石油銷售公司工程建設(shè)項目管理細(xì)則
石油銷售公司工程建設(shè)項目管理辦法
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工程項目管理,保證工程質(zhì)量、安全、工期,合理投資、提高工程建設(shè)管理水平,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司的建設(shè)工程項目。
第三條本辦法所稱建設(shè)工程項目包括:
(一)新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項目;
(二)化工庫場新建、改擴(kuò)建;信息項目新建、改擴(kuò)建;
(三)其他項目建設(shè)。
第四條工程項目管理原則
1、化工庫、場:統(tǒng)一標(biāo)識、按需建設(shè)、確保當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)。
2、其他項目:嚴(yán)格工程管理,實現(xiàn)質(zhì)量、安全、投資、工期控制目標(biāo)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條公司建設(shè)工程項目遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司'兩級管理'、'一級實施'的制度要求,即實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司對項目的分級管理,公司負(fù)責(zé)項目的實施。
第六條綜合辦公室是公司工程建設(shè)項目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對公司工程建設(shè)項目全程的實施、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),其建設(shè)工程項目管理職責(zé)包括:
(一)組織制定公司的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等。
(二)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目全過程中的'質(zhì)量、進(jìn)度、資金'控制以及安全檢查,對于各項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行跟蹤和檢查。
(三)配合上級公司開展對項目的設(shè)計、預(yù)算、監(jiān)理。
(四)負(fù)責(zé)項目的談判、文件流轉(zhuǎn)和簽訂工作。
(五)負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理和施工圖會審工作。
(六)負(fù)責(zé)項目的開工報告的審核或?qū)徟?/p>
(七)負(fù)責(zé)配合組織項目的招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)項目的物資采購,做好監(jiān)督。
(八)負(fù)責(zé)公司項目的結(jié)算初審工作。
(九)負(fù)責(zé)項目付款的督促和協(xié)調(diào)。
(十)負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目投資的資本金注入。
(十一)負(fù)責(zé)公司施工單位的推薦和篩選,并負(fù)責(zé)對公司入圍施工單位的考核及管理。
(十二)負(fù)責(zé)項目資料、報表的統(tǒng)計,并檢查上報資料是否真實準(zhǔn)確、及時可靠。
第七條綜合辦公室亦是工程建設(shè)項目的具體實施監(jiān)督部門,對工程建設(shè)項目現(xiàn)場實施全過程監(jiān)督檢查。其職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)落實國家及公司的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。
(二)參與項目設(shè)計管理和施工圖會審工作。
(三)負(fù)責(zé)項目的物資招標(biāo)采購和物資現(xiàn)場驗收工作。
(四)參與項目的結(jié)算工作。
(五)參與項目實施過程的日常管理。
(六)參與項目的初步驗收和竣工驗收。
(七)負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計,并做到真實、準(zhǔn)確、及時上報。
第三章 監(jiān)督檢查
第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項目的檢查。
第九條檢查包括投資、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度、工期、現(xiàn)場管理、施工單位、材料采供、特種作業(yè)許可證、動火票、動土票、用電票等。
第十條檢查方式:
(一)全面檢查
(二)現(xiàn)場抽查
(三)專項檢查
(四)資料審查
第四章 設(shè)計管理
第十一條工程建設(shè)項目設(shè)計包括可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。
第十二條綜合辦公室負(fù)責(zé)各項工程建設(shè)項目設(shè)計、評審,并對設(shè)計方案進(jìn)行初審。
第十三條公司項目設(shè)計執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)一的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)。
第五章 市場準(zhǔn)入管理
第十四條建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要物資供應(yīng)管理實行市場準(zhǔn)入管理。其他工程建設(shè)項目實行市場招投標(biāo)管理。
第十五條公司相關(guān)部室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場準(zhǔn)入規(guī)定,將資質(zhì)良、信譽(yù)好、管理強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)、并在行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位納入初選和推薦范圍,報公司綜合辦公室,綜合辦公室經(jīng)過考察后確定入網(wǎng)單位,并建立市場準(zhǔn)入名單,向入選單位發(fā)放準(zhǔn)入證。
第十六條公司建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位必須從公司入網(wǎng)單位中選擇。
第十七條綜合辦公室負(fù)責(zé)入網(wǎng)單位的管理。入網(wǎng)單位實行動態(tài)管理,綜合辦公室根據(jù)各公司每年上報的入網(wǎng)單位年度考核意見,對入網(wǎng)單位進(jìn)行綜合考核,對考核不達(dá)標(biāo)的單位取消入網(wǎng)資格。
第六章 招投標(biāo)管理
第十八條根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和上級公司有關(guān)規(guī)定,凡符合招投標(biāo)條件的,公司工程建設(shè)項目應(yīng)按法定程序進(jìn)行招投標(biāo)。
第十九條公司工程建設(shè)項目由產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)招標(biāo),公司綜合辦公室參與,且投標(biāo)單位必須是公司入網(wǎng)單位。
第七章 實施管理
第二十條公司所有工程建設(shè)項目必須列入公司的年度計劃后方可實施。特殊項目,應(yīng)按照審批權(quán)限,單項申報審批后方可實施。
第二十一條列入公司年度計劃的項目,由公司和上級公司溝通后確定。
第二十二條工程建設(shè)項目應(yīng)編制開工報告,開工報告需報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第二十三條工程建設(shè)項目實施過程中,公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,精心組織,實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資控制目標(biāo),上級公司負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督。
第二十四條對于epc模式的工程建設(shè)項目,綜合辦公室要做好管理、監(jiān)督工作,不得以包代管。
第八章 驗收管理
第二十五條工程建設(shè)項目具備驗收條件時,應(yīng)按照國家、公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。
第二十六條項目的驗收工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織,上級公司參與。驗收結(jié)果由綜合辦公室上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部備案。
第九章 監(jiān)督與考核
第二十七條公司每年對工程建設(shè)項目進(jìn)行檢查、總結(jié)、評比,應(yīng)做好工程項目的日常監(jiān)督、檢查,做好臺賬、記錄登記。
第二十八條綜合辦公室根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評選,對工程建設(shè)單位管理的先進(jìn)單位和個人、違反規(guī)定的單位和個人向公司提出獎懲意見。
第十章 附則
第二十九條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第三十條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條本辦法自頒布之日起施行。
