綜采工作面安撤安全定置管理法
對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)來說，綜采工作面的安撤(安裝和撤除)是為保證礦井正常生產(chǎn)而隨時(shí)都要進(jìn)行的作業(yè)過程。這項(xiàng)工作如果做不好，會(huì)造成礦井不能正常接續(xù)生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致作業(yè)人員和生產(chǎn)設(shè)備重大傷亡損毀。
山東濟(jì)寧二號(hào)煤礦綜機(jī)服務(wù)中心就是這樣一個(gè)專門負(fù)責(zé)綜采工作面安撤作業(yè)的高危區(qū)隊(duì)。近年來，綜機(jī)服務(wù)中心圍繞綜采工作面人和物兩個(gè)方面，摸索出了一套綜采工作面安撤中成功運(yùn)用的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化安全管理體系——綜采工作面安撤安全定置管理法。
安全定置管理是以優(yōu)化綜采工作面安撤現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)，從而建立起“人—機(jī)—環(huán)境和諧、協(xié)調(diào)、配套的運(yùn)轉(zhuǎn)體系”。該管理法不僅能最大限度地減少物的不安全狀態(tài)，提高礦井本質(zhì)安全化水平，而且能消除人的各種不安全行為，保證礦井安全生產(chǎn)。
8項(xiàng)管理方法
具體方法是根據(jù)綜采工作面的安撤條件，區(qū)隊(duì)對(duì)人和物兩個(gè)方面進(jìn)行安全定置管理，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置作為核心內(nèi)容。對(duì)人采取安全思想定位和具體人“定片、定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”的“六定”管理，對(duì)物采取“定位、定量、定標(biāo)、定期、定人”的“五定”管理，對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患采取“定人、定標(biāo)、定時(shí)、定查和定措施”的“五定”管理。以圖、表、牌、板、欄和線等進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理控制，應(yīng)用點(diǎn)檢卡、命令牌等鏈?zhǔn)介]環(huán)連鎖制度進(jìn)行安全確認(rèn)，最終形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全管理體系。
l.安全思想定位
全區(qū)職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)永無止境，堅(jiān)定“事故可防、可治、可以避免”的信心，把落實(shí)安全當(dāng)作自己的神圣職責(zé)與使命，始終把安全工作放到先于一切、高于一切、重于一切，沒有安全就沒有一切的位置。堅(jiān)定信心，嚴(yán)格按照“準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、企業(yè)文化”的“四化”管理要求，加強(qiáng)“每日一題，每周一課，每旬一案，每月一考，每季一評(píng)”的“五個(gè)一”教育，立足“超前思維，超前管理，超前落實(shí)”的“三超前”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
2.設(shè)計(jì)定置圖
定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在的人和物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整來改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。采用種類有區(qū)域范圍定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖和崗位(地點(diǎn))定置圖。它作為作業(yè)規(guī)程、措施的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)同時(shí)編制，并對(duì)新辨識(shí)的定置內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，在各定置點(diǎn)或定置區(qū)主要位置懸掛標(biāo)示標(biāo)志，其內(nèi)容與設(shè)計(jì)定置圖一致。
3.物的“五定”管理
物的“定位、定量、定標(biāo)、定期、定人”“五定”管理，是指按照設(shè)計(jì)定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、器材和工具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。確定出放置位置和適當(dāng)數(shù)量，制定放置的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和放置期限，并確定負(fù)責(zé)管理的責(zé)任人員，同時(shí)由專人按照制度標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查確認(rèn)，并做到掛牌標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)公示。
4.人的“六定”管理
具體人的“定片、定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)”“六定”管理，是指將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍劃分為相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)片區(qū)，各個(gè)片區(qū)根據(jù)作業(yè)崗位定置出作業(yè)人員，每個(gè)作業(yè)人員定出工作崗位，明確崗位責(zé)任制度，限定各個(gè)工作人員和崗點(diǎn)的工作量，并規(guī)定各個(gè)時(shí)間段人員和崗點(diǎn)的流動(dòng)變化情況，同時(shí)建立和完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保護(hù)區(qū)和人員休息安全區(qū)。
5.危險(xiǎn)源“五定”管理
危險(xiǎn)源和安全隱患的“定人、定標(biāo)、定時(shí)、定查和定措施”“五定”管理，是指對(duì)危險(xiǎn)源確定高素質(zhì)的辨識(shí)人員，確定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定恰當(dāng)?shù)目刂茣r(shí)間，確定具體的安全檢查確認(rèn)人員，確定防止發(fā)生事故的具體措施。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)隱患，則及時(shí)確定整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改完成時(shí)間、復(fù)查確認(rèn)人和防止重復(fù)出現(xiàn)的具體措施。
