第1篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法
置業(yè)公司工作計劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責
第四條總經辦職責
總經辦是工作計劃的歸口管理部門,負責公司工作計劃的協調、管理和監(jiān)督,其主要職責為:
1、負責組織跟進和落實工作計劃,負責跟進、落實總經理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2、負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3、負責在總經理的指導和監(jiān)督下,建立、維護公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
第五條各部門職責
各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任,主要職責為:
1、負責組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
2、負責與公司保持工作計劃銜接關系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務指導和監(jiān)控。
3、負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃,及協調、落實公司重點工作計劃。
三、計劃編制
第六條各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經部門負責人與分管領導審核后于每月25日前報至總經辦(含電子版與經分管領導簽字后的非電子版)。
第七條總經辦負責于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經理審核、總經理批準。
第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標,并注明需其他部門協助的事項等。
1、主要工作內容:按照公司以及部門內的經營管理要求,內容應為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預計完成該項工作任務的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設定本月底需達成的目標。
3、責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負責組織協調的責任主體。
4、目標設定:各部門重點工作計劃必須注明設定目標,跨月度的工作應設定本月底要達成的目標,并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結,正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。
第十條各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據實際情況保證調整計劃的靈活性,兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前經分管領導審批后報總經辦。
第十一條部門周工作計劃需報總經辦備案。
四、計劃實施
第十二條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
第十三條總經辦負責落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協調并提供各種支持。
第十四條各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監(jiān)控,負責協助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經辦提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應及時反饋至總經辦。
第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關人員應召開內部會議對工作計劃完成情況進行診斷,總結經驗、教訓,找出不足,并制定相應措施。
第十七條總經辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協調會,會議內容主要包括:
1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協調解決的事項;
3、公司對下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協調解決的事項。
五、 計劃檢查與考評
第十八條總經辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
第十九條 總經辦根據分管領導意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標準另行制定),呈報總經理批準后于次月5日前予以通報。
六、 附則
第二十條本辦法由總經辦負責起草、修訂、維護并解釋。
第二十一條本辦法自總經理辦公會批準下發(fā)之日起實施。
第2篇 置業(yè)公司車輛管理辦法
置業(yè)發(fā)展有限公司車輛管理辦法
1.管理細則
1.1車輛管理
1.1.1公司所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一管理。
1.1.2車輛保養(yǎng)、保護、駕駛由駕駛員負責,未經批準,一律不得擅自借給他人使用,包括公司內非駕駛員駕駛,否則將視情節(jié)對責任人追究責任。因此發(fā)生事故的,將對該駕駛員予以辭退。
1.1.2.1駕駛員必須保證車況良好,車輛整潔;
1.1.2.2駕駛員必須對車輛進行妥善保護,如因個人原因(如擅自用車、工作疏忽等)造成車輛的損害和滅失,有關費用扣除保險后的不足部分由駕駛員個人負擔。
1.1.2.3如發(fā)生違章或交通事故、責任在我方之罰款、修理及賠償費用,原則上由駕駛員自行承擔;如遇特殊情況,經公司總經理特批,可酌情報銷部分費用。
1.2 派車
1.2.1 各部門需要使用車輛時,應填寫用車申請單,由部門主管簽字后,交車管員調車。
1.2.2 車管員調車對方向近似、時間相近的派車要求應盡量合用,減少費用支出。
1.3 費用報銷
1.3.1車輛固定費用(包括養(yǎng)路費、年檢費、保險費、車船使用稅)和車輛維護保養(yǎng)費用(包括裝飾費、保養(yǎng)費、修理費、增設車內設施費用)由辦公室統(tǒng)一安排,費用由辦公室負責報銷。
1.3.2公司車輛原則上必須在指定的加油站加油。因特殊原因需在其他加油站加油時,燃油發(fā)票必須經用車人簽字方可報銷。
1.3.3 過橋過路費、停車費必須由用車人簽字報銷。
1.3.4 每次用車完畢后,駕駛員必須在'用車申請單'上如實填寫用車事由、里程。
