快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案
某快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案
第一節(jié) 質(zhì)量管理
1.1 建立質(zhì)量管理體系
公司質(zhì)量主管
工地質(zhì)量主管
頂管質(zhì)量監(jiān)督
沉井質(zhì)量監(jiān)督
1.2 完善質(zhì)檢制度,嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)
在施工過程中實(shí)行三級檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收,合乎要求后,簽字接收。
二個(gè)不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn),如澆搗混凝土?xí)r,應(yīng)對鋼筋和模板進(jìn)行檢驗(yàn),簽字予以認(rèn)可后,方可進(jìn)行澆搗混凝土工作。
各工種質(zhì)量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后,報(bào)監(jiān)理工程師檢查。
公司的質(zhì)量主管部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查,并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
1.3 切實(shí)做好施工交底工作
整個(gè)工程的施工過程,每個(gè)工序的施工方法、要求和注意事項(xiàng),都使每個(gè)職工心中有數(shù),并積極動(dòng)員和發(fā)揮全體職工的經(jīng)驗(yàn),定期召開小組會互相交流,對施工過程中的操作方法,就有關(guān)質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等方面提出合理的建議。
開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),比質(zhì)量、比技術(shù)、比文明施工、比安全,并由公司實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.4 認(rèn)真做好測試工作
原材料的測試結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進(jìn)行必要測試。凡尺寸不符、質(zhì)量不符、型號不符及測試結(jié)果不合格者,嚴(yán)禁進(jìn)場和使用。
對在施工中的加工質(zhì)量,如鋼筋對焊、調(diào)直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進(jìn)行及時(shí)測試,其結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求。
對在施工過程中的工后效果也應(yīng)進(jìn)行測試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進(jìn)行測試,其結(jié)果應(yīng)滿足驗(yàn)收要求。
在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)追究原因,進(jìn)行改進(jìn),不能讓不合格的材料用于工程建設(shè)。
1.5 各類專職人員持證上崗
各類專職及特殊工種人員必須持證上崗,并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和專業(yè)知識再教育,使職工從實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)水平,為在施工中保證安全、保證質(zhì)量、保證工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)。
第二節(jié) 進(jìn)度管理
本工程的工程量較大,6個(gè)沉井(3個(gè)工作井,3個(gè)接收井),2個(gè)工作坑,752米的管道頂進(jìn)()。而業(yè)主的指定工期僅為4個(gè)月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順利完成。
2.1 做好充分的準(zhǔn)備工作
充分了解施工現(xiàn)場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動(dòng)和有關(guān)部門及業(yè)主聯(lián)系,預(yù)先辦好各種施工手續(xù),力爭早日開工。
對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗(yàn)合格,保證及時(shí)供貨,杜絕停工待料現(xiàn)象。
對各種機(jī)械和設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng),確保進(jìn)場施工后發(fā)揮最大工效。
對設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師交付的各類中心控制樁、座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)按實(shí)際需要做好攀線樁,并反復(fù)檢查至正確為止。
對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比,應(yīng)予先做好試驗(yàn),待開工后即可申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。
2.2 安排足夠的勞動(dòng)力投入施工,并還應(yīng)保證突擊施工的人員抽調(diào)。
2.3 精心施工,嚴(yán)格檢驗(yàn),杜絕返工,使工程順利進(jìn)行。
2.4 做到工畢場清,減少最后的清理時(shí)間。
2.5 各類內(nèi)外業(yè)資料與工程基本同步,不準(zhǔn)弄虛作假,不準(zhǔn)發(fā)生資料后補(bǔ)的現(xiàn)象。
2.6 合理安排機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,發(fā)揮最大的施工工效。
2.7 對各種機(jī)械設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤修理,防止在使用過程中發(fā)生損壞,影響工程的順利開展。
2.8 在施工例會上,應(yīng)將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報(bào)監(jiān)理工程師,并使之滿意。
第三節(jié) 安全管理
3.1 建立專職的安全管理體系,健全嚴(yán)格的安全管理制度
工地安全主管:
沉井隊(duì)安全員:
頂管隊(duì)安全員:
3.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,并訂立安全協(xié)議。認(rèn)真執(zhí)行定期和不定期檢查制度和例會制度,對不安全的苗子應(yīng)及時(shí)糾正,確保安全生產(chǎn)。
3.3 電器設(shè)備及施工機(jī)械必須加強(qiáng)檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。
3.4 工地現(xiàn)場實(shí)行三班制安全巡查,對各種電器設(shè)備及施工機(jī)械進(jìn)行隨時(shí)檢查,保證安全。
3.5 使用符合安全規(guī)范的各類電器及施工機(jī)械,用科學(xué)的頭腦管理施工。
3.6 加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育,使每個(gè)員自覺遵守安全制度,確保施工安全。
第四節(jié) 文明生產(chǎn)管理
4.1 工地文明施工管理員:
頂管隊(duì)文明施工管理員:
沉井隊(duì)文明施工管理員:
4.1 掛牌施工,接受群眾監(jiān)督。
4.2 建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會,對成績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),對屢教不改者予以重罰。
4.3 工地材料及機(jī)械應(yīng)堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環(huán)境衛(wèi)生的清潔。
4.4 遵守法律,服從政府的一切法令及法規(guī),及時(shí)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門訂立治安協(xié)議,在政府部門的指導(dǎo)和支持下,共同搞好治安保衛(wèi)工作。
第五節(jié) 施工工期
×年×月×日~×年×月×日。
