如下:
1、中層管理人員:部門經(jīng)理、管理處主任試用期工資為 元/月。
2、業(yè)務技術骨干:工程部技術骨干、項目負責人、保安隊長試用期工資為元/月。
3、普通管理人員試用期工資為800元/月。
4、一般工作人員試用期工資為500元/月。
三、工資結構:
正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成,其中前三部分標準確定后為固定工資,而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定,為浮動工資,詳細說明如下:
1、基本工資:指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務后應得到的基本生活費。員工休國家規(guī)定的假日,沒能出勤,只享受基本工資。
2、崗位工資:員工履行崗位職責,完成工作任務后應得的報酬,崗位工資標準確定的因素有職務的高低、技術技能的高低、責任的大小、在公司工作時間的長短,具體劃分如下:
高級:高級管理人員:執(zhí)行董事、總經(jīng)理
一級:副總經(jīng)理:常務副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理;
二級:中層管理人員:部門經(jīng)理、管理處主任;
三級:業(yè)務技術骨干:工程部技術骨干、保安隊長、項目負責人;
四級:普通管理人員:各部門、管理處一般管理人員;
五級:一般工作人員:維修工、保潔員、保安員
崗位工資標準參見《固定工資標準一覽表》。
3、津貼工資:包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼。
津貼工資標準詳見《固定工資標準一覽表》
4、考核工資:依據(jù)本公司制定的員工考核辦法定。
《固定工資標準一覽表》附后
固定工資標準一覽表
級說明基本工資崗位工資津貼工資合 計
交通通訊誤餐
高級高級管理人員高級管理人員工資由董事會定
一級副總經(jīng)理級常務副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理工資由總經(jīng)理定
二級中層管理人員1200-2500200-300150
三級業(yè)務技術骨干900-2000200-300150
四級普通管理人員700-
五級工程維修工650-900150
秩序維護員550-800200
保潔工450-700150
綠化工500-800150
第2篇 物業(yè)管理公司薪資管理辦法-13
物業(yè)管理公司薪資管理辦法(十三)
1.薪資結構:
薪資=基本工資+(全勤+加班費)+獎金+提成(限售樓部門)--扣款
基本工資的計算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)
加班費計算方法:時薪(底薪/30/8小時)×加班時數(shù)
請假扣薪計算辦法:底薪/30天×請假天數(shù)
2.加班費申請規(guī)定:
2.1 正班時間之外延長工作之加班費。
2.2 法定假日上班且不能補休之加班費。
2.3 如法定假日上班但已安排補休或其它加班時間后另有安排補休者則不支付加班費。
3.獎金種類:
3.1 年終獎(視當年盈利情況考慮)
3.2 績效獎(視考核方案定)
4.薪資規(guī)則(待定)
5.薪資的調(diào)整方式:
5.1 加薪:晉級與晉職。
5.2 降薪:降薪與降職。
6.薪資調(diào)整程序
6.1 填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請,經(jīng)部門主管及部門最高主管
初步審議,再交行政主管復審,并附考核意見呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當事人簽名確認,由行政部執(zhí)行并存檔;
6.2 公司所有人員的薪資均實行保密原則,任何人不得隨意泄露他人薪資。
7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。
8.應用表單
8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》