1.3.5 財務部對各部門用車費用,按月進行內部核算,進行部門成本效益考核。
1.4車管員職則
1.4.1在辦公室主任的領導下,具體負責全公司車輛的管理,協調,調度工作,以保證公司領導及業(yè)務用車需要。
1.4.2對車輛的車次,車容經常督促檢查,協助駕駛員及時進行年審,年檢和證照的換發(fā)。
1.4.3對車輛零部件的購置進行驗收,對車輛進廠保養(yǎng),維修的費用要與駕駛員一同前往結算。
本辦法由辦公室解釋、補充,由公司總經理頒布生效。
第3篇 地產置業(yè)公司員工職業(yè)生涯管理辦法
置業(yè)有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于北京a置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為充分、合理、有效地利用企業(yè)內部人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。
第三條 原則
員工的職業(yè)生涯管理應遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。
(一)具體性原則:針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯管理應貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。
(三)動態(tài)性原則:根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應的調整。
第二章 組織和管理
第四條 員工是個人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色,既擁有一定的權利,也負有一定的義務。
(一)權利:
1.獲得有關企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關信息。
2.獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。
(二)義務:
1.提高個人透明度,向公司清晰地表達個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。
2.有效地管理自己的職業(yè)生涯。
第五條 公司應幫助員工實現職業(yè)發(fā)展,引導員工達到個人目標與公司目標的一致,實現個人利益與公司利益的雙贏。
(一)公司成立員工職業(yè)生涯委員會,由公司總經理、人力資源部經理及各部門主要領導(正副職)組成,對員工發(fā)展相關事項進行討論和決策。
(二)人力資源部負責整個公司各類員工的職業(yè)生涯管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息,并負責員工職業(yè)生涯委員會的日常運作。每半年應組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會會議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導工作,與各部門領導交流并提出員工發(fā)展建議。
(三)各部門主要領導為本部門員工的職業(yè)生涯輔導人,如果員工轉換部門,則新部門的領導為其輔導人。職業(yè)生涯輔導人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應起到跟進、輔導、評估、協助、協調和修正的作用。
第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
(一)幫助員工進行分析與定位:職業(yè)生涯輔導人應幫助員工根據自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向,指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見附件一),以備日后對照檢查,并不斷完善。
(二)幫助員工確立職業(yè)生涯目標:職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應開展必要的職業(yè)指導活動,并利用各種渠道充分公開公司有關職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過對員工及公司崗位的分析,為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。
(三)幫助員工制定職業(yè)生涯策略:職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應根據員工的不同情況為其制定實現職業(yè)目標所需的各種行動和措施。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓,構建人際關系網,參加業(yè)余課程學習,掌握相關知識技能等。
(四)職業(yè)生涯的評估與修正:職業(yè)生涯輔導人應在每工作年度結束,考核結果確定后,與被輔導員工進行職業(yè)生涯年度評審會談,分析評價員工本年度的工作表現,檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適,并明確下一年度的安排。
第七條建立職業(yè)發(fā)展檔案。
職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調整的依據,包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》(見附件二)和績效考核結果記錄。
(一)晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。
(二)歷次培訓情況記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。
(三)歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結果中。
第三章 發(fā)展和晉升
第八條 公司為不同類型的員工設立多種發(fā)展通道,鼓勵員工專精所長和一專多能。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會,給予員工充分的發(fā)展空間。
第九條 根據公司各崗位工作性質的不同,設立四個職系。即:管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系和營銷職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。
第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面:
(一)崗位等級發(fā)展:職務不變,工資等級升降。
(二)職務發(fā)展:同一職系內的職務升降和不同職系間的職務轉換。
