5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案
5a級(jí)辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案
1 施工概況
本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對(duì)于分包隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的精裝修?？偘街饕獜氖┕そ唤印⑹┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、成品保護(hù)等方面對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。
2 作業(yè)面的交接
2.1 與總包方的交接
a)在總包方進(jìn)行初裝修施工完畢后,分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工作業(yè)面前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理、總包方、分包方共同驗(yàn)收,填寫交接單,轉(zhuǎn)交分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方進(jìn)行施工。如果在交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,分包方必須負(fù)責(zé)全部的維修。
b)總包方為分包方提供現(xiàn)場(chǎng)能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場(chǎng)地等),并辦理交接手續(xù),如出現(xiàn)損壞由分包方負(fù)責(zé)賠償。分包方在退場(chǎng)前對(duì)總包方提供的設(shè)施進(jìn)行交接,如無(wú)損壞現(xiàn)象方可退場(chǎng)。
c) 在精裝修施工前,對(duì)精裝圖紙進(jìn)行熟悉,明確精裝修對(duì)初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。
2.1 與其他分包單位的交接
a)各分包隊(duì)伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關(guān)分包隊(duì)伍參加,對(duì)已施工的作業(yè)面進(jìn)行交接。由于施工造成的已完施工內(nèi)容被破壞由交接方自行協(xié)商解決。
3 施工進(jìn)度的控制
3.1 計(jì)劃的制訂
a)總包方負(fù)責(zé)制訂的分包進(jìn)場(chǎng)、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃,分包隊(duì)伍必須提前做好材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資質(zhì)證明材料的準(zhǔn)備等,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 計(jì)劃的監(jiān)控
總包方對(duì)各進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度跟蹤,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,總包方向業(yè)主匯報(bào),并協(xié)同業(yè)主對(duì)分包方加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。
4 施工質(zhì)量的控制
4.1 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制
a)分包方提供的材料在進(jìn)場(chǎng)前由總包方對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,不合格的材料嚴(yán)禁用于本工程。
b)分包方進(jìn)場(chǎng)的材料,必須提供給總包方相關(guān)材料的材質(zhì)證明、出廠合格證,同時(shí)將相關(guān)材料交由總包方歸檔整理。
c)對(duì)有環(huán)保要求的材料,分包隊(duì)伍必須出具環(huán)境檢測(cè)證明,保證材料是綠色環(huán)保型的。
4.2 施工過(guò)程中質(zhì)量的控制
a)總包方派專門的質(zhì)檢員,對(duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量,依據(jù)總包方所要達(dá)到的本工程的質(zhì)量要求檢查。
b)施工過(guò)程中分包方須對(duì)總包方提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改正,整改后由總包方進(jìn)行相關(guān)的檢查。
5 成品的保護(hù)
5.1 分包對(duì)初裝修施工內(nèi)容的成品保護(hù)
a)分包隊(duì)伍在施工的過(guò)程中要對(duì)總包方已施工的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)(如防水、地面等)。
b)由于分包方造成的破壞及時(shí)向總包方進(jìn)行匯報(bào),協(xié)商后進(jìn)行修復(fù)。
5.2 分包施工完畢后的保護(hù)
a)分包隊(duì)伍在退場(chǎng)前對(duì)自己施工的內(nèi)容做好相應(yīng)的成品保護(hù),交給總包前由總包方進(jìn)行檢查,未保護(hù)的部位及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。
c)總包方派人對(duì)已施工完的成品保護(hù)進(jìn)行看護(hù),保證在交工前施工的質(zhì)量。