第十一條 崗位等級發(fā)展
(一)員工的崗位等級按照《崗位及職務等級分布圖》(見附件三)應能上能下,保證公平競爭。各類員工按照年度考核結果進行崗位等級升降,升降幅度為一級。因年度考核結果引起的崗位等級調整從次月開始執(zhí)行。
1.晉級條件(滿足以下條件之一即可):
(1)連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
(2)連續(xù)三年年度考核結果為“良”。
2.降級條件(滿足下列條件之一即可):
(1)年度考核結果為“不合格”。
(2)連續(xù)兩年年度考核結果為“基本合格”。
注:崗位等級每升降過一次,考核結果便重新開始積累。
(二)員工的職稱提高,則可相應進行崗位等級的晉升,晉升幅度為一級。職稱晉升引起的崗位等級調整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。
第十二條 職業(yè)生涯路徑應描述員工各種進步可能性,反映工作內容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識要求詳見相應的《職務說明書》。
第十三條 同一職系內的職務升降
為將公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標有效結合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司根據不同崗位設立多種職業(yè)生涯路徑體系,每一職系對應一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間,并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升,員工在各自職系內有平等的晉升機會。
職系 典型特征 成功標準 主要領域 典型職業(yè)通路舉例
管理
能在信息不全的情況下分析解決問題,善于影響、監(jiān)督、率領和控制組織成員。
管理越來越多的下級,承擔越來越大的責任,獨立性越來越強。
各部門主要領導、公司經理層
人事管理→人力資源經理→副總經理→總經理
專業(yè)技術
職業(yè)選擇時,主要注意工作的實際技術或職能內容。即使提升,也不愿意到全面管理的位置,而只愿在專業(yè)技術職能區(qū)提升。
在本技術區(qū)內達到最高管理位置,保持自己的技術優(yōu)勢。
工程技術、財務分析、信息技術
專業(yè)工程師→項目經理→工程管理部副經理→工程管理部經理→副總工程師→總工程師
出納→會計→計財部副經理→計財部經理
行政事務
依賴組織,傾向于按組織要求行事,擅長細心的服務和周密的事務管理。
在行政區(qū)內達到最高管理位置,安排事務井井有條。
行政管理
秘書 →公共關系 →總經辦主任
第十四條 不同職系間的職務轉換
基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務需求,員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉換。但須符合各職系相應職務的任職條件,經公司總經理辦公會討論決定后,由人力資源部將結果通知本人。
第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內應能上能下,保證公平競爭。各類員工按照年度考核結果進行職務晉升或降職。職務晉升可以跨職系,晉升和降職的幅度為一個職務等級。
(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可):
1. 連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
2. 連續(xù)三年年度考核結果為“良”。
(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):
1. 年度考核結果為“不合格”。
2. 連續(xù)兩年年度考核結果為“基本合格”。
注:職務等級每升降過一次,考核結果便重新開始積累。
第十六條 職務晉升和轉換主要包含以下三種來源:
(一)員工個人申請內部招聘的職位。
(二)部門經理提議:各部門經理每年年底根據本部門員工的年度考核結果,結合各級職位具體要求,提議晉升各級職位的人選。
(三)人力資源部提議:人力資源部于每年年底將考核結果匯集整理,列出職務晉升和轉換機會及滿足條件的員工。
部門經理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論,如確認晉升,則由人力資源部將結果通知本人,并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉換。
第十七條 所有職系的職務升降和轉換一般從每年一月份開始執(zhí)行,如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準。
第十八條確定新進員工級別
人力資源部根據新進員工的職稱及擔任的職務初步設定崗位等級,試用期滿后,該員工直接上級根據其工作績效提出轉正定級意見,經公司總經理辦公會討論決定后,由人力資源部將結果通知本人。
第十九條 輪崗模式
第4篇 置業(yè)公司權證管理辦法
置業(yè)集團公司權證管理暫行辦法
第一章總則
第一條為加強江蘇**實業(yè)集團有限公司(以下簡稱**集團)資產的權證管理,規(guī)范權證的取得、收集、保管、使用、外借等,現根據**集團有關規(guī)定,結合**集團的具體情況,特制訂本暫行辦法。
第二條本辦法適用于**集團本部及其所屬各分(子)公司、控股公司。
第三條權證是指標明資產的所有者對某項長期資產的所有權(占有權、處置權、收益權)和一定時間內的使用權的一種證明文件,分為有限期的使用權(如土地使用權)和無限期的所有權(如購入的機器設備等固定資產)。
第二章權證適用對象
第四條下列資產在取得時,必須從有關渠道取得相應的權證:
1、土地
2、房屋、建筑物
3、機器設備
4、運輸工具
5、電子設備
6、其他固定資產
第三章具體規(guī)定
第五條通過征用方式取得土地使用權時,應具備如下權證:
1、建設用地預審報告
2、建設用地規(guī)劃許可證
3、征地事務辦理協議(簡稱交地協議)--與土地局和街道(或村委會)簽訂
4、勞動力安置補償協議--與被征勞動力簽訂
5、征地相關規(guī)費、稅費繳付憑證。
6、土地出讓合同及出讓金繳付憑證
7、土地契稅憑證
8、國有土地使用權證
第六條通過掛牌方式取得土地時,應具備如下權證:
1、土地掛牌成交確認書
2、土地出讓合同及土地出讓金支付憑證
3、建設用地規(guī)劃許可證
4、拆遷委托協議及房屋拆遷補償協議及支付憑證(毛地)
5、交地確認書
6、土地契稅支付憑證
7、國有土地使用權證。
第七條 房屋、建筑物應具備如下權證:
開工批復、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、竣工驗收報告、竣工決算、竣工審計報告、房產證。
第八條 機器設備、運輸工具、電子設備、其他固定資產應具備如下權證:
采購合同、付款記錄、購物發(fā)票、驗收報告等(運輸工具應同時包括行駛證)。
第四章權證歸口管理
第九條 各種權證的管理實行歸口負責制,由相關部門負責相應權證的管理,具體規(guī)定如下:
1、土地、房屋建筑物類:
與土地有關的所有權證由各公司的有關前期部門(如發(fā)展部、工程部等)負責辦理;各公司的國有土地使用權證原件、房產證原件須上交**集團,由**集團行政部統(tǒng)一保管,各公司可留復印件;若各公司需要調用、借用原件可按照規(guī)定程序辦理;財務部留存一份完整的權證復印件并建立相應的電子檔案。
各公司每月應向江蘇**行政部書面報告土地、房屋建筑類權證的辦理及取得情況。江蘇**行政部將對相關情況進行抽查。
2、機器設備、運輸工具、電子設備及其他固定資產等
合同由簽訂部門提供,其中一份由財務部保管;發(fā)票由采購部門提供,全部發(fā)票交財務部報銷、保管,財務部應制做電子檔案對有關權證進行詳細記載。
第五章資產管理
第十條 上述各種固定資產(含土地、無形資產)的會計核算按照《江蘇**房地產發(fā)展有限公司固定資產管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 公司應對上述各種資產按類別進行編號,并與具體使用人、保管人簽訂《資產保管責任書》,確保每項固定資產與低值易耗品均有明確的保管責任人,使每項資產的保管責任具有可追溯性。
第十二條 各分(子)公司財務部應有專人負責資產管理,其他各部門應設兼職資產管理員,每月根據本部門管理的資產明細表對各項資產進行仔細檢查,并形成檢查報告同時報送財務部一份,財務部資產管理員應定期抽查。
第十三條 各分(子)公司財務部應定期(每季度)向**集團財務部報送《權證和資產管理報表》(具體格式詳見附件)。
第十四條 **集團財務部應定期(每季度)編制《**集團權證和資產管理報表》。
第十五條 **集團財務部應定期對各分(子)公司的權證和資產管理情況進行檢查,并將檢查情況在財務月例會上進行公布。如在檢查中發(fā)現存在有資產而無具體保管責任人的情形,按100元/項的標準扣罰相關公司總經理當月獎金或工資。
第六章附則
第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十七條 各公司應根據本辦法,結合本公司的具體情況制訂實施細則并報**集團財務部批準后執(zhí)行。
第5篇 置業(yè)公司先進集體先進個人評選管理辦法
置業(yè)公司先進集體、先進個人評選管理辦法
二00四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此,公司決定,表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下:
一、評選目的及原則
1、客觀、公正,實事求是;
2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神;
3、評選務求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯系;
4、通過表彰先進,激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。
二、評優(yōu)委員會
公司成立評優(yōu)委員會。
組長:
組員:
日常組織工作由總經辦負責。
三、獎項設立
(一)集體獎項
1、最佳團隊獎 2、最佳服務獎
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部 2、優(yōu)秀員工
四、評選范圍及條件
(一)集體獎
1、最佳團隊獎
評選范圍:公司業(yè)務部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;
(2)為樹立企業(yè)形象、提升產品品牌做出突出貢獻;
(3)工作效率高,工作質量好;
(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神,風氣正,凝聚力強,有一個良好的溝通渠道;
(5)具有團結協作的團隊精神,員工之間有較高的配合意識和協作精神,能自覺主動與其他部門搞好協作,受到其他部門好評;
(6)能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。
2、最佳服務獎
評選范圍:公司職能部門
評選條件:
(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;
(2)具有良好的團隊精神和服務意識;
(3)工作效率高,工作質量好;
(4)有良好的主動協作精神,經常受到客戶或其他部門的表揚。
(二)個人獎項
1、優(yōu)秀干部
評選范圍:公司中層干部。
評選條件:
(l)較好地完成公司下達的二00四年工作計劃;
(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質保量完成公司下達的各項工作任務;
(3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀,在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強的團隊精神,風氣正,凝聚力強,有較好的協作精神;
(5)認真做好對下屬員工的培訓工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
2、優(yōu)秀員工
評選范圍:主管及所有員工。
評選條件:
(l)為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻;
(2)具有較豐富的專業(yè)知識,業(yè)務能力強,對待工作嚴肅認真、一絲不茍;
(3)工作效率高,及時完成領導布置的各項任務;
(4)具有良好的職業(yè)道德,勤勤懇懇、無私奉獻;
(5)嚴格遵守規(guī)章制度,具有較強協作精神,群眾威信較高。
五、評比方法
(一)推薦方式
1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領導推薦;
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。
(二)評比要求
1、各部門在推薦人選時需依據評比原則,推薦的人選不得超過本部門總人數的10%,不足10人的部門可推薦1人;
2、推薦人選時,要嚴格把關,結合年終的考核結果,被推薦人應具有先進性和說服力;
3、事跡材料的內容要實事求是,能以數據反映的需以數據反映。
(三)上報時間
各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經辦。
六、獎勵方法
(一)對被授予先進集體的部門,公司頒發(fā)獎牌,并給予該部門員工適當的獎勵;
(二)對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人,公司將頒發(fā)榮譽證書,獎勵人民幣2000元。
沈陽置業(yè)有限公司
二00四年十月二十七日
